專題：流程再造案例分析
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政府流程再造案例及分析
上海市徐匯區(qū)政府工作流程再造2003 年，上海市徐匯區(qū)新一屆政府成立后，針對(duì)現(xiàn)存行政管理中存在的程序過(guò)多，公開透明不夠，信息傳遞低效和失真，權(quán)利高度集中，腐敗容易滋生，集權(quán)式的流
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流程再造情況匯報(bào)
“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”情況匯報(bào) 為進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 從加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”
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流程再造學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)感 受 首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)林惠春老師的精細(xì)化管理、章義伍老師的流程再造的專題講解感覺(jué)自己收獲頗多。 借助老師講解的
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電子政務(wù)之政府流程再造案例及其分析——上海市徐匯區(qū)政府工作流程再造
2003 年，上海市徐匯區(qū)新一屆政府成立后，針對(duì)現(xiàn)存行政管理中存在的程序過(guò)多，公開透明不夠，信息傳遞低效和失真，權(quán)利高度集中，腐敗容易滋生，集權(quán)式的流程設(shè)計(jì)抑制了基層管理人員創(chuàng)新
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管理信息系統(tǒng)再造案例
管理信息系統(tǒng)再造案例
管理信息系統(tǒng)再造
1.信息技術(shù)應(yīng)用的“黑洞”
計(jì)算機(jī)是在20世紀(jì)60年代初開始應(yīng)用于企業(yè)管理，它在信息處理方面的先進(jìn)性可以促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化與管理創(chuàng) -
流程再造實(shí)施方案(一)
流程再造實(shí)施方案（一）1、目的
為進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的，對(duì)以下流程進(jìn)行改進(jìn)。
2、工作組：
組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：副廠長(zhǎng)、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理
組 -
業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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關(guān)于流程再造的幾點(diǎn)體會(huì)
關(guān)于“流程再造”的幾點(diǎn)心得體會(huì) 一、流程管理對(duì)于公司企業(yè)變革具有哪些現(xiàn)實(shí)意義 重要提示： 公司企業(yè)變革的三個(gè)里程碑： 第一個(gè)里程碑：選擇關(guān)鍵流程的優(yōu)化、再造和管理； 第二個(gè)
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機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié)
加格達(dá)奇區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局 機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié) 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照《加格達(dá)奇區(qū)機(jī)關(guān)再造流程工作指導(dǎo)意見》和加區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作有關(guān)要求，我局從9月份開始，就
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信息管理學(xué)《流程再造》觀后感
‘信息化與業(yè)務(wù)流程再造’觀后感 【摘要】 企業(yè)的成功和信息技術(shù)之間的聯(lián)系是什么？不同的人會(huì)給出不同的答案。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：美國(guó)公司在信息技術(shù)上的投資超過(guò)固定資本投資的50
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淺談海爾流程再造及其感想（大全5篇）
淺談海爾流程再造及其感想 ——09級(jí)機(jī)務(wù)系飛機(jī)電子5班 王亦民 09311103522 海爾，一個(gè)享譽(yù)全球的品牌，一個(gè)年僅27歲的企業(yè)。從最初的年虧損100多萬(wàn)元到04年之后的年?duì)I業(yè)額超過(guò)1
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江蘇國(guó)稅流程再造系統(tǒng)
江蘇國(guó)稅流程再造系統(tǒng) 發(fā)布日期: 2004-09-08 公司概述 南京聯(lián)創(chuàng)科技股份有限公司是江蘇省、南京市政府重點(diǎn)支持的以發(fā)展系統(tǒng)集成和軟件產(chǎn)業(yè)為主的高科技股份制企業(yè)。是由南
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企業(yè)流程再造（寫寫幫整理）
企業(yè)流程再造企業(yè)再造（Re-engineering）/企業(yè)流程再造（BPR,BusinessProcessRe-engineering）企業(yè)再造也譯為“公司再造”、“再造工程”（Reengineering）。它是1993年開始在美國(guó)出現(xiàn)
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管理流程再造動(dòng)員大會(huì)流程及主持詞
北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)會(huì)序：一、由※廠長(zhǎng)對(duì)工廠當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行分析并對(duì)此次全面管理提升咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)做動(dòng)員二、由北京※※管理咨詢
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職務(wù)分析流程案例1
職務(wù)分析計(jì)劃
為提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性和可靠性，為有效地在下季度實(shí)施企業(yè)招聘計(jì)劃，同時(shí)為更圓滿完成今年的薪酬政策、激勵(lì)政策和培訓(xùn)政策的調(diào)整工作，使人力資源職 -
運(yùn)營(yíng)管理案例——流程分析
關(guān)注流程之“根”，提升組織效率 目前很多企業(yè)都在開展流程梳理工作，但是僅有10%左右的企業(yè)的流程梳理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而90%的企業(yè)都以失敗而告終。為何造成這樣的局面？主要原
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政府流程再造問(wèn)題研究(探討)[推薦五篇]
摘要：黨的十九屆四中全會(huì)提出要推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,構(gòu)建職責(zé)明確、依法行政的政府治理體系,政府流程再造勢(shì)在必行。在新形勢(shì)下,政府流程再造在我國(guó)還面臨著許
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流程銀行與銀行組織架構(gòu)再造
流程銀行與銀行組織架構(gòu)再造課程簡(jiǎn)介：
流程銀行就是通過(guò)重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化管理理念、顛覆性（而不是修修補(bǔ)補(bǔ)）地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹
