專題：甲控材料管理
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甲控材管理細(xì)則(征求意見)
基建工程甲控材管理辦法(試行) 為加強(qiáng)對(duì)基建材料的管控，提高基建工程質(zhì)量，特制定此辦法。 一、基建工程甲控材，是指在招投標(biāo)過程中已經(jīng)明確由甲方控制乙方供應(yīng)的材料，簡(jiǎn)稱甲控材
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甲控乙購(gòu)材料管理細(xì)則
充棟盈車 甲 控 乙 購(gòu) 材 料 管 理 細(xì) 則 一、甲控乙購(gòu)材料的控制目標(biāo)： 為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從工程材料選用、合同、驗(yàn)收、保管等進(jìn)行全
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甲控乙購(gòu)材料管理辦
甲控乙購(gòu)材料/構(gòu)配件/設(shè)備 管理辦法 一、目的 1、規(guī)范建筑工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備（以下稱材料）的管理，確保采購(gòu)材料100％符合國(guó)家（地方）有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。 2、確
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甲控材料管理辦法
金桂城一期.甲控材料管理辦法 一、 適用范圍： 建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料的價(jià)格、數(shù)量、品牌、材質(zhì)等，由承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材
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甲控、供材的管理新規(guī)定
昆侖·華府工程部 甲控材料管理 一、 本制度適用于鄭燃地產(chǎn)公司開發(fā)建設(shè)所有工程項(xiàng)目的甲控材料、設(shè)備價(jià)格的認(rèn)價(jià)活動(dòng)。 二、 甲控材料、設(shè)備的認(rèn)價(jià)活動(dòng)遵循以下原則： 1 、
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〔2007〕27號(hào)：甲控材料供應(yīng)商管理暫行辦法（寫寫幫推薦）
杭地鐵工程?2007?27號(hào) 關(guān)于印發(fā)《杭州地鐵工程甲控材料 供應(yīng)商管理暫行辦法》的通知 各供應(yīng)商、施工、監(jiān)理單位，公司各部室: 為了保證杭州地鐵工程建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范工程材料供
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關(guān)于甲控材料價(jià)格管理的報(bào)告
關(guān)于甲控材料價(jià)格管理的報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)我公司對(duì)工程成本管理的規(guī)定和施工合同和要求，施工材料分為甲控、甲供。其甲控為施工單位自行采購(gòu)材料。其中在甲控材料管理方面，我
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采保費(fèi),甲供材料,甲控材料
甲方采購(gòu)的材料交由施工方保管的,采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%,如甲方只定品牌或價(jià)格,由乙方采購(gòu),則乙方計(jì)取全部采保費(fèi),采保費(fèi)一般按材料價(jià)格的2.5%計(jì)取 采保費(fèi)=(材料采購(gòu)價(jià)+運(yùn)費(fèi))*
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甲供甲控材料管理制度 _84140_split[★]
附表一 項(xiàng)目材料、設(shè)備、部品一覽表 項(xiàng)目 序 號(hào) 材料名稱 檔次 品照片 專業(yè) 寸及技術(shù)參數(shù) 階段 設(shè)計(jì)要求的規(guī)格、型號(hào)、尺 使用部 位 建議 材料 圖紙或 參考樣 設(shè) 計(jì) 管 理
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甲控乙供材料管理辦法
一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法 建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備（以下簡(jiǎn)稱甲控材料）。 二、
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建設(shè)單位甲控材管理辦法
xxx有限公司 甲控材管理辦法 第一章 總則 1、為確保我司在建工程質(zhì)量，規(guī)范甲控材料、設(shè)備的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用安裝活動(dòng)，特制定本辦法。 2、本辦法適用于xxx有限公司所有在建工
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甲供、甲控材料控制（5篇可選）
甲供甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收管理方法 依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定，規(guī)范材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，用到工程上，制定此管理辦法： 一、材料供貨驗(yàn)收：
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防控甲流工作總結(jié)
體育學(xué)院
關(guān)于2009級(jí)社會(huì)體育四班防控甲流工作總結(jié)
新學(xué)期伊始，我校發(fā)現(xiàn)了首例甲流患者，全院黨政高度重視，緊急部署防控預(yù)案，按照學(xué)院的統(tǒng)一部署，我班采取積極有效的防控措施應(yīng)對(duì) -
甲流防控班會(huì)
甲型H1N1流感的預(yù)防 -------班主題班會(huì)教案 二年二班 林蘇玲 活動(dòng)目標(biāo)： 1、掌握甲型H1N1流感的主要癥狀；有目的有針對(duì)性地進(jìn)行科學(xué) 防護(hù)。 2、明確甲型H1N1流感可防可控可治
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甲控材料及管理辦法
甲控材料 甲控材料，指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。 在，為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，特定立此辦法： 1、 屬甲控乙供應(yīng)的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行
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甲控材料款申請(qǐng)報(bào)告
甲控材料預(yù)付款申請(qǐng)報(bào)告 至：江西公路開發(fā)總公司江西省公路工程監(jiān)理公司關(guān)于我公司承建的滬昆高速公路龍虎山服務(wù)區(qū)遷建項(xiàng)目-房建工程F1標(biāo)段，甲控材料購(gòu)買一事，在此申請(qǐng)預(yù)付款。
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甲供材料管理細(xì)則
甲 供 材 料 管 理 細(xì) 則 一、甲供材料的控制目標(biāo)： 為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管
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甲供材料管理五篇
甲供材料是由業(yè)主直接指定其他分包商供應(yīng)，在工程管理上我司將業(yè)主指定的甲供材料供應(yīng)商納入項(xiàng)目的自有專業(yè)分包商，對(duì)其供應(yīng)商的進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行、售后服務(wù)總
