第一篇：論“6S”管理在化工廠推進的做法與實際經(jīng)驗

論“6S”管理在化工廠推進的做法

與實際經(jīng)驗

摘要：“6S”管理是一種源于日本的先進管理方法。主要作用于生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素的管理。本文探討了“6S”管理方法在鹽化工企業(yè)中的推進與應(yīng)用，以及在推進過程中遇到的困難和解決措施。為“6S”管理方法更好地在鹽化工企業(yè)中推進打下了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：“6S”管理；鹽化工企業(yè)；推進方法；所遇困難；解決措施。

作為鹽化工企業(yè)來說，長久以來管理模式相對粗放，能耗較大，在職工中形成了粗放式生產(chǎn)的潛在意識，使作業(yè)環(huán)境、工作效率、生產(chǎn)成本、職工習(xí)慣等方面上都有一定的欠缺。縱觀世界500強企業(yè)，都有其各自優(yōu)秀的管理模式。因此有人總結(jié)說，一個企業(yè)若有好的發(fā)展，就必須有一套成熟、成功的管理模式。基于上述認(rèn)識，化工廠援引“6S”管理模式，以管理創(chuàng)新為載體，綜合治理整頓，促使職工作業(yè)、物資流轉(zhuǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、安全管控等方面不斷強化提升。1 “6S”管理的定義

在1955年，日本企業(yè)針對地、物，提出了整理、整頓兩個“S”。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才逐一陸續(xù)增加了其余的三個“S”，從而形成目前廣泛推行的“5S”構(gòu)架，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴大至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善?，F(xiàn)在經(jīng)不斷完善逐漸形成“6S”、“7S”，但其真諦是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點。

“6S”包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六大項目，因日語的羅馬拼音以“S”開頭，簡稱“6S”?！?S”管理在化工廠推進的措施與取得的效果

2.1大力宣傳，樹立“6S”管理觀念

新的管理模式的貫徹與執(zhí)行需要廣大員工的認(rèn)知與認(rèn)可，因此必須下大力度做好“6S”管理的宣傳培訓(xùn)工作。首先，通過進行“6S”管理知識培訓(xùn)、舉行“6S”管理有獎問卷等一系列活動使廣大員工逐步接受“6S”管理理念，營造“6S”常態(tài)化工作的良好氛圍，提高各級員工對“6S”管理的認(rèn)識。其次，通過“6S”管理口袋書、廠情快報等載體，進一步促進“6S”管理工作的宣傳，提高全員參與“6S”管理工作的積極性。與此同時，在各車間醒目處張貼、懸掛“6S”管理宣傳標(biāo)牌、宣傳畫，旨在使每個員工意識到“6S”管理的重要性，認(rèn)識到“6S”管理的長效性。最后，將“6S”宣傳工作納入各科室、工段、班組例會重點內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，反復(fù)宣講，從而提高廣大職工“6S”意識。

2.2分工明確，責(zé)任落實

在之前的現(xiàn)場管理過程中，存在責(zé)任落實不到位的情況，無論是區(qū)域衛(wèi)生還是設(shè)備日常保養(yǎng)，時而出現(xiàn)因責(zé)任不清最終導(dǎo)致無人管理的現(xiàn)象，形成一件事大家都有責(zé)任管，但往往最后沒人管的結(jié)果。因此，通過“6S”管理的推進，要求各單元更為細(xì)致的劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，而且每一臺設(shè)備都重新安裝設(shè)備標(biāo)牌，每個設(shè)備標(biāo)牌上都有專門的設(shè)備負(fù)責(zé)人，要求責(zé)任落實到個人，“6S”管理現(xiàn)場推進員起日常監(jiān)督責(zé)任，切實把責(zé)任落實分工工作做到位。

2.3督查考核到位，建立長效機制

為保證“6S”管理工作的順利開展和取得實效，化工廠成立了“6S”管理考核小組，制定了“6S”督導(dǎo)考核體系，并納入了化工廠“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)體系?；S“6S”管理考核小組不定期對各科室、車間、工段、班組進行督查考核，在年內(nèi)對表現(xiàn)突出的科室、工段、班組、個人給予一定的物質(zhì)獎勵，以確保“6S”管理工作可管可控，扎實開展?；S“6S”管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組隨著“6S”管理工作的不斷深入，認(rèn)真總結(jié)各科室、工段、班組形成的好的工作方法和工作經(jīng)驗，進一步摸索建立起化工廠“6S”管理的長效機制。

2.4 班組文化建設(shè)到位，形成“6S”管理文化

首先，借助車間文明生產(chǎn)管理看板，將把考核評比情況第一時間反饋給操作職工，讓大家通過評比找出差距，相互激勵，相互促進。其次，各車間制定內(nèi)部考核辦法，做好日常的自我檢查與考評，把“6S”管理融入班組文化建設(shè)，并通過評定選出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀個人，廠里給與一定的精神和物質(zhì)獎勵。再次，各車間內(nèi)部以“6S”管理大討論形式，組織崗位互學(xué)，吸取管理過程中取得的成功經(jīng)驗，促使車間、班組進行自我改進，自我提高，總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成工作規(guī)范與制度，使各項工作在改進中不斷提高。最后，摸索出一套成型的“6S”管理體系，使其與班組文化建設(shè)相輔相成，最終成為企業(yè)文化中的一部分。

“6S”管理效果圖“6S”管理在推進中遇到的困難

3.1 推進工作進入瓶頸期

在“6S”管理推進將至一年的時間時，推進工作進入相對瓶頸期，作業(yè)人員的意識有所減弱，要求有所降低?，F(xiàn)場管理達(dá)到一定的成效，但達(dá)到更高一步的標(biāo)準(zhǔn)較難，需要全體員工下更大的努力，花更多的時間去完成。在這一期間，往往由于某些員工意志不堅定、自我要求不夠高，而產(chǎn)生的負(fù)面情緒會對整體的推進工作帶來極大的影響。

3.2 檢查考核所遇到的困難

當(dāng)“6S”管理全廠范圍內(nèi)推廣后，隨之而來的也會給檢查考評人員帶來困難。每次檢查時動用的人力多，檢查作業(yè)面大，時間長，對檢查人員的體能與責(zé)任心都提出了更高的要求。因此不免存在一些走過場的現(xiàn)象發(fā)生，不能真正起到檢查督促的效果。而且檢查周期的設(shè)置也存在一定的難度，由于檢查考評人員均由廠內(nèi)科室、車間的骨干組成，每次檢查及點評的過程需要半天左右的時間，若檢查周期過短，責(zé)不免對這些骨干的正常職能工作帶來一定的影響；若檢查周期過長，責(zé)對各個被檢單元的督促作用又有所降低。

3.3 “以獎代懲”的考核模式被常態(tài)化管理的考核模式所取代，作業(yè)人員意識有所改變

在“6S”管理推進初期的半年內(nèi)，采取的是“以獎代懲”的考核模式，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的不予獎勵，但也不予處罰。因此促成職工熱情比較高漲，班組比爭優(yōu)，人人爭獎勵，“6S”管理的精神也較深刻的貫徹入每位職工的思想意識。當(dāng)“6S”管理全廠范圍內(nèi)推廣后，隨之考核方法也有所改變，“以獎代懲”的考核模式被常態(tài)化管理的考核模式所取代，考核分?jǐn)?shù)與獎金掛鉤，優(yōu)則獎，差則罰，因此存在因現(xiàn)場管理不佳而導(dǎo)致被扣獎金的情況發(fā)生，人們的情緒及意識有所改變。

4解決措施

4.1 加強學(xué)習(xí)，強化意識

定期組織全體職工參加“6S”管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，強化管理意識。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，一個人用21天時間就可以形成一種習(xí)慣，在一個環(huán)境下，70%的人的行為就是這個整體的一種習(xí)慣，因此推進“6S”管理關(guān)鍵在于習(xí)慣的養(yǎng)成，也就是“6S”管理中第五點的內(nèi)容：素養(yǎng)。一旦形成素養(yǎng)，整個有機體的良好習(xí)慣很容易保持下去，形成統(tǒng)一的操作意識，使管理水平上升至一個新的高度。

4.2 科室職能專項檢查，統(tǒng)一匯總

由于全廠范圍內(nèi)“6S”管理的推行，使頻繁的聯(lián)合檢查存在一定的難度。因此各職能科室在各自的職能范圍內(nèi)的專項檢查并統(tǒng)一匯總的檢查方式便不失為一種更實際的檢查手段。對檢查內(nèi)容的更加了解，檢查時間的相對寬松性給各職能人員的提供了便捷性和可操作性。同時此項檢查方式給檢查人員提出了更高的要求，要求檢查人員有更強的責(zé)任心，保持更高的公平性，不能存在徇私舞弊、走過場的現(xiàn)象，否則檢查結(jié)果將很難具有說服性。

4.3 領(lǐng)導(dǎo)一票否決制度

在新的檢查模式中，單位領(lǐng)導(dǎo)的日常巡視對檢查結(jié)果起至關(guān)重要的影響。領(lǐng)導(dǎo)在日常巡視期間，若發(fā)現(xiàn)莫一單元現(xiàn)場管理較差，離“6S”管理的標(biāo)準(zhǔn)相差較遠(yuǎn)，可直接給予一票否決，相應(yīng)單元及日常檢查管理的職能人員負(fù)連帶責(zé)任，直接扣除當(dāng)月考核成績的30%，以此加大督促及日常巡視檢查力度。

5結(jié)束語

推進“6S”管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的任務(wù)，需要全體管理人員身體力行地推動，需要所有員工堅持不懈地參與。實施“6S”管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習(xí)慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習(xí)慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用“自己革自己的命”的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法，但又和自己的習(xí)慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質(zhì)才能與時俱進，才能使企業(yè)保持良好的競爭力。

第二篇：宿遷市農(nóng)貿(mào)市場整治與管理主要經(jīng)驗做法（推薦）

宿遷市農(nóng)貿(mào)市場整治與管理主要經(jīng)驗做法

農(nóng)貿(mào)市場整治是全省城市環(huán)境綜合整治“931”行動重要內(nèi)容，其整治質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人們購物條件的改善和城市形象的提升。宿遷是一座新興的地級市，近年來，隨著中心城市規(guī)模的不斷擴大，城市大型商業(yè)功能的不斷完善，中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場分布不合理、設(shè)施不配套、環(huán)境臟亂差等問題日益凸顯。2013年以前，宿遷中心城區(qū)共有16個農(nóng)貿(mào)市場，其中，室內(nèi)菜市場10個，其余均為棚頂式或棚戶商鋪式菜市場。大部分農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)檔次低、功能不配套，且管理不規(guī)范，廣大市民要求切實改善提升市場環(huán)境的愿望十分迫切和強烈。對此，市委市政府從重視民生、改善民生的高度出發(fā)，多年來持續(xù)開展了農(nóng)貿(mào)市場整治活動，特別是2013年以來，結(jié)合全省城市環(huán)境綜合整治“931”行動統(tǒng)一部署要求，按照“一手抓新建菜市場的規(guī)劃建設(shè)，一手抓老舊菜市場的標(biāo)準(zhǔn)化改造”的思路，先后在中心城區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃新建了4個菜市場，并對10個老舊菜市場進行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，取得了顯著成效，受到了廣大市民群眾和社會各界的廣泛好評。從第三方測評顯示，公眾對老舊菜場改造工作滿意度達(dá)95.98%。主要做法是：

一是從組織推進入手，實行項目化運作。按照“工程化管理、項目化運作”的思路，宿遷市自2013起，把農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)改造工作納入中心城市民生六項工程建設(shè)三年計劃，對每個建設(shè)項目明確投資主體和實施主體，并排定時間節(jié)點，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一考核”的原則，由市“兩場一街一中心”建設(shè)工程分指揮部（以下簡稱“市分指揮部”）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織推進。為確保把這項民生實事工程抓實、抓好、抓出成效，在工程啟動實施前，市政府專門出臺了相關(guān)優(yōu)惠政策，對新建或改造升級的“兩場一街一中心”（菜市場、停車場、餐飲特色街、社區(qū)服務(wù)中心）項目，凡產(chǎn)權(quán)自持的，免繳市權(quán)范圍內(nèi)的各項規(guī)費和服務(wù)性收費，優(yōu)先安排建設(shè)用地指標(biāo)，土地按成本 價出讓，開發(fā)保企業(yè)所繳納的全部稅收市以下留成部分，由同級財政前三年全額獎勵，后二年減半獎勵。特別是對標(biāo)準(zhǔn)化升級改造的農(nóng)貿(mào)市場項目，市政府專門出臺配套獎補政策，下發(fā)了《宿遷市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場改造建設(shè)實施方案》，明確由市、區(qū)兩級財政和市場舉辦者三方按照2：3：5比例分?jǐn)偢脑熨Y金；對菜市場建設(shè)與管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行修訂完善，出臺了《宿遷市標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范》，為菜市場的建設(shè)改造提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支撐；制定了配套考核辦法，對老舊農(nóng)貿(mào)市場改造按照實施主體自查、市直部門專項檢查、聯(lián)合考核評定三個步驟，對改造工程的方案制定、宣傳發(fā)動、實施進度、改造效果、資金保障、安全生產(chǎn)等進行全過程、全方位監(jiān)督考核，做到完成一個考核驗收一個，并將考核結(jié)果與獎補資金相掛鉤。在施工建設(shè)過程中，市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)、推動；市分指揮部充分發(fā)揮了牽頭抓總和組織協(xié)調(diào)作用，全面制定并落實了工作例會、聯(lián)合會辦、現(xiàn)場推進、督查通報等系列工作制度；各實施主體實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一個班子、一抓到底”的推進機制，對每個建設(shè)改造項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，有效保證了工程建設(shè)又好又快實施到位。

二是從硬件設(shè)施入手，推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！坝布掏取笔窃斐赊r(nóng)貿(mào)市場環(huán)境差、管理難的主要因素。2013年以來，宿遷市圍繞“建設(shè)全國一流”的目標(biāo)，依據(jù)國家和省、市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和符合實際情況、符合城市總體規(guī)劃、符合未來發(fā)展要求的“三高、三符合”的原則，全力推進中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改造，逐步形成了以標(biāo)準(zhǔn)化菜市場為主、超市和品牌直銷店為輔的市場格局。2014年，中心城區(qū)黃河、新園、南果園３個新建農(nóng)貿(mào)市場先后投入使用，城東、恒佳、府前、西楚、嘉匯、萬福隆等10個市場進行標(biāo)準(zhǔn)化提升改造，改造內(nèi)容涉及兩大類13小項，主要包括設(shè)立檢測室，對所有農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留 進行檢驗；設(shè)置LED顯示屏，動態(tài)公布農(nóng)產(chǎn)品價格、檢測信息等；完善改進監(jiān)控、音控等設(shè)施。硬件改造主要包括菜場入口改造；柜臺改造；活禽宰殺區(qū)、熟食區(qū)、水產(chǎn)區(qū)改造；污水管網(wǎng)和水電線路改造；地面、立柱瓷磚鋪裝和墻面粉飾出新以及安裝燈槽、橋架；市場內(nèi)店面招牌統(tǒng)一規(guī)范；配套消防設(shè)施和環(huán)衛(wèi)設(shè)施改造等。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化改造，農(nóng)貿(mào)市場的設(shè)施設(shè)備更加完善、功能布局更加合理、食品安全更加保障、購物環(huán)境更加整潔，受到了廣大市民和社會各界的一致好評。從第三方測評顯示，公眾對老舊菜場改造工作滿意度達(dá)95.98%。

三是從周邊環(huán)境入手，開展立體化整治。宿遷市在農(nóng)貿(mào)市場整治過程中，通過開展領(lǐng)導(dǎo)分片包干、機關(guān)基層聯(lián)動等整治活動，對市場地面、地下、立體空間和食品安全進行立體化、全方位整治，努力實現(xiàn)市場整體面貌“一朵花”。一是全面治臟。每個市場按至少1人∕500平方米標(biāo)準(zhǔn)配備了清掃保潔人員，每個市場保潔管理人員由過去的平均４人增加到現(xiàn)在的10人，保潔范圍向市場周邊適當(dāng)延伸，實行全天候動態(tài)保潔，并因需配備了垃圾收集容器，做到場內(nèi)場外產(chǎn)生的垃圾“隨臟隨掃、日產(chǎn)日清”。二是全面治亂。在菜場周邊科學(xué)合理施劃停車位，并規(guī)范車輛停放，做到車頭車尾一條線和同向停放；全面取締場外流動攤點以及倚門出攤等行為。對９個“打時差”攤販比較集中的“馬路市場”予以取締，疏導(dǎo)馬路攤點經(jīng)營者“入市”經(jīng)營，室內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶由過去的不足2000名，增加至2871戶。三是全面治差。對污舊破損的市場建筑立面進行重新貼磚或粉飾出新；對空調(diào)外機亂安亂裝或管線亂扯亂掛現(xiàn)象從外觀進行包裝美飾；對亂搭建的臨時設(shè)施依法進行拆除；對室內(nèi)外店招標(biāo)牌進行統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一制作。四是全面治劣。農(nóng)貿(mào)市場作為保障市民“菜籃子”、“米袋子”的主要來源，市工商部門狠抓食品安全質(zhì)量整治，開展市場“四打擊四規(guī)范”專項行動，重點查處假冒偽劣和過期變質(zhì)等問題米面、糧油、肉制品，開展食品抽樣檢驗1470個批次，立案查處農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)食品案件 57件，查獲各類不合格或劣食品290余公斤，罰沒款7.5萬余元。經(jīng)營戶營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證、健康證“三證”齊全率顯著提高，涼菜、鹵菜等散裝與現(xiàn)場制售食品衛(wèi)生環(huán)境顯著改善，從源頭上保障了食品安全。

四是從規(guī)范管理入手，健全長效化機制。按照“建管并舉、即治即管”的思路，市政府先后下發(fā)了《市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理規(guī)范》、《中心城市農(nóng)貿(mào)市場長效管理制度》，在此基礎(chǔ)上，市工商部門編寫《農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊》，出臺農(nóng)貿(mào)市場《商位租賃合同》、《經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)合同》兩個示范文本，制定《工商職責(zé)內(nèi)集貿(mào)市場監(jiān)管職能明示表》等系列配套文件，積極探索創(chuàng)新農(nóng)貿(mào)市場長效管理辦法，確保持久發(fā)揮服務(wù)市民的職能和效益。目前，正在大力推廣“335”管理模式。一是在管理主體上實現(xiàn)“三方”參與，即主辦方自我管理，農(nóng)貿(mào)市場主辦方作為市場管理第一責(zé)任人，對市場內(nèi)經(jīng)營秩序、商品質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、消防、物業(yè)等事務(wù)負(fù)管理責(zé)任，對場內(nèi)經(jīng)營戶實行信用分類管理；部門聯(lián)合監(jiān)管，屬地負(fù)總責(zé)，工商部門牽頭，城管、商務(wù)、住建、食藥、環(huán)保、物價、公安、消防等部門共同建立農(nóng)貿(mào)市場綜合執(zhí)法聯(lián)合聯(lián)動協(xié)調(diào)機制；目前，市工商局、城管局及市場屬地基層政府共同構(gòu)建“一場三方聯(lián)勤共管”市場日常管理機制，排定中心城市18個市場責(zé)任人名單，實行干部“駐場”管理。市農(nóng)委、市食品藥品監(jiān)管局、市商務(wù)局、市環(huán)保局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局等單位也都明確了聯(lián)絡(luò)員。行業(yè)自律管理，發(fā)揮“宿遷市市場協(xié)會”作用，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展“文明誠信市場”創(chuàng)建，提倡誠信自律，實現(xiàn)自我約束、自我管理。二是在管理方式上“三化”并用，即實行契約化管理，市場主辦方與經(jīng)營者簽訂農(nóng)貿(mào)市場《商位租賃合同》和《經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)合同》，約定雙方權(quán)利義務(wù)及違約責(zé)任，約定履約保證金，提升雙方履約自覺性；實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門依據(jù)職責(zé)，落實《宿遷市市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場建設(shè)與管理規(guī)范》，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理考評，強化考評結(jié)果綜合應(yīng)用；實行信息化管 理，采取信息化技術(shù)手段，對市場主體管理、農(nóng)產(chǎn)品和食品安全管理、主辦方管理效果考核、環(huán)境衛(wèi)生動態(tài)監(jiān)測等，達(dá)到科學(xué)化、精確化、高效化協(xié)同管理。三是在落實辦法上“五措”并舉綜合運用，即落實政府投資，將農(nóng)貿(mào)市場作為新建住宅小區(qū)公益性配套建設(shè)納入城市控制行詳規(guī)，提升農(nóng)產(chǎn)品流通“最后一公里”的組織化水平。探索采取政府股權(quán)投資等模式，以資金換機制，通過加大政府剛性投入力度，引導(dǎo)帶動社會資本投入，支持國有資本投入，發(fā)揮市場服務(wù)宏觀調(diào)控的積極作用，建設(shè)改造公益性農(nóng)貿(mào)市場；落實責(zé)任機制，政府與各街道和職能部門、街道與市場主辦方簽訂責(zé)任書，落實工作責(zé)任，市場主辦方與經(jīng)營戶簽訂《農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營管理及物業(yè)服務(wù)合同》，推行履約保證金制度；落實全程管理，實行靜態(tài)監(jiān)管，將市場業(yè)態(tài)布局、劃行歸市信息、各區(qū)域管理和保潔責(zé)任人、經(jīng)營戶信用情況、被督辦整改情況等信息通過互聯(lián)網(wǎng)向消費者公示，保證公眾隨時掌握市場最新動態(tài)。實行實時監(jiān)管，將市場內(nèi)攝像頭進行聯(lián)網(wǎng)，實時監(jiān)控，針對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題立即通知相關(guān)市場綜合執(zhí)法整治組前往現(xiàn)場處置；落實分類管理，開展“文明誠信市場”和“文明誠信經(jīng)營戶”創(chuàng)建，加強行政指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對市場主辦方管理差、群眾意見大的市場，及時開展市場秩序、食品安全、環(huán)境衛(wèi)生等集中整治。建立“農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者”信用數(shù)據(jù)庫，納入“誠信宿遷”社會信用建設(shè)體系，將各部門對市場主辦方和經(jīng)營戶違法違規(guī)行為的處罰結(jié)果，納入“農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營者”信用數(shù)據(jù)庫在市信用平臺上予以公示。目前，我市匯集市區(qū)21個農(nóng)貿(mào)市場的2871戶經(jīng)營戶主體基本信息數(shù)據(jù),通過公示力量，推進經(jīng)營者由他律向自律轉(zhuǎn)變，增強農(nóng)貿(mào)市場長效管理內(nèi)生動力。落實考核獎懲。由市城管委負(fù)責(zé)對農(nóng)貿(mào)市場管理相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人實行綜合考評。

第三篇：量控制管理的經(jīng)驗與做法

蕪湖長江大橋工程------質(zhì)量控制管理的經(jīng)驗與做法

聯(lián)盟會員：于靈靈（yudunyu）原創(chuàng) 發(fā)布時間：2006-3-4點擊：2235 【收藏本文】

蕪湖長江大橋是國家“九五”重點工程，鐵路橋為I級、雙線，全長10624米；公路橋為四車道，雙人行道，全長6078米，是我國20世紀(jì)橋梁建設(shè)的標(biāo)志性工程，集我國現(xiàn)代橋梁新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝于一身，其規(guī)模巨大，氣勢宏偉，20多項技術(shù)為國內(nèi)外“第一”，是舉世矚目的特大型橋梁工程。

我公司負(fù)責(zé)施工的蕪湖長江大橋鐵路引橋A標(biāo)段，位于安徽省和縣雍鎮(zhèn)鄉(xiāng)，是蕪湖長江大橋無為岸鐵路引橋的一部分，全長2397.441米，起迄里程為DK4+000～DK6+397.441，共有70個墩臺，臺后103.434米的路基、涵洞工程和橋面系工程。其中0161#臺設(shè)計為

8.4m×15.2m×45m矩形沉井基礎(chǔ)，T型臺身；69個橋墩全部采用直徑1.20米的鉆孔樁基礎(chǔ)，每個墩10根，計690根，樁長50～58米不等，總長為36760米；墩身為矩形板式墩，32米T梁；103.434米的路基為軟土路基，采用直徑50厘米的粉噴樁加固，樁長12米，梅花型布置，計3473根，41676米，砼圬工總量為70792立方米，路基土方10250立方米，涵洞兩座41.16橫延米，被列為全橋控制工期的關(guān)鍵性工程之一。

合同規(guī)定開竣工日期為1998年8月20日至1999年12月31日，面對工期緊、技術(shù)含量高，施工難度大、外部環(huán)境復(fù)雜的情況，項目經(jīng)理袁全祥一班人審時度勢、趨利避害，帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過一年多的艱苦努力，奮力拼搏，在不斷優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上及時變被動為主動，不僅在合同工期、安全質(zhì)量，綜合效益等方面取得了可喜的成績，而且在項目管理上積累了不少的寶貴經(jīng)驗，這其中最突出的就是他們始終把工程質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，并抓出了成效，抓出了個榮獲魯班獎的精品工程。

一、堅持以人為本，完善各項規(guī)章制度

高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，來自于高水平的管理。而切實可行的規(guī)章制度是實現(xiàn)管理目標(biāo)的基本條件。項目部緊緊抓住工程質(zhì)量這一永恒的主題，建立健全一整套完善的質(zhì)量管理制度和保證措施。嚴(yán)格按照建設(shè)單位的質(zhì)量目標(biāo)和管理要求，精心組織，優(yōu)化施工方案，建立了工程質(zhì)

量管理崗位責(zé)任制，實行了責(zé)任目標(biāo)管理和風(fēng)險抵押制。采用現(xiàn)場檢查與工程例會相結(jié)合的辦法及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對工程質(zhì)量實行全員、全方位、全過程的控制。

1、完善各項規(guī)章制度。項目部根據(jù)施工特點，結(jié)合內(nèi)部管理實際，制定出臺了《工程項目管理實施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工安全管理辦法》、《外部勞務(wù)管理辦法》、《職工日常管理辦法》等12個管理辦法，并印發(fā)到每個管理人員人手一冊，使之有章可循，有法可依。

2、實行責(zé)任目標(biāo)管理。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。為確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部剛一進場就從組織指揮、勞務(wù)管理、物資保障、推廣應(yīng)用四新成果，以及資金保障等六大方面入手，按照“縱橫”兩條線的交叉管理方法，按照不同崗位、不同責(zé)任層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，實行風(fēng)險抵押制度。同時按照目標(biāo)管理原則，制定詳細(xì)而又合理的滾動作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，確保目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。

3、嚴(yán)格考核制度。項目根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一個工作人員的工作表現(xiàn)和完成指標(biāo)情況，由各職能部門按各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考核，并逐項進行打分，定期上榜公布，按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲。同時采取評先選優(yōu)，樹立典型、鼓勵先進的物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的辦法，激發(fā)廣大職工積極進取、奮發(fā)向上的工作熱情。從而有效地增強了職工的危機感和工作責(zé)任心，實現(xiàn)了鼓勵先進、鞭策后進的目的。

4、加強信息溝通，強化工程調(diào)度，組織指揮協(xié)調(diào)，適時掀起大干快上的勞動競賽高潮。對重點、難點工程及控制工期的關(guān)鍵性工程組織突擊施工，確保整個工程施工始終處于有序的施工狀態(tài)。

二、嚴(yán)格過程控制，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)

為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，開工伊始，項目部對工程質(zhì)量就明確了“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，項目部在施工過程中從源頭抓起，嚴(yán)格“四檢”制度：即工序自檢、交工互檢、項目部控檢、監(jiān)理驗檢，不經(jīng)“四檢”合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，以確保道道工序規(guī)范、施工全過程創(chuàng)優(yōu)。對存在質(zhì)量問題的堅決推倒重來，并追究責(zé)任人的責(zé)任。

（1）加強對設(shè)計圖紙的復(fù)核工作。首先是堅持設(shè)計文件、施工圖紙分段會審和技術(shù)交底制度。經(jīng)嚴(yán)格審核后，由施工部門向施工隊進行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全措施交底，并做好交底記錄。做到無交底不施工，交底不明確不施工。其次是狠抓工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督制度的落實，堅持工程自檢制度，對施工進度進行嚴(yán)格檢查，實行定人、定崗、定責(zé)。做到層層把關(guān)、嚴(yán)格控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，按照分工負(fù)責(zé)到底。質(zhì)檢人員實行跟班作業(yè)，實行現(xiàn)場監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)及時糾正。

（2）完善和加強質(zhì)量檢測手段。首先是加強了計量、測試、試驗工作，配齊了各類業(yè)務(wù)人員，購置了高精度、高性能的計量、測試和試驗器具、儀器設(shè)備。使物料檢測、能源計量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。二是嚴(yán)格工序控制。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“五不施工”制度，即施工樁橛號不對不清、無技術(shù)交底、無復(fù)測資料、無質(zhì)檢工程師簽證、無監(jiān)理批復(fù)不開工。三是在日常檢查或月份驗工計價時，對驗收不合格的工程指出缺點和不足，限期改正。對存在質(zhì)量問題的堅決推倒重來，并追究責(zé)任人的責(zé)任。對造成經(jīng)濟損失的要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定進行處罰，驗工計價時當(dāng)期兌現(xiàn)。四是向前延伸，從原材料采購開始，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，砂石料定點生產(chǎn)、采購，以保證質(zhì)量穩(wěn)定。水泥、鋼材、木材等主要材料由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)。并按規(guī)定嚴(yán)格檢驗，對不合格的材料嚴(yán)禁進場使用。五是向后延伸，對已完工程主動上門征求意見，傾聽業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量的改進意見，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，不斷改進?！半p向延伸”的做法深化了質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)涵，為確保工程質(zhì)量提供了可靠保證。

工程以100%的合格率和98%優(yōu)良率，榮獲2001鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和中國建筑工程魯班獎。這些榮譽的取得，為我公司建起了一塊閃光的豐碑。

第四篇：論6s管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

論6s管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

論6s管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

6S管理與企業(yè)文化是什么樣的關(guān)系呢?在現(xiàn)代社會是一種不可分割，相輔相成的關(guān)系。

6S管理與企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理思想的一次革命，它使企業(yè)管理進入了一個新的發(fā)展階段。6S著重于現(xiàn)場、實物的管理，以提升員工素質(zhì)、企業(yè)形象和整體工作質(zhì)量為目的。建設(shè)強勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉(zhuǎn)變，是推進企業(yè)管理創(chuàng)新升級的必然選擇。

1、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

6S管理是一項為提升基礎(chǔ)管理水平改變企業(yè)形象而導(dǎo)入的科學(xué)管理體系，是使制度的硬性化管理和規(guī)范化操作最后演化為員工良好的行為習(xí)慣，變成引導(dǎo)員工日常工作的一種文化。其具體內(nèi)容是:整理(SEIRI)——區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品，通道暢無障礙物;整頓(SEITION)——必需品依規(guī)章制度定位、定量地擺放整齊，并加以標(biāo)識;清掃(SEISO)——崗位保持無垃圾、無灰塵的干凈整潔狀態(tài);清潔(SEIKETSU)——保持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化;素養(yǎng)(SHITSUKE)——一個人人養(yǎng)成按規(guī)定辦事的好習(xí)慣;安全(SAFETY)——清除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)安全。

企業(yè)文化的核心內(nèi)容是以誠信為本，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)和廣大員工認(rèn)同的道德規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)價值觀、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。它有助于提高員工的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對外提高市場競爭力，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。2、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的產(chǎn)生和內(nèi)涵

2.16S管理的產(chǎn)生和內(nèi)涵

“6S”起源于日本的“5S管理”，日本企業(yè)將推行“5S”運動作為管理工作的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)和工作現(xiàn)場推行各種品質(zhì)的管理手法，從而助推日本成為經(jīng)濟大國。在中國，大約是20世紀(jì)80年代引入這種管理體系，后來逐步演變?yōu)椤?S”。6S活動不僅能夠改善工作、生活環(huán)境，而且能夠提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和員工士氣，成為保證其他先進管理方法有效開展的基礎(chǔ)。其效果已逐漸被各國管理界所認(rèn)識和接受，成為國際企業(yè)界企業(yè)管理的一種潮流。

2.2企業(yè)文化的產(chǎn)生及其建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化這一理念源于西方，是美國管理學(xué)界研究了東西方成功企業(yè)的主要特征后提出的。它包括了企業(yè)生存環(huán)境、企業(yè)制度、管理思想的水平和狀態(tài)以及企業(yè)成員對企業(yè)的追隨和依賴。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。首先是從傳統(tǒng)做法向現(xiàn)代企業(yè)管理的一種轉(zhuǎn)變。企業(yè)與企業(yè)在市場上進行的常態(tài)競爭，實際上主要表現(xiàn)在兩個方面:一是產(chǎn)品技術(shù)上有形的較量;二是企業(yè)文化空間上無形的較量[2]。其次，從現(xiàn)代意識角度看，企業(yè)文化既是企業(yè)全方位管理的一種科學(xué)文化過程，也是把企業(yè)的管理思想與管理實踐相結(jié)合升華為一種全新的方法和觀念。文化對于企業(yè)的管理最直接，影響最深刻，雖然不是產(chǎn)品的質(zhì)量，它卻凝結(jié)在產(chǎn)品中，貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營管理中，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。3、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

6S管理是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作，是企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的具體體現(xiàn);6S管理是營造良好環(huán)境的有效方式，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)文化的有效手段。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。許多企業(yè)試圖加強企業(yè)文化建設(shè)，但實踐的結(jié)果不夠理想，究其原因:一是把管理拋在一邊，單純地就企業(yè)文化論企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)只是作為一項文化活動;二是孤立地提出反映本企業(yè)特點的“幾句話”精神，而缺乏與之相配套的構(gòu)架及相關(guān)措施;三是人為地把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理“分家”:黨委管精神文明，行政管物質(zhì)文明。這使企業(yè)文化建設(shè)成為無源之水，無本之木。6S管理可以充實企業(yè)文化，可以推進企業(yè)文化。而企業(yè)文化又是企業(yè)管理的靈魂。

因此要處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，做好6S管理工作，促進企業(yè)文化的建設(shè)。在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時，更要加強企業(yè)的科學(xué)管理，不能只強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)而忽視了企業(yè)的管理工作，更不能以企業(yè)文化替代管理工作。同時企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該滲透到企業(yè)的各項管理中，并發(fā)揮其精神支柱和動力的作用，以促進企業(yè)6S管理邁上一個新臺階。4、6S管理與企業(yè)文化建設(shè)的作用

6S管理為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，培養(yǎng)并提升高度的執(zhí)行力和紀(jì)律性，對于塑造企業(yè)良好形象，改善工作環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，減少浪費，提高工作效率，保障安全，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要作用。企業(yè)文化建設(shè)要進入企業(yè)制度建設(shè)和物質(zhì)生產(chǎn)的整個系統(tǒng)和全過程，同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，真正在企業(yè)中確立文化管理方式，形成以企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)文明、政治文明在企業(yè)的綜合體現(xiàn)，應(yīng)成為管理者乃至全體員工永恒的追求。建立并提升具有鮮明特色的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的興衰至關(guān)重要，是企業(yè)成功的不可或缺的支柱之一。

6S管理是建設(shè)國際一流企業(yè)的需要，是適應(yīng)企業(yè)科學(xué)管理的需要，是培育先進的辦公現(xiàn)場管理模式的需要。通過加強6S管理，提升企業(yè)文化，培育良好習(xí)慣，建立企業(yè)形象，使企業(yè)保持旺盛的競爭力。同樣，創(chuàng)建企業(yè)文化的目的更是提升理念，優(yōu)化管理，以提高企業(yè)的凝聚力和感召力，充分調(diào)動員工積極性，齊心協(xié)力推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿，就是建立符合企業(yè)實際的，有個性的企業(yè)文化管理模式。

5、結(jié)語

從實踐看，6S管理與企業(yè)文化建設(shè)是一種先進的管理方式，不能從表面上膚淺地理解。今天的企業(yè)文化是明天的經(jīng)濟效益，它對企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)具有先導(dǎo)力，對企業(yè)經(jīng)營工作的效率和效益具有增效力，對企業(yè)的發(fā)展有重要推動作用。優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，它能夠造就高適應(yīng)性、高凝聚力、高美譽度的企業(yè)。企業(yè)競爭的焦點是先進的管理和文化，在先進的技術(shù)裝備條件下，誰擁有優(yōu)秀的管理和企業(yè)文化，誰就能立于不敗之地。

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本文出自：世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道：論6s管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

第五篇：在新農(nóng)村建設(shè)試點中推進平安建設(shè)的經(jīng)驗做法

文章標(biāo)題：在新農(nóng)村建設(shè)試點中推進平安建設(shè)的經(jīng)驗做法

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十五屆六中全會提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)，為農(nóng)民指明了致富、安康的方

向。致富的農(nóng)民最關(guān)心的是過上太平日子。為了落實好新農(nóng)村建設(shè)中“平安鄉(xiāng)村”的建設(shè)要求，滿足村民的心愿，我們按照縣、鄉(xiāng)創(chuàng)安工作的部署，把創(chuàng)建“平安xxx”活動當(dāng)作民心工程來抓，重點做好了防火、防盜和民事調(diào)解等基礎(chǔ)工作，收到了良好的效果。年初以來，村里實現(xiàn)了“五無”：無刑事案件，無治安案件，無民轉(zhuǎn)刑案件，無未成年人違法犯罪，無火災(zāi)等災(zāi)害事故，被命名為省級“平安村”。我們的作法是：

一、抓任務(wù)落實，村官要有責(zé)任心

我們按照創(chuàng)建“平安xxx”、“平安xxx”的工作要求，在抓落實上狠下功夫。

一是建立創(chuàng)安組織，落實工作責(zé)任。成立了由村黨支部書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，村委會主任為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，村屯干部和部分黨員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。為了把創(chuàng)安的責(zé)任落實、落靠，我們制定了《“平安xxx”創(chuàng)建活動實施細(xì)則》，把全村374戶村民住戶劃分成35個創(chuàng)安責(zé)任區(qū)，由8名村、屯干部和27名黨員每人承包一個責(zé)任區(qū)，做到目標(biāo)到人，任務(wù)到人，獎懲到人。把“平安xxx”創(chuàng)建活動和每一名村屯干部的年終考核、工資掛鉤，與每一名黨員的評議和評優(yōu)選模掛鉤，促進了責(zé)任的落實。

二是確定工作任務(wù)，實行考評記實。為了讓每個創(chuàng)安責(zé)任人工作有實績，考評有依據(jù)，我們建立了“一講、一記、一會”的工作制度。“一講”就是村黨支部書記每月必須利用廣播宣傳的辦法，給村民講解一次治安防范、民事調(diào)解工作知識。年初以來，村黨支部書記xxx同志利用廣播宣傳12次，走訪村民35人次，解決奶牛技術(shù)防盜等防范問題3個。“一記”就是村委會有一本創(chuàng)建“平安煙屯”工作手冊，記錄創(chuàng)安工作過程。村民委員會主任xxx同志記錄了他檢查聯(lián)防工作情況19次，調(diào)解糾紛5次，組織村民義務(wù)消防隊滅火演習(xí)等工作情況?！耙粫本褪谴鍎?chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會議，研究創(chuàng)安工作。會上，每個責(zé)任人匯報工作進展、存在問題等情況，共同研究解決辦法。1至8月份，共在會上研究了個別村民聯(lián)防漏崗、火災(zāi)隱患、糾紛苗頭等問題15個，現(xiàn)已全部解決。

三是堅持督促檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。為了使村聯(lián)防組織真正起作用，聯(lián)防員確實負(fù)責(zé)任，我們先后召開三次村民代表大會，討論通過了“聯(lián)防責(zé)任理賠辦法”。辦法規(guī)定：專（兼）職聯(lián)防員在崗期間，責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生被盜案件沒有及時發(fā)現(xiàn)的，要賠償損失的3；脫崗、漏崗的賠償10；無故不上崗的一次罰款10元。同時，堅持對聯(lián)防工作督促檢查，實行“三查”，即村、屯干部查聯(lián)防員上崗情況，管片民警查防范措施落實情況，重點部位查安全措施落實情況。年初以來，通過“三查”，發(fā)現(xiàn)防范隱患2處，火警1次，聯(lián)防員漏崗4人次，都按規(guī)定進行了處理。

二、抓防范監(jiān)管，讓村民生產(chǎn)生活安心

創(chuàng)建“平安村”的根本目的，就是讓村民過上太平日子?！巴屠镏穑抑斜槐I，孩子惹禍”，是老百姓最鬧心的事，這三件事不解決，就談不上平安。為此，我們把防火、防盜、未成年人教育和重點人員幫教作為創(chuàng)建“平安村”的重點工作來抓。

一是常年防火，發(fā)揮義務(wù)消防隊的作用。為了預(yù)防火災(zāi)，我們在村規(guī)民約中規(guī)定：“五級以上大風(fēng)天，農(nóng)戶不準(zhǔn)生明火”。每遇大風(fēng)天，村、屯干部反復(fù)在廣播上提醒村民注意防火，聯(lián)防員逐家逐戶地巡查。還在村邊、林地、草原打防火道5000多延長米。我們村柴草、飼草垛多，一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成火燒連營。為了解決及時滅火的問題，村里常年備有3臺義務(wù)滅火車，10輛拉水車，30名義務(wù)消防員。經(jīng)過反復(fù)研究、多次實驗，采取了在四輪車上裝輕便水泵的辦法，這種水泵平時能抽水澆地，有火災(zāi)是能迅速集中、快速滅火。這種方法受到市、縣消防部門的肯定。4月17日晚，支部書記檢查聯(lián)防工作時發(fā)現(xiàn)村南冒煙，立即召集義務(wù)消防員滅火，3臺四輪滅火車迅速趕到現(xiàn)場，10分鐘就把火滅掉。近三年來，發(fā)現(xiàn)8起火警，都因發(fā)現(xiàn)及時，撲救迅速，沒有釀成火災(zāi)。

二是積極預(yù)防，減少盜竊案件的發(fā)生。我們積極配合派出所工作，在村里建立了警務(wù)室，管片民警常年工作在警務(wù)室。村創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)小組、治保會、調(diào)委會、聯(lián)防大隊每月召開一次聯(lián)防工作會議，與管片民警共同研究治安形勢、聯(lián)防工作措施，請民警指導(dǎo)治安聯(lián)防工作。村里有4名專職聯(lián)防員，專門負(fù)責(zé)治安聯(lián)防工作。村里常年堅持村民義務(wù)聯(lián)防，形成了“村里有人管，屯里有人巡，戶戶有人看”的聯(lián)防局面。今年4月份，xxxx市的4個人，半夜開車到村里偷狗，車剛到村邊，就被聯(lián)防隊員發(fā)現(xiàn)，他們開車就跑，被聞訊趕來的其