專題：萬科地產(chǎn)活動(dòng)
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萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略
萬科, 地產(chǎn), 品牌, 戰(zhàn)略
前言：他山之石，可以攻玉。希望來自地產(chǎn)前沿地帶的訊息，可以為各位同道中人提供一個(gè)參考、借鑒和學(xué)習(xí)萬科如何建筑無限生活/王石 -
萬科地產(chǎn)薪酬福利
萬科地產(chǎn)薪酬福利制度解析公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才。1.1 市場(chǎng)化:在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致
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《萬科地產(chǎn)社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃活動(dòng)方案》
各部門統(tǒng)一歸屬活動(dòng)總監(jiān)進(jìn)行管理 晚會(huì)開始前必須進(jìn)行2次以上的彩排加強(qiáng)各部門之間的磨合 AV部門含影像部分操作必須有兩套輸出系統(tǒng)（主機(jī)、應(yīng)急設(shè)備） AV操作人員必須關(guān)閉手機(jī)，必
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萬科地產(chǎn)施工安全管理制度
項(xiàng)目發(fā)展管理制度 萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行） 目錄 1. 目的...................................................................2 2. 適用范圍......................
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萬科地產(chǎn)策劃全流程
萬科地產(chǎn)策劃全流程 導(dǎo)讀：房地產(chǎn)策劃是一個(gè)項(xiàng)目的主心骨，房地產(chǎn)策劃的流程決定了項(xiàng)目營銷工作開展的方式，本文分享給大家萬科房地產(chǎn)策劃的全流程，看看大型房企的策劃是怎么做的
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萬科全套養(yǎng)老地產(chǎn)研究成果大全
1.養(yǎng)老地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)的特點(diǎn) 空間布局體現(xiàn)老年人自立性、健康性、安全性。 設(shè)備與設(shè)施按老年人的人體尺度和心理、生理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。 體現(xiàn)適用性，兼顧老人與照顧者的使用要求，
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萬科地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃流程（本站推薦）
萬科地產(chǎn)——項(xiàng)目全程策劃流程一、市場(chǎng)調(diào)研：
1， 前言-----本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2， 市場(chǎng)分析：
（1） 當(dāng)前市場(chǎng)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區(qū)域市場(chǎng)分析（ -
萬科地產(chǎn)--安全施工管理制度
目錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制 ............................................................... 1 安全例會(huì)制度 .............................................................
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萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告
萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 一、 前言 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，土地儲(chǔ)備力度逐漸加大，未來發(fā)展對(duì)新項(xiàng)目的需求越來越強(qiáng)烈。為了規(guī)范項(xiàng)目前期操作，提高工作效率，規(guī)避簽
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萬科地產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè)（精選五篇）
萬科地產(chǎn)企業(yè)文化手冊(cè) 手冊(cè)內(nèi)容適用于經(jīng)萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員，所稱“公司”（或“萬科”、“集團(tuán)”）均指萬科企業(yè)股份有限公司，包括總部及所有下屬
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萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹，四季花城的商鋪定位于歐式的小鎮(zhèn)商鋪，將商業(yè)街建成具有既為小區(qū)內(nèi)居民提供生活方便又吸引周邊消費(fèi)人群、面向社會(huì)的消費(fèi) -
萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報(bào)告
【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報(bào)告】 本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)提供 【資料簡(jiǎn)介】 【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬
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萬科地產(chǎn)工程樣板制實(shí)施細(xì)則（五篇材料）
【萬科管理】萬科地產(chǎn)工程樣板制實(shí)施細(xì)則 一、前言 為了提高萬科地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量品質(zhì)，公司今年將大力、全面的推行“樣板制”，并打破傳統(tǒng)的“樣板制”概念，將“樣板制”擴(kuò)大
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萬科地產(chǎn)面試絕密面經(jīng)
略談萬科“配型”紀(jì)
現(xiàn)在是11月26號(hào)午后，與萬科的最后一次配型在兩個(gè)小時(shí)之前結(jié)束。其實(shí)，早就有些手癢，想寫一些這第一次經(jīng)歷。網(wǎng)上有數(shù)不盡的面經(jīng)，從頭到尾非常詳細(xì)，而我的思維 -
萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度
萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計(jì)管理制度 1、目的 設(shè)計(jì)中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理 工作
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保利地產(chǎn)、萬科和招商地產(chǎn)的比較分析
保利地產(chǎn)、萬科和招商地產(chǎn)的綜合實(shí)力評(píng)述 仁兄 拙作 2006年12月12日 ·萬科凈資產(chǎn)和規(guī)模最大，保利第二，招商居后。萬科的凈利潤是保利的5倍以上，更是招商的8倍以上。萬科是最早
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萬科地產(chǎn)實(shí)習(xí)總結(jié)[共5篇]
實(shí)習(xí)總結(jié)
實(shí)習(xí)時(shí)間：2011.02.23——04.30實(shí)習(xí)生：曲歌
今天是2011年4月27日，我坐在了萬科設(shè)計(jì)部的辦公室內(nèi)，整整64天。這64天是不一樣的64天——“有點(diǎn)瘋狂,有點(diǎn)刺激”。作為還沒 -
萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告（5篇范文）
萬科地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報(bào)告內(nèi)容指引 文庫 一、前言 隨著集團(tuán)房地 一、外部環(huán)境 1、城市發(fā)展規(guī)劃與操作，提高工作效率，規(guī)避簽約風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定可行性報(bào)告內(nèi)容指引。 理
