專題：企業(yè)文化沖突與整合
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企業(yè)跨國并購文化沖突與整合研究范文合集
德州律師004km.cn 摘要：跨國并購是企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的主要手段之一，但并購雙方的企業(yè)文化差異卻使跨國并購實施起來困難重重。從霍氏文化維度理論出發(fā)，
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企業(yè)跨國并購文化沖突與整合研究
企業(yè)跨國并購文化沖突與整合研究 作者：譚碩 編輯：studa20 摘要：跨國并購是企業(yè)在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的主要手段之一，但并購雙方的企業(yè)文化差異卻使跨國并購實施起來困難重
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淺析企業(yè)重組中的文化沖突與文化整合
淺析企業(yè)重組中的文化沖突與文化整合 紅云紅河集團昆明卷煙廠生產(chǎn)一部一車間 楊 嬌 摘要：在全球范圍內(nèi)，合并重組已經(jīng)成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力、提高效率的重要手段，是企業(yè)
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試論企業(yè)文化沖突(續(xù)).（5篇）
不同企業(yè)文化背景的員工組合到了一起，由于各自對原企業(yè)文化的習慣認同，對對方的文化習慣、價值觀的不認同，決定了兼并企業(yè)中文化沖突的客觀必然性。作為一種社會存在，人們每時每
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海外企業(yè)文化沖突的深層次分析
海外企業(yè)文化沖突的深層次分析中國的海外企業(yè)，特別是國有企業(yè)，受到中國政治、經(jīng)濟多重因素影響，往往與國際企業(yè)和戰(zhàn)略伙伴的經(jīng)營目標不一致，我個人把這一點稱為“同床異夢”。 *
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企業(yè)文化沖突案例及分析（共5篇）
四川吉峰農(nóng)機與長城公司的企業(yè)并購文化沖突
一、案例背景介紹
四川吉峰農(nóng)機始創(chuàng)于1994年，2008年完成股份制改造。公司主要從事國內(nèi)外名優(yōu)農(nóng)機產(chǎn)品的引進推廣、品牌代理、特許 -
如何理解企業(yè)文化沖突的含義解讀
安 徽 科 技 學 院 《企業(yè)文化概論》 課程論文 學 期 15-16學年第一學期所在學院 農(nóng)學院專業(yè)班級 植物保護122 學生姓名陳輝學生學號1108120201 二〇一五年十月三十 目 錄 1
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企業(yè)兼并重組下的企業(yè)文化沖突與整合解析
集團經(jīng)濟研究 2006? 10月上旬刊 (總第 208期 G RO U P E CO N O M Y 一 、 前言 隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步發(fā) 展 , 全球范圍內(nèi)激烈的行業(yè)競爭要求 企業(yè)迅速擴大規(guī)模 , 降
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正視建筑企業(yè)改制中的文化沖突
正視建筑企業(yè)改制中的文化沖突對于意圖通過改制實現(xiàn)迅速發(fā)展壯大的建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)改制中的文化沖突，必將成為他們不容回避的挑戰(zhàn)。近幾年來，改制的建筑施工企業(yè)深受企業(yè)
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高職院校多元文化沖突與對策
高職院校多元文化沖突與對策 摘 要：在多元文化沖突的教育改革轉型期，高職院校采取怎樣的辦法進行應對，以湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院院系特色文化建設為例，闡述了校本文化與外來文
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關于文化沖突的思考
關于文化沖突的思考 摘要：文明，在過去、現(xiàn)在和將來，一直存在著兩條并行的道路。一條道路是文明的沖突，另一條道路是文明的交流與匯融。在當今和未來世界，不同文化間、不同文明
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跨國并購的文化沖突與整合(一)
跨國并購的文化沖突與整合(一) 摘要：明基與西門子并購失敗的案例警示我們：難以避免的文化沖突為我國培育堅強的跨國公司、維護產(chǎn)業(yè)安全提供了不小的挑戰(zhàn)。因此，有效地文化整合
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略論《穆斯林的葬禮》的悲劇意蘊與文化沖突
略論《穆斯林的葬禮》的悲劇意蘊與文化沖突 摘要：《穆斯林的葬禮》是一部努力并成功開掘回族文化心理的長篇小說。它蘊藉著濃厚的悲劇意蘊，塑造了韓子奇、梁君璧、韓新月等在
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并購中的文化沖突與整合文獻綜述
并購中的文化沖突與整合文獻綜述摘要并購作為企業(yè)擴張的重要方式之一，作為企業(yè)并購失敗的主要原因之一——企業(yè)文化因素，是企業(yè)并購中需要亟待解決的問題企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)自
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試論跨國企業(yè)的文化沖突和管理
試論跨國企業(yè)的文化沖突和管理 [摘要] 經(jīng)濟全球化使得跨國經(jīng)營活動迅速發(fā)展，加快了企業(yè)管理的國際化進程。研究如何正確的認識跨國企業(yè)的文化沖突，進行有效的管理，對于處于國
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舞蹈文化沖突分析論文（精選5篇）
“文化沖突”與“文化震蕩”文化沖突與文化震蕩就邏輯而言是兩種文化互動的結果。可謂有“矛”才有“盾”，有“碰”才有“撞”。并且由文化碰撞形成文化反彈的文化震撼，使文化
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戰(zhàn)略并購中的文化沖突
雀巢戰(zhàn)略并購銀鷺的文化沖突研究 論文摘要：企業(yè)文化整合是并購重組能否獲得成功的關鍵因素之一，要使企業(yè)達到1+1>2效應，必先從文化層次思考企業(yè)改制重組問題，企業(yè)并購中的文化整
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critical Incident #2文化沖突案例2
Crossing Cultures Critical Incident #2 The Pushy Bus Passenger Peter was happy to run into Hongjun again. It was just Peter’s second week in China and he wa
