專題：行政kpi績效考核指標(biāo)
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KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（含五篇）
KPI關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 年 月 目錄 一、總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
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《物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案》
物業(yè)公司績效考核KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度×100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計
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技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo)
技術(shù)總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo) 企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)要全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展思路與新產(chǎn)品開發(fā)項目，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地完成研發(fā)任
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財務(wù)部績效考核指標(biāo)――KPI績效指標(biāo)(精)
財 務(wù) 管 理 部 績 效 考 核 管 理 制 度 一、部門職能 二、部門績效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo) 五、部門副職(核算組主管崗位職責(zé) 六、部門
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營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標(biāo)
營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標(biāo) 營銷總監(jiān)的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定并推進實施本企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度市場開發(fā)和銷售目標(biāo)。營銷總監(jiān)的KPI績效考核
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KPI電商部員工績效考核指標(biāo)
KPI電商部員工績效考核指標(biāo) 在電商這塊，員工業(yè)績考核指標(biāo)或許是每一個老板頭痛的問題。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理
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電子商務(wù)部各職位績效考核指標(biāo)(KPI)
電子商務(wù)部各職位績效考核指標(biāo)（KPI） 發(fā)表于 2011 年 10 月 21 日 由 風(fēng)行者 電子商務(wù)作為一個新興的營銷渠道，或者說一種新的方式，并且已經(jīng)上升到幾乎涉及所有行業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
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服裝行業(yè)KPI指標(biāo)
服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 1 1.1 1.1.1 服裝行業(yè)KPI指標(biāo) 服裝行業(yè)通用指標(biāo) 售罄率 售罄率=(一個周期內(nèi))銷售件數(shù)/進貨件數(shù) 通常情況下，暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的，只有
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KPI績效考核實施細(xì)則
雅倩化妝品有限公司
人力資源/行政部文件
雅倩人字HR/PX/03/002簽發(fā)人：批準(zhǔn)人：KPI績效考核實施細(xì)則
一、目的
為貫徹“公司經(jīng)營目標(biāo)，由各部門/層級/職稱位加以展開，積極達成”之 -
售后KPI績效考核
售后部門KPI績效考核
（底級、初級、中級、高級、特級客服）
權(quán)重 （總分100分，低于40分 績效獎金為底級）
底級40分 初級60分 中級80分 高級100分 特級120分 超級客服：期待中？？？
1、售后 -
KPI績效考核管理制度
績效考核管理制度
第1章 績效考核總則
一、績效考核的目的：
績效考核的根本目的在于充分調(diào)動員工積極性，使員工將自己的目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，為了實現(xiàn)該目標(biāo)不斷地提高 -
（完整版）行政部KPI崗位考核指標(biāo)
行政人事部KPI指標(biāo)序號指標(biāo)名稱考核周期數(shù)據(jù)來源計算方法衡量標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)值1行政管理制度建立健全情況月度直接上級上級評價明確建立行政辦公室各種政策/制度，包括會議管理、品
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營銷總監(jiān)的五項KPI績效考核指標(biāo)[合集5篇]
營銷總監(jiān)的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定并推進實施本企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略，實現(xiàn)年度市場開發(fā)和銷售目標(biāo)。營銷總監(jiān)的KPI績效考核指標(biāo)和營銷總監(jiān)的主要工作如下：
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KPI考核指標(biāo)考核辦法
KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 XXXXXXXX有限公司 KPI績效考核指標(biāo) 作業(yè)指導(dǎo)書 2010年8月 KPI績效考核作業(yè)指導(dǎo)書 前 言 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是
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呼叫中心KPI指標(biāo)
呼叫中心各項指標(biāo)（KPI） 目前呼叫中心越來越趨向精細(xì)化、數(shù)字化管理，KPI管理成為一種有效的管理手段。通常，呼叫中心的運營管理者們通過分解運營目標(biāo)制訂各種KPI指標(biāo)，通過KPI指標(biāo)
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裝配車間主任KPI指標(biāo)
裝配車間主任KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計算方法
1. 生產(chǎn)計劃達成率生產(chǎn)計劃/生產(chǎn)實際
2. 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率
3. 生產(chǎn)車間7S檢查合格率
4. 生產(chǎn)車間紀(jì)律檢查合格率
5. 生產(chǎn)報表準(zhǔn)確性
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KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核制度
Key Performance Index （HRM-CL） 績效考核制度 一、 績效考核的目的： 績效考核的目的是使上級能夠?qū)Σ肯戮哂械膿?dān)當(dāng)職務(wù)的能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析，做出正確的評價，進而
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采購部門KPI指標(biāo)
采購部門KPI指標(biāo)－－－－物料達交率的統(tǒng)計在做事業(yè)部的KPI指標(biāo)，在面對采購部門物料達交率這個指標(biāo)時，有很多的思考，與大家一起探討：
1、物料達交率：定義為生產(chǎn)物料的達交及時性，可以這樣來
