第一篇：以現(xiàn)代學校制度管理理念

運用現(xiàn)代學校制度管理理念

引領學?？沙掷m(xù)發(fā)展

科學的管理制度是學校各項工作順利進行的根本保證，俗話說：“立規(guī)矩，成方圓”，好的制度讓人行為規(guī)范，內部運作規(guī)程化，通過執(zhí)行實現(xiàn)內化人的品德，外化為行為習慣，形成學校的優(yōu)良風尚精神，積淀成為學校的制度文化。

多年來，我們堅持依法治校、以德治校、全面執(zhí)行黨和國家以及省、市、縣、局各項法規(guī)制度，加強校務公開，完善民主管理，執(zhí)行決策程序，保證了學校各項工作和辦學思想的貫徹落實，提高了學校決策的科學性，提升了領導班子的學習力、決策力、合作力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

我們在實施制度化管理的過程中，注重做好以下幾個方面：

1、制定制度程序要規(guī)范。

在學校一些重大制度制訂之前，一定要集思廣益，征求教職員工的意見，聽取他們的建議，然后留有足夠的時間給大家充分討論，再由學校根據討論結果，對制度進行修改、調整、力求科學、合理、公平。最后再通過教職員工會審議、通過。

2、制度的內容要具體合理。

對于學校制度的具體內容一定要仔細斟酌，做到“合情合理”，體現(xiàn)“剛性”制度的“人文”關懷，激發(fā)教職員工的工作積極性。

例如我們原來教職工績效考評細則中關于請假我們規(guī)定凡請假超過兩周，本人在本年度不能評為先進工作者。但在實施執(zhí)行中遇到了六年級一名教師平時工作踏實認真，好鉆研，業(yè)務能力強，能為人師表，教學效果很好，就是因做手術請假超過兩周而不能評為先進工作者。這個事例給我們一個現(xiàn)實的警示，難道生病與評優(yōu)之間有因果關系嗎，這是多么可笑。隨即我們對該制度重新進行修改完善。

3、執(zhí)行落實要公平。

制度制訂好后就要執(zhí)行。在制度的執(zhí)行上我們既嚴格又“謹慎”，切實做到一視同仁，力求公平、公正。以前我們在平時工作中，一般是重視教學、安全工作，在這兩方面條條框框細而又細，檢查次數(shù)與處理力度明顯多而重，記錄也很詳細，而對學校后勤工作檢查不細，處理不嚴，使一些教職員工產生了對立情緒，從而對學校工作產生了不良影響。我們對此進行了深刻反思，像這樣，學校工作分工不同，同類考核，具體內容不同，如果在執(zhí)行中有軟硬之分，必然帶來的結果是片面和錯誤的。因此我們對此立即進行了糾正。

在制度的制定與執(zhí)行上下大功夫，動真的來實的，也回贈給我們豐厚的收獲，使我們的教育教學秩序有了很大改善，師生精神風貌昂揚向上，教育教學質量連年穩(wěn)步提升，以六年級為例：2010年六年級年段把關綜合成績?yōu)槿h17名,2011年上升為16名，2012年上升為13名，今年根據學生和任課教師評估，成績也比較好。

今后，我們將在現(xiàn)代學校管理制度建設的眾多方面，要建立與新課程相應的人事、教學等校本管理制度，并在實踐中不斷創(chuàng)新，使學校管理更有序，系統(tǒng)、科學，使教育質量得到較大提高，形成我們自己的特色。

車 塢 學 區(qū)

2013年8月10日

第二篇：現(xiàn)代管理理念之我見

現(xiàn)代管理理念之我見

—從當前市場問題與發(fā)展趨勢角度看企業(yè)管理

摘要：管理活動源遠流長，在回顧了管理學的形成與發(fā)展，了解一些管理先驅對管理理論和實踐所作的貢獻，以及管理活動的演變和歷史之后，我想就戰(zhàn)略觀念、市場觀念、人才觀念來剖析一下我對現(xiàn)代管理的看法和觀點，下面則是我的分析。

一、產業(yè)要過戰(zhàn)略關

改革開放以來，各經濟成分在支撐我國的經濟增長方面存在著一種角色轉換現(xiàn)象。改革開放初期，國有經濟憑借有利的初始條件政策支持成為國民經濟增長的主要貢獻者。

但20C80N后期，在地區(qū)間競爭和地方政府的支持下，集體經濟取代國有經濟成為支撐國民經濟增長的主要貢獻者。90N以后，集體經濟出現(xiàn)停滯趨勢，但民營經濟的崛起迅速彌補了經濟增長的缺口，一躍成為中國經濟增長的主要貢獻者。那么民營經濟發(fā)展如何能夠取代前2者而成為最重要的經濟增長因素呢？根據這一思路，我們聚焦眼光首先針對天津寶成集團在加強管理的戰(zhàn)略問題上，該集團董事長柴寶成是如何過戰(zhàn)略關的。

從寶成集團的發(fā)展歷程來看，確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標在企業(yè)發(fā)展過程中的確是不可缺少的。最初，創(chuàng)建該企業(yè)時，目標明確，就是想解決溫飽問題，過上富裕的生活。所以，從領導到每一位員工，為了實現(xiàn)同一目標，團結一心，努力工作，齊心協(xié)力堅持下來。但是，當該企業(yè)發(fā)展到今天，最初設定的發(fā)展目標已經實現(xiàn)，這就需要提出新的發(fā)展目標，以明確企業(yè)的發(fā)展方向。因此，寶成人及時提出了把寶成集團建成全國最大的鍋爐廠家作比較，找差距，從而把總體目標細化為具體的詳細目標，使每一個單位，每一個員工都能明確自己的責任，以激發(fā)大家工作的積極性，創(chuàng)造性和主動性，另一方面，寶成集團管理者開動腦筋，積極想辦法，開拓市場，整和人、財、物等方面的資源，為實現(xiàn)目標開辟廣闊的空間。

從寶成集團的發(fā)展戰(zhàn)略看，寶成集團不僅提出了催人奮進的發(fā)展目標，而且還有一個突出的特點是對企業(yè)的定位非常明確。為企業(yè)做出明確的定位，有個重要的作用就是避免企業(yè)盲目擴張，防止企業(yè)在做大的擴張中夭折。實際上，這種企業(yè)失敗的案例是舉不勝舉的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之所以能夠規(guī)避企業(yè)在擴張中的失敗，就是因為企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，盲目向非核心業(yè)務擴張，使企業(yè)最終陷入困境。企業(yè)一旦確定了發(fā)展戰(zhàn)略，它就會在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的框架內組織資源，與發(fā)展戰(zhàn)略有關的就做，而無關的，即使具有再大的誘惑，也不為之所動，正所謂：“有所不為，才能有所為。”

寶成集團的產業(yè)定位就是生產鍋爐，而且是生產最好的鍋爐，這就是該企業(yè)的核心業(yè)務，也是企業(yè)的核心競爭力，雖然他們也涉足其他一些業(yè)務，但這些業(yè)務主要還是為核心業(yè)務服務的。這可以稱做該企業(yè)的“專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略”。

二、核心競爭與企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成功的關鍵

加入WTO后，我國企業(yè)將身處日趨激烈的國際競爭，但是日

新月異的技術。瞬息萬變的市場需求和日趨激烈的市場競爭，在為企業(yè)帶來更多機會的同時，也向企業(yè)特別是高科技企業(yè)發(fā)出了嚴峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)以市場觀念建定一套與外部壞境相適應的創(chuàng)新機制。我在對石油服務企業(yè)進行考察時，發(fā)現(xiàn)其核心競爭力的特征主要表現(xiàn)在其主營業(yè)務中的優(yōu)勢技術和能力其有延伸到更廣泛市場的擴展空間，并且在擴展領域中有良好的發(fā)展?jié)摿?，能夠最大限度地實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的范圍經濟。其指標體系如圖所示

核心競爭及特征

有價值 核心業(yè)務市場異求穩(wěn)定性

核心業(yè)務的作業(yè)質量

核心業(yè)務的作業(yè)周期

解決技術難題的能力價格競爭力

難模仿 核心技術的獨特性

特色的難以模仿程度

可擴展 優(yōu)勢技術的可擴展程度

在擴展領域中的發(fā)展?jié)摿?/p>

圖一服務石油企業(yè)核心競爭力的基本特征

同時，讓我們再得一下，企業(yè)內部的人力資源，裝備與技術資源、管理與創(chuàng)新激勵機制資源等基礎的水平，是核心競爭力發(fā)展的支撐力度強弱的體現(xiàn)。這一思路的內容框架如圖2所示

核心競爭力評價

（內部資源基礎局面）核心競爭力的支撐基礎

人力資源、裝備技術、管理技術、（業(yè)務與技術局面）

核心競爭力的表現(xiàn)有價值、難模仿、可擴展

(市場與盈利局面)核心競爭力的價值實現(xiàn)

市場占有、市場信譽、盈利水平

以上綜合分析得出，尋求機會，滿足需求制造機會，引導需求適應市場，創(chuàng)造核心競爭力，是先進企業(yè)在廣大的市場范圍里有一席之地的關鍵所在。

除此之外對于企業(yè)講，創(chuàng)新是企業(yè)管理的生命力所在，沒有創(chuàng)新，就不會有發(fā)展，沒有持維護不斷的創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的發(fā)展。一個企業(yè)是否不斷地自我否定，長期地保持創(chuàng)新能力，僅僅依靠客戶的牽引是不夠的，因為市場需求是公平地面向每一個企業(yè)。但是，客戶的滿意度也是創(chuàng)新成果的評價標準?？傊?，脫離了市場需求的創(chuàng)新，其風險才是可怕的。

三企業(yè)成長需要人才

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，企業(yè)如果不能吸引到足夠的所需要的人才，要想在激烈的市場競爭中持續(xù)成長，壯大是不可能的。在人們的就業(yè)觀念目前還沒有發(fā)生根本性改變的情況下，從總體上看，民營企業(yè)吸引人才相對于“三資企業(yè)”，甚至國有企業(yè)來說還處于劣勢，而且在短期內民營企業(yè)的人才儲備要想有一個根本性的超越

也是很難的。

我們仍然回頭去看寶成，在寶成的集團里，以它自己的特殊優(yōu)勢吸引人才，已成為它們持續(xù)成長的一個關鍵。柴董事長，聚集了一批來自政府，學求界、產業(yè)界的人才、他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。從寶成集團的發(fā)展來看，他們除了給人才以應有的工資福利待遇外，還注意解決以下一些問題：

一是給員工的美好的發(fā)展前景

二是給員工的實現(xiàn)自我價值的舞臺

三是要關心員工，愛護員工，用感情吸引人留住人

員工對企業(yè)的忠誠是企業(yè)發(fā)展的必要條件，但員工對企業(yè)的忠誠不能靠行政強制，而必須是自覺自愿的行為，是發(fā)自內心的企業(yè)的員工認同的企業(yè)的價值觀這就是寶成集團的秘密武器。

“以人為本，尊重人生”作為現(xiàn)代管理理念，強調把管理的最終目的——提高商業(yè)經濟效益放在人的背后，管理行為不再是冷冰冰的命令型、強制型、而是貫穿著激勵，信任、關心、情感，體現(xiàn)著管理者對人性的高度理解和重視。

為此，企業(yè)不僅要從員工的薪酬，福利等方面滿足其需要，而且應該為知識型員工實現(xiàn)個人價值提供充分的發(fā)展空間，讓他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智和內在潛力，在富于挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作中展示其才華和智慧，從而在更高程度上實現(xiàn)自我。正如SUN公司董事會主席和CEO斯考特.麥克尼里回大人們關于怎樣招聘員工的問題時所說，要雇用聰明人為你工作。

我國的華為與中興通訊兩家高技術公司，其人才流動率始終低于5%，遠低于同類高新技術企業(yè)20%~50%平均流動率。而兩個公司的共同做法是以人才的特長設崗，做到人盡其才。

最后，開展教育培訓，加強人才培養(yǎng)和選拔，使知識型及員工隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長也是企業(yè)進步的動力和源泉。例如歐萊雅中國公司就對綜合型，未來型人才的培養(yǎng)視為企業(yè)的生命。

通過我們對市場各大企業(yè)的調查研究，我們發(fā)現(xiàn)，要想立足于21C，管理科學理論要把現(xiàn)代科學運用到管理領域中。為現(xiàn)代管理決策提供科學的方法，使管理理論叢定性到定量在科學的軌道上前進，同時用不同的方法，從戰(zhàn)略上，市場上和人才觀念上對現(xiàn)代管理問題進行研究，也必將為企業(yè)帶來空前繁榮。

讓我們隨著科學技術的不斷進步，在復雜的管理問題面前，隨機應變靈活運用,根據內外環(huán)境的不同采取不同的組織管理模式手段，進而建立現(xiàn)代管理理念的新突破!

參考文獻：《經濟理論與經濟管理》 《今日科技》 《管理學原理》

第三篇：現(xiàn)代安全管理理念

現(xiàn)代安全管理理念

消滅事故，減少損失是現(xiàn)代安全管理最根本的職責，但現(xiàn)代安全管理除了消滅事故減少損失這項最根本的職責之外，還有兩項重要的社會職能，即發(fā)展安全科學技術和直接為企業(yè)服務。因此，搞現(xiàn)代安全管理，不僅要有一個管理理念還有一個發(fā)展學科理念。在目前新形勢下，對于一個現(xiàn)代安全管理機構來說，最重要的是要具有發(fā)展現(xiàn)代安全科學理念，其核心就是“以人為本、注重學術、服務企業(yè)、改革創(chuàng)新”。

一、“以人為本”是現(xiàn)代安全管理的哲學觀

現(xiàn)代安全管理最根本的任務是消滅事故、減少損失，這個任務的實現(xiàn)要靠人，所以，現(xiàn)代安全管理的理念就是“以人為本”。

1．“以人為本”的科學內涵

“以人為本”就是堅持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一，是我們從事安全管理工作時應樹立的一種哲學觀。

以“以人為本”的科學內涵為指導，是現(xiàn)代安全管理工作中堅持“以人為本”的基本要求，就是把消滅事故、減少損失的崇高責任放在一切安全管理活動的中心。所以，“以人為本”在現(xiàn)代安全管理中既是一種價值觀，也是一種方法論。它有以下幾層意思：安全生產不僅是企業(yè)發(fā)展的需求，也是企業(yè)員工自身發(fā)展的需求，“企業(yè)”和“員工”都是需要安全的主體；安全管理的最終目的是推動企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展，但安全管理推動企業(yè)的不斷延續(xù)和發(fā)展是通過預防事故、減少損失來實現(xiàn)的；預防事故，減少損失要靠“人”來實現(xiàn)，“人”是一切安全管理的中心，培養(yǎng)安全生產所要求的人，必須全面提高人的綜合安全素質，把企業(yè)員工培養(yǎng)成為富有主體安全精神和安全創(chuàng)造力的“人”。

2.確立以全面提高人的綜合安全素質為宗旨的安全觀

全面提高人的綜合安全素質的基本內涵主要有以下幾個方面：一是品德，在人的綜合安全素質中居于首要位置，主要包括自然觀、人生觀、道德觀和價值觀，其實質是一種人文精神，能夠正確認識和處理人與自然、人與社會、人與他人、人與自己的基本關系，核心是健全的人格；二是學識，它是全面提高人的綜合安全素質的根本，主要指學問和見識，學問是人們對于自然、社會和思維的知識體系的深刻理解，見識則是對事物本身的洞察力，獨到的見解和對未來的預見；三是才能，它是全面提高人的綜合安全素質的核心，主要包括安全自學成才能力、安全方法選擇能力、安全思維辨別能力、安全研討設計能力、安全信息處理能力和安全管理表達能力等；四是體質，在人的綜合安全素質中屬于基礎的地位，其內涵有兩個方面：一是健全的體魄。二是健康的心理。在全面提高人的綜合安全素質的基本內涵中，品德是方向，學識星根本，才能星核心，體質是基礎。

3．堅持以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心的現(xiàn)代安全管理理念

安全管理理念是人們追求安全的理想。它是建立在對安全規(guī)律和時代特征深刻認識的基礎之上的。什么是現(xiàn)代安全管理應該追求的理想呢?有識人士認為，應該是適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，“以人為本”，以全面提高人的綜合安全素質為宗旨的安全觀為指導，以人文、科技、創(chuàng)新的統(tǒng)一為核心，為迎接新世紀的嚴峻挑戰(zhàn)提供一種無法用金錢衡量的最佳管理，努力把企業(yè)員工培養(yǎng)成為人文精神、科技素質、創(chuàng)新能力統(tǒng)一的一代新人。

二、“注重學術”是現(xiàn)代安全管理的生機和活力所在安全管理的本質是預防事故、減少損失，而現(xiàn)代安全管理的本質則是傳遞、應用、融合和創(chuàng)新安全科學技術的綜合反映。正因為如此，“往重學術”就成了現(xiàn)代安全管理的一個重要理念。

1.注重學術是現(xiàn)代安全管理存在的基礎

現(xiàn)代安全管理的本質是傳遞、應用、融合和創(chuàng)新安全科學技術的綜合反映，所以，一個安全管理機構和組織必然要以安全科技作為它存在的前提。如果離開該安全科學技術的傳遞、應用、融合和創(chuàng)新，安全管理組織機構就失去了它存在的價值。為了不斷地追求客觀真理，現(xiàn)代安全管理必然要有一個良好的學術環(huán)境，這也是提高管理素質和安全效益的重要保證。

2．管理與研究結合是一種有效機制

現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別就在于管理與研究的結合。在現(xiàn)代安全管理中，管理是中心，研究是先導。管理與研究結合已成為現(xiàn)代安全管理不斷向前發(fā)展的一種有效機制。

3．關鍵在于建設一支高素質的安全管理隊伍

對于現(xiàn)代安全管理來說，其管理分支和各種專業(yè)是由掌握各分支和各種專業(yè)技術和安全管理者組成的，因此，在現(xiàn)代安全管理中，專業(yè)安全管理者起決定性作用。掌握各種安全專業(yè)學問的管理者，尤其是其中學術造詣深的專家，是現(xiàn)代安全管理綜合實力的主要標志。

三、“服務企業(yè)”是現(xiàn)代安全管理的方向

現(xiàn)代安全管理存在有兩個哲學基礎，一個是認識論的，另一個是政治論的，前者要求現(xiàn)代安全管理者要“注重學術”，后者則要求現(xiàn)代安全管理要“服務企業(yè)”。因此，與“注重學術”一樣，“服務企業(yè)”也是現(xiàn)代安全管理的一個重要理念。

1．現(xiàn)代安全管理必須面向企業(yè)

安全管理的基本矛盾是安全與危險之間的矛盾。現(xiàn)代安全管理的社會價值就在于扼制各類事故的發(fā)生，消除各類事故隱患，用管理的、技術的、文化的手段和方法去為企業(yè)的安全生產服務。這是評價現(xiàn)代安全管理組織機構水平高低、對企業(yè)貢獻大小的主要標志。

2．堅持安全管理與經濟、科技的結合現(xiàn)代安全管理與經濟、科技相結合起來，使現(xiàn)代安全管理工作更好地為企業(yè)發(fā)展服務；在管理體制上，通過管理部門與企業(yè)生產部門、科研機構的聯(lián)系和合作，有利于安全管理出成果、出效益；在員工培養(yǎng)上，只有既堅持“安全第一、預防為主”的原則，又堅持安全與生產、科研相結合的方法，才能培養(yǎng)出高質量的安全人才。

3．雙向參與、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展

安全生產與事故隱患是一對矛盾。解決矛盾的基本方法是安全管理機構必須同生產單位“雙向參與、優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”。從根本上說，現(xiàn)代安全管理機構的主要優(yōu)勢是管理的方法手段和安全信息、安全科技研究；生產單位的主要優(yōu)勢是生產實踐和現(xiàn)場信息?！半p向參與、優(yōu)勢互補”指的是安全管理機構和生產單位雙方都要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，安全管理機構要主動面向生產企業(yè)，生產企業(yè)要積極參與安全活動，監(jiān)督安全管理措施的落實。只有雙方都能做到“雙向參與、優(yōu)勢互補”。安全管理機構和生產管理單位雙方就有可能共同發(fā)展。

四、“改革創(chuàng)新”是現(xiàn)代安全管理不斷前進的強大動力

21世紀將是知識經濟的世紀，知識經濟將推動安全管理創(chuàng)新，因此，“改革創(chuàng)新”也是現(xiàn)代安全管理迎接世紀挑戰(zhàn)的一個極其重要的理念。

1．從繼承到創(chuàng)新的關鍵和難點是改革

繼承、改革、創(chuàng)新是相互聯(lián)系的。創(chuàng)新是在繼承人類社會已有一切優(yōu)秀文明成果基礎上的創(chuàng)新，從繼承到創(chuàng)新的關鍵和難點是改革，人類社會是不斷地向前發(fā)展的，也不斷向安全科技、安全管理提出新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代安全管理只有堅持“改革創(chuàng)新”，才能與不斷發(fā)展、變化的社會相適應，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代安全管理的理念。

2．21世紀將是安全管理創(chuàng)新的世紀

21世紀將是知識經濟的世紀。企業(yè)在不斷升級、創(chuàng)新，與此同時，安全管理也將不斷創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是現(xiàn)代安全管理的靈魂，知識經濟時代將是現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的時代。

3．知識經濟將推動現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新

在知識經濟社會里，安全管理的首要目標將是創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新教育體系?，F(xiàn)代安全教育、現(xiàn)代安全科技、現(xiàn)代安全生產的一體化將是安全管理創(chuàng)新的重點?，F(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的難點和核心將是培養(yǎng)安全人才的創(chuàng)新。因此，既要注意人的個性發(fā)展，又要將安全活動超越企業(yè)的圍墻，而社會性與國際性的更加緊密結合也將成為現(xiàn)代安全管理創(chuàng)新的重要趨勢。

第四篇：學校管理理念

學校管理理念

德法相濟、以人為本、民主和諧

各級部管理理念

初一 自理自主 日新月異

以習慣養(yǎng)成為核心，生活上自理，學習上自主，天天有變化，月月有進步。

初二 善學深思 立志有恒

以能力培養(yǎng)為核心，自動自發(fā)，堅持不懈，朝著既定目標奮進。

初三 拼搏進取 榮校報國

以成功教育為核心，以進取為動力，以拼搏為常態(tài)，成功做事，優(yōu)秀做人，為學校爭光，為國家盡力。

第五篇：以現(xiàn)代營銷理念推進招商引資

文章標題：以現(xiàn)代營銷理念推進招商引資

招商引資的過程，實質是投資客商和招商引資單位在資本市場中的交易與合作過程———投資者為了實現(xiàn)產業(yè)擴大、資本升值目的而“投出資金”，承擔選擇不當而產生的風險，扮演著“買方”角色；招商引資單位通過提供令投資者滿意的“產品”和“售后服務”，引入資金，吸納產業(yè)，但也面臨著激烈的市場競爭，相

當于交易中的“賣方”。從這個意義上講，我們推進招商引資，本質上就是展開區(qū)域營銷，必須以現(xiàn)代營銷理念為指導，在充分了解客商投資動機和需求的基礎上，綜合運用各種可能的營銷策略和手段，組合成一個系統(tǒng)化的整體戰(zhàn)略，全面提升招商引資的效率和水平。

提升區(qū)域形象，增強吸引力。現(xiàn)代營銷學認為，企業(yè)形象是企業(yè)在市場中吸引力的主要來源。在各地優(yōu)惠政策趨同、形成“平地效應”之后，區(qū)域形象優(yōu)勢、載體優(yōu)勢正凸現(xiàn)放大，成為區(qū)域營銷中最難得、最有價值的吸引力，也是招商引資工作中最大“賣點”。這就要求我們一方面加強形象設計與推介。始終突出“中等規(guī)模生態(tài)型現(xiàn)代濱江工業(yè)城市”的城市形象定位，充分彰顯生態(tài)、濱江、工業(yè)等城市特色，不斷注入“江蘇省沿江開發(fā)前沿陣地”、“寧揚兩大城市的重要節(jié)點城市”和“寧鎮(zhèn)揚經濟板塊幾何中心”等優(yōu)質內涵，廣泛宣傳，整體推介，在區(qū)域競爭中形成有較強立體感和深度感，獨具儀征特色的形象體系，吸引投資者眼球、增強投資者信心。另一方面加強載體打造與提升。進一步加快城市建設步伐，重點抓好概算總投資11.2億元的新一輪十大類城建重點工程建設；加緊推進儀征新區(qū)規(guī)劃建設，逐步打造集行政金融、文化教育、娛樂休閑于一體的新的城市中心區(qū)。進一步加快園區(qū)建設步伐，積極配合揚州化工園區(qū)開發(fā)建設，扎實推進市開發(fā)區(qū)沿儀揚河向東再拓展2-3平方公里、建成8平方公里核心區(qū)的基礎設施建設，以及汽車工業(yè)園榮威大道、3萬平方米豐園創(chuàng)業(yè)園標準化廠房等工程建設，全面提升區(qū)域配套功能和承載能力。

優(yōu)化投資環(huán)境，增強競爭力。從市場營銷的角度分析，區(qū)域投資環(huán)境是招商引資方（賣方）能夠提供給投資者（買方）的唯一產品，因此，必須把打造一流投資環(huán)境作為推進招商引資的根本之策，持之以恒，強力推進。一是打造一流政務環(huán)境。積極推進政府職能轉變，堅持“為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務”，深入開展機關作風建設，全力建設法治政府、責任政府、誠信政府、服務型政府和廉潔政府。牢固樹立一切為了招商、一切服從招商、一切服務招商的意識，從項目審批、土地供應、矛盾協(xié)調等各個環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新政府服務方式，提高政府服務效能。二是打造一流產業(yè)環(huán)境。突出產業(yè)鏈招商，著重圍繞石油化工、汽車及零部件、高新技術、船舶制造、現(xiàn)代物流等五大主導產業(yè)，在龍頭型項目、基地型項目前延后伸及產業(yè)鏈缺環(huán)部分上求突破，重點加快珠海實友、東聯(lián)化學等一批重點化工項目，上海汽車W261、SUV、菲泰進氣等一批重點汽車及零部件項目，銀笛單晶硅及外延片、中盾信安等一批重點高新技術項目，金陵船舶擴建、蘇港二期等一批重點船舶項目，揚州時代物流港、中化倉儲等一批重點現(xiàn)代物流項目建設步伐，進一步做長產業(yè)鏈條，完善產業(yè)配套，推進產業(yè)集聚，為產業(yè)鏈項目的落戶提供分工協(xié)作、相輔相成、集群共生的產業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是打造一流人文環(huán)境。實踐證明，區(qū)域投資環(huán)境最根本的仍是優(yōu)秀的人文精神，這是區(qū)域經濟社會發(fā)展的持續(xù)動力。必須深入挖掘儀征歷史悠久的鹽商文明，不斷注入開放、合作、誠信的現(xiàn)代商業(yè)精神，積極營造親商、安商、富商的投資環(huán)境。大力弘揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的新時期儀征精神，全面深化學習型社會建設，扎實推進“法治儀征”、“平安儀征”建設，不斷提升市民素質，切實增強城市的人文內涵。

甄選招商目標，增強實效性。根據現(xiàn)代營銷學理論，買方多種多樣，目的各異，要求不同，產品提供者必須科學細分市場，為自己的“產品”確定供求吻合、較為牢固的目標市場群。因此，在招商引資過程中，必須根據區(qū)域經濟基礎、產業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃，有針對性地確定招商區(qū)域、招商項目和招商企業(yè)，實施“選”商“選”資，提高招商質量和引資成功率。一是鎖定重點區(qū)域。據有關統(tǒng)計資料分析，歐盟、美國、日韓、港臺等幾大經濟體一直是對外直接投資的主體，廣東、浙江、上海、蘇南等地一直是民資轉移的輸出地。必須認真研究這些重點區(qū)域的經濟現(xiàn)狀、產業(yè)特征包括重要企業(yè)的發(fā)展方向，與一些知名國際基金公司、中介公司、投資銀行積極溝通聯(lián)系，努力探索在這些區(qū)域特別是南方地區(qū)設點駐點，進行委托招商、代理招商和有償招商，提高招商引資的針對性和實效性。二是鎖定重要客商。根據儀征產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和已排定的招商目錄，認真排選一批境內外大公司、大企業(yè)，深入研究其投資戰(zhàn)略、投資方向、投資重點、投資條件、投資方式，組織小分隊敲門洽談，強勢推介，通過與大公司、大企業(yè)的合作，拓展發(fā)展空間，提升發(fā)展層次，形成滾動發(fā)展效應。同時，對現(xiàn)有重點規(guī)模骨干企業(yè)進

行逐一梳理，排出招商項目，推動企業(yè)實行多種形式的合資合作，以現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質技改項目吸納更多外來投資者，共同做大做強。三是鎖定重大項目。認真落實市級領導掛鉤聯(lián)系責任制，緊緊抓牢在手項目信息，密切跟蹤，力求突破。特別是對“綠楊春早”茶文化節(jié)和“煙花三月”經貿旅游節(jié)期間簽訂的總投資1億美元的生態(tài)觀光、總投資8000萬美元的龍城科技、總投

資3.5億元的玄武巖連續(xù)纖維等120個項目，分工掛鉤聯(lián)系，全程提供服務，務求招商實效，切實提高項目履約率、到資率和開工率；對“兩節(jié)”期間開工建設的蘇港造船二期、突斯卡娜玻璃絕緣子、杭萬汽配等132個項目，全程服務，高效推進，全面增強儀征區(qū)域發(fā)展的后勁與動力。

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