第一篇：《打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,建設(shè)嶄新XX供電段》

打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)嶄新XX供電段

為引導(dǎo)我車間干部職工在解放思想中統(tǒng)一思想、在統(tǒng)一思想中開拓前進(jìn)，盡快建設(shè)一支與鐵路快速發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為XX供電段發(fā)展做出更大更好貢獻(xiàn)談?wù)劥蠹业囊恍┱J(rèn)識(shí)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和迫切性

中國高速鐵路跨越式發(fā)展的時(shí)代需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，尤其我段處在既有線電氣化改造任務(wù)緊、新線接管運(yùn)營壓力大、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的困難時(shí)期，面臨著保障供電設(shè)備安全、確保鐵路運(yùn)輸正常運(yùn)行的巨大挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)、提高新職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是我段當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

以適應(yīng)新技術(shù)新設(shè)備新要求為目標(biāo)，以崗位適應(yīng)性能力建設(shè)為重點(diǎn)，我段將全面實(shí)施 “三個(gè)一”人才建設(shè)工程。在昌九城際、XX電氣化改造等具有高技術(shù)、高科技含量的接觸網(wǎng)工區(qū)至少配備“一名全日制大學(xué)生、一名技術(shù)干部、一名技師”。

在干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支“結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的人才隊(duì)伍，抓選拔，抓培養(yǎng)，給待遇，給舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)骨干的積極性，為全面深入推進(jìn)嶄新XX供電段建設(shè)，為段安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提供良好的智力支持；在工人隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面：通過新招大專院校生、接

1收復(fù)轉(zhuǎn)軍人等途徑擴(kuò)大職工隊(duì)伍，滿足新線運(yùn)營接管的要求；采用多種培訓(xùn)教育方式，如函授、網(wǎng)絡(luò)教育、專題培訓(xùn)班、現(xiàn)場教學(xué)、預(yù)介入施工、職工崗位技能比武等，使新職工業(yè)務(wù)水平上升到一個(gè)更高的層次，達(dá)到增強(qiáng)工人隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)骨干儲(chǔ)備的目的。

二、多溝通、多交流，針對(duì)職工素質(zhì)存在的問題進(jìn)行探討和整改。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在少數(shù)新職工思想存在以下幾方面的問題。一是主人翁意識(shí)不強(qiáng)。消極地認(rèn)為改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級(jí)的事，個(gè)人對(duì)鐵路跨越式發(fā)展漠不關(guān)心，很多人有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想。二是憂患意識(shí)差?！拌F飯碗”思想嚴(yán)重，對(duì)我段面臨的挑戰(zhàn)與沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有危機(jī)感。三是競爭意識(shí)淡薄。隨著鐵路現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全與機(jī)構(gòu)改革改組的進(jìn)一步實(shí)施，競爭上崗將成為我段用人的主要方式。四是學(xué)習(xí)觀念落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來與終身教育理念的提出，職工需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與我段相適應(yīng)的新技術(shù)、新工藝，全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。鐵路職工臨時(shí)突擊、應(yīng)付考試的學(xué)習(xí)態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高鐵跨越式發(fā)展的要求。五是缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，科學(xué)技術(shù)在鐵路運(yùn)輸中的應(yīng)用越來越廣泛。特別是近年來，運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、鐵路調(diào)度指揮管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)客票發(fā)售系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建立健全，使計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及越來越迫在眉睫。相當(dāng)一部分職工不懂計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、不會(huì)使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)狀，客觀上降低了我段的工作生產(chǎn)效率，影響了運(yùn)行維護(hù)、管理決策的現(xiàn)代化進(jìn)程。車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)多深入基層與一線職工溝通，交流思想，了解他們的心聲，再針對(duì)性的制定一系列的整

改措施，努力使他們成為我段跨越式發(fā)展的一支生力軍。

三、加大職工教育力度，強(qiáng)化教育質(zhì)量，以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展新職工業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

我段誕生于XX線電氣化改造工程動(dòng)工之際，建段六年以來，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部職工的不懈努力，職工教育質(zhì)量得到了一定的提高。深入貫徹落實(shí)段下發(fā)“三個(gè)一”文件精神，積極開展“每日一學(xué)，每周一練，每月一比”的職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，使大家增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提高職工專業(yè)技術(shù)水平，用知識(shí)武裝自己，在職工教育方面始終保持呈蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì)。正因?yàn)橛辛撕玫拈_頭，所以我們更應(yīng)該把握好、保持好、發(fā)揚(yáng)好。

目前我段已全面接管XXX線牽引供電設(shè)備，同時(shí)也面臨著XXX線電氣化改造工程驗(yàn)收、新線接管的巨大挑戰(zhàn)，很多新建班組的職工在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)；一是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，理論水平不高。主要表現(xiàn)為：心中沒底，不敢處理；根本不會(huì)，無從下手或沒有頭緒，程序錯(cuò)亂。甚至日常的基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。一部分職工沒有通過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育培訓(xùn)與考試，對(duì)規(guī)章的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會(huì)貫通，完全憑經(jīng)驗(yàn)干活，知其然不知其所以然。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。不能全面掌握應(yīng)急搶修預(yù)案，對(duì)新接管的線路、設(shè)備不熟習(xí)，遇突發(fā)情況不能及時(shí)有效的完成搶修任務(wù)。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。職工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代知識(shí)與技能高度一體化的進(jìn)程困難重重，不能掌握科學(xué)正確的學(xué)習(xí)方

法。我們應(yīng)針對(duì)此類種種的不足加大職工教育力度，為職工們提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓他們多學(xué)多練，對(duì)新職工不能存在“好人主義”思想，堅(jiān)決杜絕考試作弊行為，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急搶修演練等活動(dòng)。讓大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

四、強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“一體化末位淘汰”考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 為提高新線接管人員的素質(zhì)，適應(yīng)新線開通運(yùn)營要求，我段結(jié)合實(shí)際制定了《XX供電段新線各班組職工“培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”實(shí)施辦法?！耙惑w化”主要在接觸網(wǎng)工、軌道車司機(jī)、變電值班員、三大主要工種中進(jìn)行，按照綜合成績?cè)u(píng)定，劃分為最佳員工、優(yōu)秀員工、合格員工、基本合格員工和離崗檢查員工五個(gè)等級(jí)。

一是結(jié)合培訓(xùn)考核，實(shí)行擇優(yōu)競崗。嚴(yán)格段崗位準(zhǔn)入制度，認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，文化素質(zhì)、專業(yè)要求、職業(yè)資格、職業(yè)道德不達(dá)標(biāo)者不得上崗；嚴(yán)格崗前培訓(xùn)制度，職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試合格后，方可擇優(yōu)競崗。同時(shí)，對(duì)各專業(yè)職工實(shí)施末尾淘汰，離崗培訓(xùn)。

二是結(jié)合素質(zhì)定崗，實(shí)行等級(jí)管理。素質(zhì)高低決定崗位等級(jí)，段根據(jù)實(shí)際情況按照等級(jí)進(jìn)行崗位等級(jí)設(shè)定。

三是結(jié)合以崗定酬，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。同崗不同級(jí)則享受不同崗位等級(jí)待遇。離崗檢查員工支付生活費(fèi)。根據(jù)我段實(shí)際情況，實(shí)行等級(jí)管理制度。

五、完善機(jī)制的運(yùn)作，為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)保駕護(hù)航

強(qiáng)化職教管理，提高職工素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的完善與有效運(yùn)作。健全機(jī)制、規(guī)范落實(shí)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。完善“育人、用人”一體化機(jī)制。我段要形成有力的發(fā)展機(jī)制，關(guān)鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成職工下崗、培訓(xùn)、競爭上崗的環(huán)流機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有崗位均實(shí)行公開招聘，便“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。促使職工變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，努力 學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進(jìn)了企業(yè)職工素質(zhì)的自覺提高。

總之，要適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需求，就必須提高職工素質(zhì)，只有創(chuàng)建一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能確保我段在全國普及電氣化鐵路進(jìn)程中，為推進(jìn)嶄新XX供電段建設(shè)的新形勢(shì)下，求得更大的生存與發(fā)展空間

第二篇：南昌供電段姜超東《打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,建設(shè)嶄新南昌供電段》

打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍 建設(shè)嶄新南昌供電段

南昌供電段南昌供電車間 姜超東

為引導(dǎo)我車間干部職工在解放思想中統(tǒng)一思想、在統(tǒng)一思想中開拓前進(jìn)，盡快建設(shè)一支與鐵路快速發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為南昌供電段發(fā)展做出更大更好貢獻(xiàn)談?wù)劥蠹业囊恍┱J(rèn)識(shí)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和迫切性

中國高速鐵路跨越式發(fā)展的時(shí)代需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，尤其我段處在既有線電氣化改造任務(wù)緊、新線接管運(yùn)營壓力大、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的困難時(shí)期，面臨著保障供電設(shè)備安全、確保鐵路運(yùn)輸正常運(yùn)行的巨大挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)、提高新職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是我段當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

以適應(yīng)新技術(shù)新設(shè)備新要求為目標(biāo)，以崗位適應(yīng)性能力建設(shè)為重點(diǎn)，我段將全面實(shí)施 “三個(gè)一”人才建設(shè)工程。在昌九城際、京九電氣化改造等具有高技術(shù)、高科技含量的接觸網(wǎng)工區(qū)至少配備“一名全日制大學(xué)生、一名技術(shù)干部、一名技師”。

在干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支“結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)洹⒛旮涣?qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的人才隊(duì)伍，抓選拔，抓培養(yǎng)，給待遇，給舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)骨干的積極性，為全面深入推進(jìn)嶄新南昌供電段建設(shè)，為段安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提供良好的智力支持；在工人隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面：通過新招大專院校生、接 1

收復(fù)轉(zhuǎn)軍人等途徑擴(kuò)大職工隊(duì)伍，滿足新線運(yùn)營接管的要求；采用多種培訓(xùn)教育方式，如函授、網(wǎng)絡(luò)教育、專題培訓(xùn)班、現(xiàn)場教學(xué)、預(yù)介入施工、職工崗位技能比武等，使新職工業(yè)務(wù)水平上升到一個(gè)更高的層次，達(dá)到增強(qiáng)工人隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)骨干儲(chǔ)備的目的。

二、多溝通、多交流，針對(duì)職工素質(zhì)存在的問題進(jìn)行探討和整改。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在少數(shù)新職工思想存在以下幾方面的問題。一是主人翁意識(shí)不強(qiáng)。消極地認(rèn)為改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級(jí)的事，個(gè)人對(duì)鐵路跨越式發(fā)展漠不關(guān)心，很多人有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想。二是憂患意識(shí)差?！拌F飯碗”思想嚴(yán)重，對(duì)我段面臨的挑戰(zhàn)與沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有危機(jī)感。三是競爭意識(shí)淡薄。隨著鐵路現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全與機(jī)構(gòu)改革改組的進(jìn)一步實(shí)施，競爭上崗將成為我段用人的主要方式。四是學(xué)習(xí)觀念落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來與終身教育理念的提出，職工需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與我段相適應(yīng)的新技術(shù)、新工藝，全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。鐵路職工臨時(shí)突擊、應(yīng)付考試的學(xué)習(xí)態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高鐵跨越式發(fā)展的要求。五是缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，科學(xué)技術(shù)在鐵路運(yùn)輸中的應(yīng)用越來越廣泛。特別是近年來，運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、鐵路調(diào)度指揮管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)客票發(fā)售系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建立健全，使計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及越來越迫在眉睫。相當(dāng)一部分職工不懂計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、不會(huì)使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)狀，客觀上降低了我段的工作生產(chǎn)效率，影響了運(yùn)行維護(hù)、管理決策的現(xiàn)代化進(jìn)程。車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)多深入基層與一線職工溝通，交流思想，了解他們的心聲，再針對(duì)性的制定一系列的整

改措施，努力使他們成為我段跨越式發(fā)展的一支生力軍。

三、加大職工教育力度，強(qiáng)化教育質(zhì)量，以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展新職工業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

我段誕生于滬昆線電氣化改造工程動(dòng)工之際，建段六年以來，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部職工的不懈努力，職工教育質(zhì)量得到了一定的提高。深入貫徹落實(shí)段下發(fā)“三個(gè)一”文件精神，積極開展“每日一學(xué)，每周一練，每月一比”的職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，使大家增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提高職工專業(yè)技術(shù)水平，用知識(shí)武裝自己，在職工教育方面始終保持呈蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì)。正因?yàn)橛辛撕玫拈_頭，所以我們更應(yīng)該把握好、保持好、發(fā)揚(yáng)好。

目前我段已全面接管京九北線牽引供電設(shè)備，同時(shí)也面臨著京九南線電氣化改造工程驗(yàn)收、新線接管的巨大挑戰(zhàn)，很多新建班組的職工在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)；一是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，理論水平不高。主要表現(xiàn)為：心中沒底，不敢處理；根本不會(huì)，無從下手或沒有頭緒，程序錯(cuò)亂。甚至日常的基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。一部分職工沒有通過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育培訓(xùn)與考試，對(duì)規(guī)章的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會(huì)貫通，完全憑經(jīng)驗(yàn)干活，知其然不知其所以然。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。不能全面掌握應(yīng)急搶修預(yù)案，對(duì)新接管的線路、設(shè)備不熟習(xí)，遇突發(fā)情況不能及時(shí)有效的完成搶修任務(wù)。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔恪Ｂ毠ぴ谛录夹g(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代知識(shí)與技能高度一體化的進(jìn)程困難重重，不能掌握科學(xué)正確 的學(xué)習(xí)方法。我們應(yīng)針對(duì)此類種種的不足加大職工教育力度，為職工們提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓他們多學(xué)多練，對(duì)新職工不能存在“好人主義”思想，堅(jiān)決杜絕考試作弊行為，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急搶修演練等活動(dòng)。讓大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

四、強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“一體化末位淘汰”考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 為提高新線接管人員的素質(zhì)，適應(yīng)新線開通運(yùn)營要求，我段結(jié)合實(shí)際制定了《南昌供電段新線各班組職工“培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”實(shí)施辦法?！耙惑w化”主要在接觸網(wǎng)工、軌道車司機(jī)、變電值班員、三大主要工種中進(jìn)行，按照綜合成績?cè)u(píng)定，劃分為最佳員工、優(yōu)秀員工、合格員工、基本合格員工和離崗檢查員工五個(gè)等級(jí)。

一是結(jié)合培訓(xùn)考核，實(shí)行擇優(yōu)競崗。嚴(yán)格段崗位準(zhǔn)入制度，認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，文化素質(zhì)、專業(yè)要求、職業(yè)資格、職業(yè)道德不達(dá)標(biāo)者不得上崗；嚴(yán)格崗前培訓(xùn)制度，職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試合格后，方可擇優(yōu)競崗。同時(shí)，對(duì)各專業(yè)職工實(shí)施末尾淘汰，離崗培訓(xùn)。

二是結(jié)合素質(zhì)定崗，實(shí)行等級(jí)管理。素質(zhì)高低決定崗位等級(jí)，段根據(jù)實(shí)際情況按照等級(jí)進(jìn)行崗位等級(jí)設(shè)定。

三是結(jié)合以崗定酬，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。同崗不同級(jí)則享受不同崗位等級(jí)待遇。離崗檢查員工支付生活費(fèi)。根據(jù)我段實(shí)際情況，實(shí)行等級(jí)管理制度。

五、完善機(jī)制的運(yùn)作，為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)保駕護(hù)航

強(qiáng)化職教管理，提高職工素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的完善與有效運(yùn)作。健全機(jī)制、規(guī)范落實(shí)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。完善“育人、用人”一體化機(jī)制。我段要形成有力的發(fā)展機(jī)制，關(guān)鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成職工下崗、培訓(xùn)、競爭上崗的環(huán)流機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有崗位均實(shí)行公開招聘，便“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。促使職工變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，努力 學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進(jìn)了企業(yè)職工素質(zhì)的自覺提高。

總之，要適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需求，就必須提高職工素質(zhì)，只有創(chuàng)建一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能確保我段在全國普及電氣化鐵路進(jìn)程中，為推進(jìn)嶄新南昌供電段建設(shè)的新形勢(shì)下，求得更大的生存與發(fā)展空間

第三篇：南昌供電段姜超東《打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍,建設(shè)嶄新南昌供電段》

打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)嶄新南昌供電段

南昌供電段南昌供電車間姜超東

為引導(dǎo)我車間干部職工在解放思想中統(tǒng)一思想、在統(tǒng)一思想中開拓前進(jìn)，盡快建設(shè)一支與鐵路快速發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為南昌供電段發(fā)展做出更大更好貢獻(xiàn)談?wù)劥蠹业囊恍┱J(rèn)識(shí)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，充分認(rèn)識(shí)提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要性和迫切性

中國高速鐵路跨越式發(fā)展的時(shí)代需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，尤其我段處在既有線電氣化改造任務(wù)緊、新線接管運(yùn)營壓力大、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的困難時(shí)期，面臨著保障供電設(shè)備安全、確保鐵路運(yùn)輸正常運(yùn)行的巨大挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識(shí)、提高新職工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是我段當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

以適應(yīng)新技術(shù)新設(shè)備新要求為目標(biāo)，以崗位適應(yīng)性能力建設(shè)為重點(diǎn)，我段將全面實(shí)施 “三個(gè)一”人才建設(shè)工程。在昌九城際、京九電氣化改造等具有高技術(shù)、高科技含量的接觸網(wǎng)工區(qū)至少配備“一名全日制大學(xué)生、一名技術(shù)干部、一名技師”。

在干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面：加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支“結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富”的人才隊(duì)伍，抓選拔，抓培養(yǎng)，給待遇，給舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)骨干的積極性，為全面深入推進(jìn)嶄新南昌供電段建設(shè)，為段安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提供良好的智力支持；在工人隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)方面：通過新招大專院校生、接

1收復(fù)轉(zhuǎn)軍人等途徑擴(kuò)大職工隊(duì)伍，滿足新線運(yùn)營接管的要求；采用多種培訓(xùn)教育方式，如函授、網(wǎng)絡(luò)教育、專題培訓(xùn)班、現(xiàn)場教學(xué)、預(yù)介入施工、職工崗位技能比武等，使新職工業(yè)務(wù)水平上升到一個(gè)更高的層次，達(dá)到增強(qiáng)工人隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)骨干儲(chǔ)備的目的。

二、多溝通、多交流，針對(duì)職工素質(zhì)存在的問題進(jìn)行探討和整改。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在少數(shù)新職工思想存在以下幾方面的問題。一是主人翁意識(shí)不強(qiáng)。消極地認(rèn)為改革發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事、上級(jí)的事，個(gè)人對(duì)鐵路跨越式發(fā)展漠不關(guān)心，很多人有事不關(guān)已、高高掛起的混事思想。二是憂患意識(shí)差。“鐵飯碗”思想嚴(yán)重，對(duì)我段面臨的挑戰(zhàn)與沖擊的嚴(yán)峻形勢(shì)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，沒有危機(jī)感。三是競爭意識(shí)淡薄。隨著鐵路現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全與機(jī)構(gòu)改革改組的進(jìn)一步實(shí)施，競爭上崗將成為我段用人的主要方式。四是學(xué)習(xí)觀念落后。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來與終身教育理念的提出，職工需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐與我段相適應(yīng)的新技術(shù)、新工藝，全面加強(qiáng)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。鐵路職工臨時(shí)突擊、應(yīng)付考試的學(xué)習(xí)態(tài)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于高鐵跨越式發(fā)展的要求。五是缺乏現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，科學(xué)技術(shù)在鐵路運(yùn)輸中的應(yīng)用越來越廣泛。特別是近年來，運(yùn)輸管理信息系統(tǒng)、鐵路調(diào)度指揮管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)客票發(fā)售系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的建立健全，使計(jì)算機(jī)知識(shí)的普及越來越迫在眉睫。相當(dāng)一部分職工不懂計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、不會(huì)使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)狀，客觀上降低了我段的工作生產(chǎn)效率，影響了運(yùn)行維護(hù)、管理決策的現(xiàn)代化進(jìn)程。車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)多深入基層與一線職工溝通，交流思想，了解他們的心聲，再針對(duì)性的制定一系列的整

改措施，努力使他們成為我段跨越式發(fā)展的一支生力軍。

三、加大職工教育力度，強(qiáng)化教育質(zhì)量，以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī)，積極開展新職工業(yè)務(wù)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)

我段誕生于滬昆線電氣化改造工程動(dòng)工之際，建段六年以來，經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及干部職工的不懈努力，職工教育質(zhì)量得到了一定的提高。深入貫徹落實(shí)段下發(fā)“三個(gè)一”文件精神，積極開展“每日一學(xué)，每周一練，每月一比”的職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，使大家增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提高職工專業(yè)技術(shù)水平，用知識(shí)武裝自己，在職工教育方面始終保持呈蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì)。正因?yàn)橛辛撕玫拈_頭，所以我們更應(yīng)該把握好、保持好、發(fā)揚(yáng)好。

目前我段已全面接管京九北線牽引供電設(shè)備，同時(shí)也面臨著京九南線電氣化改造工程驗(yàn)收、新線接管的巨大挑戰(zhàn)，很多新建班組的職工在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)；一是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，理論水平不高。主要表現(xiàn)為：心中沒底，不敢處理；根本不會(huì)，無從下手或沒有頭緒，程序錯(cuò)亂。甚至日常的基本作業(yè)技能也不過硬，與崗位技能標(biāo)準(zhǔn)還存在一定差距。一部分職工沒有通過規(guī)范、嚴(yán)格的專業(yè)教育培訓(xùn)與考試，對(duì)規(guī)章的學(xué)習(xí)教條、孤立，無法達(dá)到前后聯(lián)系、融會(huì)貫通，完全憑經(jīng)驗(yàn)干活，知其然不知其所以然。二是非正常情況下的應(yīng)急處理能力差。不能全面掌握應(yīng)急搶修預(yù)案，對(duì)新接管的線路、設(shè)備不熟習(xí)，遇突發(fā)情況不能及時(shí)有效的完成搶修任務(wù)。三是發(fā)展?jié)摿Σ蛔?。職工在新技術(shù)、新設(shè)備面前表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代知識(shí)與技能高度一體化的進(jìn)程困難重重，不能掌握科學(xué)正確的學(xué)習(xí)方法。我們應(yīng)針對(duì)此類種種的不足加大職工教育力度，為職工們提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓他們多學(xué)多練，對(duì)新職工不能存在“好人主義”思想，堅(jiān)決杜絕考試作弊行為，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急搶修演練等活動(dòng)。讓大家在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。

四、強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“一體化末位淘汰”考核獎(jiǎng)勵(lì)制度 為提高新線接管人員的素質(zhì)，適應(yīng)新線開通運(yùn)營要求，我段結(jié)合實(shí)際制定了《南昌供電段新線各班組職工“培訓(xùn)考核與使用待遇一體化”實(shí)施辦法?！耙惑w化”主要在接觸網(wǎng)工、軌道車司機(jī)、變電值班員、三大主要工種中進(jìn)行，按照綜合成績?cè)u(píng)定，劃分為最佳員工、優(yōu)秀員工、合格員工、基本合格員工和離崗檢查員工五個(gè)等級(jí)。

一是結(jié)合培訓(xùn)考核，實(shí)行擇優(yōu)競崗。嚴(yán)格段崗位準(zhǔn)入制度，認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)，文化素質(zhì)、專業(yè)要求、職業(yè)資格、職業(yè)道德不達(dá)標(biāo)者不得上崗；嚴(yán)格崗前培訓(xùn)制度，職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試合格后，方可擇優(yōu)競崗。同時(shí)，對(duì)各專業(yè)職工實(shí)施末尾淘汰，離崗培訓(xùn)。

二是結(jié)合素質(zhì)定崗，實(shí)行等級(jí)管理。素質(zhì)高低決定崗位等級(jí)，段根據(jù)實(shí)際情況按照等級(jí)進(jìn)行崗位等級(jí)設(shè)定。

三是結(jié)合以崗定酬，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。同崗不同級(jí)則享受不同崗位等級(jí)待遇。離崗檢查員工支付生活費(fèi)。根據(jù)我段實(shí)際情況，實(shí)行等級(jí)管理制度。

五、完善機(jī)制的運(yùn)作，為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)保駕護(hù)航

強(qiáng)化職教管理，提高職工素質(zhì)，關(guān)鍵在于機(jī)制的完善與有效運(yùn)作。健全機(jī)制、規(guī)范落實(shí)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的動(dòng)力與活力。完善“育人、用人”一體化機(jī)制。我段要形成有力的發(fā)展機(jī)制，關(guān)鍵要促成“育人”與“用人”的一體化，形成職工下崗、培訓(xùn)、競爭上崗的環(huán)流機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有崗位均實(shí)行公開招聘，便“上崗靠競爭，競爭靠技能”和“能者上，庸者下”的競爭觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。促使職工變壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，努力 學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，為自己保崗，競崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進(jìn)了企業(yè)職工素質(zhì)的自覺提高。

總之，要適應(yīng)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需求，就必須提高職工素質(zhì)，只有創(chuàng)建一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能確保我段在全國普及電氣化鐵路進(jìn)程中，為推進(jìn)嶄新南昌供電段建設(shè)的新形勢(shì)下，求得更大的生存與發(fā)展空間

第四篇：主題教育打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

主題教育打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

本報(bào)鄭州4月13電（記者肖培清）“以鄭西高鐵投入運(yùn)營為標(biāo)志，我局闊步跨入高鐵時(shí)代。為打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，管好用好新設(shè)備，我們決定廣泛深入開展 ‘崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值’主題教育?！?月11日，鄭州鐵路局黨委書記楊建祥的講話，拉開了這個(gè)局黨政工團(tuán)聯(lián)合開展的為期一年的“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育的序幕。

“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”主題教育是貫穿2010年鄭州局政治工作的一條主線，分宣講教育、學(xué)技練兵、評(píng)選表彰等步驟推進(jìn)實(shí)施。

這個(gè)局將采取“教授送課到一線”“專家送課到一線”“成長·共享”對(duì)話訪談等形式，組織不同層面的宣講報(bào)告會(huì)，講清職工隊(duì)伍在高鐵時(shí)代所面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，闡述“崗位成才、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的途徑和方法；通過開展全員大討論和組織職工親身體驗(yàn)高鐵、感受鐵路發(fā)展新成果，增強(qiáng)職工的職業(yè)自豪感，堅(jiān)定職工崗位成才的信心，增添職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的動(dòng)力。

活動(dòng)期間，這個(gè)局將組織評(píng)選出“安全功臣”“服務(wù)明星”和“業(yè)務(wù)狀元”，并舉辦“2010·鄭州鐵路局安全功臣、服務(wù)明星、業(yè)務(wù)狀元”頒獎(jiǎng)盛典，同時(shí)以職工的名字命名發(fā)明項(xiàng)目和先進(jìn)工作法。

第五篇：建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的思考

建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍和文明生態(tài)連隊(duì)的思考

【內(nèi)容摘要】改革開放三十多年來,兵團(tuán)也在發(fā)生翻天覆地的變化,兵團(tuán)黨委提出建設(shè)屯墾戍邊新型農(nóng)場，是適應(yīng)兵團(tuán)改革開放的需要，也是兵團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神，從兵團(tuán)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)會(huì)全局出發(fā)，作出的一項(xiàng)重大工業(yè)戰(zhàn)略決策，農(nóng)場是建設(shè)屯墾戍邊新型農(nóng)場的主要載體，職工是建設(shè)屯墾戍邊的新型農(nóng)場的重要力量，培養(yǎng)與造就一支和新型農(nóng)場建設(shè)要求相適應(yīng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是兵團(tuán)改革開放與發(fā)展的要求，也是兵團(tuán)黨委提出在西部率先實(shí)現(xiàn)小康的具體要求，更是以人為本，科學(xué)發(fā)展觀要求?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍和文明生態(tài)連隊(duì)的思考 【正文】培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要意義

（一）職工隊(duì)伍是推動(dòng)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)。而職工是農(nóng)場生產(chǎn)的主體，只有職工綜合素質(zhì)提高了，才能在農(nóng)場“四個(gè)文明”建設(shè)是更好地發(fā)揮主力軍作用，因?yàn)樵凇八膫€(gè)文明”建設(shè)中，人的因素起著主導(dǎo)作用，我們開展任何工作，都是以人為中心，只有造就一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，才能更好的在各項(xiàng)新形勢(shì)下完成各項(xiàng)任務(wù)。

（二）高素質(zhì)職工隊(duì)伍是履行屯墾戍邊歷史使命的前提。兵團(tuán)是承擔(dān)屯墾戍邊歷史使命的特殊組織，成立50多年來，始終對(duì)維護(hù)新疆的穩(wěn)定和安全發(fā)揮著不可替代的作用，屯墾戍邊的歷史使命要求農(nóng)場的職工隊(duì)伍，必須具有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性、戰(zhàn)斗力、必須具有大局意識(shí)、政治意識(shí)。

（三）高素質(zhì)職工隊(duì)伍是建設(shè)屯墾戍邊新型農(nóng)場的需要。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，從新型農(nóng)場建設(shè)的需要出發(fā)，無論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、精神文明建設(shè)，生態(tài)文明建設(shè)，無論是立足當(dāng)前，還是著遠(yuǎn)長遠(yuǎn)，都是需要一支高素質(zhì)隊(duì)伍。因?yàn)橐ㄔO(shè)好屯墾戍邊新型農(nóng)場，職工群眾的文化素質(zhì)、技術(shù)能力、思想水平、道德修養(yǎng)，直接決定著新型農(nóng)場建設(shè)的興衰，決定著改革開放的成敗，沒有高素質(zhì)職工隊(duì)伍就不可能建設(shè)好新型農(nóng)場。

一、當(dāng)前農(nóng)場職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)現(xiàn)狀

（一）科學(xué)文化和農(nóng)業(yè)知識(shí)技能水平低。根據(jù)某團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，全團(tuán)在冊(cè)職工3284中、大專以上文化程度373人，占8.8%，初中和初中以下文化程度的職工在生產(chǎn)一線從事土地承包，不能適應(yīng)農(nóng)場大規(guī)模的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，尤其是面對(duì)近幾年突飛猛進(jìn)的農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化、農(nóng)業(yè)技術(shù)信息現(xiàn)代化的推廣應(yīng)用，這些職工的科技能力、技術(shù)水平明顯跟不上農(nóng)場的發(fā)展形勢(shì)。

（二）思想道德素質(zhì)普遍偏低。根據(jù)勞動(dòng)部門對(duì)全團(tuán)一線職式黨員人員統(tǒng)計(jì)情況顯示，一線黨員只占一線職工人數(shù)的9.4%，而且在農(nóng)場的建設(shè)過程中，在當(dāng)前市場化的大環(huán)境下，這些內(nèi)地來疆人員并沒有長期扎邊疆的意識(shí)，普遍是抱著掙錢的目的來到農(nóng)場，缺乏艱苦奮斗的精神，他們當(dāng)中在農(nóng)場承包土地，但不愿招工、落戶、參加房改的大有人在。

（三）職工隊(duì)伍流動(dòng)性大。農(nóng)業(yè)承包人員總數(shù)3284人，86年以前固定職工976人，86年以后簽訂合同工2000人，無戶口臨時(shí)工人308人，這組數(shù)據(jù)反映農(nóng)業(yè)承包隊(duì)伍以臨時(shí)農(nóng)民工為主體，這些臨時(shí)工哪里能 掙錢、掙錢多就往哪里去，在農(nóng)場經(jīng)過幾年的培訓(xùn)，具有了一定的文化知識(shí)、種養(yǎng)殖技能后又離開農(nóng)場，新補(bǔ)充時(shí)工又需要重新培訓(xùn)，即影響了農(nóng)場職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性又增加了培訓(xùn)的成本，使農(nóng)場始終處于培養(yǎng)初級(jí)工、重復(fù)建設(shè)的尷尬境地，不利于農(nóng)場職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和凝聚力、戰(zhàn)斗力的形成。

（三）如何提高農(nóng)場職工文明生態(tài)的策略

在新時(shí)期、新形勢(shì)下全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的行動(dòng)綱領(lǐng)，它與建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的目標(biāo)高度一致。在農(nóng)場，環(huán)境友好型社會(huì)突出的一個(gè)亮點(diǎn)就是文明生態(tài)小康連隊(duì)建設(shè)。那么應(yīng)該如何建設(shè)文明生態(tài)小康連隊(duì)、如何發(fā)揮職工在建設(shè)文明生態(tài)小康連隊(duì)的作用呢。

一、營造人人參與創(chuàng)建文明生態(tài)建設(shè)的氛圍

近年來，隨著收入的不斷提高；職工群眾的生活水平也越來越高，家家住進(jìn)了新磚房，彩電、冰箱、摩托車、小汽車等進(jìn)入了尋常百姓家。但與之不相稱的是，大部分連隊(duì)的整體環(huán)境卻不盡人意。有的單位按規(guī)劃建起了新房，但有的連隊(duì)內(nèi)柴草亂放，垃圾亂堆，禽畜亂跑，污水亂倒。

如何在推動(dòng)連隊(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，不斷改善職工群眾生活環(huán)境，建設(shè)文明生態(tài)小康連隊(duì)呢?切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的作用，改變觀念要先行，可以采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)那些在創(chuàng)建文明生態(tài)社區(qū)的好典型，加大對(duì)典型的宣傳教育力度，讓大家感受文明生態(tài)建設(shè)帶來的好處。在人們心中，喚起對(duì)文明生態(tài)建設(shè)的向往，進(jìn)而使人們自覺參與到文明生態(tài)社會(huì)的創(chuàng)建中去，形成較強(qiáng)的輿論氛圍。

二、大膽創(chuàng)新

社會(huì)主義新型農(nóng)場中的“新”，應(yīng)該包含“新的較為完善的公共設(shè)施、新的工作生活環(huán)境、具有新觀念的干部職工、新的社會(huì)道德風(fēng)尚”等方面。

“新設(shè)施”就是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，道路、水電、廣播、文化娛樂等配套設(shè)施俱全、讓農(nóng)場職工群眾共享現(xiàn)代文明成果，是新型農(nóng)場的重要硬件?，F(xiàn)在一些連隊(duì)安裝了原來只有城里人享受的健身器材，老年人每天可以在活動(dòng)中心看書讀報(bào)、休閑娛樂。年輕人經(jīng)常在工會(huì)職工之家開展活動(dòng)動(dòng)，減少了賭博、酗酒鬧事的現(xiàn)象。

“新環(huán)境”就是要體現(xiàn)生態(tài)環(huán)境良好、生活環(huán)境優(yōu)美，尤其在環(huán)境衛(wèi)生處理能力上體現(xiàn)新的時(shí)代特征，居民生活垃圾區(qū)、污水溝、廁所、畜禽、圈舍等按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和建設(shè)；現(xiàn)在‘大部分連隊(duì)規(guī)劃了養(yǎng)殖小區(qū)，使居民生活區(qū)與養(yǎng)殖區(qū)分開確保環(huán)境的整潔?！靶碌穆毠ぁ本褪且ε囵B(yǎng)具備有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的現(xiàn)代化素質(zhì)的新型職工。建設(shè)文明生態(tài)連隊(duì)，最關(guān)鍵的是人，農(nóng)場也開始重視對(duì)普通職工的培養(yǎng)，經(jīng)常性地進(jìn)行公民道德教育，利用農(nóng)閑時(shí)間進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，但培養(yǎng)力度不大，授課人素質(zhì)低，培訓(xùn)手段不科學(xué)，職工群眾積極性不高，走過場現(xiàn)象嚴(yán)重。

“新的道德風(fēng)尚”就是要移風(fēng)易俗，提倡科學(xué)、文明、法治的生活觀；目前，農(nóng)場的職工大部分是內(nèi)地來支邊的農(nóng)村人，把農(nóng)村許多舊的習(xí)俗及不良風(fēng)氣帶到農(nóng)場，影響到農(nóng)場精神文明建設(shè)，新的道德風(fēng)尚需要倡導(dǎo)。

以上幾個(gè)方面相互聯(lián)系．互為補(bǔ)充，相得益彰，缺一不可，共同構(gòu)成新型農(nóng)場建設(shè)的有機(jī)統(tǒng)一體，為我們展示了社會(huì)主義新型農(nóng)場的美好前景。

三、做好思想政治工作，以“五化”為突破口，促進(jìn)文明生態(tài)發(fā)展。

以改善環(huán)境；塑造文明為切人點(diǎn)，全力實(shí)施綠化、凈化、美化、亮化、香化的“五化”工程。綠化顯生態(tài)?！斑B隊(duì)建在林中、住房建在樹中、人們生活在綠中”的目標(biāo)會(huì)把越來越多的職工群眾吸引到文明生態(tài)建設(shè)中來。凈化塑文明,以建立健全長效機(jī)制為核心，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，求凈化實(shí)效。一是推廣垃圾入袋、垃圾清運(yùn)專人負(fù)責(zé)、推行門前三包、推行畜禽圈養(yǎng)的辦法，并制訂各種規(guī)章制度，探索建立衛(wèi)生長效機(jī)制。二是精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，在連隊(duì)中小學(xué)生中開展?fàn)幃?dāng)“生態(tài)環(huán)境小衛(wèi)士”活動(dòng)，勸阻不文明行為。開辟文明生態(tài)評(píng)比專欄，每個(gè)月必須檢查一次衛(wèi)生，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，作為半年和年底評(píng)選十星級(jí)文明戶的一個(gè)重要依據(jù)。近年來的“戶均2盆花、門前兩棵樹”為職工群眾美化家園提出了最基本的要求，在實(shí)施之初，會(huì)遇到一些困難，一些職工群眾認(rèn)為是花架子，對(duì)門前種兩棵以上的葡萄很是支持，但對(duì)家庭養(yǎng)花，少數(shù)職工群眾不參與，認(rèn)為達(dá)不到那種生活品味，連隊(duì)要用實(shí)際行動(dòng)去感召職工群眾，發(fā)揮思想政治工作作用，不失時(shí)機(jī)采取鼓勵(lì)引導(dǎo)的辦法，先行投資一些錢，購買花盆分發(fā)給職工群眾，以此推動(dòng)文明生態(tài)小康連隊(duì)建設(shè)。

四、充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用

在日常生活中，退離休人員天天在營區(qū)活動(dòng)，營區(qū)的文明生態(tài)的發(fā)展都是在他們的關(guān)注下，在營區(qū)有不文明的行為、破壞環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)象，連隊(duì)可以合理的利用退離休黨員維護(hù)連隊(duì)文明生態(tài)環(huán)境，干一些力所能及的事情，在看家護(hù)院過程中監(jiān)督環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場教育那些不文明的年輕人。

五、建立長效機(jī)制為使環(huán)境衛(wèi)生整治實(shí)現(xiàn)經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化，要積極探索文明生態(tài)整治長效機(jī)制，必須制定《職工文明衛(wèi)生守則》和《“五化”達(dá)標(biāo)細(xì)則》等連規(guī)民約。除了發(fā)到職工群眾手中，還張貼在醒目的地方，單位要經(jīng)常性地通過媒體進(jìn)行宣傳，定時(shí)清理垃圾池、廁所，運(yùn)送到指定地點(diǎn)填埋處理，按時(shí)消毒。

在辦公娛樂場開辟衛(wèi)生評(píng)比專欄，對(duì)單位住戶按優(yōu)、良、差三檔評(píng)比，督促職工群眾搞好環(huán)境衛(wèi)生。目前，和諧家庭、誠信職工的評(píng)比工作對(duì)建設(shè)文明生態(tài)連隊(duì)起到積極作用，實(shí)行一票復(fù)決，提高人們積極的參與文明生態(tài)小康連隊(duì)建設(shè)的熱情。

（三）提高農(nóng)場職工文明綜合素質(zhì)的策略

（一）業(yè)高新技術(shù)穩(wěn)定基本職工隊(duì)伍。當(dāng)前兵團(tuán)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平和農(nóng)業(yè)科技水平位居全國領(lǐng)先水平，尤其是近幾年兵團(tuán)大面積推廣應(yīng)用精準(zhǔn)播種、精準(zhǔn)滴灌、農(nóng)業(yè)信息化、機(jī)采棉等高新技術(shù)，職工的承包勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，職均承包面積不斷增加，職工收入顯著提高。

（二）、創(chuàng)新職工培訓(xùn)體制，為職工再教育提供平臺(tái)。一是充分發(fā)揮團(tuán)業(yè)余黨校和職工文化培訓(xùn)中心、“綠色證書”培訓(xùn)基地和各單位電教室等培訓(xùn)基地的作用，根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要設(shè)置相應(yīng)的課程，利用每年田管和農(nóng)閑時(shí)間進(jìn)行授課，職工可根據(jù)自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地選修感興趣的課程。

（三）是重視抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，以團(tuán)業(yè)余黨校為龍頭，吸收機(jī)關(guān)各部門優(yōu)秀的專業(yè)的技術(shù)人才擔(dān)任各類培訓(xùn)班講師，與各個(gè)科研究院所合作，定期邀請(qǐng)專家學(xué)者來團(tuán)講課，定期對(duì)職工開展專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教育。三是職工按照要求達(dá)到必修課時(shí)后，由兵團(tuán)或師勞動(dòng)部門統(tǒng)一組織書面考試和實(shí)踐操作相結(jié)合的方法，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，由兵團(tuán)勞動(dòng)管理部門辦法認(rèn)證后，頒發(fā)農(nóng)業(yè)承包職工上崗資格證書。

（四）學(xué)歷與能力相結(jié)合，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。把職工參加繼續(xù)教育、取得“綠色證書”資格與其在農(nóng)場承包土地的資格相掛鉤，與年薪收入相掛鉤，逐步減少直至最終取消文化程度低、思想素質(zhì)差承包人員的承包權(quán)力；對(duì)不能按照農(nóng)場要求達(dá)到相應(yīng)文化程度的人員，不予招工、落戶，不能成為農(nóng)場的正式職工，不享受農(nóng)場的房改以及社保障服務(wù)和各項(xiàng)福利待遇，促使職工變“要我學(xué)”，以積極心態(tài)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自覺主動(dòng)地想辦法提高自身的綜合素質(zhì)。

（五）創(chuàng)新職工教育方法，全方位提高職工綜合素質(zhì)，以創(chuàng)新活動(dòng)入手培養(yǎng)新職工。大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展職工素質(zhì)養(yǎng)成教育，近幾年一團(tuán)開展的“和諧小康家庭”，五化建設(shè)，“五好連隊(duì)”創(chuàng)新，誠信精神，從不同的方面培養(yǎng)了職工良好文明行為、文明意識(shí)、文明素質(zhì)，對(duì)職工的整體素質(zhì)的提高起到了引領(lǐng)作用。從法制教育入手打造新職工。按照“五五普法”要求，加強(qiáng)對(duì)職工的法制教育，加大法律，提高職工群眾依法辦事和依靠法律維護(hù)自身權(quán)益的能力。

（六）從基礎(chǔ)設(shè)施入手提升新職工的有線電視光纖網(wǎng)絡(luò)，興辦連通兵、師、團(tuán)、連的培訓(xùn)教育局域網(wǎng)、電子政務(wù)網(wǎng)和網(wǎng)站，對(duì)職工進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，開拓干部職工眼界；二是加大文化活動(dòng)場所、生活環(huán)境的建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境，為職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成、文明健康生活意識(shí)的培養(yǎng)，提供物質(zhì)保障。

（七）從強(qiáng)化管理入手，培育新型職工，按照《勞動(dòng)合同法》、《職工管理辦法》、《團(tuán)規(guī)民約》的要求，在生產(chǎn)生活中，規(guī)范其各種行為，使其自覺按兵團(tuán)職工的要求，通過近幾年的實(shí)踐，職工各方面的素質(zhì)有了一定程度的提高，這是當(dāng)前乃至今后一定時(shí)期兵團(tuán)各級(jí)黨的組織必須常抓不懈的工作。

總而言之,團(tuán)場要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，深化職工理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)，要長期堅(jiān)持 “真學(xué)、真懂、真信、真用”上下功夫，緊緊圍繞全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧團(tuán)場的目標(biāo)，采取在學(xué)中干，在干中學(xué)等多種方式，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，注重改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。

同時(shí)做好職工素質(zhì)教育工作,穩(wěn)定職工思想政治隊(duì)伍,應(yīng)該根據(jù)新形勢(shì)對(duì)素質(zhì)建設(shè)工作提出的新要求，緊緊圍繞中心工作，針對(duì)職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理，積極探索新形勢(shì)下職工隊(duì)伍建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法，才能夠適應(yīng)不斷變化發(fā)展職工思想素質(zhì)工作。

通過一系列扎實(shí)有效的職工理論學(xué)習(xí)，把職工思想統(tǒng)一到了單位的中心工作上來，調(diào)動(dòng)了他們的生產(chǎn)積極性，明確了單位發(fā)展思路，促進(jìn)思想解放，在團(tuán)場形成“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。