專題：外科sbar溝通模式案例
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萊州市中醫(yī)醫(yī)院溝通案例一 SBAR溝通模式
萊州市中醫(yī)醫(yī)院 SBAR溝通模式——夜班護士匯報病情 （S）劉醫(yī)生，16床，***，宮頸癌病人，留置導(dǎo)尿，從今天下午3點到現(xiàn)在大約7個小時了，沒有引出尿液。 （B）這位病人是宮頸癌術(shù)后多發(fā)轉(zhuǎn)移的
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護士sbar溝通案例
創(chuàng)傷骨科Sbar溝通案例 背景：夜班02：00，患者脛骨平臺骨折術(shù)后3小時。 （按時巡視病房） （看監(jiān)護儀生命體征，看傷口引流管） 夜班護士：現(xiàn)在感覺怎么樣，有哪里不舒服的嗎？ 患者：有點冷，口渴，你
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溝通模式
長沙環(huán)境保護職業(yè)技術(shù)學(xué)院 （課時授課計劃） 授課章節(jié)目錄： 授課時數(shù)： 2節(jié) 溝通技能基礎(chǔ) 目的要求： 理解溝通的動機、結(jié)構(gòu) 掌握溝通的類型 教材分析（難點、重點）： 重點：溝通的類型
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外科案例分析
外科病例分析 病例一 男性，53歲，左腰部隱痛近一月，步行來院就診。查體，左腎區(qū)叩擊痛，尿液檢查鏡下血尿，B超檢查左腎區(qū)內(nèi)有一結(jié)石，大小為1.8×2.0cm，IVU雙腎功能正常，雙側(cè)輸尿管通暢。
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國外醫(yī)患溝通模式
國外醫(yī)患溝通模式對我國構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的啟示 正確答案 1詢問患者是否有心臟病史時，正確的詢問方法是（A） A、是否有過心臟方面的問題？ B、是否有過心肌梗死？ C、是否有過心絞
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Cicare溝通模式介紹
Cicare模式介紹
所謂Cicare，就是“Connect、Introduce、Communicate、ask、respond、exit”這6個單詞中第一個字母的合稱；Cicare模式就是要求每一位醫(yī)護人員與患者溝通時嚴(yán)格 -
大學(xué)社團溝通模式.改
關(guān)于與大學(xué)生社團的合作注意事項。
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樣本等
2、 信息搜集：社團具體事務(wù)、社團的相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式（最好有QQ）、社
團近期的活動內(nèi)容以及以往成功活動和活動效果等。
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企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式
企業(yè)文化決定企業(yè)溝通模式
溝通是否暢通，是企業(yè)管理水平高低的一項軟指標(biāo)。溝通模式的形成、塑造和顯現(xiàn)是由什么決定的呢？筆者認(rèn)為：它是由企業(yè)文化所決定的，以下從兩個方而進(jìn)行 -
新型溝通模式（共五則）
家庭治療對話（新型溝通模式） 與非暴力溝通異曲同工，本文只限于群內(nèi)閱讀參考，不得傳播！ 治療師：你們是因為什么原因來這里的？ 伴侶A男：因為溝通問題，我們不溝通。 伴侶B女：（把臉轉(zhuǎn)過去，好
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肝膽外科案例分析題（共五則）
肝膽外科 1 肝破裂 案例分析：男性，35歲，右下胸及上腹部挫傷6小時。患者騎摩托車撞車，右下胸及上腹部受車把直接撞擊后，上腹部持續(xù)劇痛，向右肩放射，并覺腹痛范圍增大，以右側(cè)為著。2小
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《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計》（精選5篇）
現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通設(shè)計必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：一是企業(yè)的戰(zhàn)略管理溝通設(shè)計必須與企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)與日常管理架構(gòu)重合或整合在一起，即
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外科名詞解釋
★顱內(nèi)壓增高(Incranial Hypertension):顱腦損傷、腦腫瘤、腦出血、腦積水和顱內(nèi)炎癥等共有現(xiàn)象，由于上述疾病使顱腔內(nèi)容物體積增加或顱腔體積縮小，導(dǎo)致顱內(nèi)壓持續(xù)在2.0kPa (2
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外科試題
04級外科 一.名解:1.reynolds五聯(lián)征 2.重度燒傷 3.繼發(fā)性腦損傷(英文) 4.開放性骨折 5.壓力性尿失禁 二.問答:1.門靜脈的交通支2.良性前列腺增生的鑒別診斷3.骨折的急救原則
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外科年終總結(jié)
回想2011年醫(yī)療工作中,我科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真工作和學(xué)習(xí)。通過這一年來的工作和學(xué)習(xí)，我科在思想上、工作上和學(xué)習(xí)上等各個方面都達(dá)到了一定的提高，也有不
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外科護理
外科護理試題 一，單選題 1. 外科疾病按病因分類大致可分為 A．創(chuàng)傷、感染、腫瘤、休克和畸形B．創(chuàng)傷、感染、腫瘤、畸形和燒傷 C．創(chuàng)傷、感染、腫瘤、休克和功能鍛煉D．創(chuàng)傷、感染、
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外科職責(zé)
外科主任崗位職責(zé)
在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本科醫(yī)護人員執(zhí)行國家的政策、法律、法規(guī)和醫(yī)院 規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，履行下列職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理，帶領(lǐng)完成醫(yī)療任務(wù) -
外科工作計劃
2015年度普外科室工作計劃 2015年，我們以鄧小平理論、三個代表和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全院各項工作，繼續(xù)堅持以“病人為中心，以質(zhì)量和安全為核心”，以醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)為指南，以醫(yī)院四
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外科工作計劃范文大全
精選外科工作計劃四篇光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候開始制定計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整
