專題：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
-
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)
新疆亞鑫國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份有限公司 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理情況匯報(bào)材料 一、公司概況： 新疆亞鑫國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份有限公司（簡(jiǎn)稱亞鑫公司）是2000年12月經(jīng)原國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部和自治區(qū)人
-
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)
摘 要 論文摘要：本篇論文通過(guò)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、理論、方法、技術(shù)以及國(guó)內(nèi)部分學(xué)者關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果，以COSO2004年9月制定發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》為理論基
-
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
一、xxxx年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧
（一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。
1．重大風(fēng)險(xiǎn)情況
xxxx年度公司對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)管理采取提前預(yù)防、重點(diǎn)控制、 -
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文
大時(shí)代背景下中國(guó)平安集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理 學(xué) 院：金融與統(tǒng)計(jì)學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 大時(shí)代背景下中國(guó)平安集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)作為我國(guó)
-
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)
篇一：xx公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作總結(jié) xx公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作總結(jié) 當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于
-
企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？
企業(yè)如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？
前言：
通常，大型企業(yè)依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理部門發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的業(yè)務(wù)中斷、判斷可能的影響、制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃和預(yù)防措施。自2001年的“9?11”恐怖襲擊開始，在過(guò) -
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)心得 通過(guò)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理，改變了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，了解了企業(yè)管理中不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿于管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)合同、
-
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
所謂企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，即是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性歸納和層次性分析，并根據(jù)企業(yè)各方面法律風(fēng)險(xiǎn)的不同程度進(jìn)行深入分析。在全面測(cè) -
銀行承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例
銀行承兌匯票風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例 本文通過(guò)建行某支行對(duì)銀行承兌匯票審計(jì)的一個(gè)案例，來(lái)分析如何發(fā)現(xiàn)和防范銀行承兌匯票業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 建行A支行2005年1月13日為甲公司辦理了10筆銀行承兌
-
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)（最終定稿）
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？ 明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，就明確了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向，對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮以及管理活動(dòng)本身具有極其重要的意義。 陳秉正在其所著《公司整
-
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理（精選5篇）
一、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控基本知識(shí)和理念――3個(gè)“五”濃縮風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的核心內(nèi)容 １、五大目標(biāo)－合規(guī)、真實(shí)、效益、戰(zhàn)略、安全 ２、五大原則－全面、重要、制衡、適應(yīng)、成本 ３、五大要素－環(huán)境、評(píng)估
-
《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
《孫子兵法》與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 摘要：《孫子兵法》是我國(guó)春秋末期偉大的軍事家孫武的著名軍事理論著作，被譽(yù)為“兵學(xué)圣典”、“世界古代第一兵書”。時(shí)至今日，孫子的思想早已超出
-
2015年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
2015年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告（模板） 一、2014年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 （一）企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況。 簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)2014年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況,以
-
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2
XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
運(yùn)輸部、質(zhì)量部和銷售部，組織結(jié)構(gòu)圖如下：
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視，公司專門成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組，總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人 -
淺談煙草企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理范文合集
淺談煙草企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理 作者：楊明峰 【摘 要】稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有著很重要的影響。煙草企業(yè)作為納稅大戶，其納稅情況受稅務(wù)機(jī)關(guān)
-
生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理
生產(chǎn)企業(yè)醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理
醫(yī)療器械的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于器械的選材、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及使用的全過(guò)程。其中，作為管理“源頭”的生產(chǎn)企業(yè)，有責(zé)任對(duì)器械的設(shè)計(jì)制造實(shí)施風(fēng) -
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以歸結(jié)為6C，即全面性、一致性、關(guān)聯(lián)性、集權(quán)性、互通性、創(chuàng)新性。
（一）全面性
風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風(fēng)險(xiǎn)中抓住發(fā)展機(jī)遇。全 -
MBA企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理試題
MBA0803班《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》試題
1.你是如何理解風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的？ (10分)
2.請(qǐng)你列出至少三種可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，并對(duì)其中的一種進(jìn)行具體介紹。（10分）
3.請(qǐng)你對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
