第一篇：無憂黃金管家項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欠缺與對策

無憂黃金管家項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欠缺與對策

欠缺：(1)起步晚，需求人群還需求一定的適應(yīng)期(2)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)少，還需要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)(3)經(jīng)營理念還需加強(qiáng)

對策：(1)發(fā)揮營銷人員的才智，擴(kuò)大市場名聲，培養(yǎng)高素高質(zhì)人才，提高公司的服務(wù)質(zhì)量。(2)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，多參加社會(huì)企業(yè)活動(dòng)與講座。(3)管理者與員工一定要團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)加大公司創(chuàng)新力度。

第二篇：論水電站欠缺的運(yùn)行管理與對策分析

論水電站欠缺的運(yùn)行管理與對策分析

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，使各種先進(jìn)設(shè)備與應(yīng)用技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了水電建設(shè)不斷發(fā)展，尤其是水電站的運(yùn)行與管理方式，伴隨著市場競爭的不斷改革與深化，水電站管理已逐步接近國際標(biāo)準(zhǔn)化。然而在實(shí)踐中仍有許多問題亟待我們努力解決，如若處理解決不好這些困難與問題，不僅僅會(huì)阻礙水電企業(yè)發(fā)展，更會(huì)深深影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，如何解決水電站運(yùn)行管理中欠缺的問題已經(jīng)是迫在眉睫、不得不亟待我們解決的問題之一。

一、水電站運(yùn)行管理存在的問題和不足

眾所周知，伴隨著我國水電事業(yè)的不斷發(fā)展與改革，其水電站的運(yùn)行管理體系已經(jīng)逐漸不能滿足我國水電事業(yè)的發(fā)展，而且一些水電站企業(yè)并沒有明確任何的安全生產(chǎn)質(zhì)量的總體目標(biāo)，更加使得我國水電站的運(yùn)行管理存在相應(yīng)的漏洞與安全隱患，以下幾點(diǎn)就是我國水電站存在的主要問題與不足之處。

1、沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程

據(jù)調(diào)查資料顯示，目前我國大多數(shù)的水電站只求盡快地投產(chǎn)發(fā)電，沒有考慮到任何的節(jié)省材料與環(huán)保的心態(tài)，而且在運(yùn)行的過程中為了追求高利益與經(jīng)濟(jì)，也并沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工流程，這不僅僅給水電站的運(yùn)行管理帶來了許多問題，還浪費(fèi)了相關(guān)重要的資源。

2、水電站的運(yùn)行管理仍缺乏對企業(yè)員工整體素質(zhì)的教育培養(yǎng)由于現(xiàn)今大部分水電站都是近二十幾年最新崛起的，其水電站中嚴(yán)重匱乏專業(yè)性很高的水電運(yùn)行管理人員，這種方式下運(yùn)行的水電站

勢必存在著管理上的漏洞與問題。

3、水電站的監(jiān)控技術(shù)仍存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況

目前，水電站在監(jiān)控管理制度仍存在漏洞，這是導(dǎo)致我國水電站監(jiān)管不嚴(yán)的最重要原因之一。水電站監(jiān)控管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，使得我國水電站在運(yùn)行管理的工作開展方面沒有一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)理依據(jù)，導(dǎo)致水電站管理混亂。

4、水電站運(yùn)行管理中仍有生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)不完善的情況

該現(xiàn)象發(fā)生的原因主要是由于水電站仍缺乏一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系造成的。一個(gè)完善的運(yùn)行管理體系不僅僅是保障水電站順利運(yùn)行的先決條件，更是水電站管理企業(yè)員工的重要依據(jù)與管理方式。

二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的建議和對策

1、水電站要正確處理好電站自身的經(jīng)濟(jì)效益和國家利益以及社會(huì)利益之間的關(guān)系

為此水電站要建立先進(jìn)完善的水庫水情測報(bào)系統(tǒng)，發(fā)電運(yùn)行、水庫調(diào)度以及船閘通航等相關(guān)人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家防訊抗旱制度的相關(guān)規(guī)定，既要為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理地利用每一滴水，要在運(yùn)行中靈活地處理好發(fā)電、防洪、灌溉、用水等關(guān)系，最大限度地平衡各方的利益。

2、水電站是設(shè)備、技術(shù)和人才密集型的企業(yè)，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)技能要求高，同時(shí)人才流動(dòng)性相對較慢，要更好地適應(yīng)競爭激烈的電力市場，水電站要發(fā)展，要壯大做強(qiáng)，就要在人才管理上下功夫，注重

企業(yè)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，因此有必要做到以下幾點(diǎn)。

1）水電站的廠（站）長等領(lǐng)導(dǎo)層在人才管理上，探索建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度。不斷增強(qiáng)員工對水電站的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立規(guī)范化企業(yè)管理，加強(qiáng)人文關(guān)懷，采用公平的競爭機(jī)制，建立健全長效員工服務(wù)制度。提高新進(jìn)水電站人員的文化和專業(yè)素質(zhì)門檻，加強(qiáng)培訓(xùn)工作力度，盡量在短時(shí)間內(nèi)提高員工的整體技術(shù)水平。努力拓寬企業(yè)員工成才的路子，培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員走向更高的管理崗位。

2）水電站要盡最大努力規(guī)范企業(yè)的運(yùn)行管理體制。只有規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制才能更高地保障專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的員工；另外，企業(yè)要不斷地規(guī)范員工的合同，努力提高企業(yè)員工的福利，盡量做到賞罰分明，對水電站有功勞的員工要進(jìn)行褒揚(yáng)，對于有過錯(cuò)的員工要批評；水電站在運(yùn)行管理時(shí)，要盡量強(qiáng)化崗位責(zé)任，加強(qiáng)日?？冃У瓤己?，讓職工意識(shí)到“手持瓷飯碗，生活有保障，工作有壓力，努力有發(fā)展”，讓每位員工都能擁有一個(gè)良好的工作氛圍和精神面貌。

3）水電站要最大程度地培養(yǎng)本企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。對于一個(gè)水電站來說，雖說其屬于高專業(yè)高技術(shù)的行業(yè)，但也不能完全忽略對技術(shù)管理員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。尤其是在一些設(shè)備先進(jìn)但是企業(yè)規(guī)模又相對較小的水電站，其對技術(shù)管理人員的依賴越來越強(qiáng)。因此，作為水電站的領(lǐng)導(dǎo)層，勢必要努力提高企業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。培養(yǎng)的方法有以下兩種：

第一，滾動(dòng)式培訓(xùn)法。該方法主要根據(jù)企業(yè)具體的運(yùn)行管理狀態(tài)，分批對企業(yè)中的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面。

第二，外出交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)法。對于優(yōu)秀的水電站企業(yè)員工，水電站要采取“多參觀、多培訓(xùn)、走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，最大程度地縮短企業(yè)與世界水電站的技術(shù)和管理上差距，提高職工的業(yè)務(wù)技能與管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其服務(wù)于本企業(yè)的信心。

當(dāng)然有條件的也建議可適當(dāng)招聘專業(yè)技術(shù)強(qiáng)與運(yùn)行管理技術(shù)水平相對較高的人士到企業(yè)，以引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的整體管理水平。

3、水電站要努力加強(qiáng)企業(yè)巡查監(jiān)視的力度與設(shè)備的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作

要努力加強(qiáng)水電廠巡查監(jiān)視工作，只有不斷地增強(qiáng)水電站的巡查監(jiān)視力度，才能從本質(zhì)上控制好水電站的運(yùn)行管理；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備的維護(hù)與養(yǎng)護(hù)工作才能保證水電站的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在安全性方面，水電站的運(yùn)行管理人員一定要進(jìn)行妥善的管理與安排，要做到以下幾點(diǎn)。

1）水電站需要不斷地加強(qiáng)對設(shè)備缺陷與維護(hù)檢修的質(zhì)量管理。水電站的運(yùn)行管理人員一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)缺陷與損壞，就要及時(shí)對其進(jìn)行分析、判斷并上報(bào)，努力在最短的時(shí)間內(nèi)消除設(shè)備的安全隱患；另外，還要不斷地對水電廠進(jìn)行安全巡視，對于設(shè)備的重大隱患和缺陷，要進(jìn)行全方位的跟蹤和記錄，最大程度地保障水電廠設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)檢修維護(hù)檢修人員要注重檢修工作的質(zhì)量，不斷提高和改進(jìn)工藝水平，保證修必修好，不留隱患。

2）水電站還需要不斷加強(qiáng)自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。對于剛剛開始運(yùn)營的水電站或是機(jī)組主變等重要設(shè)備大修后的水電站，要按一定的科學(xué)方法進(jìn)行試驗(yàn)，以防投運(yùn)設(shè)備出現(xiàn)不必要的漏洞隱患現(xiàn)象發(fā)生；另外，水電站還要不斷增強(qiáng)自身企業(yè)的各種技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度地保證設(shè)備處于健康狀態(tài)下，尤其是對水電廠的儀表技術(shù)監(jiān)督工作是不容忽視的。水電廠的儀表要經(jīng)常性進(jìn)行校驗(yàn)、調(diào)整、修理，盡可能地保證儀表與計(jì)量的完整性和準(zhǔn)確性。

3）水電站要建立完善的設(shè)備日常巡檢維護(hù)管理制度。對設(shè)備的日常維護(hù)，要有專人進(jìn)行巡查與記錄。要成立由檢修維護(hù)技術(shù)骨干包括班組長、技術(shù)專責(zé)等組成的專家組對各自所管轄的設(shè)備分區(qū)分片每天進(jìn)行一次巡查，并且定期對設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一檢查清理；另外，運(yùn)行人員定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)檢查，加注潤滑油、黃油。并做好設(shè)備運(yùn)行中各種記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。

4）水電站在運(yùn)行管理中要嚴(yán)密監(jiān)視水工設(shè)施。對于水電站而言，只要管好水用好水，才能更好地發(fā)供電，因此，水電站一定要構(gòu)建一個(gè)完善的監(jiān)管水工設(shè)施的制度和有力措施。對于水工設(shè)施的監(jiān)管工作而言，水電站要設(shè)有專門的管理人員，最大限度地防止外部人員破壞水工設(shè)備；另外，監(jiān)管人員還要負(fù)責(zé)監(jiān)視水電站的地質(zhì)、地形變化，并定期給啟閉機(jī)室進(jìn)行日常檢查維護(hù)。

4、水電站要努力構(gòu)建完善的生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)

水電站要盡自己最大的努力構(gòu)建一個(gè)可以獨(dú)立完善地解決生產(chǎn)事故現(xiàn)場處理機(jī)構(gòu)，只有這樣，水電站才能最大程度地解決一些緊急

事故與臨時(shí)突發(fā)事件，最大程度地降低水電站企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，避免大的經(jīng)濟(jì)損失。需要水電站建立健全生產(chǎn)現(xiàn)場事故應(yīng)急處理機(jī)構(gòu)，制定了多種事故應(yīng)急處理預(yù)案，如《水電站地震應(yīng)急處理預(yù)案》、《水淹廠房事故處理預(yù)案》、《電廠黑啟動(dòng)預(yù)案》等，并定期組織預(yù)演，以應(yīng)對各種緊急事故的發(fā)生。

三、結(jié)束語

綜上所述，在努力發(fā)展水電站的運(yùn)行管理時(shí)，一定要本著一切從水電站的資源利用出發(fā)，采取不同的改進(jìn)措施與發(fā)展手段，為我國的水電事業(yè)取得成績的同時(shí)，還要最大限度地兼顧到我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要；在確保電站能夠安全、高效、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的情況下，拓展員工的工作能力，做到運(yùn)維合一，以管理促發(fā)展，更好地發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益，為國家社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：停車管家app立項(xiàng)報(bào)告與項(xiàng)目計(jì)劃書

第1章項(xiàng)目概述............................................................................................................2

1.1項(xiàng)目概況..........................................................................................................2 1.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)..................................................................................................2 1.3項(xiàng)目商業(yè)模式概述..........................................................................................3 1.4項(xiàng)目核心優(yōu)勢概述..........................................................................................3 1.5項(xiàng)目融資計(jì)劃概述..........................................................................................3 第2章項(xiàng)目背景............................................................................................................4

2.1項(xiàng)目背景及意義..............................................................................................4 2.2移動(dòng)停車技術(shù)以及在智能手機(jī)中的應(yīng)用......................................................4 第3章市場分析............................................................................................................6

3.1行業(yè)分析..........................................................................................................6 3.2使用者調(diào)查......................................................................................................6 3.3定位分析..........................................................................................................6 3.3產(chǎn)品競爭對手分析..........................................................................................7

3.4.1搶車位App...........................................................................................7 3.4.2生活服務(wù)類App...................................................................................7 3.4.3導(dǎo)航類App...........................................................................................7 3.4.4違章查詢類App...................................................................................7 3.5核心競爭力分析..............................................................................................8 第4章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展策略........................................................................................9

4.1產(chǎn)品功能..........................................................................................................9 4.2產(chǎn)品發(fā)展策略..................................................................................................9

4.2.1產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略.......................................................................................9

第5章項(xiàng)目商業(yè)模式與營銷策略..............................................................................13

5.1項(xiàng)目商業(yè)模式................................................................................................13 5.2項(xiàng)目營銷策略................................................................................................13 第6章成本與風(fēng)險(xiǎn)......................................................................................................15

6.1資金需求分析................................................................................................15 6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素................................................................................................15

6.2.1項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn).....................................................................................15 6.2.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).....................................................................................15

第1章項(xiàng)目概述

1.1項(xiàng)目概況

顛覆傳統(tǒng)停車，不再是開車去找停車場、穿過幾條街區(qū)尋找停車位，不再是用手機(jī)或PC查詢信息和進(jìn)入百度地圖查找停車場與服務(wù)而是閑置車位自動(dòng)找人說話。走到哪里，哪里的停車場或閑置車位主動(dòng)給你打招呼。

這是一場顛覆性的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)泛在網(wǎng)絡(luò)的全網(wǎng)時(shí)代。馬上了解一個(gè)即將誕生的感知停車系統(tǒng)、感知交通系統(tǒng)、感知傳媒系統(tǒng)、感知信使系統(tǒng)、感知移動(dòng)商城系統(tǒng)、感知移動(dòng)支付系統(tǒng)，這是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)物。

今天需要的是創(chuàng)新和行動(dòng)，每月查詢一次違章、每周一次排隊(duì)洗車、每天在擁擠的城市中苦苦尋找停車位。要生意還是要生活？生活商業(yè)化，商業(yè)生活化，一系列的問題都源自信息的不對等，這些問題對我們有什么機(jī)會(huì)？請記住我們做的是感知生活化，生活智能化，智能感知化，感知商業(yè)化！

2015互聯(lián)網(wǎng)與感知網(wǎng)的升級(jí)換代的分水嶺，2014年我們在智能終端設(shè)備上和互聯(lián)網(wǎng)尋找車位，2015我們讓停車位自動(dòng)尋找我們，會(huì)是什么樣的生活方式和商業(yè)模式的改變？讓停車位說話，讓服務(wù)開口自動(dòng)與我們打招呼？

未來誰將創(chuàng)造奇跡？停車管家，感知的泛在網(wǎng)絡(luò)，感知的信使系統(tǒng)！依托智能手機(jī)終端的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一系列殺手級(jí)應(yīng)用“停車管家”將登上2015全網(wǎng)融合的感知平臺(tái)。

一個(gè)不能錯(cuò)過的時(shí)代，一個(gè)不能錯(cuò)過的歷史性商機(jī)！項(xiàng)目正在尋找有目光、有卓識(shí)的投資人，期待與您合作！

1.2項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)

在現(xiàn)今社會(huì)城市化高度發(fā)達(dá)的今天，你是否為出行煩惱，是否為找不到停車位而擔(dān)憂。為了解決這一社會(huì)性問題我們開發(fā)了“停車管家”停車位自動(dòng)查詢的手機(jī)APP軟件系統(tǒng)。

此系統(tǒng)是基于物聯(lián)網(wǎng)在智慧城市建設(shè)中一個(gè)應(yīng)用，為停車管家APP，分為Android和IOS系統(tǒng)兩個(gè)版本，支持項(xiàng)目包括停車管理、GPS地圖定位、違章代繳、生活服務(wù)預(yù)訂、網(wǎng)上支付等。

產(chǎn)品旨在為車主們快速定位，查詢停車空位并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付停車費(fèi)等功能。借助于本地化生活服務(wù)浪潮，高效率為車主提供附近空閑車位，給出具體地圖并在車主不熟識(shí)地形時(shí)給出語音導(dǎo)航，并在停車交費(fèi)時(shí)直接使用網(wǎng)上支付。在解決用戶實(shí)際問題的同時(shí)，大大節(jié)約資金及時(shí)間成本。未來，產(chǎn)品的功能也將更加全面與完善，通過與各商家合作，提供生活服務(wù)如美食、美容的預(yù)訂以及違章查詢代繳的功能，所謂衣食住行，項(xiàng)目將被打造成集各種便民服務(wù)為一體的本地化服務(wù)綜合平臺(tái)。

1.3項(xiàng)目商業(yè)模式概述

停車管家立足本地化，免費(fèi)為用戶提供附近空閑停車位信息，對用戶當(dāng)前位置定位并給出導(dǎo)航。

通過第三方支付，商戶增值服務(wù)，廣告服務(wù)，市場數(shù)據(jù)銷售，加盟合作等方式實(shí)現(xiàn)收入。

提供生活服務(wù)，提供餐廳、美容、咖啡等休閑活動(dòng)的預(yù)訂及網(wǎng)上支付。違章查詢，快捷方便。

1.4項(xiàng)目核心優(yōu)勢概述

高效：停車管家直接根據(jù)定位為用戶提供周邊最近的空閑停車位，免去車主再開車尋找的麻煩，提高效率。

人性化：對于不熟悉當(dāng)前周邊環(huán)境的用戶，給出具體導(dǎo)航，使用戶順利到達(dá)目的停車場。

生活化：衣食住行，軟件滲透到了人們生活的方方面面。方便：采用第三方支付軟件，免去了還需支付現(xiàn)金找零的麻煩。

1.5項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

1)融資背景：

此項(xiàng)目正處于種子期，現(xiàn)有正在尋找天使投資。2)融資金額：

出讓20%股權(quán)，融資300萬，以完成項(xiàng)目初期的開發(fā)和停車場的試點(diǎn)運(yùn)行。研發(fā)時(shí)間為4個(gè)月。

第2章項(xiàng)目背景

2.1項(xiàng)目背景及意義

近年來隨著生活水平的提高，私家車數(shù),量逐年遞增，從2006的2900萬輛增長到2014年的近1.5億輛，每年增加1000多萬輛。汽車保有量逐年顯著遞增的同時(shí)，有車族的出行體驗(yàn)卻在下降。擁擠的交通，汽車胡亂停放等問題越來越明顯。根據(jù)國際慣例，停車位與汽車保有量的比例應(yīng)在1:1.2-1.4之間，也就是說至少應(yīng)該需要近2億個(gè)車位才可以滿足需要。預(yù)計(jì)到2017年底，按照目前我國的停車場的發(fā)展建設(shè)來看，停車位只能達(dá)到需求的一半。停車位缺少，各種車輛亂停亂放已經(jīng)成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象，這一方面嚴(yán)重影響了交通的順暢，而且增加了安全隱患，汽車被砸被盜事件頻有發(fā)生。

在另一方面，我國的移動(dòng)行業(yè)取得了爆發(fā)式的發(fā)展，手機(jī)越來越智能化、配置越來越高端化、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍也日益完善。充分考慮到這些特點(diǎn)，在智能手機(jī)終端開發(fā)出一套高效的移動(dòng)導(dǎo)航停車系統(tǒng)，希望能為車主提供方便。

2.2移動(dòng)停車技術(shù)以及在智能手機(jī)中的應(yīng)用

基于目前來看，我國并未有專門針對停車導(dǎo)航的App，而我國的停車場管理系統(tǒng)是上個(gè)世紀(jì)八十年代開始出現(xiàn)，由于那是汽車還是奢侈品，汽車數(shù)量很少，加上的信息化發(fā)展還不是很完善，主要靠國外的引進(jìn)。雖然在九十年代出現(xiàn)了一些研發(fā)停車場設(shè)備的公司，但是那時(shí)候科技等條件的限制，還主要依靠引進(jìn)和模仿國外先進(jìn)技術(shù)。那時(shí)候的設(shè)備相對簡陋，用一個(gè)開關(guān)連接一道閘，車來了，需要人工按下開關(guān)，人工輸入記錄。取車時(shí)還需要人工按下開關(guān)，收取費(fèi)用。后來發(fā)展到不需要人工的，只需要刷卡就可以自動(dòng)進(jìn)出，算是邁進(jìn)了一大步。后來隨著射頻技術(shù)，車牌識(shí)別等技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了不用停車，直接進(jìn)出，很是方便。近些年來隨著我國電子，信息化水平的逐步提高，經(jīng)過專業(yè)人士的不斷努力，停車場管理系統(tǒng)在某一領(lǐng)域已經(jīng)接近或者超過國外先進(jìn)水平。比如近些年來開展的車位引導(dǎo)系統(tǒng)已經(jīng)完全可以和國外的一些廠家媲美，但是整天來說，還是存在的一定的差距。

現(xiàn)在主流的停車場管理系統(tǒng)主要集成了非接觸式IC卡（Integrated Circuit Card，集成電路卡），結(jié)合RFID（Radio Frequency Identification）射頻識(shí)別技術(shù)和車牌識(shí)別等技術(shù)，但是在手機(jī)上進(jìn)行應(yīng)用相對還說還是少數(shù)。隨著我國移動(dòng)行業(yè)爆發(fā)式發(fā)展和手機(jī)智能化、配置高端化、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)覆蓋化的日益完善，來自《電子時(shí)報(bào)》的報(bào)道，根據(jù)工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到2014年5月底，中國的手機(jī)用戶數(shù)量已接近13億人，可以說是基本上人手一部手機(jī)，同時(shí)手機(jī)本身也有長足的發(fā)展，手機(jī)的配置從單核到雙核、四核再到八核，屏幕的變化更為明顯，從按鍵式的1寸屏到現(xiàn)在的觸摸式的4.5寸，5.5寸乃至更大的屏幕，像素也是變得越來越高，機(jī)型從大的磚塊發(fā)展到現(xiàn)在的超薄系列。這些顯著的特點(diǎn)使得在手機(jī)在生活中正在慢慢取代電腦，同時(shí)使得利用手機(jī)開發(fā)一些應(yīng)用程序得到可能。利用智能手機(jī)終端，做一個(gè)集停車導(dǎo)航，停車管理，休閑娛樂于一體的移動(dòng)停車軟件應(yīng)運(yùn)而生。

第3章市場分析

3.1行業(yè)分析

交流在現(xiàn)代社會(huì)正起著越來越重要的作用，作為交流工具的手機(jī)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為了現(xiàn)代生活的一個(gè)隨身攜帶的必備品。摩托羅拉2004年的一項(xiàng)關(guān)于手機(jī)的調(diào)查中，其中一個(gè)問題“如果你只能隨身帶三件東西，你會(huì)帶什么？”，用戶回答是鑰匙、錢包和手機(jī)。正是由于隨身攜帶這一點(diǎn)，使得手機(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一個(gè)交流工具這種概念，手機(jī)包含有鍵盤等必備配件（或軟組件），可以成為基本的信息輸入設(shè)備；分辨率越來越高的屏幕可以成為閱讀、游戲終端；而幾乎成為標(biāo)配的攝像頭，更是使得手機(jī)成為數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)的一個(gè)替代品成為可能；標(biāo)準(zhǔn)的錄音和多媒體播放裝置（用于語音通話）也為語音、音樂方面的擴(kuò)展帶來了更大的想象空間。更為關(guān)鍵的是，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)隨地在線，這正是最近十年網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用逐漸進(jìn)入現(xiàn)代生活以來最大的訴求，這幾乎可以讓手機(jī)成為數(shù)字生活夢想的載體，休閑娛樂時(shí)代的寵兒?？梢院敛豢鋸埖卣f，手機(jī)已經(jīng)成為一個(gè)集娛樂、時(shí)尚為一體的電子消費(fèi)品，承擔(dān)了制造歡樂、娛樂化的任務(wù)。

我們說，手機(jī)承擔(dān)的娛樂化任務(wù)，毋寧說是手機(jī)軟件承擔(dān)的娛樂化任務(wù)。智能手機(jī)的多媒體、網(wǎng)絡(luò)、游戲、照相攝像等功能都不僅僅依靠硬件就能實(shí)現(xiàn)，手機(jī)軟件在智能手機(jī)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

3.2使用者調(diào)查

相關(guān)調(diào)查顯示，隨著生活水平提升，私家車車主年齡越來越趨于年輕化，而當(dāng)前18~50歲的有車一族幾乎人手一部智能手機(jī)。

3.3定位分析

我們所創(chuàng)新的“停車管家”至于致力于的市場包括國內(nèi)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，貿(mào)易中心，旅游勝地，城市繁華地帶，商業(yè)中心等人群密度較高的所在地。目的在于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，需求越強(qiáng)，這種對于車位的要求也會(huì)相應(yīng)越高，對著城市履行職責(zé)意義的不同，這種需求量也會(huì)有很大不同，比如旅游城市，每年客流量的數(shù)量與日俱增，可以想象這種不成比例的增長讓這種趨勢越發(fā)惡化，所以我們把這些地點(diǎn)定位我們的目標(biāo)市場。

3.3產(chǎn)品競爭對手分析

3.4.1搶車位App 同類產(chǎn)品均處于摸索開發(fā)階段當(dāng)前，類似于“停車管理”的產(chǎn)品也有公司在做，但這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)全新的項(xiàng)目，可以說各公司都在摸索階段，所以，機(jī)會(huì)是均等的。

3.4.2生活服務(wù)類App 58同城，趕集網(wǎng)等生活服務(wù)類網(wǎng)站，提供了全面的生活服務(wù)類信息，并且被大眾熟知。

3.4.3導(dǎo)航類App 高德導(dǎo)航、百度導(dǎo)航、導(dǎo)航犬等，此類APP產(chǎn)品主要為用戶提供導(dǎo)航服務(wù)，可根據(jù)用戶需求自主選擇線路形式。

3.4.4違章查詢類App 違章查詢類：車輪查違章、查違章炫酷版 APP商店中車輪團(tuán)隊(duì)開發(fā)的查違章和車輪查違章兩款A(yù)PP人氣很高，兩款產(chǎn)品的定位和用戶群基本一致，查違章更專注于違章查詢和周邊提醒，順便也提供天氣服務(wù)，產(chǎn)品邏輯設(shè)計(jì)成熟使用簡單，產(chǎn)品頁面一目了然。

車輪查違章則更偏向喜歡大而全的用戶，除了基礎(chǔ)違章查詢外，還提供報(bào)價(jià)、信息推薦、代駕、限行提醒、有獎(jiǎng)試駕和車險(xiǎn)超市等功能。報(bào)價(jià)功能和有獎(jiǎng)試駕及車險(xiǎn)超市即能為用戶提供服務(wù)又能為廣告主集客，商業(yè)化方面車輪查違章有自己的優(yōu)勢。

這些APP產(chǎn)品針對的都是汽車市場，部分應(yīng)用功能會(huì)有重合，但“停車管家”的產(chǎn)品定位新穎，在移動(dòng)停車方面占絕對優(yōu)勢。

3.5核心競爭力分析

“停車管家”的優(yōu)勢在于： 1：實(shí)時(shí)支付

現(xiàn)在市場上與停車管家提供類似服務(wù)的產(chǎn)品，都是要求用戶到線下商家處進(jìn)行現(xiàn)金交易。停車管家區(qū)別于其他平臺(tái)，直接使用第三方支付，不僅保護(hù)用戶的資金安全，也能保障服務(wù)效果。

2：地圖定位

停車管家直接根據(jù)定位為用戶提供周邊最近的空閑停車位，免去車主再開車尋找的麻煩，提高效率；對于不熟悉當(dāng)前周邊環(huán)境的用戶，給出具體導(dǎo)航，使用戶順利到達(dá)目的停車場。

3：增值服務(wù)

衣食住行，軟件滲透到了人們生活的方方面面。

第4章產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展策略

4.1產(chǎn)品功能

1．手機(jī)車位查詢與預(yù)定：GPS手機(jī)定位、附近車位查詢、車位導(dǎo)航； 2．付費(fèi)平臺(tái)收取停車費(fèi)：微信支付、支付寶支付。

3．生活服務(wù)預(yù)訂：預(yù)訂附近餐廳、美容美發(fā)等生活服務(wù)項(xiàng)目，并可以網(wǎng)上支付。

4．違章違章交費(fèi)服務(wù)推送：傳統(tǒng)的方式是通過定期的查詢來得知自己的愛車是否出現(xiàn)了違章。而我們做的是，通過與政府的交通違章數(shù)據(jù)打通來實(shí)現(xiàn)的推 送服務(wù)。用戶無須上網(wǎng)主動(dòng)查詢自己的車輛是否出現(xiàn)了違章，而是在違章的第一時(shí)間會(huì)收到我們的違章推送，在第一時(shí)間告訴您“你剛剛超速違章了”用戶可以自己去相關(guān)部門接受違章處理，也可通過我們的系統(tǒng)進(jìn)行違章處理。如果只需要繳納違章罰款的，用戶可以通過我們的系統(tǒng)進(jìn)行罰款代繳。

4.2產(chǎn)品發(fā)展策略

4.2.1產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

車醫(yī)生項(xiàng)目為用戶提供日常用車相關(guān)的所有服務(wù)，為車主提供車輛養(yǎng)護(hù)、維修一站式服務(wù)，為汽車維保服務(wù)廠家提供客戶導(dǎo)入及管理等服務(wù)，為汽車內(nèi)飾、零配件生產(chǎn)商提供宣傳推廣銷售服務(wù)。

通過分階段開發(fā)，在收集市場反饋信息的基礎(chǔ)上，逐步完善產(chǎn)品服務(wù)模塊，使產(chǎn)品最終能夠提供以下服務(wù)：

1.智慧停車：手機(jī)車位查詢與導(dǎo)航：通過手機(jī)進(jìn)行停車位的查詢與停車位的導(dǎo)航，同時(shí)建立獨(dú)立的付費(fèi)平臺(tái)收取停車費(fèi)用。具體的使用如下：

(1)用戶在開車的路上打開了“停車管家”；

(2)用戶通過“停車管家”看到了目的地附近所有的停車場以及每個(gè)停車場的空余車位數(shù)量。

(3)用戶自主選擇了一個(gè)目的地附近的停車場。

(4)當(dāng)用戶下好定單之后，通過3G網(wǎng)絡(luò)把此訂單發(fā)送到云服務(wù)器，由云服務(wù)器中轉(zhuǎn)同時(shí)把訂單信息發(fā)送給相對應(yīng)停車場。此時(shí)“停車管家”后臺(tái)的數(shù)據(jù)中心和相對應(yīng)的停車場的PC客戶端上就可以看到有一個(gè)輛車牌號(hào)是多少的車即將入場停車。

(5)當(dāng)車到達(dá)指定的停車場時(shí)，停車場的攝像頭會(huì)自動(dòng)解析車牌號(hào)碼并與云服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)比對，通過對數(shù)據(jù)的比對來判斷這輛車就是之前下過定單的車輛。當(dāng)數(shù)據(jù)比對成功后，停車場的閘機(jī)將自動(dòng)開啟，實(shí)現(xiàn)無卡停車自動(dòng)計(jì)費(fèi)的ETC所能實(shí)現(xiàn)的全部功能。此時(shí)用戶手機(jī)客戶端會(huì)收到推送信息，通知用戶現(xiàn)在開始計(jì)算停車費(fèi)。

當(dāng)用戶車輛出停車場的時(shí)候，還是通過攝像頭的車牌解析來計(jì)算該車在停車場的停車時(shí)間，同時(shí)“停車管家”會(huì)與“支付寶”等第三方支付平臺(tái)合作完成停車費(fèi)的在線支付。用戶完成支付后閘機(jī)自動(dòng)開啟車場駛出停車場。

此時(shí)所有的停車費(fèi)由“停車管家”代收，停車通會(huì)把所有的停車費(fèi)扣除1元錢返還給停車場。也就是說一輛由我們“停管家”引導(dǎo)來的車輛的無論停車費(fèi)用是多少，我們只是按照1元錢收取我們的服務(wù)費(fèi)，其余停車費(fèi)返還給停車場。

2.生活服務(wù)預(yù)訂：

用戶可以在“停車管家上進(jìn)行”餐廳、按摩、美容美發(fā)等的預(yù)訂，并且可在網(wǎng)上完成付款。

3.違章交費(fèi)服務(wù)推送

傳統(tǒng)的方式是通過定期的查詢來得知自己的愛車是否出現(xiàn)了違章。而我們做的是顛覆傳統(tǒng)，通過與政府的交通違章數(shù)據(jù)打通來實(shí)現(xiàn)的推送服務(wù)。

用戶無須上網(wǎng)主動(dòng)查詢自己的車輛是否出現(xiàn)了違章，而是在違章的第一時(shí)間會(huì)收到我們的違章推送，在第一時(shí)間告訴您“你剛剛超速違章了?！庇脩艨梢宰约喝ハ嚓P(guān)部門接受違章處理，也可通過我們的系統(tǒng)進(jìn)行違章處理。

如果只需要繳納違章罰款的，用戶可以通過我們的系統(tǒng)進(jìn)行罰款代繳。

如果需要到有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)的，也可以通過我們的系統(tǒng)中提供的第三方服務(wù)公司上門服務(wù)為您代為辦理。

如果辦理手續(xù)時(shí)間過長會(huì)影響您車輛的正常使用時(shí)，還可以通過我們系統(tǒng)中第三方服務(wù)公司申請臨時(shí)代用車輛。第5章項(xiàng)目商業(yè)模式與營銷策略

5.1項(xiàng)目商業(yè)模式

“停車管家”作為車主的隨身管家，將以免費(fèi)的形式為廣大車主提供服務(wù)。前期的主要目標(biāo)是擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋地域，擴(kuò)大產(chǎn)品的用戶數(shù)量。在影響力達(dá)到一定程度時(shí)，適時(shí)推出在線商城、在線支付等交易模塊，通過第三方支付、軟廣植入、硬廣宣傳、市場數(shù)據(jù)銷售、加盟合作等方式實(shí)現(xiàn)收入。

（一）與現(xiàn)有的商用停車場合作，為停車場引導(dǎo)更多的車輛，為停車場進(jìn)行創(chuàng)收，每引引導(dǎo)進(jìn)入一臺(tái)車輛賺取1元錢的服務(wù)費(fèi)。

（二）與停車場的結(jié)款期是一個(gè)月，通過獨(dú)立支付平臺(tái)的開通吸收客戶存款，以緩解資金壓力與資金成本。

（三）向餐廳、按摩、美發(fā)、咖啡、快遞公司等等所有的生活服提供商收費(fèi)每年200-5000元不等的管理費(fèi)，或按每算定單5-50元收取服務(wù)費(fèi)。

（四）通過在線支付平臺(tái)交通罰款的支付來吸收用戶存款緩解資金成本。

（五）在軟件內(nèi)安排廣告位，向合作廠商收取廣告費(fèi)。

5.2項(xiàng)目營銷策略

車醫(yī)生產(chǎn)品的營銷將主要圍繞與汽車車主用車過程高度相關(guān)的社會(huì)化媒體營銷，將主要圍繞以下五點(diǎn)進(jìn)行：

1)交通廣播：廣播目前以伴隨型媒體出現(xiàn)在我們的生活當(dāng)中，有車族在開車的過程中會(huì)收聽廣播來放松心情，所以我們選擇廣播進(jìn)行推廣在最大程度上與我們的客群相符合。而我們與廣播成為了合作媒體，通過媒體置換的方式以極低的成本獲得廣播媒體資源。每天我們都拿出一部分的廣告時(shí)長來投放廣播的欄目介紹。而廣播電臺(tái)每天會(huì)拿出固定的時(shí)段來介紹我們的“停車管家”。

2)停車場廣告：在我們合作的停車場我們會(huì)利用所有可利用的廣告位（包括自建一部分廣告位）進(jìn)行“停車管家”的推廣和宣傳。3)4)

5)

6)

全網(wǎng)營銷：通過軟文、硬廣告、論壇、專訪等進(jìn)行線上的全網(wǎng)營銷。7)App軟件平臺(tái)：與國內(nèi)主流App軟件市場合作，讓我們的軟件上架后放在首頁，讓用戶更方便地找到“停車管家”。

社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營銷：通過微信、微博、QQ、等社交平臺(tái)進(jìn)行人傳人式的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營銷，以達(dá)到對“停車管家”的推廣目的。

廣告車貼：制作帶有“停車管家”元素的廣告車貼，識(shí)別二維碼以方便未來我們對車輛進(jìn)行更方便的識(shí)別。

8)第6章成本與風(fēng)險(xiǎn)

6.1資金需求分析

資金使用：其中60%用于研發(fā)，主要的研發(fā)人員的開資。10%用于公司的初期運(yùn)營，包括房租在內(nèi)的所有運(yùn)營開資，開發(fā)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)設(shè)備。30%渠道拓展成本。

6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

6.2.1項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)

作為物聯(lián)網(wǎng)大潮下的必然產(chǎn)物，我們開發(fā)的APP可以完全掌握在自己手中，無論隨時(shí)隨地都可以在APP上實(shí)現(xiàn)各種需求的功能，精湛的設(shè)計(jì)領(lǐng)先業(yè)內(nèi)。但無可避免的是其他軟件開發(fā)公司的惡意跟風(fēng)，或者其他領(lǐng)域公司的跨界投資，都會(huì)成為我們強(qiáng)有力的競爭對手。

6.2.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

停車管家項(xiàng)目不僅需要線上運(yùn)營推廣，還需要線下各部門的配合。每個(gè)功能的擴(kuò)充都涉及到不同的領(lǐng)域，需要更多的人力物力。因此需要作出合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，避免入不敷出。

第四篇：鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目實(shí)施中的問題與對策

鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目實(shí)施中的問題與對策

置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目是國培計(jì)劃中主要的一個(gè)子項(xiàng)目，也是各省規(guī)劃中最為看中的一個(gè)項(xiàng)目。在2015年8月下發(fā)的《教育部 財(cái)政部關(guān)于改革實(shí)施中小學(xué)幼兒園教師國家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的通知》中，將原來的農(nóng)村骨干教師置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目調(diào)整為鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目，其目標(biāo)定位于打造一支“干得好、用得上”的縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。應(yīng)該說這種調(diào)整是非常必要的，也是非常及時(shí)的。該項(xiàng)目實(shí)施下來取得了比較好的效果，但在具體的實(shí)施層面也遇到了一些問題，下面就此做一探討。

一、鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題及原因分析

跟其他項(xiàng)目相比，鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目因其培訓(xùn)時(shí)間長、涉及面廣、要求高，實(shí)施起來難度最大。在該項(xiàng)目的實(shí)施中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)但還存在很多問題，比較突出的歸納為以下四個(gè)方面：

1、學(xué)科設(shè)置問題

國培文件要求縣級(jí)教育行政部門按照培訓(xùn)者與本地鄉(xiāng)村教師比不低于1:30建立縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)?？h級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員所屬學(xué)科理應(yīng)涵蓋義務(wù)教育階段所有學(xué)科。對應(yīng)的，參與教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修項(xiàng)目的學(xué)員應(yīng)為縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，所設(shè)置的培訓(xùn)學(xué)科應(yīng)覆蓋義務(wù)教育階段所有學(xué)科。但在實(shí)施中出現(xiàn)的問題是，承訓(xùn)院校所設(shè)置的培訓(xùn)學(xué)科往往是少數(shù)的幾門主干學(xué)科，項(xiàng)目縣所選派的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員也就只能是相對應(yīng)學(xué)科的教師，其他學(xué)科的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員就無法派出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)。參訓(xùn)學(xué)員集中在幾門學(xué)科，還會(huì)造成另外一個(gè)問題，那就是項(xiàng)目縣無法派出這么多同學(xué)科的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員。

出現(xiàn)上述問題的根本原因在于規(guī)劃設(shè)計(jì)上的不合理。目前，一些地方在參訓(xùn)學(xué)員指標(biāo)分配上采用的是承訓(xùn)院校與項(xiàng)目縣對接的制度。這種制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)是根據(jù)項(xiàng)目縣總教師的數(shù)量確定該項(xiàng)目參訓(xùn)學(xué)員的數(shù)量，再委派承訓(xùn)院校對接一定數(shù)量的項(xiàng)目縣，一般5-6個(gè)。對一所承訓(xùn)院校而言，這個(gè)項(xiàng)目分配到的培訓(xùn)總計(jì)劃不過二三百人，這其中可能還分小學(xué)和初中，考慮到成本及成班的基本要求，每個(gè)學(xué)段也就只能開設(shè)2-3個(gè)學(xué)科，也就難免出現(xiàn)上述問題。

2、學(xué)員遴選問題

根據(jù)國培文件精神和要求，教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目旨在“育種子”，打造鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，其對象為縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，重點(diǎn)要遴選一線優(yōu)秀教師、教研員。但很多項(xiàng)目縣并沒有按要求選派。一些學(xué)校只派普通教師、不派優(yōu)秀教師參訓(xùn)，甚至選派的一些教師與專業(yè)不符、與學(xué)段不符，還有些教師多次被選派來參訓(xùn)，再就是一些項(xiàng)目縣選派計(jì)劃落實(shí)不到位。以去年我省某校承擔(dān)的小學(xué)語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科為例，在參訓(xùn)的216位教師中，高級(jí)職稱的教師只占15%，中級(jí)職稱的占45%，初級(jí)職稱的占40%；參訓(xùn)教師沒有一位是教研員且絕大多數(shù)非縣級(jí)教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，甚至還有20%的參訓(xùn)學(xué)員在學(xué)校所教學(xué)科并非參訓(xùn)學(xué)科。

在學(xué)員選派上，雖能項(xiàng)目縣做了很多工作，但選派的學(xué)員還是很多不符合要求的。究其原因，可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：一是對文件精神了解不到位，二是對學(xué)員遴選不重視，三是對此項(xiàng)目實(shí)施的意義認(rèn)識(shí)不到位，四是不愿意把優(yōu)秀教師派出來怕影響教學(xué)，五是項(xiàng)目學(xué)科規(guī)劃不夠合理。

3、跟崗實(shí)踐問題

跟崗實(shí)踐是教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修項(xiàng)目實(shí)施的重要一環(huán)。在具體實(shí)施中，按文件精神該環(huán)節(jié)的組織實(shí)施由市縣教師發(fā)展中心負(fù)責(zé)。這樣出現(xiàn)的情況就是參加培訓(xùn)的學(xué)員回到本縣優(yōu)質(zhì)學(xué)校去跟崗實(shí)踐。但問題是按要求選派出來的學(xué)員應(yīng)是當(dāng)?shù)亟處熍嘤?xùn)團(tuán)隊(duì)成員，是當(dāng)?shù)匾痪€優(yōu)秀教師或教研員，他們絕大多數(shù)本身就是來自這些最好的學(xué)校。因此，再在本地學(xué)校跟崗實(shí)踐就失去了應(yīng)有的意義。況且，有些項(xiàng)目縣的教師發(fā)展中心無論是在培訓(xùn)的硬件（設(shè)施、場所等）條件，還是在培訓(xùn)的軟件（師資、資源等）條件方面都有所欠缺，要他們承擔(dān)跟崗實(shí)踐的任務(wù)難度不小，效果也難得到保障。

在教育部辦公廳2016年下發(fā)的《鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修指南》中指出，項(xiàng)目實(shí)施建立協(xié)同實(shí)施機(jī)制：高等學(xué)校牽頭實(shí)施培訓(xùn)，做好培訓(xùn)全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作，市縣教師發(fā)展中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)跟崗實(shí)踐組織實(shí)施，優(yōu)質(zhì)中小學(xué)幼兒園負(fù)責(zé)“影子教師”跟崗實(shí)踐培訓(xùn)。鑒于跟崗實(shí)踐培訓(xùn)中遇到的問題，有必要對“市縣教師發(fā)展中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)跟崗實(shí)踐組織實(shí)施”作一準(zhǔn)確、全面的理解。

4、實(shí)習(xí)生頂崗問題

在該項(xiàng)目的實(shí)施中，一般是按1：1的比例選派優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生頂崗，以保證參訓(xùn)學(xué)員能順利出來培訓(xùn)。但無論如何，頂崗生還是無法完全能承擔(dān)原來教師的職責(zé)，在教學(xué)方面還存在一些不足，其教學(xué)水平、教學(xué)能力還有待提高。況且參加該項(xiàng)目的學(xué)員是當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的教師和教研員，他們大多數(shù)是各校的業(yè)務(wù)骨干，他們的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力等在當(dāng)?shù)貞?yīng)該是最好的。因此，就這些學(xué)校而言，對于頂崗實(shí)習(xí)生，家長不歡迎怕影響孩子學(xué)習(xí)，教師不放心怕影響學(xué)科排名。此外，頂崗學(xué)生的安全問題是培訓(xùn)各方最為擔(dān)心的、容不得有任何差錯(cuò)。這些都給接受頂崗生的學(xué)校帶來了不小的壓力。

頂崗生在教學(xué)方面存在一些問題這不足為奇，畢竟他們還是實(shí)習(xí)生，缺乏一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。而且頂崗時(shí)間一般在9—12月份，這跟大學(xué)一般最后一個(gè)學(xué)期為實(shí)習(xí)期的教學(xué)計(jì)劃有沖突。對頂崗生來說，他們是提早了一個(gè)學(xué)期進(jìn)入實(shí)習(xí)期，但他們并沒有接受完有關(guān)教學(xué)法等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)。各承訓(xùn)院校為了應(yīng)對頂崗的需要，只能為他們臨時(shí)補(bǔ)一補(bǔ)教學(xué)實(shí)習(xí)的內(nèi)容。頂崗生畢竟沒有接受系統(tǒng)的教學(xué)法學(xué)習(xí)，在教學(xué)上還是存在很大的不足。

二、鄉(xiāng)村教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目實(shí)施的對策

1、加大國培宣傳力度

國培計(jì)劃實(shí)施已有七個(gè)年頭，但在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)的農(nóng)村學(xué)校，許多校長和教師對其還是了解甚少，有的可能都還未聽說過國培計(jì)劃，對其重要性的認(rèn)識(shí)就更無從談起。關(guān)于國培計(jì)劃每年都有新的政策出臺(tái)，對項(xiàng)目實(shí)施有新的要求，尤其是在2015年國家對國培計(jì)劃做了重大的改革調(diào)整，作為國培計(jì)劃管理者、組織者、實(shí)施者、工作者的我們首先要學(xué)習(xí)了解文件內(nèi)容、深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)要加大宣傳，讓更多的人了解國培、認(rèn)識(shí)國培、重視國培。特別是教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長、牽涉面廣、要求高、難度大、意義重大，更需要我們加大宣傳的力度。只有大家對該項(xiàng)目設(shè)置的意義、培訓(xùn)目標(biāo)、參訓(xùn)對象、實(shí)施要求等有清楚的認(rèn)識(shí)，才有了做好這個(gè)項(xiàng)目的前提和基礎(chǔ)。

2、做好項(xiàng)目學(xué)科規(guī)劃

針對項(xiàng)目學(xué)科設(shè)置不全的問題，應(yīng)改變過去籠統(tǒng)的將指標(biāo)分配給承訓(xùn)院校、各項(xiàng)目縣，再由承訓(xùn)院校與對接的項(xiàng)目縣來確定培訓(xùn)學(xué)科的做法。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不僅僅在于提高教師的教育、教學(xué)、教研水平，更關(guān)鍵的在于提升教師的培訓(xùn)能力，為縣級(jí)打造教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。因此，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修項(xiàng)目設(shè)置的學(xué)科應(yīng)該覆蓋義務(wù)教育階段所有學(xué)科，這也是項(xiàng)目縣所希望的，哪怕一個(gè)學(xué)科可以分配到1-2個(gè)培訓(xùn)名額。鑒于此，應(yīng)在省級(jí)層面細(xì)化該項(xiàng)目各學(xué)科在各項(xiàng)目縣的指標(biāo)。在保證每個(gè)項(xiàng)目縣每個(gè)學(xué)科至少有一個(gè)參訓(xùn)名額的前提下，根據(jù)該項(xiàng)目培訓(xùn)總?cè)藬?shù)及項(xiàng)目縣教師總數(shù)量確定各項(xiàng)目縣各學(xué)科選派的參訓(xùn)人數(shù)。在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)各承訓(xùn)院校申報(bào)學(xué)科評審的結(jié)果，委派承訓(xùn)院校具體承擔(dān)的學(xué)科。

3、嚴(yán)格選拔參訓(xùn)學(xué)員

遴選符合要求的學(xué)員，是培訓(xùn)的基本要求，也是培訓(xùn)取得良好效果的基本保障。尤其是對于教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，如果參訓(xùn)的學(xué)員不符合要求，大量的培訓(xùn)課程可能就失去了應(yīng)有的意義，為項(xiàng)目縣打造教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就成為一句空話。作為負(fù)責(zé)教師選派的地方教育行政部門及具體落實(shí)選派工作的校長應(yīng)了解國培文件精神，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的意義，高度重視學(xué)員遴選工作：一是嚴(yán)格選拔，按要求選派教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員參訓(xùn)；二是杜絕派出與培訓(xùn)學(xué)科不相符的教師參訓(xùn)；三是曾參加過國培項(xiàng)目學(xué)習(xí)的教師不再選派；四是按計(jì)劃數(shù)選派教師并督促其參訓(xùn)；五是對遇特殊情況不能來參訓(xùn)的教師進(jìn)行更換調(diào)整。其次建立和運(yùn)用“選拔、培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，讓教師培訓(xùn)落地生根。

4、合理組織跟崗實(shí)踐

跟崗實(shí)踐是參訓(xùn)學(xué)員在導(dǎo)師指導(dǎo)下到優(yōu)質(zhì)的基地學(xué)校，以體驗(yàn)校園文化，觀課、聽課、評課、磨課、研課，進(jìn)行課例研究為主要形式的培訓(xùn)模式。在教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修項(xiàng)目中，跟崗實(shí)踐時(shí)間不少于總學(xué)時(shí)的三分之一，其重要性不言而喻。跟崗實(shí)踐組織的好壞，在很大程度上影響到整個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)效果。鑒于跟崗實(shí)踐環(huán)節(jié)在實(shí)施中遇到的問題，建議該環(huán)節(jié)改由承訓(xùn)院校來組織實(shí)施，基地學(xué)校負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)，而縣級(jí)教師發(fā)展中心可以作為返崗實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)施的主體。二是承擔(dān)培訓(xùn)的基地學(xué)校（包括優(yōu)質(zhì)中小學(xué)、示范性教師發(fā)展中心）由承訓(xùn)院校來遴選。三是到優(yōu)質(zhì)中小學(xué)的跟崗實(shí)踐采用分散的方式進(jìn)行，到示范性教師發(fā)展中心采用集中的方式進(jìn)行。四是學(xué)員在跟崗實(shí)踐學(xué)校選擇上以一校為主，同時(shí)鼓勵(lì)到多所學(xué)校去觀摩。五是在培訓(xùn)時(shí)間安排上采用跟崗實(shí)踐與集中學(xué)習(xí)交叉的方式進(jìn)行。

5、科學(xué)置換參訓(xùn)學(xué)員

在過去幾年中，為保證置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目的有效實(shí)施，選派優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生去頂崗確是一項(xiàng)非常重要的舉措。特別在一些教師缺編比較嚴(yán)重的項(xiàng)目縣，如果沒有頂崗生，參訓(xùn)教師就無法出來培訓(xùn)。但在改為教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目后，頂崗學(xué)校對頂崗生的要求就更高了，很多頂崗生無法達(dá)到學(xué)校所期望的教學(xué)水平。況且有的項(xiàng)目縣教師不缺，再加上安全方面的考慮，一些項(xiàng)目縣不需要頂崗學(xué)生。所以在今年的國培文件中將原來教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目改為教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)研修項(xiàng)目，各地根據(jù)需要確定是否選派頂崗實(shí)習(xí)生，這是符合實(shí)際情況的。對于需要頂崗生的項(xiàng)目縣，承訓(xùn)院校要適當(dāng)調(diào)整實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃，選派優(yōu)秀的頂崗生以滿足其需求。對不需要頂崗生的項(xiàng)目縣，當(dāng)?shù)亟逃姓块T和學(xué)校要科學(xué)置換參訓(xùn)學(xué)員，以保證學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：農(nóng)家樂項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)與對策

1與傳統(tǒng)農(nóng)家樂的競爭風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)農(nóng)家樂一般都已經(jīng)占據(jù)了有利的經(jīng)營環(huán)境;包括自然環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,人文環(huán)境等有利因素.客源相對穩(wěn)定。

對策：

1、避免競爭，尋找還沒被開發(fā)或者是.競爭較少的地區(qū)。但需要考慮當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，消費(fèi)習(xí)慣，和經(jīng)濟(jì)狀況等因素。另外還要考慮交通情況與運(yùn)輸成本問題。選址盡量靠近城市。

2、化解競爭。爭取與一些選址較好但由于缺乏管理和宣傳，營業(yè)項(xiàng)目單一而導(dǎo)致業(yè)績不佳的農(nóng)家樂合作。

2客源流失風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)家樂項(xiàng)目一般具有季節(jié)性的特點(diǎn)?？驮聪鄬Σ环€(wěn)定，容易造成營業(yè)淡季。競爭者太多，會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對某一家農(nóng)家樂服務(wù)的忠誠度較低。

對策：利用一年四季的不同特點(diǎn)，推出幾個(gè)系列不同階段的活動(dòng)。并對參與者發(fā)放系列活動(dòng)的參加證明。在下次參與同一系列不同階段的活動(dòng)時(shí)憑證明可以得到一定的優(yōu)惠。同時(shí)該證明可以轉(zhuǎn)讓他人使用。確?？驮吹某浞掷?。同時(shí)在宣傳上要及時(shí)跟進(jìn)，提前告知消費(fèi)者活動(dòng)信息。制造更多回頭客。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)家樂項(xiàng)目可大可小。目前這個(gè)項(xiàng)目原型較為成熟，容易讓投資者急于求成而在創(chuàng)業(yè)初期就將資金大量投入自己的創(chuàng)意，這一點(diǎn)上存在很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的難產(chǎn)。

分析與對策： 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)項(xiàng)目的開端，在投資一開始就追求高起點(diǎn)，大規(guī)模的，能運(yùn)轉(zhuǎn)下來，生存下去的很少。主要是期初盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)資金斷裂帶來的風(fēng)險(xiǎn)

我們的對策

一：把錢盡量先投資到可以及時(shí)產(chǎn)生大量利潤的常規(guī)環(huán)節(jié)。在這一點(diǎn)上可以借鑒普通農(nóng)家樂的經(jīng)驗(yàn)。

二：先把錢投到自己的創(chuàng)意上，另外長期租用一些經(jīng)營業(yè)績不佳的農(nóng)家樂，盡量以低的成本用融資租賃的方式獲取固定資產(chǎn)的使用權(quán)。這種長期融資的方式，雖然會(huì)帶來一些固定資產(chǎn)維修和報(bào)廢上的風(fēng)險(xiǎn),但總的來講，這種方式比直接融資再購買固定資產(chǎn)來得方便,(直接向銀行融資,信用審核程序比較復(fù)雜).其次這種方式可以用較低的成本直接獲得所有權(quán)和使用權(quán).流動(dòng)資金的風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：營業(yè)收入開始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開始得以補(bǔ)償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。

對策：為了使企業(yè)中始終存在一筆流動(dòng)資金,可以在每年產(chǎn)生的利潤中提取一部分的公積金，設(shè)立盈余公積賬戶。若還有未分配的利潤較多，我們還可以設(shè)立未分配利潤賬戶。設(shè)立這些賬戶可以用來彌補(bǔ)經(jīng)營的虧損，轉(zhuǎn)增資本等等。對

于一些日常費(fèi)用類的開支，可以設(shè)立定額備用金制度和報(bào)銷審核制度。一來保證資金鏈的順暢，二來可以監(jiān)控費(fèi)用的使用情況。

客戶人身風(fēng)險(xiǎn)

對策：24小時(shí)開通救援熱線，配置專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員來解決一些簡單的醫(yī)務(wù)處理。若遇到較為復(fù)雜和嚴(yán)重的情況，我們會(huì)提供專車送往最近的醫(yī)院救治。

自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

對策：建立自然災(zāi)害預(yù)警機(jī)制，與相關(guān)機(jī)構(gòu)保持合作。及時(shí)獲取信息。并在景點(diǎn)公告欄及時(shí)更新信息。讓客戶提前有所準(zhǔn)備。同時(shí)，我們的醫(yī)療救護(hù)人員也能提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備

政策風(fēng)險(xiǎn)

主要涉及的是稅收政策上的風(fēng)險(xiǎn)

對策：依法設(shè)立賬簿，妥善保存相關(guān)記賬憑證和原始憑證。配合稅務(wù)部門實(shí)施的稅收輔導(dǎo)，做到依法納稅。

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

任何項(xiàng)目不用心經(jīng)營必然會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)

對策：經(jīng)營定位于大眾，突出田園特色。主打菜品以素菜為主。不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，同時(shí)提供自然淳樸的親情服務(wù)。經(jīng)營方式也要根據(jù)形式變化做出具體調(diào)整，保持經(jīng)營方式的靈活多樣。

職工管理風(fēng)險(xiǎn)

主要是職工跳槽帶來的損失：1培養(yǎng)一個(gè)熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)的職工需要很大的時(shí)間成本。、負(fù)責(zé)采購和內(nèi)部高層管理的人員跳槽帶來的損失較大

對策：1設(shè)立一定的職工激勵(lì)制度，讓職工對自己的工作產(chǎn)生積極情緒，從而對企業(yè)產(chǎn)生一定的忠誠度。

2，對于負(fù)責(zé)采購的職工，由于與供貨方的長期洽談與合作，一般供貨方針對特定的業(yè)務(wù)員會(huì)給與一定的優(yōu)惠。這就存在業(yè)務(wù)隨人走的情況。即此類人員跳槽會(huì)讓企業(yè)失去一些采購上的“優(yōu)惠條件”

對策：除了采購人員,高層管理人員或是法定代表人也要定時(shí)的和供貨方保持聯(lián)系，讓供貨方明白他們不是在和采購人員合作，而是在與整個(gè)企業(yè)合作。

3，對于高層管理人員的跳槽，可能會(huì)帶來商業(yè)機(jī)密泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。對策：和高層管理人員在簽訂用工合同時(shí)注明“競業(yè)限制”條款。即職工與企業(yè)在解除勞動(dòng)合同后最長兩年時(shí)間內(nèi)不能在與本企業(yè)有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)任職。期間我們會(huì)依法提供一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這可以有效的預(yù)防相關(guān)商業(yè)機(jī)密的泄漏。