第一篇：確保兵源質(zhì)量助威國(guó)防建設(shè)

確保兵源質(zhì)量助威國(guó)防建設(shè)

——在征兵工作會(huì)議上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我鎮(zhèn)2009年征兵工作情況以及2010年征兵工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我鎮(zhèn)2009年的征兵工作，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市征兵領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)、村兩級(jí)的廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行征兵命令，嚴(yán)格政審標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以提高兵源質(zhì)量為核心，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓工作落實(shí)，圓滿完成了新兵征集任務(wù)。2009年，我鎮(zhèn)上站任務(wù)38人，實(shí)際上站65人，體檢政審合格15人，共征集新兵15人，其中大學(xué)生1人，黨員1人，團(tuán)員5人，新兵質(zhì)量明顯提高，回顧去年的征兵工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力

我鎮(zhèn)黨委、政府，鎮(zhèn)武裝部站在以國(guó)防和軍隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的高度，把征兵工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)列入黨委、政府工作的議事日程，擺在黨委、政府工作的重要位置，鎮(zhèn)黨委、政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)了鎮(zhèn)征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)

持黨政一把手親自抓。征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)了四次會(huì)議，研究布置征兵工作，經(jīng)費(fèi)按時(shí)保障到位，并專(zhuān)題召開(kāi)了村（社區(qū)）三職干部會(huì)議進(jìn)行深入動(dòng)員，詳細(xì)安排了征兵工作各項(xiàng)事宜，使我鎮(zhèn)的征兵工作有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，為征兵工作的順利開(kāi)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、宣傳發(fā)動(dòng)有力

對(duì)于征兵宣傳工作，鎮(zhèn)黨委、政府，鎮(zhèn)武裝部做到早發(fā)動(dòng)、早計(jì)劃、早安排，鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志分別在鎮(zhèn)村全體干部會(huì)議上作了動(dòng)員，鎮(zhèn)武裝部利用宣傳車(chē)，標(biāo)語(yǔ)橫幅、村級(jí)廣播重點(diǎn)對(duì)全鎮(zhèn)10個(gè)村、1個(gè)社區(qū)進(jìn)行了《兵役法》、《征兵工作條例》的宣傳，征兵期間出動(dòng)宣傳車(chē)22次，每個(gè)村書(shū)寫(xiě)懸掛標(biāo)語(yǔ)10幅以上，廣泛深入地宣傳征兵政策法規(guī)，營(yíng)造了關(guān)心和支持征兵工作的良好社會(huì)氛圍，有效地激發(fā)了我鎮(zhèn)適齡青年報(bào)名參軍的熱情。對(duì)于外出務(wù)工人員，鎮(zhèn)武裝部及村三職干部廣泛采用上門(mén)宣傳的方式，逐個(gè)到預(yù)征對(duì)象家中上門(mén)宣傳，動(dòng)員其親屬勸說(shuō)其回鄉(xiāng)參軍，同時(shí)采用發(fā)短信、打電話、寄信件等主動(dòng)聯(lián)系的方式，積極動(dòng)員適齡青年回鄉(xiāng)應(yīng)征。積極主動(dòng)的宣傳手段，極大地推動(dòng)了我鎮(zhèn)征兵工作的順利開(kāi)展。

三、多措并舉有力

（一）換位思考為應(yīng)征人員解決生活補(bǔ)助

對(duì)于外出務(wù)工回鄉(xiāng)參軍的人員，我們?yōu)槠浣鉀Q返鄉(xiāng)路費(fèi)，在一定程度上解決了回鄉(xiāng)參軍人員的后顧之憂。與此同時(shí)，我鎮(zhèn)對(duì)參加初檢、體檢、政審等征兵工作各個(gè)環(huán)節(jié)的人員提供車(chē)輛接送，解決誤餐補(bǔ)助，樹(shù)立了黨委、政府關(guān)心、支持征兵工作的良好形象。

（二）嚴(yán)把思想、文化、身體、年齡“四關(guān)”

征兵工作的核心是確保兵源質(zhì)量，把優(yōu)秀的青年送到部隊(duì)去。在去年的征兵過(guò)程中，我們時(shí)刻緊繃“兵源質(zhì)量”這根弦，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格規(guī)范程序，嚴(yán)把“四關(guān)”。一是把好思想關(guān)，特別是對(duì)那些人戶分離、長(zhǎng)期外出的應(yīng)征青年，我們按照要求認(rèn)真仔細(xì)、有針對(duì)性地同他們進(jìn)行座談溝通，幫助端正應(yīng)征青年入伍動(dòng)機(jī)，保證每一名新兵思想穩(wěn)定，立場(chǎng)明確。二是把好文化素質(zhì)關(guān)。在征兵過(guò)程中，我們深入村組、學(xué)校、單位，通過(guò)村民群眾、單位領(lǐng)導(dǎo)座談了解應(yīng)征青年的學(xué)習(xí)工作生活情況，認(rèn)真查驗(yàn)應(yīng)征青年的學(xué)歷和文憑，較好地防止了假文憑、假學(xué)歷現(xiàn)象發(fā)生。三是把好身體素質(zhì)關(guān)。從鎮(zhèn)政府退伍軍人中抽調(diào)多名有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員組成目測(cè)初檢隊(duì)伍，對(duì)全鎮(zhèn)85名青年實(shí)行初步體檢，嚴(yán)把初檢關(guān)。四是嚴(yán)把

年齡關(guān)。凡不符合年齡條件的人員，不論什么人，一律不開(kāi)綠燈放行。嚴(yán)格的審查制度，有力保證了我鎮(zhèn)兵源質(zhì)量。2009年，我鎮(zhèn)征兵工作參加初檢85人，上站體檢65人，其中大學(xué)生2人，中專(zhuān)、高中生26人，其余均為初中文化，從而確保了新兵的質(zhì)量。

（三）政治審查，把關(guān)到位

新兵政治審查工作一開(kāi)始，鎮(zhèn)黨委就成立了政審工作小組，把提高新兵政審質(zhì)量作為征兵工作核心來(lái)抓，進(jìn)一步加大了審查把關(guān)力度，鎮(zhèn)派出所按規(guī)定程序和條件政審，突出抓了新兵的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和外出打工青年在打工地的表現(xiàn)和證明，保證了兵源的質(zhì)量。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委采取了集體征兵制度，切實(shí)做到“五個(gè)優(yōu)先”，即文化程度高的優(yōu)先、屬于獨(dú)身子女的優(yōu)先、上年合格未走的優(yōu)先、傷殘軍人、村社干部子女優(yōu)先，從而做到了公開(kāi)、公平、公正，真正把文化高、素質(zhì)好的青年送到部隊(duì)，進(jìn)而提高了兵源質(zhì)量。

（四）納入考核，獎(jiǎng)懲到位

為切實(shí)提高村干部落實(shí)征兵工作積極性，鎮(zhèn)黨委、政府、武裝部結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際制定了嚴(yán)格的考核制度。對(duì)積極落實(shí)征兵任務(wù)的村（社區(qū)）干部，每初檢合格1名給予獎(jiǎng)勵(lì)100元，上站每少一個(gè)懲50元。設(shè)立征兵工作

先進(jìn)集體一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。同時(shí)，將征兵工作完成情況納入年終績(jī)效考核，完成任務(wù)的村年底考核中總分加一分，未完成的扣一分。班子及個(gè)人雙向鼓勵(lì)，大大激勵(lì)了各單位大力開(kāi)展征兵工作的積極性。

四、廉潔征兵有力

一是抓教育。征兵開(kāi)始之前，鎮(zhèn)黨委、政府就認(rèn)真組織征兵工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)了《廉潔征兵的若干規(guī)定》和國(guó)防部八不準(zhǔn)等規(guī)定，強(qiáng)化了法紀(jì)觀念，增強(qiáng)了抵制不正之風(fēng)的自覺(jué)性。二是抓監(jiān)督。加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)了雙合格人員、初定新兵和新兵名單三張榜公示制度，鎮(zhèn)武裝部設(shè)立了舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，廣泛接受人民群眾的監(jiān)督，確保了征兵工作的健康有序推進(jìn)行。

五、征兵效果明顯

經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下努力，我鎮(zhèn)征兵工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，宣傳有聲有色，工作開(kāi)展順利，群眾反響熱烈，進(jìn)一步增強(qiáng)了我鎮(zhèn)廣大干部群眾關(guān)心、支持國(guó)防建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感。體檢政審合格15人，送走15人，圓滿完成了上級(jí)征兵任務(wù)。

六、歡送新兵熱烈

為了搞好新兵光榮入伍，營(yíng)造“一人參軍、全家光榮”的氛圍，我鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)“新兵入伍”歡送會(huì)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為新兵佩戴光榮花，全體新兵表示，到部隊(duì)后安心服役，為國(guó)爭(zhēng)光，為家鄉(xiāng)人民爭(zhēng)光。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新兵提出了希望和要求，號(hào)召參軍的人員要珍惜在部隊(duì)保衛(wèi)祖國(guó)、豐富人生，強(qiáng)健身體，廣交朋友的大好機(jī)遇，為家鄉(xiāng)、為父母增光。

2010年的征兵工作，我鎮(zhèn)黨委、政府以及武裝部將一如既往將征兵工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來(lái)抓，我們將按照今天會(huì)議精神以及征兵工作具體要求，認(rèn)真總結(jié)去年征兵工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好宣傳教育，搞好協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持依法征兵，嚴(yán)格執(zhí)行征兵的各項(xiàng)政策規(guī)定，堅(jiān)決制止和防范不正之風(fēng)，牢固樹(shù)立全市上下一盤(pán)棋的思想，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成今年征兵任務(wù)，力爭(zhēng)為部隊(duì)輸送更多高學(xué)歷的優(yōu)秀青年，為國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：嚴(yán)把兵役質(zhì)量 服務(wù)國(guó)防建設(shè)

嚴(yán)把兵役質(zhì)量

服務(wù)國(guó)防建設(shè)

一年一度的嵩陽(yáng)辦新兵體檢工作在我中心進(jìn)行。

按照嵩陽(yáng)辦武裝部領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排，我中心承擔(dān)嵩陽(yáng)辦新兵的體檢工作，中心專(zhuān)門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)骨干醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工作培訓(xùn)，中心主任親自主持培訓(xùn)會(huì)議，并要求：嚴(yán)把兵役質(zhì)量，為國(guó)防建設(shè)輸送高質(zhì)量合格的兵員，是我們的義務(wù)，更是我們的職責(zé)，各崗位工作人員，要從愛(ài)國(guó)、講政治的高度，做好本職工作，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，誰(shuí)職責(zé)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，出問(wèn)題嚴(yán)追責(zé)。

今年嵩陽(yáng)辦參加兵役初

體檢

人，通過(guò)各科認(rèn)真工作，受到了辦事處人武部的充分肯定。

第三篇：強(qiáng)化管理確保質(zhì)量

強(qiáng)化管理確保質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：

你們好！春節(jié)將至，首先預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家新春快樂(lè)！萬(wàn)事如意！

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和職能的轉(zhuǎn)變，我司始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來(lái)抓。為了提高全體員工的思想素質(zhì)，我司開(kāi)展了黨的十六大精神、“三個(gè)代表”的重要思想等黨性黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以使全體員工在思想上設(shè)防，政治上過(guò)硬，行為上自檢。通過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全體員工全心全意為工程服務(wù)的觀念。

為了能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程質(zhì)量管理工作我司制定了一系列的管理監(jiān)控措施：

一、質(zhì)量目標(biāo)

二00五年初，制定了05的質(zhì)量總目標(biāo)為：?jiǎn)挝还こ炭⒐ひ淮悟?yàn)收合格率100%；工期履約率達(dá)90%；顧客滿意度平均達(dá)到80%以上；單位工程觀感評(píng)定好的大于40%。通過(guò)全體員工一年的共同努力，四項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)均圓滿完成年初下達(dá)的任務(wù)。單位工程竣工一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，工期履約率達(dá)90.5%，顧客滿意度平均達(dá)到82.1%單位工程觀感評(píng)定好的達(dá)45.6%。

二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

鑒于建筑業(yè)的現(xiàn)狀，我司對(duì)各種新發(fā)布的建筑業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓全體員工了解和掌握必

要的法律知識(shí)，保證在質(zhì)量管理中能學(xué)之所用。對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，我們組織相關(guān)部門(mén)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再向項(xiàng)目管理人員傳授，然后向項(xiàng)目操作班組進(jìn)行培訓(xùn)交底。例如：永新四期剛性屋面的油膏嵌縫采用搓條技術(shù)改變以往的澆灌技術(shù)，既滿足質(zhì)量要求，又保證了屋面變形縫的順直，同時(shí)減少了屋面污染現(xiàn)象。

三、工程內(nèi)部合同管理

工程中標(biāo)后，總公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部管理合同。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定工程的管理目標(biāo)，明確合同中各主體的任務(wù)分工和責(zé)任分工。針對(duì)個(gè)分解目標(biāo)履行進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，工程施工合同進(jìn)行跟蹤管理檢查指導(dǎo)。如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，則采取切實(shí)可行的技術(shù)和管理措施，糾正偏差，同時(shí)制定措施防止偏差再次發(fā)生，確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期履行合同。

四、項(xiàng)目部組建

項(xiàng)目部的組建，首先根據(jù)項(xiàng)目的需求，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。我司項(xiàng)目管理基本上采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，設(shè)橫向質(zhì)量管理部門(mén)和縱向安全管理部門(mén)，并不分主次，發(fā)出指令同等重要。根據(jù)各部門(mén)的需要，安排合適的管理人員，滿足項(xiàng)目需求，確保項(xiàng)目管理到位。從而達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)、按量、按期的完工。

五、工程的材料控制

每年伊始，我們隊(duì)工程A類(lèi)物資（鋼筋、水泥等材料）的市場(chǎng)供方進(jìn)行有選擇的評(píng)審考核，選擇優(yōu)秀的合格供方，編制合格供方名單，供項(xiàng)目部選擇方采購(gòu)。采購(gòu)時(shí)供方必須提供產(chǎn)品出廠合格證書(shū)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證取樣復(fù)試合格后方可進(jìn)行報(bào)驗(yàn)使用，復(fù)試不合格產(chǎn)品立即出場(chǎng)。B、C類(lèi)物資（地方材料等）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證取樣復(fù)試，復(fù)試合格后報(bào)驗(yàn)使用，不合格產(chǎn)品立即出場(chǎng)。保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不合格產(chǎn)品，以防止在工程中錯(cuò)用或使用不合格的材料。

六、工程檢查控制

根據(jù)IS0901—2000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系要求，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的全過(guò)程策劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的有序施工；負(fù)責(zé)引用新型工程質(zhì)量的管理技術(shù)；參與新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案進(jìn)行審核、監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的監(jiān)控與發(fā)放；負(fù)責(zé)工程有關(guān)質(zhì)量記錄的控制管理；如項(xiàng)目出現(xiàn)不合格品進(jìn)行分析處置，并指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目部制訂糾正和預(yù)防措施，同時(shí)向其他項(xiàng)目通報(bào)，防止類(lèi)似事件發(fā)生；對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)收集分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，并組織調(diào)整分析質(zhì)量事故，制定質(zhì)量事故處理方案，監(jiān)督方案實(shí)施到位；負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制、監(jiān)督指導(dǎo)工程質(zhì)量評(píng)定以及工程質(zhì)量的綜合評(píng)定；對(duì)項(xiàng)目部工程施工的過(guò)程、最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的回訪和顧客滿意度的調(diào)查等工作。確保工程全過(guò)程的質(zhì)量控制。

在市行業(yè)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全司人員的共同努力下，我們集團(tuán)公司將會(huì)在今后的工作中取得更大、更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)社會(huì)。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家！

第四篇：嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

嚴(yán)抓共管確保質(zhì)量

質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此質(zhì)量管理是工程管理的重要組成部分，在質(zhì)大秘書(shū)網(wǎng)量管理中以人為本的管理原則是實(shí)現(xiàn)工程管理的根本途徑。

通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證以來(lái)，公司質(zhì)量管理納入程序化軌道。必須要真正把質(zhì)量保證體系有效性與管理水平提高聯(lián)系起來(lái)，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與工程質(zhì)量

成本聯(lián)系起來(lái)，真正地把質(zhì)量保證體系有效性與資源管理聯(lián)系起來(lái)，真正地把質(zhì)量保證有效性與項(xiàng)目效益聯(lián)系起來(lái)。

抓人的思想工作，促進(jìn)認(rèn)識(shí)提高，工程質(zhì)量是全員管理干出來(lái)的，不是哪一個(gè)人抓起來(lái)的，只有通過(guò)全員共同參與才能把質(zhì)量工作管理好，把質(zhì)量與企業(yè)生存，把質(zhì)量與個(gè)人利益聯(lián)系一起，融于我們管理過(guò)程，融于我們操作過(guò)程，可通過(guò)不同形式學(xué)習(xí)，提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。

鍋爐是工程開(kāi)工的先前部隊(duì)，又是整個(gè)電廠重要組成部分，我們要嚴(yán)抓過(guò)程控制點(diǎn)，樹(shù)立質(zhì)量榜樣，確保工程質(zhì)量，做到以下幾點(diǎn)：

一、施工圖紙會(huì)審

記錄內(nèi)容：了解施工內(nèi)容、記錄、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足工程質(zhì)量要求。施工隊(duì)、班組通過(guò)圖紙會(huì)審，摸清工作量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記錄，及時(shí)共同處理。

二、做好技術(shù)交底

了解設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照工藝進(jìn)行施工，尤其是現(xiàn)在外協(xié)隊(duì)的加入必須進(jìn)行交底，應(yīng)記錄操作要領(lǐng)、工序要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、做好設(shè)計(jì)變更記錄

安裝過(guò)程中設(shè)備及部件與工況條件不符，需對(duì)原圖紙進(jìn)行更改，不管是廠家下發(fā)的和施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤必須在圖紙上標(biāo)識(shí)，以便以后施工。對(duì)操作人員進(jìn)行交底，防止誤導(dǎo)施工。

四、做好各種施工記錄

過(guò)程控制中記錄為工程質(zhì)量再驗(yàn)證提供依據(jù)，因此班組在檢查中做好各種記錄。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

設(shè)備在施工前進(jìn)行檢查、特殊材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，以防錯(cuò)用，把設(shè)備缺陷進(jìn)行記錄會(huì)同處理，不合格的嚴(yán)禁使用，確保工程質(zhì)量。

六、嚴(yán)格控制“特殊過(guò)程”施工

“特殊過(guò)程”技術(shù)人員做好工藝、工法的編制，實(shí)施過(guò)程中做好記錄。

總之，產(chǎn)品的質(zhì)量主要取決于施工過(guò)程控制，施工過(guò)程質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量與控制重點(diǎn)，我們堅(jiān)守質(zhì)量是至高無(wú)上的信念，層層落實(shí)，確保豫新工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

第五篇：確保晚自習(xí)質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

確保晚自習(xí)質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

晚自習(xí)是大一學(xué)生必上的課，由于無(wú)老師來(lái)管理，經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，為確保晚自習(xí)的質(zhì)量，我建議各班應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、晚自習(xí)是大家一起去上的，確保晚自習(xí)具有高質(zhì)量是大家共同的責(zé)任，每名學(xué)生都應(yīng)該自覺(jué)遵守各班的紀(jì)律，晚自習(xí)不要大聲喧嘩，不要隨意走動(dòng)，更不能遲到早退，影響其他同學(xué)的正常學(xué)習(xí)。既然大家來(lái)上晚自習(xí)了，就要認(rèn)真地去學(xué)，多呼吁同學(xué)們要自覺(jué)地去維護(hù)班集體的紀(jì)律。

2、由于學(xué)習(xí)委員來(lái)記錄班級(jí)總?cè)藬?shù)、缺席人數(shù)，并對(duì)遲到早退的人有所記錄，如有同學(xué)經(jīng)常遲到早退，要進(jìn)行懲罰，進(jìn)一步進(jìn)行管理。由班長(zhǎng)來(lái)監(jiān)督班級(jí)的紀(jì)律，如果有同學(xué)干擾其他同學(xué)的正常學(xué)習(xí)，要即使的阻止。所有的班委要融入班集體，全心全意共同管理好晚自習(xí)，讓同學(xué)們有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、學(xué)生會(huì)要派大二的學(xué)生每天去各個(gè)班級(jí)查出席人數(shù)，對(duì)逃晚自習(xí)的學(xué)生要進(jìn)行扣學(xué)分的處理，并要提出警告，以免經(jīng)常逃課。查出席人數(shù)時(shí)要認(rèn)真對(duì)待，不可弄虛作假，而且確保每個(gè)班級(jí)都要查到。

4、學(xué)院的老師要進(jìn)行定期抽查，對(duì)晚自習(xí)有問(wèn)題的班級(jí)加大力度管理。

為確保晚自習(xí)的質(zhì)量，大家要做到以上四點(diǎn)，但更重要的是要靠學(xué)生的自覺(jué)性主動(dòng)去上晚自習(xí)，自覺(jué)遵守班級(jí)紀(jì)律，共同提高晚自習(xí)的質(zhì)量。