專題：醫(yī)院管理工具案例
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質(zhì)量管理工具（大全）
SPC(Statistical Process Control)即統(tǒng)計(jì)過程控制，是20世紀(jì)20年代由美國休哈特首創(chuàng)的。SPC就是利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)過程異常，及時(shí)告警，從而達(dá)到保證產(chǎn)
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現(xiàn)場(chǎng)管理工具之一 管理辦法
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法(臨時(shí)) 第一章 總 則 1 為了規(guī)范公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的環(huán)境，特制本辦法。 2 本辦法適用于先科龍電氣有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全體員
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28款經(jīng)典數(shù)據(jù)庫管理工具
28款經(jīng)典數(shù)據(jù)庫管理工具 1、MySQL Workbench MySQL Workbench是一款專為MySQL設(shè)計(jì)的ER/數(shù)據(jù)庫建模工具。它是著名的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)工具DBDesigner4的繼任者。你可以用MySQL Work
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風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工具大全
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工具 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具涵蓋了流程圖；過程圖；檢查表；失敗模式和影響分析（失敗模式、影響及危害性分析）；故障樹型圖分析；危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)；基礎(chǔ)危害分析；
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醫(yī)療質(zhì)量管理工具
《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》 專題學(xué)習(xí)蘇州膚康皮膚病醫(yī)院 二〇一六年十月二十日 一、為什么要制定《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》？ 醫(yī)療質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的健康權(quán)益和對(duì)醫(yī)療服務(wù)的切
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廚房六項(xiàng)管理工具.doc
廚房六項(xiàng)管理工具 談起管理工具，中國餐飲企業(yè)不少制度設(shè)計(jì)、不缺職務(wù)說明、不乏計(jì)劃運(yùn)用、也有會(huì)議工具，但總感覺作用不大，甚至寫的一個(gè)樣用著卻走樣。廚務(wù)管理工作仍舊是繁雜
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參加醫(yī)院管理工具理論與實(shí)踐培訓(xùn)心得
參加醫(yī)院管理工具理論與實(shí)踐培訓(xùn)心得（盧秀琴） 質(zhì)量管理工具是國際上通用的提高管理水平的一種管理方法。隨著醫(yī)院管理中質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，尤其是其獲得良好的效果。
通過本次 -
行為塑造：一項(xiàng)管理工具
行為塑造：一項(xiàng)管理工具 凱文·阮（Kevin Nguyen）是大陸航空公司的一名飛行員。那天，他正在從紐瓦克飛往拉斯維加斯的航班上。被叫進(jìn)飛行員駕駛艙時(shí)，他還以為自己犯了什么錯(cuò)誤。當(dāng)
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平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略管理工具
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的用途
平衡計(jì)分卡的根本作用在于衡量和管理組織戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而無論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界在應(yīng)用平衡計(jì)分卡時(shí)，更多的將平衡計(jì)分卡視為戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià) -
醫(yī)院營銷案例
醫(yī)院營銷案例-東圣閣企劃 發(fā)布周期：2004-05-27至2004-08-26 【合作】 某醫(yī)院2004年品牌和市場(chǎng)推廣策劃案第一部分 市場(chǎng)分析和總體策略一、市場(chǎng)分析（SWOT）和發(fā)展目標(biāo) 眾所周
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醫(yī)院管理案例
破除發(fā)展障礙引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 XXXX區(qū)位于XXXXX西部，建市始于漢代元鼎X年（公元XXX年），距今已X千余年，有“XXXXX”之稱。 人口XXX萬人。XXXXX醫(yī)院是當(dāng)?shù)匚ㄒ坏娜?jí)甲等綜合醫(yī)院。 準(zhǔn)確
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醫(yī)院火災(zāi)案例
國內(nèi)醫(yī)院火災(zāi)案例盤點(diǎn) 撫順礦務(wù)局醫(yī)院發(fā)生火災(zāi) 今天早上7點(diǎn)多，撫順礦務(wù)局醫(yī)院五號(hào)樓發(fā)生火災(zāi)。根據(jù)網(wǎng)友爆料，大火從該醫(yī)院內(nèi)科大樓頂層燃起，火勢(shì)不小，黑煙滾滾。火災(zāi)發(fā)生后，消防
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巴恩斯醫(yī)院案例
案例2：巴恩斯醫(yī)院
10月的一天，戴安娜給醫(yī)院院長戴維斯打來電話，要求立即做出新的人事安排。從戴安娜急切的聲音中，戴維斯能夠感覺到發(fā)生了什么事。他讓戴安娜馬上過來見他。大約 -
風(fēng)險(xiǎn)管理工具HACPP的應(yīng)用
[質(zhì)量] 風(fēng)險(xiǎn)管理工具HACPP的應(yīng)用流程 第一步流程:組建HACCP小組 藥廠必須確保在制定有效的HACCP計(jì)劃的時(shí)候有和指定產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，所以必須由多部門多學(xué)科成員組成的小組，包
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研發(fā)項(xiàng)目管理工具與（五篇）
研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 深圳,上海,北京開課；課程時(shí)長：2天 ；詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看 適合對(duì)象： 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
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小型公司車間生產(chǎn)管理工具
現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一--標(biāo)準(zhǔn)化
摘自《企業(yè)管理》雜志2003年第11期有一次在某企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)時(shí)，該企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道：我們部門有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀(jì)律，但有些設(shè)備只有他 -
期貨市場(chǎng)作為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理工具
期貨市場(chǎng)作為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理工具，在實(shí)現(xiàn)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)功能的同時(shí)，自身也承擔(dān)著巨大風(fēng)險(xiǎn)。期貨交易的保證金杠桿作用，使得期貨價(jià)格波動(dòng)大，這決定了期貨市場(chǎng)的高風(fēng)險(xiǎn)性。期貨CTA是一
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五類常用社會(huì)化媒體運(yùn)營管理工具
第一類是社會(huì)化傾聽（Social Listening）工具 這類工具主要幫助企業(yè)品牌更好的了解在社會(huì)化媒體上用戶是如何談?wù)撍麄兊摹⒁约案?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些情況，更好的幫助企業(yè)開展后續(xù)的工作
