專題：淺析高校內(nèi)部控制建設(shè)
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強(qiáng)化高校內(nèi)部控制建設(shè)的思考
強(qiáng)化高等院校內(nèi)部控制建設(shè)――基于GZ省大學(xué)城建設(shè)的思考[摘要] 文章從內(nèi)控角度梳理了高校新校區(qū)建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)從幾個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范新校區(qū)建設(shè)的工作流程，以
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關(guān)于加強(qiáng)高校內(nèi)部控制的幾點(diǎn)思考
隨著國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施和高等教育改革的深入，高校從單純的服務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)為多渠道籌措資金的自主辦學(xué)。教育經(jīng)費(fèi)來源的多樣化和決策、管理自由度的加大使高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日
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高校內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究
【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化不斷發(fā)展，高等院校數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷大，使得高等院校要正常運(yùn)行所需要的資金不斷增加，而由此帶來的財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制問題是當(dāng)前必須面對(duì)并及時(shí)解決
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高校內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究
高校內(nèi)部控制制度建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究 摘要：隨著當(dāng)前我國(guó)高校內(nèi)部控制體制改革的不斷深入和辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校的運(yùn)營(yíng)資金也在不斷的增加，隨之而來的是財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)和內(nèi)
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高校內(nèi)部控制制度淺探
高校內(nèi)部控制制度淺探2、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求單位明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范
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高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其對(duì)策
高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其對(duì)策 摘要：由于高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不夠完善，導(dǎo)致高校內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多問題。因此，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制、貨幣資金控制、授權(quán)審批制、資產(chǎn)控制、籌資控
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論如何加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理
論如何加強(qiáng)高職院校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理 作 者：張弢、邱茜 作者單位：三明職業(yè)技術(shù)學(xué)院 摘 要近年來，隨著我國(guó)高職院校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高職院校教育教學(xué)體制也開展了深層次改革
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關(guān)于高校內(nèi)部控制制度的思考
摘 要：隨著高校的辦學(xué)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，以往傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的內(nèi)部控制已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)今復(fù)雜的管理需求，完善高校內(nèi)部控制制度可以提高高校的管理水平，增強(qiáng)高校防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)
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建設(shè)工程內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
關(guān)于對(duì)七三一醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制 的審計(jì)意見 行保處： 根據(jù)醫(yī)院本年度審計(jì)工作計(jì)劃，醫(yī)院組成審計(jì)組于2014年9月20日對(duì)你處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。經(jīng)
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)自查報(bào)告
XXXXX 關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的自查報(bào)告 為進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，按照省財(cái)政廳《關(guān)于開展行政事業(yè)單位2016年度內(nèi)部控制報(bào)告監(jiān)督檢查工作的通知》（川財(cái)會(huì)[2
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內(nèi)部控制建設(shè)六步法
內(nèi)部控制建設(shè)六步法 第一步：內(nèi)控組織搭建與人員培訓(xùn) 首先，組織保障是建立健全內(nèi)控的首要條件，根據(jù)《基本規(guī)范》的定義：內(nèi)控是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、
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淺談如何加強(qiáng)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)
淺談如何加強(qiáng)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè) 摘要：建設(shè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制可以提高科研經(jīng)費(fèi)使用的效率和效果，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全，防止科研事業(yè)單位腐化現(xiàn)象，激發(fā)單位活力。本文分
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)專題會(huì)議記錄
內(nèi)部控制建設(shè)專題會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：2016年8月16日會(huì)議地點(diǎn)：小會(huì)議室主持人：XXX記錄人：XXX會(huì)議議題：討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
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淺談銀行內(nèi)部控制建設(shè)（精選五篇）
淺談銀行內(nèi)部控制建設(shè) 桂林市商業(yè)銀行 孫玉瓊 內(nèi)容摘要：隨著全球金融一體化，原有的內(nèi)部控制體系需要及時(shí)修訂、完善，本文通過分析當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀，就完善商業(yè)銀行內(nèi)部
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內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案
內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，健全和完善對(duì)全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團(tuán)公司管理水平，強(qiáng)化集
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《內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案》
內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案建立健全有效的內(nèi)部控制是企事業(yè)單位健康發(fā)展的前提。內(nèi)部控制能夠發(fā)揮識(shí)別并降低企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)
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淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)
淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)一、內(nèi)部控制的重要性（一）有助于國(guó)家各級(jí)行政事業(yè)單位履行職能行政事業(yè)單位屬于國(guó)家職能部門，行駛國(guó)家權(quán)力，其資金來源納入國(guó)家預(yù)算，當(dāng)前形式下隨
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內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案
內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案為了整合和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，利用信息化手段建設(shè)單位內(nèi)部控制體系，特制定本方案。（一）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式1.獨(dú)立模式即建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部
