專題：生產(chǎn)物料損耗控制辦法
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SMT物料損耗控制方案（范文大全）
《SMT物料損耗控制方案》
2010-11-3為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，使其能夠愛護(hù)公司財(cái)物?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過(guò)程中做到以下監(jiān)控措施：1、生產(chǎn)線在收料時(shí)點(diǎn)清 -
PMC-生產(chǎn)與物料控制
PMC-生產(chǎn)與物料控制
目錄 簡(jiǎn)介
應(yīng)用技巧
PMC主要權(quán)限
PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)
使用技巧
PMC主要權(quán)限
PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)
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簡(jiǎn)介
⒈ PMC = Product Materi -
門店損耗原因及控制
門店防損重點(diǎn)工作 一、耗損五大原因： 1作業(yè)錯(cuò)誤；2內(nèi)盜外盜；3意外損失；（以上占95%） 4、生鮮處理不當(dāng)；5.其它損失；（占5%） 結(jié)論：據(jù)統(tǒng)計(jì)：在所有損耗中比例如上。 A、 作業(yè)錯(cuò)誤引起的損耗： 1.
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生產(chǎn)物料控制部工作指引
生產(chǎn)物料控制部工作指引 1-0 生產(chǎn)物料控制部組織架構(gòu)及工作范圍 1-1 部門作用 生產(chǎn)物料控制部為準(zhǔn)時(shí)完成客戶訂單的生產(chǎn)目的，制定和合理調(diào)配作業(yè)方式、人員、設(shè)備、物料的系
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生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法
生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法
1. 總則
1.1. 制定目的
為把握生產(chǎn)進(jìn)度，使計(jì)劃 >生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。
1.2. 適用范圍
生管部對(duì)制造部執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn) -
物料控制管理辦法
物料控制管理方法為提高原材料配套，降低存貨，減少物資積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠重大物資、通用、零星采購(gòu)物資的有效控制，明確各部門職責(zé)和流程，特制定本管理方法。一、物料控
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物料控制管理制度（匯編）
物料控制管理制度IST-WL-001-A/0 物料控制管理制度 一、目的 規(guī)范公司物料申購(gòu)、材料領(lǐng)用，合理控制物料庫(kù)存，提升在庫(kù)資金周轉(zhuǎn)率，縮短交貨周期，改善生產(chǎn)組織系統(tǒng)應(yīng)變能力。 二
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原材料損耗控制管理（xiexiebang推薦）
廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司 原材料損耗控制管理 1、―――――采購(gòu)環(huán)節(jié) 2、―――――加工環(huán)節(jié) 3、―――――儲(chǔ)存環(huán)節(jié) 4、―――――運(yùn)輸環(huán)節(jié) 5、―――――全面管理、
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新版采購(gòu)物料控制作業(yè)指導(dǎo)書
采購(gòu)物料控制作業(yè)指導(dǎo)書 1、說(shuō)明 采購(gòu)物料依據(jù)物料技術(shù)規(guī)范或技術(shù)要求進(jìn)行采購(gòu)控制，規(guī)范管理，使采購(gòu)物料滿足物料技術(shù)規(guī)范要求。 2、范圍 適用采購(gòu)物料技術(shù)規(guī)范和采購(gòu)過(guò)程控制
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煙草行業(yè)物料成本控制
煙草行業(yè)物料成本控制：
物流成本在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售成本中占有重要的比重，可是物流運(yùn)作卻屬于非增值作業(yè)，它不能為產(chǎn)品增加任何價(jià)值，隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的公司化集約化進(jìn)程不 -
損耗的定義、種類、原因及控制
損耗的定義、種類、原因及控制 培訓(xùn)目的：使防損員了解損耗的相關(guān)知識(shí)并如何加以控制 重點(diǎn)及難點(diǎn)：如何控制損耗 場(chǎng)地器材：白描筆、圖影儀、黑板 所需時(shí)間：1課時(shí) 一、損耗是指賬
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《加油站油品損耗控制與管理》
《加油站油品損耗控制與管理》 前言： 成品油是一種以液態(tài)形式存在的商品,它的流動(dòng)性、易揮發(fā)性、易滲透性決定了它在運(yùn)輸、收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)不可避免地出現(xiàn)損耗；從物流過(guò)程看，
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生鮮超市損耗控制（共5則范文）
控制損耗 生鮮食品經(jīng)營(yíng)進(jìn)入中國(guó)超市歷經(jīng)5年時(shí)間，它的普及影響著中國(guó)連鎖超市發(fā)展的形態(tài)。與此同時(shí)，所有超市的生鮮食品經(jīng)營(yíng)者也都面臨著生鮮食品經(jīng)營(yíng)的損耗控制問(wèn)題的挑戰(zhàn)，有時(shí)
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物料管控辦法
一、目的 本方法從售后維修物料獨(dú)立需求計(jì)劃、庫(kù)存管理，售后物料的下發(fā)到不良品物料的退回處理等方面對(duì)售后物料管理和控制方面提出明確要求，規(guī)范售后物料的流通操作，降低物料
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生產(chǎn)物料管理制度
車間物料管理制度 為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、原料物資 1、
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 【課程對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員 【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場(chǎng)答疑 【
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如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
單選題
1. 關(guān)于生產(chǎn)控制績(jī)效管理，下列說(shuō)法正確的是 回答：正確1. A
2. B
3. C
4. D 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制要根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定相應(yīng)的考核指標(biāo)有 -
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》●對(duì) 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購(gòu)主管及相
