專題：萬科集團(tuán)人才
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萬科集團(tuán)背景
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，成為國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)，目前業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三
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萬科人才理念對答
談?wù)勅f科的人才理念，萬科選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？解凍（以下簡稱“解”）：萬科的人才理念是一個(gè)相當(dāng)完整的體系，其中非常主要的一條就是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理。對人才的基本要求都是圍繞這一理
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萬科集團(tuán)知識管理分享
萬科集團(tuán)知識管理實(shí)踐分享 作者：萬科副總裁陳東鋒博士 首先，歡迎全國各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們，今天下午來到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識管理。我覺得今天下午的討論特別有意義，特別
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萬科集團(tuán)企業(yè)文化分析
萬科集團(tuán)企業(yè)文化分析這學(xué)期選修了企業(yè)家與企業(yè)文化這門經(jīng)管類的課，使我受益頗深。老師的講解讓我有了一定的能力去自己分析一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和深厚的文化?？赡苁菍I(yè)的原因，一
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萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（模版）
萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（MHKG-RL-ZD-002） 1. 目的 為了提高公司核心競爭力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本管理制度 2. 適用范圍 2.1. 本制度適用于
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萬科集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告、
萬科集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告 引言： 房地產(chǎn)是人類生產(chǎn)和生活的最基本要素，一種特殊的商品。房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中屬于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的
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萬科集團(tuán)保密管理辦法
萬科集團(tuán)保密管理辦法（MHKG-ZG-ZD-013） 1. 目的 為了保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。 2. 適用范圍 萬科控股集團(tuán)有限公司及下屬各控股子公司。 3. 術(shù)語與定義 公司秘
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萬科集團(tuán)檔案管理辦法
萬科集團(tuán)檔案管理辦法（MHKG-ZG-ZD-009） 檔案管理流程總部各部門/項(xiàng)目公司及其他子公司各部門A提交歸檔文件資料及存期建議總部綜合管理部B收集各種歸檔資料并審核資料完備性總
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萬科集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告
萬科集團(tuán)環(huán)境分析報(bào)告
引言：
房地產(chǎn)是人類生產(chǎn)和生活的最基本要素，一種特殊的商品。房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中屬于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 -
萬科集團(tuán)文書管理辦法
萬科集團(tuán)文書管理辦法（MHKG-ZG-ZD-007） 1. 目的 為了適應(yīng)公司全方位規(guī)范化科學(xué)管理，做好公司公文管理工作，使之規(guī)范化和制度化，特制定本制度。 2. 適用范圍 萬科控股集團(tuán)有限公司
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萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度
萬科集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃管理制度（MHKG-JH-ZD-003） 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程子公司其他部門A子公司綜合管理部B子公司主管副總/總經(jīng)理C總部經(jīng)營管理部D總部其他部門E中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定
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萬科集團(tuán)知識管理實(shí)踐分享
萬科集團(tuán)知識管理實(shí)踐分享 作者：萬科副總裁陳東鋒博士 首先，歡迎全國各地的房地產(chǎn)行業(yè)同行們，今天下午來到這里交流房地產(chǎn)行業(yè)的知識管理。當(dāng)然也感謝藍(lán)凌公司給我們提供這樣
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萬科集團(tuán)工程質(zhì)量事故管理辦法
萬科集團(tuán)工程質(zhì)量事故管理辦法 為確保質(zhì)量底線，落實(shí)工程質(zhì)量事故責(zé)任追究制度，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，現(xiàn)就規(guī)范、做好項(xiàng)目質(zhì)量事
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萬科集團(tuán)員工年休假管理辦法
萬科集團(tuán)員工年休假管理辦法（MHKG-RL-ZD-012） 1. 目的 為落實(shí)和完善萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）員工的年休假制度，加強(qiáng)對年休假的管理，保障員工的身心健康，調(diào)動員工工作積
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萬科集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公司簡介：萬科股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅企業(yè)。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米,竣工面積為529.4萬平方米，現(xiàn)銷售金額為478.
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萬科集團(tuán)薪酬管理制度（5篇）
萬科集團(tuán)薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004） 1. 目的 為了適應(yīng)萬科控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬科集團(tuán)”）發(fā)展的需要，激發(fā)員工活力，建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)
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萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理
萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理 第一節(jié) 目標(biāo)成本釋義 5.1.1 目標(biāo)成本是集團(tuán)公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)
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萬科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)
萬科集團(tuán)成本橫向比較工作總結(jié)
根據(jù)在成都召開成本工作會議時(shí)的布置，集團(tuán)各分公司成本管理部展開了成本橫向比較工作。通過與代表各地先進(jìn)水平的同行之間的比較，了解萬科的成
