專題：淺析工程項(xiàng)目管理模式
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當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討
當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖幾經(jīng)改革，但是大致上都是運(yùn)用行政手段來(lái)決定工程建設(shè)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與工程技術(shù)問(wèn)題，而忽視了建設(shè)工
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化論文
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期
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石油化工重大工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
石油化工重大工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新中國(guó)石化能夠得到較快發(fā)展，其中一個(gè)重要原因就是在大型石油化工項(xiàng)目建設(shè)上認(rèn)真探索重大建設(shè)項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，將國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論
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廣州地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式探討
廣州地鐵建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理模式探討 【摘要】廣州地鐵進(jìn)入了新一輪的大規(guī)模建設(shè)，針對(duì)可能面臨的工程風(fēng)險(xiǎn)，廣州地鐵建總明確了安全管理工作模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以安全風(fēng)險(xiǎn)
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對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討論文
摘要：如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來(lái)越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開(kāi)始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如何有效進(jìn)行
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淺談通信工程項(xiàng)目一體化監(jiān)理的組織管理模式（匯編）
淺談通信工程項(xiàng)目一體化監(jiān)理的組織管理模式摘要：為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)步要求，通信工程項(xiàng)目需要更加專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理人來(lái)服務(wù)與現(xiàn)代化建設(shè)。信息技術(shù)發(fā)展迅速，科
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epc管理模式下如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的黨建工作
epc管理模式下如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的黨建工作epc模式下黨建和思想政治工作研討會(huì)論文epc模式下，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的黨建工作epc工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，運(yùn)
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電力工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理模式分析論文[五篇材料]
我們所談到的電力工程，就是指和電能的生產(chǎn)、傳輸以及分配相關(guān)聯(lián)的工程項(xiàng)目。現(xiàn)在，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的安全監(jiān)督管理是一個(gè)重要問(wèn)題。然而，電力工程項(xiàng)目的建設(shè)與其他基礎(chǔ)設(shè)施的建
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論現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)5篇
論現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式存在的主要問(wèn)題及改進(jìn) 姓名 單位 單位郵編 摘要：本文首先分析了我國(guó)傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式在各個(gè)階段的問(wèn)題，進(jìn)而集中探討了在施工階段，如何做好施工
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中國(guó)中鐵鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南
中國(guó)中鐵鐵路工程項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式操作指南 一、總則 1、根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)》（鐵建設(shè)〔2008〕51號(hào)）、《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)
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什么是管理模式[大全]
什么是管理模式 模式，是指某種事物的結(jié)構(gòu)特征與存在形式。盡管“模式”一詞無(wú)論在實(shí)務(wù)界還是理論界都已經(jīng)使用得相當(dāng)廣泛，但將其作為研究問(wèn)題的一種新思路、新方法，仍然需要與
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酒吧管理模式
夜色酒吧是一家全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的酒吧,在深圳、北京都有相當(dāng)規(guī)模的分店，兩地時(shí)尚一族蜂擁而至，生意異?；鸨蔀樯钲?、北京最具人氣的交友酒吧。2005年11月18日夜色酒吧上海店即
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式 1、總公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績(jī)考核方式等。 1.1管理模式 總公司對(duì)分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理
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工廠管理模式
工廠管理流程 一。品管部： 質(zhì)量是公司的生命。所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量如何關(guān)系到該企業(yè)能否生存下去。沒(méi)有好的產(chǎn)品你就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)你就無(wú)法生存。品管部實(shí)際上是把好公司
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項(xiàng)目管理模式
南海石化項(xiàng)目
1、合資企業(yè)情況
中外雙方各出資50％ ，外方為SHELL(50％ )、中方為C N O OC (4 5％ )和廣東投資開(kāi)發(fā)銀行(5％ )。成立中海殼牌石化有限公司(China Shell Petrochemical -
KFC管理模式
肯德基經(jīng)營(yíng)
一、肯德基進(jìn)入中國(guó)的基本情況肯德基于1987年進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，肯德基在中國(guó)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三級(jí)跳：自1987～1996年的頭9年以年均11家的速度發(fā)展了100家連鎖直營(yíng)店；在1996～200 -
中國(guó)企業(yè)管理模式
中國(guó)企業(yè)管理模式
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，建立一種適合中國(guó)國(guó)情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式應(yīng)考慮的因素：（一）企業(yè)管理的內(nèi)容和范疇。（二）文化基礎(chǔ) -
企業(yè)管理模式
關(guān)于******************運(yùn)作管理意見(jiàn)根據(jù)我公司2013年公司的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織與文化、制造資源、資金與成本、控制等方面，結(jié)合現(xiàn)市場(chǎng)規(guī)律和當(dāng)前
