第一篇：電力信息化促進(jìn)長江電力一流的企業(yè)管理

電力信息化促進(jìn)長江電力一流的企業(yè)管理

長江電力信息化在建設(shè)廣度、深度上不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、集約化。

一、中國長江電力股份有限公司簡介

中國長江電力股份有限公司(以下簡稱公司)，是由中國長江三峽工程開發(fā)總公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合華能國際電力股份有限公司、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國葛洲壩水利水電工程集團(tuán)有限公司和長江水利委員會長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院等五家發(fā)起人以發(fā)起方式設(shè)立的股份有限公司。其經(jīng)營范圍包括電力生產(chǎn)、經(jīng)營和投資，電力生產(chǎn)技術(shù)咨詢，水電工程檢修維護(hù)。

公司成立于2002年11月4日，2003年11月18日在上海證券交易所掛牌上市，2005年8月完成股權(quán)分置改革。

公司全資擁有葛洲壩電站，并先后收購了三峽工程已投產(chǎn)的6臺發(fā)電機(jī)組，目前總裝機(jī)容量為6,915MW。同時，受中國長江三峽工程開發(fā)總公司的委托，統(tǒng)一管理三峽工程已建成投產(chǎn)的其他發(fā)電機(jī)組。

公司目前是我國最大的水電上市公司。未來，公司將依托三峽工程建設(shè)和滾動開發(fā)長江上游水力資源的大背景，繼續(xù)致力于以水電為主的清潔電力生產(chǎn)經(jīng)營，努力提高發(fā)電能力，力爭成為國際一流電力公司。

二、中國長江電力股份有限公司企業(yè)信息化建設(shè)取得的進(jìn)展

近幾年長江電力股份有限公司(以下簡稱“公司”或“長江電力”)信息化工作緊緊地圍繞公司的中心工作，通過信息化建設(shè)不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，堅持企業(yè)信息化建設(shè)和加強(qiáng)公司科學(xué)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和集約化，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的全面提高，全面提升企業(yè)管理水平。堅持企業(yè)信息化建設(shè)服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展，服務(wù)于電力生產(chǎn)和經(jīng)營的需要，致力于提高公司生產(chǎn)和管理效率，構(gòu)建完善的公司管理模式，實現(xiàn)科學(xué)化管理。

在《三峽總公司企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃》和《長江電力公司信息化系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃報告》的指導(dǎo)下，按照信息化建設(shè)工作統(tǒng)一部署和安排，公司信息化建設(shè)各項工作有條不紊地向前推進(jìn)。電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用得到不斷拓展和深化，成為公司統(tǒng)一的電力生產(chǎn)管理平臺，ePMS推廣至公司各生產(chǎn)單位,流域多電廠生產(chǎn)管理信息化框架基本形成;公司集成信息平臺EIIS的建設(shè)實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)集成的辦公以及綜合信息查

詢，為公司本部及各生產(chǎn)單位提供了統(tǒng)一、跨單位、跨系統(tǒng)的公文流轉(zhuǎn)和綜合查詢信息化平臺;ePMS與總公司用友財務(wù)系統(tǒng)NC接口開發(fā)，實現(xiàn)了總公司集團(tuán)財務(wù)管理的需要;ePMS與總公司人力資源系統(tǒng)eHR的接口開發(fā)，實現(xiàn)了總公司人力資源盤點和組織機(jī)構(gòu)、員工、薪酬等信息的集團(tuán)一體化管理;總公司車輛管理系統(tǒng)推廣至長江電力，為優(yōu)化車輛管理提供了信息化平臺。信息化建設(shè)廣度、深度不斷拓展，使公司的管理鏈條不斷延伸，管理過程不斷細(xì)化，促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、集約化。

與此同時不斷推進(jìn)公司IT資源集中管理，整合和優(yōu)化了公司范圍內(nèi)的現(xiàn)有資源，實行統(tǒng)一郵件系統(tǒng)，統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入，共享服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)了IT標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品集中采購，形成了IT資源集中管理、資源共享、協(xié)同工作的良好局面。

隨著信息化建設(shè)的不斷深入，公司員工信息化意識進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)信息化文化正在健康培育，豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

近幾年是公司信息化建設(shè)豐收的時期，ePMSMIS管理創(chuàng)新獎、第十一屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎二等獎、《基于高度集成信息管理系統(tǒng)的電廠管理》獲全國電力管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

1、電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)建設(shè)促進(jìn)一流電廠管理

2002年底開始，中國三峽總公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由單獨(dú)的項目法人向國家授權(quán)投資主體轉(zhuǎn)變;由過去側(cè)重于工程建設(shè)管理向工程建設(shè)和生產(chǎn)管理并重轉(zhuǎn)變;由單純的生產(chǎn)經(jīng)營管理向生產(chǎn)經(jīng)營和資本管理相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變。整個公司正在向集團(tuán)化方向發(fā)展，同時建設(shè)和經(jīng)營管理多家水電廠。啟動于2001年的三峽電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)正是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的又一信息化建設(shè)成果。三峽電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)(ePMS)是繼三峽工程管理信息系統(tǒng)之后，總公司成功組織和實施的第二個企業(yè)級大型集成化信息化建設(shè)項目，是總公司信息化建設(shè)的又一重要里程碑，彌補(bǔ)了總公司信息化建設(shè)在電力生產(chǎn)領(lǐng)域的空缺。ePMS系統(tǒng)2002年5月正式開始實施，2003年1月各個模塊逐步投入正式運(yùn)行，2003年12月系統(tǒng)正式驗收，在國內(nèi)開創(chuàng)了電廠接機(jī)發(fā)電準(zhǔn)備與配套管理信息系統(tǒng)建設(shè)同步進(jìn)行的先河。

該系統(tǒng)以構(gòu)建集成化的發(fā)電企業(yè)電力生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺為目標(biāo)，引進(jìn)國外先進(jìn)的EAM/ERP管理軟件平臺和管理理念，以強(qiáng)化電力生產(chǎn)管理與IT技術(shù)相結(jié)合為指導(dǎo)思想，體現(xiàn)“洋為中用”、“引進(jìn)系統(tǒng)的同時引進(jìn)一套先進(jìn)的管理思想”、“以現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法帶動信息化建設(shè)”、“以信息化建設(shè)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理”的特點，按規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)。系統(tǒng)實施、開發(fā)等方面堅持引進(jìn)、消化、吸收，自主掌握設(shè)計開發(fā)方法。在實施方面，主要以“先僵化、后優(yōu)化”，“以我為主，用好顧問”等作為指導(dǎo)原則。通過部分流程的再造，并結(jié)合中國國情對部分功能(如安全可靠性管理、運(yùn)行管理、人力資源管理、財務(wù)管理等)進(jìn)行了自主開發(fā)，實現(xiàn)了將發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的全部流程通過同一

平臺進(jìn)行管理，各子系統(tǒng)高度集成(關(guān)聯(lián))，數(shù)據(jù)高度共享和嚴(yán)格受控，全面滿足三峽電廠設(shè)備維護(hù)、物資、電廠運(yùn)行管理、安全與可靠性、計劃合同、文檔、人力資源和財務(wù)的綜合管理需要。通過與電力生產(chǎn)過程控制的實施系統(tǒng)緊密集成，設(shè)備的狀態(tài)信息、故障信息、操作信息、過程記錄信息實現(xiàn)了共享，并能根據(jù)采集的電力生產(chǎn)過程信息進(jìn)行設(shè)備可靠性指標(biāo)的分析，并可自動生成缺陷報告和維護(hù)、檢修工單，保證了資產(chǎn)能夠得到及時、準(zhǔn)確的檢修。采用PDA技術(shù)，實現(xiàn)了巡檢數(shù)據(jù)、點檢數(shù)據(jù)的自動導(dǎo)入與分析，提高了設(shè)備故障的前期預(yù)警機(jī)制，可有效防止事故的發(fā)生與擴(kuò)大(已多次發(fā)現(xiàn)水冷機(jī)組定子線棒漏水的故障)。采用PDA技術(shù)，實現(xiàn)了物資入庫、出口、盤點的自動化，提高了物資倉庫管理的效率和準(zhǔn)確率。實現(xiàn)了部分專家系統(tǒng)的功能，如缺陷管理專家系統(tǒng)，能夠根據(jù)系統(tǒng)中登錄的缺陷歷史數(shù)據(jù)，分析設(shè)備歷史故障情況，對設(shè)備的當(dāng)前故障的檢修提供決策支持，同時根據(jù)設(shè)備的故障分布和頻度，為設(shè)備改造提供輔助決策。企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)管理系統(tǒng)，可輔助分析企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的變化趨勢，提出影響企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)的關(guān)鍵因素，通過靈敏度分析，提出改進(jìn)KPI指標(biāo)的建議等等。

ePMS系統(tǒng)的成功建設(shè)，實現(xiàn)了以計劃管理為龍頭、以財務(wù)為核心、以資產(chǎn)(設(shè)備)管理為目標(biāo)、以工單為中心載體，采用信息相關(guān)性技術(shù)，將生產(chǎn)管理中設(shè)備與人力、物資、技術(shù)、安全、成本等信息關(guān)聯(lián)起來，最大限度地提升企業(yè)管理水平的ERP系統(tǒng)，為三峽電廠提供了科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一的信息化管理平臺，各部門和員工在該平臺上協(xié)同工作、快速反應(yīng)，提高了工作效率，加強(qiáng)了各項工作的計劃性，同時為三峽電廠保障安全生產(chǎn)和嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)成本提供有效平臺，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、信息處理和事務(wù)處理集成化、生產(chǎn)與經(jīng)營管理科學(xué)化，促進(jìn)了管理理念更新和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。ePMS系統(tǒng)實施過程，始終貫穿著管理理念更新、工作流程優(yōu)化以及工作方式變革。ePMS系統(tǒng)的成功實施對機(jī)構(gòu)調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的優(yōu)化有重大促進(jìn)作用，使三峽電廠基于創(chuàng)建國際一流水電廠所設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)扁平化得以實現(xiàn)，使三峽電廠精益型生產(chǎn)管理體系成效顯著(總裝機(jī)容量18200MW，定員370人;當(dāng)前裝機(jī)容量9100MW255人，均為國際先進(jìn)水平)，全面提升了三峽電廠的現(xiàn)代化管理水平和效率，為三峽電廠創(chuàng)建國際一流電廠打下了堅實的基礎(chǔ)。

以流域多電廠集中管理為實施思路，2004年8月啟動了ePMS系統(tǒng)在長江電力股份公司下屬葛洲壩電廠和檢修廠、梯調(diào)通信中心等單位的電力生產(chǎn)管理的推廣實施，目前，已經(jīng)將ePMS應(yīng)用推廣到葛洲壩電廠以及檢修廠等所有發(fā)電資產(chǎn)的運(yùn)營管理。ePMS系統(tǒng)在梯調(diào)通信中心實施2006年上半年建設(shè)完成，標(biāo)志著公司目前的電力生產(chǎn)管理平臺建設(shè)的完成。

2、企業(yè)信息集成系統(tǒng)的建設(shè)為公司提供協(xié)同工作平臺

為適應(yīng)公司跨地域、多點多項目管理的需要，2005年初，公司啟動基于生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)ePMS基礎(chǔ)之上的企業(yè)信息集成系統(tǒng)EIIS的建設(shè)。

該系統(tǒng)基于WEB方式，形成了統(tǒng)一的辦公自動化和信息發(fā)布平臺，實現(xiàn)信息共享，并實

現(xiàn)網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)等工作流管理，實現(xiàn)了移動辦公。

該系統(tǒng)與ePMS文檔管理實現(xiàn)無縫集成，與ePMS文檔管理一道構(gòu)建公司文檔管理庫，形成公司統(tǒng)一的技術(shù)文檔和管理文檔知識庫，數(shù)據(jù)根據(jù)授權(quán)高度共享;采用公文流轉(zhuǎn)審批機(jī)制，在全公司內(nèi)部提供互審互批功能，在統(tǒng)一的協(xié)同工作平臺上各崗位互相協(xié)作，極大地提高了工作效率;EIIS提供了ePMS及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)各功能與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢，如采購信息、設(shè)備信息、工單信息、水情信息、發(fā)電信息、安全信息、計劃合同管理信息、財務(wù)信息、固定資產(chǎn)管理信息等，為公司領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)掌握生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)提供最直接的依據(jù)。

3、長江電力信息化建設(shè)推進(jìn)了總公司的集團(tuán)化管理

(1)與總公司財務(wù)系統(tǒng)接口

在2004年推廣財務(wù)集中核算信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，長江電力、財務(wù)公司2005年實施了用袾C財務(wù)核算系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了總公司范圍內(nèi)同一平臺下的財務(wù)集中核算。形成了三峽總公司集中式財務(wù)管理模式，促進(jìn)了總公司內(nèi)各成員單位會計核算和財務(wù)管理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,為執(zhí)行總公司財務(wù)管理制度、規(guī)范會計核算流程提供了統(tǒng)一的信息技術(shù)平臺。

由于公司各生產(chǎn)單位采用ePMS財務(wù)管理模塊進(jìn)行財務(wù)核算，與總公司及公司本部統(tǒng)一使用的財務(wù)NC系統(tǒng)并沒有現(xiàn)成的集成關(guān)系。在ePMS財務(wù)與NC接口實現(xiàn)之前，公司本部采用手工或其他方式將各生產(chǎn)單位的財務(wù)數(shù)據(jù)錄入NC系統(tǒng)，以滿足總公司財務(wù)管理的需要，一方面工作效率較低，同時不可避免的出現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問題;另一方面，即使采用手工方式錄入數(shù)據(jù)，也并不能完全滿足總公司財務(wù)管理需要的深度和廣度，因此，必須建立起ePMS與NC之間的數(shù)據(jù)接口。2005年，公司啟動該項工作，實現(xiàn)了ePMS財務(wù)憑證傳輸至NC，同時按照總公司要求，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一了財務(wù)科目，這樣，只要ePMS系統(tǒng)中每發(fā)生一筆費(fèi)用，都會準(zhǔn)確無誤的傳輸至NC系統(tǒng)中，達(dá)到了總公司財務(wù)管理的要求。

(2)與總公司人力資源系統(tǒng)接口

2005年總公司啟動人力資源管理系統(tǒng)實施，包括職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理等模塊、崗位管理、福利管理、勞動合同管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理。長江電力按照總公司要求全部啟用eHR對人力資源進(jìn)行管理。公司調(diào)整了公司人力資源應(yīng)用的策略即：公司本部及各單位人力資源管理專業(yè)人員使用eHR系統(tǒng)，而各生產(chǎn)單位主要使用ePMS人力資源系統(tǒng)作為日常工作的平臺，包括薪資、福利等查詢，考勤也在ePMS中進(jìn)行登記，通過ePMS與eHR的接口完成上述功能。

根據(jù)eHR的要求，總公司范圍內(nèi)必須統(tǒng)一人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括人員編碼、崗位等，其他信息系統(tǒng)都引用eHR的數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn);因此，目前公司ePMS和EIIS等系

統(tǒng)中關(guān)于人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分都通過接口由eHR統(tǒng)一派發(fā)到各相應(yīng)系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)的完整、統(tǒng)一。

因此，通過ePMS與eHR人力資源管理系統(tǒng)接口的實施，實現(xiàn)了總公司組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成等人力資源的集中管理。

4、不斷完善創(chuàng)新IT治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)

為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理變革需要，公司編制了企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，作為指導(dǎo)今后3到5年公司企業(yè)信息化建設(shè)的框架文件。該報告界定了：與企業(yè)戰(zhàn)略配套的信息化建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù);信息系統(tǒng)總體架構(gòu);組織推進(jìn)體系;列出若干項目、工作包及分步實施計劃;指明邊界條件：合理控制信息技術(shù)使用成本，提高使用效率，強(qiáng)調(diào)資源共享、步調(diào)一致、規(guī)范有序建設(shè)。按照“創(chuàng)新思路、服務(wù)運(yùn)營、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、體系完備”的方針穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理創(chuàng)新。規(guī)劃通過落實分解到年度工作計劃安排而付諸實施，通過相關(guān)業(yè)務(wù)線條上細(xì)化年度工作目標(biāo)任務(wù)并實施年度IT績效考核來落實。公司各部門、各單位根據(jù)公司信息化建設(shè)總體規(guī)劃和各專項規(guī)劃，編制年度信息化實施計劃，根據(jù)項目性質(zhì)組成專門小組，對預(yù)算、立項報告和技術(shù)方案進(jìn)行審查，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行充分論證，提出審查意見，規(guī)定責(zé)任部門。重大項目須按照統(tǒng)一配置資源的原則在公司范圍內(nèi)成立聯(lián)合工作組或者采取派出制的模式提出項目組織實施方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一組織實施。

建立和形成與公司信息化建設(shè)相適應(yīng)的信息化組織推進(jìn)與職能管理體系，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)信息化推進(jìn)體系，推進(jìn)企業(yè)信息化工作。各生產(chǎn)單位也都設(shè)立了信息化專職人員，組織、協(xié)調(diào)本單位信息化工作。統(tǒng)一管理、協(xié)同工作、分工明確信息化組織推進(jìn)體系已經(jīng)初步建立。

建立了與公司信息化建設(shè)相適應(yīng)的制度保障體系，包括面向資源的管理制度和面向項目的管理制度，出臺了信息化項目立項及技術(shù)方案審查管理辦法、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、IT配置標(biāo)準(zhǔn)、病毒防治及安全管理、信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用等信息化相關(guān)管理制度，形成了公司信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將信息系統(tǒng)建設(shè)與運(yùn)作管理納入規(guī)范有序的軌道，使信息化建設(shè)有章可循。

第二篇：電力企業(yè)管理

緒論

電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設(shè)項目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營的國名經(jīng)濟(jì)行業(yè)的綜合性部門。電力主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)

電廠、電網(wǎng)、電力管理單位

能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能

電力工業(yè)的基本特征：

1、無污染，清潔高效。

2、結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費(fèi)、相連、瞬間。

3、統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應(yīng)。

電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設(shè)和多種經(jīng)營領(lǐng)域里相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實體，他是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人組織。

電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營電能產(chǎn)品。

電力生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本特點：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長期性，電力設(shè)備，資金管理的專項性。第五，公用服務(wù)性（權(quán)利，義務(wù)）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。

目的：市場指導(dǎo)，服務(wù)宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責(zé)任變化。

第一章企業(yè)管理學(xué)

企業(yè)管理學(xué)：就是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一門課。

研究對象：企業(yè)管理活動及其客觀規(guī)律性。

制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。

企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為滿足社會需要并獲取盈利的相對盈利的經(jīng)營實體，是進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、實行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)管理：就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動的總稱。

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。

企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）

企業(yè)管理的二重性：

企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。

企業(yè)管理的具體職能：（1）預(yù)測和計劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵（6）挖潛和創(chuàng)新。

企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來說，預(yù)測是前提，計劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補(bǔ)充，控制是重點，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎(chǔ)，激勵是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。

企業(yè)管理的方法：1.行政方法2.經(jīng)濟(jì)方法3.法律方法4.數(shù)學(xué)方法5.教育方法。

現(xiàn)代管理的基本原理是通過對現(xiàn)代管理的對象、過程、核心和目的進(jìn)行科學(xué)分析而總結(jié)概括出來的帶有規(guī)律性的認(rèn)識，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎(chǔ)。

（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達(dá)（3）要求

（二）動態(tài)原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現(xiàn)代管理基本原理的響應(yīng)原則:（基本原理是相應(yīng)原則的基礎(chǔ)，相應(yīng)原則是基本原理的體現(xiàn)。）

（一）整分合原則

(二)相對封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級原則

（六）動力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可分為五個階段：

一、軍代表及行政一長制。

二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革

命委員會”制。

四、恢復(fù)并改革后的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制。

五、廠長負(fù)責(zé)制。

六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運(yùn)作體制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機(jī)構(gòu)：

一、股東大會（立法）

二、董事會（決策）

三、監(jiān)事會（監(jiān)督）

四、總經(jīng)理（執(zhí)行）

五、黨委。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補(bǔ)原則（3）動態(tài)變易原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競爭考選、量才晉升(3)實行助理過渡，結(jié)合測評。

現(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：

1、政治品質(zhì)

2、知識素養(yǎng)

3、實際能力

4、作風(fēng)

5、身體素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：

1、政治思想修養(yǎng)

2、工作效率修養(yǎng)

3、創(chuàng)性能力修養(yǎng)

4、群眾關(guān)系

第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。

經(jīng)營管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應(yīng)市場變化）

2、效益觀（社會效益、經(jīng)濟(jì)效益）

3、市場觀（面向市場，適應(yīng)市場）

4、服務(wù)觀。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對抗性（3）從運(yùn)行和程序上看，戰(zhàn)略管

理由具有風(fēng)險型和靈敏性。

企業(yè)環(huán)境分析：是指通過對影響企業(yè)經(jīng)營的各種內(nèi)外因素和作用的評估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點，審時度勢，趨利避害，適時采取對策，做出適應(yīng)環(huán)境的動態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動態(tài)平衡的結(jié)合。

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一、非市場因素

二、市場因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

一、在經(jīng)營管理水平上

二、在競爭能力上

三、在應(yīng)變能力上。

制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。

邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點）和評價（定量和定性分析）三部分組成。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過程。其實質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項政策措施。并據(jù)以組織實施。

企業(yè)成長的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化

發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。

電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：

一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測分析。

二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。

五、發(fā)供電、變電工程項目。

六、投資計劃。

七、勘察設(shè)計計劃。

八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。

第四章電力企業(yè)行為規(guī)范

電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實質(zhì)：第一、它是計劃經(jīng)濟(jì)模式向市場經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實施自我動態(tài)約束，保證企業(yè)行為長期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。

第三篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

摘要：

電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個國家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)，市場環(huán)境的變化對電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前，電力企業(yè)將要而對世界經(jīng)濟(jì)一體化、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競爭不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問題建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點，對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心竟?fàn)幜猴@得迫在眉睫。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資木和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會整體目標(biāo)實現(xiàn)的過程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，仃個企業(yè)管理者必須做判以一下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺；五要構(gòu)建有效的激勵和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程

在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細(xì)，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識、經(jīng)驗、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和指擇者，一旦發(fā)生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發(fā)職廠的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場

21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)最人程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們而對的是知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)我國電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗，提出以下五條建議：

2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢是打破壟斷、引入竟?fàn)?，走向市場。電力企業(yè)也將而臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；(2)研究適合我國電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制；(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；(5)公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競爭能力，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項，還沒有好的成果，實際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實

施，突出重點，全而推進(jìn)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個方而開展：(1)建立激勵機(jī)制，規(guī)范管理制度；(2)尊重知識，加強(qiáng)知識管理；(3)開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；(4)加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(5)強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；(6)進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；(7)尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場竟?fàn)幦找嬖鰪?qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場是壟斷性的。根據(jù)電力市場的特點，電力企業(yè)在我國把企業(yè)推向市場的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營悄管理，審視市場調(diào)查與預(yù)測，重視各類用電市場的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析。另一方面要引入竟?fàn)帣C(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場搞活。

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，因為它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。加強(qiáng)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關(guān)注市場，加強(qiáng)營銷管理創(chuàng)新

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營悄管理的成果無論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很人的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的容戶關(guān)系等已經(jīng)成為營銷管理的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強(qiáng)營銷管理己成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實重視營銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場意識；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營悄體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個有機(jī)開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會發(fā)展的三人支柱之一，將越來越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

參考文獻(xiàn):

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第四篇：電力企業(yè)管理

電力企業(yè)管理

41．用電管理：指供電企業(yè)對用電環(huán)節(jié)的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項目成本：是施工企業(yè)為完成施工項目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。110

43．留存收益：企業(yè)經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營活動所取得的凈收益，體現(xiàn)為企業(yè)的積累，它是企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源。131

44．現(xiàn)值：動態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

45．物資：指從生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到另一個生產(chǎn)性消費(fèi)領(lǐng)域的生產(chǎn)資料產(chǎn)品。156

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡述電力企業(yè)的主要組織形式。

答：國有獨(dú)資企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)、股份制合資企業(yè)。26

47．簡述國民經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容。

答：

1、調(diào)整基本數(shù)據(jù)；

2、計算項目的外部效果；

3、編制現(xiàn)金流量表；

4、編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表；

5、確定經(jīng)濟(jì)評價的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計算和評價。53

48．簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49．簡述電力企業(yè)籌資的要求。

答：1合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。129

50．簡述項目建設(shè)過程的主要階段。

答：項目決策階段、工程設(shè)計階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段。86

41.物資需用量：企業(yè)在一定時期內(nèi)，為完成一定計劃的生產(chǎn)任務(wù)，需要消耗的物資數(shù)量。160

42.電網(wǎng)調(diào)度：指電網(wǎng)設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電網(wǎng)已有的設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式和工況執(zhí)行各種措施和活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。119

43.電力企業(yè)管理：就是遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營活動的自身規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對電力企業(yè)的人、財、物和發(fā)、輸、變、配、用電的全過程，實施各項管理功能，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，滿足社會對電力的需求。22

44.期間費(fèi)用：企業(yè)在一定會計期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關(guān)系的各項費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。143

45.經(jīng)濟(jì)合同：指具有平等民事主持的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營戶相互之間，為實現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。90

四、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些?

答：固定資產(chǎn)原價、固定資產(chǎn)的原值收入、固定資產(chǎn)清理費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用年限。141

47.項目建設(shè)的過程分為哪幾個階段?

答：項目決策階段、工程設(shè)計階段、建設(shè)施工階段、竣工驗收階段。86

48.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49.供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要有哪幾個方面?

答：

1、計劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；

2、供電質(zhì)量管理；

3、設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

4、加強(qiáng)線損管理。124

50.財務(wù)分析的主要內(nèi)容有哪些?

答：

1、財務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行財務(wù)預(yù)測；

3、編制基本的財務(wù)表；4確定評價標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的計算與分析評價。52

41.存貨：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的各種物資。137

42.投資：技術(shù)方案建設(shè)過程中的勞動消耗的價值貨幣表現(xiàn)。64

43.物資儲備定額：是指在一定條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所確定的的物資儲備量標(biāo)準(zhǔn)。159

44.單利法：只按本金計算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時一次償還本利的計算方法。59

45.資本結(jié)構(gòu)：指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業(yè)物資管理的基本內(nèi)容有哪些？

答：

1、了解市場掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應(yīng)計劃；

3、組織物資供應(yīng)。158

47.電價制定的原則有哪些？

答：

1、成本補(bǔ)償原則；

2、合理利潤原則；

3、反映供求關(guān)系原則；

4、用戶公平負(fù)擔(dān)原則。150

48.招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作內(nèi)容有哪些？96

答：

1、發(fā)布招標(biāo)信息；

2、資格預(yù)審；

3、現(xiàn)場勘察；

4、標(biāo)前會議；5接受投標(biāo)書。

49.電力企業(yè)籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

50.企業(yè)管理中計劃管理工作具備哪些特征？

答：時效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現(xiàn)代企業(yè)制度：按社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。3

42．固定資產(chǎn)投資：用于建造、改擴(kuò)建、購置固定資產(chǎn)及有關(guān)工作的資金的總和。64

43．質(zhì)量保證體系：指為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程、和資源等的總稱。107

44．長期負(fù)債：指企業(yè)償還期限超過一年或超過一年的一個營業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長期借款、應(yīng)付債券、各項應(yīng)付款。131

45．機(jī)會成本：企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金留存量，而放棄一定的獲利機(jī)會。135

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化；

2、勞動定額管理；

3、實行有差別的計件工資制；

4、工人培訓(xùn)；

5、計劃與實行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業(yè)主提出的變更；

2、監(jiān)理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織；

2、公司是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織；

3、公司是兩個以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織；

4、公司是依照法律進(jìn)行登記注冊的經(jīng)濟(jì)組織。

49．成本費(fèi)用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強(qiáng)成本觀念；

2、實行成本管理責(zé)任制；

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作；

4、認(rèn)真做好成本核算工作。143

50．簡述電力企業(yè)物資管理的概念及其具體任務(wù)。

答：電力企業(yè)物資管理：指對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物資的采購、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和使用等活動，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作過程。

電力企業(yè)物資管理具體任務(wù)：

1、保證生產(chǎn)經(jīng)營需要；

2、降低物資成本；

3、節(jié)約物資儲備資金。157

41．終值：動態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

42．經(jīng)營計劃：是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略與決策的具體表現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。76

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識及其在企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預(yù)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計制造、運(yùn)行和維修的全過和的綜合性管理。119

45．流動負(fù)債：指可以在一年或者超過一個經(jīng)營周期內(nèi)償還的債務(wù)。131

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些?30

答：

1、管理思想現(xiàn)代化；

2、管理組織現(xiàn)代化；

3、管理方法、手段現(xiàn)代化；

4、管理人才現(xiàn)代化

5、管理體制現(xiàn)代化。

47．簡述電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

答：

1、分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問題；

2、預(yù)測需要的發(fā)電量、負(fù)荷及地區(qū)分布；

3、分析能源條件和交通運(yùn)輸條件

4、確立電力建設(shè)的目標(biāo)和基本任務(wù)。45

48．簡述財務(wù)評價的基本含義。70

答：

49．簡述企業(yè)流動資產(chǎn)的特點。134

答:（1）流動資產(chǎn)流動性強(qiáng)；（2）流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)；（3）流動資產(chǎn)波動性大；

（4)流動資產(chǎn)的占用形態(tài)的是多變的。

50．簡述固定資產(chǎn)管理的基本要求。140

答：(1)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產(chǎn)歸口分級管理制度；（3）做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作；（4）搞好固定資產(chǎn)折舊管理。

41．需求：把所有可能的價格與需求量之間的對應(yīng)關(guān)系稱為需求。5

42．等值：發(fā)生在不同時間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利折算到基準(zhǔn)年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改變。78

44．實際履行原則：指合同當(dāng)事人雙方必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同約定標(biāo)的履行，約定的標(biāo)的是什么，就以什么的標(biāo)應(yīng)付，而不允許采用其他替代性的標(biāo)的應(yīng)付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規(guī)定的標(biāo)的履行，更不允許當(dāng)事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規(guī)定的標(biāo)的履行義務(wù)。92

45．資本金：企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊資本。130

四、簡答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰(zhàn)略與策略的關(guān)系？34

答：戰(zhàn)略與策略主要是目的與手假的關(guān)系。一般來講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。

47．國民經(jīng)濟(jì)分析中識別費(fèi)用與效益的原則是什么？65

答：凡技術(shù)方案對國民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，均計為技術(shù)方案的效益；凡國民經(jīng)濟(jì)為技術(shù)方案所付出的代價，均計為技術(shù)方案的費(fèi)用。同時應(yīng)該遵循費(fèi)用與效益的計算范圍相對應(yīng)的原則。

48．供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要包括哪些方面？123

答：（1）計劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；（2）供電質(zhì)量管理；（3）設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

（4）加強(qiáng)線損管理；（5）規(guī)章制度管理。

49．電網(wǎng)調(diào)度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律；（2）電網(wǎng)實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則；（3）電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)的法律法規(guī)行使調(diào)度職能；（4）要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定。50電力企業(yè)籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預(yù)測資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

41．等值：發(fā)生在不同時間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利法折算到基準(zhǔn)年，若其價值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業(yè)管理：它是在一定生產(chǎn)方式下，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點對滿足社會需要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織，以充分運(yùn)用資源，高效率實現(xiàn)目標(biāo)，謀求自身發(fā)展利益的活動過程。15

43．長期負(fù)債：企業(yè)償還期限超過一年或超過一年的營業(yè)周期以上的債務(wù)。131

44．可靠性管理：指在預(yù)定時間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計制造、運(yùn)行和維修的全過程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位合格工作量所規(guī)定的消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。159

四、簡答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項目施工合同主要包括哪些內(nèi)容？99

答：

1、基本條款；

2、技術(shù)條款；

3、經(jīng)濟(jì)條款；

4、雙方責(zé)任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點是什么？123

答：（1）擔(dān)負(fù)面向用戶的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；（2）聯(lián)系電源和用戶，地方性、服務(wù)性強(qiáng)；（3）對供電能力和質(zhì)量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產(chǎn)原價、；2、固定資產(chǎn)的殘值收入；

3、固定資產(chǎn)的清理費(fèi)用；

4、固定資產(chǎn)的使用年限。

49．電力工業(yè)企業(yè)的特征是什么？2

答：（1））電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（2）電力工業(yè)是電力市場供需直接對應(yīng)的型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（3）電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（4）電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)二次能源產(chǎn)品；（5）電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式。

50．單利與復(fù)利的特點各是什么？59

答：單利法的特點是上期利息不再遞入下期本金。

復(fù)利法的特點是將上期利息加入下期本金再計利息，逐期 算，利上加息的計息方法。

第五篇：現(xiàn)代電力企業(yè)管理

《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》考試題目

（一）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。

1、電能是一種無形的，不能大量儲存的優(yōu)質(zhì)的（B）。

A、一次能源B、二次能源C、無限能源

2、電力作為一種商品同其他商品一樣具有（C）。

A、價值B、使用價值C、A和B3、下面不屬于適應(yīng)電力市場需要的先進(jìn)技術(shù)研究是（A）。

A、電力系統(tǒng)B、交易管理系統(tǒng)C、結(jié)算系統(tǒng)

4、下面屬于電力市場的競爭模式是（A）。

A、壟斷模式B、跨越模式C、批發(fā)模式

5、下面不屬于電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的3大要素是（C）。

A、系統(tǒng)的觀點B、數(shù)學(xué)的方法C、信息的處理

6、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)（C）。

A、硬件技術(shù)基礎(chǔ)B、軟件技術(shù)基礎(chǔ)C、A和B7、電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容部包括下列哪項（C）。

A、制定經(jīng)營戰(zhàn)略決策B、努力提高經(jīng)濟(jì)效益C、做好軟件開發(fā)工作

8、電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特征不包括（C）。

A、接受性B、檢驗性C、發(fā)展性

9、電力企業(yè)計劃管理的內(nèi)容不包括（C）。

A、經(jīng)營計劃B、生產(chǎn)計劃C、網(wǎng)絡(luò)計劃

10、電力企業(yè)計劃編制方法主要有（C）。

A、綜合平衡法B、滾動調(diào)整法C、A和B11、電力需求預(yù)測的方法不包括下列哪項（C）。

A、定性預(yù)測方法B、定量預(yù)測方法C、定期預(yù)測方法

12、電力企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃之一是（A）。

A、電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容B、電網(wǎng)電流等級的考慮C、電網(wǎng)設(shè)計的考慮

13、電力企業(yè)生產(chǎn)管理的特點包括下列哪項（A）。

A、電力生產(chǎn)的安全可靠性B、電力生產(chǎn)的發(fā)展性C、電價的綜合性

14、堅持貫徹“兩票三制”中的“兩票”不包括下列哪項（C）。

A、工作票B、操作票C、安全票

15、電網(wǎng)調(diào)度管理的內(nèi)容主要有（B）。

A、預(yù)測負(fù)荷B、A和CC、平衡電源

二、填空題（共40分，每空2分）。

1、為保證電力市場的正常運(yùn)行，電力市場需要具備的基本要素是：、力市場客體、電力市場載體、電力市場價格、電力市場運(yùn)行規(guī)則、電力市場監(jiān)管。

2、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)分為4種類型：、、持系統(tǒng)、辦公信息系統(tǒng)。

3、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)按照功能大體可以分為：、產(chǎn)（發(fā)電）管理信息系統(tǒng)、企業(yè)財務(wù)會計信息系統(tǒng)。

4、電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特征：、、、。

5、電力企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容：、、電力開發(fā)工作。

三、分析問答題（共20分，每一小題10分）。

1、電力企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容是什么？

答：①、管理思想的現(xiàn)代化；

②、管理組織合理化； ③、管理方法科學(xué)化； ④、管理手段信息化； ⑤、管理人員專業(yè)化； ⑥、管理方式民主化。

2、電力系統(tǒng)運(yùn)行的基本原則？

答：①、發(fā)電企業(yè)之間的公平性;

②、電力客戶之間的公平性； ③、電力市場要具有公開性；

④、電力市場的參與者應(yīng)具有自由選擇的權(quán)利； ⑤、電力市場運(yùn)行應(yīng)有法律保障。

四、計算題（10分）

1、某供電局為滿足本地區(qū)用電需求，計劃進(jìn)行一項電力建設(shè)工程?，F(xiàn)有3個可行方案，服務(wù)期為10年，其投資及在不同用電需求下每年的損益值如下表所示，使用損益期

解：新建方案（甲）=[（50*0.6+30*0.3+（-15）*0.1）*10-250]萬元=125萬元擴(kuò)建方案（乙）=[（25*0.6+15*0.3+0*0.1）*10-100]萬元=95萬元改建方案（丙）=[（18*0.6+10*0.3+8*0.1）*10-80]萬元=66萬元

通過比較3個方案收益期望值，新建方案期望值較大，在其他非計量因素允許的條件下，采用新建方案的決策。

《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》考試題目

（二）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。

1、下面屬于電力市場的競爭模式是（A）。

A、壟斷模式B、跨越模式C、批發(fā)模式

2、堅持貫徹“兩票三制”中的“兩票”不包括下列哪項（C）。A、工作票B、操作票C、安全票

3、電能是一種無形的，不能大量儲存的優(yōu)質(zhì)的（B）。

A、一次能源B、二次能源C、無限能源

4、電力需求預(yù)測的方法不包括下列哪項（C）。

A、定性預(yù)測方法B、定量預(yù)測方法C、定期預(yù)測方法

5、三級電力市場不包括下列哪項（B）。

A、省網(wǎng)B、局域網(wǎng)C、區(qū)域電網(wǎng)和國家電網(wǎng)

6、電力市場的基本原則是（C）。

A、公平競爭B、自愿互利C、A和B7、實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)水平主要表現(xiàn)為“三大三高”，“三大”不包括（B）。A、大電廠B、大工業(yè)C、大電網(wǎng)和大機(jī)組

8、實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)水平主要表現(xiàn)為“三大三高”，“三高”不包括（C）。A、高電壓B、高參數(shù)和高度自動化C、高水平

9、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)（C）。

A、硬件技術(shù)基礎(chǔ)B、軟件技術(shù)基礎(chǔ)C、A和B

10、電力企業(yè)的“三規(guī)十制”，“三規(guī)”是（B）。

A、安全規(guī)程B、A和CC、運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程

11、管理信息系統(tǒng)，簡稱（A）。A、MISB、OISC、DIS

12、決策支持系統(tǒng)，簡稱（A）。A、DSSB、DSAC、MSS

13、最原始、最有效的直觀方法是（B）。A、單純形法B、圖解法C、樹形法

14、長期預(yù)測的預(yù)測期指（B）年以上。A、5年B、10C、1515、電力系統(tǒng)最高一級電壓的選擇應(yīng)滿足（B）年的需要。A、5~10B、10~15C、15~20

二、填空題（共40分，每空2分）。

1、電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)容：、、、。

2、電力市場的競爭模式：、、、。

3、電力企業(yè)管理信息的主要特征有：、、動性、信息的可存儲性、信息的可處理性、信息的可再生性、信息的有效性和無效性、信息的屬性、信息的使用性。

4、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)包括了3大要素：、和。

三、分析問答題（共20分，每一小題10分）。

1、電力系統(tǒng)運(yùn)行的基本原則？

答：①、發(fā)電企業(yè)之間的公平性;

②、電力客戶之間的公平性； ③、電力市場要具有公開性；

④、電力市場的參與者應(yīng)具有自由選擇的權(quán)利； ⑤、電力市場運(yùn)行應(yīng)有法律保障。

2、電力市場的基本形式是什么？

答：①、國家級電力市場、②、區(qū)域網(wǎng)級電力市場、③、省級電力市場、④、地區(qū)級電力市場、⑤、縣市級電力市場。

四、計算題。（10分）

1、預(yù)測某電網(wǎng)2012年的需電量?，F(xiàn)以2006年為基準(zhǔn)年，該的用電量為200億kW· h，若該時期內(nèi)國民經(jīng)濟(jì)的平均增長速度為8%，電力彈性系數(shù)取1.1，試用電力彈性系數(shù)法進(jìn)行預(yù)測2006年的發(fā)電量預(yù)測值。解：E2012=E2006（1+1.1*0.08）6=200*（1+1.1*0.08）6億kW· h=428億kW· h答：預(yù)測2006年的發(fā)電量預(yù)測值為428億kW· h。

《現(xiàn)代電力企業(yè)管理》考試題目

（三）一、選擇題（共30分，每一小題2分）。

1、管理信息系統(tǒng)，簡稱（A）。A、MISB、OISC、DIS2、最原始、最有效的直觀方法是（B）。A、單純形法B、圖解法C、樹形法

3、電力系統(tǒng)最高一級電壓的選擇應(yīng)滿足（B）年的需要。A、5~10B、10~15C、15~20

4、電力企業(yè)的“三規(guī)十制”，“三規(guī)”是（B）。

A、安全規(guī)程B、A和CC、運(yùn)行規(guī)程和檢修規(guī)程

5、實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化的技術(shù)水平主要表現(xiàn)為“三大三高”，“三大”不包括（B）。A、大電廠B、大工業(yè)C、大電網(wǎng)和大機(jī)組

6、電能是一種無形的，不能大量儲存的優(yōu)質(zhì)的（B）。

A、一次能源B、二次能源C、無限能源

7、電力企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的特征不包括（C）。A、接受性B、檢驗性C、發(fā)展性

8、堅持貫徹“兩票三制”中的“兩票”不包括下列哪項（C）。A、工作票B、操作票C、安全票

9、電力企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃之一是（A）。

A、電網(wǎng)規(guī)劃的內(nèi)容B、電網(wǎng)電流等級的考慮C、電網(wǎng)設(shè)計的考慮

10、三級電力市場不包括下列哪項（B）。

A、省網(wǎng)B、局域網(wǎng)C、區(qū)域電網(wǎng)和國家電網(wǎng)

11、電力市場的基本原則是（C）。

A、公平競爭B、自愿互利C、A和B

12、決策支持系統(tǒng)，簡稱（A）。A、DSSB、DSAC、MSS

13、電網(wǎng)調(diào)度管理的內(nèi)容主要有（B）。

A、預(yù)測負(fù)荷B、A和CC、平衡電源

14、下面屬于電力市場的競爭模式是（A）。

A、壟斷模式B、跨越模式C、批發(fā)模式

15、全面質(zhì)量管理的基本工作方式中的“充分利用計劃”英文表示為（A）。A、PlanB、CheckC、Action

二、填空題（共40分，每空2分）。

1、電力企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)遵循的基本原則是：、、原則、一致性原則、激勵性原則、靈活性原則。

2、電力市場的基本形式：、、、區(qū)級電力市場、縣市級電力市場。

3、電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)：硬件技術(shù)基礎(chǔ)、軟件技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫原理與技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)通信技術(shù)。

4、發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的原始記錄主要包括：、、資記錄、設(shè)備記錄、技術(shù)革新記錄。

三、分析問答題（共20分，每一小題10分）。

1、電力市場的基本形式是什么？

答：①、國家級電力市場、②、區(qū)域網(wǎng)級電力市場、③、省級電力市場、④、地區(qū)級電力市場、⑤、縣市級電力市場。

3、電力市場運(yùn)行的基本原則是什么？

答：①、發(fā)電企業(yè)之間的公平性、②、電力客戶之間的公平性、③、電力市場要具有公開性、④、電力市場的參與者應(yīng)具有自由選擇的權(quán)利、⑤、電力市場運(yùn)行應(yīng)有法律保障。

四、計算題。（10分）

1、某電廠擬進(jìn)行設(shè)備大修，現(xiàn)有3個可行方案：甲方案為本廠檢修隊承擔(dān)，乙方案為

外部檢修隊公司承擔(dān)，丙方案為本廠檢修隊和外部檢修公司共同承擔(dān)。3種方案的完工時間及損益表如下，試用決策樹法對方案進(jìn)行決策。

解：①、畫出決策樹（略）（4分）

②、計算出每個方案的綜合損益期望值。

甲：E2=[60*0.1+0.3*4+（-25）*0.6]萬元=-7.8萬元乙：E3=[0.6*45+0.3*2+(-40)*0.1]萬元=23.6萬元丙：E4=[0.5*40+0.4*3+0.1*（-35）]萬元=17.7萬元

通過3種方案的比較，采用乙方案更優(yōu)于甲、丙兩種方案。所以乙方案可選為決策

方案。