第一篇：加強(qiáng)制度創(chuàng)新提高干部檔案管理水平

加強(qiáng)制度創(chuàng)新提高干部檔案管理水平

閆冬

2013-2-26 16:01:28來(lái)源：《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》 2013年2月25日摘要：為了提高干部檔案管理水平和工作效率，為其他各級(jí)各職能部門(mén)提供更好的服務(wù)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的機(jī)制，拓寬管理思路，進(jìn)一步改進(jìn)并完善和深化干部檔案管理制度，建立更全面的干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員制度和檔案材料集中收集歸檔聯(lián)系制度，以此來(lái)保證干部人事檔案能及時(shí)整理、收集、移交、送達(dá)、歸檔，確保了干部人事檔案管理工作高效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞： 制度創(chuàng)新 干部檔案 管理水平

一、健全干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員制度

1.建立檔案信息聯(lián)絡(luò)員資料庫(kù)。根據(jù)檔案管理的需要，建立檔案信息聯(lián)絡(luò)員的資料，其中包括檔案員的姓名、性別、年齡、電話、政治面貌、工作單位、家庭住址、主管領(lǐng)導(dǎo)或證明人，一系列的個(gè)人資料，以便于各級(jí)各部門(mén)之間的檔案管理和聯(lián)系。

2.確認(rèn)干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員的范圍。在各級(jí)各部門(mén)中根據(jù)管理檔案的范圍和管理檔案的職責(zé)，選取一些政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、工作態(tài)度積極的同志擔(dān)任干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本單位本部門(mén)的干部人事檔案材料的收集、整理和歸檔工作。做到每個(gè)單位每個(gè)部門(mén)都有這樣積極負(fù)責(zé)的檔案信息聯(lián)絡(luò)員，這樣才會(huì)保證干部檔案管理工作的順利開(kāi)展，為領(lǐng)導(dǎo)的工作減輕負(fù)擔(dān)，也為干部的檔案材料負(fù)責(zé)。各基層單位干部檔案員要按照要求填寫(xiě)《基層

干部檔案員資料》，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章，上報(bào)上一級(jí)干部檔案室備案，以便于以后各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

3.規(guī)定各單位信息聯(lián)絡(luò)員的工作職能和范圍，以及干部人事檔案材料的收集范圍。各單位的信息聯(lián)絡(luò)員應(yīng)及時(shí)收集和報(bào)送本單位本部門(mén)的干部檔案信息材料，并詳細(xì)核對(duì)檔案信息材料，認(rèn)真嚴(yán)格地審核，保證干部檔案材料的真實(shí)性、全面性和權(quán)威性，要認(rèn)真整理和收集干部人事檔案材料，以保證其完整性。干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員要按照國(guó)家和上級(jí)部門(mén)規(guī)定的文件精神和方針政策來(lái)把好干部人事檔案材料的“入口關(guān)”，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于干部人事檔案工作的文件精神及相關(guān)政策，保證檔案材料的完整性和真實(shí)性。認(rèn)真接收和移交登記手續(xù)，并及時(shí)存入本人檔案，做到一套完整的從收集整理到審核存檔的全過(guò)程。

4.加強(qiáng)干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員的在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各級(jí)各部門(mén)的干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員應(yīng)定期參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極配合上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，及時(shí)反饋培訓(xùn)信息及學(xué)習(xí)到的知識(shí)，加強(qiáng)自身的知識(shí)能力，不斷提高業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平，增強(qiáng)管理意識(shí)和責(zé)任心，以提高對(duì)檔案管理的業(yè)務(wù)水平，從而保證干部人事檔案的管理工作順利進(jìn)行。

二、完善檔案材料建立集中收集歸檔制度

1.完善干部人事檔案材料，提高工作效率。干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員的基礎(chǔ)任務(wù)就是將干部人事檔案資料詳細(xì)化，認(rèn)真審核干部人事檔案材料，保證材料的真實(shí)性權(quán)威性；謹(jǐn)慎整理干部人事檔案材料，保證材料的完備性系統(tǒng)性；妥善收集干部人事檔案材料，保證材料的全面性完整性。提高收集、甄別檔案材料的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在檔案移交和傳遞過(guò)程中保證了材料的完好無(wú)損，將這幾項(xiàng)做好才會(huì)更有效

地提高工作效率。

2.對(duì)于報(bào)送內(nèi)容以及報(bào)送材料的程序要明確。明確掌握形成干部人事檔案材料的信息，由形成和審批材料的相關(guān)部門(mén)報(bào)送文件或提交名單。將已經(jīng)形成存檔的干部人事材料按照其形成部門(mén)和報(bào)送單位進(jìn)行分類(lèi)，與干部監(jiān)督管理部門(mén)協(xié)調(diào)，將材料由事后收集變成事前介入、事中參與，盡量保證材料的真實(shí)可靠性，并制定相應(yīng)的登記表，及時(shí)完善材料并將材料歸檔。把歸檔材料統(tǒng)一收集起來(lái)然后由各單位進(jìn)行統(tǒng)一報(bào)送，然后由各單位的干部檔案室集中接受材料，一旦遇到不能統(tǒng)一發(fā)送的情況，一定要由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)登記表。對(duì)于漏送和未送材料的單位，責(zé)成其單位或部門(mén)進(jìn)行催收，以最快的速度完成各項(xiàng)報(bào)送工作。

3.細(xì)化各部門(mén)及相關(guān)科室的責(zé)任，提高干部檔案管理意識(shí)。在各單位各部門(mén)對(duì)干部檔案管理的重要性進(jìn)行宣傳和普及，讓每個(gè)人都充分重視這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)建立責(zé)任制體系把責(zé)任落到實(shí)處，制定檔案材料集中收集歸檔制度是干部人事檔案管理工作的重要內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任制，能夠使干部人事材料走向真實(shí)化、具體化和完整化。而且還有利于各個(gè)單位、部門(mén)之間檔案信息聯(lián)絡(luò)員的溝通，從而形成一套有序的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，會(huì)對(duì)相關(guān)部門(mén)檔案材料工作起到監(jiān)督和促進(jìn)作用，長(zhǎng)期下來(lái)對(duì)對(duì)檔案管理工作的開(kāi)展和進(jìn)步帶來(lái)積極的影響。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)建立健全的干部檔案信息聯(lián)絡(luò)員制度，保證找到各單位各部門(mén)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)的人，有利于干部檔案材料的管理。通過(guò)制定集中收集歸檔聯(lián)系制度，從而保證干部管理材料的真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、完整，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為服務(wù)對(duì)象提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 徐民英, 柳堯翠.以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) 加強(qiáng)現(xiàn)代檔案管理[J].理論學(xué)習(xí)與探索, 2006,(01)

[2] 高英華.關(guān)于做好新形勢(shì)下干部檔案管理工作的幾點(diǎn)思考[J].新長(zhǎng)征(黨建版), 2010,(02)

[3] 石士偉.整理檔案須有“三心”[J].中國(guó)人才, 2011,(10)

第二篇：全面提高干部檔案管理水平工作匯報(bào)

多措并舉 整體推進(jìn)全面提高干部檔案管理水平干部人事檔案是客觀記載干部個(gè)人經(jīng)歷和德能勤績(jī)廉的文字材料，是選拔使用干部的重要依據(jù)。搞好干部人事檔案管理，是做好干部工作的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于各級(jí)黨委和組織部門(mén)全面了解干部、準(zhǔn)確選用干部具有十分重要的作用。近年來(lái)，市委組織部以檔案達(dá)標(biāo)上檔升級(jí)為契機(jī)，堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)范管理、服務(wù)干部工作”的指導(dǎo)思想，按照“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，整體推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的工作思路，采取切實(shí)措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，使干部檔案工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。截至目前，全市共有81家單位達(dá)到中組部干部人事檔案目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，總達(dá)標(biāo)率為89%。檔案工作多次受到中組部和省委組織部的表?yè)P(yáng)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)部署檔案達(dá)標(biāo)工作市委和市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)檔案工作歷來(lái)高度重視，我們本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行干部人事檔案工作目標(biāo)管理的通知》，迅速啟動(dòng)了全市檔案達(dá)標(biāo)工作。一是定任務(wù)。要求凡具備達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)條件的單位必須全部按期達(dá)標(biāo)，暫時(shí)不具備達(dá)標(biāo)條件的單位也要積極創(chuàng)造條件盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。二是建組織。從黨政機(jī)關(guān)做起，各單位都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定了達(dá)標(biāo)方案，明確了工作職責(zé)，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、工作人員具體辦的工作機(jī)制。三是抓投入。采取多種措施籌措資金，加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。達(dá)標(biāo)期間，全市共投入檔案達(dá)標(biāo)專項(xiàng)資金240余萬(wàn)元，購(gòu)置電腦70余臺(tái)、空調(diào)70余臺(tái)、去濕機(jī)60余臺(tái)，市委組織部干部檔案室還投資一萬(wàn)余元在全省首家配備了紅外線自動(dòng)防盜報(bào)警系統(tǒng)和閱檔監(jiān)控系統(tǒng)。目前，我市所有管檔單位全部配備了檔案專用庫(kù)房，干部檔案在500卷以上的單位，全部達(dá)到“三室分開(kāi)”（即：檔案室、閱檔室、辦公室三分開(kāi)）。計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、切紙打孔機(jī)、激光打印機(jī)等設(shè)備一應(yīng)俱全，防盜門(mén)、滅火器、溫度計(jì)、去濕機(jī)等“六防”措施（防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防曬、防灰塵、防潮濕）全部到位，為實(shí)現(xiàn)全市檔案全面達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化措施，注重督查，大力度推進(jìn)檔案管理達(dá)標(biāo)為確保檔案達(dá)標(biāo)工作任務(wù)落到實(shí)處，我們采取了四項(xiàng)措施：一是建立工作臺(tái)帳。組織各有關(guān)單位，逐條對(duì)照《暫行辦法》、《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《驗(yàn)收細(xì)則》，全面查擺問(wèn)題，制訂整改措施，形成工作臺(tái)帳，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度。二是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。市委組織部和各管檔單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各單位達(dá)標(biāo)的等級(jí)、時(shí)限、獎(jiǎng)懲措施等，堅(jiān)持把干部人事檔案目標(biāo)管理作為衡量干部人事工作以及測(cè)評(píng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)按要求達(dá)標(biāo)的單位，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按要求達(dá)標(biāo)的單位，不得參加評(píng)先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核不定為優(yōu)秀等次。三是強(qiáng)化督促檢查。市委組織部抽調(diào)長(zhǎng)期從事干部工作的同志組成13個(gè)督導(dǎo)小組，分包單位，巡回檢查，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，并實(shí)行每周工作進(jìn)度通報(bào)制度，對(duì)排名后兩位的單位給予批評(píng)，限期改正；對(duì)連續(xù)兩次排名后兩位的，由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話。四是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為全面推進(jìn)檔案管理達(dá)標(biāo)工作，市委組織部主管部長(zhǎng)每周主持召開(kāi)一次督導(dǎo)組長(zhǎng)碰頭會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，了解情況，安排工作，研究解決問(wèn)題的辦法和措施。對(duì)相關(guān)單位自身無(wú)力解決，需要有關(guān)部門(mén)給予支持配合的，由市委組織部出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地保證了達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

三、建好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，全方位提升檔案管理水平建立一支高素質(zhì)的檔案管理干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)檔案達(dá)標(biāo)任務(wù)、提升檔案管理水平的重要保證。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、學(xué)用結(jié)合、重在實(shí)效的原則，狠抓了檔案管理人員的教育培訓(xùn)工作。一是合理確定培訓(xùn)內(nèi)容。組織檔案工作人員學(xué)習(xí)《檔案法》、《保密法》、《干部檔案工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及干部檔案工作的方針政策和各項(xiàng)制度，提高檔案人員的政治覺(jué)悟和紀(jì)律觀念。聘請(qǐng)有關(guān)專家和長(zhǎng)期從事檔案管理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，結(jié)合工作實(shí)際，系統(tǒng)講授黨的干部政策和《干部檔案整理工作細(xì)則》、《干部檔案材料收集、歸檔暫行規(guī)定》、《干部人事檔案工作目標(biāo)管理檢查驗(yàn)收細(xì)則》等一系列業(yè)務(wù)文件，實(shí)行專職檔案人員傳、幫、帶，現(xiàn)場(chǎng)傳授檔案整理基本技能，指導(dǎo)學(xué)員辦理檔案登記、查借閱、轉(zhuǎn)遞等手續(xù)，幫助他們提高實(shí)際工作能力。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。采取了集中辦班、以干代訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，堅(jiān)持理論講解與實(shí)際演示相結(jié)合、課堂教學(xué)與研討答疑相結(jié)合、集體授課與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，有效地提高了學(xué)習(xí)的效果。三是嚴(yán)格培訓(xùn)考核。為保證培訓(xùn)效果，我們?cè)谌袑?shí)行了檔案員持證上崗制度。要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，不僅要經(jīng)過(guò)理論考試，并且每人要親自動(dòng)手整理出10卷檔案，兩項(xiàng)全部合格后方可結(jié)業(yè)，頒發(fā)檔案員上崗證；對(duì)經(jīng)考試、考核不合格的，要求限期達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，否則予以調(diào)整崗位。近年來(lái)，我市先后舉辦10期檔案員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)300余人次，培訓(xùn)率達(dá)100%。此外，我們還規(guī)定，各單位在配備、調(diào)換檔案員時(shí)，必須報(bào)市委組織部審查、備案，嚴(yán)把了檔案管理人員入口關(guān)。目前，我市已經(jīng)形成了一支具有大專以上文化程度、年齡結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的檔案工作人員隊(duì)伍。

第三篇：全面提高干部檔案管理水平工作匯報(bào)

多措并舉　整體推進(jìn) 全面提高干部檔案管理水平

干部人事檔案是客觀記載干部個(gè)人經(jīng)歷和德能勤績(jī)廉的文字材料，是選拔使用干部的重要依據(jù)。搞好干部人事檔案管理，是做好干部工作的基礎(chǔ)和前提，對(duì)于各級(jí)黨委和組織部門(mén)全面了解干部、準(zhǔn)確選用干部具有十分重要的作用。近年來(lái)，市委組織部以檔案達(dá)標(biāo)上檔升級(jí)為契機(jī)，堅(jiān)持“嚴(yán)格規(guī)范管理、服務(wù)干部工作”的指導(dǎo)思想，按照“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確目標(biāo)，統(tǒng)一部署，整體推進(jìn)，全面達(dá)標(biāo)”的工作思路，采取切實(shí)措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，使干部檔案工作躍上了一個(gè)新臺(tái)階。截至目前，全市共有81家單位達(dá)到中組部干部人事檔案目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，總達(dá)標(biāo)率為89%。檔案工作多次受到中組部和省委組織部的表?yè)P(yáng)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)部署檔案達(dá)標(biāo)工作

市委和市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)檔案工作歷來(lái)高度重視，我們本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行干部人事檔案工作目標(biāo)管理的通知》，迅速啟動(dòng)了全市檔案達(dá)標(biāo)工作。一是定任務(wù)。要求凡具備達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)條件的單位必須全部按期達(dá)標(biāo)，暫時(shí)不具備達(dá)標(biāo)條件的單位也要積極創(chuàng)造條件盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。二是建組織。從黨政機(jī)關(guān)做起，各單位都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，制定了達(dá)標(biāo)方案，明確了工作職責(zé)，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、工作人員具體辦的工作機(jī)制。三是抓投入。采取多種措施籌措資金，加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。達(dá)標(biāo)期間，全市共投入檔案達(dá)標(biāo)專項(xiàng)資金240余萬(wàn)元，購(gòu)置電腦70余臺(tái)、空調(diào)70余臺(tái)、去濕機(jī)60余臺(tái)，市委組織部干部檔案室還投資一萬(wàn)余元在全省首家配備了紅外線自動(dòng)防盜報(bào)警系統(tǒng)和閱檔監(jiān)控系統(tǒng)。目前，我市所有管檔單位全部配備了檔案專用庫(kù)房，干部檔案在500卷以上的單位，全部達(dá)到“三室分開(kāi)”（即：檔案室、閱檔室、辦公室三分開(kāi)）。計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、切紙打孔機(jī)、激光打印機(jī)等設(shè)備一應(yīng)俱全，防盜門(mén)、滅火器、溫度計(jì)、去濕機(jī)等“六防”措施（防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防曬、防灰塵、防潮濕）全部到位，為實(shí)現(xiàn)全市檔案全面達(dá)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化措施，注重督查，大力度推進(jìn)檔案管理達(dá)標(biāo)

為確保檔案達(dá)標(biāo)工作任務(wù)落到實(shí)處，我們采取了四項(xiàng)措施：一是建立工作臺(tái)帳。組織各有關(guān)單位，逐條對(duì)照《暫行辦法》、《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《驗(yàn)收細(xì)則》，全面查擺問(wèn)題，制訂整改措施，形成工作臺(tái)帳，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)制度。二是簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。市委組織部和各管檔單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確各單位達(dá)標(biāo)的等級(jí)、時(shí)限、獎(jiǎng)懲措施等，堅(jiān)持把干部人事檔案目標(biāo)管理作為衡量干部人事工作以及測(cè)評(píng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)按要求達(dá)標(biāo)的單位，給予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按要求達(dá)標(biāo)的單位，不得參加評(píng)先，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核不定為優(yōu)秀等次。三是強(qiáng)化督促檢查。市委組織部抽調(diào)長(zhǎng)期從事干部工作的同志組成13個(gè)督導(dǎo)小組，分包單位，巡回檢查，進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，并實(shí)行每周工作進(jìn)度通報(bào)制度，對(duì)排名后兩位的單位給予批評(píng)，限期改正；對(duì)連續(xù)兩次排名后兩位的，由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話。四是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為全面推進(jìn)檔案管理達(dá)標(biāo)工作，市委組織部主管部長(zhǎng)每周主持召開(kāi)一次督導(dǎo)組長(zhǎng)碰頭會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，了解情況，安排工作，研究解決問(wèn)題的辦法和措施。對(duì)相關(guān)單位自身無(wú)力解決，需要有關(guān)部門(mén)給予支持配合的，由市委組織部出面進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度地保證了達(dá)標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

三、建好隊(duì)伍，提高素質(zhì)，全方位提升檔案管理水平

建立一支高素質(zhì)的檔案管理干部隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)檔案達(dá)標(biāo)任務(wù)、提升檔案管理水平的重要保證。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、學(xué)用結(jié)合、重在實(shí)效的原則，狠抓了檔案管理人員的教育培訓(xùn)工作。一是合理確定培訓(xùn)內(nèi)容。組織檔案工作人員學(xué)習(xí)《檔案法》、《保密法》、《干部檔案工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及干部檔案工作的方針政策和各項(xiàng)制度，提高檔案人員的政治覺(jué)悟和紀(jì)律觀念。聘請(qǐng)有關(guān)專家和長(zhǎng)期從事檔案管理、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，結(jié)合工作實(shí)際，系統(tǒng)講授黨的干部政策和《干部檔案整理工作細(xì)則》、《干部檔案材料收集、歸檔暫行規(guī)定》、《干部人事檔案工作目標(biāo)管理檢查驗(yàn)收細(xì)則》等一系列業(yè)務(wù)文件，實(shí)行專職檔案人員傳、幫、帶，現(xiàn)場(chǎng)傳授檔案整理基本技能，指導(dǎo)學(xué)員辦理檔案登記、查借閱、轉(zhuǎn)遞等手續(xù)，幫助他們提高實(shí)際工作能力。二是改進(jìn)培訓(xùn)方式。采取了集中辦班、以干代訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，堅(jiān)持理論講解與實(shí)際演示相結(jié)合、課堂教學(xué)與研討答疑相結(jié)合、集體授課與個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合，有效地提高了學(xué)習(xí)的效果。三是嚴(yán)格培訓(xùn)考核。為保證培訓(xùn)效果，我們?cè)谌袑?shí)行了檔案員持證上崗制度。要求參加培訓(xùn)的學(xué)員，不僅要經(jīng)過(guò)理論考試，并且每人要親自動(dòng)手整理出10卷檔案，兩項(xiàng)全部合格后方可結(jié)業(yè)，頒發(fā)檔案員上崗證；對(duì)經(jīng)考試、考核不合格的，要求限期達(dá)到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，否則予以調(diào)整崗位。近年來(lái)，我市先后舉辦10期檔案員培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)300余人次，培訓(xùn)率達(dá)100%。此外，我們還規(guī)定，各單位在配備、調(diào)換檔案員時(shí)，必須報(bào)市委組織部審查、備案，嚴(yán)把了檔案管理人員入口關(guān)。目前，我市已經(jīng)形成了一支具有大專以上文化程度、年齡結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬的檔案工作人員隊(duì)伍。

四、健全制度，完善機(jī)制，規(guī)范化開(kāi)展檔案管理工作

近年來(lái)，我們從干部檔案的制度化和規(guī)范化建設(shè)入手，逐步建立起檔案管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是完善規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全檔案管理部門(mén)職責(zé)、檔案工作人員守則、檔案收集歸檔制度、整理制度、鑒別制度、轉(zhuǎn)遞制度、查借閱制度、安全保密制度等8項(xiàng)工作制度，使干部檔案工作有章可循。二是制定工作規(guī)范。根據(jù)中組部和省委組織部檔案目標(biāo)管理要求，我們先后制定了庫(kù)房建設(shè)和“六防”設(shè)施有關(guān)規(guī)定、檔案材料收集整理工作程序、檔案卷宗整理工作規(guī)范、檔案審核工作程序和規(guī)范等工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求檔案材料收集上突出一個(gè)“全”字，堅(jiān)持經(jīng)常性收集、定期收集和集中收集三結(jié)合；在檔案材料鑒別上突出一個(gè)“真”字，做到手續(xù)不完備的不歸檔、撰寫(xiě)不符合要求的不歸檔、材料涂改且無(wú)相應(yīng)證明的不歸檔、多余材料不歸檔、不屬歸檔材料的不歸檔；在檔案材料編目裝訂上突出一個(gè)“好”字，做到分類(lèi)整理排列有序，修裱裝訂美觀大方；在檔案審核上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不準(zhǔn)過(guò)關(guān)。并統(tǒng)一訂購(gòu)了符合上級(jí)要求的新型卷夾，制作了《接收干部人事檔案登記簿》、《查閱干部人事檔案登記簿》等10種登記簿和8項(xiàng)制度版面發(fā)放到每個(gè)單位，在全市實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)統(tǒng)一”，即：檔案管理制度統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檔案卷夾統(tǒng)一、10種登記簿統(tǒng)一、持證上崗統(tǒng)一。三是強(qiáng)化制度落實(shí)。首先是達(dá)標(biāo)工作結(jié)束后，專門(mén)開(kāi)展了一次 “達(dá)標(biāo)工作回頭看”活動(dòng)，查漏補(bǔ)缺，防止反彈。其次是堅(jiān)持每半年對(duì)基層檔案室進(jìn)行一次全面檢查，檢查的重點(diǎn)是各項(xiàng)制度規(guī)范的執(zhí)行情況。第三是把檔案管理與干部使用相結(jié)合。在干部選拔任用中，堅(jiān)持查閱考察對(duì)象檔案，凡檔案材料不全或“三齡一歷”（工齡、年齡、黨齡、學(xué)歷）認(rèn)定不清的，屬本級(jí)管理的干部任用不上會(huì)，屬對(duì)上級(jí)管理的干部任用不上報(bào)，屬下級(jí)報(bào)來(lái)的干部任用不審批。在《干部任用條例》檢查中，每次都把干部任免材料歸檔情況作為必查內(nèi)容。上述措施，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度和工作規(guī)范的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了中組部和省委組織部要求檔案卷宗“內(nèi)容完備、材料精煉、規(guī)格統(tǒng)一、使用方便”的目標(biāo)。四是積極探索創(chuàng)新。在充分運(yùn)用傳統(tǒng)管理手段進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，我們將現(xiàn)代信息技術(shù)引入檔案管理，在市委組織部檔案室建立了電子閱檔系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了檔案查閱，不僅提高了工作效率，而且保證了檔案的安全保密。中組部、省委組織部對(duì)這項(xiàng)工作給予了充分肯定。

第四篇：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) 提高干部管理水平

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) 提高干部管理水平

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是黨的建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。最近,胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第七次全會(huì)上發(fā)表的重要講話，深刻闡述了加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和緊迫性,強(qiáng)調(diào)要全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派、情趣健康八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。這一重要講話,是對(duì)馬克思主義黨建理論的豐富和發(fā)展，是新形勢(shì)下全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，對(duì)于推動(dòng)全黨進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系黨和國(guó)家的生死存亡。正確的路線確立后，干部是決定因素，各級(jí)干部是黨的事業(yè)的骨干力量，是各項(xiàng)工作的中流砥柱，是廣大黨員和職工群眾的帶頭人，其作風(fēng)如何，對(duì)一個(gè)單位的事業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響，關(guān)系著黨的凝聚力和號(hào)召力，反映著黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，關(guān)系到一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的黨風(fēng)、政風(fēng)、民風(fēng)、安全穩(wěn)定和改革發(fā)展，影響著整個(gè)事業(yè)的興衰成敗。因此，加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，首先要抓好干部作風(fēng)建設(shè)。

一、干部作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容

干部作風(fēng)是指干部在處理人和事的過(guò)程中在思想、工作、生活等方面表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)和風(fēng)格，是其思想政治水平和道德素質(zhì)的外在反映，主要包括思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)五個(gè)方面。具體來(lái)講：思想作風(fēng)就是指，理想信念、道德品質(zhì)、貫徹執(zhí)行黨的方針政策和重大決定的態(tài)度、馬克思主義理論和群眾觀念、廉潔勤政；實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)的作風(fēng)、謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風(fēng)。工作作風(fēng)主要指，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、言行一致、雷厲風(fēng)行，密切聯(lián)系群眾、不搞形式主義、不犯官僚主義、不存好人主義。生活作風(fēng)是指，勤勞樸素、團(tuán)結(jié)互助、嚴(yán)肅正派、清正廉潔。學(xué)風(fēng)主要指，理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，不搞照抄照搬的本本主義和教條主義。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是指，堅(jiān)持民主集中制，不獨(dú)斷專行、軟弱渙散，堅(jiān)持黨的紀(jì)律，不犯自由主義，堅(jiān)持干部工作原則，不搞不正之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，就是要在各級(jí)干部中大力倡導(dǎo)胡錦濤總書(shū)記提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，堅(jiān)決反對(duì)不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)，漠視群眾、脫離實(shí)際，形式主義、官僚主義，弄虛作假、虛報(bào)浮夸，鋪張浪費(fèi)、貪圖享樂(lè)，陽(yáng)奉陰違、我行我素，獨(dú)斷專行、軟弱渙散，以權(quán)謀私、驕奢淫逸等不良風(fēng)氣。就目前的情況看，我們干部的作風(fēng)總體上是好的，但與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，還存在一些不相適應(yīng)的地方。隨著社會(huì)、工作、生活環(huán)境的改變，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)以及干部隊(duì)伍狀況的深刻變化，干部身上滋生不良作風(fēng)的誘導(dǎo)因素也在增加，一些干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在著突出的問(wèn)題。這些不良作風(fēng)，嚴(yán)重削弱了干部隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，損害了黨群干群關(guān)系，影響了全段的整體工作，也影響了干部自身的成長(zhǎng)。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)比以往任何時(shí)候都更加重要和緊迫，也更加艱巨和繁重。

二、干部作風(fēng)方面存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)

通過(guò)深入調(diào)查研究，筆者認(rèn)為目前我們一些干部在作風(fēng)方面存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．思想作風(fēng)方面。一是個(gè)人主義，我行我素。思想方法不端正，看待問(wèn)題不能客觀、全面、歷史、系統(tǒng)地分析，而站在利己的角度去分析判斷，在一些事情上表現(xiàn)出片面甚至偏激，以致是非不明、混淆視聽(tīng)，造成了不良影響，影響工作大局。二是無(wú)所事事，得過(guò)且過(guò)。當(dāng)和尚不撞鐘，推推動(dòng)動(dòng)，甚至推而不動(dòng)，對(duì)待工作不是積極認(rèn)真地去應(yīng)對(duì)，而是消極應(yīng)付；不是務(wù)實(shí)精心，而是漫不經(jīng)心。缺乏對(duì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不愿或不敢對(duì)職工進(jìn)行正面教育，一些基礎(chǔ)性預(yù)防教育不能理直氣壯地去講，所以在一些部門(mén)，職工是非不清，標(biāo)準(zhǔn)不明，甚至發(fā)生過(guò)激行為。三是學(xué)風(fēng)飄浮，不思進(jìn)取。對(duì)于上級(jí)的政策不學(xué)習(xí)、不研究，只滿足于一知半解，或照搬照套，不去系統(tǒng)深入地剖析自己工作范圍內(nèi)的實(shí)際情況，對(duì)新生事物的發(fā)展趨勢(shì)后知后覺(jué)，或不知不覺(jué)；不是通過(guò)對(duì)具體問(wèn)題的具體分析進(jìn)行決策，開(kāi)展工作，而是照搬上級(jí)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，大搞大小“拼盤(pán)”，毫無(wú)結(jié)合之功夫，缺乏創(chuàng)造性，遇到職工反映的事，說(shuō)不清、道不明、無(wú)主見(jiàn)、無(wú)對(duì)策，一攬子往上推。四是推過(guò)攬功，四處討好。落好的事?tīng)?zhēng)先恐后，得罪人的事，退避三舍，有了成績(jī)是自己的，有了問(wèn)題不是上級(jí)的就是下級(jí)的，缺乏一種勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣和推功攬過(guò)的品質(zhì)。五是看“酬”付勞，討價(jià)還價(jià)。思權(quán)想利，患得患失，稍有成就，伸手要特殊照顧，不達(dá)目的便消極怠工，工作不比責(zé)任，不比貢獻(xiàn)，只比待遇條件。

2．工作作風(fēng)方面。一是弄虛作假，養(yǎng)蛹為患。日常不嚴(yán)格管理，真抓實(shí)干，不注重基礎(chǔ)工作，而是盲目樂(lè)觀追求表面上的平穩(wěn)，查找問(wèn)題不深入細(xì)致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不明言直講，揭露問(wèn)題不一針見(jiàn)血，處理問(wèn)題不一盯到底，解決問(wèn)題不舉一反三，甚至于在檢查寫(xiě)實(shí)虛報(bào)造假，發(fā)生問(wèn)題后欺上瞞下，不是如實(shí)匯報(bào)，迅速按規(guī)定處理，而是私下了結(jié)，結(jié)果越搞越復(fù)雜，越拖越難解決。二是陽(yáng)奉陰違、軟弱渙散。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布臵的工作，合意了就執(zhí)行，不合意就搪塞，出現(xiàn)政令不暢，令不行禁不止。對(duì)自己主管部門(mén)的工作，缺乏深入調(diào)查研究，底數(shù)不清，情況不明，制度不健全，程序不履行，管理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，該想的沒(méi)去想，該辦的沒(méi)辦好，長(zhǎng)期以來(lái)信訪不斷，隊(duì)伍渙散，問(wèn)題接二連三。三是形式主義、不抓落實(shí)。缺乏求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，工作流于形式，只滿足于開(kāi)會(huì)布臵，下文傳達(dá)，不注重實(shí)效，不善于抓落實(shí)。做工作是“天橋把式——光說(shuō)不練”，滿足于從文件到文件，從會(huì)議到會(huì)議，對(duì)工作任務(wù)、措施辦法寫(xiě)在紙上、喊在嘴上、表態(tài)在會(huì)上，既不作過(guò)程檢查，也不進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，做事虎頭蛇尾，缺少切實(shí)可行的實(shí)施步驟和從一而終的負(fù)責(zé)精神。

四、官僚主義，不負(fù)責(zé)任。不深入實(shí)際，不調(diào)查研究，官氣十足剛愎自用。主觀臆斷，脫離群眾，方法簡(jiǎn)單，態(tài)度蠻橫，甚至滿嘴臟活，野蠻粗暴。五是好人主義，不敢碰硬。遇到問(wèn)題繞道走，處理問(wèn)題失原則，對(duì)待問(wèn)題摸棱兩可，寧可誤事，不可得罪人，多栽花，少栽刺，留著后路給自己，好人自己當(dāng)，黑臉別人唱。欺軟怕硬，回避矛盾。

上述種種表現(xiàn)雖然發(fā)生在少數(shù)干部身上，但如果不警惕，不抓緊治理，任其發(fā)展下去，就會(huì)損壞黨群干群關(guān)系，影響各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，損害干部隊(duì)伍的形象和威信，干擾全段各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，甚至直接影響全段的安全穩(wěn)定。解決干部作風(fēng)問(wèn)題，促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、提高干部管理水平的一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。

三、對(duì)干部作風(fēng)問(wèn)題的分析和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的對(duì)策 1．促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，保持良好的精神狀態(tài)是先決條件

精神狀態(tài)是干部作風(fēng)的首要標(biāo)志，是影響干部作風(fēng)好壞的重要因素。干部作風(fēng)不良的表現(xiàn)其根源就在于黨性、黨風(fēng)和精神狀態(tài)問(wèn)題沒(méi)有解決好，就在于信仰、信念、信心的問(wèn)題沒(méi)有解決好，沒(méi)有從根本上解決好當(dāng)干部為什么、當(dāng)干部做什么、任期后留什么的問(wèn)題。黨員干部有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有高度的黨性覺(jué)悟，就會(huì)有積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取拼搏奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，就會(huì)有腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。干部作風(fēng)問(wèn)題，絕不是簡(jiǎn)單、孤立的認(rèn)識(shí)問(wèn)題或方法問(wèn)題，也不是一成不變的。不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同的個(gè)體都會(huì)呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形態(tài)。我們必須用聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光、辯證的方法對(duì)具體條件下的作風(fēng)問(wèn)題作具體分析，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，防范和剔除不良作風(fēng)的侵蝕，逐步形成“腳踏實(shí)地、勤勉敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)；養(yǎng)成“解決問(wèn)題不過(guò)夜、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、深入群眾重調(diào)研、求真務(wù)實(shí)嚴(yán)管理”的工作作風(fēng)，以及“盯問(wèn)題、抓落實(shí)、嚴(yán)考核、精管理”的工作方法和“站高一層想問(wèn)題、跨前一步干工作、立足崗位抓落實(shí)”的工作風(fēng)格；進(jìn)而形成“不畏艱難、敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰”的企業(yè)性格，以及“負(fù)重攻堅(jiān)、實(shí)干奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)高效、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”的企業(yè)精神和“事業(yè)為先、使命為責(zé)、實(shí)干為本、奉獻(xiàn)為榮、創(chuàng)新為魂”的優(yōu)良作風(fēng)。

2．促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是本質(zhì)要求

作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，歸根到底就是不負(fù)責(zé)任，既是對(duì)黨和人民不負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的職工群眾不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。責(zé)任，就是一個(gè)人工作崗位和職位相對(duì)應(yīng)的義務(wù)和職責(zé)，它包含情感責(zé)任和理性責(zé)任，所謂情感責(zé)任，就是基于對(duì)所從事事業(yè)的興趣和愛(ài)好而主動(dòng)自發(fā)的負(fù)責(zé)態(tài)度和從業(yè)行為，它是一種樂(lè)趣；理性責(zé)任就是所從事事業(yè)和職務(wù)本身所賦予的職責(zé)，要求從業(yè)人必須嚴(yán)格履行的帶有強(qiáng)制性的職業(yè)紀(jì)律和從業(yè)行為，它是一種約束。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，就要解決責(zé)任心的問(wèn)題。工作態(tài)度反映工作作風(fēng)。敢于講真話、識(shí)真事、服真理和堅(jiān)持重實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的人，一般都是作風(fēng)優(yōu)良的人。上述干部作風(fēng)的不良表現(xiàn)，究其原因還是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，首要的是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，做到“四個(gè)必須”，即：必須深刻認(rèn)識(shí)組織和領(lǐng)導(dǎo)把這一職務(wù)所賦予的職責(zé)托付給自己，就一定要認(rèn)真對(duì)待、盡職盡責(zé)、不負(fù)重托，就是要既耐心教育，誠(chéng)心服務(wù)，又嚴(yán)格管理，真心幫助，不辜負(fù)職工群眾的信賴；必須切實(shí)履行好這一職責(zé)，要做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐；必須自覺(jué)地講求實(shí)效、真抓實(shí)干，不搞形式主義、不做表面文章；必須真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，特別是在解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題上下功夫，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。我們的每名干部都是帶兵打仗的，都肩負(fù)著鐵路運(yùn)輸事業(yè)的歷史使命，都承擔(dān)著上級(jí)組織的信任和重托，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的期望。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的強(qiáng)弱，能力的大小，絕不僅僅是個(gè)人的事，而是整個(gè)鐵路運(yùn)輸事業(yè)的事，是一個(gè)單位興衰成敗的事，是自己所負(fù)責(zé)部門(mén)的平安和發(fā)展的事。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就要解決責(zé)任心的問(wèn)題。各級(jí)組織必須下力氣解決責(zé)任意識(shí)教育和責(zé)任制的落實(shí)問(wèn)題。

3．促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，發(fā)揮好教育與管理的作用是有效途徑

實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，同樣需要“兩手抓”，要強(qiáng)調(diào)教育與管理的結(jié)合。沒(méi)有教育的管理是冷漠的，而沒(méi)有管理的教育是乏力的。教育是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，有扎實(shí)的教育才會(huì)有良好的作風(fēng)。深入開(kāi)展作風(fēng)教育，是全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，原因很多，其中重要的一點(diǎn)就是教育這個(gè)基礎(chǔ)沒(méi)有打牢。因此，全面加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須深入開(kāi)展作風(fēng)教育。作風(fēng)教育的重點(diǎn)是做好“四個(gè)結(jié)合”，即：解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；正面典型教育與反面警示教育相結(jié)合；堅(jiān)持灌輸與疏導(dǎo)相結(jié)合，以疏導(dǎo)為主；表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，以表?yè)P(yáng)為主。作風(fēng)教育的根本要求是為民、務(wù)實(shí)、清廉。應(yīng)按照這一要求，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀教育，立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨教育，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度教育，廉潔自律的人生習(xí)慣教育。

開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，既應(yīng)解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又應(yīng)健全相應(yīng)的制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的治本之策。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的管理，增強(qiáng)作風(fēng)教育的實(shí)效。在管理方面，關(guān)鍵是要抓規(guī)范，抓落實(shí)，要把教育滲透到管理活動(dòng)的全過(guò)程，建立和完善必要的制度和機(jī)制。我們要堅(jiān)持和健全民主集中制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委、總支、支部的議事規(guī)則和決策程序；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話、民主生活會(huì)等黨內(nèi)監(jiān)督制度，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)；進(jìn)一步完善實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制，以及各項(xiàng)工作的落實(shí)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制?，F(xiàn)在我們的制度可以說(shuō)不為不全，不為不細(xì)，關(guān)鍵是能不能?chē)?yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

4．促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，加大考核任用掛鉤力度是關(guān)鍵所在

在干部考核上，要完善考核指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法，重點(diǎn)解決好干部的“能上”與“能下”的問(wèn)題。“能上”要經(jīng)干部選拔任用程序，做到德、能、勤、績(jī)，重績(jī)選賢任能。“能下”要嚴(yán)格按不勝任現(xiàn)職崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法，做到職、責(zé)、權(quán)、利，重責(zé)獎(jiǎng)罰分明。要把促進(jìn)干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)貫穿到日常，落實(shí)到考核。要把考核與選拔使用掛起鉤來(lái)，要完善干部考核機(jī)制，加大考核力度，確定淘汰率，采取排隊(duì)促尾等方法，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)持重用“三實(shí)”干部，即；重用那些堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，想問(wèn)題、辦事情、作決定能以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠(chéng)心“實(shí)意”干工作的干部；重用那些潛心事業(yè)，埋頭苦干，不尚空談，只干“實(shí)活”的干部；重用那些善打基礎(chǔ)，會(huì)抓根本，能留后勁，能出“實(shí)績(jī)”的干部。這樣才能形成一個(gè)崇實(shí)、重實(shí)、務(wù)實(shí)的良好氛圍，使浮躁難有市場(chǎng)，無(wú)法作祟。要加快推進(jìn)干部制度改革步伐，重點(diǎn)解決以安全穩(wěn)定的政績(jī)論優(yōu)劣、用科學(xué)考核機(jī)制決定干部能上能下的問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變干部的觀念和作風(fēng)，并從根本上提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，確保企業(yè)的生機(jī)活力和蓬勃發(fā)展。

5．促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督與評(píng)議是重要保障

干部作風(fēng)，職工群眾最了解，最有發(fā)言權(quán)。要相信職工群眾絕大多數(shù)是能夠堅(jiān)持正義，能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)每名干部的，加強(qiáng)對(duì)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，不僅不會(huì)打擊敢抓敢管的干部，而且對(duì)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變能起很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在的問(wèn)題是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。監(jiān)督是一種職務(wù)行為，而不是個(gè)人行為，監(jiān)督更是一種愛(ài)護(hù)，而不是挑剔。要進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾依法、依規(guī)、客觀公正監(jiān)督的問(wèn)題和敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的意識(shí)；進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來(lái)，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督的視野和范圍，切實(shí)做到干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將干部的一切行為都臵于法律、制度和道德的監(jiān)督約束之下。通過(guò)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，完善落實(shí)好干部任前公示、民主評(píng)議、黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)制度，使職工群眾對(duì)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督評(píng)議成為推動(dòng)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)的有力杠桿。

第五篇：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè) 提高干部管理水平

加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)提高企業(yè)管理水平

企業(yè)興衰在管理，管理成敗看干部，干部表現(xiàn)在作風(fēng)在當(dāng)前推進(jìn)鐵路安全、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)化并轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，也是重要任務(wù)。一個(gè)作風(fēng)扎實(shí)的干部，往往能深入實(shí)際，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，工作效率高；一個(gè)作風(fēng)民主的干部，往往能充分相信和依靠群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾辦實(shí)事、做好事、解難題。

當(dāng)前，我們正處于路局科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，落實(shí)市場(chǎng)主體地位的攻堅(jiān)時(shí)期，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，提升企業(yè)管理水平，迫切需要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。

一、促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，保持良好的精神狀態(tài)是先決條件

精神狀態(tài)是干部作風(fēng)的首要標(biāo)志，是影響干部作風(fēng)好壞的重要因素。干部作風(fēng)不良的表現(xiàn)其根源就在于黨性、黨風(fēng)和精神狀態(tài)問(wèn)題沒(méi)有解決好，就在于信仰、信念、信心的問(wèn)題沒(méi)有解決好，沒(méi)有從根本上解決好當(dāng)干部為什么、當(dāng)干部做什么、任期后留什么的問(wèn)題。黨員干部有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有高度的黨性覺(jué)悟，就會(huì)有積極向上、開(kāi)拓進(jìn)取拼搏奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)，就會(huì)有腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。干部作風(fēng)問(wèn)題，絕不是簡(jiǎn)單、孤立的認(rèn)識(shí)問(wèn)題或方法問(wèn)題，也不是一成不變的。不同時(shí)期、不同環(huán)境、不同的個(gè)體都會(huì)呈現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形態(tài)。我們必須用聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光、辯證的方法對(duì)具體條件下的作風(fēng)

問(wèn)題作具體分析，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，防范和剔除不良作風(fēng)的侵蝕，逐步形成“腳踏實(shí)地、勤勉敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)；養(yǎng)成“解決問(wèn)題不過(guò)夜、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、深入群眾重調(diào)研、求真務(wù)實(shí)嚴(yán)管理”的工作作風(fēng)，以及“盯問(wèn)題、抓落實(shí)、嚴(yán)考核、精管理”的工作方法和“站高一層想問(wèn)題、跨前一步干工作、立足崗位抓落實(shí)”的工作風(fēng)格；進(jìn)而形成“不畏艱難、敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇攀高峰”的性格和“事業(yè)為先、使命為責(zé)、實(shí)干為本、奉獻(xiàn)為榮、創(chuàng)新為魂”的優(yōu)良作風(fēng)。

二、促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是本質(zhì)要求

作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題，歸根到底就是不負(fù)責(zé)任，既是對(duì)黨和人民不負(fù)責(zé)任，對(duì)群眾不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。責(zé)任，就是一個(gè)人工作崗位和職位相對(duì)應(yīng)的義務(wù)和職責(zé)，它包含情感責(zé)任和理性責(zé)任，所謂情感責(zé)任，就是基于對(duì)所從事事業(yè)的興趣和愛(ài)好而主動(dòng)自發(fā)的負(fù)責(zé)態(tài)度和從業(yè)行為，它是一種樂(lè)趣；理性責(zé)任就是所從事事業(yè)和職務(wù)本身所賦予的職責(zé)，要求從業(yè)人必須嚴(yán)格履行的帶有強(qiáng)制性的職業(yè)紀(jì)律和從業(yè)行為，它是一種約束。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，就要解決責(zé)任心的問(wèn)題。工作態(tài)度反映工作作風(fēng)。敢于講真話、識(shí)真事、服真理和堅(jiān)持重實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效的人，一般都是作風(fēng)優(yōu)良的人。干部作風(fēng)的不良表現(xiàn)，究其原因還是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題，首要的是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)和崗位責(zé)任意識(shí)，做到“四個(gè)必須”，即：

必須深刻認(rèn)識(shí)組織和領(lǐng)導(dǎo)把這一職務(wù)所賦予的職責(zé)托付給自己，就一定要認(rèn)真對(duì)待、盡職盡責(zé)、不負(fù)重托，就是要既耐心教育，誠(chéng)心服務(wù)，又嚴(yán)格管理，真心幫助，不辜負(fù)職工群眾的信賴；必須切實(shí)履行好這一職責(zé)，要做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐；必須自覺(jué)地講求實(shí)效、真抓實(shí)干，不搞形式主義、不做表面文章；必須真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)中，特別是在解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題上下功夫，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。我們的每名干部都是帶兵打仗的，都肩負(fù)著本單位事業(yè)的發(fā)展，都承擔(dān)著上級(jí)組織的信任和重托，凝聚著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的期望。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心的強(qiáng)弱，能力的大小，絕不僅僅是個(gè)人的事，而是整個(gè)單位的事，是一個(gè)單位興衰成敗的事，是自己所負(fù)責(zé)部門(mén)的平安和發(fā)展的事。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)就要解決責(zé)任心的問(wèn)題。各級(jí)組織必須下力氣解決責(zé)任意識(shí)教育和責(zé)任制的落實(shí)問(wèn)題。

三、促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，發(fā)揮好教育與管理的作用是有效途徑

實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，同樣需要“兩手抓”，要強(qiáng)調(diào)教育與管理的結(jié)合。沒(méi)有教育的管理是冷漠的，而沒(méi)有管理的教育是乏力的。教育是作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)，有扎實(shí)的教育才會(huì)有良好的作風(fēng)。深入開(kāi)展作風(fēng)教育，是全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面出現(xiàn)問(wèn)題，原因很多，其中重要的一點(diǎn)就是教育這個(gè)基礎(chǔ)沒(méi)有打牢。因此，全面加強(qiáng)新

形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，必須深入開(kāi)展作風(fēng)教育。作風(fēng)教育的重點(diǎn)是做好“四個(gè)結(jié)合”，即：解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合；正面典型教育與反而警示教育相結(jié)合；堅(jiān)持灌輸與疏導(dǎo)相結(jié)合，以疏導(dǎo)為主；表?yè)P(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，以表?yè)P(yáng)為主。作風(fēng)教育的根本要求是為民、務(wù)實(shí)、清廉。應(yīng)按照這一要求，深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀教育，立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨教育，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度教育，廉潔自律的人生習(xí)慣教育。開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)，既應(yīng)解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，又應(yīng)健全相應(yīng)的制度。加強(qiáng)制度建設(shè)，是推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的治本之策。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的管理，增強(qiáng)作風(fēng)教育的實(shí)效。在管理方面，關(guān)鍵是要抓規(guī)范，抓落實(shí)，要把教育滲透到管理活動(dòng)的全過(guò)程，建立和完善必要的制度和機(jī)制。我們要堅(jiān)持和健全民主集中制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委、總支、支部的議事規(guī)則和決策程序；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話、民主生活會(huì)等黨內(nèi)監(jiān)督制度，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)；進(jìn)一步完善實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制，以及各項(xiàng)工作的落實(shí)機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督約束機(jī)制。現(xiàn)在我們的制度可以說(shuō)不為不全，不為不細(xì)，關(guān)鍵是能不能?chē)?yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，通過(guò)制度建設(shè)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

四、促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，加大考核任用掛鉤力度是關(guān)鍵所在在干部考核上，要完善考核指標(biāo)，改進(jìn)考核辦法，重點(diǎn)解決好干部的“能上”與“能下”的問(wèn)題?！澳苌稀币?jīng)干部選拔任用程序，做到德、能、勤、績(jī)，重績(jī)選賢任能。“能下”要嚴(yán)格按不勝任現(xiàn)職崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整辦法，做到職、責(zé)、權(quán)、利，重責(zé)獎(jiǎng)罰分明。要把促進(jìn)干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)貫穿到日常，落實(shí)到考核。要把考核與選拔使用掛起鉤來(lái)，要完善干部考核機(jī)制，加大考核力度，確定淘汰率，采取排隊(duì)促尾等方法，獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。堅(jiān)持重用“三實(shí)”干部，即；重用那些堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，想問(wèn)題、辦事情、作決定能以大局為重，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠(chéng)心“實(shí)意”干工作的干部；重用那些潛心事業(yè)，埋頭苦干，不尚空談，只干“實(shí)活”的干部；重用那些善打基礎(chǔ)，會(huì)抓根本，能留后勁，能出“實(shí)績(jī)”的干部。這樣才能形成一個(gè)崇實(shí)、重實(shí)、務(wù)實(shí)的良好氛圍，使浮躁難有市場(chǎng)，無(wú)法作祟。要加快推進(jìn)干部制度改革步伐，重點(diǎn)解決以安全穩(wěn)定的政績(jī)論優(yōu)劣、用科學(xué)考核機(jī)制決定干部能上能下的問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變干部的觀念和作風(fēng)，并從根本上提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，確保企業(yè)的生機(jī)活力和蓬勃發(fā)展。

五、促進(jìn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督與評(píng)議是重要保障

干部作風(fēng)，職工群眾最了解，最有發(fā)言權(quán)。要相信職工群眾絕大多數(shù)是能夠堅(jiān)持正義，能夠客觀公正地看待和評(píng)價(jià)每名干部的，加強(qiáng)對(duì)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督，不僅不會(huì)打擊敢抓敢管的干部，而且對(duì)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變能起很大的促進(jìn)作用?，F(xiàn)在的問(wèn)題是

要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。監(jiān)督是一種職務(wù)行為，而不是個(gè)人行為，監(jiān)督更是一種愛(ài)護(hù)，而不是挑剔。要進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾依法、依規(guī)、客觀公正監(jiān)督的問(wèn)題和敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督的意識(shí)；進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，把黨內(nèi)監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等很好地結(jié)合起來(lái)，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督的視野和范圍，切實(shí)做到干部的權(quán)力行使到哪里、活動(dòng)延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，將干部的一切行為都置于法律、制度和道德的監(jiān)督約束之下。通過(guò)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，完善落實(shí)好干部任前公示、民主評(píng)議、黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)等各項(xiàng)制度，使職工群眾對(duì)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督評(píng)議成為推動(dòng)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)的有力杠桿。堅(jiān)持做人講真實(shí)、待人講真誠(chéng)、做事講真情。真正做到心系群眾、服務(wù)人民、造福群眾。