專題:電大審計案例分析復習
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電大審計案例分析作業(yè)1
一、 單項選擇題1. 下列關于計劃審計工作的說法,正確的是(B)。A.計劃審計工作前需要充分了解被審計單位及其環(huán)境,一旦確定,無須進行修改B.計劃審計工作通常由項目組中經(jīng)驗較豐
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電大管理案例分析2011復習小抄
《管理案例分析復習提綱》 ................................................................................................................... 1 一、考試題型: ....
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電大審計案例研究
試卷代號:1059中央廣播電視大學2006—2007學年度第一學期“開放本科”期末考試(開卷)會計專業(yè)審計案例研究試題一、判斷并說明理由題1.為了保持審計的連續(xù)性和審計結果的可比
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河北電大審計案例分析選擇題庫
一、單項選擇題1.審計的對象,可以高度概括為被審計單位的(B)A 經(jīng)濟活動B財務收支及其經(jīng)營管理活動 C財務收支D會計資料和其他相關資料2.不同方式下產(chǎn)生的審計證據(jù)有著不同的證
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電大審計案例分析答案[精選多篇]
第 1 大題判斷并說明理由25分1 . (5分)確定壞賬準備的相關內部控制是否健全、有效不屬于壞賬準備的審計目標。 參考答案或提示:√;理由:審計目標是實質性測試時的目標;評價相關
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審計案例分析
2012年春《審計案例分析》期末考試復習重點一、 考試要求《審計案例研究》是中央廣播電視大學開放教育會計學專業(yè)(本科)限選課程,是在??啤镀髽I(yè)財務管理》、《中級財務會計》
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電大市場營銷案例分析.doc
四、案例分析( 14分} 1、隨著手機的日益普及,一個新興行業(yè) (1)英國豐拜克公司如何從廢棄手機的處理方面發(fā)現(xiàn)了商機?試用市場營銷學的有關原理評價這些措施。 (2) 通過這個事
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電大市場營銷案例分析
七、案例分析
一、1996年初,格蘭仕的市場占有率僅為20%,同年8月的第一次降價使其市場占有率猛增到50%。此后格蘭仕不斷進行市場擴張,占有率曾高達70%(1998年7月)。~~~~~~從1998年 -
電大人力資源案例分析
1、如何積極開發(fā)人力資源? 2、什么是人本管理?3、什么是市場定位法?其操作步驟是什么? 4、什么是員工考評?5、工作分析的方法可分成哪些類型? 6、什么是人力資源的流動? 7、人力資
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審計案例分析報告
Wuhan Polytechnic University Industrial &Commercial College 審計案例分析報告 班 級: 會計學 0806班 組 長: 張士杰(083006010721) 答 辯: 張士杰(083006010721) 組 員: 韓立君
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審計案例分析論文
審計案例分析題目:九好集團借殼上市財務造假案例分析姓 名 張 琳 學 號 201802530222 學 院 會計學院 年 級 2018
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經(jīng)濟責任審計案例分析
案例1 于細微處見真功夫,一窩挖出七個“小金庫” 2005年,審計機關對某局領導干部實施任期經(jīng)濟責任審計。審前調查了解到該局本部下屬5個單位中,除2個單位配備了合格的專職財務
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工程審計案例分析
案例: 某工程公司供銷科科長張某在外購買高檔房,與其收入明顯不符。調查后發(fā)現(xiàn)張某權力很大,每年公司的供應材料幾乎由他一手操辦。按內部規(guī)定,一次性采購款超過30萬元的應由上
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效益審計案例分析
求效益審計案例分析. 自設目標,自設指標,自設審計范圍,等某承包類加油站經(jīng)濟效益審計案例分析 來源:寧波審計局 發(fā)布時間:2008-07-31 責任編輯:陳偉東------------------ 經(jīng)濟
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審計案例分析學習心得
《審計案例分析》課程學習總結 (08會本6班盧麗芬28號) 一開始學習審計時,感到很疑惑會計中已經(jīng)有那么課程了,且審計很多東西都是建立在會計的基礎之上的,既然如此那又為什么要單
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審計案例分析報告書(精選合集)
審計案例分析報告書---以高峰公司主營業(yè)務收入為例組長:楊玲答辯:楊玲成員:余夢婷熊翠黃肖華蔡小倩1.審計目標(1) 評價主營業(yè)務收入內部控制的健全性與有效性(2) 確定主營業(yè)務收入
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監(jiān)察審計案例分析
案例:某上市公司收到舉報信,下屬XX子公司總經(jīng)理,年薪10萬元,但工作3年卻擁有3套總價值為300萬的房子。這時公司總部需要派審計人員去做審計。如果你是審計人員,應從哪幾個方面入
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1審計案例分析(整理后)
中央電大《審計案例研究期末復習指導》綜合案例分析題參考答案1.注冊會計師王紅通過對CA公司存貨項目的相關內部控制制度進行分析評價后,發(fā)現(xiàn)該公司存在下列五種可能導致出現(xiàn)