專題：生產(chǎn)部設(shè)備管理規(guī)范
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宿州生產(chǎn)部設(shè)備管理自查報告（精選五篇）
宿州生產(chǎn)部設(shè)備管理自查報告
根據(jù)生化運(yùn)營管理部的要求，宿州生產(chǎn)部設(shè)備處于2012年10月10日至10月14日對宿州生產(chǎn)部各車間設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查基本情況如下：
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IT設(shè)備管理規(guī)范V0.1
IT設(shè)備管理規(guī)范 第一章 總則 第一條 公司相關(guān)IT設(shè)備均為公司資產(chǎn)，所有設(shè)備由公司IT部門負(fù)責(zé)采購、分配、維護(hù)和管理，IT設(shè)備的申請、采購、報廢等流程必須按照有關(guān)規(guī)定，由公司IT
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設(shè)備管理部年度工作總結(jié)
設(shè)備管理部2014年度總結(jié)辭舊迎新，充滿收獲的2014即將過去，在這一年里，保證了設(shè)備穩(wěn)定、安全、長周期運(yùn)行。經(jīng)過一年來的努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在我們的不懈努力和各
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設(shè)備管理部工作總結(jié)
設(shè)備管理部工作總結(jié) 設(shè)備管理部工作總結(jié)1 20xx年已經(jīng)過去，來到設(shè)備管理部已經(jīng)兩個月了，這兩個月里以熟悉工程管理業(yè)務(wù)為主，并輔助周曉峰辦理20xx年的結(jié)算工作，同時對ERP的操作也
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設(shè)備管理部“安全生產(chǎn)月”活動方案
設(shè)備維護(hù)部2018年“安全生產(chǎn)月” 活動方案 批準(zhǔn)： 審核：編制： 2018年06月05日 設(shè)備維護(hù)部2018年“安全生產(chǎn)月”活動方案 2018年6月份是全國第十七個“安全生產(chǎn)月”，活動主題為
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生產(chǎn)設(shè)備管理講稿
生產(chǎn)設(shè)備管理 目 錄 一、 設(shè)備管理定義 二、 設(shè)備管理的目的及意義 三、 設(shè)備管理工作要求和范圍 四、 設(shè)備管理的瓶頸 五、 如何做好設(shè)備管理一、設(shè)備管理的定義： 設(shè)備管
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生產(chǎn)部車間安全規(guī)范
生產(chǎn)部車間安全規(guī)范 第一部分 員工安全 一、衣著要求： 1、員工上班要穿好工作服，上衣不得敞開。 2、工作帽要戴好，帽沿向前不歪斜。女工要將長發(fā)全部藏于帽內(nèi)。 3、上班時不能
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空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)范
J_1_「建築設(shè)備維護(hù)」- 空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)規(guī)範(fàn) 壹、冰水主機(jī)保養(yǎng)規(guī)範(fàn)： 一、 範(fàn)圍：依空調(diào)設(shè)備管理維護(hù)合約規(guī)定範(fàn)圍為主。 二、離心式、螺旋式、蝸捲式、往復(fù)式之空調(diào)冰水主機(jī)保
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2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)
2002年設(shè)備管理部工作總結(jié)
2002年，設(shè)備管理部在秉乘以往優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上——即在發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神、以老帶新，克服困難，．．．．．．．．．．．
努力工作的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)與中心領(lǐng)導(dǎo)和其它部門及集團(tuán)網(wǎng)管 -
設(shè)備管理部2018年度工作總結(jié)(終板)
設(shè)備管理部2018年度工作總結(jié) 2018年，設(shè)備管理部以安全檢修為主線，貫穿于裝置的設(shè)備運(yùn)維管理、裝置大檢修施工、技改項目推進(jìn)等工作，用設(shè)備質(zhì)量管理和文明檢修來保證公司各裝置
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設(shè)備管理部崗位職責(zé)說明-免費(fèi)
設(shè)備管理部崗位職責(zé)說明 設(shè)備管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司下達(dá)該部門的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、負(fù)責(zé)大廈動力設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)行、二次裝修、能源消耗
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設(shè)備管理部2016年工作總結(jié)
2016年設(shè)備管理（機(jī)電物資）部工作總結(jié) 第一部分 2016年工作回顧 一、 主要設(shè)備指標(biāo)完成情況 1、機(jī)組等效可用系數(shù)：95% 機(jī)組年累計等效可用系數(shù) 95.3%，高于年計劃指指標(biāo)95%。 2
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設(shè)備管理部實習(xí)報告
山東XX冶金科技公司設(shè)備管理實習(xí)總結(jié) DHJ 2012.09 我這次實習(xí)的崗位是冶金科技有限公司設(shè)備管理部部長助理。在近一個月的實習(xí)中，通過參與設(shè)備管理部的工作，我對企業(yè)的設(shè)備管
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2013年設(shè)備管理部工作計劃
2013年設(shè)備管理部工作計劃根據(jù)公司全年工作方針，結(jié)合本部門的實際情況，現(xiàn)將設(shè)備管理部全年工作計劃如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)了解參考，并請給出寶貴意見。
一、 牽頭建立和完善各類設(shè)備臺 -
設(shè)備管理部勞動競賽辦法
設(shè)備管理部勞動競賽辦法 為了“創(chuàng)新、高效、節(jié)約、持續(xù)”推進(jìn)XX XX發(fā)電有限公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。根據(jù)XX集團(tuán)對XX發(fā)電公司2016年底安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作
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設(shè)備管理部部長職責(zé)
機(jī)械設(shè)備部部長崗位職責(zé)一、崗位名稱：機(jī)械設(shè)備部部長
二、直接上級：分管副總經(jīng)理
三、直接下級：機(jī)械設(shè)備部人員
四、本職工作：負(fù)責(zé)本部門日常管理工作
五、直接責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)本部 -
2011年設(shè)備管理部總結(jié)范文
設(shè)備管理部2011年年終總結(jié) 2011年度設(shè)備管理部的工作已經(jīng)結(jié)束，回顧過去的一年，設(shè)備管理部全面貫徹公司在部門設(shè)立初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項工作部署，全面提
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車間車間生產(chǎn)設(shè)備管理方案
車間設(shè)備管理方案一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位：機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生
