專題：末位淘汰的考核辦法
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末位淘汰考核辦法
末位淘汰考核辦法 一、末位淘汰制考核的原則和目的 引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。 二、末位淘汰
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末位淘汰制度
末位淘汰制度
末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個(gè)崗位的實(shí)際情況，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)得 -
末位淘汰管理辦法
末位淘汰管理制度 （一）目的 通過(guò)實(shí)施末位淘汰制優(yōu)化公司人力資源，提高員工績(jī)效，建立優(yōu)者升、庸者下、違規(guī)違紀(jì)者罰的進(jìn)退機(jī)制，形成良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 （二）原則 1、客觀公正原則
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員工末位淘汰辦法
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：一、末位淘汰范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考
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銷售部末位淘汰管理制度
東莞市永軒汽車銷售服務(wù)有限公司銷售部末位淘汰管理制度1. 目的：通過(guò)實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供
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末位淘汰考評(píng)辦法
公司“末位淘汰”考評(píng)辦法 為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰的用人理念，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，公司決定實(shí)行末位淘汰制。
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銷售部末位淘汰制度
銷售部末位淘汰制度一、目的二、受末位淘汰制度考核的人員三、末位淘汰考核標(biāo)準(zhǔn)四、被淘汰善后處理一、為了達(dá)到銷售人員的工作能力最大化的體現(xiàn)，銷售部為公司創(chuàng)造最大的銷售
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銷售部末位淘汰管理制度
銷售部末位淘汰管理制度 一、 目的：通過(guò)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制，點(diǎn)燃員工工作激情，提升組織績(jī)效，為優(yōu)
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公司末位淘汰制度
末位淘汰管理辦法 一、實(shí)施目的 為完善公司用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司實(shí)際，在公司實(shí)行末位淘汰工作，特制訂本辦法。 二、實(shí)施范圍 公司所有在職員工。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成
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末位淘汰管理制度（優(yōu)秀范文五篇）
末位淘汰管理制度一、目的為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，逐步建立和完善干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性用人
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員工末位淘汰管理辦法（5篇模版）
員工末位淘汰管理辦法（試行）第一條：實(shí)施目的為完善公司用人機(jī)制，實(shí)行各崗員工動(dòng)態(tài)化管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激勵(lì)全體員工努力工作，提升績(jī)效;結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究決定，在公司內(nèi)部實(shí)施
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干部考核末位淘汰制度
帶班礦長(zhǎng)考核末位淘汰制度 第一章 總 則 第一條 為加帶班礦長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)帶班礦長(zhǎng)業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)帶班礦長(zhǎng)能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
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公司末位淘汰制度最新修改
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末位淘汰管理辦法一、實(shí)施目的 為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部職工動(dòng)態(tài)管理，逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升職工整體素質(zhì) -
干部考核末位淘汰制度
干部考核末位淘汰制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 干部末
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煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法
煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法一、實(shí)施范圍全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?！暗隆敝饕?/p>
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煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法
一、實(shí)施范圍全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)?！暗隆敝饕矗贺瀼攸h和國(guó)家的路線、方針
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公司末位淘汰制考核辦法
1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。1.2公平、公開(kāi)
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公司末位淘汰制考核辦法
末位淘汰制考核考核辦法 1.末位淘汰制考核的原則和目的 1.1引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰，落后者淘汰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)
