專題：項目物資計劃
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物資采購項目審計計劃
物資采購項目審計計劃根據(jù)公司審計部2014年度審計計劃和《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則第1號——審計計劃》規(guī)定，編制本項目計劃。
（一）審計目標(biāo)和范圍
1.審計目標(biāo)：通過對采購業(yè)務(wù)流程中發(fā) -
主要物資計劃
一、 根據(jù)本工程的施工工作量、施工工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求以及施工工藝的特點并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體實際情況和施工工期的要求， 在本工程的施工過程中，我公司將調(diào)配充足、齊全
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物資計劃
二、擬投入的主要物資計劃 第一條 物資的準(zhǔn)備 (1) 物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容 a) 根據(jù)施工進度計劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為施工備料、確定倉庫和材料堆
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項目物資管理制度
項目物資管理制度 在工程建設(shè)中，材料是最基本的資源之一，其供貨進度、數(shù)量和質(zhì)量對工程建設(shè)的影響很大，如何保證材料適時，適地，適量，適質(zhì)，適價地供應(yīng)，是能否保證項目建設(shè)進度，質(zhì)量和
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項目物資管理制度
項目物資管理制度 項目物資管理制度1 一、采購、加工1、加強物資的采購、加工管理，是保證物資供應(yīng)提高工程質(zhì)量的重要手段。采購人員必須國家各項方針、政策，不斷提高自身的業(yè)
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項目物資管理[范文]
項目物資管理 1． 物資計劃管理 1） 編制工程項目全期物資用量計劃。根據(jù)工程項目投標(biāo)資料、合同工期、初步設(shè)計、工程概算、物資耗用定額，在項目開工之前由項目物資管理人員在分
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項目物資管理制度
物資管理制度 為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，加強材料、物資管理，保證生產(chǎn)、工程材料、物資的供應(yīng)。現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本公司的實際情況，為了加強公司的材料、物資管理與核算,
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物資計劃管理
物資計劃管理 1 總體要求 1.1物資計劃是組織物資采購供應(yīng)的主要依據(jù),編制好物資計劃有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，便于適時、適量的保證供應(yīng)。編制計劃必須準(zhǔn)確、及時、齊備、配
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物資采購計劃
蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院 物資采購計劃 為了節(jié)約我院的采購成本，提高該院的物資采購效益，確保物資采購能有序的進行，滿足各部門業(yè)務(wù)需求，現(xiàn)根據(jù)使用部門業(yè)務(wù)需求和意見，特制定物資采購
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物資采購計劃
物資采購計劃書（2012年3月）物資采購計劃方案
為節(jié)約采購成本，公司實行按月上報采購計劃。各部門要按程序報物資采購計劃，在每月的月末向采購部報下月的采購計劃，然后由采購部匯總 -
物資計劃崗位職責(zé)（范文大全）
物資采購人員職責(zé) 1、 嚴(yán)格按采購實施方案上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行采購。 2、 多了解生產(chǎn)廠家，對我們生產(chǎn)所需的物資，要求供應(yīng)商必須提供報價（或詢價）單，堅持貨比三家，向質(zhì)優(yōu)
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物資計劃管理制度
物資計劃管理制度 (一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。 (二)在填報第二年度材料計劃申請表時，各單位應(yīng)根據(jù)公司下
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2、主要物資計劃
二、主要物資計劃 一、現(xiàn)場應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場地、庫房、以存放輔料及加工件的堆放，儲備。 二、設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進度計劃編制進行收、管、發(fā)放工作。
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項目物資資料管理制度
第六章 物資成本管理 - 1《答疑紀(jì)要》、《投標(biāo)文件接收記錄》、《物資招標(biāo)采購開標(biāo)記錄》、《物資采購議標(biāo)記錄》、《物資集中采購中標(biāo)單位評審表》、《項目物資采購中標(biāo)單
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項目物資管理辦法[推薦五篇]
項目物資管理辦法 為保證本工程正常有序地進行，規(guī)范物資供應(yīng)管理程序，提高物資管理工作效率，使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依據(jù)集團公司《物資管理辦法》、程序文件
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項目材料物資及設(shè)備管理辦法
項目物資設(shè)備管理制度 為加強項目物資管理，根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項目的實際情況，在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本，減少不必要的浪費及損失，本辦法特從物
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4.4項目物資及設(shè)備管理
4.4項目物資設(shè)備管理 1 目的 ..................................................................................................................... 2 2 物資需求計
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項目物資管理制度-12.1
項目物資管理制度 1.0、 物資進場驗收 1.1、 進場物資驗收職責(zé)安排 項目部應(yīng)配備至少1名專職收料員，專職收料員在ERP/廣聯(lián)達工程信息表中由項目部指定，發(fā)生調(diào)動，項目部應(yīng)提交人
