專題：車間績效考核提案
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車間班組長績效考核
車間班組長月度績效考核方案
總分（100分）
一、考核目的：
為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的 -
車間員工績效考核經(jīng)驗(yàn)交流材料
車間全員績效考核
經(jīng)驗(yàn)交流材料2011年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開展全員績效考核工作，車間按照公司和分公司的工作部署，建立基礎(chǔ)管理組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展績效管理宣傳和培訓(xùn)，優(yōu)化 -
氧化車間績效考核方案
氧化車間績效考核方案 根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量以及生產(chǎn)現(xiàn)場改善，特制定本績效考核管理制度。 采用正負(fù)績效分?jǐn)?shù)對(duì)各崗位工作進(jìn)行考核，績效分?jǐn)?shù)與績效工資
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車間機(jī)修工績效考核細(xì)則
車間機(jī)修工績效考核細(xì)則針對(duì)機(jī)修工崗位的特殊性，充分體現(xiàn)公平，公正，客觀合理的考核規(guī)則，激勵(lì)員工工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)。制定適應(yīng)本車間工作的工作考核方法。以具體工作的
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鋼結(jié)構(gòu)車間績效考核細(xì)則
鋼結(jié)構(gòu)車間個(gè)人考核細(xì)則 1、公共部分： （1）工作記錄、交接班記錄不按規(guī)定記錄（設(shè)備狀態(tài)、材料統(tǒng)計(jì)、人員、工程名稱、構(gòu)件名稱尺寸、工作量），不交接班，現(xiàn)場材料不整理、不打掃衛(wèi)生扣
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車間組長績效考核方案(2012)
車間組長績效考核方案（2012）
修改日期：2012/2/21績效考評(píng)工資方案的工資算法將做如下調(diào)整：
月工資收入 = 基本工資 + 月產(chǎn)值提成*績效考評(píng)得分/1001、基本工資和產(chǎn)值提成于新方 -
實(shí)習(xí)總結(jié)-車間改進(jìn)提案
2015生產(chǎn)車間改進(jìn)提案 2015東盟生產(chǎn)車間改進(jìn)提案 摘 要 公司要不停的進(jìn)步，需要每個(gè)人提高自身能力并且積極去思考。在廠部實(shí)習(xí)期間，參與鍛煉的同時(shí)，怎么樣才能提高我們工作的
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空分車間崗位職責(zé)及績效考核
空分工段主任崗位 一、崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)建立、健全本工段各項(xiàng)制度、流程、規(guī)程及工作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)制定本工段的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 3、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)并
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生產(chǎn)車間班組長績效考核方案
生產(chǎn)車間班組長績效考核方案
一．考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車 -
生產(chǎn)車間員工績效考核方案
*********科 技 有 限 公 司生產(chǎn)車間員工績效考核方案目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。
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smt車間員工績效考核方案
smt車間員工績效考核方案 SMT車間員工績效考核方案 1.目的: 規(guī)范SMT車間的員工生產(chǎn)作業(yè)，正確評(píng)價(jià)員工工作績效，營造良好組織氛圍。 2.適用范圍: SMT車間生產(chǎn)線所有操作員,物料
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車間績效考核操作指導(dǎo)[小編推薦]
車間績效考核操作指導(dǎo)一、考核指導(dǎo)原則
1、一致性：在一段連續(xù)的時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有太大的變動(dòng)。
2、客觀性：考核要全面客觀地反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，盡可能采取可 -
車間機(jī)修工績效考核細(xì)則（優(yōu)秀范文5篇）
機(jī)修車間考核細(xì)則 為激勵(lì)廣大維修人員的工作積極性，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新意識(shí)，機(jī)修車間針對(duì)機(jī)修工種的特殊性，按照公平，公正，客觀、合理的考核規(guī)則，以具體工作的量化達(dá)標(biāo)為考核基本依據(jù)，
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注塑車間班長績效考核項(xiàng)目1
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注塑車間班組長崗位職責(zé)及績效考核制度
為規(guī)范管理，提高班組長工作績效，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升工作能力和業(yè)務(wù) 綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績效考核制度如下：
㈠ 班組長 -
BDO車間4班班規(guī)績效考核細(xì)則
BDO車間4班班規(guī)績效考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 考核評(píng)分細(xì)則（總分150分） 出勤情況（10分）A級(jí)：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工情況（10分） B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,
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注塑車間班長績效考核項(xiàng)目1
注塑車間班長崗位職責(zé)及績效考核制度 為規(guī)范管理，提高班長工作績效，加強(qiáng)工作責(zé)任感，提升工作能力和業(yè)務(wù) 綜合素質(zhì)，特制定相關(guān)崗位職責(zé)及績效考核制度如下： 一、注塑班長工作職責(zé)
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車間崗位工資人員績效考核任務(wù)書[5篇材料]
一、績效考核期間 二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術(shù)人員三、績效考核責(zé)任目標(biāo)1、公司總目標(biāo)（1）、年度銷售收入2r部品：確保目標(biāo)
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生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法
生產(chǎn)部門和車間的績效考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)方法 2010-05-11 11:59:13|分類： 職場學(xué)習(xí)|標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱 一、生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo) 1、主要物料耗用率； 1-1指每月的主要物料
