專(zhuān)題：車(chē)間計(jì)件工資方案
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剪折車(chē)間計(jì)件工資方案
剪折車(chē)間計(jì)件工資方案 公司實(shí)行計(jì)件、超產(chǎn)獎(jiǎng)金的目的，就是通過(guò)員工勞動(dòng)，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為
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屠宰車(chē)間計(jì)件工資總方案
屠宰車(chē)間計(jì)件工資方案 屠宰工段 1、 待宰圈： 月工資1200元 加350元滿勤 班長(zhǎng)月工資另加100元班長(zhǎng)績(jī)效工資，夜班補(bǔ)助每天10元 2、 屠宰線： 翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭
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SMT-DIP-組裝車(chē)間計(jì)件工資方案
SMT/DIP/組裝車(chē)間計(jì)件工資方案
第一條：制訂本制度的目的：
1.
提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。 2.
讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件 -
計(jì)件工資方案
計(jì)件工資方案 第一條：制訂本制度的目的： 提高員工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。計(jì)件方式必須
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計(jì)件工資方案
xxxx生產(chǎn)一線計(jì)件工資考核辦法 一、 工資構(gòu)成： 工資＝工時(shí)工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+“6S”獎(jiǎng)罰+成本考核+滿勤獎(jiǎng)+年功工資+其它獎(jiǎng)罰 二、 分配方式 1. 工時(shí)工資：另見(jiàn)明
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生產(chǎn)車(chē)間計(jì)件工資管理辦法（范文模版）
河北宏泰專(zhuān)用汽車(chē)壓力容器車(chē)間文件 生產(chǎn)車(chē)間工資管理制度(暫行辦法) 第一條：目的 通過(guò)培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)
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客房計(jì)件工資方案
鼎喜萬(wàn)和大酒店客房部員工計(jì)件工資方案 為真正體現(xiàn)多勞多得、減員增效，合理有效的激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，努力控制人力資源成本支出為目的，特?cái)M定客房員工計(jì)件工資方案，報(bào)
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新計(jì)件工資方案
計(jì)件工資方案 德新生產(chǎn)車(chē)間膜壓計(jì)件工資暫定方案： 考核員工：何勇、周云昌、張武福、李家勇 七月份考核員工工資方案 一、 何勇、周云昌實(shí)行原計(jì)件工資方案。 二、 張武福、李
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工廠計(jì)件工資方案
工廠計(jì)件工資方案（一） 為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低各種消耗，從而達(dá)到各級(jí)員工隊(duì)伍精干高效，在提高公司經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)提
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公司計(jì)件工資方案
計(jì)件工資 1.目的： 按勞分配，提高質(zhì)量、效率，節(jié)能降耗，增加收益。 2.原則： 質(zhì)量第一、發(fā)揮技能、提高效率，計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，客觀、公平、公開(kāi)按勞分配。 3.使用范圍： 生
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如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案
如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案 最近我也在搞定額計(jì)件分配，我們可以交流一下。 計(jì)時(shí)制一般用在完成單個(gè)產(chǎn)品或任務(wù)需要較長(zhǎng)時(shí)間的場(chǎng)合。盡管我對(duì)你們的行業(yè)不熟悉，但我覺(jué)得制帽流水線大
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設(shè)備車(chē)間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則
設(shè)備車(chē)間計(jì)件工資分配實(shí)施細(xì)則
為進(jìn)一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[2008]62號(hào)文件“關(guān)于重新公布《南車(chē)輛段車(chē)間工資分配辦法》的通知” （經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職 -
生產(chǎn)部包裝車(chē)間計(jì)件工資實(shí)施方案（定稿）
生產(chǎn)部包裝車(chē)間計(jì)件工資實(shí)施方案為深化分配制度改革，調(diào)動(dòng)木箱制作工的勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)多勞多得分配原則的優(yōu)越性，進(jìn)一步挖掘潛力，降低包裝成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)木箱制作及回收的
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XX工廠計(jì)件工資方案
XX工廠計(jì)件工資方案（試行）生產(chǎn)車(chē)間流程圖 (2010-06-23 23:18:13)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽：生產(chǎn)車(chē)間流程圖封箱生產(chǎn)工作健康檢查雜談 分類(lèi)：企業(yè)文案 為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性，引導(dǎo)員
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計(jì)件工資單價(jià)確定方案
計(jì)件工資單價(jià)確定方案 一、 各種型號(hào)產(chǎn)品、在各工序中單價(jià)確定：（以廣州市為例） 1） 確定小時(shí)工資：根據(jù)當(dāng)?shù)鼗竟べY/每月平均出勤天數(shù)/8，例如廣州市，1895/21.5/8=11.02元/小時(shí)。 2）
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客房部衛(wèi)生員計(jì)件工資方案[5篇模版]
客房部衛(wèi)生員計(jì)件工資方案 1 目的 為了規(guī)范客房部房務(wù)衛(wèi)生員計(jì)件工資的考核辦法以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，特制定本方案。 2管理規(guī)定 為了充分挖掘員工的工作積極性、提高工作效率，確保提
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工廠計(jì)件工資考核方案說(shuō)明
工資考核方案的補(bǔ)充說(shuō)明 一 目的 1調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線各崗位人員的工作積極主動(dòng)性和增強(qiáng)責(zé)任心。 2貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。 3 提高生產(chǎn)效率。 4有利于生產(chǎn)部資
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酒店客房部計(jì)件工資試行方案
客房部計(jì)件工資試行方案 目前，酒店客房部員工招聘存在一定難度，樓層服務(wù)員工作強(qiáng)度大，服務(wù)質(zhì)量要求高。員工工作穩(wěn)定性普遍下降，為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高員工工作效率，體現(xiàn)“多
