專題：車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
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甲醇車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施細(xì)則[大全5篇]
甲醇車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施細(xì)則
一、總則
為強(qiáng)化完善公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制及安全生產(chǎn)的過程控制和管理，發(fā)揮效益導(dǎo)向，進(jìn)一步提升公司盈利水平，調(diào)動車間員工工作積極性，確保各項生產(chǎn)目標(biāo) -
2012年XX車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則
2012年增塑劑車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 1、產(chǎn)量目標(biāo)50000噸； 2、車間定員30人。 3、產(chǎn)量考核：收入與產(chǎn)量掛鉤。根據(jù)車間定員和年計劃產(chǎn)量計工資含量：一等品以上（含一等品）12元/噸，合
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原料車間二零一零年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制正規(guī)版
原料場車間2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實施辦法（草案）總則為了發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的政策導(dǎo)向和約束激勵作用，充分調(diào)動職工工作的積極性，確保我車間2010年各項卸車任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，特制
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
2007年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核管理辦法 為了提高企業(yè)競爭力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。 一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則
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車間技術(shù)員責(zé)任制
車間技術(shù)員責(zé)任制
一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全車間的技術(shù)及質(zhì)量工作。
二、組織車間內(nèi)部的技術(shù)管理，編制車間生產(chǎn)技術(shù)前期準(zhǔn)備工作。
三、組織貫徹落實工藝處理生產(chǎn)中的各 -
生產(chǎn)車間責(zé)任制
生產(chǎn)車間責(zé)任制1、對本車間提供的產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)；
3、負(fù)責(zé)配合辦公室對本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、 -
車間管理責(zé)任制
車間管理責(zé)任制一、 嚴(yán)禁酒后進(jìn)入車間。
二、 嚴(yán)禁車間、倉庫內(nèi)吸煙。
三、 嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的配比，嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 確保人身安全，進(jìn)入車間必須佩戴安全帽。
五、 -
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理（★）
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，它是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)經(jīng)營管理制度。 責(zé)，是指企業(yè)內(nèi)部各單位和個人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及
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經(jīng)濟(jì)班長責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)班長責(zé)任制1、 在行政隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好經(jīng)濟(jì)班工
作，強(qiáng)化內(nèi)部核算、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、對外轉(zhuǎn)帳等工作。
2、 執(zhí)行財政法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，
向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和決策依據(jù)。
3、 具 -
儀表車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實施細(xì)則(2013)（全文5篇）
BL/JNQGJ01-2013 儀表車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實施細(xì)則 一、實施目的： 為了調(diào)動全體職工的積極性，充分發(fā)揮主觀能動作用，變“要我干活”為“我要干活”，全面提高業(yè)務(wù)技能
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施辦法
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實施辦法
第一章總則
第一條為了實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)和電 -
蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條例
蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制條例 第一章 總 則 第一條 為了全面貫徹落實教育部、財政部《關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)財務(wù)管理的幾點(diǎn)意見》（教財〔2000〕14號文件）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)
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生產(chǎn)部車間消防安全責(zé)任制
生產(chǎn)部車間消防安全責(zé)任制遵照上級指示和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的基本方針，生產(chǎn)部消防工作的基本原則，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”把消防工作與生產(chǎn)放在同等重要位置。特做
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液硫車間班長責(zé)任制
液硫車間班長責(zé)任制
在廠的領(lǐng)導(dǎo)下，主管廠生產(chǎn)安全、消防、環(huán)保工作，有權(quán)制止糾正員工違章操作行為。
1． 以“環(huán)保安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。
2． 積極參加安全教育培訓(xùn)、 -
冷軋車間技術(shù)員管理責(zé)任制
山東能源肥礦集團(tuán)平陰鋁業(yè)有限公司
冷軋車間專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)管理責(zé)任制1.管理流程
1.1制定車間年度和月度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃及臨時計劃，生產(chǎn)用材料和輔助 -
生產(chǎn)車間兼職安全員責(zé)任制
生產(chǎn)車間兼職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、在公司主管安全副總的領(lǐng)導(dǎo)下，行使安全、監(jiān)查職能，是公司安委會安全工作的主要責(zé)任人。 2、負(fù)責(zé)貫徹上級安全生產(chǎn)的指示，設(shè)備改造期間的安
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車間經(jīng)濟(jì)員崗位職責(zé)
橋隧車間經(jīng)濟(jì)員崗位職責(zé)
（1）、在車間主任、支部書記領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任搞好車間各項管理工作。
（2）、負(fù)責(zé)日常編制、匯總、上報各種計劃、統(tǒng)計資料、報表，建立健全各種臺賬、簿冊 -
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制學(xué)習(xí)工[合集5篇]
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
2013年集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)：堅持發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，實干興企，創(chuàng)新強(qiáng)企，打造可持續(xù)發(fā)展力最強(qiáng)的汽車經(jīng)銷商集團(tuán)。提高一體化營銷考核力度及成效，加
