第一篇：干以勝：突出抓好四個方面的作風建設

干以勝：突出抓好四個方面的作風建設

3月7日，中央紀委監(jiān)察部機關召開干部工作會議，通報有關干部工作情況，部署委部機關干部掛職鍛煉、輪崗交流工作。中央紀委副書記、秘書長、機關黨委書記干以勝出席會議并講話，中央紀委常委、監(jiān)察部副部長黃樹賢主持會議。

干以勝指出，黨的十六大以來，中央紀委常委會、監(jiān)察部領導班子對機關和派駐紀檢監(jiān)察機構干部工作高度重視，中央紀委常委會議多次就干部工作進行專題研究，提出明確要求。吳官正、何勇同志多次強調，紀檢監(jiān)察機關干部隊伍的建設和管理要始終堅持“兩手抓”，一手抓認真履行職責、維護黨紀政紀，一手抓自身建設，努力建設一支高素質的紀檢監(jiān)察干部隊伍。機關各部門和派駐紀檢監(jiān)察機構把領導班子建設放在突出位置，不斷優(yōu)化班子結構，緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)創(chuàng)新工作機制，切實加強干部隊伍建設，堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，積極推進機關干部人事制度改革，領導班子和干部隊伍建設切實加強，為機關中心工作的落實發(fā)揮了重要的保證作用。

干以勝強調，委部機關和派駐紀檢監(jiān)察機構要按照胡錦濤同志在中央紀委第七次全會上提出的加強領導干部作風建設的要求，切實加強和改進作風，堅持正確的政治立場和政治方向，始終保持政治上的清醒與堅定；堅持原則，實事求是，堅決同各種消極腐敗現(xiàn)象作斗爭；忠于職守，勤勉盡責，創(chuàng)造實實在在的工作業(yè)績；遵紀守法，廉潔從政，樹立紀檢監(jiān)察干部可親、可信、可敬的形象。通過突出抓好這四個方面的作風建設，努力使自己成為具有優(yōu)良作風的紀檢監(jiān)察干部，成為值得黨和人民群眾信賴的紀檢監(jiān)察干部。

干以勝要求，領導干部特別是主要領導干部要帶頭加強和改進作風，黨性要更強，律己要更嚴，心胸要更寬，凡要求下屬做到的，自己首先要做到。各部門主要負責同志要切實抓好所在部門的作風建設。各部門主要負責同志是所在部門作風建設的第一責任人，要切實負起責任，一級抓一級，一級帶一級。要及時了解和掌握干部的思想動態(tài)，針對出現(xiàn)的問題，采取提醒、誡勉談話等方式，督促改進，避免小問題變成大問題。

干以勝強調，今年是我們黨和國家發(fā)展史上具有重要

意義的一年。我們黨將召開第十七次全國代表大會，對新世紀新階段黨和國家工作進一步作出全面部署。做好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，為黨的十七大召開創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，是全黨的共同責任，也是紀檢監(jiān)察機關的重要責任。機關干部工作要繼續(xù)圍繞黨和國家的中心任務，繼續(xù)圍繞反腐倡廉中心工作，繼續(xù)圍繞機關工作實際，以紀檢監(jiān)察領導干部作風建設為重點，大力加強領導班子建設；以提高能力和素質為目標，切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設；以貫徹實施公務員法為契機，積極推進干部人事制度改革；按照對派駐機構實行統(tǒng)一管理的總體要求，進一步做好派駐機構統(tǒng)一管理工作，為各項工作的順利開展提供堅強的組織保證。

會上，干部室主要負責人通報了委部機關干部掛職鍛煉、競爭上崗等方面的工作情況，對今年的輪崗交流工作做了部署。委部機關五名同志分別代表鍛煉干部、競爭上崗任職干部和輪崗交流干部發(fā)了言。（李玉龍）

來源：中國紀檢監(jiān)察報

第二篇：突出四個實現(xiàn)加強作風建設

文章標題：突出四個實現(xiàn)加強作風建設

機關作風重在建設，貴在堅持，關鍵在于抓標治本。針對機關作風建設中存在的問題，在落實胡錦濤總書記中紀委第七次全體會議講話精神中，必須突出重點，抓住要害，努力在“四個實現(xiàn)”上狠下功夫，注重作風建設的質量，務求持久效果。

規(guī)范管理，實現(xiàn)作風建設與業(yè)務工作的高度融洽。一是規(guī)范工作內容。對機關的每項工作都要用制度的形式固定化、明細化，嚴格界定責任界限。二是規(guī)范工作標準。該分解的分解，能量化的量化，便于機關干部對照操作和工作考核。三是規(guī)范工作流程，使各崗位、各工種之間銜接有序、合理運作。四是規(guī)范工作考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，最大限度地促進機關提高工作質量和工作效率。

以人為本，實現(xiàn)作風建設與素質建設的有機結合。第一要加強機關干部的世界觀、人生觀教育，促進機關干部增強群眾觀念，關心群眾疾苦，急群眾之所急，辦群眾之所需。第二，要提高機關干部的理論素質，增強政治鑒別力。要引導機關干部認識到作風建設和經(jīng)濟建設同屬建設有中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分，任何顧此失彼的做法都是極其有害的。第三，要提高機關干部的文化素質，做好干部隊伍知識化、專業(yè)化的文章。第四，要提高機關干部的法律素質，增強依法行政意識。第五，要提高機關干部的道德素質，增強自我約束能力，實現(xiàn)“以德行政”。

著眼源頭，實現(xiàn)作風整治與機制建設的有效對接。一要完善干部考察機制，形成正確的選人、用人導向，促進機關干部轉變作風。二要健全監(jiān)督制約機制。要在內部機構設置人員分工、業(yè)務管理及權力配置、崗位輪換上形成制衡關系，把機關和干部的工作納入廣泛的監(jiān)督制約之中，防止權力的真實和監(jiān)督的盲點。三要建立新的行政運行機制。政府職能應切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務方面來，減少向社會和企業(yè)的具體審批事務，使市場在資源配置中的基礎性作用得到應有的發(fā)揮。

知行合一，實現(xiàn)領導抓與抓領導的真正統(tǒng)一。一方面，機關領導干部要率先改進作風，取得教育者的資格。一個優(yōu)秀的、高明的領導干部，善于發(fā)揮身教的獨特魅力，以扎實的作風影響人，憑人格力量感召人，群眾就會信其言，效其行。另一方面，領導干部必須切實負起機關作風建設的責任。要不斷提高自身對機關作風建設重要性的認識，增強工作的主動性；要加強統(tǒng)籌，充分調動各方面的積極性，建立齊抓共管的工作機制，把機關作風建設的各項任務落到實處。

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第三篇：突出做好五個方面,抓好作風建設

突出做好五個方面，抓好作風建設

一是切實增強加強機關作風建設的緊迫感和責任感。當前，十二五”發(fā)展征程已經(jīng)全面開啟，實現(xiàn)宿遷發(fā)展更大突破的各項舉措正在加快落實，新一輪又好又快發(fā)展的熱潮已經(jīng)興起，面臨的形勢更加復雜、競爭的壓力更加巨大、肩負的任務更加艱巨，各地、各部門必須充分認識加強機關作風建設的重要性和緊迫性，始終把機關作風建設作為一項永不竣工的工程、永無止境的事業(yè)、永不放棄的工作，堅持只有開始沒有結束、只有高潮沒有低潮、只有旺季沒有淡季、只有更好沒有最好，重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓好機關作風建設，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的新局面。

二是不斷提高服務質量和水平。牢固樹立“服務是機關的天職、服務是干部的本份”的理念，繼續(xù)發(fā)揮“宿遷幫辦”的品牌優(yōu)勢，在強化服務上用真心、動真情、求真效，在主動服務、創(chuàng)新服務、盡責服務、高效服務、廉潔服務上動真格，在提高標準、拓展外延、充實內涵上下功夫，千方百計打造優(yōu)質高效的服務環(huán)境。每個機關干部都要在其位、謀其政，盡其責、竭其力，敢于擔當、敢于負責、敢抓敢管，使主動服務、靠前服務、貼心服務的意識，轉化為每個干部的自覺習慣，滲透到各項工作的每個環(huán)節(jié)。始終以服務企業(yè)為重點、以服務基層為己任、以群眾滿意為唯一標準，最大限度地減少辦事程序，最大幅度地降低辦事成本，最大程度地提升辦事質量，真正做到急事急辦、特事特辦、難事巧辦，把麻煩留給自己，把方便讓給群眾和企業(yè)。著眼高標準、嚴要求，力爭做到審批零距離、流程零障礙、收費零增長、辦事零拖沓、服務零投訴的“五零”服務，提升服務質量。從今年起，凡是政行風評議排名后五位的機關單位，整個部門不得推薦、提拔干部；連續(xù)兩年排名后兩位的機關單位“一把手”要引咎辭職，并追究其他領導班子成員的責任。

三是以改革創(chuàng)新的精神推進效能建設。緊緊抓住宿遷作為全省區(qū)域協(xié)調發(fā)展綜合改革試點市的機遇，大膽改革，創(chuàng)新突破，探索進取，增創(chuàng)新優(yōu)勢，增添新活力。不斷優(yōu)化行政審批機制，建立健全行政審批事項動態(tài)清理機制，確保在全省及淮海經(jīng)濟區(qū)動態(tài)保持審批項目最少、綜合收費最低、辦結時限最短。著力打造“便民方舟”，創(chuàng)新服務機制，堅持為民、利民、便民、惠民的基本原則，以“一門受理、統(tǒng)籌協(xié)調、規(guī)范運作、限時辦結、優(yōu)質服務”為總體要求，規(guī)范行政行為，拓寬服務領域，提高辦事效率。創(chuàng)新工作方式方法，堅持扁平化、高效率、快節(jié)奏，全面實行條線工作法、項目工作法、一線工作法，建立職責明確、推進有序、執(zhí)行有效、落實有力的工作推進機制。健全和強化監(jiān)督制約機制，進一步健全完善崗位責任、服務承諾、限時辦結、首問負責、失職追究等機制，積極探索實行綜合窗口受理反饋、重點投資項目無償代辦、否定事項報備、并聯(lián)審批同步等制度，促進行政效能實現(xiàn)更大提升。

四是著力構建“大督查”工作機制。按照“一套班子、多塊牌子，整合資源、形成合力”的思路，整合市委督查室、市政府督查室、市軟建辦、市目標辦等“兩辦兩室”的力量，成立市委、市政府督查室，主要負責市委、市政府重大決策、重要工作、重點項目等督查考核，充分賦予參會閱文、組織協(xié)調、直接匯報、績效考核、通報曝光、直接查辦、干部任用建議、獎勵懲處建議等8項職權，并由市紀委派駐人員參與，切實增強督查工作的權威性和震懾力。各地、各部門要完善督查機制，加強督查機構，充實督查力量，形成與“大督查”格局相配套、相銜接、相融合的督查體系，實行工作督查與績效考核相結合、定期督查與不定期督查相結合、過程督查與結果督查相結合、明查與暗訪相結合，推動落實，提升效能。

五是扎實推進勤政廉政建設。各級領導干部包括市級領導班子成員要按照市委常委會提出的“五個帶頭”的要求，嚴格執(zhí)行“六條禁令”，以楊善洲同志為榜樣，積極投身“比落實、賽服務、爭一流”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，克難奮進謀發(fā)展，勇挑重擔創(chuàng)大業(yè)，緊張快干抓落實，以作風大轉變推動發(fā)展大跨越。建立并實施責任排查制度，對作風建設中出現(xiàn)的問題要層層追究，充分發(fā)揮威懾和制約作用。

第四篇：堅持四個注重抓好作風建設（范文）

堅持四個注重抓好作風建設

常德市市政公用事業(yè)管理局

近年來，市政公用事業(yè)管理局以建設人民滿意市政為目標，努力從四個方面加強干部隊伍作風建設，部門行政效能顯著增強，群眾滿意度不斷提高，有力促進了市政公用事業(yè)的科學健康發(fā)展，公用局連續(xù)三年被評為創(chuàng)市民滿意活動先進單位、行風熱線工作先進單位、城市管理和創(chuàng)建工作先進單位，并成功創(chuàng)建省級節(jié)水型城市，國家級節(jié)水型城市已經(jīng)通過公示，即將正式授牌。

一、注重領導示范，加強班子建設帶作風

局黨組始終把班子建設擺在重要位置，通過局領導班子的率先垂范和身體力行，層層激發(fā)和感染干部，有效帶動了整個公用系統(tǒng)干部隊伍的作風轉變。一是突出一個“真”字謀事。真就是真心為民，做到以人為本。2007年，我們響亮地提出了“爭當城市保姆，真心服務市民”的工作理念，并且以此來指導市政公用事業(yè)的總體規(guī)劃和具體計劃，做到急事急辦、小事快辦、大事慎辦，真正把解決群眾實際困難、滿足企業(yè)和居民生產生活需求作為公用局全部工作的出發(fā)點和落腳點。二是突出一個“勤”字干事?？茖W劃分工作責任并實行行政問責，督促分管局領導帶頭謀事干事，不當甩手掌柜。堅持月初辦公例會雷打不動，分管領導和科室負責人逐個匯報上月進展和當月計劃，工作進度滯后和出現(xiàn)市民投訴的必須當眾說明原因并迅速整改到位。三是突出一個

“儉”字辦事。從項目核算和審批立項開始，加強對市政建設項目資金各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴控各項非建設性開支，力爭用最少的錢把事情辦好。

二、注重把握關鍵，完善制度規(guī)范固作風

加強干部隊伍作風建設，既需要過硬的領導班子帶頭，更需要完善的制度規(guī)范來鞏固，根據(jù)市政公用部門的客觀實際，近幾年我們重點抓了三個方面的制度建設。一是健全并落實重大事項決策制度。對涉及項目建設、大額支出、人事調整等重大事項，一律通過局務會或黨組會集體研究決策，不搞個人說了算和暗箱操作。二是健全并落實工程招標公示制度。凡30萬元以上的工程項目一律由局招投標領導小組組織招投標，并將各個階段的工作情況在報刊、網(wǎng)站等媒體上及時予以公示。30萬元以下的項目采取交辦制度，通過局務會研究并報市住建局、市紀委同意備案后，交由資質信譽俱佳的施工單位進行建設。三是健全并落實權力規(guī)范運行制度。依據(jù)相關法律法規(guī)對違反《城市道路管理條例》等七個方面行為的行政處罰自由裁量權進行規(guī)范，制定了《行政處罰自由裁量權實施細則》，對城市道路挖掘等九項行政審批事項從許可條件、許可時限、許可程序、責任追究等方面進行規(guī)范，并成立專門的行政許可辦公室集中行使行政審批職能，做到權責明確。

三、注重加強教育，強化自律意識促作風

有什么樣的思想，就有什么樣的作風，作風建設必須從思想觀念和自律意識上抓起。一是加強法紀教育。以《廉政

準則》、《湖南省行政程序規(guī)定》、公用系統(tǒng)常用行政法律法規(guī)為重點，通過外聘專家學者舉辦專題講座、局領導和本系統(tǒng)專業(yè)造詣較深的干部集中領學、組織座談發(fā)言等多種形式，認真開展法制教育和黨紀教育。二是加強警示教育。去年6月份，我們專門組織局系統(tǒng)黨政領導班子成員到武陵監(jiān)獄接受警示教育，并邀請市檢察院負責人作有關職務犯罪的輔導課，有效增強了干部職工廉潔從政意識，提高了拒腐防變能力。三是加強傳統(tǒng)教育。針對公用局年輕干部較多、缺乏艱苦環(huán)境磨練的實際，今年3月18日，我們專門請來80高齡的老黨員、原公用事業(yè)局副局長曾桂樵同志講黨課，對局機關全體干部進行了一場生動的革命傳統(tǒng)教育，課后干部們紛紛表示深受教育和鼓舞。

四、注重辦事公開，擴大群眾參與督作風

干部隊伍作風建設的過程要有群眾參與，結果要由群眾評價，不能關起門來搞。公用局在群眾監(jiān)督方面，主要是抓了三個環(huán)節(jié)。一是建設項目摸清群眾需求。每年年底，局班子成員都會帶領相關科室和局屬單位負責人，對城區(qū)小街小巷分組分片開展一次“三不”實地調研，對城區(qū)水不通、燈不亮、路不平的問題進行全面踏勘，摸清企業(yè)和群眾迫切需要解決哪些實際問題。二是具體方案聽取群眾意見。在制定建設方案時，注意發(fā)揮群眾熟悉居住地附近市政公用設施實際運行和變動情況的優(yōu)勢，充分聽取他們的意見和建議，通過尊重群眾、調動群眾，真正把群眾的事情辦滿意。三是實施過程邀請群眾監(jiān)督。狠抓工程建設項目的監(jiān)督檢查，除嚴把

工程發(fā)包關、資金使用關以外，重點利用群眾的力量抓好工程質量監(jiān)督。局里成立三個巡查小組，并邀請四十名監(jiān)督員、信息員、聯(lián)絡員，分片到項定期不定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，確保各項市政建設工程管理到位、監(jiān)督有力，防止出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

第五篇：以良好的作風抓好工程建設

以振奮的精神和良好的作風抓好工程建設

領導干部作風建設是一項長期而艱巨的任務。在改革開放和市場經(jīng)濟條件下，一些領導干部身上確實存在著一些突出的作風問題。在某一特定背景和時段采取集中教育方式集中精力解決某一方面的突出問題，是我們黨的建設的一條重要經(jīng)驗和方法。所以，作為一名領導干部除了要勇于正視作風問題，保持清醒頭腦并充分認識加強作風建設的極端重要性和緊迫性以外，關鍵還在于行動，也就是要結合實際，改進作風，促進工作。

作風問題是領導干部的大事情

一些人往往認為作風問題對領導干部個人來說是虛的東西，因為作風既難以量化和標準化，黨規(guī)黨法也沒有作風問題的具體規(guī)定，進而認為作風好壞對個人沒什么厲害關系，也就抱著可有可無、可緊可松的態(tài)度。其實這種看法是不正確的。

作風是衡量領導干部的重要尺度。領導干部的作風不是小事，也不光是個人的事。作風如同一面鏡子，既能折射反映個人的品行修養(yǎng)，也影響黨的威信和形象，影響一個單位整體。作風又如同一桿秤，能夠掂出一個領導干部在職工群眾心中的分量，職工群眾總是愛戴作風好的領導干部，反感作風差的領導干部。作風是個人政治生命的安全防線。很多走上犯罪道路的人一開始可能都沒有意識到作風建設的重要性，如同安全生產一樣，一個小的違章可能造成大的隱患，大的隱患就可能導致大事故的發(fā)生。再如個人工作作風、生活作風不注意，就會造成大問題，如失職瀆職、工作失誤，再大一點，生活腐化，利用職務之便謀取個人私利，越滑越深。相反，具備了良好作風就具有了強大的抵抗力和免疫力，能夠經(jīng)受各種誘惑和考驗。

作風是工作事業(yè)成敗的重要砝碼。由于作風不踏實、工作不認真，沒有把企業(yè)的事當成自己的事去做，或者不用心去做，該堅持的東西不敢堅持，該硬氣的地方不硬氣，該下狠手的地方不敢下狠手，就可能產生各種不良的思想，進而導致行為偏離正確軌道，結果造成工作失職、造成企業(yè)受損失，造成職工利益受損失，最終使企業(yè)的發(fā)展受到影響。所以，好的作風是工作事業(yè)不斷前進的助推器，壞的作風是工作事業(yè)的腐蝕劑。

一流的工程建設需要好的作風來保證

當前，集團公司正處在轉型升級、全力推進十二五規(guī)劃發(fā)展的重要時期。小高爐的拆除是公司汽車板硅鋼項目原料系統(tǒng)改造的先鋒，加之新高爐建設總投資金額巨大。以如此規(guī)模的投資，在如此短的時間就要完成，本身就是一種挑戰(zhàn)和考驗。再加上目前整個工程建設投資和方案還處于討論階段，加之工程現(xiàn)場地質環(huán)境復雜、各種在線設施縱橫交錯，安全威脅很大，現(xiàn)場管理難度也很大。如果沒有一個好的精神和作風作為支撐和保證，就很難完成集團公司的既定目標，可以說作風的好壞，直接關系到工程建設的速度和質量。

一個單位、一個集體能否打勝仗，作風很關鍵。領導干部是作風建設的帶頭人和組織者。目前小高爐拆除工作正處在建設的關鍵階段，面臨諸多問題和困難，我深感責任重大。但我始終堅信，只要以好的作風帶出一個好的班子、一個好的團隊、一支好的隊伍，就能形成心齊氣順、團結進取的好局面，從而更好更快地完成建設任務，這也是各項工作順利開展的前提。

結合煉鐵和自身實際，認認真真地改進作風 一是要加強學習。人不是生而知之的，學習也不是一勞永逸的，知識、才干、經(jīng)驗、能力都要在不停的工作實踐和學習中獲得。一個思路不開闊、思想不解放，不愿意去學習的人，不愿意去學習別人長處的人，是不會做好工作的。學習決不是簡單的看看書、讀讀報。要把學習貫穿到工作當中，貫穿到生活之中，要把學習的方法、思想、理解運用到工作當中。要牢固樹立“工作學習化、學習工作化”的理念，堅持在干中學、在學中干，把學習與工作有機結合起來，緊貼礦井籌備、安全生產、工程技術管理、科技進步、改革創(chuàng)新等工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)，通過深入學習、系統(tǒng)思考，積極尋求改進工作的新思路、新舉措、新辦法。

二是要狠抓工作落實。工作計劃、安排等不落實就是形式主義，制度、規(guī)定等不落實就是一紙空文。工作落實的如何關鍵就是個人責任心和作風的問題。一個對工作脫脫拉拉，不嚴不細，光憑拍胸脯就去決定、就去指揮、就去干，決不是什么好的作風。我們要有只爭朝夕、爭分奪秒的精神，堅決完成集團公司交給我們的任務，堅定不移的為公司十二五發(fā)展目標而奮斗。要圍繞控制投資、提高質量、加快進度、保證安全等主線加強日常各項工作，不斷提升項目管理水平。

三要帶頭艱苦奮斗。工程建設就是創(chuàng)業(yè)，要創(chuàng)業(yè)就意味著要奮斗，要吃苦，要奉獻。目前我們一切都要從頭開始、從零起步，工作環(huán)境、生活環(huán)境都比較艱苦。但越是這樣越是要發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，堅決不做大手大腳，鋪張浪費，胡亂花錢的事；堅決不巧立名目，翻新花樣，亂伸手要錢，顧全大局，把公司利益放在首位，要把有限的資金用在刀刃上，用在能產生效益的地方。

四是要慎重用權。任何權力都是一把“雙刃劍”，如果合理、充分的運用自己手中的權力，就能使權力為企業(yè)、為社會做出貢獻，如果把手中的權力作為謀取私利的工具，這個權力就會失控，就會造成損失。這就要求我們要正確使用權力。要時刻警剔自己遇到的一些順耳風，一些討好甚至是形式各樣的賄賂等等。嚴于律己，防微杜漸。要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到自重、自省、自警、自勵，嚴格約束自己的行為，自覺抵御各種誘惑，自覺接受班子成員和職工群眾監(jiān)督。

五是要帶好隊伍。項目工程建設往往是腐敗問題的多發(fā)區(qū)。作為項目的主要負責人，既要廉潔自律、“獨善其身”，又要守土有責，搞好監(jiān)管。要重點加強作風教育和廉政教育，強化對項目建設有關法律法規(guī)和企業(yè)內規(guī)章制度的學習培訓，尤其要加強對管理人員特別是關鍵崗位人員的警示教育，不斷增強制度意識和紀律觀念，正確行使組織賦予的業(yè)務處臵權。要建立廉政信訪信息工作，及時發(fā)現(xiàn)和掌握傾向性、苗頭性問題，堅持早提醒、早預防，努力避免違法違紀行為的發(fā)生。對于不按制度和程序原則辦事，特別是在工程建設、物資采購、往來業(yè)務當中搞以權謀私、權錢交易，損害企業(yè)利益的人員和行為，也決不姑息護短，堅決按有關紀律和規(guī)定處理。