專題：恒大房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)
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【超全資料】恒大房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法
【超全資料】恒大房地產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法 1 總則 一、公司建立全面的招標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開(kāi)的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確
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恒大地產(chǎn)企業(yè)文化
恒大地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化 規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流 企業(yè)宗旨 質(zhì)量樹(shù)品牌、誠(chéng)信立偉業(yè) “質(zhì)量樹(shù)品牌”：質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的基石。品牌代表著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)企業(yè)知
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2013 恒大地產(chǎn)工作總結(jié)
工作總結(jié)
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在恒大集團(tuán)工作將近一年之久。在這一年中，讓我深深體會(huì)到了恒大集團(tuán)的卓越的管理模式和人性化的工程理念，同時(shí)也看到了恒大集團(tuán)以火箭般飛速竄升創(chuàng) -
2012恒大地產(chǎn)工程部工作總結(jié)--原創(chuàng)
2012年度工作總結(jié)加入恒大地產(chǎn)**工程一部團(tuán)隊(duì)已有一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項(xiàng)任務(wù)。在這一年時(shí)間里，與施工方建立起良好的溝通，協(xié)調(diào)處理電
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恒大地產(chǎn)策劃案例
廣州恒大集團(tuán)策劃案例 恒大集團(tuán)介紹 追溯中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，不能不聚焦廣州這個(gè)改革開(kāi)放經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化最早的城市；而聚焦廣州民營(yíng)企業(yè)，又不能不關(guān)注以火箭般飛速竄升的廣州
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恒大地產(chǎn)薪酬福利
恒大地產(chǎn)薪酬福利
職位名稱 公司名稱 工資待遇 經(jīng)驗(yàn)要求 發(fā)布時(shí)間
采礦工程師唐山市鏵宇礦業(yè)集團(tuán)有限公司4001-6000元/月 不限經(jīng)驗(yàn) 1小時(shí)前
地質(zhì)工程師唐山市鏵宇礦業(yè)集團(tuán)有 -
恒大地產(chǎn)管理之道
堅(jiān)定不移實(shí)施恒大戰(zhàn)略 齊心協(xié)力再攀高峰 2010年上半年，在國(guó)家宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)市場(chǎng)和國(guó)際資本市場(chǎng)低迷的重重考驗(yàn)下，恒大逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)了一系列新的跨越，創(chuàng)造了一系列新的紀(jì)錄，銷售面
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法
恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷策劃管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第003號(hào) 前 言 為配合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，逐步完善、理順集團(tuán)公司的營(yíng)銷策劃管理模式，充分發(fā)揮各分公司營(yíng)銷中心在當(dāng)?shù)氐?/p>
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《恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法》
恒大地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷管理辦法 第一章 營(yíng)銷策劃管理 第一條 所有項(xiàng)目銷售代理公司的確定、變更或自建銷售團(tuán)隊(duì)，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷直管副總裁審批后執(zhí)行。 第二條 項(xiàng)目首次選定、續(xù)簽、更
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量考核辦法
恒大集團(tuán) 恒地司質(zhì)字[2012]第006號(hào) 簽發(fā)人：許家印 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 關(guān)于下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程質(zhì)量考核辦法》的 通 知 集團(tuán)相關(guān)中心、部（室）、各地區(qū)公司： 為加強(qiáng)
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度-
恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度 第一章 總 則 第一條 本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。 第二條 集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法
恒大地產(chǎn)集團(tuán)機(jī)票管理辦法 恒地司辦字[2011]第016號(hào) 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司的差旅管理，完善出差預(yù)訂機(jī)票的程序，確保員工出差順利進(jìn)行，特制訂本辦法。 第二條
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度范文
恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度 文件作者 李偉(大) 2012-03-12 13:50 閱讀 (1130) 點(diǎn)評(píng) (0) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)資產(chǎn)管理制度 恒地司辦字[2011]第019號(hào) 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度
恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同及合同履約監(jiān)督管理工作，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度》（以下簡(jiǎn)稱《制度》）。 第
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恒大地產(chǎn)智能化設(shè)計(jì)管理辦法
智能化設(shè)計(jì)管理辦法 為規(guī)范智能化設(shè)計(jì)，保證集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目智能化滿足使用要求、系統(tǒng)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理，特制定本辦法。 第一章智能化設(shè)計(jì)管理責(zé)任部門(mén) 第一條智能化設(shè)計(jì)管理責(zé)任部
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部管理辦法
恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 第一章 總 則 第一條 本制度適用于工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。 第二條 主體、裝修、園建、智能化以及300萬(wàn)元以上工程項(xiàng)
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恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法
恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，規(guī)范合同管理工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，制訂《恒大地產(chǎn)集團(tuán) -
恒大地產(chǎn)勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
JBPM-WI-RS-08 勞動(dòng)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)A/01/4 1.目的 規(guī)范公司員工勞動(dòng)合同管理工作，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系。2.范圍 適用于物業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理工作。3.職責(zé) 3.1行政人事
