第一篇：應(yīng)對(duì)民營企業(yè)發(fā)展瓶頸的策略

促進(jìn)民營企業(yè)順利發(fā)展對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念 ,拓寬融資渠道解決融資難的問題(1)各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念 ,對(duì) 民營企業(yè)的融資給予積極支持。各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)在融資政策方面應(yīng)對(duì)民營企業(yè)與國有 企業(yè)給予同樣融資待遇 ,特別是對(duì)于經(jīng)營管理水平高 ,信譽(yù)好 ,設(shè)備技術(shù)先進(jìn)的民營企業(yè) ,產(chǎn)品質(zhì)量好 ,有特色 ,市場需求旺盛的民營企業(yè) ,以及技術(shù)密集型民營企業(yè) , 各級(jí)政府和金融機(jī)構(gòu)在融資政策給予傾斜 ,應(yīng)重點(diǎn)幫助民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展 ,做大做強(qiáng)使民營企業(yè)使融資渠道順暢。(2)充分利用企業(yè)的內(nèi)部資金 ,健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制 ,提高財(cái)務(wù)管理水平。在民營企業(yè)發(fā)展中充分挖掘企業(yè)內(nèi)部資金的潛力。可以通過鼓勵(lì)民營企業(yè)職工集資入股 ,為本企業(yè)投資 ,擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模 ,緩解企業(yè)資金缺乏的問題。企業(yè)健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制 ,提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)預(yù)算 ,嚴(yán)格核算生產(chǎn)流通費(fèi)用 ,保證預(yù)算報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠 ,建立良好的信譽(yù)意識(shí) ,建立良好的企業(yè)形象 ,獲得廣泛的融資渠道。(3)建立健全民營企業(yè)融資擔(dān)保體系。非公有制經(jīng)濟(jì)融資難 ,最突出的表現(xiàn)就是無法提供有效、足額的擔(dān)保物和擔(dān)保人。對(duì)此 ,設(shè)立多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)顯得尤其迫切。一方面 ,可由各級(jí)政府組織成立具有獨(dú)立法人資格的全國性和地方性的企業(yè)融資擔(dān)保公司 ,擔(dān)保公司的設(shè)立和運(yùn)作必須按照《公司法》和《合同法》的要求來進(jìn)行運(yùn)作。另一方面 ,建立由加入行業(yè)工會(huì)的非公有制企業(yè)會(huì)員出資的行業(yè)內(nèi)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu) ,專門解決會(huì)員的融資擔(dān)保難問題。為此 ,地方政府應(yīng)向這些地方性中小銀行多注入一些資金 ,并加速其現(xiàn)代化設(shè)施建設(shè) ,地方性中小銀行也需提高金融服務(wù)水平,積極組織存款 ,吸納客戶 ,以增強(qiáng)資金實(shí)力 ,提高貸款能力 ,并制定相應(yīng)的民營企業(yè)經(jīng)營的貸款政策 ,為民營企業(yè)發(fā)展提供融資保證。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組 ,轉(zhuǎn)變家族管理弊端(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營 企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的方向?，F(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè) 組織形式和產(chǎn)權(quán)制度 ,它的基本特征是:產(chǎn)權(quán)清晰 ,產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化 ,資本所有者與管理者分 離;企業(yè)有獨(dú)立地位 ,擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn);企業(yè)的組織是多單位 ,多元企業(yè) ,集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的多層次的綜合結(jié)構(gòu);企業(yè)是市場主體 ,以利潤最大化為目標(biāo),同時(shí)造福社會(huì);科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式是公司制。我國民營企業(yè)可依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度 的要求建立公司制即:建立有限責(zé)任公司、股份有限公司等形式。民營企業(yè)只有實(shí)行規(guī)范的 公司制才能徹底擺脫家族制的管理 ,使民營企業(yè)建立起科學(xué)的管理制度和合理的決策機(jī)制 , 能夠形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。有利于解決民營企業(yè)家族管理的弊端 ,促進(jìn)民營企業(yè)合理有 序發(fā)展。(2)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組是增強(qiáng)民營企業(yè)競爭力的有效途徑。民營企業(yè)在發(fā)展中可以與國 有企業(yè)聯(lián)合 ,組建跨越所有制的企業(yè)集團(tuán);一些有高新技術(shù)優(yōu)勢的民營企業(yè)可以與國有企業(yè) 開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作;一些具有明顯優(yōu)勢的民營企業(yè)可以直接承包、租賃 ,同時(shí)對(duì)一些國有小型 企業(yè)整體收購。通過收購、兼并、參股、租賃等多種形式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組 ,增強(qiáng)民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力 ,使民營企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

3、提高民營企業(yè)的文化素質(zhì) ,建立良好的企業(yè)文化氛圍企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營觀

念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感等。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)自身素質(zhì)的 ,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(1)提高民營企業(yè)的文化素質(zhì) ,是企業(yè)發(fā)展的形象工程。我國的民營企業(yè)必須在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上 ,走文化創(chuàng)新之路。把企業(yè)形象作為企業(yè)文化的主要載體 ,把企業(yè)宗旨作為企業(yè)文化的精神理 念 ,增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識(shí)、誠信意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、社會(huì)服務(wù)意識(shí) ,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。將會(huì)

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。(2)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心凝聚力的重要條件。廣大民營企業(yè)應(yīng)注意確立其永恒不變的宗旨 ,宗旨不僅要體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo) ,而且要兼顧社會(huì)公益事業(yè)。讓企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行的宗旨深入員工心里 ,形成獲取較大的社會(huì)效益理念。因此民營企業(yè)要把創(chuàng)建和諧的文化氛圍作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) ,以提高企業(yè)管理層次和員工的文化修養(yǎng)、工作熱情和整體素質(zhì) ,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境。

總之 ,我國民營經(jīng)濟(jì)已成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中最有生機(jī)和活力的經(jīng)濟(jì)形式。為此 ,必

須對(duì)制約民營企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行分析。尋求促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對(duì)策 ,促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)的良 性循環(huán),使民營經(jīng)濟(jì)有序健康發(fā)展 ,為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)創(chuàng)造良好的 條件。

第二篇：民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及策略.

民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及策略

當(dāng)前,民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為甘肅特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍,也是市場經(jīng)濟(jì)中最有活力的組成部分,成為推動(dòng)甘肅經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。經(jīng)過多年的發(fā)展,甘肅民營企業(yè)表現(xiàn)出許多喜人的特點(diǎn),但仍存在諸多問題。必須對(duì)特色產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深入探討,尋求促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的對(duì)策,為民營企業(yè)的良性循環(huán)創(chuàng)造條件。關(guān)鍵詞:甘肅;特色產(chǎn)業(yè);民營企業(yè);現(xiàn)狀;策略 甘肅民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀

依托本省優(yōu)勢,借助政府支持,甘肅民營企業(yè)近年來取得了飛速的發(fā)展,顯示出了旺盛的生命力。

(1民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量快速增長,成為甘肅特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支柱。2005年甘肅省共有民營企業(yè)3.8萬戶,注冊(cè)資金達(dá)478.13億元,年?duì)I業(yè)收入超過千萬的民營企業(yè)有270家。2005年,民營經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)GDP698億元,占甘肅省GDP的36.1%。全年上繳稅收19.2億元,占甘肅省各項(xiàng)稅收收入的20.8%。據(jù)統(tǒng)計(jì),從2000年到2005年,甘肅民營企業(yè)年均以17.4%的速度增加并已成為甘肅省的就業(yè)主渠道,全省非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員由1988年的32萬人,增加到389萬人,增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同期全社會(huì)從業(yè)人員的增長水平。

(2民營經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,企業(yè)規(guī)模和檔次迅速提高。

目前民營企業(yè)從業(yè)領(lǐng)域由早期的建筑、農(nóng)產(chǎn)品加工等主要行業(yè),逐步延伸到儀器儀表、生物醫(yī)藥、納米技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型材料、水處理技術(shù)等領(lǐng)域。2004年甘肅有5家企業(yè)進(jìn)入了全國民營企業(yè)500強(qiáng)的行列,兩家民營企業(yè)以直接上市的方式,進(jìn)入證券市場。

(3園區(qū)開發(fā)勢頭強(qiáng)勁,工業(yè)支撐作用日益增強(qiáng)。

工業(yè)園區(qū)在甘肅特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用進(jìn)一步凸顯。從2000年始,甘肅已相繼建立了臨洮、天水、酒泉、張掖、榆中、白銀、臨夏、金川、嘉峪關(guān)等10個(gè)工業(yè)園區(qū),初步培育起一批重要特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

(4對(duì)外開放步伐加快,國際化程度日益加深。

甘肅民營企業(yè)國際化已呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。對(duì)外貿(mào)易區(qū)域已擴(kuò)展到美國、加拿大、英國、法國、意大利、立陶宛、烏克蘭、瑞典、芬蘭、韓國、日本、印度等國家和地區(qū)。2005年甘肅省民營企業(yè)進(jìn)出口額為2.62億美元,占甘肅省進(jìn)出口額的10%,其中占出口總額的20%。民營企業(yè)是甘肅特色產(chǎn)品走出國門的重要的推動(dòng)者。甘肅民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

盡管近年來甘肅民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了一定的成績,但同發(fā)達(dá)省份相比,仍然非常落后。目前中國民營經(jīng)濟(jì)已占到國民經(jīng)濟(jì)的半壁江山,而甘肅還不足40%。應(yīng)該看到,甘肅民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,后勁不足的現(xiàn)實(shí)。

(1大部分企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間較短且類型單

一、規(guī)模較小,壽命不長。

據(jù)統(tǒng)計(jì),我國民營企業(yè)中大約60%的企業(yè)壽命不超過5年,而甘肅民營企業(yè)的壽命平均不到2年。從實(shí)際發(fā)展情況來看,甘肅民營經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,競爭力弱。甘肅省大部分民營企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)間都比較晚,多為2000年以后創(chuàng)建,現(xiàn)戶均注冊(cè)資金僅為110 萬元,戶均雇傭工人數(shù)13人,人均資本金僅有8.46萬元。由此可見,民營資本的資本盤子小,運(yùn)作主要以家族式作坊式為主,適應(yīng)市場的能力弱,壽命通常都很短。

(2產(chǎn)品檔次較低,缺乏創(chuàng)新能力。

甘肅大部分民營企業(yè)還處于資本積累和發(fā)展的初級(jí)階段,中小規(guī)模企業(yè)居多。產(chǎn)品科技含量不高,企業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新并沒有自覺的意識(shí)和普遍的認(rèn)同;加之資金和人才缺乏等方面的問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高。從1999年至2003年，在西部十二省區(qū)民營科技企業(yè)發(fā)展排名中,甘肅除2001年排名有所上升外,其余年份均位居第九位。

(3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理,特色產(chǎn)業(yè)缺乏名牌產(chǎn)品作支撐。

從甘肅民營企業(yè)行業(yè)分布看,2004年?duì)I業(yè)收入總額超過1000萬元的234家企業(yè)中,有178戶企業(yè)分布在第二產(chǎn)業(yè),其中建筑企業(yè)55家,超過兩成。分布在第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)主要集中在商業(yè)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等,公用事業(yè)等壟斷行業(yè)仍處于空白。面臨日趨激烈的國際競爭,以低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集為主要特征的民營工業(yè)無論從利潤、科技含量、規(guī)模、信息化基礎(chǔ)還是國際環(huán)境來看,甘肅民營企業(yè)及其品牌在國內(nèi)國際市場上的信譽(yù)度和影響力都微乎其微。民營企業(yè)缺乏在某一專門產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域深挖細(xì)鑿、做精做透的基本能力,更不具備做“百年老店”的耐心和雄心。因此,大多數(shù)企業(yè)不愿意在品牌樹立上多花資金和精力,寧愿占據(jù)小塊市場,只圖眼前盈利。

(4經(jīng)濟(jì)外向度偏低,融資渠道不暢。

甘肅地處西北,自然環(huán)境惡劣,是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)省份,民營經(jīng)濟(jì)引進(jìn)外資的渠道不夠暢通。融資難問題仍是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸,再加上小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)提高后,很多企業(yè)貸款更難。但同時(shí)甘肅省有900億元的存貸差躺在銀行,不能有效啟動(dòng)。造成這種情況的原因,一是企業(yè)規(guī)模小、檔次低,缺乏直接融資的能力;二是民營企業(yè)尤其是流通行業(yè)多為租賃經(jīng)營,因而無產(chǎn)抵押用于貸款;三是民營企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少,擔(dān)保品種單一,尋保困難;四是企業(yè)資信等級(jí)偏低,缺乏良好的資金信譽(yù),銀行貸款難度大。以上種種限制了甘肅民營企業(yè),使他們?cè)诳萍紕?chuàng)新,市場開發(fā)和自我宣傳方面都缺乏必要的資金來源。

(5行業(yè)協(xié)會(huì)、政府相關(guān)職能部門的作用偏弱。

行業(yè)協(xié)會(huì),作為服務(wù)于企業(yè)與行業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)條件下連接政府、企業(yè)、市場之間的橋梁和紐帶,是承接政府職能轉(zhuǎn)變的載體。截止目前,甘肅省登記在冊(cè)的行業(yè)協(xié)會(huì)約953家,其中大部分處于起步階段,規(guī)模小、發(fā)展水平低,作用十分有限。在會(huì)員

結(jié)構(gòu)方面,很多行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員主要是國有企業(yè),民營企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)成份的會(huì)員單位所占的比例小。一些行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)自身的職能定位認(rèn)識(shí)不清,為會(huì)員提供服務(wù)意識(shí)不高,協(xié)會(huì)自律、協(xié)調(diào)、服務(wù)及行業(yè)管理職能發(fā)揮不夠,使協(xié)會(huì)缺乏親和力,凝聚力和號(hào)召力,未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

政府層面上,國家政策落實(shí)不到位。對(duì)于有自主創(chuàng)新能力的企業(yè),政府及相關(guān)部門給予的資助和扶持不夠。各種審批環(huán)節(jié),審批手續(xù)復(fù)雜以及政府在科技規(guī)劃中不能考慮民營企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng),政策制定時(shí)對(duì)民營企業(yè)不能一視同仁等問題的存在,也極大的挫傷了民營企業(yè)發(fā)展的積極性。甘肅民營企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

3.1 政府相關(guān)職能部門應(yīng)該發(fā)揮在政策上的支持引導(dǎo)作用

民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。但仍需進(jìn)一步抓緊清理有關(guān)政策,在市場準(zhǔn)入、財(cái)政支持、稅收優(yōu)惠、技改立項(xiàng)、用地用電、銀行信貸、發(fā)行股票債券等方面,對(duì)民營企業(yè)與國有企業(yè)一視同仁。深化行政審批制度改革,加快服務(wù)型政府建設(shè),主動(dòng)為民營企業(yè)搞好服務(wù),加強(qiáng)對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)。努力拓寬融資渠道,改善金融服務(wù),探索建立以政府財(cái)力為引導(dǎo),以專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為主體,以商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信用擔(dān)保體系。按照組織網(wǎng)絡(luò)化、功能社會(huì)化、服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、運(yùn)作市場化的要求,積極培育中介服務(wù)市場,形成完善的中介服務(wù)體系。

3.2 加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源開發(fā)的力度,提高企業(yè)用人水平(1加強(qiáng)民營企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。

充分發(fā)揮工商聯(lián)和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)提高民營企業(yè)決策者的水平。要大力創(chuàng)造條件,組織民營企業(yè)家參加有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理、外貿(mào)、法律等知識(shí)講座或培訓(xùn)班,組織企業(yè)家外出參觀考察,開闊眼界,增長見識(shí),尋找差距;要增強(qiáng)民營企業(yè)家的愛才、用才意識(shí),實(shí)現(xiàn)由家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?？客晟频闹贫燃s束人,有效的機(jī)制激勵(lì)人,豐富的文化凝聚人,調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高民營經(jīng)濟(jì)競爭力。

企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)注資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營決策,對(duì)明顯不符合市場運(yùn)行規(guī)律的決策應(yīng)盡量避免,對(duì)可行的決策應(yīng)積極聯(lián)系專家進(jìn)行縝密的論證,可選擇一些優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),并通過新聞媒體的宣傳,使之成為著名的民營企業(yè)家,成為民營企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

(2重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和有效使用。民營企業(yè)需要轉(zhuǎn)變理念,在對(duì)待人才方面要采取更開明的態(tài)度,采取物質(zhì)的和精神的手段留住人才、引進(jìn)人才,并將各類人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)注重人才的微觀培養(yǎng)。除了組織員工參加各種專題學(xué)術(shù)講座、技術(shù)交流、政策法規(guī)培訓(xùn)、出國考察和直接派往國外大學(xué)進(jìn)行深造外,還可舉辦青年干部沙龍、集團(tuán)核心組會(huì)或總裁辦公會(huì),聽取他們的意見和建議,為他們提供參與決策的機(jī)會(huì)和場所。此外,企業(yè)還要營造全員的創(chuàng)新環(huán)境,采取不同手段激勵(lì)廣大員工的創(chuàng)新激情,在注重傳統(tǒng)的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)的前提下,要積極探索采用創(chuàng)新收益分成這一新的激勵(lì)措施。

3.3 甘肅民營企業(yè)應(yīng)該確定以科技創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略發(fā)展方向

蘭州的科技實(shí)力雄厚,有包括蘭州大學(xué)在內(nèi)的高等院校13所,有包括中科院蘭州分院在內(nèi)的全民所有制科研部門89家,國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室8家,國家級(jí)、省部級(jí)實(shí)驗(yàn)室13家。已建成工程技術(shù)中心和中試基地28個(gè)。目前有各類專業(yè)技術(shù)人員約25萬人。中國科學(xué)院院士和中國工程院院士13人。甘肅民營企業(yè)應(yīng)充分依托這些科研單位,高等院校,加強(qiáng)橫向合作。進(jìn)行“校企聯(lián)合、資源共享”,共建研發(fā)中心。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理,推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要盡快地從粗放式增長向集約型、品牌化、高附加值、強(qiáng)競爭力的產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

3.4 注意把握產(chǎn)品出口方向,開拓新市場

從過去主要依靠國內(nèi)資源和國內(nèi)市場,向充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場轉(zhuǎn)變,主動(dòng)積極的與國際市場接軌。民營企業(yè)還應(yīng)盡快融入世界通行的“游戲規(guī)則”,不斷提高自身的法律意識(shí)、全球意識(shí)和市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。民營企業(yè)要“走出去”到境外上市和投資辦廠,不斷拓展發(fā)展空間。在具體措施上,民營企業(yè)應(yīng)著重在擴(kuò)大出口范圍、更新出口品種,優(yōu)化調(diào)整出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這三個(gè)方面尋找突破口。

3.5 積極采取措施化解民營企業(yè)貸款難的困境

解決中小企業(yè)貸款難問題需要標(biāo)本兼治,主要出路和措施在于提升市場經(jīng)濟(jì)體制下民營企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)的競爭實(shí)力、轉(zhuǎn)換銀行經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)化投資環(huán)境等。

(1加大商業(yè)銀行支持非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信貸規(guī)模,建立以非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)為主體的信貸格局。銀行可考慮專門對(duì)中小企業(yè)信貸設(shè)定一定比例的風(fēng)險(xiǎn)損失率,以贏利補(bǔ)虧。還可考慮在現(xiàn)有基礎(chǔ)上合理下放中小企業(yè)流動(dòng)資金的審批權(quán)限,建立專門的非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)信用評(píng)分系統(tǒng),較好地解決金融機(jī)構(gòu)與非公經(jīng)濟(jì)中小企業(yè)之間的信息不對(duì)稱問題,對(duì)企業(yè)實(shí)行較好的監(jiān)控。

(2是積極開拓新的信貸業(yè)務(wù)品種,篩選出好的項(xiàng)目,增加信貸投入。在政策、法律許可的范圍內(nèi),加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新,發(fā)展中間業(yè)務(wù)。發(fā)展融資租賃。拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

(3加快社會(huì)信用體系建設(shè)。首先是應(yīng)加快誠信政府的建設(shè)步伐。政府要積極創(chuàng)造條件組建中小企業(yè)擔(dān)保中心,解決中小企業(yè)貸款難問題。并加大招商引資力度,減輕金融部門融資壓力?？梢钥紤]成立中小企業(yè)管理局,制定一系列宏觀調(diào)控機(jī)制和政策,引導(dǎo)資本向中小企業(yè)流動(dòng)。

第三篇：企業(yè)發(fā)展瓶頸的表現(xiàn)

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度就會(huì)面臨效率低下，資源閑置浪費(fèi)的情況，部門間扯皮增多，無端的抱怨增加，這在初具規(guī)模的民營企業(yè)中尤為常見；企業(yè)決策者的對(duì)策往往是加強(qiáng)監(jiān)管力度，促進(jìn)表面上的工作的滿負(fù)荷，咋看上去工作效率提高了，但卻失去了有效性。這種種現(xiàn)象都可以歸因于企業(yè)運(yùn)作中存在瓶頸環(huán)節(jié)，如果存在瓶頸環(huán)節(jié)，就勢必產(chǎn)生資源浪費(fèi)

近年來，一直推崇流程重組，倡導(dǎo)變革思想，實(shí)際就是在意識(shí)上灌輸資源重新配置的必要性，而解決資源配置的根本出發(fā)點(diǎn)還是對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)的分析。有的企業(yè)離職率高，人浮于事，員工感覺工作沒有目標(biāo)，溝通也存在障礙，從而使總經(jīng)理一籌莫展；有的企業(yè)一線員工加班加點(diǎn)，工作緊張卻仍舊交貨不及時(shí)，廢品率過高；有的企業(yè)業(yè)務(wù)量做不上去，業(yè)務(wù)員工作不積極?？偠灾?，企業(yè)在發(fā)展中的種種“困惑”往往是瓶頸環(huán)節(jié)功能缺失的外部表現(xiàn)。“瓶頸”分析是企業(yè)決策者解決困惑的有效方法

實(shí)際上，企業(yè)的任何問題都可以通過“瓶頸分析”找到原因。瓶頸分析就是探索企業(yè)運(yùn)作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，最初的瓶頸分析來自于生產(chǎn)運(yùn)作領(lǐng)域中“瓶頸工序的鑒別方法”，由于瓶頸工序存在會(huì)帶來其他非瓶頸工序生產(chǎn)能力的閑置。這種方法同樣可以用于對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作的分析。

我們看到，企業(yè)常常把技術(shù)創(chuàng)新作為基點(diǎn)，忽略了制度創(chuàng)新，從而產(chǎn)生資源不合理的配置；企業(yè)沿用創(chuàng)業(yè)階段的“元老”，忽略了規(guī)模擴(kuò)張所內(nèi)在要求的人員素質(zhì)的提升；企業(yè)一相情愿對(duì)于人力的追加而忽略了其產(chǎn)品的市場潛力，業(yè)務(wù)量的萎縮不能使人力得到充分利用從而導(dǎo)致浪費(fèi)。上述的“制度”、“人員素質(zhì)”和“產(chǎn)品的市場潛力”都是瓶頸環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式。企業(yè)的某種職能缺失，人員素質(zhì)與發(fā)展需要不匹配，以及機(jī)制不完善是產(chǎn)生效率低下和資源浪費(fèi)的原因

瓶頸分析的思想可以視為分析某個(gè)特定問題的出發(fā)點(diǎn)，瓶頸分析需要具有一定的知識(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)決策者必須具有很強(qiáng)的系統(tǒng)思考能力和寬廣的知識(shí)面，比如了解現(xiàn)代企業(yè)良好運(yùn)作所具備的基本職能如人力資源、營銷、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)體系等及其規(guī)范的運(yùn)作方式；這就不難理解為什么要求企業(yè)老總們學(xué)習(xí)課程，了解企業(yè)成熟的模式。成熟模式實(shí)際上具有“參照物”的性質(zhì)，這種參照物不是通常意義上的標(biāo)準(zhǔn)，而是一種成熟的思維方式和理念系統(tǒng)。任何不良的外部表現(xiàn)都可以該類“參照物”為依據(jù)探索與“成熟模式”的差異及其內(nèi)在原因，這種差異和內(nèi)在原因就可以視為“瓶頸”。比如對(duì)某企業(yè)離職率高，技術(shù)外泄，人浮于事現(xiàn)象的分析就可以對(duì)照該“參照物”判斷其內(nèi)在的原因究竟是來自于哪方面：是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題、管理人員素質(zhì)問題，還是制度問題等等，再考察哪些方面可能是瓶頸環(huán)節(jié)，或者哪些方面同時(shí)或先后是瓶頸環(huán)節(jié)。值得一提的是，由于人力資源管理工作不直接創(chuàng)造價(jià)值，從而被很多成長中的民營企業(yè)老總們所忽略；在這些企業(yè)成長過程中，人力資源管理實(shí)際就是“瓶頸環(huán)節(jié)”，有些老總認(rèn)為人力資源管理就是傳統(tǒng)意義上的招工、退工，再復(fù)雜一點(diǎn)就是“做點(diǎn)考評(píng)”；這種思想沒有將人力資源管理職能視為一個(gè)體系的運(yùn)作，沒有將人力資源管理部門作為一個(gè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，從而造成制度“滿天飛”，卻沒有制度運(yùn)作的依托，這就使企業(yè)中的“人治”成為必然；這也不難理解為什么這樣的“民企老總”在業(yè)務(wù)蒸蒸日上時(shí)，會(huì)經(jīng)常感到力不從心；從《大敗局》一書中，我們也看到如此多曾經(jīng)叱詫一時(shí)民營企業(yè)失敗案例，在危機(jī)產(chǎn)生時(shí)，那些曾經(jīng)信誓旦旦與企業(yè)共存亡的員工各奔東西，惟恐躲之不及；人力資源管理的薄弱已經(jīng)成為阻礙很多民營企業(yè)成長的瓶頸。

一線人員因廢品率高，交貨不及時(shí)而不得不加班加點(diǎn)，這種消極的現(xiàn)象可能是操作人員素質(zhì)問題，溝通問題，設(shè)備問題甚至是機(jī)制問題或者說各類問題兼具。有這么一家中日合資企業(yè)，由于是生產(chǎn)，而且中方廠還有日方股份，這就出現(xiàn)這樣的狀況，日方既是客戶又是老板的情況，即使存在交貨不及時(shí)，采購不到位，修改頻繁而造成廢品率提高等問題，企業(yè)經(jīng)營者也無法作出有效的改善；此時(shí)，機(jī)制上的缺陷就是瓶頸環(huán)節(jié)

從宏觀來看，瓶頸一般可以分為資源瓶頸、市場瓶頸和法規(guī)瓶頸（見《瓶頸管理》；企業(yè)資源管理研究中心，王玉榮編著），如果我們把瓶頸分為內(nèi)部和外部兩類，那么資源瓶頸是內(nèi)部的，市場和法規(guī)瓶頸則是外部的。內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸是有相關(guān)性的，內(nèi)部瓶頸和外部瓶頸可能同時(shí)存在，也可能一類瓶頸的解決會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生另一類的瓶頸，這就要求企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)的歷史、機(jī)制做系統(tǒng)性的思考，探討哪一類瓶頸應(yīng)該優(yōu)先解決，比如，有的企業(yè)銷售量總是上不去，這可能是內(nèi)部分配不合理，也可能是營銷工作不到位，也可能是市場競爭激烈，也可能是宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣等原因。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，一種瓶頸的解決可能會(huì)有助于發(fā)現(xiàn)另外一種瓶頸；比如，市場情況好，業(yè)務(wù)量大，勢必使內(nèi)部閑置的資源如人力資源得到充分利用，促進(jìn)內(nèi)部效率的提高，此時(shí)，資源瓶頸的問題就暴露出來，比如人員素質(zhì)，技術(shù)水平差異等等。

我們現(xiàn)在所推崇的“知識(shí)管理”在很多企業(yè)中首先會(huì)遇到硬件方面的瓶頸，大多數(shù)情況下，企業(yè)決策者很容易地找出“硬件平臺(tái)”的障礙并及時(shí)建立、完善或改進(jìn)，然而，知識(shí)管理更需要的是“軟件平臺(tái)”，這是一個(gè)企業(yè)文化的層面，“軟件平臺(tái)”是通過對(duì)員工滿意度的改善、制度整合能力的提高以及良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等建立的，“軟件平臺(tái)”往往繼“硬件平臺(tái)”之后，成為知識(shí)管理的瓶頸；比如說，這種對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合的信息系統(tǒng)需要高額的投入，但建立起來以后又往往流于形式，為什么呢？就是實(shí)施系統(tǒng)的“軟環(huán)境”沒有建設(shè)好，組織的軟環(huán)境就是系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的“瓶頸環(huán)節(jié)”。

瓶頸環(huán)節(jié)的解決并不是“免費(fèi)的午餐”，往往需要投資但很難看到現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，甚至需要企業(yè)能經(jīng)受一段時(shí)間的“陣痛”，這可能會(huì)與企業(yè)決策者的理念、短期目標(biāo)相矛盾。一般而言，瓶頸環(huán)節(jié)解決時(shí)會(huì)遇到以下問題：

系統(tǒng)性的投入。比如，組建人力資源部，完善人力資源管理的職能，并以此為依托進(jìn)行公司“軟環(huán)境”的建設(shè)；這勢必帶來成本的增加。這種投入由于不能直接創(chuàng)造價(jià)值，帶來效益，往往很難為急功近利的決策者所接受。在委托代理體制下，決策者還會(huì)僅以短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)來取悅股東歡心，而漠視瓶頸環(huán)節(jié)的存在。

附加的開支。如果瓶頸環(huán)節(jié)的人員素質(zhì)太差，可能會(huì)需要更加合適的人選予以合作或者替代，這將造成短期成本的增加；同樣地，對(duì)員工作業(yè)環(huán)境的改善，設(shè)備的更新，都會(huì)追加投資。

綜上所述，瓶頸分析對(duì)企業(yè)決策者而言是一個(gè)有效的組織診斷方法，但在實(shí)際操作中需要決策者具有相當(dāng)?shù)钠橇统渥愕挠職?，并要勇于面?duì)意想不到的困難；而瓶頸的解決卻能為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，促進(jìn)組織的良性循環(huán)，使資源得到最充分的利用，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)核心競爭力

第四篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對(duì)于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和；狹義上說，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。

民營企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念相錯(cuò)位，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴(yán)重的家庭化、個(gè)人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標(biāo)只有一個(gè)，就是為了自己及家庭聚斂財(cái)款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學(xué)行為

民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們的知識(shí)不能及時(shí)更新，觀念跟不上時(shí)代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進(jìn)的管理機(jī)制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識(shí)致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時(shí)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導(dǎo)管理能力的同時(shí)，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點(diǎn)。民營企業(yè)在用人上的隨機(jī)性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會(huì)約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的道路。

（4）組織機(jī)構(gòu)未能深入開展工作

在組織機(jī)構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進(jìn)企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責(zé)不細(xì)，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機(jī)構(gòu)庸腫，不能充分認(rèn)識(shí)和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細(xì)化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強(qiáng)調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個(gè)多能的錯(cuò)誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。

2、加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹立良好的形象，爭取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）

美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。

要求企業(yè)經(jīng)營理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠實(shí)守信，竭誠為消費(fèi)者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理能力。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導(dǎo)民主決策和學(xué)習(xí)精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識(shí)能力、社會(huì)責(zé)任感和道德水平。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。

（3）提倡不斷學(xué)習(xí)全員參與加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致；增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同意識(shí)，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓(xùn)員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對(duì)于企業(yè)都同等的重要，不斷增強(qiáng)員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會(huì)需求、自尊需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。

如：海爾集團(tuán)重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計(jì)劃和計(jì)劃，實(shí)行全員培訓(xùn)，組織36次近千人的培訓(xùn)班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個(gè)學(xué)習(xí)小組，取得了38項(xiàng)成果。海爾集團(tuán)推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項(xiàng)目的目標(biāo)，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的分析，改進(jìn)提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團(tuán)形成了608個(gè)“六西格瑪”項(xiàng)目小組，己推進(jìn)到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。社會(huì)資源從掌握土地就能掌握財(cái)富，延伸到機(jī)器變革，掌握生產(chǎn)機(jī)器就擁有財(cái)富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學(xué)革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會(huì)進(jìn)步和財(cái)富。

21世紀(jì)企業(yè)處于多變、劇變、快變的時(shí)代。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱：世界點(diǎn)倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。

成功企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)領(lǐng)袖、一個(gè)品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)？

老子曰：天下大事，皆作于細(xì)；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)，三個(gè)階段逐一遞進(jìn)，短期目標(biāo)是中、長期目標(biāo)的基石，中、長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的指導(dǎo)思想。

目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對(duì)于細(xì)節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。

例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面?？此苾?yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。搬運(yùn)工在作搬運(yùn)、存儲(chǔ)、防護(hù)工作時(shí)，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費(fèi)用；在工廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細(xì)微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習(xí)，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進(jìn)行績效考核時(shí)，不根據(jù)部門實(shí)際情況泛泛制定考核項(xiàng)目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級(jí)主管直接填寫，既不準(zhǔn)確也不真實(shí)，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對(duì)此類問題進(jìn)行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓(xùn)的典范材料，又有多少人去注意細(xì)節(jié)決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個(gè)人都有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的必要。

那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？

企業(yè)從設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)。

首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評(píng)價(jià)企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

有項(xiàng)調(diào)查表明，每一個(gè)投訴顧客后面有26個(gè)保持沉默的不滿意顧客，這26個(gè)人會(huì)對(duì)10名親友造成潛在力量意識(shí)暗示表示不滿，這10名親友有33%機(jī)會(huì)把不滿意信息傳遞給另外20個(gè)人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到“顧客滿意”就是經(jīng)營。

IBM公司名言：花大量時(shí)間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。

海爾人認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。

其次，企業(yè)決策層作用。

民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。

再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認(rèn)識(shí)到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個(gè)角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進(jìn)。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。使員工對(duì)自己工作越來越滿意，更加積極提高個(gè)人發(fā)展。

最后，遵循科學(xué)的管理方法。在當(dāng)今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學(xué)習(xí)，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個(gè)過程環(huán)節(jié)加以識(shí)別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠(yuǎn)發(fā)展。

第五篇：民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)交流材料

蓮山 課件 w w

w.5Y k J.cO m文秘 黨的十六大提出了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，提出了“把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”的執(zhí)政方略。各級(jí)政府貫徹落實(shí)十六大精神，關(guān)鍵在于切實(shí)按照“三個(gè)代表”的要求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。經(jīng)濟(jì)能人是一個(gè)地區(qū)的寶貴財(cái)富，激活了經(jīng)濟(jì)能人，就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一、高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確經(jīng)濟(jì)能人的地位作用。**年，桃江縣委、縣政府明確提出激活經(jīng)濟(jì)能人，加快工業(yè)發(fā)展的口號(hào)，把民營企業(yè)由支柱地位上升為主體地位來認(rèn)識(shí)，教育全縣干部牢固樹立抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須抓民營企業(yè)，抓民營企業(yè)必須抓經(jīng)濟(jì)能人的指導(dǎo)思想?？h里成立了由縣長任組長的民營企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，定期研究、解決民營企業(yè)和民營企業(yè)主在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題?？h委、縣政府還成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問，分管副縣長任會(huì)長，年產(chǎn)值1000萬元以上的企業(yè)為會(huì)員的桃江民營企業(yè)家協(xié)會(huì)，并定期開展活動(dòng)。全縣上下真正把發(fā)展民營企業(yè)、激活經(jīng)濟(jì)能人作為經(jīng)濟(jì)工作的一號(hào)工程。

二、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)能人投資辦廠。近幾年來，桃江縣先后下發(fā)了一系列政策文件，制定和出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持經(jīng)濟(jì)能人發(fā)展民營企業(yè)的優(yōu)惠政策。比如，對(duì)當(dāng)年納稅額達(dá)到1000萬元、800萬元、600萬元、400萬元、200萬元、50萬元，且比上年增長20%的民營企業(yè)，分別獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)老板30萬元、20萬元、15萬元、5萬元、1萬元、0.3萬元；縣委、縣政府每年都要評(píng)選一批先進(jìn)個(gè)私企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)家，對(duì)依法經(jīng)營、照章納稅、熱心公益事業(yè)的個(gè)私企業(yè)老板，授予“個(gè)體私營企業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)，對(duì)他們給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)經(jīng)濟(jì)能人創(chuàng)辦企業(yè)，只要符合產(chǎn)業(yè)政策和國家法律、法規(guī)，縣里一律放寬登記條件，允許先經(jīng)營、后辦照，先服務(wù)、后收費(fèi)。在規(guī)費(fèi)收取方面，凡在本縣內(nèi)辦企業(yè)的，在土地使用、上繳規(guī)費(fèi)等方面按照最優(yōu)惠政策實(shí)行。

三、著力優(yōu)化環(huán)境，讓經(jīng)濟(jì)能人安心興廠。一是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。近幾年來，我們?cè)诮煌?、通信、電力、水利和城?zhèn)建設(shè)等方面花了大力氣，下了大本錢，先后建成了桃益一級(jí)公路，縣城防洪工程，爭取長石鐵路、洛湛鐵路從桃江經(jīng)過并設(shè)站四個(gè)。目前，正在進(jìn)行城市電網(wǎng)改造和懷桃公路小馬線建設(shè)，即將動(dòng)工修建資江大橋和江北公路，基礎(chǔ)設(shè)施條件今非昔比，制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”因素逐步消除。二是營造良好的金融和投資環(huán)境。一方面引導(dǎo)企業(yè)主增強(qiáng)信譽(yù)意識(shí)，倡導(dǎo)誠實(shí)守信的良好風(fēng)氣；另一方面積極引導(dǎo)銀信部門面向企業(yè)找市場，構(gòu)建新型的銀企關(guān)系。從2001年開始，我們就建立了信貸營銷會(huì)制度，通過召開信貸會(huì)，為企業(yè)和銀行牽線搭橋，推進(jìn)銀企雙贏雙活。三是狠抓部門服務(wù)。繼續(xù)加大優(yōu)化經(jīng)濟(jì)建設(shè)軟環(huán)境的力度，凡涉及民營企業(yè)的所有規(guī)費(fèi)均實(shí)行限額征收，并推行收費(fèi)公開制度和收費(fèi)卡制度。同時(shí)，對(duì)年銷售收入500萬元以上的民營企業(yè)規(guī)費(fèi)收取辦法由部門上門收費(fèi)改為企業(yè)主動(dòng)繳費(fèi)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作收費(fèi)項(xiàng)目公示欄，增加收費(fèi)透明度。此外，還建立和完善對(duì)企業(yè)的保護(hù)制度。通過優(yōu)化軟環(huán)境，切實(shí)為民營企業(yè)保駕護(hù)航，不斷優(yōu)化體縣發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高經(jīng)濟(jì)能人的整體素質(zhì)。通過不斷培訓(xùn)教育，造就一支優(yōu)秀的民營企業(yè)隊(duì)伍。一是拓寬視野發(fā)現(xiàn)、啟用能人，努力在國有企業(yè)的廠長、經(jīng)理、中層骨干、專業(yè)技術(shù)人員中，在外出打工的老板中，在行政事業(yè)單位的干部中，在外地來桃江興業(yè)的老板中，積極發(fā)現(xiàn)、啟用、培育經(jīng)濟(jì)能人，使他們?cè)谑袌鼋?jīng)濟(jì)中建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。二是廣泛與大專院校、科研院所開展合作與交流，引進(jìn)能人，特別是高層次人才。三是認(rèn)真抓好人才的培訓(xùn)、教育。充分發(fā)揮行業(yè)、協(xié)會(huì)的作用，組織民營企業(yè)家到外地參觀學(xué)習(xí)，增長見識(shí)，開闊眼界；聘請(qǐng)外地企業(yè)、教授、學(xué)者來桃江講學(xué)，組織民營企業(yè)老板、經(jīng)濟(jì)能人參加學(xué)習(xí)，提高他們的管理水平，擴(kuò)大知識(shí)面，更新思想觀念，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

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