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      專題:跨國公司文化沖突案例

      • 跨國公司背景下的文化沖突問題探析

        時(shí)間:2019-05-14 22:52:08 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司背景下的文化沖突問題探析 一、研究背景 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用日益明顯。但是跨國公司的海外擴(kuò)張往往面臨著東道國民族文

      • 跨國公司人力資源管理的文化沖突及解決路徑

        時(shí)間:2019-05-13 09:37:17 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司人力資源管理的文化沖突及解決路徑目錄摘要............ 3 關(guān)鍵詞................. 3一、概述............... 31.文化的概念................ 32.跨文化人力資源

      • 文化沖突對(duì)于跨國公司在華管理的影響分析

        時(shí)間:2019-05-14 21:54:52 作者:會(huì)員上傳

        目 錄 摘 要 ................................................................................................ 2 關(guān)鍵詞 ..........................................

      • critical Incident #2文化沖突案例2

        時(shí)間:2019-05-15 02:12:38 作者:會(huì)員上傳

        Crossing Cultures Critical Incident #2 The Pushy Bus Passenger Peter was happy to run into Hongjun again. It was just Peter’s second week in China and he wa

      • 亞太架構(gòu)VS中國市場-跨國公司化解文化沖突(共五則范文)

        時(shí)間:2019-05-12 00:42:05 作者:會(huì)員上傳

        按照《財(cái)富》雜志2004年一項(xiàng)結(jié)果,全球市場的協(xié)調(diào)執(zhí)行能力與利潤增長,成為跨國公司ceo們最關(guān)注的問題。2004年是中國加入wto的第三年,中國本土企業(yè)實(shí)力日見增強(qiáng),跨國公司面臨來

      • 跨國公司管理中的文化沖突產(chǎn)生的原因及對(duì)策分析

        時(shí)間:2019-05-13 09:39:38 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司管理中的文化沖突產(chǎn)生的原因及對(duì)策分析世界經(jīng)濟(jì)相互依存的程度日益加深,全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的密切程度急劇增加,中國企業(yè)與海外企業(yè)的合作更加密切,中外跨國企業(yè)也日益增多,在

      • 跨國公司與國際貿(mào)易案例

        時(shí)間:2019-05-12 15:26:02 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司與國際貿(mào)易案例
        組員:毛方舟、張貝希
        戴姆勒·克萊斯勒的中國之行
        【概要】
        戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)公司成立于1998年,是由原德國戴姆勒-奔馳汽車公司與美國克萊斯勒汽車

      • 跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例分析

        時(shí)間:2019-05-13 12:27:17 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例分析:
        自墨西哥的比索實(shí)行自由浮動(dòng)匯率制以來,墨西哥近年來經(jīng)歷了許多重大經(jīng)濟(jì)事件,如大規(guī)模的貿(mào)易赤字、外匯儲(chǔ)備的耗竭以及1994年12月的貨幣貶值,這

      • 跨國公司的成功案例

        時(shí)間:2019-05-13 04:00:49 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司的成功案例中國是世界上潛力最大的飲料消費(fèi)市場,可口可樂公司前總裁郭思達(dá)曾說過:“如果能使中國像澳大利亞一樣,每人每年消費(fèi)217瓶可口可樂,可口可樂在中國每年的消費(fèi)量將

      • 企業(yè)文化沖突案例及分析(共5篇)

        時(shí)間:2019-05-13 09:39:11 作者:會(huì)員上傳

        四川吉峰農(nóng)機(jī)與長城公司的企業(yè)并購文化沖突
        一、案例背景介紹
        四川吉峰農(nóng)機(jī)始創(chuàng)于1994年,2008年完成股份制改造。公司主要從事國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的引進(jìn)推廣、品牌代理、特許

      • 跨國公司:領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的經(jīng)典案例

        時(shí)間:2019-05-13 23:59:11 作者:會(huì)員上傳

        閱讀材料6 跨國公司:領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的經(jīng)典案例 在長期的業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張中,多數(shù)跨國公司形成了較為完善的領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)機(jī)制。通用電氣、歐萊雅、摩托羅拉無疑是其中突出的代表。

      • 國際海運(yùn)跨國公司并購案例

        時(shí)間:2019-05-15 04:58:42 作者:會(huì)員上傳

        國際海運(yùn)跨國公司并購案例
        一 案例簡介
        2003年4月10日,香港環(huán)球航運(yùn)集團(tuán)(BW集團(tuán))董事局主席蘇海文先生宣布環(huán)球航運(yùn)已持巨資并購挪威航運(yùn)“老大”本格森集團(tuán)。 這是世界航運(yùn)史

      • 跨國公司并購典型案例分析

        時(shí)間:2019-05-13 13:23:23 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司并購典型案例分析 在全球化并購浪潮中,已不僅僅限于大企業(yè)吞并小企業(yè),更多地出現(xiàn)了大企業(yè)之間的并購。這種大企業(yè)的并購常常對(duì)一國或幾國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。因

      • 跨國公司之典型案例沃爾瑪

        時(shí)間:2019-05-15 14:33:54 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司之典型案例——沃爾瑪
        沃爾瑪公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美國的世界性連鎖企業(yè),以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司,其控股人為沃爾頓家族??偛课挥诿绹⒖?/p>

      • 跨國公司籌投資案例分析 5篇

        時(shí)間:2019-05-13 04:00:40 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司籌投資案例分析——可口可樂公司一、 公司簡介
        1、公司概況
        可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司。除全

      • 關(guān)于文化沖突的思考

        時(shí)間:2019-05-14 02:12:39 作者:會(huì)員上傳

        關(guān)于文化沖突的思考 摘要:文明,在過去、現(xiàn)在和將來,一直存在著兩條并行的道路。一條道路是文明的沖突,另一條道路是文明的交流與匯融。在當(dāng)今和未來世界,不同文化間、不同文明

      • 跨國公司論文

        時(shí)間:2019-05-13 22:25:42 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司是國際經(jīng)濟(jì)行為的核心組織者,并成為國際經(jīng)濟(jì)一體化的重要推動(dòng)者,目前已經(jīng)是撼動(dòng)全世界格局的重要體系,它在世界范圍內(nèi)的資源配置、提高母國與東道國競爭力和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)

      • 跨國公司論文

        時(shí)間:2019-05-15 09:06:33 作者:會(huì)員上傳

        跨國公司 系 別:國際貿(mào)易與金融系 專 業(yè):金融學(xué) 姓 名:齊迎凱 學(xué) 號(hào):12143619 指 導(dǎo) 老 師:辛文 完成日期 2016年12月13日 摘要: 跨國公司是國際經(jīng)濟(jì)行為的核心組織者,并成為國