專題：生產(chǎn)運作管理案例
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生產(chǎn)運作管理案例分析--蘋果
蘋果模式 蘋果的供應鏈管理就如它的新產(chǎn)品開發(fā)：一貫低調(diào)、諱莫如深，外界知之甚少。十幾年來，不管是在中國還是美國，我還從沒有在會議、論壇上看到蘋果人在侃侃而談其供應鏈，也很
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生產(chǎn)運作管理
（1）答：問題1：服務部門工作人員中午不應該休息；（3分） 問題2：沒有解決顧客不排隊的問題；（3分） 問題3：沒有柜臺辦理業(yè)務的信息提示。（3分） （2）答：有以下針對性的完善措施： ①工作人員上班時間分為
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生產(chǎn)運作管理
電子商務環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務模式的研究摘要近年來，中國的電子商務快速發(fā)展，交易額連創(chuàng)新高，電子商務在各領(lǐng)域的應用不斷拓展和深化、相關(guān)服務業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷健
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生產(chǎn)運作管理
生產(chǎn)運作管理復習
考試題型：判斷（2／20）選擇（2／20）名詞解釋（2／10）簡答（10／50)
1、生產(chǎn)定義：生產(chǎn)是一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化增值為輸出的過程。
2、社會組織的基本職能有三項：生產(chǎn)運作 -
生產(chǎn)運作管理
?由于《生產(chǎn)與運作管理》的核心地位，本課程在促進本校工商管理、管理科學與工程（信息管理）等學科的發(fā)展中作出了相當大的貢獻。首先，課程教學的高要求促進了教師的研究工作和教
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生產(chǎn)運作管理
.簡答題 1. 生產(chǎn)運作管理的定義，內(nèi)容與目標。答：定義：生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計、運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。 內(nèi)容：生產(chǎn)運作
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生產(chǎn)運作管理
什么是生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)運作管理是一個過程，對生產(chǎn)運作活動進行系統(tǒng)的指揮和控制，通過這些活動過程，將人力、物力、資本投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品和服務。這些創(chuàng)造產(chǎn)品和服務的活動發(fā)生
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生產(chǎn)運作管理學習心得[精選合集]
生產(chǎn)運作管理學習心得我們從一些事情上得到感悟后，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)運作管
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生產(chǎn)運作管理2014作業(yè)
三、概念解釋題
運營戰(zhàn)略：是指企業(yè)設計一套運用自已資源的政策和計劃，建立一個適應市場需求的生產(chǎn)系統(tǒng)，以支持企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略。簡言之，就是企業(yè)為自已建立一個有競爭力的生 -
高效生產(chǎn)運作管理
高效生產(chǎn)運作管理授課背景：
隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動合同法的實施、上游資源漲 -
生產(chǎn)運作與管理（最終定稿）
概念
⒈連續(xù)生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序均勻、連續(xù)地通過一系列設備和裝制，被加工、處理為成品。 ⒉離散生產(chǎn)：指加工對象按一定的工藝順序運動、組合，其形狀不斷變化，最終形 -
生產(chǎn)運作管理實驗報告
實驗報告
班級：姓名：學號：
實驗日期：2010.12.07
實驗項目：
完成800個主車架；車間開半成品送檢單通知品質(zhì)部檢驗；品質(zhì)部檢驗全部合格；倉庫入庫。 實驗目的和要求：
目的：
通過對該筆業(yè)務 -
生產(chǎn)與運作管理
生產(chǎn)與運作管理
1、 連續(xù)性生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)：
按工藝過程的特點。
連續(xù)性生產(chǎn)是指，無聊均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。連續(xù) -
生產(chǎn)與運作管理
1.
柔性制造的特點：具有很強的柔性制造能力適宜多種生產(chǎn)；縮短制造周期，加速資金流轉(zhuǎn)；提高設備利用率，減少占地面積；減少直接生產(chǎn)工人；提高領(lǐng)導生產(chǎn)率；較少在制品數(shù)量，提高對市場反應 -
生產(chǎn)運作管理(簡答)
1、社會組織的三項基本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。
答：社會組織的基本職能有三項：生產(chǎn)運作、財務和營銷。
生產(chǎn)運作是一切社會組織最基本的活動，財務就是為社會組織籌措資 -
淺析工業(yè)化生產(chǎn)運作管理
淺析工業(yè)化生產(chǎn)運作管理引言：現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)需要用現(xiàn)代化的方法進行管理，只有脫去作坊型粗放化管理的外衣，才能實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的精細化管理。工業(yè)化企業(yè)的生產(chǎn)管理可以細化為
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生產(chǎn)與運作管理
生產(chǎn)與運作管理：是指對產(chǎn)品的變換過程實施計劃，組織和控制而構(gòu)成的一系列管理工作的總稱。
衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績效的指標：產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)成本，生產(chǎn)率，有效性，適應性等。
生產(chǎn)類型：按生產(chǎn) -
生產(chǎn)運作管理復習題
生產(chǎn)運作管理復習題一、 判斷題8×2＝ 16分
1. 生產(chǎn)運作策略是一種職能策略
2. 測時法和工作抽樣法都需要考慮放寬時間
3. 產(chǎn)品生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入
4. 按EOQ公式，毛
