專題：論項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理
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IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，IT公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理，面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間
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項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)（范文大全）
1. 功能無限蔓延；
2. 需求鍍金或者開發(fā)人員鍍金；
3. 質(zhì)量不定；
4. 計(jì)劃過于樂觀；
5. 設(shè)計(jì)欠佳；
6. 銀彈綜合癥；
7. 研發(fā)導(dǎo)向的開發(fā)；
8. 人員薄弱；
9. 簽約商失??；
10. 研發(fā)人員和客戶 -
論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的管理（五篇材料）
論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的管理摘 要：目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在“小，散，差”的特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)只重視項(xiàng)目開發(fā)而不重視管理，更不重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄、風(fēng)險(xiǎn)管
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論項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)[精選]
論項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 摘要：本文從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念入手，對有關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的理論進(jìn)行論述，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，闡述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理理論，對項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行分析研
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論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理 [摘要]2015年3月，我參與了某市規(guī)劃局規(guī)劃管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理。該系統(tǒng)是以B /S模式架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫采用了Oracle11g,GIS平臺(tái)采用了ARCGIS10.0。該系
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論項(xiàng)目溝通管理
論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的溝通管理
[摘要]
本文以我負(fù)責(zé)實(shí)施的某大型數(shù)字校園系統(tǒng)工程為實(shí)例，探討了項(xiàng)目的范圍管理在項(xiàng)目管理中的重要性。該項(xiàng)目建設(shè)的范圍包括：骨干管網(wǎng)建設(shè)、樓內(nèi)綜 -
論施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一
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論固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理 固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要?jiǎng)趧?dòng)資料。固定資產(chǎn)投資是企業(yè)長期投資行為，對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程
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論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
論項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理龍興E-mail:wudangming@126.comQQ:623990807摘要某某電氣配網(wǎng)自動(dòng)化公司是中國企業(yè)500強(qiáng)之一。2009年10月，公司的智能化系統(tǒng)工程立項(xiàng)，其包括以下子系統(tǒng)：綜合布
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論民營企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理
論民營企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理
浙江是一個(gè)民營企業(yè)發(fā)達(dá)的省份，截至2007年，浙江民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全省70%以上的GDP，民營企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)的活力所在、優(yōu)勢所在和潛力所在。作為商業(yè)銀行，認(rèn) -
施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施 摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于施工項(xiàng)目自身的獨(dú)特性存在較多的
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項(xiàng)目管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)5則范文
1.最常見的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)
1） 功能無限蔓延；
2） 需求鍍金或開發(fā)人員鍍金；
3） 質(zhì)量不定
4） 計(jì)劃過于樂觀
5） 設(shè)計(jì)欠佳
6） 銀彈綜合癥
7） 研發(fā)導(dǎo)向開發(fā)
8） 人員薄弱
9） 來自上級對項(xiàng)目需求 -
論項(xiàng)目管理中的成本管理實(shí)踐報(bào)告
論項(xiàng)目管理中的成本管理實(shí)踐報(bào)告 摘要 實(shí)踐過程中，我著重學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理中的成本管理。我國建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，可是就整體的發(fā)展而言，我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制水平上
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論溝通管理在項(xiàng)目管理中的重要性
論溝通管理在項(xiàng)目管理中的重要性
作者：XXX[摘要]
本文主要從溝通關(guān)系、方式及容易出現(xiàn)的問題中闡述了如何進(jìn)行項(xiàng)目溝通管理，并通過實(shí)際案例展現(xiàn)一個(gè)普通的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中 -
論銀行經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)
論銀行經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn) 摘要： 銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的成因具有多源性，表現(xiàn)結(jié)果具有唯一性，存在具有隱蔽性，暴露具有滯后性，控制風(fēng)險(xiǎn)也帶有短期利益的犧牲性。本文就銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分類和特點(diǎn)
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防范項(xiàng)目管理法律風(fēng)險(xiǎn)
如何逐漸提高項(xiàng)目管理人員法律意識和風(fēng)險(xiǎn)意識 ——從縱向管控公司法律風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn)管理的根本在于將法律作為管理資源，引導(dǎo)經(jīng)營行為、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)管控重在預(yù)控，防
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epc項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理
最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文 EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理 EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：筆者闡述了EPC 項(xiàng)目合同模式下風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，提出了有效控制EPC 合同管理的途徑。
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項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-風(fēng)險(xiǎn)管理
可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目名稱：****超市 申報(bào)單位：****** 地址：******* 聯(lián)系人：******* 申報(bào)日期：2012年5月23日 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告一、總論 1.1項(xiàng)目背景 1.1.1項(xiàng)目名稱 昆明理工大
