第一篇：二甲迎評(píng)工作總結(jié)

迎評(píng)路上，我與醫(yī)院同呼吸共命運(yùn)

——東平縣第一人民醫(yī)院創(chuàng)二甲有感

自從2013年9月鄭炅紅院長(zhǎng)開(kāi)展“二甲”迎評(píng)全院動(dòng)員會(huì)以來(lái)，全院干部職工就開(kāi)始積極應(yīng)對(duì)，醫(yī)院建立迎評(píng)工作小組，以萬(wàn)分飽滿(mǎn)的熱情投入到迎評(píng)準(zhǔn)備工作中。

“二甲”醫(yī)院評(píng)審，時(shí)間緊，擔(dān)子重，在這樣一個(gè)高平臺(tái)上，給了我們新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是歷史賦予了我們這一神圣的使命，這就要求我們更要不辱這一使命。我們將嚴(yán)格按照評(píng)審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)去做，使各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道前進(jìn)。立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高綜合質(zhì)量，提升管理水平，力爭(zhēng)做好、做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院評(píng)審工作的順利達(dá)標(biāo)而努力，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

在思想上，科主任積極組織全體科室人員加班加點(diǎn)進(jìn)行二甲學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中大家熱烈討論，各抒己見(jiàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們的思想覺(jué)悟有了很大提高，紛紛表示要用行動(dòng)、用智慧、用十二分的干勁投入到醫(yī)院二甲迎評(píng)準(zhǔn)備工作當(dāng)中，把迎二甲準(zhǔn)備工作落實(shí)到實(shí)處。

在工作上，我們主動(dòng)接受院領(lǐng)導(dǎo)與各職能科室的監(jiān)督指導(dǎo)，完善創(chuàng)二甲規(guī)定的軟、硬件管理。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)非常困難的情況下，鄭院長(zhǎng)想盡千方百計(jì)集中資金改善醫(yī)院環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，調(diào)集全院各專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員成立綜合性ICU，提高危重病人的搶救成功率，保證患者安全。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我們ICU認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院組織的每一次培訓(xùn)和演練，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)和演練總結(jié)；同時(shí)我們也多次組織科室人員，進(jìn)行設(shè)備規(guī)范化操作程序培訓(xùn)，和應(yīng)急演練等，雖然在演練中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是也正是這些問(wèn)題讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到平日工作中的不足，鞭策我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优?，進(jìn)一步完善工作中的不足。

我們深知“一只獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。為了迎接二甲評(píng)審，全院上下，每一位職工都要努力起來(lái)，完善自己，要拼搏、要奮進(jìn)。二甲評(píng)審不單單是醫(yī)院的事情，也不是某個(gè)人的事情，是我們每一位職工共同的事情。我們是背水一戰(zhàn)，必須得過(guò)，沒(méi)有余地。我們每個(gè)人都是醫(yī)院的一個(gè)亮點(diǎn)，必須做到每項(xiàng)服務(wù)必須到位，每項(xiàng)治療、操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，不允許任何一個(gè)人掉隊(duì)，絕不允許我們?nèi)魏蔚胤绞Х帧?/p>

“二甲”迎評(píng)工作任務(wù)極其艱巨，這是對(duì)我們醫(yī)院及全體人員的考驗(yàn)。在評(píng)審臨近的兩個(gè)月里，全院職工一致主動(dòng)要求院長(zhǎng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，在加班期間沒(méi)有一個(gè)叫苦叫累的，都在忙碌并快樂(lè)著積極迎接評(píng)審。我們堅(jiān)信，在鄭院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，只要全院上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”評(píng)審一定能順利通過(guò)。

終于，“有志者事竟成”，2014年6月18-20日，我們順利通過(guò)了各專(zhuān)家組評(píng)審。在聽(tīng)完匯報(bào)工作之后，得知二甲評(píng)審順利過(guò)關(guān)，會(huì)場(chǎng)即刻想起了熱烈的掌聲，此時(shí)此刻縣一院同胞們都熱淚盈眶，興奮不已！

回首創(chuàng)二甲的路是艱辛的，我們發(fā)揚(yáng)了縣一院五加

二、白加黑的精神，放棄了一切休息時(shí)間。因?yàn)槲覀兩钪自u(píng)審對(duì)全院職工既是一次全方位工作的大檢驗(yàn)，也是一次工作態(tài)度的大考驗(yàn)。

“二甲醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)給我們帶來(lái)了新的機(jī)遇和桃戰(zhàn)，也是醫(yī)院再次向社會(huì)證明綜合實(shí)力和技術(shù)水平的客觀公正的權(quán)威性評(píng)價(jià)和最為有力的宣傳。通過(guò)迎評(píng)創(chuàng)建活功，醫(yī)院向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化發(fā)展，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，提升了醫(yī)院的社會(huì)形象。我院將以迎評(píng)為契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)打造新時(shí)期 “二甲醫(yī)院”的品牌形象，使我院成為名副其實(shí)的百姓滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意，社會(huì)滿(mǎn)意的縣級(jí)醫(yī)院，為保障人民健康，構(gòu)建和諧社會(huì)做出新的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在今后的工作中，我們將不忘評(píng)審專(zhuān)家組給我們提出的要求和希望，繼續(xù)對(duì)照“二甲”評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真反復(fù)自查自糾，找差距找不足，對(duì)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的部分要求，保持常態(tài)運(yùn)行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度、各級(jí)各類(lèi)人員的崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范的落實(shí)等，要求做到常抓不懈，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)并持續(xù)改進(jìn)；尚未達(dá)標(biāo)難度較大的指標(biāo)，我們將積極配合院領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，并逐步完善提高，以更優(yōu)秀的成績(jī)迎接二甲復(fù)審！

東平縣第一人民醫(yī)院 ICU 杜恒芳

2014 年 6月 21日

第二篇：“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好，“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作演講稿。

過(guò)去的一年，我們?cè)谏霞?jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了好成績(jī)，“兩個(gè)效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平。2012年，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我們的年初工作計(jì)劃明確提出今年的中心工作是“開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步落實(shí)今年制定的工作目標(biāo)。

這是我們難得的機(jī)遇，更是巨大的挑戰(zhàn)。我們要充分意識(shí)到創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的重要意義。進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全的發(fā)展迫切需求。當(dāng)前，人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求對(duì)醫(yī)院服務(wù)提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項(xiàng)政策的實(shí)施，醫(yī)院發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。我們必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時(shí)俱進(jìn)，積極開(kāi)展創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作。

通過(guò)創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力；三是促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹(shù)立全院示范帶動(dòng)作用。所以，希望全院各個(gè)崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的精狀態(tài)自覺(jué)投身到創(chuàng)建工作之中，演講稿《“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作演講稿》。

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與醫(yī)院管理年活動(dòng)有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的中心是管理規(guī)范，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的中心是技術(shù)達(dá)標(biāo)，這一點(diǎn)，我們必須有愛(ài)有清醒的認(rèn)識(shí)，如果撇開(kāi)醫(yī)療技術(shù)，再好的管理再好的檔案都不可能通過(guò)評(píng)審！

在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中，我們提供給專(zhuān)家的是佐證醫(yī)療技術(shù)的依據(jù)，是證明我們能夠提供與二甲醫(yī)院適應(yīng)的服務(wù)能力和依據(jù)。

這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們的日常工作一點(diǎn)一點(diǎn)做起，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康的生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果?；颊咴诰歪t(yī)的時(shí)候不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒(méi)有一個(gè)良好的行業(yè)作風(fēng)，沒(méi)有一個(gè)融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴(lài)，醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)紛爭(zhēng)的，這樣的醫(yī)院，是不可能得到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過(guò)等級(jí)評(píng)審的。

能否保證我院的“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。

在創(chuàng)建工作中，各領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要將此項(xiàng)工作擺在重要日程，要把全部的工作中心放到創(chuàng)建工作。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實(shí)，督導(dǎo)小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實(shí)情況。

我院目前離“二甲”還有巨大的差距，而且時(shí)間緊，任務(wù)重，不能有絲毫的懈怠和放松。面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要有堅(jiān)定的信心，要有必勝的把握，要集中精力，迎接挑戰(zhàn)。

同志們，“二甲”醫(yī)院迎評(píng)工作任務(wù)極其艱巨，這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的考驗(yàn)，我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)不怕吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，只要我們團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，我們的目的一定能夠達(dá)到。

謝謝。

第三篇：二甲迎評(píng)檢查反饋t

二甲迎評(píng)檢查反饋（醫(yī)院服務(wù)）

一、醫(yī)務(wù)科：

1.核心制度和醫(yī)療規(guī)章制度：應(yīng)該為最新版，原“濱州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院”名稱(chēng)更改為“無(wú)棣縣人民醫(yī)院”；

2.投訴管理：應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投訴管理辦公室，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 3.醫(yī)院回訪：應(yīng)在病人出院后七天才稱(chēng)為“回訪”，前置后就不稱(chēng)為“回訪”，回訪里面包含有投訴的內(nèi)容，其概念不清。應(yīng)把回訪、隨訪、投訴、醫(yī)療糾紛明確分開(kāi)；

4.醫(yī)療安全不良事件上報(bào)：其根本原因分析不透，要有根本原因分析； 5.醫(yī)院質(zhì)量管理架構(gòu)圖：各委員會(huì)應(yīng)在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)統(tǒng)領(lǐng)下；

二、門(mén)診大廳：

1.預(yù)約掛號(hào)及就診流程應(yīng)放置于醒目位置；

2.掛號(hào)收費(fèi)窗口應(yīng)設(shè)醒目的急診優(yōu)先標(biāo)示；要有專(zhuān)用窗口。3.化驗(yàn)檢查應(yīng)單設(shè)收費(fèi)窗口； 4.衛(wèi)生間無(wú)障礙設(shè)施；

5.輪椅押金單不應(yīng)有“收費(fèi)”體現(xiàn) 6.發(fā)熱門(mén)診接診例數(shù)少，無(wú)專(zhuān)職人員。

7.瀉門(mén)診不應(yīng)與急診同一通道，應(yīng)把發(fā)熱門(mén)診、腹瀉門(mén)診整合在一起，成立專(zhuān)門(mén)的感染疾病科，有專(zhuān)門(mén)的醫(yī)療組。8.門(mén)診大廳無(wú)專(zhuān)門(mén)投訴地點(diǎn)

9.要求有地標(biāo)，樓梯有“小心摔倒”、“防滑”標(biāo)示

三、急診：

1.急診分診無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)

2.急診搶救室設(shè)施布局不合理不利于患者搶救

3.農(nóng)藥中毒洗胃設(shè)施不符合要求、水缸不衛(wèi)生且配水溫用時(shí)較長(zhǎng)，應(yīng)把水缸換成恒溫?zé)崴?/p>

四、神經(jīng)外科：

非計(jì)劃在手術(shù)無(wú)醫(yī)務(wù)部蓋章或簽字

五、內(nèi)分泌科：

“十大安全目標(biāo)”大夫護(hù)士不能掌握，操作考核“心肺復(fù)蘇”護(hù)士主角、大夫配角，應(yīng)大夫主角。

第四篇：人民醫(yī)院二甲迎評(píng)辦督導(dǎo)情況匯總分析

***人民醫(yī)院二甲迎評(píng)辦

第一階段督導(dǎo)檢查情況匯總分析

我院迎評(píng)辦在院領(lǐng)導(dǎo)的安排下于8月23日開(kāi)始對(duì)全院各科室迎評(píng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了由醫(yī)務(wù)科牽頭、護(hù)理部、院感辦參加的第一輪聯(lián)合督導(dǎo)。醫(yī)療組督導(dǎo)工作采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)員工和醫(yī)師應(yīng)知應(yīng)會(huì)、抽查運(yùn)行病歷、檢查迎評(píng)工作臺(tái)賬資料、住院病人追蹤訪談等方式進(jìn)行?，F(xiàn)將醫(yī)療組督導(dǎo)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的情況匯總分析如下：

1、全院多數(shù)同志、大部分科室特別是必查科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)二甲創(chuàng)建工作認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)在：

（1）全院各科室普遍未再次組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)二甲創(chuàng)建的目的和意義在于提高醫(yī)療質(zhì)量、管理水平、綜合實(shí)力以及保障醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人權(quán)益和搭建技術(shù)平臺(tái)、優(yōu)化環(huán)境、提高人員素質(zhì)。部分科室的部分人員在督導(dǎo)實(shí)施過(guò)程中態(tài)度不端正、一問(wèn)三不知、找各種理由推三阻四，甚至督導(dǎo)人員已經(jīng)到督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)了科室的人員還不按時(shí)到場(chǎng)參加督導(dǎo)，在現(xiàn)場(chǎng)的部分科室則不能準(zhǔn)確按迎評(píng)辦要求提供材料。

（2）各科室提交的材料大多不符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則要求，如：

①科室成立了各種小組但無(wú)組織架構(gòu)圖及個(gè)人分工負(fù)責(zé)的詳細(xì)說(shuō)明；

②文件中有明顯的錯(cuò)誤能看出來(lái)是下載他院的資料未加修改即放入檔案盒；

③診療常規(guī)級(jí)技術(shù)操作指南不符合我院實(shí)際；

④臨床路徑和單病種為迎評(píng)檢查硬性指標(biāo)之一，各科室臨床路徑和單病種實(shí)施和統(tǒng)計(jì)工作處于癱瘓狀態(tài)，自6月份開(kāi)始無(wú)報(bào)表上交且科室無(wú)情況匯總分析，多數(shù)未嚴(yán)格按照臨床路徑表單上的醫(yī)囑條款執(zhí)行等。說(shuō)明各科室組織學(xué)習(xí)臨床路徑流程工作做得不好。

⑤醫(yī)療安全（不良）事件為迎評(píng)檢查硬性指標(biāo)之一，各科室對(duì)醫(yī)療安全（不良）事件思想認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不到位，迄今為止除產(chǎn)科報(bào)了4例外余無(wú)一個(gè)科室上報(bào)，很多情況是科室主任讓主管醫(yī)生自行上報(bào)但醫(yī)生一拖再拖直至病人出院也未上報(bào)。

⑥抗生素臨床應(yīng)用管理工作也是迎評(píng)檢查硬性指標(biāo)之一，各科室較前相比使用率略有下降但仍不夠理想，且到目前為止仍有一類(lèi)手術(shù)切口應(yīng)用抗生素的情況發(fā)生。

⑦員工和醫(yī)師應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況不夠理想，在全院背誦中發(fā)現(xiàn)多數(shù)同志不知道二甲評(píng)審的目的和意義、消防安全相關(guān)知識(shí)、醫(yī)務(wù)人員洗手的指征等必須掌握的內(nèi)容。

⑧在督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員對(duì)應(yīng)掌握的核心制度如值班交接班制度、會(huì)診制度、首診負(fù)責(zé)制、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范內(nèi)容，基本知識(shí)、基本理論、基本技能知曉度很不夠，加上科室主任不能?chē)?yán)格要求、嚴(yán)密組織、沒(méi)有養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以至于在實(shí)際操作中和病歷書(shū)寫(xiě)中出現(xiàn)很多低級(jí)錯(cuò)誤。

⑨臨床危急值、急救綠色通道、各種討論記錄、培訓(xùn)資料、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄等等內(nèi)容純屬應(yīng)付和走過(guò)場(chǎng)，經(jīng)不起細(xì)致地審查。

⑩個(gè)別科室的醫(yī)生辦公室及衛(wèi)生間嚴(yán)重的臟、亂、差，尤其是以男醫(yī)生為主體的科室，不能體現(xiàn)出我們醫(yī)院是一個(gè)有知識(shí)有文化有修養(yǎng)有素質(zhì)的精神文明單位。

以上僅為第一次如盲人摸象般檢查所發(fā)現(xiàn)的部分較嚴(yán)重問(wèn)題，實(shí)際上存在的問(wèn)題應(yīng)該還有很多，說(shuō)明我們離二甲評(píng)審順利過(guò)關(guān)或者說(shuō)與二甲醫(yī)院要求的各項(xiàng)指標(biāo)還差得很遠(yuǎn)。萬(wàn)里長(zhǎng)征剛走完第一步，革命尚未成功，同志仍需努力。

***人民醫(yī)院迎評(píng)辦 二0 一三年九月二日

第五篇：迎評(píng)工作總結(jié)

財(cái)經(jīng)系第二輪評(píng)估工作總結(jié)

在學(xué)院迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，財(cái)經(jīng)系全體教職工齊心協(xié)力，順利完成2015年第二輪評(píng)估工作。現(xiàn)對(duì)二輪評(píng)估工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）全面深入地進(jìn)行迎評(píng)思想發(fā)動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)估材料。

財(cái)經(jīng)系根據(jù)學(xué)院工作的部署和本系人員思想實(shí)際情況，進(jìn)行了多次廣泛深入的思想動(dòng)員和集中學(xué)習(xí)大會(huì)，統(tǒng)一了全體職工的思想認(rèn)識(shí)，為迎評(píng)工作的順利展開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。臨近評(píng)估期間，更是加強(qiáng)有計(jì)劃，有組織學(xué)習(xí)與評(píng)建的相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容和特色亮點(diǎn)及建設(shè)成果情況等文件。并對(duì)班主任布置具體的任務(wù)，組織好各班的評(píng)估知識(shí)學(xué)習(xí)，總輔導(dǎo)員和各輔導(dǎo)員分別對(duì)重點(diǎn)學(xué)生和各年級(jí)學(xué)生進(jìn)行分批分任務(wù)組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

（二）專(zhuān)業(yè)建設(shè)

1.財(cái)經(jīng)系的各位專(zhuān)任老師走訪調(diào)研了企業(yè)、行業(yè)和兄弟院校，為專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)確定位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為說(shuō)專(zhuān)業(yè)提供了詳實(shí)的材料。

2.各專(zhuān)業(yè)組織了3次專(zhuān)業(yè)剖析，討論行業(yè)和專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀，給專(zhuān)業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。

為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)經(jīng)系教育教學(xué)改革，明晰各專(zhuān)業(yè)辦學(xué)定位和辦學(xué)思路，凝練各專(zhuān)業(yè)與課程建設(shè)特色，根據(jù)學(xué)院第二輪評(píng)估工作要求，財(cái)經(jīng)系召開(kāi)全系教師參加的說(shuō)專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，并聘請(qǐng)?jiān)簝?nèi)專(zhuān)家作為評(píng)委進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各專(zhuān)業(yè)教研室主任從專(zhuān)業(yè)建設(shè)，專(zhuān)業(yè)定位，人才培養(yǎng)模式，課程體系建設(shè)，專(zhuān)業(yè)特色與成果，問(wèn)題與展望等方面進(jìn)行了深刻的剖析和闡述，并采納評(píng)委意見(jiàn)做了多次修改。

3.實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建。

我系根據(jù)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的需要，分層次構(gòu)建了實(shí)踐教學(xué)體系，各位專(zhuān)任老師還按要求制定了所授課程的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)。

（三）課程建設(shè)

1.修訂和完善課程標(biāo)準(zhǔn)：課程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成情況：會(huì)計(jì)電算化24門(mén)，金融保險(xiǎn)9門(mén)，投資與理財(cái)19門(mén)；說(shuō)課以專(zhuān)業(yè)核心課為重點(diǎn)，完成情況：會(huì)計(jì)電算化9門(mén)，金融保險(xiǎn)3門(mén)，投資與理財(cái)7門(mén)。

2.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程的建設(shè)成績(jī)突出

我系優(yōu)質(zhì)核心課程、精品課程較多，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程建設(shè)成績(jī)突出，全系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程建設(shè)達(dá)到19門(mén)。謝群斌、張祥艷、周曉慧等老師的訪問(wèn)量在學(xué)院排名較高。張祥艷老師還作為學(xué)院專(zhuān)家，指導(dǎo)其他系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程建設(shè)。

3.組織了多次說(shuō)課活動(dòng)，院內(nèi)的專(zhuān)家給予了點(diǎn)評(píng)，專(zhuān)任教師對(duì)專(zhuān)業(yè)有了更加全面深入的認(rèn)識(shí)。

各位專(zhuān)任老師前期做了精心準(zhǔn)備，對(duì)課程的定位、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、課程考核、課程實(shí)施保障、特色與創(chuàng)新、課程評(píng)價(jià)及成效等方面進(jìn)行了反復(fù)的、充分的思考和論證。在座的專(zhuān)家評(píng)委對(duì)說(shuō)課情況作了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)，指出了在思路、內(nèi)容及PPT的制作等方面存在的不足，各位老師對(duì)評(píng)委提出的問(wèn)題都能虛心接受，并能就有關(guān)問(wèn)題與評(píng)委進(jìn)行交流。通過(guò)說(shuō)課活動(dòng)的開(kāi)展，各門(mén)課程自身建設(shè)的思路更加明確，各位老師也能相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)于課程建設(shè)起到了很好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

（四）評(píng)估資料整理

為了配合學(xué)院的評(píng)估工作，全體教師從8月份暑期就開(kāi)始加班加點(diǎn)，收集整理資料，建設(shè)課程及網(wǎng)絡(luò)資源平臺(tái)，總結(jié)不足，做出專(zhuān)業(yè)建設(shè)規(guī)劃。各專(zhuān)業(yè)教師依據(jù)分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容，根據(jù)專(zhuān)業(yè)剖析要求，一次次地反復(fù)整理評(píng)估所需資料，系主任和書(shū)記一個(gè)個(gè)檢查、指導(dǎo)，為評(píng)估專(zhuān)家隨時(shí)抽取資料做好了準(zhǔn)備。

（五）校園文化建設(shè)

1.做好輿論宣傳導(dǎo)向工作，接受二輪評(píng)估

發(fā)揮宣傳欄、宣傳板、橫幅、墻體標(biāo)語(yǔ)、教室黑板報(bào)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等不同宣傳載體的作用，形成立體式、多渠道、全方位的輿論宣傳的態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)對(duì)系部所屬教室、公共區(qū)域、辦公室等進(jìn)行了宣傳布局的補(bǔ)充。在公共區(qū)域外墻上，財(cái)經(jīng)系設(shè)置了有關(guān)專(zhuān)業(yè)宣傳、校友宣傳、第二三課堂活動(dòng)宣傳、培養(yǎng)成果宣傳等多達(dá)二十幾個(gè)板塊；在辦公室里，新增了教書(shū)育人宣傳標(biāo)語(yǔ)；設(shè)“十年訂單“專(zhuān)欄，介紹訂單培養(yǎng)工作及十年訂單中的突出學(xué)生代表。開(kāi)辟“勵(lì)園結(jié)碩果”校友墻，宣傳勵(lì)園文化，提升學(xué)生勵(lì)園精神。及時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳報(bào)道，改版學(xué)院網(wǎng)站中的系網(wǎng)頁(yè)，更新充實(shí)頁(yè)面各欄目?jī)?nèi)容。

2.實(shí)驗(yàn)室和教室的整理和實(shí)訓(xùn)氛圍的布置

對(duì)各類(lèi)教學(xué)和實(shí)踐設(shè)備進(jìn)行檢查報(bào)修，對(duì)實(shí)驗(yàn)室環(huán)境進(jìn)行整治；在教室、實(shí)訓(xùn)室，設(shè)立了有關(guān)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)板塊。

（六）豐富第二課堂內(nèi)容，充分展示我系第二課堂豐碩成果。評(píng)估期間展示了《珠算、點(diǎn)鈔和金融計(jì)算器的使用》課程、《會(huì)計(jì)技能》課程、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》課程。

二、特色亮點(diǎn)

（一）社會(huì)培訓(xùn)工作開(kāi)展有力：與福建師范大學(xué)和福建農(nóng)林大學(xué)分別開(kāi)展會(huì)計(jì)和保險(xiǎn)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本銜接，高質(zhì)量的社會(huì)培訓(xùn)不僅為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，也為學(xué)院增加了收入。

（二）第二課堂教學(xué)開(kāi)展得豐富多彩，有關(guān)課程得到學(xué)院的肯定，排名前列，被挑選為評(píng)估展示的課程。

（三）文化建設(shè)氛圍布置有特色（得到分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議表?yè)P(yáng)），勵(lì)園道德講堂質(zhì)量高，為勵(lì)園文化建設(shè)添磚加瓦。

（四）學(xué)風(fēng)建設(shè)有成效，課堂秩序有保障（得到分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議表?yè)P(yáng)）。

（五）校友聯(lián)絡(luò)緊密有特色，校友對(duì)學(xué)院評(píng)估工作配合度高。

三、突出貢獻(xiàn)方面

（一）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在2009年被評(píng)為省級(jí)精品專(zhuān)業(yè)和省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)后，2014年被評(píng)為省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)；謝群斌被評(píng)為省級(jí)專(zhuān)業(yè)帶頭人。

（二）財(cái)經(jīng)系的很多教學(xué)、學(xué)生訂單培養(yǎng)、社會(huì)實(shí)踐、教師的科研等資料作為學(xué)院評(píng)估材料展示。

（三）被評(píng)估專(zhuān)家抽調(diào)展示的學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。

財(cái)經(jīng)系

2016/2/27