第一篇：17#樓工程進度滯后情況及原因分析

17#樓工程進度滯后情況及原因分析

7月4日開始支地下室東段翻邊模板，到10月12日澆灌完成三層樓面砼共耗時3個月另8天，合同工期應(yīng)該只有62天（7月4日——9月6日），工期滯后36天，雨休8天，節(jié)假1天，還拖延27天。

究其原因有：

1、工作思路的改變：在7月25日的公司會議上，考慮到為不影響鄂房如期開盤這一戰(zhàn)略目標(biāo)，之前以質(zhì)量換工期的做法能予告一段落。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了項目部提出的將工作重點放在工程質(zhì)量和安全上的這一指導(dǎo)思想。

2、工作重心的轉(zhuǎn)移：為不影響鄂房公司樓盤如期展示這目標(biāo)，應(yīng)鄂房公司要求，以18#樓的粉刷裝修及室外工程的景觀小品與地面鋪張為主，因此忽略了17#樓的施工進度。

3、土建施工管理人員不足：分管17#樓的施工員管理面過大，管理內(nèi)容過多、過雜，這是導(dǎo)致17#樓工期滯后的直接原因。

4、施工環(huán)境惡劣：因施工環(huán)境不如人意，導(dǎo)致施工管理人員不能安心做事，這是導(dǎo)致17#樓工期滯后的間接原因。

5、現(xiàn)場施工人員從數(shù)量上組織不到位，各班組長因上述種種原因而缺乏了工期的緊張感，這是導(dǎo)致17#樓工期滯后的主要原因。

6、合同工期相對于預(yù)算工期太過緊湊：合同工期只能算是約束施工班組的一種工期管理手段，如一定要拿這個去套實際工期，在一定程度上將與客觀規(guī)律相沖突。

第二篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進度計劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進度計劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對工程進度滯后原因進行分析并提出相關(guān)趕工措施。

一、進度滯后原因分析

1、工程場地土地基承載力不足造成工期延誤

在工程管樁施工中，場地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場地硬化施工方案，需對場地土進行換填，待靜壓樁機械進場施工后才開始對場地內(nèi)土地進行換填。

2、前期施工進展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進度計劃編制不合理

施工方編制的施工進度計劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機械維修因素。

4、因2#樁機機械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時排除。

5、因受場地內(nèi)宴會廳等設(shè)計變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。

二、趕工措施

1、增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標(biāo)。

2、原材料及時供應(yīng)，提前采購，落實貨源，保證及時供應(yīng)?，F(xiàn)場材料堆放合理化。

3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準(zhǔn)備1#、2#樁機易損件，出現(xiàn)故障能及時排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時，在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨蓬，及時抽除場地內(nèi)積水，以保持場地土地基承載力。增加安全防護措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機重復(fù)行走線路平，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

三、趕工進度計劃 1、1#樁機每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達到23根。2、1#樁機每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。

第三篇：工程進度滯后原因分析及趕工措施

工程進度滯后整改通知單

SDDC素土擠密樁施工班組：

按原進度計劃，2017年7月12日前貴單位施工的SDDC素土擠密樁工程必須完成。截止2017年6月29日本工程目前施工現(xiàn)場實際完成了30%擠密樁施工。工期嚴(yán)重滯后，為避免給施工單位總體進度造成較大影響，現(xiàn)要求你項目做好以下幾點：

1、根據(jù)本工程的工程量，特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達到工程的各項管理目標(biāo)

2、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場準(zhǔn)備機械易損構(gòu)件，出現(xiàn)故障能及時排除。

3、合理安排施工工序，保證兩臺樁基工程同步進行施工。

鑒于當(dāng)前存在的工期滯后問題，望貴班組加大力度，全力以赴，將延誤工期搶回來。如不能按計劃完成施工，貴班組將承擔(dān)工期滯后所造成的一切經(jīng)濟損失。

安徽三建工程有限公司 2017年6月29日

第四篇：關(guān)于工程進度滯后告知函

關(guān)于*****工程 進度滯后告知函

*****建設(shè)有限公司：

由你公司中標(biāo)承建的***工程，合同工期為90日歷天，合同開工日期為2016年11月23日，竣工日期應(yīng)為2017年2月23日。截止2017年*月底完成合同工程量的65%，工期嚴(yán)重滯后。我單位提出如下要求：

1、要求你公司履行合同義務(wù)及投標(biāo)承諾，立即采取有針對性趕工措施；同時，倒排工期，制定詳細的月計劃、周計劃，將具體的施工進度細化到“天”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保項目順利完工。

2、切實加強組織管理，項目經(jīng)理及時到場，按合同規(guī)定的工作日履行職責(zé)，配備相應(yīng)的技術(shù)人員、組織好施工隊伍，并抓緊施工。

我單位特函告你公司，希認真整改并加以重視。否則我單位將按合同約定事項處理，并上報行政主管部門。

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2017年*月*日

第五篇：門診樓工程進度報告

門診樓安裝工程進度形象

1、電氣工程：門診樓照明、應(yīng)急、消防聯(lián)動、電力、弱電等工程系統(tǒng)電氣配

管明、暗敷設(shè)配管完成95%；強弱電橋架安裝完成80%；暗裝配電箱安裝完成；

2、給排水工程：首層鑄鐵污水排水管預(yù)埋安裝完成95%；UPVC排水立管安裝

完成；衛(wèi)生間排水管道安裝完成40%；門診樓不銹鋼給水管安裝完成80%；

3、消防工程：門診樓消火栓主管道安裝完成；消防噴淋管道安裝完成95%；

消防排煙系統(tǒng)安裝完成10%；

4、通風(fēng)空調(diào)工程：門診樓空調(diào)水系統(tǒng)安裝完成45%；空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)安裝完成30%；多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)安裝完成15%；

平陰中醫(yī)院門診醫(yī)技樓項目部機電安裝部2014.4.11