專題：ibm薪酬管理及改進
-
IBM薪酬管理及改進5篇范文
IBM薪酬管理及改進 一、IBM的薪酬體系 IBM的企業(yè)文化是尊重個人，追求卓越，激發(fā)員工的潛能，達到高績效。在IBM公司里，談起業(yè)績考核，人們經(jīng)常說的一句話是：“讓業(yè)績說話”(Performan
-
IBM企業(yè)文化和戰(zhàn)略薪酬管理
IBM企業(yè)文化和戰(zhàn)略薪酬管理
IBM公司在20世紀70年代和80年代早期一直是行業(yè)中的佼佼者。但是到了80年代后期，它開始從占據(jù)本行業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸轉(zhuǎn)入危機時期。IBM原有的薪酬制 -
IBM公司的薪酬管理（精選合集）
IBM公司的薪酬管理 IBM公司即國際商用機器公司，是美國一個擁有３４萬員工、５２０億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)。該公司把員工的薪酬問題作為人事管理的根本工作，他們認為：在薪酬上如有不合理
-
IBM 高績效的薪酬文化
IBM 高績效的薪酬文化IBM公司有令人羨慕的名聲，通常被認為是力量、成功和道德的化身。這與他們堅持貫徹道德規(guī)范，注重職場作風(fēng)有著直接的聯(lián)系.公司一再強調(diào)，每個職員的行為要符
-
IBM高績效的薪酬文化[共5篇]
IBM高績效的薪酬文化在ＩＢＭ有一句拗口的話：加薪非必然！ＩＢＭ的工資水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一個讓所有員工堅信不疑的游戲規(guī)則：干得好加薪是必然的。ＩＢＭ的薪金管理非常獨特
-
IBM客戶關(guān)系管理案例
IBM客戶關(guān)系管理案例 一 Charles Schwab建立個性化服務(wù)● 要點：在低費用的前提下提供個人化的服務(wù)● 網(wǎng)站：004km.cn● 位置：美國舊金山● 貿(mào)易：股票貿(mào)易和投資● 1999
-
IBM IT服務(wù)管理解決方案
IBM IT服務(wù)管理解決方案 IBM（中國）軟件部Tivoli資深技術(shù)專家代永杰先生 各位來賓下午好！剛才聽了一些規(guī)劃，讓我們?nèi)ピO(shè)計，我這相當(dāng)于一個具體的東西。 我們簡稱ISM，這個里面有一個
-
ibm客戶關(guān)系管理解決方案
IBM客戶關(guān)系管理解決方案
IBM全球服務(wù)部（簡稱IGS）在CRM發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)進行了多年的探索。從九十年代中期起，IBM IGS開始在全球范圍內(nèi)實施以客戶為中心的市場發(fā)展戰(zhàn)略。IGS幫助 -
薪酬管理
序號:95學(xué)號:20111631024姓名:馮玥 第三次作業(yè)
問：薪酬管理在人力資源管理中的作用
答：薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、 -
薪酬管理
第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。 第二條 制定原則 （1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力； （2
-
薪酬管理[范文大全]
1.基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的或完成的公眾，或根據(jù)員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。
2.可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，也稱 -
薪酬管理整理后
1、赫茲伯格認為可對員工產(chǎn)生影響的兩種因素？包14中國工資改革的內(nèi)容? 33評估考核的實務(wù)原則?
括內(nèi)容？兩者關(guān)系？ 答1明晰國有企業(yè)產(chǎn)權(quán),為”企業(yè)自主分配”塑造自我答為了要確切 -
薪酬管理
一、酬結(jié)構(gòu)的分析，改進的操作步驟和主要內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟：1、通過觀察被評價職位的點值狀況，根據(jù)職位評價點數(shù)對職務(wù)進行排序；2、按照職位點數(shù)對職位進行初步分組；3、根據(jù)職
-
薪酬管理[大全]
案例：
計算題：
1、在某一薪資等級中薪資變動比率為40%，中值為2000元，則最高值約為：（C ）
設(shè)X為最高值Y為最低值
（X+Y）/2=2000 （X-Y）/Y=40%Y=1667X=2333
A.2857元B.1667元C.2333元D.6857 -
薪酬管理
6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的設(shè)計 6.1.1 設(shè)計的基本原則 1、公平原則 公平是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有在員工認為薪酬設(shè)計是公平的前提下，才可能產(chǎn)生認同感和滿意度，才可能產(chǎn)生薪酬
-
薪酬管理
薪酬管理制度 第一節(jié) 薪酬制度的設(shè)計 01.薪酬泛指員工獲得的一切報酬：薪資、福利、保險等各種直接、間接的報酬。薪酬表現(xiàn)形式：精神的、物質(zhì)的，有形與無形的，貨幣與非貨幣的，內(nèi)在
-
薪酬管理
薪酬管理《等級管理》討論稿作為人員較少且處于起步階段的民營企業(yè)，在人員上公司需要穩(wěn)定、忠誠，希望與企業(yè)共成長的技術(shù)型、能量型、特長型人才。
財務(wù)部以本部門性質(zhì)結(jié)合公 -
薪酬管理
1.可變薪酬（課本第1章） 答：可變薪酬是指薪酬系統(tǒng)中與績效直接掛鉤的部分，也稱為浮動薪金或獎金。 2.戰(zhàn)略性薪酬管理（課本第2章） 答：所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根
