第一篇：區(qū)考核辦2010半年工作總結(jié)

區(qū)考核辦半年工作總結(jié)

（2010年7月）

今年以來，區(qū)考核辦在辦公室各主任的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室處局支持下，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作和辦公室工作重心，積極探索考核工作新思路、新措施、新辦法，不斷健全考核體系，完善考核辦法，強化機(jī)制創(chuàng)新，狠抓工作落實，各項工作扎實推進(jìn)?，F(xiàn)將考核辦上半年的工作情況和下一步打算向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、上半年工作情況

（一）健全考核體系，完善考核辦法。今年以來，區(qū)考核辦針對2009年考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“突出重點、服務(wù)大局，創(chuàng)新機(jī)制、注重實效”的工作思路，圍繞發(fā)揮考核在推進(jìn)工作落實中的導(dǎo)向作用這個中心，切實解決就考核而考核的問題，創(chuàng)新考核辦法，制定出臺了《全區(qū)2010年目標(biāo)管理績效考核的意見》，為做好全年考核工作奠定了基礎(chǔ)。

一是突出重點工作。為體現(xiàn)考核工作導(dǎo)向，確保通過考核這個抓手將區(qū)委、區(qū)政府中心工作落到實處，在今年的《考核意見》中增設(shè)了農(nóng)村住房建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等重點工作考核指標(biāo)。同時，對重點工作安排了較高的考核分值，特別是社區(qū)建設(shè)工作實行完成任務(wù)獎50

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分、完不成任務(wù)不得分的考核辦法，突出體現(xiàn)對重點工作的重獎重罰，增強各級抓重點工作推進(jìn)落實的緊迫感、壓力感，切實調(diào)動工作積極性。二是注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展。保持考核連續(xù)性，繼續(xù)堅持注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、項目建設(shè)、地方財政收入等指標(biāo)的考核，繼續(xù)引導(dǎo)各級以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，推動全區(qū)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，加快實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)爭先步伐。三是強化目標(biāo)管理。會同有關(guān)部門科學(xué)確定了鎮(zhèn)辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核目標(biāo)，變鎮(zhèn)辦之間橫向比較為鎮(zhèn)辦縱向比較。如對城區(qū)鎮(zhèn)辦增設(shè)城市建設(shè)開發(fā)面積考核內(nèi)容，對地方財政收入考核實際增量，對規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資分別下達(dá)任務(wù)目標(biāo)和力爭目標(biāo)，實施不同的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，增強了鎮(zhèn)辦工作積極性和考核的科學(xué)性。四是創(chuàng)新進(jìn)度考量。加強過程監(jiān)控，創(chuàng)新進(jìn)度考量辦法，對農(nóng)村住房建設(shè)、廠房面積、城市建設(shè)商業(yè)開發(fā)面積等，按照工程建設(shè)進(jìn)度分三個階段計算：進(jìn)行基礎(chǔ)施工的按30%折合，進(jìn)行主體施工按60%折合，主體完工的按100%計算，切實通過進(jìn)度考量，強化結(jié)果實效考核，督促各級加快工作推進(jìn)速度。五是創(chuàng)新實施考核申報制。對招商引資、拆遷、土地清理等工作，實行事前申報，達(dá)到考核條件后提出考核申請，考核辦即時安排考核，結(jié)果及時公示、通報，結(jié)果納入年終考核，切實解決年終考核界定難、時限不清、情況不明等實際問題。六是充分結(jié)合省市考核辦法。工作中，對市考核區(qū)縣的56項工作指標(biāo)中，有39項工作指標(biāo)在我區(qū)考核體系中—2 —

得到落實，其它指標(biāo)如地區(qū)生產(chǎn)總值、制造業(yè)貢獻(xiàn)率、科技創(chuàng)新等工作也全部分解落實到了區(qū)直有關(guān)部門，納入了部門職能工作目標(biāo)重要考核內(nèi)容，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。

（二）順利完成全區(qū)2009年度各項考核工作。在考核委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)考核辦超前籌備，精心組織，周密安排，從25個相關(guān)考核責(zé)任單位抽調(diào)37名業(yè)務(wù)骨干，利用20天時間完成了8個鎮(zhèn)辦、60個區(qū)直部門的考核，現(xiàn)場考核結(jié)束后，集中時間，集中人員，集中精力，完成了整個考核數(shù)據(jù)的審核、匯總、反饋、公式工作，圓滿完成了總結(jié)表彰工作。考核結(jié)果客觀公正，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和被考核單位的認(rèn)可。工作中，一是堅持公開考核，提高考核工作透明度。堅持現(xiàn)場簽字確認(rèn)、數(shù)據(jù)全面公示、成績定向反饋“三公開”考核辦法，層層消化吸收對考核工作的各種不同意見和要求，全面接受社會各界監(jiān)督，增強考核工作的公開性、透明性。二是堅持實事求是，提高考核權(quán)威性。建立考核責(zé)任制，堅持重事實、重依據(jù)，實事求是反映被考核單位的發(fā)展成果，不搞想當(dāng)然，杜絕以聽匯報代檢查、以檔案材料代替現(xiàn)場考核。對鎮(zhèn)辦提報的項目建設(shè)、清理土地面積、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積等，堅持進(jìn)村入戶、現(xiàn)場丈量，確保考核數(shù)據(jù)客觀真實。三是堅持廉潔考核，樹立考核形象。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔考核制度規(guī)定，考核過程中不在被考核單位就餐，統(tǒng)一安排工作餐；同時

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嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，杜絕借考核之名吃、拿、卡、要，做到了廉潔考核，維護(hù)了辦公室集體形象。

（三）圓滿完成市對區(qū)縣考核工作。以高度負(fù)責(zé)的精神，全面做好市目標(biāo)管理績效考核和鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核。我區(qū)在市考核區(qū)縣設(shè)置的50項考核指標(biāo)中，有33項考核全市第一；在全市鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核中，嵐山頭街道、巨峰鎮(zhèn)獲得全市鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，安東衛(wèi)街道、虎山鎮(zhèn)獲得進(jìn)步獎，黃墩鎮(zhèn)申報的《黃墩鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)土地發(fā)展規(guī)模效益典型》獲創(chuàng)新獎。

二、下一步工作打算

總的來看，上半年區(qū)考核辦立足科室職能，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的領(lǐng)導(dǎo)支持下，順利完成了半年工作任務(wù)，下一步，不折不扣地落實《考核意見》是我們的工作重點。下半年，重點做好以下幾項工作：

（一）組織開展半年督查考核。根據(jù)《考核意見》確定的考核內(nèi)容，及時調(diào)度考核責(zé)任單位各項工作進(jìn)展情況，通過督查考核，調(diào)動各級各部門對照時間進(jìn)度抓工作落實，確保通過督查考核這個抓手，推動區(qū)委、區(qū)政府各項工作目標(biāo)得到落實。

（二）組織進(jìn)行市區(qū)考核工作情況調(diào)研。一是擬在9月份到各鎮(zhèn)辦和區(qū)直部門進(jìn)行一次全面調(diào)研，對照市考核辦法，逐項調(diào)度各項考核指標(biāo)完成情況，對比分析原因，拿出調(diào)研報告，提前做好應(yīng)對各種情況的具體措施，為區(qū)—4 —

委、區(qū)政府科學(xué)決策發(fā)揮參謀作用。二是結(jié)合鎮(zhèn)辦季度考核，組織對各鎮(zhèn)辦1-9月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目建設(shè)、農(nóng)村住房建設(shè)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研，通過調(diào)研、考核，督促各鎮(zhèn)辦對照年度目標(biāo)抓好工作落實。

（三）超前做好市對區(qū)縣考核工作。吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，超前籌備做好市目標(biāo)管理績效考核、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)考核工作，擬在10月份組織召開市考核區(qū)縣工作調(diào)度會，結(jié)合9月份工作調(diào)研情況，重點調(diào)度工作措施落實情況以及工作措施落實成效，督促各考核責(zé)任單位對照工作目標(biāo)，進(jìn)一步落實工作措施、落實工作責(zé)任，確保在市對區(qū)縣的考核中取得優(yōu)異成績。

（四）籌備年終考核。按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，超前考慮籌備年終考核，擬在11月底前，拿出年終考核實施方案，包括考核程序、組織方式、考前培訓(xùn)、牽頭部門、參與人員、組織實施等，統(tǒng)一組織相關(guān)部門共同參與年終考核，確保年終考核扎實有序進(jìn)行。

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第二篇：2012考核辦工作總結(jié)

考核辦工作總結(jié)

本初始，為加強學(xué)校機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高部門工作實效，校領(lǐng)導(dǎo)班子探索創(chuàng)新工作機(jī)制，成立了考核辦公室，擬通過監(jiān)督、考核、獎勵等手段，調(diào)動廣大教職工的工作熱情，在校園內(nèi)大力營造傾心育人、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼捕、開拓創(chuàng)新的良好氛圍，樹立正氣導(dǎo)向，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，促進(jìn)學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展。考核辦成立后，在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，工作人員按照計劃有條不紊的開展工作，基本完成各項工作任務(wù)，也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，為確保明年更好的開展工作，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真思考，注重學(xué)習(xí)，吃透考核精神。

學(xué)校成立考核辦不是為了給某些人特權(quán)，也不是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)壓迫教職工，而是為了運用考核工作發(fā)揮部門的引導(dǎo)、激勵和約束作用，有力促進(jìn)學(xué)校各項工作穩(wěn)步開展和高質(zhì)量完成，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大教職工更新思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓考核工作真正成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的“方向標(biāo)”，成為破解學(xué)校發(fā)展中存在的各種問題的“助推器”?？己宿k考什么，大家就會重視做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的內(nèi)容以及考核結(jié)果的運用，都會引導(dǎo)廣大教職工的思想方向和工作態(tài)度。從這個角度講，考核工作要符合校領(lǐng)導(dǎo)的精神和學(xué)校發(fā)展的要求，考核工作人員更要講政治、講正氣，樹立服務(wù)學(xué)校發(fā)展的大局意識，只有這樣，考核辦才能發(fā)揮真正有益的作用。

二、加強學(xué)習(xí)，制定科學(xué)的考核制度和操作性強的量化細(xì)則。

考核制度的建設(shè)不能違背黨和國家的法律法規(guī)，不能違反上級制

定的各項規(guī)章制度，也不能違反教育教學(xué)規(guī)律。同時，考核制度的建設(shè)也要符合學(xué)校的發(fā)展需要、符合學(xué)校的現(xiàn)實環(huán)境和廣大教職工的切身利益。因此，作名考核辦的工作人員，必須加強這方面的學(xué)習(xí)和研究，才能保證考核制度的科學(xué)化、合理化、人性化。為此，考核辦工作人員利用文件和網(wǎng)絡(luò)不斷加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)能力。另外一方面，要增強考核量化細(xì)則的可操作性，否則考核內(nèi)容就成了紙上談兵。為此，考核辦成立了“雙改”小組，由校長閆鋒擔(dān)任組長，其他校領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任副組長，抽調(diào)中層班子和教師代表作為成員并組成“行政組”和“智囊組”，利用暑期多次召開專題會議研究制定考核制度和量化細(xì)則。開學(xué)后，考核辦又將“雙改”制度編印下發(fā)給全體教職工討論并征詢意見，確?！半p改”制度的公開、透明、民主、科學(xué)、合理。

三、求真務(wù)實，客觀公正，扎實開展考核工作。

考核，就其本身來說就是對一個結(jié)果的評判。結(jié)果出來了，這個事物就成了一個客面存在，如果脫離了客觀評價，考核就失去了公正。考核一旦失去公正，考核辦就失去了公信力，就會影響廣大教職工的工作積極性。因此，考核人員堅持做到實事求是、公道正派，嚴(yán)格按照要求客觀評價工作，極力減少主觀臆斷。本來，考核辦堅持每周公示教職工出勤情況，教研組每周活動情況，并將教師工作量化得分，作為評優(yōu)評先的依據(jù)。到目前為止，考核辦工作基本得到教職工的認(rèn)可。

四、服從學(xué)校安排，認(rèn)真對待各項工作。

考核辦在完成自身工作的同時，堅持服從學(xué)校安排，認(rèn)真完成各

項工作任務(wù)。一是組織安排日常督察工作，及時總結(jié)反饋督察結(jié)果，以便各部門及時處理；二是積極參與項目申報工作，盡最大努力參與學(xué)校爭取項目的編制與申報；三是協(xié)助辦公室完成一些緊、急、重的工作；四是由于張晉剛接手團(tuán)委工作，主動對團(tuán)委工作進(jìn)行幫扶；五是繼續(xù)承擔(dān)黨建工作；以及其他學(xué)校安排的臨時工作。

五、考核工作存在及發(fā)現(xiàn)的一些問題。

1.一些制度的量化細(xì)則過細(xì)或缺失，造成無法準(zhǔn)確衡量一些部門和教職工的工作，找不到一個具體的標(biāo)準(zhǔn)。

2.考核的一些工作流于行式，無法發(fā)揮真正的功用，需要根據(jù)實際進(jìn)行修正。

3.考核工作仍存在領(lǐng)導(dǎo)至上的觀念和一些人情味，有待進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。

4.“督察——反饋——整改”問題處理結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步加強，主要反映在反饋的問題不能及時得到解決或問題答復(fù)。

5.考核結(jié)果的激勵作用沒得到有效發(fā)揮。

6.考核辦只直起到考核，沒有督促功能。

7．考勤機(jī)故障頻率高，造成有時無法正常反映出勤的情況。

六、改進(jìn)措施

1.進(jìn)一步修改完善“雙改”制度，對部分條款進(jìn)行更改。

2.加強考核結(jié)果的激勵效能。

3.通過完善考核程序等措施杜絕人情味。

4．進(jìn)一步增強政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

第三篇：考核辦2017工作總結(jié)

碑林區(qū)考核辦考核科2017工作總結(jié)

今年以來，考核科緊緊圍繞區(qū)考核辦的中心工作，積極認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將今年主要工作完成情況及2018工作計劃匯報如下：

一、2017年工作回顧：

（一）完成2016市考迎檢工作?？己丝迫虆⑴c并完成市考迎檢準(zhǔn)備工作，主要負(fù)責(zé)的工作有：一是完成超額加分指標(biāo)的測算。市考前對四季度各月我區(qū)超額加分指標(biāo)在優(yōu)化發(fā)展區(qū)的排名情況進(jìn)行準(zhǔn)確測算，為領(lǐng)導(dǎo)在年底市考中的工作方向提供重要參考。二是完成碑林區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核自查報告。按照市考要求，形成碑林區(qū)2016目標(biāo)任務(wù)完成情況自查報告，將我區(qū)各項工作完成情況，工作亮點準(zhǔn)確的向市考核辦進(jìn)行匯報，使市考核辦了解掌握我區(qū)在開展各項工作方面所付出的艱辛努力，為我區(qū)工作得到市委市政府的認(rèn)可起到積極的助推作用。三是完成全區(qū)各市考指標(biāo)責(zé)任單位迎檢資料的準(zhǔn)備驗收工作。資料準(zhǔn)備階段，多次深入各責(zé)任單位檢查資料準(zhǔn)備情況，從資料的完整程度，目錄細(xì)節(jié)和文件盒標(biāo)簽的統(tǒng)一制作等方面均進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保所有責(zé)任單位資料均完成齊備，整齊劃一。市考中，資料檢查工作順利完成，未出現(xiàn)因資料準(zhǔn)備不齊全出現(xiàn)的扣分現(xiàn)象。四是完成區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)述職述廉述效報告編制工作。按照市考要求，收集整理區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)的述職述廉述效報告，并對報告進(jìn)行校對、統(tǒng)一排版和印刷工作。

（二）完成2016區(qū)考工作?？己丝瓢凑諈^(qū)考核辦的總體安排，認(rèn)真完成區(qū)考各項工作：一是完成《碑林區(qū)2016

第四篇：考核辦工作總結(jié)

本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全校教職工的密切配合下，本學(xué)期順利完成了考評辦工作。

一、本學(xué)期工作總結(jié)

(一)、順利完成了中、高級教師職稱評定工作

8月27號，接到任務(wù)后，就開始草擬中、高級任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個階段，確立了我校的中、高級職稱評定方案。按照方案，對全校23位參評教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核，其他參評教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單?？上驳氖?，我校所有擬晉職教師12人全部通過了上級部門的審核，成功晉級。聽到同事們成功的消息，我很欣慰。這是我做考評工作的第一個任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒出現(xiàn)任何差錯，堅定了我工作的信心。

(二)、制定并完善了各項考評細(xì)則

1.9月份完善了李校長擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會議，討論考勤制度;一次是教師代表會議，征求大家意見。最后匯總大家建議和意見，由王書記和王校長定稿。我還統(tǒng)計了享受有薪假期的老師名單及享受時間;設(shè)計了請假申請單、請假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計表。

2.9月份還收集、整理了李校長擬定的教學(xué)管理制度，以及教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度，逐字逐句閱讀，調(diào)整字體、字號、標(biāo)點符號等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。

3.10月份整理、完善了各處辦崗位職責(zé)，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。

4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時間對教學(xué)管理制度手冊三次校對。

5.12月份制定了年級組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。

(三)、認(rèn)真完成了考評辦的常規(guī)工作

1.指紋簽到統(tǒng)計工作。每周統(tǒng)計一次，每次耗時2個小時;因為這涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對，核對時還要對照每天的請假情況。這項工作需要耐心和細(xì)心?？梢哉f我經(jīng)得住了考驗。同志們簽到意識逐漸增強，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到。(陳xx、張xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、羅xx、李xx、李xx、張xx、周xx、王xx)

2.抽查工作。每周抽查兩次，每次一個小時左右的時間。抽查的結(jié)果是喜人的，沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況。

3.請假工作。每天平均要接納7個左右的老師請假。除了發(fā)放請假單，還對請假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末，收到請假記錄單 357張。欣喜的是有13人滿勤，從沒落下一次指紋簽到、從未請過任何一種假。我常常為老師帶病堅持工作和請假所感動，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅持來上班，走路已經(jīng)非常困難了，才請假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來請假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個月時，還堅持教學(xué)一線工作，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間，內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課，一直拖延帶孩子去北京看病的時間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情，才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬。

4.通報和統(tǒng)計工作。每周指紋簽到情況通報一次;抽查情況通報兩次;每周對指紋簽到情況和請假情況統(tǒng)計一次，每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次?？梢钥隙ǖ卣f，通報都是即時的，其目的是讓大家即時了解自己的情況，即時提醒，避免再犯同類錯誤。

當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正，既然自己身在這個崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤，我都能夠如實記錄。經(jīng)常會有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無私天地寬，無欲則剛。有時候面對個別人的無禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重。這樣既堅持了原則又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。

二、工作中存在不足

當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方。

1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計工作總是反復(fù)多次才能完成;

2.缺少創(chuàng)新意識;不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報的少，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握學(xué)校情況。

4.工作態(tài)度過于認(rèn)真，導(dǎo)致個別老師的不滿意。

三、下一步工作設(shè)想

1.繼續(xù)完善各項考評細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級組考評細(xì)則。

2.繼續(xù)做好考評辦的常規(guī)考評工作。爭取做得精、做得細(xì)。

3.做好優(yōu)先模的評定工作和職稱評定工作。爭取公開、公正。

4.做好年級組的月考核工作。爭取即時、無誤。

總之，半年來，干的是一些得罪人的工作，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對于學(xué)校未來的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取把本職工作做的更好。

第五篇：考核辦工作總結(jié)4篇_工作總結(jié)（精選）

考核辦工作總結(jié)4篇_工作總結(jié)

本人在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在全校教職工的密切配合下，本學(xué)期順利完成了考評辦工作。

一、本學(xué)期工作總結(jié)

(一)、順利完成了中、高級教師職稱評定工作

8月27號，接到任務(wù)后，就開始草擬中、高級任職資格考核方案，并經(jīng)歷了中層以上領(lǐng)導(dǎo)研討、全校教師代表研討三個階段，確立了我校的中、高級職稱評定方案。按照方案，對全校23位參評教師進(jìn)行了仔細(xì)審核、打分，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組審核，其他參評教師審核，最終確定了我校擬晉職人員名單?？上驳氖牵倚Ｋ袛M晉職教師12人全部通過了上級部門的審核，成功晉級。聽到同事們成功的消息，我很欣慰。這是我做考評工作的第一個任務(wù)，也是關(guān)系全校教師切身利益的大事。沒出現(xiàn)任何差錯，堅定了我工作的信心。

(二)、制定并完善了各項考評細(xì)則

1.9月份完善了李校長擬定的《教職工考勤管理制度》。完善過程中組織召開了兩次會議：一次是中層領(lǐng)導(dǎo)會議，討論考勤制度;一次是教師代表會議，征求大家意見。最后匯總大家建議和意見，由王書記和王校長定稿。我還統(tǒng)計了享受有薪假期的老師名單及享受時間;設(shè)計了請假申請單、請假記錄單、月考勤匯總表、查崗記錄單、周指紋簽到情況統(tǒng)計表。

2.9月份還收集、整理了李校長擬定的教學(xué)管理制度，以及

教務(wù)處有關(guān)教學(xué)方面的管理制度，逐逐句閱讀，調(diào)整體、號、標(biāo)點符號等為視導(dǎo)工作做準(zhǔn)備。

3.10月份整理、完善了各處辦崗位職責(zé)，尤其是教務(wù)處主任和副主任崗位職責(zé)。

4.11月份完善教學(xué)管理制度并送交領(lǐng)航圖文廣告排版印刷。期間利用周末時間對教學(xué)管理制度手冊三次校對。

5.12月份制定了年級組和教研組考核方案。感謝各處辦提供的考核細(xì)則，為本方案的制定提供了依據(jù)和參考。

(三)、認(rèn)真完成了考評辦的常規(guī)工作

1.指紋簽到統(tǒng)計工作。每周統(tǒng)計一次，每次耗時2個小時;因為這涉及到老師的切身利益，所以每次都要仔細(xì)核對，核對時還要對照每天的請假情況。這項工作需要耐心和細(xì)心?？梢哉f我經(jīng)得住了考驗。同志們簽到意識逐漸增強，忘簽人數(shù)逐漸減少。欣喜的是有13人從沒落下一次指紋簽到。(陳xx、張xx、朱xx、金xx、商xx、丁xx、羅xx、李xx、李xx、張xx、周xx、王xx)

2.抽查工作。每周抽查兩次，每次一個小時左右的時間。抽查的結(jié)果是喜人的，沒發(fā)現(xiàn)過一次脫崗情況。

3.請假工作。每天平均要接納7個左右的老師請假。除了發(fā)放請假單，還對請假情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。截止到期末，收到請假記錄單 357張。欣喜的是有13人滿勤，從沒落下一次指紋簽到、從未請過任何一種假。我常常為老師帶病堅持工作和請假所

感動，小學(xué)的王新老師得了嚴(yán)重的腰病，還堅持來上班，走路已經(jīng)非常困難了，才請假去醫(yī)院看病，幾乎是挪著腳步來請假的;孕婦王羽、王超、在孕期8個月時，還堅持教學(xué)一線工作，劉霞的腿浮腫的厲害，還堅持給孩子們上好每一節(jié)課;邢琳琳老師意外懷孕，怕耽誤上課，把流產(chǎn)手術(shù)日期推遲到了放寒假;何瑞杰老師孩子重病，他盡量在不耽誤課的情況下，往返于學(xué)校和醫(yī)院之間，內(nèi)心沉重、卻在學(xué)生面前沒有絲毫的表現(xiàn)，腳步匆匆，只有他自己知道自己有多么疲憊;張秀文老師怕耽誤學(xué)生上課，一直拖延帶孩子去北京看病的時間，直到當(dāng)?shù)卦\斷不清什么病情，才去了北京。這是何等的敬業(yè)精神!如果說張麗麗救學(xué)生的偉大壯舉令人敬佩，那么我們身邊的這些默默無聞的同事們更令人尊敬。

4.通報和統(tǒng)計工作。每周指紋簽到情況通報一次;抽查情況通報兩次;每周對指紋簽到情況和請假情況統(tǒng)計一次，每月匯總一次。每學(xué)期匯總一次?？梢钥隙ǖ卣f，通報都是即時的，其目的是讓大家即時了解自己的情況，即時提醒，避免再犯同類錯誤。

當(dāng)然、考勤工作最基本的要求就是無私和公正，既然自己身在這個崗位就得盡心盡力地努力做好。因此不論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是多年的好友缺勤，我都能夠如實記錄。經(jīng)常會有許多好心人提醒我不必那么“認(rèn)死理”，我只記住一條：心底無私天地寬，無欲則剛。有時候面對個別人的無禮責(zé)難，我也能夠心平氣和地解釋溝通，基本做到了顧全大局，忍辱負(fù)重。這樣既堅持了原則

又化解了矛盾，也使得考勤工作得到了多數(shù)人的理解和支持。

二、工作中存在不足

當(dāng)然工作中，還存在很多令人不滿意的地方。

1.工作還不夠細(xì)致、每次的統(tǒng)計工作總是反復(fù)多次才能完成;

2.缺少創(chuàng)新意識;不能有創(chuàng)意地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

3.向領(lǐng)導(dǎo)匯報的少，讓領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握學(xué)校情況。

4.工作態(tài)度過于認(rèn)真，導(dǎo)致個別老師的不滿意。

三、下一步工作設(shè)想

1.繼續(xù)完善各項考評細(xì)則。尤其是職工考勤制度和年級組考評細(xì)則。

2.繼續(xù)做好考評辦的常規(guī)考評工作。爭取做得精、做得細(xì)。

3.做好優(yōu)先模的評定工作和職稱評定工作。爭取公開、公正。

4.做好年級組的月考核工作。爭取即時、無誤。

總之，半年來，干的是一些得罪人的工作，收獲的是兩條健步如飛的腿腳加載著對于學(xué)校未來的滿懷信心。今后的工作中還有著數(shù)不清的樓梯要爬和臉色要看。在新的一年里我一定繼續(xù)努力，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取把本職工作做的更好?？己宿k工作總結(jié)及工作安排 考核辦工作總結(jié)（2）| 返回目錄

10年工作已經(jīng)過去，我們考核辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引以及全

體科員的共同努力下，按照工作計劃展開各項工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?年內(nèi)如期完成了年初制定的各項工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時也發(fā)現(xiàn)有不少問題存在.為了更好的開展09年的工作我現(xiàn)在把10年的工作認(rèn)真客觀的總結(jié)一下，如實的肯定工作中的成績，找出工作中的不足，確保更好的完成明年的工作任務(wù)。

一、工作匯報(年內(nèi)的工作中都做了那些事?)（1）、培訓(xùn)工作：

根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃年內(nèi)組織了中層干部管理培訓(xùn)、技術(shù)工人技能培訓(xùn)、新員工入場培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、奧運安保培訓(xùn)、以及相關(guān)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和禮儀培訓(xùn)。

培訓(xùn)范圍涵蓋到每個科室和每個員工，培訓(xùn)內(nèi)容以公司頒布的規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和供水行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為中心展開培訓(xùn)工作。培訓(xùn)形式根據(jù)不同的工作崗位和性質(zhì)，采用口授、互動討論、與視聽光盤相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。年內(nèi)共組織各種培訓(xùn)106課時參與培訓(xùn)人員1532人次，并在年終按照培訓(xùn)計劃對各科室進(jìn)行了總結(jié)性考試，認(rèn)真總結(jié)考試中暴露出來的問題找出了本培訓(xùn)工作中的盲點為下一的培訓(xùn)工作找出方向。

（2）、分管工作

1、每周檢查各科室的周計劃的制定與完成情況。

2、每周協(xié)同辦公室檢查衛(wèi)生制度的落辦情況。

3、按照公司要求對微機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改876項。

4、每周檢查三來任務(wù)單的填寫與落辦情況并作出統(tǒng)計分析。（10年三來任務(wù)單維修共1174處，其中工程維修647處，營銷維修527處，換表204塊。塑料管維修288處，鐵管維修32處，pvc管維修5處）

5、按照“用戶回訪暫行辦法”中的要求針對新用戶安裝、營銷超收、“三來”任務(wù)單、水壓低等幾個方面進(jìn)行回訪24次（戶），并根據(jù)回訪結(jié)果及時協(xié)調(diào)相關(guān)科室完善工作。

6、每月針對“營銷分公司”進(jìn)行行為規(guī)范檢查。檢查結(jié)果月底會同財務(wù)科、辦公室針對營銷分公司按片進(jìn)行考核。

7、監(jiān)審員監(jiān)審工作：監(jiān)審工程572戶（散戶），鋪設(shè)管網(wǎng)12790.1米，其中（管徑63以上的5449.9米，50以下7340.2米）。

8、網(wǎng)管工作：按照不同的要求按月或按星期定期對服務(wù)器進(jìn)行維護(hù)、備份、以確保數(shù)據(jù)安全。定期升級殺毒軟件對服務(wù)器進(jìn)行殺毒，定期對局域網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)，以確保網(wǎng)絡(luò)暢通。并隨時根據(jù)各科室的要求對終端機(jī)進(jìn)行維護(hù)。

9、“三來”工作：認(rèn)真填寫處理每一個來電、來信、來訪任務(wù)單，供水高峰期對群眾有情緒的三來單及時進(jìn)行用戶回訪。并按照檔案管理規(guī)定要求整理三來任務(wù)單、三來記錄本按時向辦公室進(jìn)行檔案移交存檔。

10、定期組織本部門會議，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時調(diào)整改進(jìn)工作。

（3）、其他工作：

1、在做好本部門安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定工作的同時，積極配合辦公室排查治理公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)隱患工作、協(xié)調(diào)其他部門之間的工作21件次。

2、定時更新“定州供水考核辦”辦公博客，為培訓(xùn)學(xué)習(xí)，工作技術(shù)交流提供提供文資料和視頻資料平臺。

二、工作中存在的問題(那些做的不好了?)考核、督辦、落實工作沒有新的工作出發(fā)點，工作性質(zhì)老套沒有創(chuàng)新，對企業(yè)管理新理念、新辦法沒有做更好的研究，沒有把學(xué)到的東西運用到工作中來，考核工作有待細(xì)化，規(guī)范化。有些具體工作上有斷點，連續(xù)性不強，考慮工作不周密。對一些新出現(xiàn)的問題沒有及時拿出有效的解決辦法，在培訓(xùn)工作上有待提高自身的素質(zhì)加強學(xué)習(xí)。作為公司的職能部門，在工作上缺乏思考性工作。在工作中局限于事務(wù)性的工作中，對工作沒有全面思考。其次是工作重點沒有把握好。只是一味地把時間花在了非關(guān)鍵問題的處理上。

三、明年的工作安排與改進(jìn)措施(明年作些什么?應(yīng)該怎樣做?)堅持定期組織本部門會議，加強自身學(xué)習(xí)，提高工作能力，針對工作中的不足、找差距增強科室員工的工作能力。堅持定期的和辦公室進(jìn)行溝通探討檢查、督辦、落實工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善檢查、督辦程序切實發(fā)揮“兩辦”的檢查督導(dǎo)作用。認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃繼續(xù)深化培訓(xùn)工作，并加強自身隊伍的學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)水平力爭把培訓(xùn)工作做深做透。加強考核工作的落實，對企業(yè)管理理念、辦法進(jìn)行研究，拿出詳細(xì)的考核工作目標(biāo)、辦法、工作思路要在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，增強協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。在貫徹落實工作過程中，我們一方面要努力抓好本部門的工作落實；另一方面，認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

一年來，我們考核辦的工作雖然取得了一些成績，但距離上級要求還存在一定差距，工作中也有不少問題。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行考核辦的職責(zé)，開拓創(chuàng)新，努力提高工作主動性、預(yù)見性，轉(zhuǎn)變思想，明確工作職責(zé)、目標(biāo)，從任務(wù)型工作方式向目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。在主動工作上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍。縣考核辦一季度工作總結(jié)

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XX年以來，我辦在縣目標(biāo)管理考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在地區(qū)目標(biāo)管理考核辦的指導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展這個中心和工作大局，深入開展目標(biāo)管理考核工作，圓滿完成了一季度各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、全面完成XX目標(biāo)管理考核評價工作。

一是根據(jù)縣目標(biāo)管理考核委員會的安排，我辦組織協(xié)調(diào)各目標(biāo)管理考核牽頭單位和各業(yè)務(wù)主管部門組成年終綜合考核組，對我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位XX目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行了綜合考評。二是對自查申報核實結(jié)果、日常督查通報情況、民主評議結(jié)果和年終考核評價結(jié)果進(jìn)行綜合匯總，提出了綜合評價的初步結(jié)果。三是將綜合評價初步結(jié)果報縣目標(biāo)管理考核委員會審議，審議結(jié)果在全縣公示，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場和縣直各目標(biāo)責(zé)任單位對考核結(jié)果進(jìn)行申訴確認(rèn)。四是由縣目標(biāo)管理考核委員會對申訴意見進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果提請各分管縣領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，根據(jù)復(fù)核結(jié)果形成目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案。五是將目標(biāo)管理綜合評價結(jié)果和獎懲建議方案提請縣委常委會研究決定，縣委、政府在縣委十一屆四次全委會上對XX目標(biāo)任務(wù)完成情況兌現(xiàn)了獎懲。

二、認(rèn)真做好XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和目標(biāo)任務(wù)的編制工作。

一是為科學(xué)合理的制定我縣XX目標(biāo)任務(wù)，我辦多次協(xié)調(diào)目標(biāo)管理牽頭單位和業(yè)務(wù)主管部門召開專題會議，對XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和XX年目標(biāo)任務(wù)的編制工作進(jìn)行研究。二是針對地區(qū)下達(dá)我縣的XX年目標(biāo)任務(wù)，我辦及時協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位，對地區(qū)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我縣實際提出了修改建議和意見，并及時上報地區(qū)目標(biāo)管理考核辦。三是認(rèn)真做好我縣XX年目標(biāo)任務(wù)的編制工作。目前，我縣XX年國民經(jīng)濟(jì)

和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和XX年目標(biāo)任務(wù)的初稿已基本形成，等待地區(qū)下達(dá)我縣的目標(biāo)任務(wù)確定后，將編制完成我縣XX年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)管理辦法和XX年目標(biāo)任務(wù)。

三、適時開展目標(biāo)管理日常督查工作。

一是開展全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)大檢查。根據(jù)縣委的安排，我辦與紀(jì)檢委、縣直機(jī)關(guān)工委等部門組成聯(lián)合督查組，對春節(jié)節(jié)后的上下班情況、環(huán)境衛(wèi)生情況、工作作風(fēng)情況等進(jìn)行了專項督查；二是對我縣當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及政法工作進(jìn)行了專項督查，會同農(nóng)業(yè)、紀(jì)檢、糧食等部門督促檢查了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場小麥播種、牲畜防疫、水利設(shè)施、林果業(yè)、春耕備耕、社會穩(wěn)定等工作。

四、做好會議簽到及其它工作。

一是結(jié)合一季度全縣性重大會議較多的情況，對各項全縣性會議進(jìn)行了會議簽到，并對近期會議的到會情況進(jìn)行了匯總；二是根據(jù)縣委辦公室安排，我辦參與了《庫車縣志》的續(xù)志工作及其他有關(guān)工作。學(xué)校考核辦工作總結(jié)

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為適應(yīng)的激勵約束新機(jī)制，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績，進(jìn)一步推動學(xué)校全面快速發(fā)展，根據(jù)教育局要求，決定全面實施學(xué)?？己斯芾?。

一、考核組織機(jī)構(gòu)

1、學(xué)?？己宋瘑T會負(fù)責(zé)學(xué)?？己说慕M織領(lǐng)導(dǎo)和考

核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學(xué)?？己宋瘑T會組成如下：

主 任：

副主任：

2、學(xué)校考核委員會下設(shè)考核辦公室。

辦公室主任：楊泗亮

辦公室成員：各年級主任

二、考核的目標(biāo)和主要任務(wù)

(一)目標(biāo)

以考核基本原理為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實際，通過全面實施考核，優(yōu)化考核目標(biāo)體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵機(jī)制，在學(xué)校形成以績效管理為核心、以績效評價為主體、以目標(biāo)管理考核為手段的價值導(dǎo)向。

(二)主要任務(wù)

結(jié)合學(xué)校實際，考核的主要任務(wù)：一是實施學(xué)校對全校各部門的考核，充分調(diào)動各部門負(fù)責(zé)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向。二是實施各部門內(nèi)部的考核，提升績效水平。三是實施內(nèi)部員工的考核，激勵員工不斷改進(jìn)工作，實現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展。

對學(xué)校的業(yè)績考核指標(biāo)體系為主體，以目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性的原則，科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素，突出學(xué)校核心業(yè)務(wù)，通過制訂具體計劃，全面設(shè)置各部門績效目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展和各部門實際的績效管理

目標(biāo)體系，強化責(zé)任約束機(jī)制，確保省公司下達(dá)的工作任務(wù)和學(xué)校目標(biāo)的完成。

立足提高學(xué)校整體績效，建立考核組織，確定教學(xué)(培訓(xùn))專業(yè)、學(xué)生管理、經(jīng)營核算服務(wù)和機(jī)關(guān)后勤管理四個分類部門的考核指標(biāo)體系。

三、主要步驟

一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責(zé)、科學(xué)運轉(zhuǎn)，機(jī)制協(xié)調(diào)為核心，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機(jī)構(gòu)職責(zé)。二是要科學(xué)合理地定員定崗。各部門要依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，在組織機(jī)構(gòu)合理的前提下，做好定員、定崗、定責(zé)，構(gòu)建適應(yīng)學(xué)校考核的勞動組織，為學(xué)校考核的高效推進(jìn)奠定組織保證。

要在現(xiàn)有業(yè)績考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵績效行為為核心的考核方法體系。要結(jié)合實際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔、科學(xué)合理、符合實際、易于操作的考核方式方法。根據(jù)不同性質(zhì)的部門，考慮設(shè)計指標(biāo)、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對性的考核方法。

按照考核的要求，要建立圍繞市場辦學(xué)、安全管理、培訓(xùn)建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、黨風(fēng)廉政和隊伍穩(wěn)定等方面的關(guān)鍵指標(biāo)評價方式。根據(jù)實際，認(rèn)真測算績效評價指標(biāo)，提高指標(biāo)評價的合理性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格評價程序，力爭評價方法科學(xué)，評價結(jié)果真實。

各分類部門要根據(jù)績效目標(biāo)，結(jié)合實際，以資產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍穩(wěn)定等方面的考核指標(biāo)，以管理職能為載體，層層分解落實績效指標(biāo)，建立符合本部門實際的考核指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)落實給每位員工，層層傳遞考核動力，確保完成學(xué)校下達(dá)的考核目標(biāo)。

在考核與管理的基礎(chǔ)上，運用考核的科學(xué)評價方法，完善本部門考核辦法，科學(xué)、合理地反映管理部門和本部門的業(yè)績，全面推進(jìn)學(xué)?？己嗽u價工作。

各部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容。各部門負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作績效、廉潔自律為關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系，同時，要體現(xiàn)員工對其工作的滿意率和工作實績。

員工考核內(nèi)容。員工考核內(nèi)容分工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，同時，要建立分類員工考核指標(biāo)，并體現(xiàn)員工的工作業(yè)績、個人與組織的和諧發(fā)展。

各部門負(fù)責(zé)人的考核方式。各部門負(fù)責(zé)人的考核為考核和月度考核。

健全考核結(jié)果應(yīng)用制度。評價結(jié)果與崗位晉升、人員配置、崗位變動、薪酬分配、培訓(xùn)開發(fā)、評優(yōu)評先和員工職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤。健全各類人才的晉升選拔機(jī)制，優(yōu)化員工培訓(xùn)機(jī)制，開展員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。

建立溝通機(jī)制。溝通機(jī)制是績效管理成敗的關(guān)鍵。被考核

對象對績效評價有異議時，考核小組成員或部門負(fù)責(zé)人要與其進(jìn)行單獨面談、溝通、反饋、確認(rèn)。溝通、反饋目的在于肯定成績、指出問題、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。

建立申訴機(jī)制。經(jīng)過績效反饋溝通后，被考核對象如對考核結(jié)果仍有異議，可申訴到上一級的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示，以增強考核的透明度。

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