專題：車間計件工資制定方案
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工序質(zhì)量計件工資制定方案
《工序質(zhì)量計件工資考核制度》制定方案 一、公司現(xiàn)執(zhí)行計件工資制度的分配方案為： 公司一線員工的工資推行計件工資制，其當月工資構(gòu)成為： 車間計件所得：車間各工序計件所得－當月
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生產(chǎn)車間計件工資管理辦法（范文模版）
河北宏泰專用汽車壓力容器車間文件 生產(chǎn)車間工資管理制度(暫行辦法) 第一條：目的 通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)
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剪折車間計件工資方案
剪折車間計件工資方案 公司實行計件、超產(chǎn)獎金的目的，就是通過員工勞動，加快公司交貨期與質(zhì)量品質(zhì)的提升，而又體現(xiàn)公司好，全公司員工增加收入的目的，所以希望全體員工為了公司，為
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設(shè)備車間計件工資分配實施細則
設(shè)備車間計件工資分配實施細則
為進一步深化企業(yè)工資制度改革，貫徹段勞發(fā)[2008]62號文件“關(guān)于重新公布《南車輛段車間工資分配辦法》的通知” （經(jīng)2008年3月21日段四屆三次職 -
屠宰車間計件工資總方案
屠宰車間計件工資方案 屠宰工段 1、 待宰圈： 月工資1200元 加350元滿勤 班長月工資另加100元班長績效工資，夜班補助每天10元 2、 屠宰線： 翻板箱 0.43元/頭 毛牛提升 0.4元/頭
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SMT-DIP-組裝車間計件工資方案
SMT/DIP/組裝車間計件工資方案
第一條：制訂本制度的目的：
1.
提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。 2.
讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件 -
生產(chǎn)部包裝車間計件工資實施方案（定稿）
生產(chǎn)部包裝車間計件工資實施方案為深化分配制度改革，調(diào)動木箱制作工的勞動積極性，體現(xiàn)多勞多得分配原則的優(yōu)越性，進一步挖掘潛力，降低包裝成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)木箱制作及回收的
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就餐卡制定方案
就餐制度（一日兩餐） 自費制 為了切實解決好公司員工就餐問題，根據(jù)公司實際情況，特制定本就餐規(guī)定。 一、 用卡制度 1、 伙食標準：午餐10元、晚餐4元 2、 食堂就餐一律采取用餐打
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工作計劃制定方案
培訓計劃
根據(jù)8-9月培訓資料分析，針對客服服務態(tài)度及用語規(guī)范均給予大家講述分析，信息員目前服務總體不好體現(xiàn)在用語規(guī)范及服務態(tài)度，用語規(guī)范主要是內(nèi)部考核，消費者需要的不是多 -
計件工資管理制度
計件工資管理制度 目的 為建立合理、公正的計件工資制度，調(diào)動生產(chǎn)作業(yè)人員的工作積極性，結(jié)合本公司實際制定本制度。 2. 適用范圍 適用于車間內(nèi)的生產(chǎn)一線工人以及車間內(nèi)同生
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2014計件工資管理制度
計件工資管理制度第一條目的
為了充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的薪次分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，屏棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)的整體運作效率，使本公司計件計薪 -
計件工資方案
計件工資方案 第一條：制訂本制度的目的： 提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。讓所有的員工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。計件方式必須
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計件工資勞動合同
計件工資勞動合同 計件工資勞動合同1 甲方(管理層):_______________代表:_________乙方(勞務方):_______________根據(jù)甲方生產(chǎn)經(jīng)營需要，錄用乙方為公司試用員工。根據(jù)國家有
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計件工資管理辦法
計件工資管理辦法 1．制訂目的 為建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工的工作積極性，從而達到提高員工工作效率和經(jīng)濟效益的目的。 2．適用范圍 適用于集團內(nèi)各區(qū)域公
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計件工資方案
xxxx生產(chǎn)一線計件工資考核辦法 一、 工資構(gòu)成： 工資＝工時工資×熟練系數(shù)+加班工資+質(zhì)量獎罰+“6S”獎罰+成本考核+滿勤獎+年功工資+其它獎罰 二、 分配方式 1. 工時工資：另見明
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計件工資管理制度
計件工資制度 第一條 目的：為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合
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計件工資管理制度
計件工資管理制度 1 目的 以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工，進而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，降低管理成本及物料損耗。2 原則 2.1 堅持多勞多得、少勞少得的原則。 2.2 堅持單價合
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班規(guī)的制定方案
班規(guī)制定方案 大學生活是許多人所向往的。但大學生活遠非高中時候那種緊張壓迫的生活節(jié)奏，相反這是一個相對自由的生活、學習和工作的環(huán)境，那樣的輕松常常會使剛剛從高中壓迫
