專(zhuān)題：物資管理業(yè)務(wù)流程
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一般物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程
1.1一般物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程 1.1一般物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程 一、 1 1.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 建立“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一結(jié)算”的物資采購(gòu)供應(yīng)管理體制。 1.2
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固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
7.4固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 7.4固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程 一、 1 1.1 2 2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 保證固定資產(chǎn)安全、完整、提高運(yùn)營(yíng)效率。 財(cái)務(wù)目標(biāo) 以生產(chǎn)裝置為中心實(shí)行固定資產(chǎn)
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信用管理業(yè)務(wù)流程
信用管理業(yè)務(wù)流程一、流程摘要?流程名稱(chēng)及編碼：信用管理業(yè)務(wù)流程?控制點(diǎn)：客戶(hù)信用等級(jí)評(píng)估表、客戶(hù)信用銷(xiāo)售審批表、信用賬款清收?涉及的部門(mén)：財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部?定時(shí)：隨時(shí)二、
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預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程
預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、計(jì)算財(cái)力，根據(jù)現(xiàn)行分稅制財(cái)政體制、縣政府下達(dá)的收入目標(biāo)及縣財(cái)政下達(dá)的當(dāng)年收支基數(shù)等文件依據(jù)，準(zhǔn)確地計(jì)算本鎮(zhèn)的年度可用財(cái)力；
二、人員基數(shù)，年初，依據(jù)上 -
業(yè)務(wù)流程管理學(xué)習(xí)心得
對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的學(xué)習(xí)心得 業(yè)務(wù)流程管理(BPM，簡(jiǎn)稱(chēng)流程管理)，是一種以規(guī)范化地構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)地提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的系統(tǒng)化管理方法。是一套達(dá)成企業(yè)
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物資管理
物資管理實(shí)施辦法 （試行） 第一章 總則 第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，降低材料消耗和避免浪費(fèi)，控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合責(zé)任成本管理的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確保責(zé)任成本目
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物資管理
一、倉(cāng)庫(kù)管理制度1、倉(cāng)庫(kù)是物品保管重地，除倉(cāng)庫(kù)管理人員的因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。2、因工作需要進(jìn)入的人員，除倉(cāng)管員外，任何人不可獨(dú)自進(jìn)入
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物資管理
8 物資管理（20分） 8.1 供應(yīng)商評(píng)價(jià)（3分） 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)商和生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的合格程度、供貨的及時(shí)性、價(jià)格及提供產(chǎn)品的安全性能和對(duì)環(huán)境
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淺談物資管理
淺談物資管理 姓名：申艷秋 【文章摘要】：物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，物資管理水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合本項(xiàng)目的物資管理流程對(duì)物資管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以
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物資管理
1、飯店物資管理的目標(biāo):物盡其用，降低損耗；減少浪費(fèi)，降低成本。 1）適時(shí)2）適量3）優(yōu)質(zhì)4）優(yōu)價(jià)5）善藏6）高效 2、飯店物質(zhì)管理的特點(diǎn)：（1）客人需求的多樣性影響著飯店物資管理的規(guī)定性（2）飯店?duì)I
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業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化
《業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化》課綱講師：趙又德
課程安排：12小時(shí)/2天學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總/總監(jiān)、各部門(mén)經(jīng)理及主管，廠(chǎng)長(zhǎng)、內(nèi)控/內(nèi)審部經(jīng)理及各部門(mén)管理人員等。 課程內(nèi)容
第一講: 流程管 -
用友應(yīng)收管理業(yè)務(wù)流程
應(yīng)收款管理業(yè)務(wù)的操作流程如下： 1、對(duì)銷(xiāo)售發(fā)票審核 2、錄入收款單進(jìn)行審核，形成應(yīng)收賬款往來(lái) 3、預(yù)收沖應(yīng)收、應(yīng)付沖應(yīng)收、紅票對(duì)沖等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)處理 4、核銷(xiāo)處理 5、月末結(jié)帳
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存貨管理業(yè)務(wù)流程（推薦閱讀）
7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 7.2存貨管理業(yè)務(wù)流程 一、 業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1.1 確定合理庫(kù)存，防止存貨積壓、閑臵，造成浪費(fèi)。 1.2 科學(xué)保管，保證數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。 1.3 規(guī)范存貨
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【制度管理】業(yè)務(wù)流程管理辦法
供電所營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)流程管理辦法 一、總則 1為規(guī)范供電所營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理工作，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平，根據(jù)蘇電營(yíng)［2002］1402“江蘇省電力公司農(nóng)村供電所營(yíng)銷(xiāo)管理辦法”和揚(yáng)供電營(yíng)［2005］378號(hào)“
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成本管理業(yè)務(wù)流程(房地產(chǎn)業(yè))
成本管理業(yè)務(wù)流程－房地產(chǎn)企業(yè)一、業(yè)務(wù)目標(biāo)冘 成本核算記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，確保財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、公允；冘 加強(qiáng)成本控制工作，實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；冘 成本核算
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業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展歷史
業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展歷史
一、萌芽時(shí)代
1911年，“科學(xué)管理之父”泰勒的《科學(xué)管理原理》一書(shū)出版，標(biāo)志著管理理論的誕生。在該書(shū)中，“流程”一詞雖未出現(xiàn)，但是“方法、過(guò)程”等概念 -
節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程（5篇材料）
年度節(jié)能管理業(yè)務(wù)流程 一、目的 優(yōu)化年度節(jié)能管理工作計(jì)劃編制、執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務(wù)流程，明確各部門(mén)、層級(jí)的權(quán)責(zé)，為精確指導(dǎo)節(jié)能管理工作提供支持。 二、流程圖 流程名稱(chēng)：年度節(jié)能
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業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)的計(jì)算機(jī)教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
