第一篇：工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

第一條 項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，

第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

第七條 項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的

費用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

第二篇：工程項目材料控制管理辦法

為加強施工過程的質(zhì)量管理，強化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

第二條工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

第七條項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

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第三篇：工程項目安全控制管理辦法

武漢建工第二建筑有限公司 工程項目安全管理控制辦法 目的

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強化公司工程項目安全管理工作，保障施工生產(chǎn)安全，特制定本辦法。適用范圍

公司承建的所有工程項目。管理機構(gòu)及職責(zé) 3.1分管副總經(jīng)理職責(zé)

3.1.1 在公司總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)全公司工程建設(shè)協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的工程管理有關(guān)規(guī)程規(guī)范； 3.1.2 審查公司各工程安全生產(chǎn)情況； 3.2 安全生產(chǎn)部主要職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)工作的管理、綜合協(xié)調(diào)； 3.2.2負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)情況的匯總、統(tǒng)計和上報； 3.2.3審查公司各項目安全生產(chǎn)總目標(biāo)；

3.2.4 監(jiān)督檢查項目生產(chǎn)安全情況，協(xié)調(diào)解決影響工程建設(shè)生產(chǎn)安全的重大事項；

3.2.5 負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行、檢查考核。3.3 各項目部主要職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的安全控制；

3.3.2負(fù)責(zé)定期撰寫項目月度安全管理報告，及時反映項目安全進(jìn)展及存在困難情況；

3.3.3編制項目安全管理控制計劃；

3.3.4負(fù)責(zé)工程安全檢查記錄，項目部人員安全教育、培訓(xùn)。3.3.5 按照本制度的要求開展相關(guān)工作，并承擔(dān)考核責(zé)任。安全管理控制 4.1 項目實施前的控制

4.1.1 有新開項目時，項目部要嚴(yán)格按照《公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，編制項目安全文明施工執(zhí)行計劃和臨時設(shè)施審核材料上報生產(chǎn)安全部進(jìn)行審核，審核合格后方能開工。（完成時間為開工前1個月）

4.1.2新開項目在確定工程分包單位時，必須對分包單位進(jìn)行資格審查，所有分包隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須與項目經(jīng)理部簽訂安全管理協(xié)議，并建立層層的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（完成時間為進(jìn)場后3日內(nèi)）4.1.3新開項目應(yīng)該建立健全各項安全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按要求配備專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全管理工作。（完成時間為開工前1個月）

4.1.4工程項目開工前，項目部必須根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計進(jìn)行危險源辨識，配合工程技術(shù)人員編寫各安全專項施工方案，并落實和督促作業(yè)人員按施工方案施工，并上報安全生產(chǎn)部審核備案。（完成時間為開工前1個月）4.2項目實施階段的控制

4.2.1 施工作業(yè)前必須對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底，交底要針對工程特點和各工種安全作業(yè)特點。安全交底應(yīng)以班組為單位，交底人必須督促接受交底人嚴(yán)格履行簽字手續(xù)并跟蹤管理安全交底貫徹落實情況。（完成時間為隊伍進(jìn)場1周內(nèi)）

4.2.2 項目部使用的勞務(wù)人員必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗，必須接受公司、項目、班組的三級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗。（完成時間為隊伍進(jìn)場1周內(nèi)）

4.2.3 施工項目部必須認(rèn)真開展每日班組安全活動，安全員要對班組安全活動進(jìn)行認(rèn)真記錄。（完成時間為每天上班前）

4.2.4 特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)，建立特種作業(yè)人員花名冊。（完成時間為隊伍進(jìn)場1周內(nèi)）

4.2.5按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況，項目部每周檢查一次，由項目（生產(chǎn)）經(jīng)理組織；各施工隊每天檢查，由施工隊伍負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患；安全員每日隨時巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時作出處理；公司每月對在建項目至少2次以上檢查。（完成時間為每月20日～25日、每周一、每天）

4.2.6施工過程中的違規(guī)行為及安全隱患，一經(jīng)查出，必須認(rèn)真按要求整改，對不執(zhí)行或拖延者，由安全員按獎罰條例對施工單位進(jìn)行罰款處理，罰金由財務(wù)直接從工程承包費用中扣除。（完成時間為整改規(guī)定時限）

4.2.7項目部應(yīng)建立定期安全生產(chǎn)施工例會制度。項目部每周召集分包單位通報安全生產(chǎn)、文明施工情況，解決安全生產(chǎn)、文明施工問題，明確提出安全生產(chǎn)、文明施工注意事項。（完成時間為每周五）4.2.8 公司實行專業(yè)線月度例會制度，每月25日左右召集項目所有安全管理人員回公司，集中開會學(xué)習(xí)，講評各施工現(xiàn)場本月安全文明施工工作情況，對提出存在的安全隱患，集中探討解決的方法和途徑，布置下月安全文明施工重點控制的內(nèi)容和相關(guān)注意的事項。（完成時間為每月25日）

4.2.9公司所屬各項目，必須嚴(yán)格遵循《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 59-2011）、《武漢市建設(shè)工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》和《武建二公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》組織實施，施工現(xiàn)場圍擋、封閉管理、場地硬化、材料堆放、辦公住宿、生活設(shè)施、CI標(biāo)識標(biāo)牌、安全防護(hù)等應(yīng)嚴(yán)格按照公司審批的項目安全文明施工執(zhí)行計劃實施。（完成時間每月安全檢查20日～25日）

4.2.10 腳手架、模板支架、卸料平臺、塔吊、臨時用電、施工電梯等危險較大的分部分項工程必須按照專項方案組織驗收，未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)行下一道工序。（完成時間為下一道工序前）

4.2.11項目部必須建立大型機械設(shè)備使用管理制度，督促大型機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)、檢查。（完成時間為每月28日）4.2.12 項目部收集、整理好項目的安全管理資料，按照《武漢市建設(shè)工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》和公司貫標(biāo)文件要求，保證資料的規(guī)范性、時效性和完整性，按時報送公司安全部門備案；積極申報安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)項目。（完成時間為每年6月、12月）4.2.13 如工程項目發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，要立即組織搶救傷亡人員，并保護(hù)好現(xiàn)場，及時準(zhǔn)確上報事故信息；每月按時上報傷亡事故統(tǒng)計報表。（完成時間為每月28日）對分包單位管理要求

5.1 分包單位應(yīng)在施工前向甲方提供《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《組織機構(gòu)代碼證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。分包單位進(jìn)場施工三日內(nèi)必須與甲方簽訂《安全管理協(xié)議》，不簽訂《安全管理協(xié)議》的一律不得施工，不得簽訂分包合同。

5.2 分包單位在施工時應(yīng)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不得違章指揮或違章作業(yè)，在組織施工生產(chǎn)時，必須先落實好安全技術(shù)措施，防止事故發(fā)生。

5.3 分包單位要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受甲方的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育。同時對檢查出的問題，應(yīng)按照要求積極組織落實整改，直至達(dá)到要求。不得以任何理由推諉安全隱患的整改。

5.4 分包單位在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和本工種操作規(guī)程的要求施工。

5.5 分包單位應(yīng)建立、健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)的法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

5.6 分包單位必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。5.7 分包單位應(yīng)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《武漢建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊》、省政227號令《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)【2010】23號），使職工熟知本工種、本崗位安全操作規(guī)程，并針對本單位人員組成結(jié)構(gòu)、人員施工流動情況，對其進(jìn)行入場、轉(zhuǎn)崗、換崗前的安全教育，進(jìn)行全員安全教育，并要有教育記錄和簽字手續(xù)。資料收集齊全后應(yīng)報送甲方核對、存底。

5.8 分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程（JGJ46—2005）要求正確用電。

5.9 分包單位不得違章指揮或強令員工冒險作業(yè)，也不得強迫工人連續(xù)作業(yè)太長時間，并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動保護(hù)工作，同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。

5.10 分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理，違反上述規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予罰款處罰。導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。6 安全管理處罰規(guī)定 6.1 對分包單位的處罰規(guī)定

6.1.1 嚴(yán)禁作業(yè)人員酒后上班，違者責(zé)令停止作業(yè)，罰款200元；因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負(fù)；

6.1.2 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款100元，不系帽帶罰款50元；嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心、赤膊赤腳進(jìn)入作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者罰款200元，由此造成事故均由個人負(fù)責(zé)；作業(yè)人員亂扔生活垃圾的，罰款100元； 6.1.3 高處作業(yè)且無防護(hù)措施時，不戴安全帽或不系安全帶罰款200元；安全帶未扣在牢固穩(wěn)定的位置罰款100元；所有機械必須定機定人，持證上崗，非定機人員不許操作，違者一次罰款200元； 6.1.4 在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失；電氣焊切割應(yīng)及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍其它物品，若發(fā)現(xiàn)對切割物不清除的，每次罰操作人員200元，如果因此發(fā)生重大火災(zāi)事故的，操作人員必須賠償全部損失；機械設(shè)備停止或進(jìn)行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任；

6.1.5 要嚴(yán)格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護(hù)措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，缺少一處罰款200元；發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場和倉庫木工房抽煙罰100元；宿舍區(qū)內(nèi)燒火做飯的，罰款200元；帶小孩滯留現(xiàn)場的，罰款200元；作業(yè)人員隨處大小便的，罰款200元； 6.1.6 作業(yè)人員不隨手關(guān)閉物料提升機安全門及吊籠門的，罰款200元；擅自拆除腳手架連墻桿的，罰款300元；擅自拆除腳手板的，罰款300元；擅自移動損壞配電箱的，照價賠償外，罰款300元；擅自移動損壞滅火器材的，照價賠償外，罰款300元；擅自拆除或移動安全標(biāo)識標(biāo)牌的，罰款300元；擅自拆除或損壞安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的，罰款500元；擅自拆除物料提升機樓層安全門的，罰款500元；擅自拆除各類安全防護(hù)棚的，罰款500元；定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失；從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款500元，如果由此引起安全事故的，則由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；

6.1.7 如有人乘吊籃上下，給予罰款500元，操作人員罰款500元；人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除；落地腳手架、懸挑腳手架、模板支撐工程不按專項方案搭設(shè)或偷工減料，罰款1000元并責(zé)令返工；施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰款100元，造成事故的，由責(zé)任單位承擔(dān)全部責(zé)任，并罰款1000元；

6.1.8 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進(jìn)行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除；嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費用均由責(zé)任人承擔(dān)；高處作業(yè)時，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰200元，打架的罰500元以上，嚴(yán)重者開除，造成事故的，由責(zé)任人賠償事故的全部損失；

6.1.9 分包單位不服從現(xiàn)場管理，違反操作規(guī)程和管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予500—5000元的罰款處罰。導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。

6.1.10 分包單位不服從管理，對存在的安全隱患拒不整改時，項目部和安全管理部門可以對其加重處罰，直至扣押工程款和解除分包合同。

6.2 對項目部的處罰規(guī)定

6.2.1 危險性較大的分部分項工程不及時按規(guī)范做好專項方案的罰技術(shù)負(fù)責(zé)人500元；不按臨時用電規(guī)范設(shè)置 “三級配電、逐級保護(hù)”的，罰電工500元；建筑材料不按文明施工規(guī)定進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識的，罰材料員300元；安全內(nèi)業(yè)資料及貫標(biāo)資料不按規(guī)范做全、歸檔的，罰安全員300元；施工現(xiàn)場不按規(guī)范控制噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物及有毒有害容器處理的，罰生產(chǎn)經(jīng)理500元；嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)，不及時維修處理的，罰機械工500元；

6.2.2 裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責(zé)任人處以500元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，罰安全員200元；

6.2.3 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，違章作業(yè)的，罰款500元，由此引起事故的，除罰款外，責(zé)任人需承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失； 6.2.4 食堂炊事員無健康證的，發(fā)現(xiàn)一人罰款200元；食堂無“餐飲服務(wù)許可證”的，且在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改的，罰款1000元； 6.2.5 施工現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)及時搭設(shè)材料加工防護(hù)棚或建筑物入口安全通道防護(hù)棚的，罰項目經(jīng)理1000元；施工現(xiàn)場不按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)或在未驗收的建筑物內(nèi)住人的，罰項目經(jīng)理1000元；不按公司CI形象設(shè)計布置施工現(xiàn)場的，罰項目經(jīng)理1000元； 6.2.6 在安全生產(chǎn)、文明施工過程中存在各類不良行為，被建設(shè)行政主管部門或新聞媒體曝光公示的，對直接當(dāng)事人處以3000元罰款，并扣除項目部班子成員當(dāng)月安全文明績效；

6.2.7 施工過程中項目班子成員和安全員對各分包單位存在的安全隱患不檢查指正、不督促整改、不按章處罰，以致上級管理部門對分包單位實施處罰的，同時對項目班子成員和安全員管理不嚴(yán)分別給予200～1000元罰款。

6.2.8 施工過程中因各種原因出現(xiàn)安全文明施工事故的，項目部承擔(dān)管理過失，扣除當(dāng)月全體人員安全文明施工績效工資。

第四篇：工程項目投資控制管理辦法

第一章　總則

第一條　為了加強我廠工程項目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責(zé)任，特制定本辦法。

第二條　本辦法堅持歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項目評價與責(zé)任追究相結(jié)合。

第三條　本辦法適用于基本建設(shè)（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護(hù)）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工

程。

第二章　計劃投資管理機構(gòu)及職責(zé)

第四條　廠投資管理委員會（見附件１）是廠建設(shè)項目投資管理的決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)計劃立項、投資安排及相關(guān)激勵約束方案的審定。

第五條　廠規(guī)劃計劃部是工程項目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的編制審核、工程項目立項、投資計劃安排、設(shè)計及概算審查、計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項目評價。

第六條　廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設(shè)項目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計劃部，按照要求進(jìn)行工程立項、設(shè)計及概算審查、設(shè)備選型及價格審查、施工圖與竣工圖對比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡(luò)單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計及優(yōu)秀工程項目評定、超投資項目原因調(diào)查和分析。

第七條　基層單位投資管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和高級技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)本單位規(guī)劃立項、計劃編制、設(shè)計任務(wù)書填報、設(shè)計配合、設(shè)計聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)及竣工驗收，參與施工現(xiàn)場管理，避免因施工造成其它破壞，并對損失承擔(dān)一定責(zé)任。

第八條　廠中長期（）規(guī)劃和（季度）投資計劃均需廠計劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會審定。

第三章投資立項管理

第九條　基本建設(shè)、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項批準(zhǔn)后，廠研究所負(fù)責(zé)編制項目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審核后，由廠規(guī)劃計劃部編制基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項目建議計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報油田公司審批立項。

第十條　生產(chǎn)維修、房屋維修工程項目由廠規(guī)劃計劃部組織編制建議計劃，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審查、經(jīng)理辦公會審定后，上報油田公司審批立項。

第四章投資計劃管理

第十一條　廠規(guī)劃計劃部根據(jù)油田公司下達(dá)的計劃，編制廠基本建設(shè)、工業(yè)配套及生產(chǎn)維修、房屋維修年（季）度工程項目實施計劃，以廠文件形式下發(fā)并組織實施。

第十二條　計劃下達(dá)后，原則上不予調(diào)整，相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃，計劃調(diào)整必須嚴(yán)格履行審批程序。油田公司投資項目，按照油田公司概算批復(fù)文件，由廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理計劃調(diào)整。廠投資項目，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更，標(biāo)明變更部分概算金額，經(jīng)規(guī)劃計劃部審批后，下達(dá)投資調(diào)整計劃，調(diào)整額以計劃為準(zhǔn)。當(dāng)年沒有實施的計劃，年底自然取消。

第五章　投資項目設(shè)計與概算管理

第十三條　基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項目由廠研究所負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書和選址意見書（工業(yè)配套項目），按油田公司要求報油田公司審批。生產(chǎn)維修、房屋維修項目由各基層單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)審批。

第十四條　研究所根據(jù)批復(fù)的設(shè)計任務(wù)書組織設(shè)計，如無力承擔(dān)或不具備設(shè)計資質(zhì)，提出委托申請計劃，經(jīng)廠規(guī)劃計劃部批準(zhǔn)、油田公司批復(fù)，履行設(shè)計合同手續(xù)后外委設(shè)計。

第十五條　廠規(guī)劃計劃部編制下達(dá)設(shè)計計劃，規(guī)定方案（估算）、初設(shè)（概算）完成時間和審查時間。設(shè)計單位提前5天完成設(shè)計文件發(fā)放，使用單位及專業(yè)審查部門于審查前2天完成書面審查意見，交規(guī)劃計劃部及設(shè)計單位各1份。

第十六條　油田公司項目實行二段半設(shè)計和審查，即方案設(shè)計（估算）和審查 初步設(shè)計（概算）和審查 施工圖設(shè)計（施工圖和竣工圖對比審查）。維修工程項目實行一段半設(shè)計和審查，即初步設(shè)計（概算）和審查 施工圖設(shè)計（施工圖和竣工圖對比審查）。重點生產(chǎn)維修項目實行二段半設(shè)計和審查。

第十七條　審查方式采取使用單位（專業(yè)審查部門）預(yù)審查和廠總審查兩步。對于油田公司有特殊要求的項目按照油田公司要求進(jìn)行，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和概算編制嚴(yán)格執(zhí)行油田公司有關(guān)規(guī)定。

第十八條　使用單位和專業(yè)審查部門必須提出工程內(nèi)容、工程量、主要設(shè)備實用性和價格審查意見，物資部負(fù)責(zé)審查主要設(shè)備物資價格，基建管理中心負(fù)責(zé)審查定額標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)根據(jù)廠總審查意見編制下達(dá)設(shè)計文件、審查批復(fù)文件，做為合同簽定及有關(guān)付費依據(jù)。

第十九條　設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照審查后的要求開展施工圖設(shè)計，不允許擅自增加工程內(nèi)容或工程量。對于因批復(fù)時間原因而先開展施工圖設(shè)計的單位，要按設(shè)計批復(fù)文件和概算審查批準(zhǔn)的內(nèi)容對設(shè)計文件進(jìn)行重新調(diào)整。

第二十條　廠實行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對施工圖和竣工圖進(jìn)行對比審查。

第六章投資項目實施管理

第二十一條　工程物資采購，要嚴(yán)格執(zhí)行廠物

資管理辦法，組織采購或委托采購，采購價格不得突破概算價格。

第二十二條　堅持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時進(jìn)行施工預(yù)算對比分析，廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)提交專業(yè)辦公會對投資不足項目進(jìn)行分析，制定措施。對于未在規(guī)定期限內(nèi)上報施工預(yù)算對比分析的單位，視為不超投資，計劃不予調(diào)整。

第二十三條　工程施工合同標(biāo)的金額（含甲方供料款）不得突破設(shè)計概算批復(fù)的工程費用。

第二十四條　設(shè)計變更和設(shè)計聯(lián)絡(luò)要嚴(yán)格執(zhí)行油田公司計劃規(guī)劃部（慶油計規(guī)發(fā)[2002]3號）文件精神，先審批后實施?；窘ㄔO(shè)、工業(yè)配套項目，由研究所負(fù)責(zé)到油田公司辦理設(shè)計變更單、聯(lián)絡(luò)單及概算調(diào)整審批，規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理投資調(diào)整。廠生產(chǎn)維修和房屋維修項目，由規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)審批。計劃投資調(diào)整結(jié)束后，不準(zhǔn)辦理設(shè)計變更和聯(lián)絡(luò)。

第二十五條　現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要根據(jù)項目投資情況嚴(yán)格控制，經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計聯(lián)絡(luò)累計金額不得超過預(yù)備費用。

第二十六條　廠規(guī)劃計劃部定期組織工程項目投資管理協(xié)調(diào)會，集中研究、解決工程項目建設(shè)中遇到的各種問題。同時不定期發(fā)布《廠工程動態(tài)》，跟蹤監(jiān)督工程項目進(jìn)展完成情況。

第七章投資項目款項支付管理

第二十七條　基本建設(shè)項目、工業(yè)配套項目設(shè)計費按照油田公司批復(fù)執(zhí)行。廠生產(chǎn)維修項目設(shè)計費執(zhí)行《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》（計價格[2006]*號），廠房屋維修項目設(shè)計費執(zhí)行《關(guān)于加強房屋維修工程項目設(shè)計管理的通知》（油計規(guī)發(fā)[2006]*號文件）。

第二十八條　工程預(yù)付款和進(jìn)度款嚴(yán)格按照廠基本建設(shè)管理辦法，執(zhí)行（油財資聯(lián)發(fā)[2006]4號）及（油財資發(fā)[2006]*號）文件精神，以工程施工進(jìn)度為依據(jù)，不得超進(jìn)度和額度付款。

第二十九條　工程結(jié)算付款要按照合同預(yù)留工程款一定比例的質(zhì)量保證金。如果工程存在尾項，尾項工程款按尾項工程造價的兩倍預(yù)留。

第八章投資監(jiān)督考核管理

第三十條　任何單位或部門無權(quán)安排計劃外項目，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第三十一條　廠對重點工程項目、新技術(shù)推廣和節(jié)能技術(shù)項目實行項目評價制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對超投資項目實行全面分析，以明確責(zé)任，追究責(zé)任。

第三十二條　實行設(shè)計質(zhì)量保證金制度（預(yù)留10）。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大錯、落、碰、缺而且設(shè)計單位不及時給予辦理設(shè)計變更和概算調(diào)整而造成超投資的，從設(shè)計費中扣除超出部分的費用。

第三十三條　實行設(shè)計文件備案制度。設(shè)計單位要嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行施工圖設(shè)計，不允許私自調(diào)改項目內(nèi)容、工程量及主要設(shè)備規(guī)格型號，否則，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處罰。

第三十四條　對越權(quán)審批或超簽證標(biāo)準(zhǔn)造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責(zé)任人。

第三十五條　對基層單位、項目經(jīng)理明知工程質(zhì)量存在問題不報的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

第三十六條　對整個工程建設(shè)過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻(xiàn)者以及有關(guān)人員，廠給予一定獎勵。

第三十七條　設(shè)計估算符合率、概算符合率、設(shè)計符合率、設(shè)計完成及時率、設(shè)計任務(wù)書符合率、投資總額控制、單項工程投資控制率、計劃安排符合率、計劃執(zhí)行符合率、設(shè)計文件發(fā)放及時率和設(shè)計會審組織及時率的控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作考核辦法》。

第九章　附　則

第三十八條　本辦法由廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條　本辦法與上級部門有關(guān)政策、規(guī)定沖突時，按上級政策、規(guī)定執(zhí)行。

第四十條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：工程項目品質(zhì)控制管理辦法2

工程項目品質(zhì)控制管理辦法

為有效地控制項目的品質(zhì)，打造精品工程，制定管理辦法如下：

一、主要控制內(nèi)容：

（一）建筑、景觀設(shè)計內(nèi)涵及其室內(nèi)設(shè)計方案

1、設(shè)計風(fēng)格、品質(zhì)應(yīng)符合項目策劃的要求。

2、美觀性及空間效果（包括室內(nèi)空間的效果及凈高要求）。

3、功能布局的緊湊、合理、完善（總體布局及單體平面）。

（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性比較。

2、對室內(nèi)空間的影響（室內(nèi)凈高的滿足及美觀性要求）。

3、對建筑外觀的影響（能否滿足建筑的外觀效果）。

（三）設(shè)備設(shè)計

1、經(jīng)濟(jì)性，使用與維護(hù)的便捷、安全與穩(wěn)定性。

2、使用的靈活性及布置的美觀性。

（四）管線綜合及豎向設(shè)計

1、合理性、經(jīng)濟(jì)性比較

2、與其它專業(yè)在設(shè)計上的矛盾

3、場地的美觀性影響

4、合理組織好場地排水

（五）細(xì)部設(shè)計及材料的選用。

1、與整體設(shè)計風(fēng)格的協(xié)調(diào)性及滿足整體品質(zhì)定位。

2、功能性與美觀性的統(tǒng)一。

3、細(xì)部構(gòu)造的合理性、功能性及經(jīng)濟(jì)性評價。

4、材料的性能和價格比較及外觀效果。

（六）新材料新技術(shù)的應(yīng)用

1、具有更高的性能和價格比。

2、具有更新更強的性能或美觀性。

3、更高效優(yōu)質(zhì)（如節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品及技術(shù)）。

（七）設(shè)計圖紙深度與質(zhì)量

/ 5

1、滿足合同及任務(wù)書要求，能充分表達(dá)設(shè)計意圖。

2、圖紙是否完整、清晰、無錯漏。

3、各專業(yè)圖紙是否相符無矛盾。

（八）施工

1、施工單位的選擇：施工能力、價格、工期比較。

2、設(shè)計變更文件及工程變更聯(lián)系單的控制。

3、確保按圖施工。

4、材料實樣的確定。

5、施工質(zhì)量。

二、主要控制方法：

（一）內(nèi)部控制：

1、強化程序控制和程序文件的控制，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，并實行程序文件的審議及會簽制度，任何意見、建議均以文字記錄為準(zhǔn)。

2、強化程序文件的檔案管理，做到有據(jù)可查，責(zé)任到人。

3、強化項目完成后的總結(jié)及考評。

（二）外部控制：

1、重視對設(shè)計單位或施工單位的考察及選擇。

2、強化合同或設(shè)計委托書中涉及品質(zhì)控制條款的審議和會簽。

3、充分重視對提供給設(shè)計單位進(jìn)行下一步設(shè)計所需資料及設(shè)計要求的審議及確認(rèn)。

三、主要控制程序：

（一）方案及初步設(shè)計階段：

1、選擇設(shè)計單位

（1）負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部（必要時提供評價報告報總師辦及公司領(lǐng)導(dǎo)審定）。（2）控制內(nèi)容：設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計能力、服務(wù)、收費、設(shè)計周期。

2、設(shè)計委托書或設(shè)計招標(biāo)文件及相關(guān)資料

（1）負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部整理并提供，銷售部、前期部、總師辦及顧問公司參與審議并會簽。

（2）控制內(nèi)容： A.設(shè)計前期資料

B.設(shè)計要求

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C.設(shè)計深度及圖紙要求 D.設(shè)計進(jìn)度控制

3、方案及初設(shè)文件評審（必要時提供模型以輔助決策）

（1）負(fù)責(zé)部門：總師辦、技術(shù)部、前期部、銷售部、顧問公司參與論證并提交書面意見，技術(shù)部匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）控制內(nèi)容：第1.1、1.2、1.3、1.5、1.6條。

4、方案初設(shè)文件修改及確認(rèn)

（1）負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部為主負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通和聯(lián)系，銷售部、前期部、總師辦、技術(shù)部會簽后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。（2）

控制內(nèi)容：

A、反饋公司修改意見及政府審批意見 B、確認(rèn)階段性設(shè)計文件

（二）施工圖階段

1、提出對施工圖的技術(shù)要求、意見

（1）

負(fù)責(zé)部門：總師辦、技術(shù)部提交書面意見、銷售部、預(yù)算部、工程部、顧問公司參與審議并會簽，總師辦匯總報公司審定后提交設(shè)計單位。

（2）

控制內(nèi)容：第1.1、1.2、1.3、1.4、1.5、1.6、1.7條

側(cè)重于深入設(shè)計及細(xì)節(jié)設(shè)計。

3．2．2選擇設(shè)計單位及簽訂設(shè)計合同 負(fù)責(zé)部門：總師辦

3．2．3施工圖文件內(nèi)部審查

（1）負(fù)責(zé)部門：總師辦、技術(shù)部、前期部、預(yù)算部、銷售部、工程部、顧問公司提交書面意見，總師辦匯總報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。

（2）控制內(nèi)容：第1.2、1.3、1.4（重點）、1.5（重點）、1.6（重點）、1.7條（重點）。

3．2．4施工圖文件補充完善 負(fù)責(zé)部門：總師辦為主，技術(shù)部協(xié)助 控制內(nèi)容：

A、設(shè)計單位修改完善圖紙

B、整理需另行委托設(shè)計內(nèi)容及甲方自理內(nèi)容清單及計劃。

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3．3施工階段 3．3．1選擇施工單位

詳見《工程發(fā)包管理辦法》

3．3．2施工交底：

（1）負(fù)責(zé)部門：總師辦、工程部為主并提交會議記錄，對施工單位提交問題和設(shè)計單位解答進(jìn)行備案，技術(shù)部參與。（2）控制內(nèi)容：

A、設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，確保設(shè)計圖紙內(nèi)容清晰、完整、無錯漏。B、其它設(shè)計、施工有關(guān)問題。3．4．3設(shè)計變更

（1）負(fù)責(zé)部門：總師辦為主，工程部、預(yù)算部、技術(shù)部參與，詳見《設(shè)計變更和工程變更聯(lián)系單聯(lián)系單管理辦法》。（2）控制內(nèi)容：A、變更原因、效果

B、成本、工期影響

3．4．4材料看樣確定

（1）負(fù)責(zé)部門：技術(shù)部、設(shè)計單位設(shè)計師為主，工程部、總師辦、預(yù)算部參與，由技術(shù)部提出具體技術(shù)要求，工程部提供樣板進(jìn)行確認(rèn)并形成紀(jì)要。（2）控制內(nèi)容：A、能否體現(xiàn)原設(shè)計意圖

B、性能比較 C、價格比較

3．4．5內(nèi)部驗收檢查

（1）負(fù)責(zé)部門：總師辦為主，工程部、技術(shù)部、前期部、銷售部、物業(yè)公司參與。（2）控制內(nèi)容：A、施工質(zhì)量

B、是否按圖施工，有無錯漏

3．5項目竣工總結(jié)：品質(zhì)控制不足之處及改進(jìn)方法。

負(fù)責(zé)部門：總師辦、工程部、技術(shù)部、預(yù)算部、銷售部、物業(yè)公司提交書面意見，技術(shù)部匯總。

四、補充說明

4．1根據(jù)項目的大小、難易等情況，決定是否聘請專業(yè)的營銷策劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀方面顧問公司。

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4．2各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司部門職責(zé)規(guī)定，在品質(zhì)控制中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。4．3為保證設(shè)計品質(zhì)，設(shè)計合同需總師辦及技術(shù)部共同會簽。4．4本管理辦法由辦公室監(jiān)督執(zhí)行。

4．5品質(zhì)控制是一項系統(tǒng)工程，需要各部門及每位員工的密切配合和關(guān)心，針對本管理辦法，請及時反饋有關(guān)問題以便及時調(diào)整，從而更有效地控制項目的品質(zhì)。

5、附件

5．1內(nèi)部工作聯(lián)系單 5．2外部工作聯(lián)系單 5．3會簽單 / 5