第一篇：2011年考核辦年終總結(jié)暨2012年計(jì)劃

考核培訓(xùn)辦公室 年終工作總結(jié)

考核培訓(xùn)辦公室自今年4月份成立以來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)初步探索和與各職能科室的緊密配合，開(kāi)展了一系列考核、培訓(xùn)工作，目前各項(xiàng)工作正逐步走向正軌，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、制度搭建

成立考核培訓(xùn)辦公室作為我院醫(yī)院管理的一項(xiàng)創(chuàng)新，為提高全院整體績(jī)效，合理評(píng)價(jià)職工工作表現(xiàn)，發(fā)揮職工能力，發(fā)掘職工潛能提供新的思路，是適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展的需要?？剖页闪⒊跗?，通過(guò)對(duì)各主要職能科室的調(diào)查了解，摸清了本院考核培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，初步確立本科室工作職責(zé)和工作范圍，并編寫(xiě)了本科室崗位說(shuō)明書(shū)。并根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，一是制定了本院績(jī)效管理考核方案和與之配套的科室考核細(xì)則、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，為配合公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)收入分配制度改革打下基礎(chǔ)；二是制定了培訓(xùn)管理方案，并制定了與之配套的考場(chǎng)紀(jì)律與違紀(jì)管理規(guī)定、監(jiān)考要求、上機(jī)考試管理規(guī)定、考試閱卷要求等?？己伺嘤?xùn)工作方案的制定，構(gòu)建了本科室工作的制度基礎(chǔ)，為更好地開(kāi)展考核培訓(xùn)工作確立了方向。

二、考核工作

1、見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核。根據(jù)任務(wù)分工，見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核工作納入科室工作范圍，通過(guò)走訪調(diào)查見(jiàn)習(xí)期人員輪轉(zhuǎn)科室和實(shí)踐技能理論考試、以及職能科室評(píng)價(jià)的形式，今年共完成

17名見(jiàn)習(xí)期滿人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核工作，并將考核結(jié)果及時(shí)送交人事處。

2、三基三嚴(yán)考核。為夯實(shí)醫(yī)護(hù)人員 “三基三嚴(yán)” 的理論基礎(chǔ)，考核培訓(xùn)辦根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本院45周歲以下醫(yī)技人員進(jìn)行了4輪10次三基訓(xùn)練；對(duì)10年以下護(hù)理人員進(jìn)行了3輪6次三基強(qiáng)化訓(xùn)練；共計(jì)命題試卷76份；進(jìn)行34次考試監(jiān)考；培訓(xùn)人次1890人；批改試卷1800余份，并將考試結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)和通報(bào)至分管院長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人。對(duì)不合格人員通知其在自學(xué)后參加補(bǔ)考，直至考試合格。

3、其他考核。組織護(hù)理人員《職責(zé)與制度》、《護(hù)理環(huán)節(jié)、意外事件應(yīng)急預(yù)案》各1次，護(hù)士定級(jí)理論考試5次，考核培訓(xùn)人次 582人。

4、優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔考核。根據(jù)醫(yī)院優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，十月份，考核培訓(xùn)辦對(duì)全院22名符合選拔條件的醫(yī)技人員進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)，其中合格4人，基本合格18人。

5、技能考核。配合科教處組織的市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)技能考核一次，按計(jì)劃完成相關(guān)工作任務(wù)。

6、績(jī)效考核。為配合醫(yī)院全面績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，考核培訓(xùn)辦于上半年制定了績(jī)效考核管理方案，并初步制定了科室年度和月度績(jī)效考核細(xì)則。

三、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

考核拍新辦在年初收集整理全院各科室培訓(xùn)開(kāi)展情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌整合，將各科室培訓(xùn)項(xiàng)目納入統(tǒng)一框架內(nèi)，制定了揚(yáng)州市婦幼保

健2011年度培訓(xùn)計(jì)劃表，全年共統(tǒng)籌安排11個(gè)科室的103項(xiàng)/次培訓(xùn)；完成50次住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)； 5年以下護(hù)理人員培訓(xùn)考核3次；全市婦產(chǎn)科醫(yī)師培訓(xùn)1次；安排百家醫(yī)院講壇走進(jìn)揚(yáng)州市婦幼保健院講座1次，聽(tīng)課人數(shù)350人，發(fā)放學(xué)分證書(shū)350份。通過(guò)對(duì)具體培訓(xùn)工作的參與，進(jìn)一步理順了培訓(xùn)工作流程，為貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院、培育學(xué)習(xí)型員工作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、存在問(wèn)題與設(shè)想

1、考核培訓(xùn)辦為新成立科室，工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)醫(yī)院績(jī)效考核和培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，需進(jìn)一步調(diào)整思路，加強(qiáng)對(duì)全院考核培訓(xùn)工作的探索。同時(shí)建議增加考核培訓(xùn)辦人員外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。

2、目前除醫(yī)技人員和5年以下護(hù)理人員三基理論培訓(xùn)工作已初步形成考核制度和培訓(xùn)辦法外，其他培訓(xùn)還未走上正軌。需加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)科室的密切合作，開(kāi)展醫(yī)技、護(hù)理人員實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)考核。

3、全院各科室年度和月度績(jī)效考核細(xì)則和崗位考核細(xì)則尚未進(jìn)一步細(xì)化，需與其他職能科室在參照《江蘇省婦幼保健機(jī)構(gòu)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，制定符合我院實(shí)際的績(jī)效考核細(xì)則。

2012年考核培訓(xùn)辦公室

工作計(jì)劃

為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院考核培訓(xùn)工作，提高科室管理水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平以及實(shí)踐操作技能，提升處理應(yīng)急、復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的具體要求，結(jié)合我院考核培訓(xùn)管理方案和醫(yī)院工作實(shí)際，制定年度考核培訓(xùn)辦工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理工作和醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”教育培訓(xùn)工作的指示，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，創(chuàng)新考核培訓(xùn)方式，注重綜合素質(zhì)、提升崗位能力、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。按照醫(yī)院考核培訓(xùn)管理方案的工作思路，堅(jiān)持績(jī)效考核、全面培訓(xùn)，突出重點(diǎn)。通過(guò)考核培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)整體醫(yī)療水平的全面提升。

二、考核工作

1、根據(jù)醫(yī)院考核方案，制定考核細(xì)則。密切與辦公室、醫(yī)務(wù)處、科教處人事處等職能科室合作，完善醫(yī)院各科室年度考核細(xì)則和月度考核細(xì)則。

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，按考核細(xì)則對(duì)醫(yī)院臨床科室和職能科室進(jìn)行年度和月度考核。

3、制定醫(yī)院崗位績(jī)效考核細(xì)則。與人事處緊密配合制定完善全院崗位考核細(xì)則，并根據(jù)績(jī)效管理進(jìn)展情況，實(shí)施崗位考核。

4、配合其他職能科室按期做好見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核、優(yōu)秀衛(wèi)技人員選拔等考核工作。

三、培訓(xùn)工作

（一）內(nèi)容

1、醫(yī)技“三基三嚴(yán)”理論與操作

2、護(hù)理“三基三嚴(yán)”理論與操作

（二）時(shí)間安排

根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求，每?jī)蓚€(gè)月組織一次醫(yī)技和護(hù)理人員 “三基三嚴(yán)” 的理論培訓(xùn)考試。在省廳六月份組織的全省統(tǒng)考前，進(jìn)行兩輪強(qiáng)化培訓(xùn)考試。

（三）培訓(xùn)地點(diǎn)

根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和人員數(shù)量，統(tǒng)一安排培訓(xùn)地點(diǎn)，本著集中、高效的原則，合理使用空間。

（四）培訓(xùn)方式

1、臨床醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，采用分散自學(xué)與集中考試相結(jié)合的方式，分批次進(jìn)行集中考試，以保證臨床工作的正常開(kāi)展。

2、下鄉(xiāng)醫(yī)技人員的培訓(xùn)，一般安排在大批次培訓(xùn)后的第一個(gè)周六上午進(jìn)行。

3、新上崗人員的培訓(xùn)，根據(jù)各自工作崗位和專業(yè)，確定“三基”培訓(xùn)方向，由考核辦發(fā)放培訓(xùn)教材，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)參加 “三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)考試。

4、技能培訓(xùn)。密切與醫(yī)務(wù)處、科教處、質(zhì)量管理科、護(hù)理部等職能科室相配合，根據(jù)不同時(shí)期醫(yī)院的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的制定技能培訓(xùn)計(jì)劃表，確定技能培訓(xùn)科目、帶教人員、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間，適時(shí)開(kāi)展集中培訓(xùn)與考核，以提高醫(yī)護(hù)人員的實(shí)踐技能操作水平。

（五）培訓(xùn)目標(biāo)

嚴(yán)格按省廳對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)合格率均應(yīng)達(dá)到100%。為確保合格率，對(duì)于各批次培訓(xùn)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，直至合格為止。

（六）結(jié)果應(yīng)用 根據(jù)《揚(yáng)州市婦幼保健院獎(jiǎng)懲規(guī)定（修訂稿）》的規(guī)定，對(duì)每次考試中獲前五名的人員和考試不及格的人員予以獎(jiǎng)懲。

考核培訓(xùn)辦公室

二0一一年十二月

第二篇：2013年考核辦年終總結(jié)暨2014年計(jì)劃

考核培訓(xùn)辦公室

1-11月工作總結(jié)

考核培訓(xùn)辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下緊緊圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)任務(wù)同時(shí)根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，開(kāi)展了一系列考核、培訓(xùn)工作。，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、完善考核細(xì)則

在2013年初根據(jù)醫(yī)院考核方案，密切與各職能科室合作，于3月份重新修訂了醫(yī)院各科室月度考核細(xì)則；對(duì)職能科室制定的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)提出異議的臨床科室做好溝通協(xié)調(diào)，為考核順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、開(kāi)展考核工作

1、完成職工考核工作；

2、見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核。通過(guò)見(jiàn)習(xí)期人員輪轉(zhuǎn)科室評(píng)價(jià)和實(shí)踐技能理論考試、以及職能科室評(píng)價(jià)的考核形式，今年共完成57名見(jiàn)習(xí)期滿人員的轉(zhuǎn)正定級(jí)考核工作，并將考核結(jié)果及時(shí)送交相關(guān)職能部門(mén)。

3、三基三嚴(yán)考核。為夯實(shí)醫(yī)護(hù)人員 “三基三嚴(yán)” 的理論基礎(chǔ)，考核培訓(xùn)辦根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，全年共組織45周歲以下醫(yī)技人員四輪20次上機(jī)三基理論考試和不及格人員補(bǔ)考（747人次）；一輪4次45周歲以下醫(yī)技人員上機(jī)醫(yī)院感染管理“三基”考核（181人次）；兩輪10次45歲以下護(hù)理人員上機(jī)醫(yī)院感染管理“三基”理論考試和不及 1

格人員補(bǔ)考（【】人次）； 10年以下護(hù)理人員4輪17次上機(jī)《應(yīng)知應(yīng)會(huì)理論知識(shí)》考試和不及格人員補(bǔ)考（635人次）；根據(jù)護(hù)理部的要求，結(jié)合《護(hù)理常規(guī)與?？撇僮饕?guī)程》、3-4月護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及各科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理流程的具體內(nèi)容，共出試卷61套，并組織45歲以下護(hù)理人員考試和不及格人員補(bǔ)考（227人次），按最新版本科護(hù)理書(shū)中相關(guān)專科內(nèi)容，完成30人參加的責(zé)任組長(zhǎng)及帶教老師選拔的理論考試，共出試卷7套；并對(duì)醫(yī)護(hù)人員上機(jī)三基考試情況進(jìn)行分析，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，為全年我院在省廳醫(yī)技人員三基考核取得優(yōu)異成績(jī)提供了基礎(chǔ)保證。

4、績(jī)效考核。全面績(jī)效考核管理工作的開(kāi)展，考核培訓(xùn)辦于年初重新修訂了績(jī)效考核實(shí)施方案，并按照新的考核細(xì)則進(jìn)行考核。每月依據(jù)考核細(xì)則，對(duì)職能、臨床、醫(yī)技、保健進(jìn)行全面考核并反饋和分析。對(duì)考核結(jié)果存在問(wèn)題的科室進(jìn)行主動(dòng)溝通，分析問(wèn)題存在的原因，幫助科室整改提高。

5、其他考核。

①完成6名護(hù)理人員中級(jí)職稱晉升3項(xiàng)實(shí)踐技能操作考核。

②按《高級(jí)職稱崗位職責(zé)量化考核表》的要求，組織了全院副高以上人員共176人次的考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析。

③組織40歲以下12人次的檢驗(yàn)人員參加《院青年職工臨床檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽理論考試》，順利組織了40周歲以下共12人次參加的院青年職工臨床檢驗(yàn)崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)。

④配合辦公室完成了629人次的《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)

范手冊(cè)》上機(jī)考試。

⑤完成123人次10年以下護(hù)理人員護(hù)理理論上機(jī)考試競(jìng)賽。⑥依據(jù)《護(hù)理管理人員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)方案》，對(duì)各護(hù)理單元進(jìn)行考核并將結(jié)果及時(shí)進(jìn)行匯總反饋。

⑦協(xié)助財(cái)務(wù)處完成1輪次醫(yī)保政策知識(shí)競(jìng)賽。

⑧協(xié)助人事處完成2次醫(yī)護(hù)人員招聘面試與技能考試。

三、醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)

截止11月份考核辦安排全院45歲以下醫(yī)技人員三基考核培訓(xùn)5次；10年以下護(hù)理人員《實(shí)用臨床護(hù)理“三基”應(yīng)知應(yīng)會(huì)》考核培訓(xùn)4次；45歲以下護(hù)理人員《醫(yī)院感染管理“三基”》考核培訓(xùn)2次；并完成了2013年35名新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

四、存在問(wèn)題與設(shè)想

1、各科室和月度績(jī)效考核細(xì)則和崗位考核細(xì)則實(shí)施兩年多來(lái)應(yīng)針對(duì)各職能科室提出的意見(jiàn)和建議對(duì)部分細(xì)則作出適當(dāng)調(diào)整，并進(jìn)一步細(xì)化，需與其他職能科室在參照《江蘇省婦幼保健機(jī)構(gòu)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改符合我院各科實(shí)際的績(jī)效考核細(xì)則。

2、目前除醫(yī)技人員和10年以下護(hù)理人員三基理論培訓(xùn)工作已初步形成考核制度和培訓(xùn)辦法外，可考慮加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)科室的密切合作，開(kāi)展醫(yī)技、護(hù)理人員實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)考核并不定期進(jìn)行抽查。

3、由于三基考試人員較多，而考試中心電腦配備又較有限，給考試安排帶來(lái)諸多不便，為更好地服務(wù)臨床，人性化安排培訓(xùn)考核，在考核辦計(jì)算機(jī)考試中心電腦配備有限的情況下，我們將積極與各科

室溝通，合理安排每場(chǎng)次的考試人員，盡量在規(guī)定的周期內(nèi)完成三基考試。

2012年考核培訓(xùn)辦公室工作計(jì)劃

為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院考核培訓(xùn)工作，提高科室管理水平和醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平以及實(shí)踐操作技能，提升處理應(yīng)急、復(fù)雜問(wèn)題的綜合能力。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的具體要求，結(jié)合我院考核培訓(xùn)管理方案和醫(yī)院工作實(shí)際，制定2014考核培訓(xùn)辦工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹省、市關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效管理工作和醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”教育培訓(xùn)工作的指示，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，創(chuàng)新考核培訓(xùn)方式，注重綜合素質(zhì)、提升崗位能力、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。按照醫(yī)院考核培訓(xùn)管理方案的工作思路，堅(jiān)持績(jī)效考核、全面培訓(xùn)，突出重點(diǎn)。通過(guò)考核培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)整體醫(yī)療水平的全面提升。

二、考核工作

1、根據(jù)醫(yī)院考核方案，修改考核細(xì)則。密切與各職能科室合作，進(jìn)一步完善醫(yī)院各科室考核細(xì)則和月度考核細(xì)則。

2、根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，按考核細(xì)則對(duì)醫(yī)院臨床科室和職能科室進(jìn)行和月度考核。

3、配合其他職能科室按期做好見(jiàn)習(xí)期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)人員考核、優(yōu)

秀衛(wèi)技人員選拔、各醫(yī)護(hù)人員、職能部門(mén)考核競(jìng)賽等工作。

三、培訓(xùn)工作

（一）繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”理論與操作培訓(xùn)。具體安排如下：

1、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)

制定2014年崗前培訓(xùn)計(jì)劃、完善崗前培訓(xùn)資料，八月下旬，采取集中授課的形式配合人事處并協(xié)調(diào)其他各職能科室做好新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)工作。

2、根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求，每?jī)蓚€(gè)月組織一次醫(yī)技和護(hù)理人員 “三基三嚴(yán)” 的理論培訓(xùn)考試。在省廳六月份組織的全省統(tǒng)考前，進(jìn)行兩輪強(qiáng)化培訓(xùn)考試。

（二）培訓(xùn)方式

1、臨床醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，采用分散自學(xué)與集中考試相結(jié)合的方式，分批次進(jìn)行集中考試，以保證臨床工作的正常開(kāi)展。

2、下鄉(xiāng)醫(yī)技人員的培訓(xùn)，一般安排在大批次培訓(xùn)后的第一個(gè)周六上午進(jìn)行。

3、新上崗人員的培訓(xùn)，根據(jù)各自工作崗位和專業(yè)，確定“三基”培訓(xùn)方向，由考核辦發(fā)放培訓(xùn)教材，并根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)參加 “三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)考試。

4、技能培訓(xùn)。密切與醫(yī)務(wù)處、科教處、質(zhì)量管理科、護(hù)理部等職能科室相配合，根據(jù)不同時(shí)期醫(yī)院的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有針對(duì)性的制定技能培訓(xùn)計(jì)劃表，確定技能培訓(xùn)科目、帶教人員、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間，適時(shí)開(kāi)展集中培訓(xùn)與考核，不定期抽查培訓(xùn)結(jié)果，以提高醫(yī)護(hù)人員的實(shí)踐技能操作水平。

（三）培訓(xùn)目標(biāo)

嚴(yán)格按省廳對(duì)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求和醫(yī)院相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)合格率均應(yīng)達(dá)到100%。為確保合格率，對(duì)于各批次培訓(xùn)考試不合格的人員進(jìn)行補(bǔ)考，直至合格為止。

（四）結(jié)果應(yīng)用

根據(jù)《揚(yáng)州市婦幼保健院獎(jiǎng)懲規(guī)定（修訂稿）》的規(guī)定，對(duì)每次考試中獲前五名的人員和考試不及格的人員予以獎(jiǎng)懲。

考核培訓(xùn)辦公室

二0一三年十二月

第三篇：2013考核辦工作總結(jié)及14年計(jì)劃

考核辦2014年工作開(kāi)展情況及工作計(jì)劃

（2014年5月）

今年以來(lái)，在部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書(shū)，強(qiáng)化落實(shí)措施，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)?，F(xiàn)將考核辦2014年工作情況及工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、今年以來(lái)，我們主要做了以下工作：

（一）完成全縣2013各項(xiàng)考核工作。集中時(shí)間完成了對(duì)全縣119個(gè)被考核對(duì)象的數(shù)據(jù)審核、分值匯總工作。完成了2013考核總結(jié)及表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。核實(shí)校對(duì)了領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員考核等次名單。

（二）健全考核體系，科學(xué)制定任務(wù)書(shū)。根據(jù)去年考核情況和對(duì)**經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)程度，合理調(diào)整考核對(duì)象，不再將礦管辦、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、人壽保險(xiǎn)公司納入考核范疇；將工商銀行、建設(shè)銀行、長(zhǎng)安銀行納入到駐橫單位考核序列；將鹽務(wù)辦納入到相關(guān)事業(yè)單位中考核。

對(duì)全縣的目標(biāo)管理任務(wù)書(shū)我們按照市上下達(dá)我縣的指標(biāo)，結(jié)合縣委全委會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的重點(diǎn)工作，設(shè)置了共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，共性指標(biāo)分為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五大類20項(xiàng)內(nèi)容，個(gè)性指標(biāo)根據(jù)單位的職能工作任務(wù)和專項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，并逐項(xiàng)分解下達(dá)。任務(wù)書(shū)中，新增了推進(jìn)全面深化改革內(nèi)容；將老干部工作、人才工作納入到領(lǐng)導(dǎo)班子與隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)中；將貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定和反“四風(fēng)”納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)中；將開(kāi)展群眾路線教育活動(dòng)和“三訪五促、為民服務(wù)”活動(dòng)納入到基層組織建設(shè)指標(biāo)中；將創(chuàng)建模范

機(jī)關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)建科普示范縣工作納入到機(jī)關(guān)建設(shè)中。

二、下一步工作打算

總的來(lái)看，我們順利完成了考核辦的職能任務(wù)，下半年，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）組織開(kāi)展督查考核。根據(jù)《實(shí)施辦法》確定的考核內(nèi)容，及時(shí)調(diào)度考核責(zé)任單位各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，通過(guò)督查考核，調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)對(duì)照任務(wù)書(shū)、對(duì)照時(shí)間抓工作落實(shí)，確保通過(guò)督查考核這個(gè)抓手，縣委、縣政府各項(xiàng)工作目標(biāo)得到落實(shí)。

（二）做好市對(duì)縣考核工作。將市上任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，擬在近期招開(kāi)座談會(huì)，將指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任單位。將在9月份組織召開(kāi)考核工作調(diào)度會(huì)，結(jié)合平時(shí)督查情況，重點(diǎn)調(diào)度工作措施落實(shí)情況以及工作措施落實(shí)成效，督促各考核責(zé)任單位對(duì)照指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)工作措施、落實(shí)工作責(zé)任。

（三）籌備年終考核。提前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實(shí)施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓(xùn)、牽頭部門(mén)、參與人員、組織實(shí)施等，統(tǒng)一組織相關(guān)部門(mén)共同參與年終考核，確保年終考核扎實(shí)有序進(jìn)行。

第四篇：考核辦通知文檔

縣考核辦：

接你處《2013目標(biāo)責(zé)任考核工作催辦通知》（麟催字【2013】1號(hào)，我局高度重視，組織責(zé)任股室和責(zé)任人召開(kāi)了目標(biāo)責(zé)任自查自糾會(huì)議，深刻剖析原因，查缺補(bǔ)漏，扛死肩，咬緊目標(biāo)，確保全年任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)就情況匯報(bào)如下：

一、存在問(wèn)題原因

1、規(guī)模以上企業(yè)中的北馬坊煤礦資源枯竭，產(chǎn)量、產(chǎn)值均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。九成宮水泥廠因產(chǎn)能淘汰，無(wú)產(chǎn)銷。

2、規(guī)模以下企業(yè)中磚瓦廠因季節(jié)性停產(chǎn)，及電控廠、印刷廠的停產(chǎn)，致使規(guī)模以下企業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

3、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)大多規(guī)模小、底子薄、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有限，產(chǎn)品單一，附加值低，科技含量低，宣傳滯后，市場(chǎng)影響面窄，改造提升度較大，對(duì)工業(yè)貢獻(xiàn)份額較小。

4、煤礦手續(xù)辦理緩慢，致使煤炭企業(yè)不能盡快正式投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，影響工業(yè)總量的提升。

5、園區(qū)未獲立項(xiàng)，機(jī)構(gòu)未獲審批，各項(xiàng)建設(shè)審批手續(xù)均不健全，規(guī)劃編制滯后，資金缺乏，致使園區(qū)整體建設(shè)滯后，工業(yè)集中區(qū)的發(fā)展極度緩慢，新的增長(zhǎng)點(diǎn)形成過(guò)緩。

6、二、改進(jìn)工作的具體措施

1、抓好抓緊政策的貫徹落實(shí)和制定出臺(tái)工作，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

2、抓好工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。抓好列入市級(jí)100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作，明確任務(wù)，務(wù)實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包抓，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)；鼓勵(lì)引進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)改造；積極爭(zhēng)取中省市項(xiàng)目資金建設(shè)資金等各項(xiàng)政策。

3、抓緊抓緊主體培育，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大。堅(jiān)持分類培育，加強(qiáng)對(duì)煤炭、醫(yī)藥、食品等規(guī)模企業(yè)的協(xié)調(diào)引導(dǎo)和服務(wù)，支持其做大做強(qiáng)。培育非規(guī)模企業(yè)，專項(xiàng)包抓，力爭(zhēng)使其分期成為規(guī)上企業(yè)，促使經(jīng)濟(jì)總量和工業(yè)增加值持續(xù)增長(zhǎng)。

4、協(xié)助企業(yè)跑項(xiàng)目，爭(zhēng)資金，用好中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，加大中小微企業(yè)貼息扶持力度，支持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：2012考核辦工作總結(jié)

考核辦工作總結(jié)

本初始，為加強(qiáng)學(xué)校機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高部門(mén)工作實(shí)效，校領(lǐng)導(dǎo)班子探索創(chuàng)新工作機(jī)制，成立了考核辦公室，擬通過(guò)監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等手段，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作熱情，在校園內(nèi)大力營(yíng)造傾心育人、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼捕、開(kāi)拓創(chuàng)新的良好氛圍，樹(shù)立正氣導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展?？己宿k成立后，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，工作人員按照計(jì)劃有條不紊的開(kāi)展工作，基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)，也發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，為確保明年更好的開(kāi)展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真思考，注重學(xué)習(xí)，吃透考核精神。

學(xué)校成立考核辦不是為了給某些人特權(quán)，也不是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)壓迫教職工，而是為了運(yùn)用考核工作發(fā)揮部門(mén)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，有力促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展和高質(zhì)量完成，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓考核工作真正成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的“方向標(biāo)”，成為破解學(xué)校發(fā)展中存在的各種問(wèn)題的“助推器”?？己宿k考什么，大家就會(huì)重視做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的內(nèi)容以及考核結(jié)果的運(yùn)用，都會(huì)引導(dǎo)廣大教職工的思想方向和工作態(tài)度。從這個(gè)角度講，考核工作要符合校領(lǐng)導(dǎo)的精神和學(xué)校發(fā)展的要求，考核工作人員更要講政治、講正氣，樹(shù)立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的大局意識(shí)，只有這樣，考核辦才能發(fā)揮真正有益的作用。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定科學(xué)的考核制度和操作性強(qiáng)的量化細(xì)則。

考核制度的建設(shè)不能違背黨和國(guó)家的法律法規(guī)，不能違反上級(jí)制

定的各項(xiàng)規(guī)章制度，也不能違反教育教學(xué)規(guī)律。同時(shí)，考核制度的建設(shè)也要符合學(xué)校的發(fā)展需要、符合學(xué)校的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和廣大教職工的切身利益。因此，作名考核辦的工作人員，必須加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能保證考核制度的科學(xué)化、合理化、人性化。為此，考核辦工作人員利用文件和網(wǎng)絡(luò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。另外一方面，要增強(qiáng)考核量化細(xì)則的可操作性，否則考核內(nèi)容就成了紙上談兵。為此，考核辦成立了“雙改”小組，由校長(zhǎng)閆鋒擔(dān)任組長(zhǎng)，其他校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副組長(zhǎng)，抽調(diào)中層班子和教師代表作為成員并組成“行政組”和“智囊組”，利用暑期多次召開(kāi)專題會(huì)議研究制定考核制度和量化細(xì)則。開(kāi)學(xué)后，考核辦又將“雙改”制度編印下發(fā)給全體教職工討論并征詢意見(jiàn)，確?！半p改”制度的公開(kāi)、透明、民主、科學(xué)、合理。

三、求真務(wù)實(shí)，客觀公正，扎實(shí)開(kāi)展考核工作。

考核，就其本身來(lái)說(shuō)就是對(duì)一個(gè)結(jié)果的評(píng)判。結(jié)果出來(lái)了，這個(gè)事物就成了一個(gè)客面存在，如果脫離了客觀評(píng)價(jià)，考核就失去了公正。考核一旦失去公正，考核辦就失去了公信力，就會(huì)影響廣大教職工的工作積極性。因此，考核人員堅(jiān)持做到實(shí)事求是、公道正派，嚴(yán)格按照要求客觀評(píng)價(jià)工作，極力減少主觀臆斷。本來(lái)，考核辦堅(jiān)持每周公示教職工出勤情況，教研組每周活動(dòng)情況，并將教師工作量化得分，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。到目前為止，考核辦工作基本得到教職工的認(rèn)可。

四、服從學(xué)校安排，認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)工作。

考核辦在完成自身工作的同時(shí)，堅(jiān)持服從學(xué)校安排，認(rèn)真完成各

項(xiàng)工作任務(wù)。一是組織安排日常督察工作，及時(shí)總結(jié)反饋督察結(jié)果，以便各部門(mén)及時(shí)處理；二是積極參與項(xiàng)目申報(bào)工作，盡最大努力參與學(xué)校爭(zhēng)取項(xiàng)目的編制與申報(bào)；三是協(xié)助辦公室完成一些緊、急、重的工作；四是由于張晉剛接手團(tuán)委工作，主動(dòng)對(duì)團(tuán)委工作進(jìn)行幫扶；五是繼續(xù)承擔(dān)黨建工作；以及其他學(xué)校安排的臨時(shí)工作。

五、考核工作存在及發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題。

1.一些制度的量化細(xì)則過(guò)細(xì)或缺失，造成無(wú)法準(zhǔn)確衡量一些部門(mén)和教職工的工作，找不到一個(gè)具體的標(biāo)準(zhǔn)。

2.考核的一些工作流于行式，無(wú)法發(fā)揮真正的功用，需要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修正。

3.考核工作仍存在領(lǐng)導(dǎo)至上的觀念和一些人情味，有待進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。

4.“督察——反饋——整改”問(wèn)題處理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要反映在反饋的問(wèn)題不能及時(shí)得到解決或問(wèn)題答復(fù)。

5.考核結(jié)果的激勵(lì)作用沒(méi)得到有效發(fā)揮。

6.考核辦只直起到考核，沒(méi)有督促功能。

7．考勤機(jī)故障頻率高，造成有時(shí)無(wú)法正常反映出勤的情況。

六、改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步修改完善“雙改”制度，對(duì)部分條款進(jìn)行更改。

2.加強(qiáng)考核結(jié)果的激勵(lì)效能。

3.通過(guò)完善考核程序等措施杜絕人情味。

4．進(jìn)一步增強(qiáng)政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。