第一篇：薪酬與考核委員會(huì)

薪酬與考核委員會(huì)實(shí)施細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全公司董事和高級(jí)管理人員的考核及薪酬管理制度，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》《公司章程》及其它相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。

第二條薪酬與考核委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”）是董事會(huì)設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第二章 人員組成第三條 委員會(huì)應(yīng)由三名董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)。

第四條 委員由董事長(zhǎng)、二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生并任命。

第五條 委員會(huì)設(shè)主任委員（召集人）一名，由獨(dú)立董事委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作。主任委員由董事會(huì)在委員會(huì)成員內(nèi)直接選舉產(chǎn)生。

第六條 委員任期與同屆董事會(huì)董事任期一致。委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由董事會(huì)根據(jù)上述第三條至第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第七條公司行政人事中心是委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，為委員會(huì)提供專(zhuān)業(yè)支持，負(fù)責(zé)有關(guān)資料的準(zhǔn)備和制度執(zhí)行情況的反饋。董事會(huì)辦公室為委員會(huì)提供綜合服務(wù)，負(fù)責(zé)委員會(huì)日常工作聯(lián)絡(luò)、會(huì)議組織等事宜。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第八條 委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限為：

（一）根據(jù)董事和高級(jí)管理人員崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性，制定薪酬計(jì)劃或方案以及考核標(biāo)準(zhǔn)和程序；

（二）審查董事和高級(jí)管理人員的履行職責(zé)情況，并對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核；

（三）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（四）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第九條 委員會(huì)提出的公司董事薪酬計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后，提交股東大會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施；公司高級(jí)管理人員的薪酬計(jì)劃，除法律法規(guī)規(guī)定須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)批準(zhǔn)的之外，其他方案報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第十條 公司管理層應(yīng)為委員會(huì)履行職責(zé)提供有利條件，如有必要，委員會(huì)可以要求包括公司總裁在內(nèi)的高級(jí)管理人員直接報(bào)告工作或接受工作質(zhì)詢(xún)。

第四章 議事程序第十一條 公司行政人事中心負(fù)責(zé)提供以下材料，供委員會(huì)參考：

（一）公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；

（二）公司董事及高級(jí)管理人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況；

（三）董事及高級(jí)管理人員崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)中涉及指標(biāo)的完成情況；

（四）董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況；

（五）按公司業(yè)績(jī)擬定公司薪酬分配方案和分配方式的有關(guān)測(cè)算依據(jù)。第十二條 委員會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員的考評(píng)程序如下：

（一）董事和高級(jí)管理人員向委員會(huì)作述職和自我評(píng)價(jià)；

（二）委員會(huì)按照績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；

（三）根據(jù)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策，討論董事及高級(jí)管理人員的報(bào)酬數(shù)額和獎(jiǎng)勵(lì)方式，以書(shū)面形式將討論結(jié)果報(bào)董事會(huì)審議。

第五章 議事規(guī)則第十三條 委員會(huì)會(huì)議由委員會(huì)主任委員召集，于會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員，但經(jīng)全體委員一致同意，可以豁免前述通知期。經(jīng)半數(shù)以上委員提議，必須召開(kāi)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席時(shí)可委托一名獨(dú)立董事委員主持。第十四條 會(huì)議議程應(yīng)得到主任委員的確認(rèn)，議程及會(huì)議有關(guān)材料應(yīng)在發(fā)送會(huì)議通知的同時(shí)寄出。會(huì)議召開(kāi)前，委員應(yīng)充分閱讀會(huì)議資料。第十五條 委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行；委員會(huì)成員應(yīng)依據(jù)其自身判斷，明確、獨(dú)立地發(fā)表意見(jiàn)，并應(yīng)盡可能形成統(tǒng)一意見(jiàn)。如無(wú)法形成一致意見(jiàn)的，應(yīng)向董事會(huì)提交各項(xiàng)不同意見(jiàn)并作說(shuō)明。第十六條 委員會(huì)委員應(yīng)親自出席會(huì)議。委員因故不能出席會(huì)議的，可以書(shū)面委托其他委員代為出席，委托書(shū)中應(yīng)當(dāng)載明授權(quán)范圍。第十七條 委員會(huì)會(huì)議可以采取現(xiàn)場(chǎng)、電視電話(huà)會(huì)議形式或借助類(lèi)似通訊設(shè)備舉行，只要與會(huì)委員能充分進(jìn)行交流，應(yīng)被視作已親自出席會(huì)議。第十八條 委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、議事方式和會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要，必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、《公司章程》及本實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。第十九條 委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)，可以邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員列席會(huì)議。第二十條 如有必要，委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。第二十一條 委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)回避。第二十二條 委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名；會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)或公司行政人事中心總監(jiān)或公司人力資源部經(jīng)理保存。第二十三條 委員會(huì)會(huì)議形成的會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書(shū)面形式提交公司董事會(huì)第二十四條 出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第六章 附則第二十五條 除董事會(huì)另有決定外，本實(shí)施細(xì)則所要考核的董事是指除獨(dú)立董事和非控股股東推薦人員擔(dān)任的外部董事之外的董事。本實(shí)施細(xì)則所稱(chēng)高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的總裁、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)、各事業(yè)部總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、審計(jì)部負(fù)責(zé)人等人員。第二十六條 本實(shí)施細(xì)則所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件的規(guī)定發(fā)生修改時(shí)，本實(shí)施細(xì)則的相應(yīng)規(guī)定同時(shí)廢止，以修改后的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和其他規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。第二十七條 本實(shí)施細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)修改和解釋。第二十八條 本實(shí)施細(xì)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起執(zhí)行。

薪酬管理委員會(huì)

公司薪酬管理委員會(huì)將于近期成立。有助于公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)薪酬福利政策的研究，建立健全科學(xué)的薪酬分配決策機(jī)制，規(guī)范分配行為，引導(dǎo)收入分配向高管理、高技術(shù)、高技能崗位傾斜，發(fā)揮“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“按勞分配與生產(chǎn)要素相結(jié)合”的功能。

薪酬管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)：

主任：，公司董事長(zhǎng)擔(dān)任

副主任：，公司總經(jīng)理，盧山，由其他副總經(jīng)理?yè)?dān)任。委員會(huì)成員由人力資源部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、企業(yè)管理部等部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。委員會(huì)辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部部長(zhǎng)擔(dān)任。

薪酬管理委員負(fù)責(zé)制定適應(yīng)全省煙草工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬福利政策，建立健全薪酬福利體系，制定具體的薪酬制度發(fā)展規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃的執(zhí)行，評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行的結(jié)果；審定薪酬制度改革方案和年度工資總額預(yù)案；審定所屬各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案；研究確定其他有關(guān)薪酬福利方面的事項(xiàng)。

薪酬管理委員會(huì)關(guān)于薪酬福利政策問(wèn)題的決策一律通過(guò)會(huì)議嚴(yán)格按程序進(jìn)行，原則上每半年召開(kāi)一次，其決議必須經(jīng)全體委員半數(shù)以上通過(guò)。必要時(shí)可以邀請(qǐng)有關(guān)人員列席，也可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

第二篇：董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則范本

董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則范本

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步建立健全公司董事（非獨(dú)立董事）及高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理人員）的考核和薪酬管理制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定，公司特設(shè)立董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)，并制訂本議事規(guī)則。

第二條 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)依據(jù)公司章程設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)制定公司董事及經(jīng)理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)制定、審查公司董事及經(jīng)理人員的薪酬政策與方案，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第三條 本規(guī)則所稱(chēng)董事是指在本公司支取薪酬的董事長(zhǎng)、董事，經(jīng)理人員是指董事會(huì)聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)及由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)認(rèn)定的其他高級(jí)管理人員。

第二章 人員組成第四條 薪酬與考核委員會(huì)成員由五名董事組成，其中獨(dú)立董事占二分之一以上。

第五條 薪酬與考核委員會(huì)委員由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，設(shè)主任委員一名，由獨(dú)立董事委員擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持委員會(huì)工作；主任委員在委員內(nèi)選舉，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。

第六條 薪酬與考核委員會(huì)委員必須符合下列條件：

（一）不具有《公司法》或《公司章程》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的禁止性情形；

（二）最近三年內(nèi)不存在被證券交易所公開(kāi)譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的情形；

（三）最近三年不存在因重大違法違規(guī)行為被中國(guó)證監(jiān)會(huì)予以行政處罰的情形；

（四）具備良好的道德品行，具有人力資源管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)或工作背景；

（五）符合有關(guān)法律、法規(guī)或《公司章程》規(guī)定的其他條件。

第七條 不符合前條規(guī)定的任職條件的人員不得當(dāng)選為薪酬與考核委員會(huì)委員。薪酬與考核委員會(huì)委員在任職期間出現(xiàn)前條規(guī)定的不適合任職情形的，該委員應(yīng)主動(dòng)辭職或由公司董事會(huì)予以撤換。

第八條 薪酬與考核委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致，委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并由委員會(huì)根據(jù)上述第四至

第六條規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第九條 《公司法》、《公司章程》關(guān)于董事義務(wù)規(guī)定適用于戰(zhàn)略委員會(huì)委員。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第十條 薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：

（一）根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等；

（二）負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

（三）依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)范性文件的規(guī)定，制訂公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行管理；

（五）對(duì)授予公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的人員之資格、授予條件、行權(quán)條件等審查；

（六）公司董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。

第十一條 薪酬與考核委員會(huì)提出的公司董事的薪酬計(jì)劃，須報(bào)經(jīng)董事會(huì)同意后，提交股東大會(huì)審議通過(guò)后方可實(shí)施；公司經(jīng)理人員的薪酬分配方案須報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；薪酬委員會(huì)制訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃須經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)。

第四章 議事規(guī)則

第十二條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，并于會(huì)議召開(kāi)前五天通知全體委員，會(huì)議由主任委員主持，主任委員不能出席會(huì)議時(shí)可委托其他一名委員主持。

第十三條 會(huì)議通知應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)；

（二）會(huì)議期限；

（三）會(huì)議需要討論的議題；

（四）會(huì)議聯(lián)系人及聯(lián)系方式；

（五）會(huì)議通知的日期。

第十四條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行，每一名委員有一票表決權(quán)，會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員過(guò)半數(shù)通過(guò)。

第十五條 薪酬與考核委員會(huì)委員可以親自出席會(huì)議，也可以委托其他委員代為出席會(huì)議并行使表決權(quán)。

委托其他委員代為出席會(huì)議并行使表決權(quán)的，應(yīng)向會(huì)議主持人提交授權(quán)委托書(shū)，授權(quán)委托書(shū)應(yīng)不遲于會(huì)議表決前提交給會(huì)議主持人。

第十六條 授權(quán)委托書(shū)應(yīng)由委托人和被委托人簽名，應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

（一）委托人姓名；

（二）被委托人姓名；

（三）代理委托事項(xiàng)；

（四）對(duì)會(huì)議議題行使投票權(quán)的指示（贊成、反對(duì)、棄權(quán)）以及未作具體指示時(shí)，被委托人是否可按自己意思表決的說(shuō)明；

（五）授權(quán)委托的期限；

（六）授權(quán)委托書(shū)簽署日期

第十七條 薪酬與考核委員會(huì)委員既不親自出席會(huì)議，也未委托其他委員代為出席會(huì)議的，視為未出席相關(guān)會(huì)議。委員連續(xù)兩次不出席會(huì)議的，視為不能適當(dāng)履行職權(quán)，公司董事會(huì)可以撤銷(xiāo)其委員職務(wù)。

第十八條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議表決方式為舉手或投票表決，臨時(shí)會(huì)議可以采取通訊表決方式召開(kāi)。

第十九條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議必要時(shí)可邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事及其他高級(jí)管理人員列席會(huì)議。

第二十條 如有必要，薪酬與考核委員會(huì)可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，費(fèi)用由公司支付。

第二十一條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議討論有關(guān)委員會(huì)成員的議題時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)回避。

第二十二條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄，出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書(shū)保存。在公司存續(xù)期間，保存期不得少于十年。

第二十三條 會(huì)議記錄應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；

（二）出席會(huì)議人員的姓名，受他人委托出席會(huì)議的應(yīng)特別注明；

（三）會(huì)議議程；

（四）委員發(fā)言要點(diǎn)；

（五）每一決議事項(xiàng)或議案的表決方式和載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)的表決結(jié)果；

（六）其他應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄中說(shuō)明和記載的事項(xiàng)。

第二十四條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案及表決結(jié)果，委員會(huì)委員或公司董事會(huì)秘書(shū)應(yīng)不遲于會(huì)議決議生效之次日向公司董事會(huì)通報(bào)。

第二十五條 出席會(huì)議的人員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。

第五章 回避制度

第二十六條 薪酬與考核委員會(huì)委員個(gè)人或其近親屬或薪酬與考核委員會(huì)委員及其近親屬控制的其他企業(yè)與會(huì)議所討論的議題有直接或者間接的利害關(guān)系時(shí)，該委員應(yīng)盡快向委員會(huì)披露利害關(guān)系的性質(zhì)與程度。

前款所稱(chēng)“近親屬”是指配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、年滿(mǎn) 18 周歲的子女及其配偶、配偶的兄弟姐妹和子女配偶的父母。

第二十七條 發(fā)生前條所述情形時(shí)，有利害關(guān)系的委員在薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議上應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明相關(guān)情況并明確表示自行回避表決。但其他委員經(jīng)討論一致認(rèn)為該等利害關(guān)系對(duì)表決事項(xiàng)不會(huì)產(chǎn)生顯著影響的，有利害關(guān)系委員可以參加表決。把握升浪起點(diǎn) 外匯交易怎樣開(kāi)始？

公司董事會(huì)如認(rèn)為前款有利害關(guān)系的委員參加表決不適當(dāng)?shù)?，可以撤銷(xiāo)相關(guān)議案的表決結(jié)果，要求無(wú)利害關(guān)系的委員對(duì)相關(guān)議案重新進(jìn)行表決。

第二十八條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議在不將有利害關(guān)系的委員計(jì)入法定人數(shù)的情況下，對(duì)議案進(jìn)行審議并做出決議。有利害關(guān)系的委員回避后委員會(huì)不足出席會(huì)議的最低法定人數(shù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由全體委員（含有利害關(guān)系委員）就該等議案提交公司董事會(huì)審議等程序性問(wèn)題作出決議，由公司董事會(huì)對(duì)該等議案進(jìn)行審議。

第二十九條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議記錄及會(huì)議決議應(yīng)說(shuō)明有利害關(guān)系的委員回避表決的情況。

第六章 工作評(píng)估

第三十條 薪酬與考核委員會(huì)委員在閉會(huì)期間可以對(duì)非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員履職、業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)等有關(guān)情況進(jìn)行必要的跟蹤了解，公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予積極配合，及時(shí)向委員提供所需資料。

第三十一條 薪酬與考核委員會(huì)委員有權(quán)查閱下列相關(guān)資料：

（一）公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

（二）公司的定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告；

（三）公司財(cái)務(wù)報(bào)表；

（四）公司各項(xiàng)管理制度；

（五）公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議及會(huì)議記錄；

（六）其他相關(guān)資料。

第三十二條 薪酬與考核委員會(huì)委員可以就某一問(wèn)題向非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員提出質(zhì)詢(xún)，非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)作出回答或說(shuō)明。

第三十三條 薪酬與考核委員會(huì)委員根據(jù)了解和掌握的情況資料，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況并參考其他相關(guān)因素，對(duì)非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)、薪酬方案、薪酬水平等作出評(píng)估。

第三十四條 薪酬委員會(huì)委員對(duì)其了解到的公司相關(guān)信息，在該等信息尚未經(jīng)公司依法定程序予以公開(kāi)之前，負(fù)有保密義務(wù)。

第六章 附則

第三十五條 本議事規(guī)則未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)。

第三十六條 本議事規(guī)則解釋權(quán)歸屬公司董事會(huì)，自董事會(huì)決議通過(guò)之日起施行。

第三篇：董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則

董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)議事規(guī)則（2009年修訂）

深圳市振業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步建立健全公司董事（非獨(dú)立董事，以下同）及管理層的考核與薪酬管理制度，充分發(fā)揮董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的職能作用，完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定，制訂本規(guī)則。

第二條 薪酬與考核委員會(huì)是董事會(huì)按照股東大會(huì)決議設(shè)立的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)報(bào)告工作。

第三條 公司人力資源部為薪酬與考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)。

第二章 人員組成第四條 薪酬與考核委員會(huì)委員由三名外部董事組成，其中獨(dú)立董事占多數(shù)。

第五條 薪酬與考核委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)符合下列任職基本條件：

（一）熟悉國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)，熟悉公司預(yù)算管理、績(jī)效管理、人力資源管理體系及激勵(lì)約束機(jī)制；

（二）遵守誠(chéng)信原則，公正廉潔，忠于職守，能夠?yàn)榫S護(hù)公司和股東的利益積極開(kāi)展工作；

（三）具有較強(qiáng)的綜合分析和判斷能力，并具備一定的財(cái)務(wù)管理、成本管理、人力資源管理知識(shí)；

（四）具有履行職責(zé)所必需的時(shí)間和精力。

第六條 薪酬與考核委員會(huì)委員的提名方式包括以下三種：

（一）由董事長(zhǎng)提名；

（二）由二分之一以上獨(dú)立董事提名；

（三）由全體董事的三分之一以上提名。

薪酬與考核委員會(huì)委員由董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。

第七條 薪酬與考核委員會(huì)設(shè)主任委員一名，由獨(dú)立董事委員擔(dān)任。

主任委員由全體委員過(guò)半數(shù)提名，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)產(chǎn)生。

主任委員不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)的，其余委員推舉一名獨(dú)立董事委員代履行職務(wù)。

第八條 薪酬與考核委員會(huì)委員任期與董事會(huì)董事任期一致，委員任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù)，自動(dòng)失去委員資格，并根據(jù)本議事規(guī)則第六條的規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

第九條 薪酬與考核委員會(huì)委員可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職，委員辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告，辭職報(bào)告經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方能生效，且在補(bǔ)選出的委員就任前，原委員仍應(yīng)當(dāng)依照本議事規(guī)則的規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)。

第三章 職責(zé)權(quán)限

第十條 薪酬與考核委員會(huì)行使下列職權(quán)：

（一）研究制定公司董事及高級(jí)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司非獨(dú)立董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行考核；

（二）審查公司董事、高級(jí)管理人員、員工的薪酬政策與方案，并監(jiān)督其執(zhí)行情況；

（三）研究公司激勵(lì)約束機(jī)制，包括但不限于：

1、審查長(zhǎng)期激勵(lì)基金使用和分配計(jì)劃，并核查其使用情況；

2、審查股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及其實(shí)施情況；

3、安排激勵(lì)股份解除鎖定相關(guān)事宜并組織實(shí)施。

（四）考評(píng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況；

（五）董事會(huì)授權(quán)辦理的其他事宜。

第十一條 薪酬與考核委員會(huì)主任委員履行以下職責(zé)：

（一）召集、主持委員會(huì)會(huì)議；

（二）代表薪酬與考核委員會(huì)向董事會(huì)報(bào)告工作；

（三）應(yīng)當(dāng)由薪酬與考核委員會(huì)主任委員履行的其他職責(zé)。

第十二條 作為薪酬與考核委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，人力資源部履行下列職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)薪酬與考核委員會(huì)的日常工作聯(lián)絡(luò)；

（二）負(fù)責(zé)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議組織及決策前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括但不限于：制定會(huì)議計(jì)劃，負(fù)責(zé)或組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及中介機(jī)構(gòu)編寫(xiě)會(huì)議文件并履行內(nèi)部審核 程序，發(fā)出會(huì)議通知，安排會(huì)務(wù)，會(huì)議記錄，編寫(xiě)決議、報(bào)告，資料報(bào)備和歸檔，等等；

（三）負(fù)責(zé)定期向薪酬與考核委員會(huì)委員報(bào)告涉及公司經(jīng)營(yíng)狀況的重要數(shù)據(jù)、資料，必要時(shí)，組織委員對(duì)公司進(jìn)行調(diào)研。

第四章 議事程序

第一節(jié) 會(huì)議的召集和召開(kāi)

第十三條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，由主任委員召集并主持。薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由過(guò)半數(shù)的委員出席方可舉行。

第十四條 薪酬與考核委員會(huì)定期會(huì)議每年至少召開(kāi)一次，于審議公司報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議召開(kāi) 10 天前舉行，審議事項(xiàng)包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）對(duì)公司非獨(dú)立董事及高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行考核；

（二）對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；

（三）對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員、員工薪酬政策的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并審查董事、高級(jí)管理人員薪酬發(fā)放情況；

（四）薪酬與考核委員會(huì)履職情況匯總報(bào)告。

第十五條 薪酬與考核委員會(huì)主任委員認(rèn)為必要時(shí)，或二分之一以上委員聯(lián)名提議時(shí)，應(yīng)召集臨時(shí)會(huì)議。

第十六條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通知于會(huì)議召開(kāi) 3 日前以專(zhuān)人送出、傳真、郵寄或網(wǎng)絡(luò)方式（包括電子郵件、本公司信息化辦公系統(tǒng)）通知全體委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議的日期和地點(diǎn)；

（二）會(huì)議事由和議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議文件應(yīng)隨會(huì)議通知同時(shí)送達(dá)全體委員及相關(guān)與會(huì)人員。

第十七條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由薪酬與考核委員會(huì)委員本人出席。委員因故不能出席，可以書(shū)面委托其他委員代為出席，且委托的代理人應(yīng)該是獨(dú)立董事委員。委托書(shū)中 應(yīng)載明代理人的姓名、代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利。委員未出席薪酬與考核委員會(huì)會(huì) 議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。

第十八條 公司非薪酬與考核委員會(huì)委員的董事及其他相關(guān)人員可以列席薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議，列席會(huì)議人員可以就會(huì)議討論事項(xiàng)進(jìn)行解釋或說(shuō)明，但沒(méi)有表決權(quán)。

第十九條 薪酬與考核委員會(huì)委員及列席薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議的人員對(duì)尚未公開(kāi)的信息負(fù)有保密義務(wù)，不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益。

第二節(jié) 會(huì)議決策程序

第二十條 薪酬與考核委員會(huì)的決策程序如下：

（一）人力資源部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)或中介機(jī)構(gòu)編寫(xiě)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議文件，并保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

（二）人力資源部按照公司有關(guān)制度規(guī)定履行會(huì)議文件的內(nèi)部審批程序；

（三）人力資源部將經(jīng)公司內(nèi)部審批通過(guò)的會(huì)議文件提交薪酬與考核委員會(huì)主任委員審核，審核通過(guò)后由主任委員及時(shí)召集薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議審議；

（四）薪酬與考核委員會(huì)的決策必須依賴(lài)于下列條件的滿(mǎn)足：

1、充分了解與公司薪酬政策有關(guān)的法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)

章、公司有關(guān)制度以及行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；

2、充分了解公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、調(diào)整過(guò)程，并就其完成情況進(jìn)行了調(diào)查和核實(shí)；

3、充分了解公司非獨(dú)立董事及高級(jí)管理人員履職情況，并就其工作表現(xiàn)進(jìn)行了調(diào)查和核實(shí)；

4、充分了解公司的激勵(lì)約束機(jī)制，并熟悉相關(guān)方案的制定、實(shí)施過(guò)程。

（五）薪酬與考核委員會(huì)將通過(guò)的報(bào)告、決議或建議以書(shū)面形式呈報(bào)公司董事會(huì)。對(duì)需要董事會(huì)或股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的，由薪酬與考核委員會(huì)向董事會(huì)提出提案，并按相關(guān)法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定履行審批程序；

（六）若超過(guò)半數(shù)的董事會(huì)成員對(duì)薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的報(bào)告、決議存在異議的，應(yīng)及時(shí)向薪酬與考核委員會(huì)提出書(shū)面反饋意見(jiàn)，并可由代表 1/10 以上表決權(quán)的股東、獨(dú)立董事或監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)進(jìn)行表決。獨(dú)立董事應(yīng)就相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。第二十一條 必要時(shí)，薪酬與考核委員會(huì)委員可以對(duì)應(yīng)參加相關(guān)的公司辦公會(huì)，直接參與與本委員會(huì)職權(quán)范圍相關(guān)事項(xiàng)的討論和研究。

第二十二條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開(kāi)的，會(huì)議事項(xiàng)的表決方式為舉手表決，并由參會(huì)委員在會(huì)議通過(guò)的決議、報(bào)告上簽名。

薪酬與考核委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障委員充分表達(dá)意見(jiàn)的前提下，可以用傳真或網(wǎng)絡(luò)方式（包括電子郵件、本公司信息化辦公系統(tǒng)）進(jìn)行并作出決議，由參會(huì)委員簽字。

第二十三條 薪酬與考核委員會(huì)每一委員有一票的表決權(quán)。會(huì)議做出的決議，必須經(jīng)全體委員的過(guò)半數(shù)通過(guò)。

第二十四條 薪酬與考核委員會(huì)審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)委員應(yīng)當(dāng)回避表決，也不得代理其他委員行使表決權(quán)。出席該會(huì)議的非關(guān)聯(lián)委員人數(shù)不足兩人的，或該會(huì)議審議事項(xiàng)未 獲兩名非關(guān)聯(lián)委員一致通過(guò)的，薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)將該事項(xiàng)提交董事會(huì)審議。獨(dú)立董事應(yīng)就相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。

第二十五條 薪酬與考核委員會(huì)委員必須按照法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，對(duì)公司承擔(dān)忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的報(bào)告、決議和建議必須符合法律、法 規(guī)及公司章程的要求。董事會(huì)有權(quán)否決（或不采納）薪酬與考核委員會(huì)通過(guò)的不符合法律、法規(guī)及公司章程的報(bào)告、決議或建議。

第二十六條 必要時(shí)，薪酬與考核委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其決策提供意見(jiàn)，費(fèi)用由公司支付。

第二十七條 薪酬與考核委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有會(huì)議記錄（紀(jì)要），會(huì)議記錄（紀(jì)要）包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）會(huì)議日期、地點(diǎn)、召集人及主持人；

（二）出席、列席會(huì)議情況及授權(quán)情況；

（三）會(huì)議議程；

（四）討論、審查會(huì)議議題的過(guò)程及具體內(nèi)容；

（五）表決和決議情況。

出席會(huì)議的人員均應(yīng)在會(huì)議記錄（紀(jì)要）上簽名。

會(huì)議記錄（紀(jì)要）由人力資源部保存，在會(huì)議結(jié)束后與通過(guò)的報(bào)告、決議或建議一并呈報(bào)公司董事會(huì)。

第二十八條 人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)會(huì)議文件資料進(jìn)行整理存檔，并及時(shí)將會(huì)議記錄（紀(jì)要）、報(bào)告、決議或建議報(bào)董事會(huì)辦公室備案。

第五章 附 則

第二十九條 本議事規(guī)則由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十條 本規(guī)則未盡事宜，依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 本議事規(guī)則自股東大會(huì)批準(zhǔn)之日起實(shí)施，股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)決定本議事規(guī)則的修訂事宜。

第四篇：薪酬委員會(huì)制度

鑄機(jī)公司薪酬考核委員會(huì)工作實(shí)施方案（初稿）

1、目的：

為了逐步健全本部的薪酬管理制度，建立與市場(chǎng)行情相符的薪酬體系，確保企業(yè)的薪酬體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略順利實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。

2、原則：

基本原則應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，以績(jī)效、市場(chǎng)兩個(gè)導(dǎo)向，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧內(nèi)外公平，且對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3、組織構(gòu)成與職責(zé)權(quán)限

3.1薪酬考核委員會(huì)組織構(gòu)成3.1.1薪酬考核委員會(huì)組成成員：本部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、戰(zhàn)略部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，本部負(fù)責(zé)人為委員會(huì)組長(zhǎng)。

3.1.2人力資源部為薪酬考核委員會(huì)日常運(yùn)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求或者需要會(huì)審的事項(xiàng)情況，人力資源部負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員參加會(huì)議，或者將文件以會(huì)簽的方式分發(fā)至各成員，根據(jù)會(huì)審結(jié)果按流程進(jìn)行審批發(fā)布。

3.2 薪酬考核委員會(huì)職責(zé)與任務(wù)

3.2.1負(fù)責(zé)制定薪酬績(jī)效考核制度，協(xié)助各主要業(yè)務(wù)部門(mén)制定績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配方案；

3.2.2負(fù)責(zé)會(huì)審銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)的提成獎(jiǎng)金與績(jī)效考核方案，并提出相關(guān)修訂建議；

3.2.3負(fù)責(zé)制定各種績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放流程的制定；

3.2.4根據(jù)集團(tuán)《效酬合一薪酬升級(jí)實(shí)施方案》要求，完善公司各部門(mén)各崗的績(jī)效考核方案，保證效酬合一。

3.3薪酬委員會(huì)權(quán)限

3.3.1審核薪酬績(jī)效考核制度；

3.3.2審核各業(yè)務(wù)部門(mén)的薪酬績(jī)效考核方案，包括但不限于：銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金制度、生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度、技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)金提成辦法、管理人員薪酬考核辦法等；

3.3.3審核各部門(mén)各崗位的月度、季度、考核方案；

3.3.4審核工資獎(jiǎng)金發(fā)放流程，審核各獎(jiǎng)金核定審批流程；

3.3.5審核其他與薪酬發(fā)放相關(guān)的各種制度與流程。

4、工作實(shí)施程序

4.1會(huì)議組織

4.1.1人力資源部作為委員會(huì)的日常運(yùn)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)委員會(huì)負(fù)責(zé)人的提議定期召開(kāi)會(huì)議，臨時(shí)性會(huì)議除外，提前將會(huì)議議題發(fā)至各委員手中，以便于上會(huì)前有所準(zhǔn)備，提高會(huì)議效率；

4.1.2會(huì)議必須有議題，議題必須有跟蹤，跟蹤必須有結(jié)果。定期的將會(huì)議議題通報(bào)至各委員，提高組織會(huì)議的效率。

4.2文件提報(bào)

4.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)與本部門(mén)相關(guān)的薪酬考核與獎(jiǎng)金分配方案，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)同與收集；

4.2.2人力資源部將方案提交給委員會(huì)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)負(fù)責(zé)人的要求決定采取審議的方式：召集會(huì)議審議或者分散會(huì)簽；

4.2.3當(dāng)某一項(xiàng)薪酬制度不符合企業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，委員會(huì)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出修訂該文件，并安排人力資源部與相關(guān)協(xié)同部門(mén)進(jìn)行文件修訂并提報(bào)。

4.3制度文件會(huì)審

4.3.1會(huì)議集中審核：人力資源部召集委員會(huì)成員，集中對(duì)提報(bào)的激勵(lì)考核方案進(jìn)行討論審核，提出整改意見(jiàn)和建議，最終形成意見(jiàn)稿；

4.3.2分散會(huì)簽：人力資源部將提報(bào)文件分別發(fā)至各委員處，各委員對(duì)文件和方案提出各自的建議與意見(jiàn)，最終人力資源部收集各方意見(jiàn)協(xié)同相關(guān)部門(mén)（提報(bào)制定或利益相關(guān)部門(mén)）進(jìn)行修訂，可再次循環(huán)會(huì)簽，直到形成意見(jiàn)稿。

4.4制度文件審批

人力資源部將經(jīng)過(guò)會(huì)審或會(huì)簽過(guò)的意見(jiàn)稿提報(bào)至委員會(huì)，若委員會(huì)討論沒(méi)有異議，由委員會(huì)負(fù)責(zé)人按照流程進(jìn)行審批并發(fā)布試用。

4.5制度文件試用

經(jīng)過(guò)審批的制度文件或方案進(jìn)入公示和試用，試用期限三個(gè)月，在試用期間可以更廣泛征求意見(jiàn)，試用期結(jié)束后最終形成正式稿發(fā)布。

5、議事規(guī)則

5.1薪酬考核委員會(huì)根據(jù)負(fù)責(zé)人提議定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，并在開(kāi)會(huì)前一周將議題發(fā)至各委員進(jìn)行審閱；

5.2制度方案經(jīng)過(guò)大會(huì)討論，至少應(yīng)有三分之二以上委員同意才能通過(guò)，方案提出者或利益相關(guān)者不參與表決；

5.3薪酬方案應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)，遵循《公司法》與公司章程及本制度實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定；

5.4本部薪酬方案議事規(guī)則應(yīng)符合集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定與流程。

6、附則

本制度由本部人力資源部起草，經(jīng)公司董事會(huì)或者公司主管機(jī)構(gòu)同意后生效。

7、附件：

附件1：薪酬考核制度方案審批流程

附件2：薪酬績(jī)效審批流程

附件3：工資核算發(fā)放流程

批準(zhǔn)：

審核：編制：陳鋒日期：2014/6/17

第五篇：《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》

阿米巴的落地工具八定六表，八定

即定位、定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈、定費(fèi)用項(xiàng)、定3s、定價(jià)、定盤(pán)點(diǎn)、定計(jì)劃、定考核。六表即《盤(pán)點(diǎn)表》、《采購(gòu)與銷(xiāo)售表》、《單位時(shí)間核算表》、《日清月結(jié)三賬一物互控臺(tái)賬》、《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡》、《SST商務(wù)合同表》。企業(yè)依據(jù)八定六表具體的實(shí)施落地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)。

《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》的五大核心落地工具：

1.日科舉——《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地表》 2.月考核——《月度述職與問(wèn)責(zé)表》 3.年考核——《崗位股》與四個(gè)合同 4.薪酬體系設(shè)計(jì)——《薪酬管理手冊(cè)》 5.支持系統(tǒng)——五經(jīng)垂直檢查考核體系

分之合5322=5+5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：

1.5代表5種基本工資包括低保障工資、年功工資、學(xué)歷工資、全勤工資、崗級(jí)工資 2.3種考核工資包括日、月、年考核工資（日考核對(duì)標(biāo)日基本工資，月考核對(duì)標(biāo)月度績(jī)效考核工資，年考核對(duì)標(biāo)崗位股）

3.兩個(gè)2分別代表記功與記過(guò)，及兩種非貨幣性收入 4.5+5代表企業(yè)5個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)與5個(gè)管理環(huán)

分之合智庫(kù)的《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》落地好處：

1.分之合智庫(kù)立體化考核及薪酬設(shè)計(jì)可讓企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本，從而讓企業(yè)利潤(rùn)較大化。

2.老板可依據(jù)考核提綱挈領(lǐng)、綱舉目張，從而更好地管理企業(yè)。3.分之合薪酬設(shè)計(jì)機(jī)制讓核心骨干和技術(shù)人員再立新功，同時(shí)還能防止人走技亡，人才斷層。4.提高全員的敏感度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有目標(biāo)”。

5.通過(guò)分之合模式讓老板從身累、心苦中解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，讓老板脫貧又脫身。

分之合智庫(kù)幫助成千上萬(wàn)家企業(yè)解決了經(jīng)營(yíng)和管理中的“病痛”。例如河北瑞星燃?xì)庠O(shè)備集團(tuán)，為期九個(gè)月的服務(wù)周期，讓企業(yè)從原來(lái)的員工沒(méi)有朝氣及活力，中高層之間推諉扯皮，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，各崗位缺少規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，轉(zhuǎn)變成：

1.分之合智庫(kù)立體化考核幫助企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到規(guī)范化，有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與主人翁責(zé)任感，其它問(wèn)題正在逐步落實(shí)解決。

2.薪酬設(shè)計(jì)機(jī)制讓企業(yè)各員工對(duì)每個(gè)人每天的費(fèi)用控制、質(zhì)量管理及本班組創(chuàng)造的附加值（利潤(rùn)）有很強(qiáng)烈的意識(shí)。

3.中高層績(jī)效考核，通過(guò)述職的方式已經(jīng)得到了良好的效果，不僅對(duì)每個(gè)管理者的當(dāng)月工作進(jìn)行了公平、公正的考核，同時(shí)通過(guò)述職提高了每個(gè)管理者的管理水平。

4.分之合模式的規(guī)范化管理體系正在逐步的建設(shè)與落實(shí)之中，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、作業(yè)流程規(guī)范化。

《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》——五大核心落地工具

為企業(yè)吸引和留住人才,同時(shí)又能適當(dāng)控制成本，從而讓企業(yè)利潤(rùn)更大化！

1、科舉·科目一 ——《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡》與《機(jī)考》 管理企業(yè)，老板必須提綱挈領(lǐng)、綱舉目張，這個(gè)“綱”就是“日考核”。

對(duì)標(biāo)全員工基本工資。企業(yè)日考核，主要針對(duì)企業(yè)文化、崗位職責(zé)、技巧等方面每天考試，通分之合智庫(kù)《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡》和機(jī)考兩個(gè)工具完成，以此讓員工來(lái)知道自已的工作崗位是什么，怎么才能把工作做好。

其實(shí)我們的最終目的是讓全員知道自己要干什么，怎么才能把工作干好，怎么為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。考核只是一個(gè)過(guò)程，激勵(lì)員工才是我們的目標(biāo)。那我們?cè)撛趺醋瞿?首先是要把全員的思維標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)做成試題，然后將崗位職責(zé)的技能技巧做成題庫(kù)，讓全員進(jìn)行考核，了解三量標(biāo)準(zhǔn)，即時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量。只有員工把工作做好了，企業(yè)才會(huì)成長(zhǎng)，才會(huì)提高利潤(rùn)。

2、科舉·科目二 ——《科舉72h極限訓(xùn)練——行動(dòng)計(jì)劃落地方案》 如何管理管理者，老板只需順瓜摸藤、掃描殺毒，查殺系統(tǒng)就是“月考核”。

這企業(yè)月考核，對(duì)標(biāo)月績(jī)效工資，通過(guò)《科舉72h極限訓(xùn)練——行動(dòng)計(jì)劃落地方案》工具完成，主要目的是讓全員工復(fù)盤(pán)上月、指導(dǎo)下月。也就是員工要對(duì)上月的工作進(jìn)行反省，找出問(wèn)題所在，并做出解決方案和下個(gè)月的行動(dòng)計(jì)劃，以避免犯同樣錯(cuò)誤。

3、科舉·科目三 ——《日清周結(jié)月專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)3賬1物互控臺(tái)賬》與四個(gè)合同 讓核心骨干和技術(shù)人員再立新功，同時(shí)還能防止人走技亡、人才斷層。

主要針對(duì)企業(yè)高管及技術(shù)人才，對(duì)標(biāo)利潤(rùn)分紅。通過(guò)《培訓(xùn)合同》《勞動(dòng)合同》《保密合同》《競(jìng)業(yè)限制合同》《特殊崗位津貼合同》五個(gè)合同組成，培訓(xùn)他們主人翁意識(shí)。

4、薪酬體系設(shè)計(jì)——《薪酬管理手冊(cè)》

提高全員的敏感度，企業(yè)管理才能實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有目標(biāo)”。

5、落地系統(tǒng)——五經(jīng)垂直檢查考核體系

讓老板從身累、心苦中徹底解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，讓老板脫貧又脫身。

立體化考核詳細(xì)：

1、日考核。讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到底，從企業(yè)層面分解到每個(gè)員工，從目標(biāo)分解成日工作計(jì)劃。通過(guò)《日工作計(jì)劃落地卡》形成比學(xué)趕幫超的氛圍，讓員工高標(biāo)準(zhǔn)滿(mǎn)負(fù)荷工作。日考核與日工資銜接一起，讓考核不流于形式，真正對(duì)員工負(fù)責(zé)。

2、月考核。讓管理者兢兢業(yè)業(yè)，管理者業(yè)務(wù)職責(zé)很重要，管理職責(zé)更重要，層級(jí)越高管理職責(zé)比重越大。通過(guò)《月度述職與問(wèn)責(zé)表》對(duì)管理者的思想進(jìn)行洗滌，讓管理者的管理職責(zé)案例化、可視化，固化優(yōu)秀案例管理自已、指導(dǎo)下屬、打造高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)管理者的管理職責(zé)考核，讓企業(yè)文化落地，注入產(chǎn)品當(dāng)中。讓企業(yè)銷(xiāo)售出去的每一件產(chǎn)品，都牢牢刻上企業(yè)文化的符號(hào)。

3、年考核。讓企業(yè)重臣再立新功。沒(méi)有重臣、老臣就沒(méi)有企業(yè)現(xiàn)在，有了重臣、老臣就會(huì)阻礙企業(yè)未來(lái)，通過(guò)四個(gè)合同和崗位股，讓核心技術(shù)層和管理層加強(qiáng)動(dòng)力，讓他們轉(zhuǎn)變“給老板干”與“給自已干”思想觀念。

基本工資，月度績(jī)效考核工資、年崗位股（培訓(xùn)費(fèi)）是構(gòu)成薪酬考核系統(tǒng)的三把鋒利的劍。基本工資能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行秩序和員工的基本生活，并且能在根本上徹底砍掉企業(yè)的腐敗行為（不作為、慢作為、胡作為、亂作為、假作為、惡作為）；運(yùn)用《月度述職與問(wèn)責(zé)表》，以實(shí)際業(yè)務(wù)為軸，對(duì)管理者整月的職責(zé)進(jìn)行“剖析”，具體了解管理者哪項(xiàng)職責(zé)做的好，哪項(xiàng)職責(zé)做的不足，并對(duì)其下一步工作計(jì)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、落地性、創(chuàng)新性進(jìn)行精進(jìn)。分之合智庫(kù)薪酬體系的落地模式是通過(guò)五種基本工資、三種考核工資、兩種功過(guò)收入、兩種非貨幣收入與日月年三種考核相掛鉤，和員工的工作過(guò)程和結(jié)果全部對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)日考核——《比學(xué)趕幫超日工作計(jì)劃落地卡》讓老板提綱挈領(lǐng)、綱舉目張，這個(gè)“綱”就是“日考核，通過(guò)日考核掌握每個(gè)員工的工作狀況，將全員的“毒思想”、“毒行為”掃描刪除，讓企業(yè)做到：事事有計(jì)劃，計(jì)劃有標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核來(lái)檢查結(jié)果。通過(guò)月度績(jī)效考核讓每個(gè)管理者目標(biāo)清、方向明、方法對(duì)、結(jié)果超，思想風(fēng)清氣正，業(yè)務(wù)熟練精通。考核能夠幫助企業(yè)留住人才，杜絕人走技亡的現(xiàn)象。

分之合阿米巴：能讓企業(yè)快速發(fā)展的“千字諫言書(shū)”

“一管就死，一放就亂”是目前眾多企業(yè)管理上跳不出的怪圈，“能上不能下，能進(jìn)不能出，能升不能降”更是眾多企業(yè)薪酬考核的難題?？茖W(xué)系統(tǒng)的薪酬考核模式是經(jīng)營(yíng)企業(yè)利刃上的刀尖，是解決員工執(zhí)行力的一劑良藥，更是穩(wěn)定軍心的定企神針，但于眾多企業(yè)而言，要么不考核，要么考核嚴(yán)重流于形式，工資發(fā)放更是稀里糊涂，“窮廟富和尚”企業(yè)掙不到錢(qián)，高管的工資卻比誰(shuí)都高，員工“旱澇保豐收”干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，無(wú)過(guò)即是功，最終員工傷心、老板揪心、企業(yè)亂心。殊不知企業(yè)里員工有“三怕”最怕不公平、不公正、不公開(kāi)，因此梳理紊亂的薪酬考核體系，搭建科學(xué)系統(tǒng)的考核與薪酬模式，已是箭在弦上，不得不發(fā)!

一、基本工資納入考核

基本工資是員工在法定工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，企業(yè)必須支付的薪酬。但基本工資絕對(duì)不是“大鍋飯”，企業(yè)發(fā)放的每一分錢(qián)都要有依據(jù)，因此員工必須按照時(shí)量、數(shù)量、質(zhì)量去完成自己的工作，否則企業(yè)將扣除一定比例的違約金，分之合智庫(kù)倡導(dǎo)企業(yè)按照三量標(biāo)準(zhǔn)提煉員工核心職責(zé)，做成一日工作流程形成日考核，涵蓋了所有部門(mén)、所有人、所有崗位的核心職責(zé)與機(jī)制要素，并讓日考核體系與基本工資對(duì)標(biāo)扼殺六種腐敗：不作為、慢作為、假作為、亂作為、胡作為、惡作為，統(tǒng)一全員思想，統(tǒng)一全員行動(dòng)，統(tǒng)一全員方法。

二、月度績(jī)效植入科舉

月度績(jī)效考核工資是指對(duì)各級(jí)人員每月進(jìn)行考核后對(duì)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)工資。分之合智庫(kù)倡導(dǎo)運(yùn)用《科舉72小時(shí)極限訓(xùn)練--行動(dòng)工作計(jì)劃落地方案》以科好、選好、干好為基礎(chǔ)，以實(shí)際業(yè)務(wù)為軸對(duì)企業(yè)文化、薪酬、機(jī)制、考核、方法用實(shí)際案例進(jìn)行復(fù)盤(pán)，即以“八位一體”(組織要強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)要狼、目標(biāo)要清、方向要明、方案要會(huì)、機(jī)制要準(zhǔn)、考核要狠、結(jié)果才超)為模板制定下月行動(dòng)計(jì)劃，以小組PK、懸崖機(jī)制為方法對(duì)各級(jí)管理者揪頭發(fā)、照鏡子選拔出最佳的管理者以及最優(yōu)行動(dòng)方案!實(shí)現(xiàn)對(duì)下個(gè)月工作進(jìn)行指引和引導(dǎo)，同時(shí)打造企業(yè)人才梯隊(duì)。

三、年崗位股嵌入法律

社會(huì)上的“崗位股”、“身股”、“企業(yè)內(nèi)部股份制”、“股權(quán)”、“股改”以及上市公司股票等，他們的核心本質(zhì)是指“利潤(rùn)分紅”是企業(yè)對(duì)高管和技術(shù)層“額外”的贈(zèng)予，因?yàn)閲?guó)家法律規(guī)定的基本工資、考核工資(獎(jiǎng)金)企業(yè)已經(jīng)發(fā)放了。崗位股和企業(yè)原來(lái)發(fā)的“紅包”是背道而馳的，發(fā)“紅包”的企業(yè)是把自己的企業(yè)薪酬池變成了“糞池子”;還有的企業(yè)按照業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)給大家發(fā)“紅包”，這種大部分是“別人栽樹(shù)他乘涼”因此崗位股必須以培訓(xùn)費(fèi)的形式發(fā)放，運(yùn)用崗位股及四個(gè)合同(《勞動(dòng)合同》、《培訓(xùn)合同》、《競(jìng)業(yè)限制合同》、《保密合同》)對(duì)公司高層與核心技術(shù)層進(jìn)行考核，讓他們的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起，讓他們與老板“一條心”，確保核心技術(shù)層與高層的穩(wěn)定，讓他們提高自己收入的同時(shí)為公司再立新功。

樹(shù)高千尺唯有根深，企業(yè)百年唯有考核!抓考核，活薪酬，用薪酬定思維，用考核定行為，千字諫言，句句肺腑，只為助力企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，穩(wěn)抓經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)權(quán)、人事主動(dòng)權(quán)，讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的利潤(rùn)再生能力。十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年老店靠文化，考核之精，日日考就是潛移默化的把企業(yè)文化、正能量一點(diǎn)點(diǎn)固化在員工內(nèi)心，宗教式的信仰正是海爾、華為必勝之道，無(wú)論員工怎么流動(dòng)都會(huì)對(duì)老板感恩戴德，更會(huì)為企業(yè)挖掘出一批批人才。