專題：汽車行業(yè)kpi指標庫
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項目團隊KPI指標庫（大全）
提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 項目團隊KPI指標庫 第1頁, 共11頁 提升研發(fā)管理能力 推動企業(yè)自主創(chuàng)新 目 錄 1 財務 ...........................................
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服裝行業(yè)KPI指標
服裝行業(yè)KPI指標 服裝行業(yè)KPI指標 1 1.1 1.1.1 服裝行業(yè)KPI指標 服裝行業(yè)通用指標 售罄率 售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數 通常情況下，暢銷的產品是不需促銷的，只有
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KPI考核指標考核辦法
KPI績效考核作業(yè)指導書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標 作業(yè)指導書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導書 前 言 關鍵業(yè)績指標(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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呼叫中心KPI指標
呼叫中心各項指標（KPI） 目前呼叫中心越來越趨向精細化、數字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標制訂各種KPI指標，通過KPI指標
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裝配車間主任KPI指標
裝配車間主任KPI指標KPI指標計算方法
1. 生產計劃達成率生產計劃/生產實際
2. 生產產值完成率
3. 生產車間7S檢查合格率
4. 生產車間紀律檢查合格率
5. 生產報表準確性
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KPI關鍵指標考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 績效考核制度 一、 績效考核的目的： 績效考核的目的是使上級能夠對部下具有的擔當職務的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而
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采購部門KPI指標
采購部門KPI指標－－－－物料達交率的統(tǒng)計在做事業(yè)部的KPI指標，在面對采購部門物料達交率這個指標時，有很多的思考，與大家一起探討：
1、物料達交率：定義為生產物料的達交及時性，可以這樣來 -
KPI關鍵績效考核指標（含五篇）
KPI關鍵績效考核指標 年 月 目錄 一、總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 8 公共關系關鍵績效考核指標
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《物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標及方案1工程管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設施設備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設備保養(yǎng)計
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監(jiān)控物流服務質量KPI指標
監(jiān)控物流服務質量KPI指標 在我國，對物流活動的績效進行考核還不多，考核的方法也較少。本文從第三方物流企業(yè)項目運作出發(fā)，來制訂考評供應鏈運行績效的KPI（關鍵業(yè)績指標）體系。
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綜合部KPI指標細化
行政人力類指標考核： 一、 員工調查滿意度指標考核（依據公司員工隨即抽樣調查結果） 本部門執(zhí)行以三個創(chuàng)建為目標： 1、創(chuàng)建公平競爭的企業(yè)環(huán)境 ? 招聘的公平表現在招聘一視同仁，不
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公司各部門KPI考核指標（★）
下面是本人制訂的公司各部門 KPI 考核指標，只是針對部門而不是個人，具體到崗位，需要由部門指標進行再次分解，給大家做個參考吧！并非很專業(yè)。希望能對正在做績效考核的朋友有所借
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技術部個人KPI考核指標
技術部個人KPI考核指標根據技術部員工的具體工作制定以下考核指標
1.項目投標階段，配合銷售部招標工作，提供相應的圖紙、資料等；比重：10%
2.中標后，準備相應的技術協議及安裝布置 -
呼入類報表常見KPI指標
呼入類報表分析 呼入類報表按照對象分為座席個人和呼叫中心。 對于座席個人的報表指標，主要是考核電話接聽率、電話放棄率、平均通話時長、平均響應速度、平均事后處理時長、
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技術總監(jiān)的KPI績效考核指標
技術總監(jiān)的KPI績效考核指標 企業(yè)的技術總監(jiān)要全面主持企業(yè)產品研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術發(fā)展思路與新產品開發(fā)項目，實現技術創(chuàng)新目標，按時、按質、按量地完成研發(fā)任
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幼兒園KPI關鍵績效指標考核辦法
幼兒園KPI關鍵績效指標考核辦法 (參考藍本) 一、 考核目的 1、 把考核以及考核的結果作為晉級、辭退和調整崗位依據。 2、 把考核以及考核的結果作為績效獎金確定的依據。 3
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財務部績效考核指標――KPI績效指標(精)
財 務 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標 三、部門經理崗位職責 四、部門經理績效考核指標 五、部門副職(核算組主管崗位職責 六、部門
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關鍵業(yè)績指標 KPI 深度解剖
關鍵業(yè)績指標 KPI 深度解剖KPI之于績效管理就如同學員之于教練，教練教的對象就是學員，而績效管理要管的主要對象就是KPI。所以，在解剖KPI之前有必要從整體上了解績效管理的基本
