專題：企業(yè)內部講師管理
-
企業(yè)內部講師培訓心得
企業(yè)內部講師培訓心得 12月21-23日，有幸參加了公司組織的企業(yè)內部講師培訓。在三天的課程里，聽到范一智老師的授課，聽到他精彩的講課技巧，他為大家創(chuàng)造了一個思想碰撞的機會，在碰
-
企業(yè)內部杰出講師培訓班
企業(yè)內部傑出講師培訓班【上課日期】民國96年11月23-24日〔星期五～六〕9:30~17:30【課程目的】培訓企業(yè)內部專業(yè)講師之教學計畫、教學方法、教學表達及技術傳承之各類型技巧，
-
企業(yè)內部講師隊伍的組建與管理
企業(yè)內部講師隊伍的組建與管理主題一：企業(yè)內訓講師隊伍的組建需要什么氛圍？1. 為什么隊伍難建？
廣州-風之緣：內訓師隊伍建立要在公司內創(chuàng)造一個氛圍
佛山-sophia：我個人感覺一般 -
企業(yè)內部講師管理制度（共5則范文）
為使培訓工作能有效的開展，必須擁有一支高效、專業(yè)、勇于創(chuàng)新的培訓人員團隊。建立和培養(yǎng)一支高素質的講師隊伍，是公司建設學習與發(fā)展型組織進程中的關鍵環(huán)節(jié)。關于講師的職
-
企業(yè)內部講師培訓心得[推薦五篇]
企業(yè)內部講師培訓心得在本月中下旬公司組織了孫安達老師的講師培訓，作為一名部門經理，我是第一次參加這樣大型的企業(yè)內部講師培訓，并且也是第一次職業(yè)角色，從一名部門經理轉變?yōu)?/p>
-
(培訓論文) 淺談如何做好企業(yè)內部講師隊伍建設
淺談如何做好企業(yè)內部講師隊伍建設自郵電分營以來，電信業(yè)歷經了郵電分營、移動分離、尋呼剝離、南北拆分、收購重組、直至3G發(fā)放牌照等多次改革?；仡欉@些年，我們可以驕傲自豪
-
如何做好企業(yè)內部講師隊伍的建設
如何做好企業(yè)內部講師隊伍的建設
1、建立內部講師管理中心，設立專職培訓管理人員。
內部講師管理中心的主要職責是在人力資源部門的統(tǒng)一安排下，負責管理、組織、開發(fā)和實施培 -
企業(yè)內部講師建立整體培養(yǎng)方案
企業(yè)內部講師隊伍整體培養(yǎng)方案（STCS解決方案）【導師簡介】李鋒西安交大MBAPTT國際職業(yè)培訓師高級人力資源管理師、營銷師余世維博士西北地區(qū)唯一梯隊講師海爾大學中層領導力課
-
企業(yè)內部培訓講師基本知識（共5篇）
培訓教案企業(yè)內部講師基本知識
企業(yè)內部培訓講師基本知識
一、培訓與培訓講師
1、培訓的定義
培訓的英文TRAINING意味著訓練。即通過對員工的技能訓練使其達到崗位要求。
現 -
企業(yè)內部員工 講師獎勵方案（共五則）
講師獎勵方案一、目的：為了提高優(yōu)秀員工傳授新老員工服務技巧、業(yè)務技能的主動性和積極性；提升企業(yè)整體的服務水平和業(yè)務水平；為企業(yè)的后備人才梯隊建設做好準備；讓更多有技術有
-
企業(yè)內部成本管理
215219154.doc基于會計管理理論的財務報表的優(yōu)化方法
摘要
本文提供了一個方法，以提高財務報表的可靠性和實用性。國際財務報告準則（IFRS）的根本缺陷是公平價值核算和資產減值 -
淺談企業(yè)內部講師體系建設對企業(yè)的重要性
淺談企業(yè)內部講師體系建設的重要性您是否有曾經有過這樣的感覺？作為企業(yè)的員工，剛進入工作崗位時，沒有一個條件，能讓你系統(tǒng)明確的知道該學習什么方能勝任工作，靠的是忙碌的老員工
-
兼職講師管理規(guī)定
兼職講師管理規(guī)定
第一章：總則
一、目的： 為了建立一支穩(wěn)定、高素質的內部培訓兼職師資隊伍，營造一個人人愿意當講
師的良好氛圍，實現講師資源共享，以保障公司各類培訓工作的順利 -
勞動合同管理講師-李丹
人力資源總監(jiān)班系列課三、《非人力資源經理的人力資源管理與員工關系應對策略》 課程目標：
1、 讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視
人力資源的工作
2、 方案 -
企業(yè)內部計算機網絡管理規(guī)定
企業(yè)內部計算機網絡管理規(guī)定 為規(guī)范分公司網絡的使用，減少病毒對網絡的侵害，確保計算機網絡的穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)定 1．嚴禁私自將微機接入信息網絡，需要接入新的微機時，必須通
-
企業(yè)內部培訓風險管理
企業(yè)內部培訓風險管理主講人：熊鶴齡一、培訓對象1、企業(yè)董事長、其他股東、利益相關人
2、企業(yè)所有經營管理人員
3、企業(yè)人力資源部培訓專員
4、其他致力于從事企業(yè)人力資源 -
淺析企業(yè)內部市場化運營管理
淺析企業(yè)內部市場化運營管理 企業(yè)內部市場化管理就是將市場機制引入企業(yè)內部，以企業(yè)內各部門乃至個人作為企業(yè)內部市場的經營主體，使市場的價格機制和企業(yè)的行政機制在企業(yè)中
-
企業(yè)內部控制管理案例
1 新老巨人內部控制對比根源：內部控制的嚴重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因，而內部控制的保駕護航則是新“巨人”崛起的決定因素。老“巨人”的衰落：戰(zhàn)略與經營目標確定：全面冒
