第一篇：項(xiàng)目管理在漣鋼振興建筑鐵路安裝公司的實(shí)踐和探索

項(xiàng)目管理在漣鋼振興建筑鐵路安裝公司的探索、實(shí)踐和思考

摘要： 項(xiàng)目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理，它是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中最基層、最基本的管理。項(xiàng)目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好壞，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。因此，建筑企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓，提高項(xiàng)目管理水平對建筑企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

建筑企業(yè)推行項(xiàng)目管理，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的具體模式，也沒有一成不變的模式，它隨著社會的進(jìn)步而不斷發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都必須充分結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在實(shí)踐過程中不斷探索和發(fā)展。

建筑企業(yè)推行項(xiàng)目管理，要在堅(jiān)決貫徹“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的原則基礎(chǔ)上，促進(jìn)全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

漣鋼振興建筑鐵路安裝公司（以下簡稱建鐵公司）是隸屬漣鋼集團(tuán)公司1979年創(chuàng)建的廠辦集體企業(yè)——漣鋼振興企業(yè)公司的二級法人單位。2003年，面對建筑市場日趨嚴(yán)峻的形勢和企業(yè)自身生死存亡的局面，建鐵公司把全面推行項(xiàng)目管理作為企業(yè)脫困求生存謀發(fā)展的基本思路。通過7年的探索和實(shí)踐，建鐵公司因地制宜、因時(shí)制宜運(yùn)用項(xiàng)目管理理論和方法指導(dǎo)實(shí)踐，走出了一條適合自身發(fā)展和有自身特色的項(xiàng)目管理路子。推行項(xiàng)目管理初期，建鐵公司雖然是負(fù)重前行，但由于建立和健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，管理目標(biāo)明確，管理思路清晰，管理方法科學(xué)，2003年即全面扭虧。截止2009年的6年間，建鐵公司累計(jì)完成建安產(chǎn)值突破3個(gè)億，面對金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的2009年，全年仍可完成建安產(chǎn)值6千萬。7年來，建鐵公司秉著科學(xué)發(fā)展的思路，在實(shí)踐中不斷探索、完善和充實(shí)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)新臺階，企業(yè)效益穩(wěn)步上升，員工收入逐年提高；企業(yè)朝著健康、穩(wěn)定、和諧和可持續(xù)發(fā)展方向前進(jìn)。

一、建鐵路公司推行項(xiàng)目管理的背景

建鐵公司成立于2003年，是由原漣鋼振興第一建筑工程公司（以下簡稱一建公司）、漣鋼振興第二建筑工程公司（以下簡稱二建公司）、漣鋼振興礦業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱礦業(yè)公司）和漣鋼振興鐵路安裝公司（以下簡稱鐵路公司）四家建筑施工企業(yè)合并重組而成的。合并重組后，建鐵公司面臨以下實(shí)際情況。

（一）內(nèi)部情況

1、重組期間，企業(yè)面臨嚴(yán)重虧損。合并重組前，一建、二建、礦業(yè)三家公司各自累計(jì)虧損額度都達(dá)100萬元以上。一建、二建合并前，雖然形式上推行項(xiàng)目法施工管理，但由于沒有從真正意義上推行項(xiàng)目管理，最終形成了“窮廟富和尚”的局面；而礦業(yè)公司的虧損則是業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不足造成的。鐵路公司雖然累計(jì)贏利達(dá)120萬元，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了重組時(shí)公司巨額虧損的窟窿。企業(yè)處于生死存亡的緊要關(guān)頭。

2、企業(yè)人員偏多，組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且部分結(jié)構(gòu)的組成比例不合理趨勢日趨嚴(yán)重。重組后，公司在冊職工已經(jīng)達(dá)392人，人員的組成結(jié)構(gòu)交錯(cuò)復(fù)雜。從專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)看，專業(yè)技術(shù)人員63人，技術(shù)工人110人，普通工人219人；從知識結(jié)構(gòu)看，大專以上文化程度的僅30人，中專文化程度的僅59人，高中文化程度的136人，初中及以下文化程度的167人；從年齡結(jié)構(gòu)看，50歲以上的102人，35—50的192人，28—35歲79人，28歲以下的19人。冗員多，組成結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，且老齡化趨勢日趨明顯，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。

3、員工思想波動大，企業(yè)存在不穩(wěn)定隱患。員工的思想波動，主要是兩個(gè)因素引起的。第一，擔(dān)心下崗。四家單位合并重組后，員工驟增至將近400人，企業(yè)效益又看不到底。下崗分流應(yīng)該是公司首先會采取的措施。這對那些年老有病的、沒有專業(yè)技術(shù)的員工來說，無疑是一個(gè)巨大的心理負(fù)擔(dān)。第二，80%的員工的工資長期處于低收入水平，生活相當(dāng)困難。除原鐵路公司員工外，其他在冊員工的月工資均低于500元，基本只能養(yǎng)家糊口，要求增加工資的呼聲很大。員工思想波動大，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定。

4、企業(yè)資質(zhì)低，拓展空間小。建鐵公司是叁級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍長期局限于漣鋼，依托漣鋼求發(fā)展。企業(yè)知名度小，對外影響力不大，對外承擔(dān)業(yè)務(wù)的輻射能力弱，業(yè)務(wù)拓展空間小。

（二）外部環(huán)境。

1、僧多粥少，競爭激烈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈。在漣鋼集團(tuán)公司范圍內(nèi)，盯著漣鋼建筑市場這塊蛋糕的建筑施工企業(yè)不下20家，其中既有總承包性質(zhì)的外來駐廠大型施工企業(yè)，也有漣鋼內(nèi)部市場需要扶持的施工企業(yè)，還有周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建筑施工企業(yè)。存在如此多的施工企業(yè)，而漣鋼的每一輪改造投資都幾乎嚴(yán)格控制在投資概算范圍內(nèi)，其競爭的慘烈程度可想而知。

2、建筑市場日趨規(guī)范，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，等等，這些因素，對建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。

3、漣鋼集團(tuán)公司實(shí)行“主輔分離，輔業(yè)改制”政策，對廠辦集體企業(yè)的業(yè)務(wù)不再大包大攬，集體企業(yè)只能直面市場考驗(yàn)。

（三）推行項(xiàng)目管理具備了基本條件

具有寶貴的人力資源。四家施工企業(yè)合并重組后，匯聚了63名專業(yè)技術(shù)人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理11人，造價(jià)師、造價(jià)員12人，土建、電氣、儀表、機(jī)械等工程師和施工員21人，其他專業(yè)技術(shù)人員19人。這些專業(yè)技術(shù)人員的工作經(jīng)歷都不低于5年，與業(yè)主單位都建立了良好的合作關(guān)系，都具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們既是公司發(fā)展的寶貴財(cái)富，也是公司實(shí)行項(xiàng)目管理必備的基本條件。

面對企業(yè)內(nèi)部的重重困境和外部環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，建鐵公司別無選擇，只能直面挑戰(zhàn)。窮則思變，變則通。建鐵公司拉開了探索和實(shí)踐項(xiàng)目管理的帷幕。

二、建鐵公司對項(xiàng)目管理的探索和實(shí)踐

項(xiàng)目管理作為人類的一種實(shí)踐活動，已有悠久的歷史，并伴隨著人類文明的進(jìn)步而不斷發(fā)展。20世紀(jì)中葉，項(xiàng)目管理的理論和方法開始廣泛應(yīng)用于各個(gè)管理科學(xué)領(lǐng)域，并在實(shí)踐中取得了許多新成果。對于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理沒有放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有一成不變的模式，每個(gè)企業(yè)都必須充分結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在實(shí)踐過程中不斷探索和發(fā)展。

（一）對原一建、二建兩家公司推行項(xiàng)目管理失敗原因的研究

合并重組后，如何結(jié)合公司實(shí)際情況，全面推行項(xiàng)目管理，成為建鐵公司首要研究的課題。在對原一建、二建兩家公司推行項(xiàng)目管理失敗原因的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，兩家公司同時(shí)存在諸多相同的問題。諸多問題的存在，最終導(dǎo)致管理混亂，危機(jī)四伏，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司打官司倒索賠的案例。兩家公司項(xiàng)目管理最終失敗的原因，歸納起來主要有六個(gè)方面。第一，企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不清晰。一方面，企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。另一方面，項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。第二，資源管理薄弱。人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，沒有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。第三，成本控制觀念不強(qiáng)。全員參與，全面、全過程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項(xiàng)目成本的因素缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施。技術(shù)革新對利潤增長的貢獻(xiàn)的價(jià)值認(rèn)同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認(rèn)識還比較模糊等。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)警、防范機(jī)制不健全。對潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、人才流失風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。對聯(lián)營失控丟利潤、丟信譽(yù)、丟市場的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯。第五，缺乏科學(xué)合理的績效考核、評估體系?？冃Э己伺c評估體系缺乏科學(xué)合理性，個(gè)人利益與擔(dān)負(fù)的責(zé)任義務(wù)脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。項(xiàng)目管理責(zé)任考核流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理包贏不賠，企業(yè)虧損，員工利益嚴(yán)重受損。第六，員工收入長期偏低，消極怠工，抵制這種借項(xiàng)目管理為名、行損公肥私之實(shí)的管理模式。

前車之鑒，后事之師。原一建、二建兩家公司項(xiàng)目管理失敗的教訓(xùn)，為建鐵公司的探索和實(shí)踐提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。調(diào)研完成后，建章立制，規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)考評等工作迅速有序展開，把涵蓋人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理等全部內(nèi)容的項(xiàng)目管理體系迅速貫徹執(zhí)行到各部門、項(xiàng)目部和員工，同步實(shí)施了與之相配套的內(nèi)控制度，所有制度責(zé)任到崗位，責(zé)任到人。與此同時(shí)，進(jìn)行了工資套改，取消檔案，把長期收入偏低的崗位，工資調(diào)整到800元/月及以上，并按企業(yè)效益增長情況確定了工資調(diào)整幅度，消除了企業(yè)不穩(wěn)定的隱患。

（二）項(xiàng)目管理具體模式的探索與實(shí)踐

企業(yè)以實(shí)現(xiàn)效益為最終目標(biāo)，沒有效益，企業(yè)就沒有生存發(fā)展的可能。推行項(xiàng)目管理，其目的就是實(shí)行企業(yè)效益的最大化。為此，建鐵公司按照土建、鐵路、檢修、裝飾裝修四個(gè)專業(yè)成立四個(gè)項(xiàng)目部，配備相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理人員，負(fù)責(zé)承擔(dān)各專業(yè)的施工任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，建鐵公司分“兩步走”來探索項(xiàng)目管理的具體模式。

第一步，實(shí)施項(xiàng)目部集體管理模式。即項(xiàng)目部全員參與管理的模式，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制，但其成本核算除接受公司指導(dǎo)監(jiān)督外，還必須接受項(xiàng)目部全體成員的監(jiān)督。其目的主要是為了測算各專業(yè)工程的直接成本、間接成本、項(xiàng)目利潤以及人工、機(jī)械、材料價(jià)格的動態(tài)變化等各項(xiàng)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)。公司根據(jù)各專業(yè)工程在施工過程中形成的原始數(shù)據(jù)，最終測算出各專業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)際利潤率，為類似工程利潤率的考核提供參考依據(jù)。掌握了項(xiàng)目的利潤率，就控制了項(xiàng)目最終效益的主動權(quán)。通過兩年的實(shí)踐，公司全面掌握了土建工程、鐵路工程、檢修工程和裝飾裝修工程等項(xiàng)目的最終利潤率浮動規(guī)律，為下一步探索奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第二步，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理管理模式。即項(xiàng)目經(jīng)理按公司確定的項(xiàng)目利潤率完成上繳公司的利潤，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，并有權(quán)獨(dú)立進(jìn)行計(jì)劃、資源分配、指揮和控制。其節(jié)能降耗、挖潛增效所產(chǎn)生的效益，由其獨(dú)立在項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二次分配。公司重點(diǎn)控制項(xiàng)目效益和項(xiàng)

目資金風(fēng)險(xiǎn)，宏觀控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全。通過五年的實(shí)踐和不斷完善，這種項(xiàng)目管理模式為確保建鐵公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的完成、為確保員工收入的逐年提高、為確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出了極大的貢獻(xiàn)。

三、建鐵公司探索、實(shí)踐項(xiàng)目管理引發(fā)的思考

建鐵公司通過對項(xiàng)目管理模式的探索和實(shí)踐，建鐵公司自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新。緊緊依靠全體員工，對員工不拋棄、不放棄，堅(jiān)持“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的原則，堅(jiān)持企業(yè)與員工共享發(fā)展成果的宗旨，把一個(gè)嚴(yán)重虧損的企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)值超過6千萬的企業(yè)，經(jīng)歷了市場的重重考驗(yàn)，經(jīng)受了金融危機(jī)的嚴(yán)峻沖擊。7年的實(shí)踐證明，建鐵公司所推行的項(xiàng)目管理模式，完全是依托自身資源而創(chuàng)新的管理模式，是符合其現(xiàn)階段自身發(fā)展特點(diǎn)的、比較成功的模式。這種模式建立和健全了項(xiàng)目管理體系，解決了企業(yè)生存和初級發(fā)展的問題，也確立了員工收入穩(wěn)定提升的機(jī)制，但是，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，還需著力解決以下幾個(gè)方面的問題。

（一）建立和健全人才引進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

7年來，為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，建鐵公司沒有招收大學(xué)生就業(yè)，企業(yè)老齡化趨勢相當(dāng)嚴(yán)峻：45歲以下員工不足100人，其中35歲以下的青工不足50人，28歲以下的不足3人；近10%的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入退休年齡；技術(shù)人員青黃不接，關(guān)鍵崗位出現(xiàn)斷層。長此下去，必將削弱企業(yè)實(shí)力。市場競爭，歸根到底是人才的競爭。企業(yè)必須把人才特別是青年人才的引進(jìn)作為發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力的重要工作。

1、全面建立人才引進(jìn)機(jī)制。

（1）人才引進(jìn)機(jī)制的建立，關(guān)鍵要建立一套系統(tǒng)的引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔的體系。這個(gè)體系的建立要從四個(gè)方面著手。第一，要樹立全面人才觀，即統(tǒng)籌考慮引進(jìn)人才的多樣性和人才的多層次性。企業(yè)經(jīng)營管理需要方方面面的管理人才，各種人才處于企業(yè)組織的不同層次。第二，要遵循“人盡其才”的理念，不要過分苛求所有引進(jìn)的人才都是“全才”。第三，要堅(jiān)持“任人唯賢”的理念。第四，要堅(jiān)持目標(biāo)明確，方式靈活的原則。

（2）人才引進(jìn)的方式：從企業(yè)內(nèi)部選拔和外部選聘。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，可以通過人才市場選聘，也可以通過加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，還可以從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

2、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制。

要想人才“引得進(jìn)，留得住”，必須建立和完善約束激勵(lì)制度。激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面。第一，物資激勵(lì)。制定合理的薪酬制度和完善的福利保障制度，使人才對企業(yè)有歸屬感。第二，企業(yè)文化的內(nèi)部激勵(lì)。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化會強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。第三，重視營造良好的工作氛圍和工作環(huán)境?，F(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企

業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動的場所，同時(shí)也是重要的社會交際場所，所以企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。同時(shí)企業(yè)還要建立起一套開放的人才流動的機(jī)制。

（二）

第二篇：中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與探索

中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與探索

摘要：分析了中型水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理實(shí)踐作了介紹，并就施工企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理提出探索建議。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)，項(xiàng)目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)開始，逐步推廣項(xiàng)目法施工。特別是國家實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度以來，以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)，這必將給施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理帶來深遠(yuǎn)的影響。

1、水利水電工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)水利水電工程施工的特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進(jìn)度的控制因素。

2）水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運(yùn)輸，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，成本費(fèi)用高、價(jià)格波動大。

3）水利水電工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

4）水利水電工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、項(xiàng)目管理實(shí)踐

長治市水利建筑工程處，成立于20世紀(jì)70年代末，是長治、晉城兩市唯一的水利水電建筑工程專業(yè)施工隊(duì)伍。組建初期，由于內(nèi)部管理不善，一度出現(xiàn)虧損。進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期，企業(yè)實(shí)施了“單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)承包”、“全員抵押承包”等改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營有了生機(jī)。在實(shí)行以隊(duì)承包，單項(xiàng)核算的過程中，出現(xiàn)了某些片面追求進(jìn)度和利潤，忽視工程質(zhì)量和社會效益的現(xiàn)象。20世紀(jì)90年代以來，建設(shè)部在全國推行項(xiàng)目法施工。1995員在單位規(guī)定的期限內(nèi)回原單位競爭上崗，保障重新上崗者有與連續(xù)工作人員同等的福利和待遇。建立考核制度和人才評價(jià)制度，要量化考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時(shí)，要改革和完善現(xiàn)行的人才評價(jià)制度，探索建立科學(xué)的社會化的人才評價(jià)辦法。2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定，明確指出項(xiàng)目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長治市水利建筑工程處及時(shí)抓住推廣項(xiàng)目管理的大好時(shí)機(jī)，首先建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，解決項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項(xiàng)目成本核算制，把企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重心落到工程項(xiàng)目上。通過大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系，以核算分開保證建制分開、業(yè)務(wù)分開、經(jīng)濟(jì)分開。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制，建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備租賃內(nèi)部市場，以內(nèi)部市場的完善，保證項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置，防止項(xiàng)目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實(shí)提高項(xiàng)目管理效益，長治市水利建筑工程處對施工項(xiàng)目實(shí)行了比較規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理辦法。

具體做法是：

1）施工項(xiàng)目確定后，處長擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理，并簽訂項(xiàng)目施工目標(biāo)責(zé)任書。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，具體負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算。

3）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4）項(xiàng)目部施工成本必須控制在工程總造價(jià)的一定比例內(nèi)（通常為合同價(jià)的80%），實(shí)行成本倒算，嚴(yán)禁成本超支。

5）項(xiàng)目部在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。

6）項(xiàng)目部首先保證固定職工的勞動崗位，工資參照處定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。雇用外包工隊(duì)伍采用包工不包料的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理與包工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)處長批準(zhǔn)。

7）項(xiàng)目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，單位將成本節(jié)余部分的40%獎給項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員；項(xiàng)目部如果沒有完成工程質(zhì)量安全指標(biāo)，單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部如果沒有完成工期指標(biāo)，單位將扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員工資1個(gè)月～3個(gè)月。長治市水利建筑工程處通過深化內(nèi)部經(jīng)營體制改革，貫徹執(zhí)行制度化規(guī)范化的項(xiàng)目管理辦法，充分發(fā)揮了施工項(xiàng)目管理的優(yōu)越性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力。從1997年以來，先后完成了長治市后灣水庫灌區(qū)擴(kuò)建工程，鮑家河水庫、閆村水庫、晉城市任莊水庫樞紐除險(xiǎn)加固等省市重點(diǎn)工程。2002年又中標(biāo)承建長治市兩項(xiàng)水庫除險(xiǎn)加固工程。企業(yè)通過實(shí)行規(guī)范化項(xiàng)目管理，不斷開拓建筑市場，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批有知識、善管理、精技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，形成了科技為先、管理高效的經(jīng)營理念，走出了一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的現(xiàn)代水利施工企業(yè)發(fā)展之路。

3、規(guī)范化

項(xiàng)目管理探索中型水利水電施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來的競爭，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作，才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點(diǎn)，確立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

對于水庫樞紐除險(xiǎn)加固、水電站等工程，一個(gè)項(xiàng)目往往同時(shí)包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項(xiàng)目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊(duì)伍的技術(shù)優(yōu)勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項(xiàng)目組織形式，組織精干的小團(tuán)隊(duì)，快捷靈活地進(jìn)行項(xiàng)目管理。隨著中型施工企業(yè)市場范圍的不斷擴(kuò)展，特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營承包工程，事業(yè)渴降南钅孔櫓問澆晌籽？br> 3.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制，建立健全項(xiàng)目考核評價(jià)制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。

水利水電施工項(xiàng)目，工程量大，自然環(huán)境影響大，國家投資多，工期長，工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到國家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項(xiàng)目的過程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強(qiáng)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，以職能部門為依托，派質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)代表，深入工地監(jiān)督檢查，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。堅(jiān)決杜絕那種簡單上交管理費(fèi)，實(shí)行單純經(jīng)濟(jì)承包方式。施工項(xiàng)目完成后，企業(yè)管理層要組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)，特別要強(qiáng)調(diào)按或工程部位劃分施工階段，進(jìn)行及時(shí)的項(xiàng)目管理考核評價(jià)。中型水利水電工程國家投資動輒數(shù)百上千萬元，僅靠完工終結(jié)性評價(jià)，必將加大項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。所以要建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理考核評價(jià)制度，把考核評價(jià)作為項(xiàng)目管理新的起點(diǎn)，樹立持續(xù)改進(jìn)的思想觀念，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。

3.2改革

現(xiàn)行職稱制度，實(shí)行評聘分開全面推行評聘分開、自主聘任的職稱政策。

即在國家宏觀調(diào)控下，通過全面實(shí)行評聘分離，逐步推行適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度，真正把職稱申報(bào)權(quán)交給個(gè)人，評審權(quán)賦予社會，聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)教育、全員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識。

施工企業(yè)要以人為本，狠抓從總經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點(diǎn)、有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)意識。這是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項(xiàng)目部都要成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營理念，為進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度

科研機(jī)構(gòu)實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度，自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。

對從事高新技術(shù)研究、開發(fā)、應(yīng)用和實(shí)行科工貿(mào)一體化經(jīng)營型事業(yè)單位，要積極探索按知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和方法?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校及其科技人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果，創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵(lì)國內(nèi)外單位或個(gè)人以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)作投資股本，興辦科技型企業(yè)，獲取合法收益?？蒲袡C(jī)構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果，應(yīng)當(dāng)依法對研究開發(fā)該項(xiàng)科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻(xiàn)的其他人員給予獎勵(lì)。對多人組成的課題組完成的職務(wù)成果，僅部分成果完成人實(shí)施轉(zhuǎn)化的，單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時(shí)，應(yīng)通過獎勵(lì)或適當(dāng)?shù)睦嫜a(bǔ)償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”，包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場創(chuàng)新股等，以創(chuàng)新成績的大小和效益為唯一尺度，獎勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)方面有實(shí)實(shí)在在成績的員工。

4結(jié)語

水利水電工程的施工特性決定了項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。矩陣式項(xiàng)目組織是當(dāng)前水庫除險(xiǎn)加固工程有效的施工項(xiàng)目管理模式。加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，適時(shí)開展項(xiàng)目考核評價(jià)是中型水利水電施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作的重點(diǎn)。

第三篇：在重大鐵路項(xiàng)目施工中增強(qiáng)黨組織作用之探索

在重大鐵路項(xiàng)目施工中增強(qiáng)黨組織作用之探索

摘要：哈大鐵路客運(yùn)專線工程是我公司首次進(jìn)入新領(lǐng)域、新地域的施工項(xiàng)目，也是建局以來首次承接規(guī)模最大的一個(gè)鐵路工程項(xiàng)目，工程施工技術(shù)等級高、難度大、工期緊，且在高寒地區(qū)有效施工時(shí)間短。開工后，征地拆遷難、檢查評比多、當(dāng)?shù)卮迕耦l繁阻工、不適應(yīng)鐵路習(xí)慣、初期工作“慢熱”等等，因思想準(zhǔn)備不足，項(xiàng)目部遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：鐵路項(xiàng)目施工黨組織探索

兩年來，哈大鐵路項(xiàng)目部黨組織肩負(fù)使命，不斷實(shí)踐探索，圍繞項(xiàng)目施工的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，積極主動地融入中心，從導(dǎo)向引領(lǐng)、服務(wù)協(xié)調(diào)、組織保障、理念創(chuàng)新、和諧創(chuàng)建五個(gè)方面發(fā)揮作用，用黨組織的凝聚力、號召力、執(zhí)行力推動項(xiàng)目的三個(gè)文明建設(shè)，在短時(shí)間內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)了由生力軍到主力軍的轉(zhuǎn)變，并不斷地向排頭兵邁進(jìn)，在哈大線上為三航、中交樹立了良好的形象。

回顧這段歷程，我們的認(rèn)識是：

一、統(tǒng)一思想、持續(xù)引領(lǐng)，是增強(qiáng)黨組織作用的先決條件

哈大鐵路工程項(xiàng)目，規(guī)模之大是前所未有的，我局投入各類專業(yè)技術(shù)人員、技工高達(dá)6000多人，人員思想統(tǒng)難度高，而思想導(dǎo)向又決定隊(duì)伍的水平和狀態(tài)，這就需要黨組織從思想上、文化上正確地把握方向。兩年來，哈大項(xiàng)目部兩級黨組織在實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)提出了“三求、四精、五口號”的核心理念，并以此為綱領(lǐng)和源點(diǎn)，引領(lǐng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

1.統(tǒng)一思想，凝聚共識。初涉鐵路施工，參建員工很不適應(yīng)。首先是鐵路行業(yè)的計(jì)劃管理模式，處處聽命于業(yè)主；管理層次繁雜，檢查評比平均每天3次以上，而且還要職工列隊(duì)歡迎，等級森嚴(yán)，處處展現(xiàn)出半軍事化的緊迫作風(fēng)。其次是地方關(guān)系協(xié)調(diào)難。征地拆遷政策、資金、機(jī)制沒有落實(shí)到位，地方政府沒有積極性；當(dāng)?shù)卮迕駥ΥF路建設(shè)心態(tài)各異，理念不同，導(dǎo)致村民頻繁阻工，大小沖突不斷。三是項(xiàng)目成本壓力大，可能還會產(chǎn)生虧損，對進(jìn)軍鐵路產(chǎn)生質(zhì)疑。由于遇到這些來自于外部和內(nèi)部的種種困難，再因?yàn)楸旧砹?xí)慣于水工施工的“慢熱”和“笑在最后”的工作習(xí)慣，一度進(jìn)度嚴(yán)重受挫，受到批評，并被質(zhì)疑地處上海的三航人能否干好高速鐵路施工。為此，項(xiàng)目部管理人員及協(xié)作隊(duì)伍都產(chǎn)生了一種焦躁、悲觀的情緒。

項(xiàng)目部黨委及時(shí)發(fā)現(xiàn)這思想動態(tài)，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，做好細(xì)致的宣傳思想工作，全力穩(wěn)定隊(duì)伍，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保障施工順利進(jìn)行，鼓舞隊(duì)伍士氣，確保高昂斗志。在施工困難時(shí)期確上“不放松、不放棄，堅(jiān)決完成施工計(jì)劃”思想要求，主動出擊，協(xié)調(diào)征地拆遷、道路通行、協(xié)作隊(duì)伍與村民的沖突問題，及時(shí)為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對個(gè)別引起員工思想波動的質(zhì)疑問題主動進(jìn)行引導(dǎo)，堅(jiān)定了參建員工進(jìn)軍鐵路市場的信心和決心。思想統(tǒng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，職工的思想越來越穩(wěn)定，士氣給項(xiàng)目部帶來明顯收益。去年下半年，項(xiàng)目部內(nèi)外環(huán)境開始向施工有利方向轉(zhuǎn)變，兩個(gè)制梁場的箱梁國家生產(chǎn)許可證順利取得后，箱梁的預(yù)制和架設(shè)工作也先后走上正軌；線下分部迎來大干高潮，鉆孔樁、承臺、墩身完成量步步攀高，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利突破。今年，面對哈大項(xiàng)目全面施工決戰(zhàn)年，并且工期要提前年，我們緊密結(jié)合工程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分階段開展勞動競賽，確保哈大項(xiàng)目又好又快地向前推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、安全、成本”的“四大目標(biāo)”的順利實(shí)現(xiàn)。

2.適應(yīng)現(xiàn)狀，融合文化。能否在新領(lǐng)域、地域站住腳并有所作為，項(xiàng)目文化的適應(yīng)程度十分關(guān)鍵。是以三航原有的文化理念管理項(xiàng)目還是借用鐵路思維習(xí)慣去解決問題抑或另辟蹊徑，項(xiàng)目部黨委及時(shí)更新觀念，觀察思考，以發(fā)揮三航文化優(yōu)勢為主體，兼收并蓄，適應(yīng)鐵路規(guī)則，尊重鐵路管理習(xí)慣，打造鐵路項(xiàng)目文化。去年8月，利用承辦中交哈大項(xiàng)目文化研討會的機(jī)會，總結(jié)了在融合中塑造三航鐵路文化的相關(guān)實(shí)踐，并在自辦報(bào)紙等平臺上刊發(fā)，發(fā)出明確的信號。隨后又及時(shí)召開項(xiàng)目文化促進(jìn)會，召集基層黨支部、黨員及團(tuán)支部骨干學(xué)習(xí)，并傳達(dá)至每名員工。經(jīng)過深思熟慮反復(fù)推敲，項(xiàng)目部黨委很快地確定了以三航文化為主體，融入鐵路文化優(yōu)秀理念的文化創(chuàng)建基調(diào)，在哈大項(xiàng)目形成了適應(yīng)鐵路施工管理模式和東北特殊人文環(huán)境的三航鐵路項(xiàng)目文化，確保了“在融合中塑造三航鐵路文化，讓三航文化在鐵路上延伸并發(fā)揚(yáng)光大”的建設(shè)思路的實(shí)施。在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷著從不適應(yīng)到適應(yīng)，從碰撞到理解，從理解到融合，并在融合中接納、吸收、創(chuàng)新的過程，提出了“求高、求效、求諧”、“精魂鑄鐵軍、精誠求和諧、精細(xì)創(chuàng)效益、精心筑品牌”的文化理念。并規(guī)劃了項(xiàng)目文化的五層含義：一是注重塑造外部形象，做到敢于競爭勇創(chuàng)流；二是注重提升隊(duì)伍素質(zhì)，做到靈活應(yīng)變吃苦耐勞；三是注重講究人文關(guān)懷，做到和諧務(wù)實(shí)紀(jì)律嚴(yán)明；四是注重培養(yǎng)鐵路人才，做到合作進(jìn)取執(zhí)行高效；五是注重控制過程精細(xì)，做到科學(xué)管理降本增效。在黨委的引領(lǐng)下，基層也相繼確立富有特色的價(jià)值理念，如德惠制梁場提出了“傾心澆鑄鐵的脊梁”的梁場精神，三勝制板場確定“管理優(yōu)勝、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝、指標(biāo)優(yōu)勝”的“三勝”目標(biāo)等，使總項(xiàng)目部文化建設(shè)豐富、豐滿。

3.更新觀念，查改短板。進(jìn)入鐵路施工，對公司來說是個(gè)全新的領(lǐng)域。黨委知道學(xué)習(xí)態(tài)度至關(guān)重要，積極立標(biāo)、對標(biāo)，搏取眾長，調(diào)整創(chuàng)新，形成自己鮮活的理念。兩年來，我們努力培育職工樹立“勇爭第、力求最好”、“效率與效益”優(yōu)先、“科學(xué)發(fā)展”、“博取眾長”等四種觀念，踐行“用心澆注您的滿意”服務(wù)信條。

與集團(tuán)9個(gè)局級單位同臺競技，同中鐵、中建集團(tuán)的強(qiáng)勢競爭，思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新融合勢在必行?！霸阼F言鐵”，兩年來，我們以“跳出三航看三航、跳出中交看三航”的大眼界來看大局，審視自我，評判自我；在施工中，切實(shí)樹立“苦干、實(shí)干、拼命干”、“爭氣、爭優(yōu)、爭第一”的思想。在工程施工中，早策劃、早落實(shí)、早安排，不等不靠，牢固樹立“勇爭第、力求最好”的思想理念。三分部在中交管段率先完成第聯(lián)支架現(xiàn)澆連續(xù)梁，梁場實(shí)現(xiàn)了制、架雙超百孔。三勝制板場，僅僅用不到3個(gè)月的時(shí)間，建設(shè)成擁有現(xiàn)代化規(guī)模的板場，并在中交哈大管段率先預(yù)制首件中國型無砟軌道板。每個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)都體現(xiàn)“用心”，每天小改小革、待續(xù)改進(jìn)不斷，小到每根絕緣扎絲，大到鋼筋混凝土，無不傾注著每個(gè)人的心血。7月28日20：18時(shí)，我局項(xiàng)目部線下結(jié)構(gòu)澆注下最后方混凝土，全面完成公司哈大項(xiàng)目管段48.3公里的線下結(jié)構(gòu)施工。在哈大線上每個(gè)三航人用自己的實(shí)際行動踐行著“挑戰(zhàn)自我、合作進(jìn)取”的三航精神。

二、服務(wù)大局、協(xié)調(diào)各方，是增強(qiáng)黨組織作用的重要環(huán)節(jié)

哈大鐵路項(xiàng)目是國家重點(diǎn)大型項(xiàng)目，涉及面廣，影響深遠(yuǎn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、協(xié)作隊(duì)伍、地方各部門等單位協(xié)作共同完成，而施工單位正是聯(lián)系這些單位的紐帶。我們兩級黨組織面對點(diǎn)多、面廣、線長的具體情況，緊緊抓住項(xiàng)目施工中的難點(diǎn)，正確處理好三個(gè)關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1.協(xié)調(diào)地方關(guān)系。項(xiàng)目部對外協(xié)調(diào)工作主要體現(xiàn)在征地拆遷工作中，黨組織領(lǐng)導(dǎo)分管具體的征地拆遷和外部地方關(guān)系協(xié)調(diào)。鐵路上的征地拆遷工作被喻為“天下第一難”，并且我公司管段跨3個(gè)縣市區(qū)、4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、34個(gè)自然村。在‘‘無政策、無標(biāo)準(zhǔn)、無資金、無關(guān)系、無部門負(fù)責(zé)”的情況下，項(xiàng)目部各級黨組織認(rèn)真分析形勢，分析東北特有的人文環(huán)境和地域文化，依托中交特大型企業(yè)的牌子，以情感人，與當(dāng)?shù)攸h委、政府進(jìn)行溝通。先后多次召開征地拆遷工作推進(jìn)會，逐步建立起良好的路地關(guān)系，有效地促進(jìn)了哈大線的征地拆遷工作，為工程的順利進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)，時(shí)至今年7月15日，公司管段的征地拆遷、三電遷改全部結(jié)束，走在中交10個(gè)參建局的前列。在幾次協(xié)作隊(duì)伍與地方村民發(fā)生沖突時(shí)，兩級黨組織更是走在前面，直接與地方政府部門溝通協(xié)調(diào)，甚至直接面對當(dāng)事人做工作，理順關(guān)系，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.協(xié)調(diào)上級管理單位關(guān)系。哈大線上總項(xiàng)目部以上的管理單位有12個(gè)，哪家都可以隨時(shí)到工地檢查工作，每次檢查，總項(xiàng)目部、各分部領(lǐng)導(dǎo)都得認(rèn)真對待。要在鐵路施工領(lǐng)域生存下去，項(xiàng)目管理、運(yùn)作的傳統(tǒng)、習(xí)慣和心理思維也得“入鄉(xiāng)隨俗”。項(xiàng)目部兩級黨組織在工作中加強(qiáng)對干部職工思想認(rèn)識的教育，讓職工認(rèn)識到，對檢查和評審的準(zhǔn)備工作不僅是滿足上級工作需要，同時(shí)也是對企業(yè)自身管理水平提高的機(jī)會，要認(rèn)真對待，從而達(dá)到以評促管、以查促改的目的。在施工中，項(xiàng)目兩級黨組織幫助職工樹立責(zé)任意識，特別是確立業(yè)主是上帝的服務(wù)意識。項(xiàng)目部創(chuàng)辦報(bào)紙《三航鐵軍》，其目的是向項(xiàng)目外展示工程形象，讓大家了解三航，向中交股份和業(yè)主匯報(bào)中交三航哈大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況。

3.協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系。點(diǎn)多線長是鐵路建設(shè)的特點(diǎn)之，項(xiàng)目部下屬工區(qū)、工點(diǎn)、制梁場達(dá)到10多個(gè)，從征地拆遷到鉆孔樁施工、承臺和墩身澆筑，到墊石施工、制架梁、軌道板預(yù)制和鋪設(shè)，各工序環(huán)環(huán)相扣，膠著在一起，一個(gè)單位的疏漏，可能導(dǎo)致另

個(gè)單位長時(shí)間停工。項(xiàng)目部黨委為加強(qiáng)總部與分部的溝通協(xié)調(diào)，建立了支部書記月度例會制度，及時(shí)協(xié)調(diào)各分部的關(guān)系。此外，項(xiàng)目部黨委還多次組織分部黨政領(lǐng)導(dǎo)座談?wù)顖?zhí)行問題，利用《三航鐵軍》發(fā)表哈大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于執(zhí)行力的講話。兩年來，各分部都能夠以大局為重，以工程質(zhì)量和進(jìn)度為重，互相補(bǔ)臺，建立了既團(tuán)結(jié)互助又競爭協(xié)作的良好關(guān)系。重視對協(xié)作隊(duì)伍的管理，幫助協(xié)作隊(duì)伍解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，既穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍，又保證施工進(jìn)度。

三、發(fā)揮優(yōu)勢、提供保障，是增強(qiáng)黨組織作用的關(guān)鍵所在

國家重點(diǎn)大型鐵路工程項(xiàng)目一般也是政治形象工程，黨政責(zé)任往往融于一體。項(xiàng)目部黨委在工作實(shí)踐中，緊緊地圍繞著項(xiàng)目生產(chǎn)中心，充分發(fā)揮思想政治保障作用，激發(fā)職工勇于挑戰(zhàn)、敢于競爭，爭創(chuàng)流的熱情，強(qiáng)化宣傳貫徹政策法規(guī)、參與項(xiàng)目建設(shè)管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督、維護(hù)職工合法權(quán)益等作用。可歸納為提供三大保障：

1.思想保障。項(xiàng)目部兩級黨組織鼓動宣傳、樹立標(biāo)桿、明確目標(biāo)、開展競賽。兩年來，項(xiàng)目部黨委策劃、組織了大干100天，大干四季度、三分部干霧海河節(jié)點(diǎn)、二分部22#梁場首架方向節(jié)點(diǎn)、制梁場100榀箱梁架設(shè)節(jié)點(diǎn)等多次勞動競賽。在施工進(jìn)展受阻時(shí)，安定軍心、振奮人心、增強(qiáng)信心，為項(xiàng)目部形成大干高潮提供了良好的精神支持。在過程中，開動宣傳工具，樹立大干苦干典型和完成任務(wù)決心。兩年來，哈大線通過表彰、報(bào)道等方式，共樹立先進(jìn)典型60多人，單位或集體15個(gè)，促使各項(xiàng)目分部形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好的氛圍。從參建員工的思想教育入手，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識，如項(xiàng)目部各級黨組織提出了“創(chuàng)建中交鐵路建設(shè)品牌，為實(shí)現(xiàn)國家和地方現(xiàn)代化再立新功”、“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，打好哈大客專建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“建設(shè)精品、安全、環(huán)保、和諧工程”、“用心澆筑哈大工程”、“以科技為動力、以質(zhì)量求生存”、“平安就是效益、平安就是財(cái)富”、“像雕刻一樣抓質(zhì)量、像泰山樣求安全”、“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”等安全質(zhì)量口號。項(xiàng)目部黨委向項(xiàng)目部所有的職工征集安全宣傳標(biāo)語口號，做到安全工作人人參與，同時(shí)也為職工安排了必要的安全教育自修課。

2.人才保障。工程開工伊始，項(xiàng)目部黨委就明確目標(biāo)，要通過哈大項(xiàng)目建設(shè)，為公司培養(yǎng)出一批有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)工作能力的各類鐵路施工人才。項(xiàng)目黨委主要做了三點(diǎn)：一是開辦工地大學(xué)。哈大項(xiàng)目部各類技術(shù)人員多，工期長，人員相對穩(wěn)定，方便開辦學(xué)習(xí)班對職工進(jìn)行長期、系統(tǒng)的培訓(xùn)。為此，項(xiàng)目部成立了中交哈大首所工地大學(xué)，為實(shí)現(xiàn)我公司由鐵路建設(shè)主力軍向排頭兵的再次轉(zhuǎn)變提供技術(shù)支持和人才儲備。兩年來，共開設(shè)各類學(xué)習(xí)班16個(gè)，培訓(xùn)各類人員3000人。二是深入開展“拜師學(xué)藝”活動，給新進(jìn)公司的大學(xué)畢業(yè)生找?guī)煾担群蠛炗喠?對《拜師學(xué)藝合同》。三是大膽使用年輕班干部，在工程施工中項(xiàng)目部各級黨組織及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，給年輕人提供鍛煉和學(xué)習(xí)的平臺，把機(jī)遇充分賦予項(xiàng)目部的青年干部，讓項(xiàng)目部呈現(xiàn)出生機(jī)活力。

3.作風(fēng)保障。項(xiàng)目部黨委狠抓黨員、干部的作風(fēng)建設(shè)，多次組織召開黨風(fēng)廉政教育講座，邀請公司紀(jì)委為項(xiàng)目部的干部講課，觀看反腐倡廉的錄像片，在每期的《三航鐵軍》報(bào)上刊登篇廉政建設(shè)文章，不斷加強(qiáng)對黨員干部的保先教育，勤打預(yù)防針，常下毛毛雨，要求常在河邊走，堅(jiān)決不濕鞋，力求要在哈大線上為公司培養(yǎng)思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)秀人才。

四、積極創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，是增強(qiáng)黨組織作用的有效途徑

在哈大項(xiàng)目施工兩年，項(xiàng)目部黨委始終注重實(shí)施三大創(chuàng)新：

1.競爭意識的創(chuàng)新。在新領(lǐng)域、新地域和同臺競技中，如果仍沿用在東南沿海進(jìn)行水工施工的管理理念完全行不通，思想理念、文化意識創(chuàng)新融合勢在必行。工藝和工法的創(chuàng)新，可以由技術(shù)部門、施工隊(duì)伍協(xié)作完成，思維方式和理念上的創(chuàng)新，黨組織有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢和義不容辭的責(zé)任。項(xiàng)目部兩級黨組織在項(xiàng)目理念、意識、文化等方面做了大膽的嘗試，取得良好效果。例如“在鐵言鐵”的適應(yīng)觀念，將鐵路上“苦干、實(shí)干、拼命干”的表述融合入三航思維，形成“大干、苦干、巧干”的新口號；不局限自己畝三分地的大局意識等等。上述觀念、口號和核心文化表述的形成，無不是經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐、推敲、爭論、再實(shí)踐的循環(huán)過程才形成的。我公司第一次進(jìn)入鐵路施工領(lǐng)域，對鐵路建設(shè)特點(diǎn)和各種潛規(guī)則知之甚少，能圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)，而且在每半年次的質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)考核中均獲得高分，與意識的變化不可分。

2.管理流程的創(chuàng)新。為適應(yīng)鐵路行業(yè)的管理模式，黨委支持全方位地進(jìn)行管理流程再造，并做了大量事前調(diào)查分析、思想動員和組織保障工作，建立了適應(yīng)鐵路規(guī)矩習(xí)慣的管理機(jī)制、體制，推行標(biāo)準(zhǔn)化流程，實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

3.科技的創(chuàng)新。我們深入開展“我為哈大鐵路建設(shè)獻(xiàn)良策”的活動，廣大員工積極響應(yīng)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，內(nèi)容涉及施工工藝、場區(qū)建設(shè)、培訓(xùn)教育和企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面。經(jīng)過評審，評出等獎1名、二等獎5名、三等獎11名，黨委并給予表彰，還編印成冊。同時(shí)了推薦了6項(xiàng)良策參加中交評審，入圍2項(xiàng)，取得良好實(shí)效。

五、以人為本、構(gòu)建和諧，是增強(qiáng)黨組織作用的根本所在

哈大項(xiàng)目建設(shè)需要良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，項(xiàng)目部兩級黨組織堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造人性化工作、生活氛圍，保持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和企業(yè)凝聚力，盡可能建立融洽的地方關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)“和諧哈大”、“樹豐碑、育人才、交朋友”的建設(shè)目標(biāo)，戮力做好三項(xiàng)工作：

1.構(gòu)建和諧村鎮(zhèn)。初到東北，項(xiàng)目部提出“營造路村和諧、建設(shè)和諧哈大”的口號，總項(xiàng)目部和五個(gè)分部的五位書記用真誠換得了地方的信任。項(xiàng)目部各級黨組織直教育廣大干部職工，要把地方淳樸的百姓與少數(shù)懷有不良目的的不法分子區(qū)別對待，與村民形成良好的共存關(guān)系。在與地方關(guān)系緊張時(shí)，項(xiàng)目部黨委多次嚴(yán)令不得與地方人員發(fā)生沖突。分部幾次請來地方單位與職工聯(lián)歡，幫助地方修補(bǔ)道路，給學(xué)校修補(bǔ)球場。寬城制梁場請來全國道德模范提名獎獲得者、長春市十大魅力女性之、獨(dú)自照顧患病公婆十年如

日的寬城區(qū)堡村村民王春艷同志為員工作報(bào)告，這都加深了路村兄弟感情，去年5月份當(dāng)?shù)氐闹行膶W(xué)校為項(xiàng)目部送來了錦旗、魚和豬肉。項(xiàng)目部兩級黨組織用和諧的理念，為項(xiàng)目施工換來了和諧的外部環(huán)境。

2.實(shí)施警民聯(lián)防。我們緊緊依靠當(dāng)?shù)卣驼ú块T，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，堅(jiān)持打擊沿線的不法分子，為哈大建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。今年6月，二分部管段的蔡家村有1000平方米的搶建暖棚，當(dāng)?shù)卣畯?qiáng)制執(zhí)法后，對方無理向我部索要100萬元的補(bǔ)償，并強(qiáng)行阻攔施工。由此，項(xiàng)目部積極與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)溝通，前后用1 6天時(shí)間，每天出動60名公安干警和50名執(zhí)法人員，分兩班全天候在施工現(xiàn)場值班，確保我部正常施工，使我部終于攻下最后個(gè)征拆堡壘，為線下工程全面完成奠定基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)建和諧哈大。構(gòu)筑和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，是黨委重要工作之。為豐富職工業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部黨委先后組織開展了三屆“哈大和諧杯”籃球比賽；去年7月份，開展“迎奧運(yùn)火炬”活動；11月份，組織開展了撲克牌、乒乓球、臺球、拔河、象棋、辯論等系列“哈大和諧杯”比賽。今年6月份，開展迎“七一”系列比賽，尤其是黨基知識搶答比賽等，大大豐富了職工的業(yè)余文化生活?？傢?xiàng)目部還與各分部分別舉辦了“迎中秋”、“迎國慶”聯(lián)歡會，在中交哈大指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，籌備、舉辦了集體婚禮的相關(guān)工作，安排好系列活動。通過各種各樣形式的聯(lián)誼會，激發(fā)了職工愛國、愛企的熱情。項(xiàng)目部黨組織在加強(qiáng)架子隊(duì)管理以及合同管理基礎(chǔ)上，注意關(guān)心對方的疾苦。當(dāng)在四川大地震發(fā)生后，項(xiàng)目部各級黨組織在動員廣大干部職工為災(zāi)區(qū)捐款、繳納特殊黨費(fèi)的同時(shí)，對項(xiàng)目部災(zāi)區(qū)籍職工和農(nóng)民工人數(shù)、受災(zāi)情況等做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，對災(zāi)情較重的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助。總項(xiàng)目部要求各分部，一定要確保災(zāi)區(qū)籍職工的情緒穩(wěn)定，定要確保受災(zāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，一定要確保他們能暢通的與家人聯(lián)系，一定要確保他們能及時(shí)得到最近的災(zāi)情信息，還適當(dāng)?shù)貫槔щy農(nóng)民工提供路費(fèi)，確保他們能夠順利探親。項(xiàng)目部黨委注意協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資的發(fā)放工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

第四篇：項(xiàng)目管理在市場營銷的實(shí)踐論文

摘要:隨著我國社會的發(fā)展和進(jìn)步，我國的科技和經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，根據(jù)現(xiàn)代社會的實(shí)際發(fā)展情況，我們只有不斷加強(qiáng)和完善項(xiàng)目管理，才能將項(xiàng)目管理更好地應(yīng)用于市場營銷的實(shí)踐當(dāng)中。文章將通過對項(xiàng)目管理應(yīng)用于市場營銷實(shí)踐中的實(shí)際情況進(jìn)行研究和分析，希望能更好地幫助我國更多的企業(yè)解決市場營銷中的實(shí)際問題，全面加強(qiáng)我國的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;市場營銷;營銷方案

隨著我國現(xiàn)代社會中經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，項(xiàng)目管理在市場營銷中的運(yùn)行情況不斷受到更多的重視和關(guān)注。作為項(xiàng)目管理的工作人員，我們不僅需要具備一定的專業(yè)能力，同時(shí)還要在市場的實(shí)際應(yīng)用中不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理，因此針對這種情況我們就需要對市場營銷中的每一個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和審核，減少和避免外在因素對項(xiàng)目管理造成的影響。接下來本文就針對項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行研究和分析，更好地了解現(xiàn)代市場營銷中項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)和情況。

1項(xiàng)目管理對于市場營銷的應(yīng)用分析

1.1市場營銷項(xiàng)目管理的思想

在一個(gè)企業(yè)中市場營銷是一項(xiàng)比較獨(dú)特的活動模式，不僅能和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，同時(shí)還能更好地帶動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，因此針對這種現(xiàn)狀，我們必須對項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的指導(dǎo)和管理，加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展觀念的深入和創(chuàng)新，在現(xiàn)代市場環(huán)境的大背景下，爭取跟上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的腳步。［1］在發(fā)展的過程中，企業(yè)不僅要不斷對顧客的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解受眾的實(shí)際需求和滿意程度，同時(shí)還要在此基礎(chǔ)上完善自身的發(fā)展和管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)能在現(xiàn)代社會中穩(wěn)定地進(jìn)步和發(fā)展。通過企業(yè)對自身實(shí)際情況的了解和分析，采用適當(dāng)?shù)臓I銷手段和管理辦法對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行管理和指導(dǎo)，讓企業(yè)更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，完成企業(yè)的營銷目標(biāo)和根本要求。［2］

1.2企業(yè)市場營銷中項(xiàng)目管理的基本特征

項(xiàng)目管理從概念上來解釋就是指項(xiàng)目的管理者，在有限的條件和資源的約束下，通過運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)和方式，對項(xiàng)目中相關(guān)的工作進(jìn)行管理。從企業(yè)的項(xiàng)目投資開始到企業(yè)項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)過程中進(jìn)行合理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，幫助完成項(xiàng)目的基本目標(biāo)。其中項(xiàng)目指的是相對來講比較特殊的、復(fù)雜的并能夠起到相互關(guān)聯(lián)的一項(xiàng)活動，在實(shí)際的活動中會有著一個(gè)明確的目的，要求必須在特定的限定條件內(nèi)進(jìn)行完成，同時(shí)不能違反相關(guān)規(guī)范。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中主要包括相對比較有序的企業(yè)組織進(jìn)行全方位策劃，同時(shí)還有相應(yīng)的進(jìn)度管理及檢查，必要的時(shí)候還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)維護(hù)等。

2如何在市場營銷中實(shí)施項(xiàng)目化管理

2.1確定市場營銷活動的項(xiàng)目組織目標(biāo)，制訂相應(yīng)的計(jì)劃方案

在進(jìn)行市場營銷的過程中，首先我們應(yīng)該保證采用正確的營銷策略，才能在市場的激烈競爭中取得更大的進(jìn)步和成功。［3］企業(yè)在進(jìn)行市場營銷的過程中，要通過利用企業(yè)中的現(xiàn)有資源對市場中的實(shí)際情況進(jìn)行分析，了解廣大人民群眾真正需要的東西，從群眾的根本利益出發(fā)，不斷挖掘市場上能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，通過企業(yè)自身的資源對市場上潛在的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行全面的分析，通過全面的分析和掌握，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的前景。在進(jìn)行市場營銷的過程中，企業(yè)首先要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，制訂適當(dāng)?shù)臓I銷方案和目標(biāo)，比如在市場營銷的過程中，希望獲得的實(shí)際銷售利益是多少等問題都要進(jìn)行詳細(xì)的分析和考慮。當(dāng)然我們在進(jìn)行方案的制訂前，首先應(yīng)該對相關(guān)的材料進(jìn)行收集和整理，保證產(chǎn)品能夠適應(yīng)消費(fèi)者的基本需求，根據(jù)我們對實(shí)際情況的了解和需求的基礎(chǔ)上，再來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣和銷售。［4］

2.2制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)，對工作進(jìn)行更詳細(xì)的分工和安排

經(jīng)過前期的相應(yīng)的市場研究和調(diào)查后，我們還需要對收集的資料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，將整體的目標(biāo)先進(jìn)行確定，在之后到了具體工作階段進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，不斷根據(jù)市場現(xiàn)狀對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和完善。同時(shí)在這個(gè)過程中，企業(yè)也要不斷對自身的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理，使銷售團(tuán)隊(duì)的工作能力不斷得到進(jìn)步和提升，對于企業(yè)產(chǎn)品的銷售也能有更大的幫助。在進(jìn)行市場營銷活動的過程中，我們也要對工作中安排的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分工和安排，將每一項(xiàng)工作具體落實(shí)在每個(gè)人的身上，讓每項(xiàng)工作都能有人進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，提高整體的工作效率和水平。通過對每項(xiàng)工作和責(zé)任的具體劃分，加強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識，使每個(gè)人在對工作的不斷投入的過程中，加強(qiáng)整體工作效率，提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力。［5］

2.3根據(jù)實(shí)際的營銷方案對項(xiàng)目進(jìn)行具體的實(shí)施

在對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)的過程中，我們必須根據(jù)生產(chǎn)部門提供的相應(yīng)產(chǎn)品報(bào)告對即將研發(fā)的產(chǎn)品信息進(jìn)行確定，同時(shí)也要對產(chǎn)品進(jìn)行全面的審核和分析，通過對產(chǎn)品不同的生產(chǎn)信息進(jìn)行管理，更好地調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品的情況，在不斷的研究和發(fā)展過程中，更適應(yīng)現(xiàn)代社會的需求，同時(shí)符合消費(fèi)者的需要。在企業(yè)中市場營銷部門需要根據(jù)市場中對產(chǎn)品的反饋信息進(jìn)行調(diào)整和完善，首先也要在價(jià)格的安排上盡量保證科學(xué)和合理，一般大多數(shù)人都能接受的價(jià)格可以，這樣新的產(chǎn)品在上市之后我們才能更好地估算總體上市需要的成本。銷售部門作為企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在進(jìn)行產(chǎn)品上市和銷售的過程中，要對不同的產(chǎn)品進(jìn)行不同的分析，盡可能地將銷售的渠道和方式不斷進(jìn)行優(yōu)化，幫助企業(yè)在今后的發(fā)展過程中取得更大的進(jìn)展和幫助。［6］

2.4加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理，盡量避免營銷中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行市場營銷的實(shí)踐過程中，我們要適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，并且提出對不同的情況進(jìn)行調(diào)整和分析，盡量對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)整和管理，對每一項(xiàng)市場營銷的活動進(jìn)行管理，保證企業(yè)中能夠正常進(jìn)行銷售。當(dāng)每一項(xiàng)具體的營銷活動順利進(jìn)展并且結(jié)束之后，就說明整體的營銷項(xiàng)目已經(jīng)全部完成。［7］

3結(jié)論

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)市場營銷活動通過對項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理，不僅能進(jìn)一步完善我國的營銷理念，同時(shí)還能不斷加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和水平，使企業(yè)在發(fā)展的過程中各項(xiàng)資源得到更好的管理和應(yīng)用，為今后企業(yè)的發(fā)展帶來更大的空間，全面促進(jìn)項(xiàng)目管理在企業(yè)市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行提高和完善，進(jìn)而提升我國企業(yè)的總體實(shí)力和水平。

參考文獻(xiàn):

［1］樸光浩.論項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國商貿(mào)，2011，23(6):53－54.［2］楊素花.淺析項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國商貿(mào)，2013，11(15):17－18.［3］李勁.淺析項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國商貿(mào)，2015，17(9):11－12.［4］劉丹.企業(yè)市場營銷活動的項(xiàng)目化管理［J］．武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào):社會科學(xué)版，2003，15(3):24－27.［5］吳高林.項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用探討［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，19(11):56.［6］李挺.論項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用［J］．中國管理信息化，2016，19(4):93－94.［7］黃偉杰.初探項(xiàng)目管理在市場營銷中的應(yīng)用［J］．現(xiàn)代營銷，2011，35(7):78.

第五篇：民主測評制度在班級管理中的實(shí)踐探索

民主測評制度在班級管理中的實(shí)踐探索

**市第八中學(xué)李**

為了減少學(xué)生們課堂上說笑閑聊等違反課堂紀(jì)律的現(xiàn)象，我曾經(jīng)嘗試使用民主測評制度，在開始的一段時(shí)間取得了不錯(cuò)的效果。但是隨著時(shí)間的推移，它的弊端也日益顯露。我正在謀求興利除弊，以便構(gòu)建和諧班集體。以下是筆者在實(shí)踐中的一些探索。

一、民主測評部分內(nèi)容

A.經(jīng)常把零食帶入教室，甚至上課吃零食的；

B.經(jīng)常在上課期間或課間使用手機(jī)打電話發(fā)短信的；

C.課間經(jīng)常在教室追逐打鬧或從事球類等體育活動的；

D.經(jīng)常不穿校服或不戴?；盏?；

E.經(jīng)常遲到的；

F.經(jīng)常在上課期間或自習(xí)課期間擅自走出教室的；

G.經(jīng)常缺勤的；

H.經(jīng)常與異性同學(xué)單獨(dú)頻繁交往的；

I.經(jīng)常穿奇裝異服、戴首飾、染頭發(fā)或留長發(fā)的；

J.經(jīng)?？谕屡K話罵人的；

K.自習(xí)課上經(jīng)常擅自離開自己座位的；

L.課上或自習(xí)經(jīng)常趴著或睡覺的；

M.經(jīng)常在課上或自習(xí)課上打游戲的；

N.經(jīng)常在課上或自習(xí)課上傳紙條說話的；

O.晚上熄燈后宿舍里經(jīng)常接打電話，大吵大鬧，擅自走動影響其他同學(xué)休息的；

P.經(jīng)常將外班同學(xué)甚至校外人引入教室的；

Q.經(jīng)常在校園內(nèi)廁所內(nèi)吸煙的；

R.破壞公物的二、民主測評程序

1.利用一周時(shí)間先由同學(xué)們根據(jù)以上內(nèi)容進(jìn)行細(xì)心觀察，并作為一項(xiàng)任務(wù)布臵給同學(xué)們，然后利用班會或自習(xí)課進(jìn)行測評；

2.測評時(shí)，每人發(fā)一張事前印制好的全班同學(xué)的名單，名單右側(cè)留出空白作填寫用，每個(gè)同學(xué)得到名單后開始對其他同學(xué)進(jìn)行測評，測評依據(jù)是自己在前一周的觀察結(jié)果，斟酌之后只需在每個(gè)同學(xué)的姓名后面寫上相應(yīng)字母，符合幾個(gè)寫幾個(gè)；

3.民主測評采用不記名方式，測評結(jié)果班主任視情況進(jìn)行保密，并根據(jù)測評結(jié)果單獨(dú)與相關(guān)學(xué)生談話，問題嚴(yán)重者還要找家長協(xié)同解決；

4.為了防止拉幫結(jié)派，惡意誣陷或互相包庇，本制度將實(shí)行同學(xué)監(jiān)督和班主任觀察相結(jié)合的辦法，即班主任經(jīng)過觀察對民主測評的結(jié)果有否決權(quán)。

三、有關(guān)自習(xí)紀(jì)律的專項(xiàng)測評的嘗試

1.晚自習(xí)開始后，班長宣布：今晚三節(jié)自習(xí)實(shí)行民主測評，測評的出發(fā)點(diǎn)是為了我們班集體的整體利益和長遠(yuǎn)利益，希望同學(xué)們盡快適應(yīng)并給予理解和支持。開展這項(xiàng)活動過程中，難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題，但我們?nèi)匀灰矣趪L試，勇于創(chuàng)新。先實(shí)施一段時(shí)間，然后我們不斷總結(jié)、調(diào)整、完善，最終目的是為我們的班集體越來越好！班主任有信心，同學(xué)們也應(yīng)該有信心，我們一定會把我們自己的班集

體建設(shè)得越來越好！

2.關(guān)于測評我們提出這樣幾項(xiàng)要求：

（1）無論課上課間，任何同學(xué)不準(zhǔn)討論測評的事情，否則會使測評的效果大打折扣；

（2）每位同學(xué)都有責(zé)任有義務(wù)嚴(yán)肅認(rèn)真的對待這件事，不準(zhǔn)敷衍了事，不準(zhǔn)在課間拉幫結(jié)派，惡意誣陷或互相包庇；

（3）每位同學(xué)在三節(jié)晚自習(xí)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵守紀(jì)律，只允許同桌之間不出聲音的交流信息，否則視為違紀(jì)，也不允許自習(xí)課傳交作業(yè)。在這樣的前提下注意聽和看，以聽為主。

（4）第三節(jié)晚自習(xí)下課前3分鐘，拿出一張64開紙，必須是整潔平整的紙。在上面用正楷體認(rèn)真寫出你認(rèn)為違反自習(xí)紀(jì)律最嚴(yán)重同學(xué)的姓名一人。如果認(rèn)為沒有，把自己的姓名寫上。寫的過程中絕不允許交頭接耳，左顧右盼，打手勢，作暗號等，自己寫自己的，眼睛不要向兩邊看，只看自己的桌面上。寫完后把紙對折兩次，然后等待收取。

（5）所有同學(xué)親自將測評結(jié)果交到班長手中，不準(zhǔn)傳遞。

后來，根據(jù)民主測評過程中出現(xiàn)的部分問題，我又進(jìn)行了補(bǔ)充規(guī)定：

1.嚴(yán)禁寫姓名以外的其他內(nèi)容。

2.自備紙張，事先準(zhǔn)備好，不許傳借。

3.提倡自覺上報(bào)，即當(dāng)自己違反了自習(xí)紀(jì)律，應(yīng)及時(shí)主動找到班主任說明情況，班主任可考慮減輕懲罰。

4.今后凡是測評結(jié)果超過3票，并經(jīng)老師觀察確有違反紀(jì)律情況的，將要加大懲罰力度，如到黑板前面壁站立10分鐘，連續(xù)3天以上超過3票，需要勞動處罰：洗窗簾，講臺桌布，撿拾教室垃圾，在班內(nèi)公

開道歉等。

民主測評制度的要害在于發(fā)揮群體監(jiān)督的功效，讓每個(gè)學(xué)生時(shí)刻處于被監(jiān)督的狀態(tài)下，對于自控能力較差的高一學(xué)生而言，這一點(diǎn)尤為重要。此外，這種民主測評制度還可以比較好地激發(fā)有著不良習(xí)慣的個(gè)體學(xué)生的自尊心，十七八歲的中學(xué)生雖然貪玩好動，但是自尊心也極強(qiáng)，非常在意別的孩子對他的評價(jià)。例如，有一次，我把一位得票超過3票的學(xué)生叫到辦公室，讓他數(shù)一數(shù)同學(xué)們給他的選票，當(dāng)他數(shù)到第15票時(shí)，就面紅耳赤了，數(shù)到第20票時(shí)，他就不再往下數(shù)了，他的眼淚幾乎掉了下來。這時(shí)，我對他進(jìn)行了耐心細(xì)致的分析和疏導(dǎo)，接下來的幾天，這個(gè)學(xué)生變化特別大：自習(xí)課上不說笑了，開始近乎瘋狂的努力學(xué)習(xí)了。

以上是我在班級日常管理中采用的一種監(jiān)督辦法，我相信，只要我們認(rèn)真觀察，仔細(xì)研究，班級管理還是大有可為的。