專題：外協(xié)人員管理辦法
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外協(xié)管理辦法
一、外協(xié)管理辦法
第一條適用范圍
(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。
(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。
(三)協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì) -
外協(xié)人員管理
外協(xié)人員管理制度申請(qǐng)外協(xié)人員前提：
a、在各班組現(xiàn)有人員下，因單位時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成工作計(jì)劃；
b、因車間所以員工均無(wú)此項(xiàng)技術(shù)技能，影響工作計(jì)劃完成及車間建設(shè)項(xiàng)目的完成。
1、申 -
外協(xié)機(jī)臺(tái)管理辦法
外協(xié)鉆探施工單位管理辦法 為了加強(qiáng)與外協(xié)鉆探施工單位之間的合作與管理，確保公司工程勘察施工順利進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法，公司必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。 一、外協(xié)
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外協(xié)管理辦法.5則范文
外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 (二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。 (三)協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量
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外協(xié)隊(duì)管理辦法
***************************公司 外協(xié)隊(duì)管理辦法 一、目的 為了加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的施工質(zhì)量管理，規(guī)范施工，確保分公司所承接的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，特制定本辦法。 二、適用范圍 本制度
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生產(chǎn)外協(xié)管理辦法
生產(chǎn)外協(xié)管理辦法 一、目的 1、為了加強(qiáng)外協(xié)工廠的管理，提升工廠生產(chǎn)效率與質(zhì)量； 2、為了規(guī)范工廠生產(chǎn)公司產(chǎn)品時(shí)的操作流程，減少過(guò)程時(shí)間浪費(fèi)； 3、為了規(guī)范金大公司與外協(xié)工廠
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外協(xié)產(chǎn)品管理辦法
外協(xié)產(chǎn)品管理辦法
1. 凡屬外協(xié)產(chǎn)品均為本公司不能生產(chǎn)與加工或超出能力及經(jīng)營(yíng)范圍的產(chǎn)品。
2. 當(dāng)正常生產(chǎn)中因?yàn)樯a(chǎn)能力或時(shí)間限制需要外協(xié)產(chǎn)品時(shí)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方 -
外協(xié)件管理辦法
北京奇朔科貿(mào)有限公司 北京奇朔科貿(mào)有限公司 外協(xié)加工管理辦法 一．目的。 1.1 使本公司委外加工材料、半成品等工作處理有所遵循 1.2保證委外加工單位具有提供滿足本組織規(guī)
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外協(xié)單位管理辦法.
生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 (二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也
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外協(xié)加工管理辦法
外協(xié)加工管理辦法1．目的。
1．l 使本公司外制開(kāi)發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循。
1．2 對(duì)外協(xié)加工之供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳之供應(yīng)商。
1．3 保證供應(yīng)商具有提供 -
外協(xié)管理辦法（5篇）
第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。
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外協(xié)人員安全管理制度
外協(xié)人員安全管理制度 聰明公司 1. 目的 1.1 提高外協(xié)人員安全意識(shí)與技能，保護(hù)其生命健康安全。 1.2加強(qiáng)公司對(duì)外協(xié)人員的管理，維護(hù)公司的整體利益和形象。 2. 范圍 適用與
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采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)
采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé) 1、 公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員負(fù)責(zé)公司的原材料、外購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)工作； 2、 公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須根據(jù)采購(gòu)清單或臨時(shí)采購(gòu)清單上的物資進(jìn)
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外協(xié)單位及人員管理制度
外協(xié)單位及人員管理制度 第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對(duì)外協(xié)單位管理工作，防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生，保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全，保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，特制定外
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外協(xié)外購(gòu)管理辦法.（精選5篇）
Q/BHZ-7.4.1-001-2002 第1頁(yè)/共7頁(yè) 常州威爾斯通焊接技術(shù)有限公司 常州德?tīng)柋群附釉O(shè)備有限公司 外協(xié)外購(gòu)認(rèn)定管理辦法 控制狀態(tài): 修訂狀態(tài): A / 1 分發(fā)號(hào): 發(fā)布日期:2011年7
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公司外協(xié)加工管理辦法.（精選合集）
金萬(wàn)通車輛有限公司管理制度 金萬(wàn)通車輛有限公司外協(xié)加工管理辦法 1， 目的。 1．l 使本公司外制開(kāi)發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循。 1．2 對(duì)外協(xié)加工之供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選
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外協(xié)加工質(zhì)量管理辦法.
外協(xié)加工質(zhì)量管理辦法 1目的 為有效控制外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量，并盡可能的在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)而確保外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量，特?cái)M定此管理辦法。 2范圍 本管理辦法主要適
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外協(xié)單位用工管理辦法
外協(xié)單位用工管理辦法項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了滿足施工進(jìn)度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對(duì)外報(bào)量，相關(guān)費(fèi)用需從項(xiàng)目部總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出，控制零星
