專題：中國石油內(nèi)部控制建設(shè)
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中國石油天然氣股份有限公司2013年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告
中國石油天然氣股份有限公司2013年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告 中國石油天然氣股份有限公司全體股東： 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內(nèi)部控制監(jiān)管要求（以下
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建設(shè)工程內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告
關(guān)于對(duì)七三一醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制 的審計(jì)意見 行保處： 根據(jù)醫(yī)院本年度審計(jì)工作計(jì)劃，醫(yī)院組成審計(jì)組于2014年9月20日對(duì)你處建設(shè)工程的內(nèi)部控制管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)。經(jīng)
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)自查報(bào)告
XXXXX 關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的自查報(bào)告 為進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，按照省財(cái)政廳《關(guān)于開展行政事業(yè)單位2016年度內(nèi)部控制報(bào)告監(jiān)督檢查工作的通知》（川財(cái)會(huì)[2
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內(nèi)部控制建設(shè)六步法
內(nèi)部控制建設(shè)六步法 第一步：內(nèi)控組織搭建與人員培訓(xùn) 首先，組織保障是建立健全內(nèi)控的首要條件，根據(jù)《基本規(guī)范》的定義：內(nèi)控是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、
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淺談如何加強(qiáng)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)
淺談如何加強(qiáng)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè) 摘要：建設(shè)科研事業(yè)單位內(nèi)部控制可以提高科研經(jīng)費(fèi)使用的效率和效果，保證國有資產(chǎn)的安全，防止科研事業(yè)單位腐化現(xiàn)象，激發(fā)單位活力。本文分
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行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)專題會(huì)議記錄
內(nèi)部控制建設(shè)專題會(huì)議記錄會(huì)議時(shí)間：2016年8月16日會(huì)議地點(diǎn)：小會(huì)議室主持人：XXX記錄人：XXX會(huì)議議題：討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題出席人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
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淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)
淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)一、內(nèi)部控制的重要性（一）有助于國家各級(jí)行政事業(yè)單位履行職能行政事業(yè)單位屬于國家職能部門，行駛國家權(quán)力，其資金來源納入國家預(yù)算，當(dāng)前形式下隨
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內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案
內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案為了整合和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，利用信息化手段建設(shè)單位內(nèi)部控制體系，特制定本方案。（一）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式1.獨(dú)立模式即建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部
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內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案（合集）
內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃方案（1）內(nèi)部控制是保障組織權(quán)利規(guī)范有序、科學(xué)高效運(yùn)行的有效手段，也是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指
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淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)（精選）
淺談行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建設(shè)［摘 要］行政事業(yè)單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措
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職業(yè)中專年度內(nèi)部控制建設(shè)工作總結(jié)
**職業(yè)中專**年度內(nèi)部控制建設(shè)工作總結(jié) 按照財(cái)政部印發(fā)的《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，以及我縣貫徹實(shí)施《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案的要求，為進(jìn)一步提高我單位內(nèi)部
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《內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案》
內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)方案建立健全有效的內(nèi)部控制是企事業(yè)單位健康發(fā)展的前提。內(nèi)部控制能夠發(fā)揮識(shí)別并降低企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)
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內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案
內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，健全和完善對(duì)全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團(tuán)公司管理水平，強(qiáng)化集
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淺談銀行內(nèi)部控制建設(shè)（精選五篇）
淺談銀行內(nèi)部控制建設(shè) 桂林市商業(yè)銀行 孫玉瓊 內(nèi)容摘要：隨著全球金融一體化，原有的內(nèi)部控制體系需要及時(shí)修訂、完善，本文通過分析當(dāng)前商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀，就完善商業(yè)銀行內(nèi)部
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淺論EVA與內(nèi)部控制建設(shè)
淺論EVA標(biāo)準(zhǔn)下的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè) （中石化河南油田消防支隊(duì)財(cái)務(wù)科） 【摘 要】作為企業(yè)管理最熱門的兩個(gè)詞匯。EVA是經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added）的英文縮寫，它的涵義是稅后
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內(nèi)部控制材料
內(nèi)部控制規(guī)范 第一章 總則第一條：為了進(jìn)一步提高學(xué)校內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》等法律法規(guī)
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內(nèi)部控制建設(shè)的必要性(2.1.2)[★]
內(nèi)部控制建設(shè)的必要性 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的復(fù)雜化，內(nèi)部控制水平已成為衡量現(xiàn)代企 業(yè)管理質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防范、競(jìng)爭(zhēng)能力以及運(yùn)營(yíng)質(zhì)效的重要內(nèi)容。醫(yī)院要提升
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內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃工作方案,（最終五篇）
內(nèi)部控制建設(shè)規(guī)劃工作方案 3 篇 為推動(dòng)我局開展內(nèi)部控制建設(shè)工作，加強(qiáng)工作溝通與信息共享，提高單位管理水平，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。 一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制 內(nèi)部控制建設(shè)
