專題：it項目管理與實踐
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軟件項目管理的理論與實踐
軟件項目管理的理論與實踐 摘要：本文在探討CMM/CMMI、敏捷編程等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件開發(fā)實踐，提出了平衡敏捷與紀(jì)律的軟件管理思想，并探討了融合敏捷與CMM/CMMI的最佳實
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高速公路的項目管理實踐
高速公路的項目管理實踐一、項目背景
唐山市西外環(huán)高速公路是唐山市環(huán)城高速公路的西環(huán)，工程全長34.2公里，總投資8.75億元（見圖1）。全線采用平原微丘區(qū)高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，設(shè)計車速 -
IT項目管理實踐團(tuán)隊建設(shè)
IT項目管理實踐團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)的加強(qiáng)IT本身的特點造就了知識更新迅速和人員流動頻繁的情況,這種情況下，人員的流失經(jīng)常會對項目的運(yùn)作產(chǎn)生較大的影響。比如一個骨干技術(shù)人
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以人為本與項目管理
以人為本在科研項目管理的應(yīng)用近年來， “以人為本”、“人本管理”經(jīng)常見諸各宣傳材料和項目管理的文件中。但是很多人并沒有深究“以人為本”的真正內(nèi)涵，“以人為本”似乎就
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項目管理與項目經(jīng)理大全
項目管理與項目經(jīng)理 一、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展 項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運(yùn)用多種學(xué)科知識來完
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企業(yè)文化與項目管理
企業(yè)文化與項目管理企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)核心競爭力的發(fā)展已成為社會的共識。三處有限公司近幾年來著力打造具有“中隧”特色的企業(yè)文化，從公司本部到片區(qū)項目和工點，都認(rèn)真學(xué)
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項目預(yù)算全過程閉環(huán)管理的實踐與思考
項目預(yù)算全過程閉環(huán)管理的實踐與思考 [摘 要]隨著電力行業(yè)投資規(guī)模日益?≡觶?電力公司大力加強(qiáng)項目管控，提高了財務(wù)部門對項目預(yù)算的管理水平，但是項目閉環(huán)管理體系還不夠完善
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監(jiān)理公司向項目管理公司發(fā)展的實踐與探討
監(jiān)理公司向項目管理公司發(fā)展的實踐與探討2008年第七期 --- 公司管理 ? 監(jiān)理公司向項目管理公司發(fā)展的實踐與探討李亞光 (上海金申工程建設(shè)監(jiān)理有限公司)前言：工程項目管理的內(nèi)
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中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探索
中型水利水電施工企業(yè)項目管理實踐與探索摘要：分析了中型水利水電施工企業(yè)項目管理的特點，對施工企業(yè)實行項目管理實踐作了介紹，并就施工企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化項目管理提出探索建
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項目管理專業(yè)寒假實踐報告（范文）
項目管理專業(yè)寒假實踐報告 前言 十二年寒窗苦讀，我終于邁進(jìn)了大學(xué)的門檻，在新的學(xué)校里，我時時刻刻體會著那種不同于高中的氣氛，那種繽紛讓人暈眩的感覺。作為一個大學(xué)生，我深深知
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項目管理實踐報告 李德佳（推薦）
項目管理實踐報告
12秋建筑班 128700115 李德佳我們12建筑大專班剛進(jìn)入第四學(xué)期，學(xué)校就安排了社會實踐課，很高興學(xué)校給我們社會實踐的機(jī)會。2014年2月20日，我也不失時機(jī)的來到 -
市場營銷項目管理及實踐創(chuàng)新論文
摘要：現(xiàn)代社會發(fā)展越來越快，同時競爭也變得越來越激烈，想要在市場營銷的行業(yè)有一個好的發(fā)展就要將自己傳統(tǒng)的市場營銷理念進(jìn)行改革，接受和應(yīng)用創(chuàng)新型市場營銷理念。文章以項目管
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項目投資策劃與管理
1 王景山老師品牌課程
助理電話：187681
00132
項目投資策劃與管理
? 課程大綱：
一、 投資項目策劃
1. 項目管理基本概念
(1) 項目管理基礎(chǔ)知識
(2) 企業(yè)發(fā)展項目群與改善項目群 -
公共項目管理與評估
名詞解釋項目：項目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成，包括項目范圍、質(zhì)量、成本、
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淺析IT項目管理與監(jiān)理（xiexiebang推薦）
淺析IT項目管理與監(jiān)理
從信息產(chǎn)業(yè)部對信息化工程項目建設(shè)推行監(jiān)理制度以來，人們對監(jiān)理在建設(shè)中的積極作用予以充分的肯定。不過，對于監(jiān)理在信息化建設(shè)中的定位，所扮演的角色，人 -
項目經(jīng)理與項目安全管理
項目經(jīng)理與項目安全管理 摘 要：建筑業(yè)是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，搞好安全生產(chǎn)管理，才能提升項目經(jīng)濟(jì)效益，文章論述了安全管理在項目管理中的重要性以及項目經(jīng)理應(yīng)該如何
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項目立項與招投標(biāo)管理
項目立項與招投標(biāo)管理 項目的立項管理是項目前期最重要的工作。 項目的立項一般包括立項申請、可行性論證和評估、批準(zhǔn)或簽約三個基本過程。立項申請包括提交項項目申請表或
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項目管理與策劃 考試題（★）
22、土地使用權(quán)出讓有那幾種方式、它們各自的含義和特點是什么
? 答：有三種方式，分別是招標(biāo)出讓、拍賣出讓和掛牌出讓。（1）招標(biāo)出讓
?招標(biāo)出讓土地使用權(quán)，出讓人發(fā)布招標(biāo)公告，邀請?zhí)?/p>
