第一篇：如何讓人力資源成為人力資料

如何讓人力資源成為人力資本

【摘要】人力資源是企業(yè)的核心，也是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分，然而，反將人力作為資源，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】人力資源、資本、一、人力資源與人力資本的本質(zhì)區(qū)別

首先，資源是先天自然形成，而資本卻經(jīng)過(guò)后天精心的開發(fā)和籌劃經(jīng)營(yíng)，從而成為資本企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

其次，資源和資本在使用方式，立足上完全不同，僅是資源的話，所有人都想要最好的最多的，但資本，人們就會(huì)考慮投入與產(chǎn)生的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)，性價(jià)比是關(guān)鍵。

人力資源具有以下特點(diǎn)：

（1）時(shí)變性：人力資源隨著時(shí)間的變化，時(shí)間可以使知識(shí)老化而是人力資本貶值，也可以通過(guò)知識(shí)更新使人力資本增值。

（2）結(jié)構(gòu)性：人力資本有組合效應(yīng)，組合不同獲取的利潤(rùn)也不聽，1+1可能小于2，也可能大于2。

（3）能動(dòng)性：人是有思想的工作積極還是消極，都對(duì)人力資本投入所產(chǎn)生的利潤(rùn)大小有著重要影響。人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁。提到資源人們第一反應(yīng)時(shí)考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多考慮增值利潤(rùn)，資源就是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本則是開發(fā)利用了的資源。

1、人才招募：很多企業(yè)的招聘廣告都十分近擬**歲以下 **以下

學(xué)歷*年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等等，千篇一律，似乎這些話已經(jīng)是固定格式。難道有這么多公司人才需求一樣的嗎？

還有的公司在招聘時(shí)要求能流地用英語(yǔ)交流。為此，很多倍這個(gè)門檻擋住，而通過(guò)面試并且工作之后的那些人們發(fā)現(xiàn)可能在工作十年，連一句“how do you dou”都 用不上。

這種應(yīng)聘時(shí)一味追求高素質(zhì)，不管自身需要與否，隨波逐流，別人要求本科，我也要求本科，別人要求會(huì)幾門外語(yǔ)，我就要求會(huì)幾門外語(yǔ)······本質(zhì)上匠人作為資源。而這種招聘理念會(huì)增加企業(yè)人力成本，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的麻煩，可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同。當(dāng)一個(gè)人具備了更多知識(shí)、技能、社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，因此其不穩(wěn)定也高于他人。成為高素質(zhì)的較為稀缺人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬這就意味我們?cè)黾恿顺杀?。如果，我們將人力資源看作資本，我們就會(huì)考慮，我們多付的成本能否給我們帶來(lái)了收益了，假設(shè)一個(gè)企業(yè)只能做國(guó)內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國(guó)外公司打交道。如果招聘時(shí)非要良好的外語(yǔ)水平，對(duì)企業(yè)只會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果。增加工資成本和流動(dòng)造成培訓(xùn)成本。

2、人才合理經(jīng)營(yíng)：很多公司往往出現(xiàn)這種現(xiàn)象，新員工在招聘時(shí)完全符合公司要求，但在試用期間結(jié)束時(shí)，卻 發(fā)現(xiàn)他不能勝任這份工作。因而被解聘。其實(shí)這種情況我們很難說(shuō)這完全是公司或者員工哪一方的過(guò)錯(cuò)。經(jīng)常有這種情況，有的員工在A公司表現(xiàn)平平，甚至被炒魷魚，但是在B公司如魚得水。同一個(gè)人，為什么有如此

不同的表現(xiàn)，就這樣一個(gè)案后小劉畢業(yè)后來(lái)到A公司，人力資源部填寫了各種表格，履歷，然后，安排他去銷售部上班。銷售經(jīng)理將為他介紹了公司和同事再把產(chǎn)品和宣傳冊(cè)拿給他看，最后下了銷售指標(biāo)。由于小劉沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)，而且拿到資料是公司給客戶的宣傳資料，對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡(jiǎn)單，小劉對(duì)產(chǎn)品了解不深，只好自己摸索。試用期過(guò)去了小劉仍是一頭霧水，不要說(shuō)完成銷售任務(wù)，根本沒(méi)有開張，結(jié)果被辭退。后來(lái)小劉又去了B公司，到人力資源部報(bào)道后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行關(guān)于公司文化規(guī)章制度和企業(yè)歷史各個(gè)方面的培訓(xùn)，使得小劉對(duì)公司有了全面的了解分配到銷售部后，小劉接受了產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場(chǎng)觀摩其銷售過(guò)程，在這之后才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作在每周銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對(duì)銷售中疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，幫助大家解決問(wèn)題不斷提高。小劉在這種全面培訓(xùn)和輔導(dǎo)下，很快入了門，銷售業(yè)績(jī)迅速上升，漸漸在成為銷售員中成為佼佼者很快就被提升了。A、B公司對(duì)人才不同的處理凡是反下的人才觀，A公司將人才反視為資源，只要招進(jìn)來(lái)就算完成任務(wù)，而B公司將人視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)資源，兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果就是：A公司苦于人才難招，一直忙于招聘優(yōu)秀人才，B公司卻人才濟(jì)濟(jì)效益不斷提高。而實(shí)際上A、B公司擁有同樣的資源，這就是將人力作為“資源”和資本的不同做法和不同結(jié)果，所以只有將人力視為資本，合理經(jīng)營(yíng)，才能最基地?fù)碛腥瞬挪碛谐渥愕娜瞬牛⑹谷瞬挪粩喑砷L(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，那么我們將如何人

力資源變成人力“資本”？

二、人才招聘

1、招聘前進(jìn)行規(guī)劃：全面人力資源規(guī)劃對(duì)很過(guò)企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是一件簡(jiǎn)單的事，但在招聘前一個(gè)合理的招聘規(guī)劃應(yīng)該可以做得很好，這個(gè)規(guī)劃包括以下內(nèi)容。招聘的目的：招這個(gè)人才為了什么，應(yīng)聘者素質(zhì)要求應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能才能勝任這份工作。

2、招聘適合的人才：他未娶公主卻因養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個(gè)村姑白頭偕老。招聘人才也是一樣，不要一味追求水平高適用才是最好的一定要根據(jù)企業(yè)需要確定招聘條件。

前面我們已經(jīng)分析過(guò)，將人才視為資源，一味追求高素質(zhì)，只會(huì)造成人力增加或人員流動(dòng)頻繁。人力資源部在招聘時(shí)應(yīng)招聘者充分溝通，增加透明度，充分確認(rèn)意向。

首先應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，使招聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次應(yīng)該向應(yīng)聘客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣雖然損失了一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作而減少因人才流動(dòng)造成的人力成本。

三、人才使用

1、人才開發(fā)：

（1）人才開發(fā)的目的：變社會(huì)，人才為企業(yè)人才。雖然我們招聘時(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但只有系統(tǒng)全面的培訓(xùn)才能使應(yīng)聘者潛力得到開發(fā)，充分為我所用。例如當(dāng)我們招聘一

名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求他具備良好溝通能力。但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能完成很好地向客戶介紹我們的產(chǎn)品所以只有提供相應(yīng)的支持。員工才能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給為企業(yè)經(jīng)濟(jì)提升助力。另外，要使人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變化。市場(chǎng)的變化帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和變化，相應(yīng)的企業(yè)對(duì)人才的要求也不斷變化而企業(yè)不可能依靠頻繁地?fù)Q人，招聘來(lái)適應(yīng)這種變化，最科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法是根據(jù)企業(yè)的要求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展從而降低人才成本。

（2）人才開發(fā)的主要方法：培訓(xùn)是開發(fā)人才最好的手段，培訓(xùn)方式靈活多變，即可以參加培訓(xùn)課程。也可以在工作現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和訓(xùn)練還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)，所有的培訓(xùn)學(xué)習(xí)都是以企業(yè)開發(fā)人才目的，因此，無(wú)論利用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)要求去不斷提高自己。

2、人才使用 人才資本不同于其他資本的特性在于，其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大彈性。所以恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，不僅可以調(diào)動(dòng)員工積極性。使企業(yè)創(chuàng)造更多值，還能引導(dǎo)員工向正確方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)200個(gè)產(chǎn)品也可以每天生產(chǎn)300個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)20萬(wàn)利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)利潤(rùn)，這都要看企業(yè)如何去使用員工，從人力資本開發(fā)的角度來(lái)將，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：

（1）提供良好的工作條件：良好的工作環(huán)境和條件可以促進(jìn)人才創(chuàng)造最大價(jià)值，通過(guò)為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)培

訓(xùn)，相應(yīng)的辦公設(shè)備，其他部門的配合等等，可以使員工的工作更得心應(yīng)手，工作效率更高，而為企業(yè)帶來(lái)更大利益；

（2）激勵(lì)

激勵(lì)的作用；激勵(lì)的主要作用是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，另外還可以引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工去做正確的事，提高員工綜合素質(zhì)，從而使員工增值，激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩張方法去實(shí)現(xiàn)，通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式滿足其物質(zhì)需求，通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)，感情關(guān)懷，工作成績(jī)認(rèn)可等方式滿足其精神需求。

上述所有觀點(diǎn)，目的是想轉(zhuǎn)變公司的人力資源觀，從人力資源提升為人力資本觀，可行性有符于試行。我認(rèn)為這一觀點(diǎn)可以在實(shí)行中迅速改進(jìn)，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的收益。

參考文獻(xiàn)：

（1）《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》 劉仲康 主編 武漢大學(xué)出版社

（2）《企業(yè)管理咨詢》 劉仲康 主編 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

（3）《細(xì)節(jié)決定成敗》 汪中求 主編 新華出版社

（4）《現(xiàn)代企業(yè)管理》 楊湘洪 主編 東南大學(xué)出版社

（5）《管理學(xué)基礎(chǔ)》 單鳳儒 主編 高等教育出版社

（6）《管理科學(xué)基礎(chǔ)》 吳育華 杜綱 主編 天津大學(xué)出版社

第二篇：淺析如何讓人力資源成為人力資本.doc

試論如何讓人力資源成為人力資本

摘要：人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：人力 資源 資本 概述：

二十一世紀(jì)，知識(shí)和技術(shù)將成為經(jīng)濟(jì)生活的主導(dǎo)因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，這一不久前多數(shù)人尚未陌生的詞匯正通過(guò)各種媒體進(jìn)入人們的視野，它昭示著一場(chǎng)正在醞釀中的生產(chǎn)力的革命以及未來(lái)世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局，而人力資源作為生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素將在其中發(fā)揮舉足輕重的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)要想順利地生存和發(fā)展，必須在人力資源方面擁有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這就要求對(duì)自身人力資源進(jìn)行有效地管理、開發(fā)和利用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，人力資本對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越重要，甚至有時(shí)是決定性的。將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、人力資源與人力資本的概念

人力資源，它屬于靜態(tài)的概念范疇。對(duì)于整個(gè)社會(huì)，它是指其中全體人口所擁有的勞動(dòng)能力的集合，受社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和心理等各種因素的制約，并反過(guò)來(lái)對(duì)上訴諸因素施加至關(guān)重要的影響；而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，它則僅包括其所擁有或控制的，在一定時(shí)期內(nèi)可以使用的全體人口的的勞動(dòng)能力，它與社會(huì)人力資源構(gòu)成個(gè)別與總體的關(guān)系，是后者價(jià)值的具體表現(xiàn)。

人力資本，則是動(dòng)態(tài)的概念范疇，他所強(qiáng)調(diào)的是人力資源在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的使用。當(dāng)人力資源用以作為賺取利潤(rùn)的手段時(shí)，即被賦予了人力資本的內(nèi)涵，其載體是人力資本的真正所有者—?jiǎng)趧?dòng)力。作為商品的人力資本—?jiǎng)趧?dòng)力資本，其價(jià)值與使用價(jià)值與一般商品有著嚴(yán)格的不同，即人力資本的使用是其知識(shí)和技能的運(yùn)用，在使用過(guò)程中可以創(chuàng)造出超過(guò)其自身價(jià)值的價(jià)值，而且還會(huì)通過(guò)勞動(dòng)過(guò)程的積累或通過(guò)自身的建設(shè)增加其價(jià)值。

二、將人力視為資源和資本的差別

資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開發(fā)和籌劃，成為

月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值。

（2）造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本。如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去“浪費(fèi)”招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

2.在人才的使用上：一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)？公司？員工？

我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事。孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個(gè)月過(guò)后，被炒了魷魚，于是，孫先生又來(lái)到乙公司，銷售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個(gè)人，為什么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)？讓我們一起去看看在招聘過(guò)后，甲、乙公司都做了些什么。孫先生來(lái)到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫先生沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡(jiǎn)單，孫先生對(duì)產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個(gè)月過(guò)去了，仍是一頭霧水，不要說(shuō)完成銷售任務(wù)，根本就沒(méi)開張，結(jié)果被炒了魷魚。在乙公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使孫先生對(duì)公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場(chǎng)觀摩其銷售過(guò)程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作。在每周的銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對(duì)銷售中的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，幫助大家解決問(wèn)題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績(jī)迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知：甲公司在感嘆“人才難求”，一

是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能*頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤(rùn)。（2）、人才開發(fā)的主要方法：人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

（3）、人才使用：恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：

①提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

②激勵(lì)：激勵(lì)的作用：激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)的方法：激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

總而言之，“人力資源”作為一種經(jīng)濟(jì)性資源，它具有資本屬性，但不是“人力資本”，人力資源投資是人力資本形成的基本條件。企業(yè)只有不斷加大對(duì)人才的投入，促使人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展和發(fā)展壯大提供保證。

第三篇：淺析如何讓人力資源成為人力資本畢業(yè)論文

淺析如何讓人力資源成為人力資本

摘要： 在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵字： 分析 招聘 使用

在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛接受的名詞，原來(lái)的人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

一、資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。

首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過(guò)精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤(rùn)。

第三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了的資源。

1、在人才招募上：如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有一半以上的內(nèi)容十分雷同：35歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使用英語(yǔ)等等，難道有這么多公司對(duì)人才的需求是一樣的嗎？

我曾聽一個(gè)年長(zhǎng)朋友抱怨過(guò)，他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語(yǔ)交流，那時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語(yǔ)上下了不少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談，順利過(guò)關(guān)，結(jié)果工作快半年了，除了“Hello”之類的就沒(méi)說(shuō)過(guò)什么英文。還有的公司，招聘話務(wù)員，要什么：“本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)四級(jí)以上，能用關(guān)于交流?！北静皇且粋€(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)對(duì)外貿(mào)易，資源浪費(fèi)啊！也許他們是為了長(zhǎng)久之計(jì)吧！

上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不論是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語(yǔ)等，只要?jiǎng)e人要求，我就要求。這種招聘方式，或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力成本，或者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。終將回給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。我們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對(duì)薪金和發(fā)展前景的要求就會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語(yǔ)的人和一個(gè)能流利地進(jìn)行英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫的人對(duì)薪酬的期望會(huì)有很大差別，同樣，一個(gè)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和一個(gè)MBA或EMBA對(duì)薪酬的要求更會(huì)大不相同，一個(gè)人具備了更多的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作機(jī)會(huì)，使其容易不穩(wěn)定，同時(shí)，由于他們投入了大

量成本才成為了較為稀缺的人才，社會(huì)提供給他的報(bào)酬水平也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們?cè)黾恿顺杀?。如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問(wèn)題：我們多付的成本能否給我們帶來(lái)收益？ 假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國(guó)內(nèi)貿(mào)易，估計(jì)在一年之內(nèi)都不會(huì)與國(guó)外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英語(yǔ)水平，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)只會(huì)帶來(lái)兩種結(jié)果：

（1）增加工資成本。本來(lái)銷售部的工資成本可能是15000元/月，由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不給企業(yè)帶來(lái)任何價(jià)值。這樣做不是白白浪費(fèi)嗎？

（2）造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)成本。如果公司不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，招來(lái)的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷再去“浪費(fèi)”招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加的成本也不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。

2、在人才的使用上：一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求，但試用期結(jié)束時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)？公司？員工？

我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò)，但我們知道，對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果?，F(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事。孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司做銷售員，三個(gè)月過(guò)后，被炒了魷魚，于是，孫先生又來(lái)到乙公司，銷售業(yè)績(jī)卻很不錯(cuò)，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個(gè)人，為什么會(huì)有如此不同的表現(xiàn)？讓我們一起去看看在招聘過(guò)后，甲、乙公司都做了些什么。孫先生來(lái)到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的其他同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開始工作。孫先生沒(méi)有銷售經(jīng)驗(yàn)，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資料，對(duì)產(chǎn)品的介紹很簡(jiǎn)單，孫先生對(duì)產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己瞎闖，結(jié)果三個(gè)月過(guò)去了，仍是一頭霧水，不要說(shuō)完成銷售任務(wù)，根本就沒(méi)開張，結(jié)果被炒了魷魚。在乙公司孫先生有著不同的經(jīng)歷，到人力資源部報(bào)到后，人力資源部對(duì)他們進(jìn)行了關(guān)于公司文化、公司發(fā)展史、公司規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使孫先生對(duì)公司有了全面的了解，到了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理親自帶他到銷售現(xiàn)場(chǎng)觀摩其銷售過(guò)程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)行工作。在每周的銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對(duì)銷售中的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論，幫助大家解決問(wèn)題，不斷提高。孫先生不笨不傻，在這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，加上孫先生勤奮敬業(yè)，銷售業(yè)績(jī)迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司對(duì)人才不同的處理方式反應(yīng)了不同的人才觀，甲公司將人才僅視為資源，只要招進(jìn)來(lái)，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，根據(jù)企業(yè)的需要不斷對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知：甲公司在感嘆“人才難求”，一直忙于苦苦尋找好的“人力資源”，乙公司卻人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，而實(shí)際上他們擁有同樣的資源，就像他們都招聘過(guò)孫先生一樣?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為“資源”和“資本”的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的利潤(rùn)，那么，我們應(yīng)如何將“人力資源”變成“人力資本”？

二、人才招聘

1、招聘前進(jìn)行規(guī)劃：現(xiàn)在許多企業(yè)尚無(wú)能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：。招聘的目的：為什么要招這個(gè)人？。應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進(jìn)來(lái)的人將完成哪些工作。對(duì)應(yīng)聘者要求：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能

2、追求“門當(dāng)戶對(duì)”

農(nóng)夫娶到公主當(dāng)然是美事一樁，但如果日后因農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個(gè)村姑，白頭偕老，和和美美過(guò)一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用…… 根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過(guò)，過(guò)高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁…… 增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)*有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源政策，而不要僅*招聘技巧?！膀_”進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門，因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。

三、人才使用

1、人才開發(fā)：

（1）人才開發(fā)的目的： 使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們?cè)谡衅笗r(shí)對(duì)應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如：當(dāng)我們招聘一名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求他具備良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益…… 使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能*頻繁地?fù)Q人來(lái)適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從而降低人才成本，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤(rùn)。

（2）人才開發(fā)的主要方法： 人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以

用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員工自己通過(guò)讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來(lái)進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無(wú)論采用哪種方式，都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不斷提高自己。

2、人才使用：恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的能力有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來(lái)10萬(wàn)元利潤(rùn)，也可以每年帶來(lái)40萬(wàn)元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來(lái)講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：

（1）提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來(lái)更大效益。

（2）激勵(lì)：

激勵(lì)的作用：激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。激勵(lì)的方法：激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。談了這么多，目的還是想把公司的人力資源觀提升為人力資本觀，但還有待于試行。我認(rèn)為這一觀點(diǎn)在實(shí)行中會(huì)有迅速改進(jìn)，最終為企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

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6.《管理科學(xué)基礎(chǔ)》吳育華 杜綱 主編 天津大學(xué)出版社，2002.9

第四篇：人力資源管理資料

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精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 案例分析題 1人力資源規(guī)劃.doc | | 案例分析題 2招聘與配置.doc | | 案例分析題 3培訓(xùn)與開發(fā).doc | | 案例分析題 4績(jī)效管理.doc | | 案例分析題 5薪酬管理.doc | | 案例分析題 6勞動(dòng)關(guān)系管理.doc | | | +---2010人力資源管理師練習(xí)題+答案 | | 2010考試練習(xí)題1 判斷題.doc | | 2010考試練習(xí)題2 簡(jiǎn)答題.doc | | 2010考試練習(xí)題3 綜合題.doc | | 2010考試練習(xí)題4 項(xiàng)目策劃題.doc | | 2010考試練習(xí)題5 改錯(cuò)題.doc | | | +---加里·德斯勒《人力資源管理》(英語(yǔ))| | +---加里·德斯勒《人力資源管理》導(dǎo)師指導(dǎo)(英語(yǔ))| | | hrm10_im01.pdf | | | hrm10_im02.doc | | | hrm10_im03.doc | | | hrm10_im04.doc | | | hrm10_im05.doc | | | hrm10_im06.doc | | | hrm10_im07.doc | | | hrm10_im08.doc | | | hrm10_im09.doc | | | hrm10_im10.doc | | | hrm10_im11.doc | | | hrm10_im12.doc | | | hrm10_im13.doc | | | hrm10_im14.doc | | | hrm10_im15.doc | | | hrm10_im16.doc | | | hrm10_im17.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---加里·德斯勒人力資源管理1-8 | | | hrm10_ppt01.ppt | | | hrm10_ppt02.ppt | | | hrm10_ppt03.ppt | | | hrm10_ppt04.ppt | | | hrm10_ppt05.ppt | | | hrm10_ppt06.ppt | | | hrm10_ppt07.ppt | | | hrm10_ppt08.ppt | | | | | +---加里·德斯勒人力資源管理9-12 | | | hrm10_ppt09.ppt | | | hrm10_ppt10.ppt | | | hrm10_ppt11.ppt | | | hrm10_ppt12.ppt | | | | |---加里·德斯勒人力資源管理13-17 | | hrm10_ppt13.ppt | | hrm10_ppt14.ppt | | hrm10_ppt15.ppt | | hrm10_ppt16.ppt | | hrm10_ppt17.ppt | | | +---浙大人力資源管理課件 | | 浙大人力資源管理課件.ppt | | | +---平衡記分卡漫談 | | |平衡記分卡漫談.htm | | | | |---平衡記分卡漫談.files | | big5.gif | | searchbottomlogo.gif 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | topsitemap.gif | | topcontactus.gif | | myhrootbuttom.gif | | blank.gif | | logonew.gif | | sh1128.gif | | new3.gif | | hot2.gif | | mailto.gif | | printfriendly.gif | | yoursay.gif | | barad1128.gif | | shownew.gif | | retain.gif | | commend.gif | | guestbook2.gif | | toolbar1.gif | | toolbar2.gif | | toolbar3.gif | | toolbar4.gif | | hrmvcd.gif | | dashline.gif | | STYLE.css | | | +---人力資源管理概論（18個(gè)文件）| | 14.pdf | | 1-2.pdf | | 2.pdf | | 3.pdf | | 4.pdf | | 5.pdf | | 6.pdf | | 7.pdf 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 8.pdf | | 9.pdf | | 10.pdf | | 11.pdf | | 13.pdf | | 15.pdf | | 16.pdf | | 17.pdf | | 18.pdf | | 1.doc | | | +---人力資源總監(jiān)學(xué) | | 組織人事導(dǎo)論.doc | | 組織設(shè)計(jì).doc | | 權(quán)力與政策.doc | | 關(guān)于處理問(wèn)題的綜述.doc | | 章主管人員的選拔.doc | | |---人力資源管理：人才戰(zhàn)爭(zhēng) | 人才戰(zhàn)爭(zhēng).pdf | +---組織管理之道

| | 組織操作手冊(cè)（DOC46).doc | | 施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明（DOC25).doc | | 團(tuán)隊(duì)角色理論與實(shí)踐.ppt | | JH公司管理組織咨詢報(bào)告.doc | | 電力事業(yè)部管理框架.ppt | | 北大縱橫-中科建筑設(shè)計(jì)研究院組織設(shè)計(jì)及職務(wù)說(shuō)明書.ppt | | 匯仁組織架構(gòu)建議方案.ppt | | 匯源組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)建議.pdf | | 羅蘭貝格五礦組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架.ppt | | 羅蘭貝格五礦組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架過(guò)渡方案建議.ppt | | 麥肯錫：TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案.ppt 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 麥肯錫：中國(guó)聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).ppt | | 麥肯錫：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（中國(guó)聯(lián)通）.ppt | | 麥肯錫的聯(lián)想組織設(shè)計(jì).ppt | | 組織架構(gòu)調(diào)整與人力資源管理體系重組建議書.ppt | | 中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告.PPT | | 投資控股管理模式下的組織結(jié)構(gòu)和管理體系.doc | | 員工關(guān)系管理--案例部分.doc | | 組織能力的“楊三角”.doc | | 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn).ppt | | 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論-上.ppt | | 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論-下.ppt | | 組織設(shè)計(jì)與組織管理.ppt | | 組織行為及其管理過(guò)程.ppt | | 中心組織管理設(shè)計(jì).doc | | 如何防止組織衰敗..ppt | | 組織管理學(xué).ppt | | 不確定時(shí)代的變革-組織競(jìng)爭(zhēng)力.ppt | | 中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的回顧與展望.DOC | | 揚(yáng)帆公司組織變革發(fā)展.doc | | 高階經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與組織變革.pdf | | 人力資源集團(tuán)化管理以及三年工作計(jì)劃，2010年人力資源部工作計(jì)劃.xls | | | +---國(guó)安創(chuàng)想新版崗位說(shuō)明書（8個(gè)文件）| | | 國(guó)安創(chuàng)想崗位說(shuō)明書1204.zip | | | 國(guó)安創(chuàng)想職務(wù)說(shuō)明書v4.4.zip | | | 國(guó)安創(chuàng)想職務(wù)說(shuō)明書v4.5.doc | | | 國(guó)安創(chuàng)想職務(wù)說(shuō)明書v4.5.zip | | | 新版市場(chǎng)部說(shuō)明書v1.doc | | | 新版財(cái)務(wù)部說(shuō)明書v1.doc | | | 新版客戶服務(wù)部說(shuō)明書v1.doc | | | | |---各崗位說(shuō)明書 | | 人事行政部.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 人事行政部經(jīng)理.doc | | 人力資源總監(jiān).doc | | 增值電信事業(yè)部.doc | | 客戶服務(wù)部受理服務(wù)代表.doc | | 客戶服務(wù)部受理組物控和技術(shù)助理.doc | | 客戶服務(wù)部技術(shù)支持組主管.doc | | 客戶服務(wù)部技術(shù)支持組售后工程師.doc | | 客戶服務(wù)部經(jīng)理.doc | | 技術(shù)總監(jiān).doc | | 長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部.doc | | 財(cái)務(wù)部.doc | | 客戶服務(wù)部受理組主管.doc | | 市場(chǎng)部.doc | | | +---組織架構(gòu)（14個(gè)文件）| | 組織架構(gòu)操作方案.ppt | | 成本管理處組織機(jī)構(gòu)圖.doc | | 當(dāng)代組織結(jié)構(gòu)圖.ppt | | 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)及運(yùn)作.doc | | 公司組織體系.doc | | 過(guò)渡性組織體系0518：57.ppt | | 海航組織結(jié)構(gòu)建議書.pdf | | 匯仁組織架構(gòu)（職責(zé)權(quán)限）0726.doc | | 論利益共同體構(gòu)造在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用1.doc | | 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要考慮的原則或標(biāo)準(zhǔn).doc | | 物流組織機(jī)構(gòu)新圖.doc | | 董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)問(wèn)題.doc | | 獨(dú)立董事制度.doc | | 企業(yè)集團(tuán)章程.doc | | | +---中小企業(yè)的股份制改造

| | 關(guān)于小企業(yè)改制的具體形式.htm | | 國(guó)有中小企業(yè)改革重點(diǎn).htm 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |---集體企業(yè)股份改造的具體途徑 | 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的原則.doc | 企業(yè)集團(tuán)實(shí)行股份制改造的程序.doc | 企業(yè)集團(tuán)股份制改造的具體方法.doc | 企業(yè)集團(tuán)股份制改造的法律條件.doc | 企業(yè)集團(tuán)股份制改造的途徑.doc | 集體企業(yè)股份制改造的幾個(gè)注意事項(xiàng).doc | 集體企業(yè)股份改造的具體途徑.doc | +---選育用留

| | 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決.ppt | | 在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-精通5S(ppt65).ppt | | 寶鋼后備人才培養(yǎng)規(guī)律和實(shí)踐.ppt | | 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課程《如何選育用留人才》（教材完整版）.pps | | 錄用外國(guó)員工應(yīng)注意的問(wèn)題.doc | | 全面預(yù)算管理培訓(xùn)——畢博（2006）.ppt | | 人員體系-員工晉升渠道建設(shè).doc | | 人員體系-員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).doc | | 人員體系-員工職業(yè)生涯規(guī)劃.doc | | 選才-育才-用才-留才.doc | | 學(xué)習(xí)人力資源---用友用人案例.doc | | 人力資源難題：國(guó)際化人才的有效管理.doc | | 如何安排增員工作.ppt | | 員工滿意調(diào)查在服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用.doc | | 員工資遣辦法.doc | | 中國(guó)國(guó)有企業(yè)員工工作滿意度調(diào)查分析報(bào)告.doc | | | +---在崗人員工作精神訓(xùn)練 | | 在崗人員工作精神訓(xùn)練.ppt | | | +---如何選育用留人才 | | 如何選育用留人才.DOC 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | +---如何造就高績(jī)效員工 | | 如何造就高績(jī)效員工.ppt | | | +---挖掘潛在的人才價(jià)值(pdf 9)英文版 | | 挖掘潛在的人才價(jià)值.PDF | | | +---萬(wàn)科員工滿意度調(diào)查 | | 萬(wàn)科員工滿意度調(diào)查.ppt | | | +---員工關(guān)系協(xié)調(diào)技巧 | | 員工關(guān)系協(xié)調(diào)技巧.ppt | | | +---員工教育訓(xùn)練程序 | | 員工教育訓(xùn)練程序.doc | | | +---員工培訓(xùn)課程 | | 員工培訓(xùn)課程.ppt | | | +---員工訓(xùn)練與開發(fā)

| | 員工訓(xùn)練與開發(fā)-付亞和.ppt | | | +---中富證券有限責(zé)任公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告 | | 北大縱橫-中富證券最終報(bào)告.ppt | | | +---如何選、用、育、留人才 | | 如何選、用、育、留人才.ppt | | | +---如何指導(dǎo)新員工 | | 如何指導(dǎo)新員工1.ppt | | | +---員工必須做到的事 | | 這種事不必領(lǐng)導(dǎo)交代.ppt 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | +---人事管理的程序與規(guī)則 | | 人事管理的程序與規(guī)則.doc | | |---如何辦理新進(jìn)人員訓(xùn)練 | 如何辦理新進(jìn)人員訓(xùn)練.ppt | +---人力資源案例報(bào)告

| | 專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）(doc2).doc | | ××集團(tuán)組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書.ppt | | 999集團(tuán)內(nèi)部控制制度全集(438).doc | | HR管理體系搭建思路—成都浪度家私公司.doc | | 埃森哲－蘇州電力公司人力資源咨詢項(xiàng)目之KPI和勝任素質(zhì)模型.pdf | | 埃森哲－中國(guó)移動(dòng)人力資源項(xiàng)目薪酬及期權(quán)項(xiàng)目報(bào)告說(shuō)明會(huì).pdf | | 北大縱橫：LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報(bào)告.ppt | | 北大縱橫：湖北維一實(shí)業(yè)人力資源管理體系.ppt | | 北大縱橫：洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略.ppt | | 北大縱橫：人力資源規(guī)劃與配套體系.ppt | | 北大縱橫《宜昌國(guó)際大酒店人力資源與成本控制診斷報(bào)告-ppt39頁(yè).ppt | | 北大縱橫給江鉆做的人力資源報(bào)告..ppt | | 北大縱橫-錦州東港電力有限公司人力資源診斷報(bào)告.ppt | | 北大縱橫-錦州東港電力有限公司組織結(jié)構(gòu)梳理報(bào)告.ppt | | 北京大學(xué)光華管理學(xué)院案例研究之萬(wàn)科人力資源管理沖突處理.doc | | 畢博《福建興業(yè)銀行：建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系》116頁(yè).ppt | | 畢博-清華紫光-人力資源管理流程.ppt | | 畢博咨詢—廣東移動(dòng)未來(lái)流程咨詢報(bào)告.ppt | | 德隆人力資源管理體系.ppt | | 長(zhǎng)鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案.doc | | 福特汽車-人力資源實(shí)務(wù)-亞洲最佳雇主專案.ppt | | 國(guó)美集團(tuán)核心骨干人員管理規(guī)劃案.ppt | | 紅星集團(tuán)未來(lái)3~5年人力資源規(guī)劃方案.doc | | 國(guó)家電力公司—火力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn).doc | | 華信惠悅-美的HRM系統(tǒng)提升項(xiàng)目建議書.PDF 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 華信惠悅給民生銀行做的人力資源規(guī)劃.PDF | | 九略-某口腔用品公司-組織及人力資源.ppt | | 朗訊科技的人力資源管理.doc | | 江鉆股份HR診斷及評(píng)估.ppt | | 羅蘭貝格—協(xié)信集團(tuán)定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵(lì)體系咨詢報(bào)告.ppt | | 麥肯錫廣電--完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程.ppt | | 寧波華能55份全套職務(wù)說(shuō)明書（北大縱橫）.doc | | 企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案.doc | | 人力資源分析指標(biāo)體系.doc | | 人力資源體系優(yōu)化報(bào)告.ppt | | 人力資源戰(zhàn)略案例.pdf | | 中國(guó)電信全面預(yù)算管理流程-Template.ppt | | 山東魯能積成電子股份有限公司工作分析與職務(wù)說(shuō)明書.doc | | 天漢控股集團(tuán)總部薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及高管中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì).ppt | | 亞洲XX紙業(yè)集團(tuán)--全套薪資與福利手冊(cè).doc | | 宇通人力資源管理問(wèn)題診斷.ppt | | 宇通人力資源審計(jì)報(bào)告（new).ppt | | | +---北大縱橫—山谷藍(lán)組織變革(多個(gè))| | | 山谷藍(lán)-泰科曼診斷問(wèn)卷.DOC | | | 山谷藍(lán)考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案報(bào)告-孫彤版.ppt | | | 山谷藍(lán)銷售管理制度1216.doc | | | 問(wèn)卷錄入和分析.XLS | | | 山谷藍(lán)市場(chǎng)管理制度1216.doc | | | 山谷藍(lán)公司考評(píng)體系方案設(shè)計(jì).DOC | | | | | +---山谷藍(lán)人力資源 | | | application form.xls | | | TRAINING.DOC | | | 入職培訓(xùn)程序.doc | | | 入職培訓(xùn)課程申請(qǐng)表.doc | | | 入職培訓(xùn)課程記錄表.doc | | | 內(nèi)部人員職位變動(dòng)表.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 員工需求表.doc | | | 在職人員培訓(xùn)課程申請(qǐng)表.doc | | | 在職人員培訓(xùn)需求表.doc | | | 在職培訓(xùn)記錄表.doc | | | 培訓(xùn)調(diào)查表.doc | | | 新員工入職培訓(xùn)流程圖.doc | | | 系統(tǒng)工程師.doc | | | 面試評(píng)估表.doc | | | 錄取通知書.doc | | | | | +---山谷藍(lán)制度體系

| | | 山谷藍(lán)人事管理制度（含考評(píng)）.doc | | | 山谷藍(lán)商務(wù)管理制度.doc | | | 山谷藍(lán)市場(chǎng)管理制度.doc | | | 山谷藍(lán)行政制度.doc | | | 山谷藍(lán)財(cái)務(wù)管理制度.doc | | | 山谷藍(lán)銷售管理制度.doc | | | | | +---山谷藍(lán)報(bào)告 | | | | 文件目錄.doc | | | | | | | +---山谷藍(lán)人力資源表格 | | | | 入職培訓(xùn)程序.doc | | | | 入職培訓(xùn)課程申請(qǐng)表.doc | | | | 入職培訓(xùn)課程記錄表.doc | | | | 內(nèi)部人員職位變動(dòng)表.doc | | | | 員工需求表.doc | | | | 在職人員培訓(xùn)課程申請(qǐng)表.doc | | | | 在職人員培訓(xùn)需求表.doc | | | | 在職培訓(xùn)記錄表.doc | | | | 培訓(xùn)流程圖.DOC | | | | 培訓(xùn)調(diào)查表.doc | | | | 報(bào)名表.xls 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 新員工入職培訓(xùn)流程圖.doc | | | | 面試評(píng)估表.doc | | | | | | | +---山谷藍(lán)制度體系

| | | | 山谷藍(lán)人事管理制度（含考評(píng)）.doc | | | | 山谷藍(lán)商務(wù)管理制度.doc | | | | 山谷藍(lán)市場(chǎng)管理制度.doc | | | | 山谷藍(lán)行政制度.doc | | | | 山谷藍(lán)財(cái)務(wù)管理制度.doc | | | | 山谷藍(lán)銷售管理制度.doc | | | | | | | +---山谷藍(lán)報(bào)告全集 | | | | CRM選型報(bào)告.ppt | | | | 主要業(yè)務(wù)流程021128.ppt | | | | 商務(wù)管理表格.xls | | | | 山谷藍(lán)第一階段報(bào)告.PPT | | | | 山谷藍(lán)第二階段報(bào)告.ppt | | | | 山谷藍(lán)網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃.doc | | | | 山谷藍(lán)職位說(shuō)明書.doc | | | | 山谷藍(lán)部門職責(zé).doc | | | | 報(bào)銷管理表格.xls | | | | 第一階段實(shí)施報(bào)告021115.ppt | | | | 第三階段實(shí)施報(bào)告030115.doc | | | | 第二階段實(shí)施報(bào)告021216.doc | | | | 維修公司調(diào)整021209.PPT | | | | | | |---山谷藍(lán)考評(píng)制度和標(biāo)準(zhǔn) | | | 山谷藍(lán)考評(píng)制度.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 山谷藍(lán)人員.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 泰科曼人員.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 表格（山谷藍(lán)考評(píng)制度附件）.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件一（3）后勤人員.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件一（3）市場(chǎng)技術(shù)人員.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | +---山谷藍(lán)考評(píng)

| | | 山谷藍(lán)考評(píng)制度.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 山谷藍(lán)人員.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 山谷藍(lán)人員2（演示）.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 泰科曼人員.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 表格（山谷藍(lán)考評(píng)制度附件）.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件一（3）后勤人員.doc | | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件一（3）市場(chǎng)技術(shù)人員.doc | | | | |---考評(píng) | | 考評(píng).doc | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).doc | | 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表格.doc | | | +---北大縱橫某房地產(chǎn)公司人力資源咨詢報(bào)告全部（11部分）| | ZZ員工培訓(xùn)管理辦法.doc | | ZZ員工手冊(cè).doc | | ZZ員工招聘管理辦法.doc | | ZZ員工考核管理辦法.doc | | ZZ員工職業(yè)發(fā)展管理辦法.doc | | ZZ崗位評(píng)價(jià)報(bào)告.doc | | ZZ考核指標(biāo).doc | | ZZ職務(wù)說(shuō)明書.doc | | ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案.doc | | ZZ人力資源診斷與建議..ppt | | Z。Z分公司經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核辦法.doc | | | +---好易通人事行政文件（13個(gè)）| | 出勤管理辦法.doc | | 加班管理辦法.doc | | 獎(jiǎng)懲管理辦法.doc | | 婚喪賀奠金補(bǔ)助辦法.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 離職管理辦法.doc | | 人事評(píng)議管理辦法.doc | | 公共文件.doc | | 出差管理辦法.doc | | 醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷管理辦法.doc | | 庶務(wù)管理辦法.doc | | 節(jié)日加班人員報(bào)備單.doc | | 請(qǐng)假管理辦法.doc | | 雇傭管理辦法.doc | | | +---河南移動(dòng)通信人才素質(zhì)模型 | | 人才素質(zhì)模型.chm | | | +---華信惠悅－LG公司的離職分析報(bào)告 | | lg li zhi fen xi baog.ppt | | | +---李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)(DOC 226頁(yè))| | 李寧體育用品有限公司KPI指標(biāo)庫(kù)(DOC 226頁(yè)).doc | | | +---麥肯錫：平安人力資源（7個(gè)）| | 人員配置.ppt | | 員工發(fā)展.ppt | | 員工培訓(xùn).ppt | | 影響分析.ppt | | 招聘手冊(cè).ppt | | 演示.ppt | | 試點(diǎn)小結(jié).ppt | | | +---新華信--三木集團(tuán)人力資源咨詢方案(11個(gè))| | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--崗位評(píng)價(jià)方法培訓(xùn).ppt | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--崗位說(shuō)明書樣本.doc | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部定崗定編方案.ppt | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位分析調(diào)查問(wèn)卷.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說(shuō)明書.doc | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部崗位說(shuō)明書培訓(xùn)資料.ppt | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--總部部門職責(zé).doc | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效管理理論培訓(xùn).ppt | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn).ppt | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--薪酬制度.doc | | 三木集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目-總部員工崗位工資改革方案.doc | | |---中國(guó)南方航空公司工作手冊(cè)（3大部分）| +---黨工團(tuán)工作手冊(cè) | | +---07離退部工作手冊(cè) | | |---19記錄表

| | | 11文藝演出及會(huì)議記錄表.doc | | | 12.doc | | | 13文體培訓(xùn)室學(xué)員登記表.doc | | | 14培訓(xùn)班考勤表.doc | | | 15駕駛員培訓(xùn)班聯(lián)系表.doc | | | 16文化中心樂(lè)器保管卡.doc | | | 17文化中心物品租借申請(qǐng)單.doc | | | 18使用文化中心設(shè)施申請(qǐng)單.doc | | | 19文化中心工作任務(wù)通知單.doc | | | 20全民健身體質(zhì)測(cè)定統(tǒng)計(jì)表.doc | | | 21全民健身體質(zhì)測(cè)定評(píng)定表.doc | | | 22體育競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)表.doc | | | 23療養(yǎng)登記表.doc | | | | | +---06監(jiān)察工作手冊(cè) | | | | 00目錄.doc | | | | 01手冊(cè)說(shuō)明.doc | | | | 02監(jiān)察部廉政教育.doc | | | | 03監(jiān)察部糾風(fēng)工作.doc | | | | 04監(jiān)察部效能監(jiān)察.doc | | | | 05監(jiān)察部查辦案件.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 06記錄控制表.doc | | | | 封面.doc | | | | | | |---07記錄表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | | | +---05紀(jì)委辦公室工作手冊(cè) | | | | 01紀(jì)委辦工作手冊(cè)目錄.doc | | | | 02紀(jì)委辦工作手冊(cè)說(shuō)明.doc | | | | 03紀(jì)委辦廉政教育.doc | | | | 04紀(jì)委辦糾風(fēng)工作.doc | | | | 05紀(jì)委辦查辦案件.doc | | | | 06記錄控制表.doc | | | | 紀(jì)委辦工作手冊(cè)封面.doc | | | | | | |---07記錄表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | | | +---04團(tuán)委工作手冊(cè) | | | | 00工作手冊(cè)封面.doc | | | | 01工作手冊(cè)目錄.doc | | | | 02團(tuán)委手冊(cè)說(shuō)明.doc | | | | 03團(tuán)員管理工作規(guī)范.doc | | | | 04建立基層團(tuán)組織工作程序.doc | | | | 05團(tuán)組織年終考核標(biāo)準(zhǔn).doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 06青年文明號(hào)管理規(guī)范.doc | | | | 07團(tuán)委工作管理主流程.doc | | | | 08質(zhì)量記錄控制表.doc | | | | | | |---記錄表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | 06.doc | | | 07.doc | | | | | +---03工會(huì)工作手冊(cè) | | | |（00）目錄.doc | | | |（01）手冊(cè)說(shuō)明.doc | | | |（02）工會(huì)管理工作主流程.doc | | | |（03）辦公室管理工作規(guī)范.doc | | | |（04）工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理.doc | | | |（05）工會(huì)干部管理工作規(guī)范.doc | | | |（06）工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)流程.doc | | | |（07）職工之家.doc | | | |（08）職工代表大會(huì)流程.doc | | | |（09）職工代表大會(huì)民主評(píng)議工作流程.doc | | | |（10）平等協(xié)商簽訂集體合同工作.doc | | | |（11）重大事項(xiàng)經(jīng)職代會(huì)審議.doc | | | |（12）企務(wù)公開.doc | | | |（13）合理化建議.doc | | | |（14）班組管理工作流程.doc | | | |（15）先進(jìn)、勞動(dòng)模范.doc | | | |（16）職工療養(yǎng)流程.doc | | | |（17）辦理補(bǔ)助管理流程.doc | | | |（18）職工喪葬工作流程.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | |（19）送溫暖、送涼爽.doc | | | |（20）調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議工作流程.doc | | | |（21）工會(huì)財(cái)務(wù).doc | | | |（22）女職工委員會(huì)工作規(guī)范.doc | | | |（23）計(jì)劃生育辦公室工作.doc | | | |（24）質(zhì)量管理體系記錄清單.doc | | | | | | |---25記錄表格 | | | 01.doc | | | 02.doc | | | 03.doc | | | 04.doc | | | 05.doc | | | 06.doc | | | 07.doc | | | 08.doc | | | 09.doc | | | 10.doc | | | 11.doc | | | 12.doc | | | 13.doc | | | 14.doc | | | 15.doc | | | 16.doc | | | 17.doc | | | 18.doc | | | 19.doc | | | 20.doc | | | 21.doc | | | 22.doc | | | | | +---02宣傳部工作手冊(cè) | | | 00目錄.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 01手冊(cè)說(shuō)明.doc | | | 02黨委中心組學(xué)習(xí)工作規(guī)范.doc | | | 03理論學(xué)習(xí)思想教育工作規(guī)范.doc | | | 04精神文明建設(shè)工作規(guī)范.doc | | | 05新聞報(bào)道管理工作規(guī)范.doc | | | 06四五普法宣傳教育工作規(guī)范.doc | | | 07報(bào)社記者工作規(guī)范.doc | | | 08報(bào)社編輯工作規(guī)范.doc | | | 封面.doc | | | | |---01組織部工作手冊(cè) | | 00目錄.doc | | 01手冊(cè)說(shuō)明.doc | | 02黨、工、團(tuán)工作管理流程.doc | | 03管理人員.doc | | 04黨費(fèi)規(guī)范.doc | | 05民主生活會(huì).doc | | 06基層黨組織.doc | | 封面.doc | | | +---信息管理

| | | 00工作手冊(cè)封面.doc | | | 01目錄.doc | | | 02主流程.doc | | | 03信息工作規(guī)劃規(guī)范.doc | | | 04應(yīng)用軟件管理規(guī)范.doc | | | 05系統(tǒng)運(yùn)行管理工作規(guī)范.doc | | | 06設(shè)備管理規(guī)范.doc | | | 07記錄控制表.doc | | | | |---記錄表

| | 01故障檢修表.doc | | 02運(yùn)行檢查表.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 03科技項(xiàng)目計(jì)劃表.doc | | 04.doc | | 05科技項(xiàng)目計(jì)劃表.doc | | 06信息化建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.doc | | 07信息化建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)表.doc | | |---人力資源管理工作手冊(cè) | | 01說(shuō)明.doc | | 02-01調(diào)配.doc | | 02-02勞動(dòng)工資管理.doc | | 02-03社會(huì)保險(xiǎn)規(guī)范.doc | | 02-04職稱.doc | | 02-05勞動(dòng)合同.doc | | 02-06招飛.doc | | 03培訓(xùn)管理流程.doc | | 04績(jī)效考核管理流程.doc | | 05鑒定.doc | | 06培訓(xùn)教學(xué)流程.doc | | 07質(zhì)量記錄控制表.doc | | 封面.doc | | 02-00人力資源管理(新）.doc | | 00目錄.doc | | |---07-01記錄表格 | 02表格.doc | 04表格.doc | 13表格.doc | 14表格.doc | 15表格.doc | 19社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi).doc | 20表格.doc | 42表格.doc | 46表格.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | 47表格.doc | 51表格.doc | 57教學(xué)情況反饋表（學(xué)員用）.doc | 58課程表.doc | 59培訓(xùn)登記表.doc | 60設(shè)備使用登記表.doc | 61圖書資料借閱登記表.doc | +---人資經(jīng)理人修煉 | +---雜談見(jiàn)真知

| | 自己如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃.doc | | HR經(jīng)理訪談.doc | | 東莞人才挽留最佳模式.ppt | | 失敗的ERP.doc | | 最高管理層訪談提綱.doc | | HR經(jīng)理人四種角色的切換.doc | | HR要能幫助企業(yè)提高績(jī)效.doc | | 管理沖突.doc | | 案例分析：創(chuàng)業(yè)元老怎么辦？.doc | | 被雇傭的最好方法.doc | | 不要讓家族企業(yè)毀于“面子文化”.doc | | 長(zhǎng)虹的人力資源管理體系.doc | | 成功企業(yè)家的三句半.doc | | 從上屆世界杯看人力資源管理關(guān)鍵詞.doc | | 淡定哥.doc | | 董明珠：用企業(yè)文化留住人.doc | | 奮斗中的腦力、魅力、耐力、體力.doc | | 高端人才薪酬大戰(zhàn)愈演愈烈.doc | | 公司聚會(huì)上不要做的10件事.doc | | 管理是對(duì)人釋放一種力量.doc | | 國(guó)企重組給眾多行業(yè)帶來(lái)機(jī)遇.doc | | 績(jī)效反饋中員工三種典型期望.doc | | 巨人：個(gè)性新人與打江山老人如何融洽相處？.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 李開復(fù)：破解獲取人才之道.doc | | 劉永好首談“接班”：家族企業(yè)如何適度分權(quán).doc | | 馬云：管理的核心在于“抓住人性的本真”.doc | | 面試時(shí)絕不能說(shuō)的7件事.doc | | 民企“空降兵”人才甄選的三種基本策略.doc | | 拿什么留住我的骨干員工.doc | | 企業(yè)薪酬不公引發(fā)的內(nèi)憂外患.doc | | 企業(yè)薪酬管理的七大問(wèn)題.doc | | 企業(yè)用工及薪資報(bào)告.doc | | 企業(yè)中層革命也可以不可怕.doc | | 淺談?wù){(diào)薪.doc | | 人才管理軟件&傳統(tǒng)e-HR軟件：究竟誰(shuí)終結(jié)誰(shuí)？.doc | | 人才流失.doc | | 人才流失反讓企業(yè)更受益.doc | | 人力成本的認(rèn)識(shí)誤區(qū).doc | | 人情世故.doc | | 如何管理好新生代個(gè)性群體.doc | | 如何向新老板做自我介紹.doc | | |---高端修煉

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| 信任——團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練.ppt | 共好——團(tuán)隊(duì)合作精神.ppt | 共贏——團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)訓(xùn)練.ppt | 創(chuàng)造培訓(xùn)奇跡幻燈片.ppt | 卓越團(tuán)隊(duì)的發(fā)展.ppt | 喚醒團(tuán)隊(duì)熱情重塑企業(yè)動(dòng)力.ppt | 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建.ppt | 控制與激勵(lì).ppt | 教練最有生產(chǎn)力的工具.ppt | 有效的戶外展能訓(xùn)練.ppt | +---勞動(dòng)合同與法律 | | 勞動(dòng)法律大全.chm | | 勞動(dòng)法律法規(guī)及具體規(guī)定講解.pdf | | 勞動(dòng)合同管理精華資料.doc | | 辭退員工十八法.doc | | HR從業(yè)者法律手冊(cè).chm | | |---合同與試用（14個(gè)）

精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | vssver.scc | 人員試用標(biāo)準(zhǔn).doc | 兼職員工工作合約.doc | 勞動(dòng)合同管理規(guī)定.doc | 新員工試用申請(qǐng)及核定表.doc | 新員工試用考察表.doc | 新員工試用表.doc | 新員工試用表2.doc | 職員試用通知單.doc | 試用保證書.doc | 試用合同書.doc | 試用員工考核表.doc | 試用察看通知單.doc | 試用查看通知.doc | +---管理制度

| | 薪酬管理制度.doc | | 人員錄用制度(dot2).dot | | 2009企業(yè)新版《企業(yè)管理規(guī)章制度》大全.doc | | 北大縱橫：北京華北光學(xué)儀器有限公司招聘制度.doc | | 部門管理制度.doc | | 地王集團(tuán)薪酬制度.ppt | | 福建XX集團(tuán)股份有限公司薪酬制度.doc | | 考勤管理制度.doc | | 隆力奇人力資源管理制度.doc | | 人力資源6大模塊的制度和全套表格模版.doc | | 香港企業(yè)集團(tuán)管理制度研究.doc | | 招聘錄用應(yīng)屆畢業(yè)生制度(dot3).dot | | 中小型企業(yè)行政事務(wù)管理制度(doc4).doc | |（廣東）飲用水有限公司上海分公司管理制度匯編.doc | | ××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編.doc | | ××集團(tuán)激勵(lì)制度研究.doc | | 2黑龍江辰能集團(tuán)公司母子公司管理制度.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 3黑龍江辰能集團(tuán)公司投資管理制度.doc | | 4黑龍江辰能集團(tuán)公司投資收益管理制度.doc | | 5黑龍江辰能集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理制度.doc | | 6黑龍江辰能集團(tuán)公司重大決策制度.doc | | 大型IT企業(yè)組織管理制度.doc | | 福建361體育公司-全套企業(yè)管理制度（全面）.doc | | 管理制度大全.doc | | 管理制度大全（DOC 147頁(yè)）.doc | | 企業(yè)管理制度范本.doc | | 現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理制度.doc | | 制度范本.doc | | 中國(guó)某發(fā)展總公司企業(yè)管理制度.doc | | | +---德勝員工守則 | | 德勝員工守則.ppt | | 德勝員工守則.doc | | | +---管理制度（7大部分）| | +---企業(yè)設(shè)備管理制度

| | | 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行.doc | | | 設(shè)備管理內(nèi)容.doc | | | | | +---外涉生產(chǎn)管理制度

| | | 外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法.doc | | | 外協(xié)管理辦法.doc | | | | | +---安全生產(chǎn)管理制度

| | | 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療.doc | | | 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.doc | | | 總則.doc | | | 教育與培訓(xùn).doc | | | 易燃、易爆物品.doc | | | 機(jī)構(gòu)與職責(zé).doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 檢查和整改.doc | | | 電信線路.doc | | | 電梯.doc | | | 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所.doc | | | | | +---新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 | | | 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理.doc | | | 工業(yè)的引進(jìn)和開發(fā).doc | | | 新產(chǎn)品開發(fā)周期.doc | | | 新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批.doc | | | 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理.doc | | | 新產(chǎn)品試制與鑒定管理.doc | | | 調(diào)查研究與分析決策.doc | | | 軟件開發(fā)任務(wù)書的編制與審批.doc | | | 軟件鑒定.doc | | | | | +---生產(chǎn)技術(shù)管理制度 | | | 加工指示書規(guī)定.doc | | | 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定.doc | | | | | +---生產(chǎn)管理制度 | | | 產(chǎn)品管理辦法.doc | | | 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度.doc | | | 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算.doc | | | | |---生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé) | | 產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定.doc | | 供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc | | 動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc | | 廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度.doc | | 工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc | | 總工程師工作責(zé)任制度.doc | | 總師辦公室主任工作責(zé)任制度.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表.doc | | 生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定.doc | | 生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核.doc | | 生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度.doc | | 設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表.doc | | | +---合資公司總務(wù)管理辦法及制度(11個(gè))| | | 合資公司總務(wù)管理方法及制度目錄.doc | | | | | +---第四章 出差管理制度 | | |

一、出差管理辦法.doc | | |

三、員工出國(guó)辦法.doc | | |

二、出差管理規(guī)定.doc | | |

五、員工出差旅費(fèi)支給辦法.doc | | |

四、員工出差實(shí)施細(xì)則.doc | | | | | +---第十章 安全保衛(wèi)制度 | | |

一、防火安全制度.doc | | |

二、安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則.doc | | | | | +---第六章 出入廠管理制度 | | |

一、出入廠管理規(guī)則.doc | | | | | +---第八章 宿舍食堂管理制度 | | |

一、宿舍管理辦法.doc | | |

三、職工宿舍文明守則.doc | | |

二、鑰匙管理規(guī)定.doc | | |

四、員工食堂管理規(guī)定.doc | | | | | +---第五章 車輛管理制度 | | |

一、車輛管理辦法.doc | | |

三、司機(jī)管理規(guī)定.doc | | |

二、車輛管理辦法范例.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |

四、車輛肇事處理辦法.doc | | | | | +---第二章 文書管理制度 | | |

一、文印室管理規(guī)定.doc | | |

七、公文管理規(guī)定.doc | | |

三、公司報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度.doc | | |

二、文件收發(fā)規(guī)定.doc | | |

五、文書管理規(guī)則.doc | | |

八、公文處理實(shí)施細(xì)則.doc | | |

六、公司文件管理制度.doc | | |

四、公司打字、油印工作制度.doc | | | | | +---第九章 辦公室管理制度 | | |

一、印信管理制度.doc | | |

七、公司安全管理準(zhǔn)則.doc | | |

三、關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定.doc | | | 三

十、公司行政事務(wù)管理制度.doc | | |

九、值班管理制度.doc | | |

二、員工著裝管理規(guī)定.doc | | |

二十、識(shí)別證使用細(xì)則.doc | | | 二

十一、保險(xiǎn)庫(kù)管理辦法.doc | | | 二

十七、公司圖書管理辦法.doc | | | 二

十三、技術(shù)保密合同書.doc | | | 二

十九、辦公室主任工作責(zé)任制度.doc | | | 二

十二、保密制度.doc | | | 二

十五、員工上下班遵守細(xì)則.doc | | | 二

十八、辦公室布置要點(diǎn).doc | | | 二

十六、公司來(lái)賓參觀接待辦法.doc | | | 二

十四、員工打卡管理規(guī)定.doc | | |

五、公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則.doc | | |

八、衛(wèi)生管理準(zhǔn)則.doc | | |

六、值班室管理制度.doc | | |

十、總臺(tái)值班管理規(guī)定.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | |

十一、公司總機(jī)管理制度.doc | | |

十七、計(jì)算機(jī)安全管理制度.doc | | |

十三、電話管理規(guī)定.doc | | |

十九、員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則.doc | | |

十二、公司電話機(jī)線管理制度.doc | | |

十五、電腦室管理規(guī)定.doc | | |

十八、員工姓名牌管理辦法.doc | | |

十六、公司計(jì)算機(jī)管理制度.doc | | |

十四、長(zhǎng)途電話管理辦法.doc | | |

四、員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限.doc | | | | | +---第三章 檔案管理制度

| | |

一、文書檔案立卷歸檔制度.doc | | |

二、聲像檔案管理辦法.doc | | | | | +---第七章 提案管理制度 | | |

一、提案管理辦法.doc | | |

三、員工建議改善辦法.doc | | |

二、創(chuàng)意提案改善制度.doc | | |

五、提案建議效益獎(jiǎng)的管理?xiàng)l例.doc | | |

四、會(huì)議提案改善方案.doc | | | | |---第一章 會(huì)議管理制度 | |

一、會(huì)議審核表.doc | |

三、會(huì)議管理要領(lǐng).doc | |

二、會(huì)議計(jì)劃表.doc | |

四、公司會(huì)議管理制度.doc | | | +---某美容顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人力資源制度及表單（68個(gè)）| | 2003交接清單.doc | | 2003休假申請(qǐng)單.xls | | 2003員工守則.doc | | 2003外出登記表.xls 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 2003年市場(chǎng)管理部總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法.doc | | 2003錄用通知書.doc | | 2003招聘申請(qǐng)報(bào)告.doc | | 2003空卡說(shuō)明單.xls | | 2003管理干部守則.doc | | 2003職位申請(qǐng)表.doc | | 2003薪酬管理規(guī)定美容顧問(wèn)2版.DOC | | DE柜管理辦法.doc | | ES休假申請(qǐng)單.doc | | ES入職及人事異動(dòng)通知單.doc | | ES擔(dān)保書.doc | | ES職位申請(qǐng)表.doc | | SZ2100300公文管理規(guī)定.doc | | SZ2100301公司級(jí)文件格式.doc | | SZ2100301公司級(jí)文件模板（用表）.doc | | SZ2100302中心級(jí)文件模板（用表）.doc | | SZ2100302中心部門級(jí)文件格式.doc | | SZ2100303分支機(jī)構(gòu)級(jí)文件格式.doc | | SZ2100304協(xié)調(diào)便簽格式.doc | | SZ2100304協(xié)調(diào)便簽?zāi)０澹ㄓ帽恚?doc | | SZ2100305對(duì)外公文格式.doc | | SZ2201200招聘管理規(guī)定.doc | | SZ2201203面試考核表.doc | | SZ2201206委托招聘申請(qǐng)報(bào)告.doc | | SZ2201600培訓(xùn)管理規(guī)定（市管部）.doc | | SZ2201601職前培訓(xùn)確認(rèn)書.doc | | SZ2201602外訓(xùn)申請(qǐng)單.doc | | SZ2201603培訓(xùn)合約.doc | | SZ2201604外訓(xùn)調(diào)查表.doc | | SZ2201605個(gè)人培訓(xùn)反饋表(1).doc | | SZ2201605個(gè)人培訓(xùn)反饋表(2).doc | | SZ2201606部門培訓(xùn)反饋表.doc | | SZ2202000人事異動(dòng)管理規(guī)定.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | SZ2202001轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表.doc | | SZ2202002崗位異動(dòng)申請(qǐng)表.doc | | SZ2202003離職申請(qǐng)表.doc | | SZ2202005人事談話筆錄.doc | | SZ2202400勞動(dòng)保障管理規(guī)定.doc | | SZ2202403勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳.xls | | SZ2202800考勤管理規(guī)定.doc | | SZ2202801外出登記表.doc | | SZ2202802空卡說(shuō)明單.doc | | SZ2500600退貨管理規(guī)定.doc | | SZ2500601退貨申請(qǐng)表.doc | | SZ3200401職位申請(qǐng)表.doc | | SZ3200402擔(dān)保書.doc | | SZ3200403崗位變動(dòng)通知單.doc | | SZ3200404休假申請(qǐng)單.doc | | SZ3200405交接清單.doc | | 交接清單.xls | | 人C字35號(hào)文件附件.xls | | 人字035 關(guān)于收集城市職工收入信息的通知.doc | | 山東市管部2003年美容護(hù)膚顧問(wèn)薪酬發(fā)放表.xls | | 市管部業(yè)務(wù)代表（修改）.doc | | 市管部終端督導(dǎo)（修改的職責(zé)）.doc | | 招聘申請(qǐng)報(bào)告.xls | | 指導(dǎo)意見(jiàn)書.doc | | 離職申請(qǐng)表.xls | | 組織調(diào)整申請(qǐng).xls | | 績(jī)效管理提升合理化建議表2003.xls | | 美容護(hù)膚顧問(wèn)人事管理規(guī)定2003.doc | | 職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表2003.xls | | 2003擔(dān)保書.doc | | 2003出差申請(qǐng)單.doc | | | +---中海地產(chǎn)總部及北京公司績(jī)效制度(3個(gè))精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | 中海地產(chǎn)北京地區(qū)公司考核手冊(cè)-28DOC.doc | | 中海地產(chǎn)總部—員工考核手冊(cè).doc | | 中海地產(chǎn)總部員工考核方案—新華信.doc | | | +---崗位職責(zé)(英)| | 崗位職責(zé)-Great+AC.ppt | | 崗位職責(zé)-Great+Consultant.ppt | | 崗位職責(zé)-ManagerJob1.ppt | | 崗位職責(zé)-ManagerJob1+(1).ppt | | 崗位職責(zé)-ManagerJob1+(2).ppt | | 崗位職責(zé)-ManagerJobs.ppt | | 崗位職責(zé)-ManagerJobw.ppt | | 崗位職責(zé)-ManagerJobz.ppt | | 工作態(tài)度-LivingwithStress.ppt | | | +---完達(dá)山集團(tuán)《人力資源+行政管理》整套管理制度 | | | 完達(dá)山集團(tuán)《ISO9000培訓(xùn)資料》.ppt | | | 完達(dá)山集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)講義《人員管理》員工培訓(xùn)講義.ppt | | | 完達(dá)山哈爾濱乳品有限公司企業(yè)綜合管理制度.doc | | | 完達(dá)山集團(tuán)《“職業(yè)經(jīng)理人”精華訓(xùn)練 》企業(yè)培訓(xùn)講義.ppt | | | | | +---完達(dá)山集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理部崗位說(shuō)明大全》 | | | 會(huì)計(jì)主管.doc | | | 保鮮奶會(huì)計(jì).doc | | | 保鮮奶會(huì)計(jì)主管.doc | | | 保鮮奶出納.doc | | | 保鮮奶統(tǒng)計(jì).doc | | | 保鮮奶長(zhǎng)春會(huì)計(jì).doc | | | 信控主管.doc | | | 發(fā)票會(huì)計(jì).doc | | | 學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.doc | | | 市場(chǎng)會(huì)計(jì).doc | | | 市場(chǎng)會(huì)計(jì)主管.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 往來(lái)會(huì)計(jì).doc | | | 物流運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)主管.doc | | | 綜合會(huì)計(jì).doc | | | 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).doc | | | 財(cái)務(wù)出納.doc | | | 財(cái)務(wù)及信控經(jīng)理職位說(shuō)明書.doc | | | 財(cái)務(wù)部工作職責(zé).doc | | | 銷售會(huì)計(jì).doc | | | | |---完達(dá)山集團(tuán)《人力資源+行政管理》整套管理制度 | | +---人事福利

| | | 文摘-將優(yōu)秀企業(yè)文化作為員工的待遇.doc | | | 文摘-職業(yè)疲勞不可忽視.doc | | | 規(guī)定-2003-員工出差.doc | | | 規(guī)定-2003-租房標(biāo)準(zhǔn).doc | | | 規(guī)定-2003-行政管理-駐津.doc | | | 規(guī)定-2003-通訊交通交際應(yīng)酬費(fèi).doc | | | 規(guī)定-2004-假期規(guī)定.doc | | | 規(guī)定-2004-辦事處租房.doc | | | 規(guī)定-2004-員工出差.doc | | | 規(guī)定-2004-通訊交通費(fèi)-上報(bào).doc | | | 規(guī)定-2004-通訊交通費(fèi).doc | | | 規(guī)定-2004-銷售地區(qū)電話費(fèi)、非銷售交通費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi).doc | | | 規(guī)定-2004-駐外員工租房.doc | | | | | +---人力資源-行政 資料庫(kù) | | | 人力資源職責(zé)描述.doc | | | 公司花名冊(cè).xls | | | 發(fā)展經(jīng)理.doc | | | 各分公司中層以上名單.xls | | | 各分公司管理人員設(shè)置.xls | | | 員工資訊.doc | | | 培訓(xùn)專員.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 培訓(xùn)主管.doc | | | 崗位描述-人力經(jīng)理.doc | | | 序號(hào)1.doc | | | 招聘專員.doc | | | 數(shù)據(jù)分析.doc | | | 朗新數(shù)據(jù)庫(kù)(公司)1.xls | | | 經(jīng)理.doc | | | 職位說(shuō)明-馬1.xls | | | 職位說(shuō)明-馬2.xls | | | 職位：人力資源發(fā)展經(jīng)理.doc | | | 薪資主管.doc | | | 行政專員(外）.doc | | | 行政專員.doc | | | 行政專管.doc | | | 行政編制職數(shù)表.doc | | | 補(bǔ)充花名冊(cè).xls | | | 表-2004-職務(wù)說(shuō)明書.doc | | | 集團(tuán)人力資源管理人員.xls | | | 集團(tuán)人力資源預(yù)算2004.xls | | | 集團(tuán)花名冊(cè).xls | | | | |---完達(dá)山職位說(shuō)明-哈乳 | | +---三廠 | | |---一廠

| | | 職位說(shuō)明1.doc | | | | | +---事業(yè)部 | | | +---上海

| | | | 上海職位說(shuō)明書.xls | | | | | | | +---發(fā)展中心 | | | | 發(fā)展.doc | | | | 王婷.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | | | | +---奶源

| | | | 業(yè)務(wù)代表.doc | | | | 內(nèi)勤.doc | | | | 副部長(zhǎng).doc | | | | 司機(jī).doc | | | | 奶源職位說(shuō)明書.doc | | | | 收奶員.doc | | | | 收購(gòu)運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng).doc | | | | 核算員.doc | | | | 片區(qū)經(jīng)理.doc | | | | 班長(zhǎng).doc | | | | 督察員.doc | | | | 設(shè)備技術(shù)員.doc | | | | 部長(zhǎng).doc | | | | | | | +---物業(yè) | | | | 物業(yè).doc | | | | | | | +---物流

| | | | 物流職位說(shuō)明書.xls | | | | | | | +---研發(fā)中心

| | | | 研發(fā)職位說(shuō)明.doc | | | | | | |---營(yíng)銷 | | |---銷售職位 | | | +---人力資源部 | | | | 職位說(shuō)明.doc | | | | | | | +---北西區(qū)域 | | | | 職位說(shuō)明書.doc | | | | 職位說(shuō)明書——之業(yè)務(wù)篇.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | | 職位說(shuō)明書——經(jīng)理篇.doc | | | | | | | +---吉林

| | | | 職位說(shuō)明書.xls | | | | | | | +---學(xué)生奶

| | | | 職位說(shuō)明書.doc | | | | | | | +---日配送 | | | | 職位說(shuō)明.xls | | | | | | | +---財(cái)務(wù) | | | | 會(huì)計(jì).doc | | | | 會(huì)計(jì)主管.doc | | | | 劉建偉.doc | | | | 李海燕.doc | | | | 董強(qiáng).doc | | | | 部長(zhǎng).doc | | | | | | | +---運(yùn)營(yíng)部

| | | | 職位說(shuō)明書.doc | | | | | | |---黑龍江

| | | 職位說(shuō)明書1.doc | | | 職位說(shuō)明書2.doc | | | 職位說(shuō)明書3.doc | | | 職位說(shuō)明書4.doc | | | | |---機(jī)關(guān)

| | +---人力資源部 | | | 杜月明.doc | | | 花葆竹.doc | | | 馬英.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 魏國(guó).doc | | | | | +---企管

| | | 職位說(shuō)明書.doc | | | 說(shuō)明.doc | | | | | +---黨群部

| | | 職位說(shuō)明書（部長(zhǎng)）.doc | | | 說(shuō)明.doc | | | 部員.doc | | | | | +---辦公室 | | | 劉麗萍.doc | | | 劉傳麟.doc | | | 周鍇.doc | | | 張艷麗.doc | | | 徐德義.doc | | | 陶源.doc | | | 魏琳.doc | | | | | +---協(xié)理 | | | 何旺盛.doc | | | 劉娟.doc | | | 葉進(jìn)來(lái).doc | | | 王瑞強(qiáng).doc | | | | | +---危機(jī) | | | 劉玉珍.doc | | | 劉莉.doc | | | 包紅艷.doc | | | 吳耀雷.doc | | | 張明言.doc | | | 張鵬.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 李麗華.doc | | | 王艷.doc | | | 王蕊.doc | | | 趙非.doc | | | 陳楠.doc | | | | | +---品控部

| | | 楊郁紅、全部.doc | | | | | +---審計(jì) | | | 審計(jì)部.doc | | | | | +---技術(shù)部

| | | 說(shuō)明宋淑珍.doc | | | 述職劉懷冬.doc | | | 述職章圣龍.doc | | | 述職譚麗麗.doc | | | | | +---財(cái)務(wù)部 | | | 吳洪濤.doc | | | 曲.doc | | | 曹.doc | | | 李.doc | | | 李寒冰.doc | | | 李江山.doc | | | 梁.doc | | | 王志民1.doc | | | 王志民2.doc | | | 胡.doc | | | 謝陽(yáng).doc | | | 鄒.doc | | | 高.doc | | | 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | +---采購(gòu) | | | 佐麗.doc | | | 徐旭峰.doc | | | 梁玲.doc | | | | | +---投資部 | |---設(shè)備部

| +---中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度大全 | | 20獎(jiǎng)懲規(guī)定Ａ.doc | | 20獎(jiǎng)懲規(guī)定Ｂ.doc | | 20獎(jiǎng)懲規(guī)定Ｃ.doc | | 22考勤管理規(guī)定.doc | | 01人事管理制度.doc | | 02人事管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表.doc | | 04員工守則Ａ.doc | | 04員工守則Ｃ.doc | | 05員工聘用規(guī)定.doc | | 07員工正式聘用合同書.doc | | 08員工短期聘用合同書.doc | | 16離職申請(qǐng)書.doc | | 17離職通知書.doc | | 24請(qǐng)假休假管理規(guī)定.doc | | 26社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定.doc | | 27員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定.doc | | 人事考核規(guī)定B.doc | | | +---庫(kù)存量管理制度

| | 企業(yè)物資消耗定額管理制度.doc | | 庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則.doc | | 物資計(jì)劃管理制度.doc | | 物資領(lǐng)用制度.doc | | 用料預(yù)算方法.doc | | 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | +---企業(yè)全套制度

| | | 中國(guó)22制度匯總.DOC | | | 公司管理制度匯編.doc | | | | | +---職工獎(jiǎng)懲條例 | | | 職工獎(jiǎng)懲條例.doc | | | | | +---暫借款管理辦法 | | | 暫借款管理辦法.doc | | | | | +---員工在職訓(xùn)練制度 | | | 員工在職訓(xùn)練制度.doc | | | | | +---員工手冊(cè) | | | 員工手冊(cè).doc | | | | | +---員工聘用制度 | | | 員工聘用制度.doc | | | | | +---員工辭職管理辦法 | | | 員工辭職管理辦法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---印章管理辦法 | | | 印章管理辦法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法 | | | 醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)管理辦法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---休假程序 | | | 休假程序.doc 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | | 摘要.doc | | | | | +---薪資制度 | | | 薪資制度.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---薪酬政策 | | | 薪酬政策.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---物資管理 | | | 物資管理.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---文書管理辦法 | | | 文書管理辦法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---圖書、報(bào)刊管理辦法 | | | 圖書、報(bào)刊管理辦法.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---申報(bào)規(guī)定 | | | 申報(bào)規(guī)定.doc | | | | | +---人事作業(yè)程序 | | | 人事作業(yè)程序.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事考核制度 | | | 人事考核制度.doc | | | 摘要.doc | | | 精品管理資料世界 QQ：20337695 至簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://zhijian1233.taobao.com/ | | +---人事管理制度樣例 | | | 人事管理制度樣例.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事管理的程序與規(guī)則 | | | 人事管理的程序與規(guī)則.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---人事檔案管理制度 | | | 人事檔案管理制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)章程 | | | 青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會(huì)章程.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---培訓(xùn)管理制度 | | | 培訓(xùn)管理制度.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---勞動(dòng)合同管理規(guī)定 | | | 勞動(dòng)合同管理規(guī)定.DOC | | | 摘要.DOC | | | | | +---考勤制度 | | | 考勤制度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---考 核 制 度 | | | 考 核 制 度.doc | | | 摘要.doc | | | | | +---經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

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| | | 各項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng).doc | | | 總則.doc | | | 房產(chǎn)銷售.doc | | | 每一工程開工前應(yīng)準(zhǔn)備及注意事項(xiàng).doc | | | 物業(yè)管理.doc | | | | | +---工程勘察設(shè)計(jì)

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第五篇：人力資料管理

HR人力資料管理

HR-HumanResource人力資源，目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。

就目前主流的E-HR系統(tǒng)來(lái)闡述其主要內(nèi)容、所管理的方面，含有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、組織管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對(duì)職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。

2、人事信息管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個(gè)過(guò)程中各類信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析手段。

3、招聘管理

實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過(guò)程管理。

4、勞動(dòng)合同

提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾??？筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。

5、培訓(xùn)管理

根據(jù)崗位設(shè)置及績(jī)效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理。

6、考勤管理

主要提供對(duì)員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作業(yè)制度。主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項(xiàng)目的設(shè)置，以及調(diào)班、加班、公出、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。提供與各類考勤機(jī)系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

7、績(jī)效管理

通過(guò)績(jī)效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績(jī)等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)；

8、福利管理

福利管理系統(tǒng)提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設(shè)置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日常管理，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。此外，提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能。

9、工資管理

工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集成考勤、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)，主要提供工資核算、工資發(fā)放、經(jīng)費(fèi)計(jì)提、統(tǒng)計(jì)分析等功能。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時(shí)也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費(fèi)計(jì)提的內(nèi)容和計(jì)提的比率可以進(jìn)行設(shè)置。