第一篇：2013初三總結(jié) 注重質(zhì)量求發(fā)展創(chuàng)新管理謀跨越

注重質(zhì)量求發(fā)展創(chuàng)新管理謀跨越

2013年中考落幕，這一年，是飽含酸甜苦辣、汗水交織的一年，在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體初三同仁的努力下，在家長的積極支持與配合下，在198名學(xué)生的共同努力下，圓滿完成初三的升學(xué)任務(wù)。我們以很抓目標(biāo)生為突破口，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心奮力拼搏，大處著眼、小處著手，我們提出“班主任帶好一個(gè)班、任課教師教好課”，向?qū)W校、家長和社會(huì)交上了一份滿意的答卷。

回顧2013屆初三工作，主要是學(xué)生、教師、家長工作，對這三方面總結(jié)以下： 學(xué)生工作：

一、超前謀劃、明確目標(biāo)。

本學(xué)期開學(xué)，根據(jù)上學(xué)期末的考試成績召開按學(xué)科的任課教師會(huì)，各學(xué)科任課教師確定自己學(xué)科的目標(biāo)生，目標(biāo)生的名單確定后，打印后發(fā)給任課教師讓任課教師心中有數(shù)，班主任在課上和課下多關(guān)注這些學(xué)生的學(xué)習(xí)，任課教師也加強(qiáng)在課上對于這些目標(biāo)生的課堂表現(xiàn)進(jìn)行關(guān)注，同時(shí)在各次考試這些目標(biāo)生的成績進(jìn)行認(rèn)真的分析，出現(xiàn)問題及時(shí)糾正。由教導(dǎo)處組織目標(biāo)生會(huì)，對這些學(xué)生的學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，并且鼓勵(lì)他們只要努力就一定能考上我校高中。

班級定目標(biāo)：每個(gè)班級根據(jù)一?？荚嚭?，定初班級的升學(xué)的目標(biāo)，由教導(dǎo)處和班主任商量后定初人數(shù)，再下發(fā)名單給任課教師。

二、開好全校大會(huì)為學(xué)生鼓勁；開好家長會(huì)對家長進(jìn)行培訓(xùn)；開好任課教師會(huì)及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)方案，匯集合力。

1、本學(xué)期利用誓師大會(huì)為學(xué)生鼓勁，誓師大會(huì)上學(xué)生群情激昂，學(xué)生的學(xué)習(xí)勁頭被大大的激發(fā)出來。聘請上一屆初三的姐為本屆初三學(xué)生指點(diǎn)迷津，現(xiàn)身說法的進(jìn)行學(xué)法指導(dǎo)。

年級組統(tǒng)一召開“三會(huì)”，讓學(xué)生、教師、家長站在同一戰(zhàn)線。通過組織召開學(xué)生教育指導(dǎo)解決學(xué)生疑難，堅(jiān)定其信念，激發(fā)其斗志，促其全身心地投入到學(xué)習(xí)中去。利用最后一次升旗活動(dòng)給初三畢業(yè)生送祝福，更是對他們進(jìn)行感恩教育，讓他們感謝母校對他們的培養(yǎng)，感謝老師對他們的辛苦付出，感謝家長的他們的教育和支持，從而激發(fā)全體畢業(yè)生拼搏中考贏得中考的信心和決心。

2、通過多次組織召開教師教學(xué)研討會(huì)，共同研究教育教學(xué)中出現(xiàn)的新問題，共同商討切實(shí)有效的復(fù)習(xí)方案。通過質(zhì)量分析會(huì)發(fā)現(xiàn)任課教師在教學(xué)中存在的問題和不足，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)教學(xué)方法。通過教師會(huì)班科任互相交流學(xué)生情況，群策群力共同提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。

3、通過組織召開學(xué)生家長會(huì)對家長進(jìn)行培訓(xùn)，由有備考經(jīng)驗(yàn)的家長對他們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，講在備考過程中家長是如何做的，家長如何配合學(xué)校工作來提高學(xué)生的學(xué)習(xí)水平。通過對家長的培訓(xùn)提高了廣大學(xué)生家長教育管理學(xué)生的水平，加強(qiáng)了學(xué)校和家庭的交流與合作，從而形成合力，有力地提高了教育教學(xué)效果。

三、準(zhǔn)備好每次考試，分分必爭。

初三第二學(xué)期考試一個(gè)接一個(gè)，有體育考試、信息技術(shù)考試、英語聽力、理化試驗(yàn)加試、政治歷史考試、我校還有美術(shù)加試，都是中招級的考試，有科目分?jǐn)?shù)并不多，但都直接加到中考成績里，這些分加起來95分，如果加上美術(shù)成績就是135分，因此哪個(gè)考試都不能忽視，這些考試都要準(zhǔn)備，都有培訓(xùn)，有訓(xùn)練。經(jīng)過全體初三老師的努力，我們這些外圍考試都取得很好成績。體育考試、英語聽力、信息技術(shù)、理化實(shí)驗(yàn)成績都創(chuàng)歷史最高，理化實(shí)驗(yàn)就差一名同學(xué)，否則就是100%。

四、抓反饋，及時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)方案有的放矢。

初三最后一個(gè)半月利用晚上放學(xué)后的一個(gè)小時(shí)時(shí)間，對學(xué)生進(jìn)行測試，由各科準(zhǔn)備考試練習(xí)題，班主任老師監(jiān)考，一天晚上一科，考完就批出來，任課老師根據(jù)學(xué)生的考試情況及時(shí)調(diào)整復(fù)習(xí)方案，知道哪些知識學(xué)生還沒掌握，哪些知識可以不講有的放矢，節(jié)約時(shí)間提高效率。理化由于學(xué)生在分配時(shí)間上總是掌握不好，我們又進(jìn)行3次中考形式的考試訓(xùn)練，取得很好的效果。

初三工作總結(jié)

2013年7月

第二篇：創(chuàng)新謀生存 轉(zhuǎn)型求發(fā)展

創(chuàng)新謀生存 轉(zhuǎn)型求發(fā)展

——丹陽迎賓館困境中華麗變身

2012年中央關(guān)于鼓勵(lì)節(jié)約、整治浪費(fèi)的規(guī)定出臺后，全國各地陸續(xù)出臺了“規(guī)定”、“禁令”，狠剎“舌尖上的歪風(fēng)”。餐飲企業(yè)尤其是主要依靠團(tuán)體消費(fèi)的高端餐飲企業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊，面對嚴(yán)峻的形勢，丹陽迎賓館領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，主動(dòng)出擊，轉(zhuǎn)思路、強(qiáng)基礎(chǔ)、托優(yōu)勢、快轉(zhuǎn)型，有（由）過去面向高檔消費(fèi)轉(zhuǎn)向中低檔消費(fèi)人群，從昔日等客來到全員走出去營銷的觀念轉(zhuǎn)變，適時(shí)推出夜市燒烤、婚慶策劃、外賣營銷等服務(wù)，逆境中實(shí)現(xiàn)了突破，元——5月份，在餐飲消費(fèi)率下降60%的情況下，賓館實(shí)現(xiàn)利潤61.73萬元，與去年同期比增長92%。

經(jīng)營思路大轉(zhuǎn)型，開啟夜市燒烤城。2012年末，中央“八項(xiàng)規(guī)定”的出臺，讓本來公務(wù)接待占相當(dāng)份額的餐飲市場驟然降溫，丹陽迎賓館餐飲消費(fèi)率在短時(shí)間內(nèi)下降了60%，面對嚴(yán)峻的形勢，丹陽迎賓館主要領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，總經(jīng)理羅玉朝已經(jīng)深刻意識到這次政策的連續(xù)性和持續(xù)性，他立即召集賓館高層商議對策，把當(dāng)前的形勢分析給大家，要求賓館必須另辟蹊徑，尋找新的突破口。

說著容易（古人云，知易行難或者古人云，言知之易，行之難），但要（要想）一時(shí)改變多年形成的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型困難不言而喻，賓館總經(jīng)理羅玉朝多次召開不同層次的動(dòng)員會(huì)、分析

會(huì)，要求大家認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，共克時(shí)艱。賓館主要領(lǐng)導(dǎo)沉下心、俯下身，親自深入市場調(diào)研，分析廣大中低端人群食欲趨向，并和大家深入探討交流，集思廣益，最終大家形成一致意見：決定放下“身段”走親民路線，挺進(jìn)淅川夜宵市場。

有（由）三星級賓館轉(zhuǎn)向夜市地?cái)?，員工心里的落差自不必說，很多人不理解，“這能行嗎？”，但賓館的領(lǐng)導(dǎo)者們（卻敢于“臥薪嘗膽”，滿懷信心地）認(rèn)為這是一塊可以開發(fā)的大蛋糕。

思路確定了就立即付諸于行動(dòng)，要做就做出特色。賓館立即派（思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。丹陽迎賓館領(lǐng)導(dǎo)決定把靈感付諸行動(dòng)，讓思路變成特色，特派）餐飲總監(jiān)王奎和副總經(jīng)理皮會(huì)轉(zhuǎn)及廚師組成考察小組深入鄧州、南陽、新野、唐河等周邊20多個(gè)縣市考察學(xué)習(xí)，考察小組日夜兼程，有時(shí)一天跑四五個(gè)地方，有時(shí)為學(xué)精一門技術(shù)駐扎一個(gè)地方三至五天，經(jīng)過近一個(gè)月馬不停蹄的考察，賓館收集整理了大量的市場信息，并結(jié)合淅川縣內(nèi)廣大消費(fèi)者的口味需求，進(jìn)行深入分析和研究，在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)制作出具有福森丹陽品牌特色的燒烤項(xiàng)目及各式家常菜，平價(jià)菜，其中燒烤15個(gè)品種、熱菜15個(gè)品種、涼菜20個(gè)品種。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備（一分耕耘，一分收獲），2012年3月19日晚，懷著忐忑不安的心情，丹陽迎賓館露天夜市正式對外營業(yè)了。出乎賓館所有人的意料，開業(yè)第一天，憑著星級賓館的服務(wù)，舒適的設(shè)施環(huán)境，干凈衛(wèi)生的美食，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格，方便快捷的就餐形式，立即贏得了眾多消費(fèi)者的良好口碑，營業(yè)收入就近將近五千元。這無疑給賓館領(lǐng)導(dǎo)和管理層注入了一支“強(qiáng)心劑”，更加堅(jiān)定了他們做大做強(qiáng)夜市小吃的信心和決心。

為了給廣大消費(fèi)者提供一個(gè)規(guī)范化、舒適化、多樣化的夜市燒烤城，丹陽迎賓館夜市小吃于3月26日由儲(chǔ)金會(huì)門口轉(zhuǎn)入院內(nèi)，并對小城四周進(jìn)行了規(guī)劃和美華（化），營造更加溫馨舒適的環(huán)境。為了使丹陽夜市小吃城能夠占領(lǐng)淅川夜市市場，讓廣大消費(fèi)者感受到物超所值、美味可口飯菜，賓館不斷改進(jìn)燒烤和各種菜式口味，增加品種，保證菜品質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)在服務(wù)上狠下功夫，始終貫徹“賓客至上”的服務(wù)理念，突出星級服務(wù)特色。每隔兩天，賓館就要召開一次總結(jié)會(huì)，針對營業(yè)中存在的不足，消費(fèi)者反饋的信息，及時(shí)改進(jìn)和完善。截至目前，丹陽夜市小吃城品種已達(dá)100多個(gè)，燒烤增加到20個(gè)品種，家常菜30多個(gè)品種，涼菜40個(gè)品種，主食20個(gè)品種，短短一個(gè)月營業(yè)收入已達(dá)19萬元。

同時(shí)，酒店還改變了往常的銷售方式，把中小企業(yè)和家庭普通散客作為重要的客戶進(jìn)行開發(fā)，積極上門聯(lián)系和宣傳，加強(qiáng)推銷力度，針對普通散客推出各種美食套餐和客房套餐。

餐飲社會(huì)化是酒店企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。丹陽迎賓館從探索到實(shí)施，從無序到有序，市場規(guī)律讓他們看到：近年來隨著老百姓收入的提高，家庭聚會(huì)明顯增多，讓星級酒店的菜品走入尋常百姓家，通過做大散客市場來彌補(bǔ)公務(wù)接待量的縮水是他們正確的選擇。丹陽夜市小吃城為困境中的丹陽迎賓館注入了新的活力和希望。

觀念隨著市場變，婚慶服務(wù)增活力。隨著居民生活水平的提高，以及人民群眾對現(xiàn)代社會(huì)時(shí)尚的追求，婚慶市場逐步成為社會(huì)的一種流行趨勢。新市場，新機(jī)遇，新商機(jī)，賓館積極籌備、策劃和進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并于2012年3月成立婚慶服務(wù)部正式對外營業(yè)，但由于沒有經(jīng)驗(yàn)和人員技能素質(zhì)不到位，賓館婚慶始終競爭乏力。2012年底，在餐飲業(yè)遭受洗牌的嚴(yán)峻形勢下，賓館下決心在婚慶上尋找經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2013年初，丹陽迎賓館以此為突破點(diǎn)，配備了精兵強(qiáng)將，有前廳部的一名副經(jīng)理專抓此項(xiàng)工作，完善工作機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核監(jiān)督，做到人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。

經(jīng)營思路變了，營銷理念也要跟著變，婚慶禮儀部人員深感到形勢嚴(yán)峻，壓力倍增，全員及時(shí)改變營銷觀念，由“等”客來到“請”客來，經(jīng)常圍著群眾轉(zhuǎn)，每天奔走在縣內(nèi)各酒店、珠寶首飾店、影樓等與婚慶息息相關(guān)的地方，時(shí)刻關(guān)注酒店的訂餐動(dòng)向及進(jìn)出的每一對新人，及時(shí)溝通交談，展示賓館婚慶服務(wù)的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，不遺余力為占領(lǐng)婚慶市場奔走宣傳，同時(shí)打出各種促銷活動(dòng)，吸引消費(fèi)人群。功夫不負(fù)有心人，丹陽迎賓館婚慶禮儀部經(jīng)過半年的運(yùn)作，已經(jīng)在淅川占領(lǐng)了一席之地，名氣大大提升，元至5月份，營業(yè)收入達(dá)6萬余元，成為賓館經(jīng)濟(jì)又一增長極。

夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)管理，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。2013年，面對嚴(yán)峻的餐飲業(yè)形勢，丹陽迎賓館除努力拓寬經(jīng)營思路增加收入外，在內(nèi)部管理上緊扣目標(biāo)任務(wù)不放松，賓館倡導(dǎo)“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，通過強(qiáng)化管理、精打細(xì)算、優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)開源增效，降本減費(fèi)目標(biāo)。

今年初，賓館按照集團(tuán)公司“正視競爭壓力不氣餒，立足經(jīng)營實(shí)際出新策，加強(qiáng)內(nèi)部管理增效益，創(chuàng)新經(jīng)營思路求突破”的整體工作要求，組織相關(guān)人員圍繞細(xì)節(jié)管理展開討論，并從日常細(xì)節(jié)管理著手，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，先后出臺了《餐飲部崗位責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《房務(wù)部崗位責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《丹陽迎賓館2013年“話節(jié)能、謀降耗，抓細(xì)節(jié)、提效能”實(shí)施細(xì)則》等。并把2013年定為“降成本、增利潤”的攻堅(jiān)之年，鼓勵(lì)員工從節(jié)約一滴水、一度電做起，做到人走水?dāng)嗔鳎皶r(shí)開關(guān)燈，量化細(xì)化管理指標(biāo)，將節(jié)能目標(biāo)分解到各部門及個(gè)人身上，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按

期對目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考核，同時(shí)推行節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制，與工資效益掛鉤，力爭用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。元——五月份，賓館食品的原材料成本節(jié)約資金30.26萬元，與去年同期比下降了7%；客房、餐廳低值易耗品、一次性用品成本節(jié)約資金3.4萬元，與去年同期比消耗率降低了1.1%；電、煤2項(xiàng)節(jié)約資金近5萬元。

同時(shí)加強(qiáng)人員思想管理，賓館把人員思想管理作為特殊時(shí)期的重中之重，建立常態(tài)化的會(huì)議機(jī)制，保持一線部門每天一例會(huì)，中層以上管理人員每星期一、四、五總結(jié)會(huì)，周一營銷專題會(huì)，周五后廚與營銷溝通會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決賓館經(jīng)營過程中的共性和個(gè)性問題。積極開展《全員營銷增效》、《星級服務(wù)員評定》、《我的賓館我的家》演講比賽以及業(yè)務(wù)技能比賽等活動(dòng)，做到活動(dòng)有計(jì)劃、驗(yàn)收有總結(jié)、考核有依據(jù)、評比有結(jié)果，激發(fā)了全員的工作活力和動(dòng)力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。困則思，思則變，變則通。丹陽迎賓館為盡快擺脫餐飲業(yè)的“寒冬”，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，果斷采取新舉措，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前時(shí)代要求的新模式。一個(gè)困則求變的革新之舉，一個(gè)迫不得已的明智選擇，丹陽迎賓館在困境中沖出一條生機(jī)無限的道路。

第三篇：齊心協(xié)力謀跨越 干事創(chuàng)業(yè)求發(fā)展

齊心協(xié)力謀跨越 干事創(chuàng)業(yè)求發(fā)展

近年來，尤店鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級相關(guān)職能部門的支持指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合尤店鄉(xiāng)實(shí)際，以“興產(chǎn)業(yè)、聚民心、促和諧”為工作目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)展、高位求進(jìn)，扎實(shí)工作，事業(yè)發(fā)展特色鮮明、亮點(diǎn)凸顯。

一、改善環(huán)境，發(fā)展保障得到大夯實(shí)

一是大力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。確定了釣魚臺村作為全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范村，在該村大鄭灣組進(jìn)行美麗鄉(xiāng)村示范建設(shè)，以示范村經(jīng)驗(yàn)做法，大力推進(jìn)全鄉(xiāng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。二是不斷完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施。協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭取項(xiàng)目資金200多萬元，新修水泥路2.6公里，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)12個(gè)村（社區(qū)）公路網(wǎng)的全覆蓋。依托蔬菜、農(nóng)產(chǎn)品加工等特色產(chǎn)業(yè)，建造了全縣最大的農(nóng)產(chǎn)品物流中心——谷泉農(nóng)產(chǎn)品物流中心。有利地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。三是深入開展“清潔家園”活動(dòng)。加大對農(nóng)村環(huán)境整治力度，采取“以點(diǎn)帶面”的方式全面開展環(huán)境整治，完善了“村收集、鄉(xiāng)運(yùn)輸、縣處理”的生活垃圾處理模式。建立衛(wèi)生保潔、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)等長效管理機(jī)制，有效改善了農(nóng)村臟、亂、差的現(xiàn)象。

二、樹立典型，民風(fēng)民情得到大改善

該鄉(xiāng)利用文化宣傳欄，手機(jī)短信，廣泛宣傳本鄉(xiāng)近幾年涌現(xiàn)出的各類道德模范的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)全鄉(xiāng)干部群眾崇德向善。近幾年，共評選表彰了2名 “誠信尤店人”、8名 “孝老敬親”和“助人為樂”、15名“好婆婆、好媳婦、好妯娌”道德模范，通過典型的榜樣力量，促進(jìn)和帶動(dòng)了鄉(xiāng)風(fēng)、民風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)富民形成大聲勢 近年來，該鄉(xiāng)立足自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，集思廣益，在蔬菜種植發(fā)展上找到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)，大力扶持以四季豐蔬菜種植專業(yè)合作社為代表的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動(dòng)群眾種植發(fā)展蔬菜，提高土地種植效益。為了最大程度發(fā)揮土地效益，該鄉(xiāng)黨委政府跑項(xiàng)目、搞招商引資，積極引進(jìn)有資金、懂技術(shù)、能銷售的商家到尤店鄉(xiāng)投資發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。在國家糧食直補(bǔ)資金繼續(xù)由群眾領(lǐng)取享受的條件下，協(xié)調(diào)商家以租賃的方式從群眾手中將零星的土地流轉(zhuǎn)出來，集中成片種植，搞規(guī)?；?、技術(shù)化種植，提高土地種植效益和利用率。在合作社、外來資金和技術(shù)支持下，該鄉(xiāng)的蔬菜發(fā)展已經(jīng)成為群眾創(chuàng)業(yè)致富的一大特色產(chǎn)業(yè)。

五、大干項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)大調(diào)整

2013年以來，在上級部門的大力支持下，尤店鄉(xiāng)立足市場需求，發(fā)揮自身的產(chǎn)業(yè)、區(qū)位和自然優(yōu)勢，投資建設(shè)總面積為6萬畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)是集高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、科技示范推廣、農(nóng)業(yè)觀光旅游、生態(tài)休閑度假于一體，四季有花、常年有果的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園。目前，園區(qū)的總體規(guī)劃已制作完成，園區(qū)大門及主干道路基已建設(shè)完成。土地流轉(zhuǎn)正在有序進(jìn)行，已有五家企業(yè)成功入駐。項(xiàng)目建成后，年可吸收1.5萬農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，帶動(dòng)1.8萬戶農(nóng)民致富。同時(shí)通過農(nóng)業(yè)科技示范，可提升尤店鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化水平?？梢源罅Πl(fā)展休閑觀光旅游業(yè)，展現(xiàn)淮河故道綿延八公里的天然水系和自然生態(tài)之美，使尤店鄉(xiāng)成為羅山縣最美“后花園”。

第四篇：改革創(chuàng)新謀跨越財(cái)政突破三十億

改革創(chuàng)新謀跨越財(cái)政突破三十億

濱海市財(cái)政局

2011年，市財(cái)政局將在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“財(cái)政爭百億，建設(shè)中等市，城鄉(xiāng)一體化，提前達(dá)小康”的奮斗目標(biāo)，著力強(qiáng)化“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、快節(jié)奏”的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地，高效工作，扎實(shí)抓好財(cái)政各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展做到“三個(gè)扶持”。一是重點(diǎn)扶持一百戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)。堅(jiān)持財(cái)稅扶持政策向優(yōu)勢企業(yè)集中，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，根據(jù)發(fā)展?jié)摿?、開票銷售收入、上繳稅收情況，排出100戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，在財(cái)政、融資擔(dān)保等方面給予重點(diǎn)扶持，力求在新培育納稅超千萬企業(yè)上實(shí)現(xiàn)突破；強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)工作，將財(cái)稅扶持及融資政策匯編成冊，印發(fā)給全市中小企業(yè)，幫助企業(yè)用好用足各項(xiàng)扶持政策；完善信貸投入獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對100戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行貸款傾斜。二是為工業(yè)集中區(qū)企業(yè)提供貸款擔(dān)保扶持。充分發(fā)揮財(cái)富信用擔(dān)保公司平臺作用，加強(qiáng)與各商業(yè)銀行合作，積極探索創(chuàng)新聯(lián)保、互保方式，對發(fā)展質(zhì)態(tài)好、開票銷售收入增長快、增長有潛力、納稅增幅高的企業(yè)，簡化反擔(dān)保手續(xù)，提高擔(dān)保額度，減免擔(dān)保費(fèi)用，力爭為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)擔(dān)保額達(dá)到1億元，為“鳳還巢”人才和項(xiàng)目提供融資支持。三是全力扶持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。積極調(diào)度資金，保障全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)配套投入；強(qiáng)化“項(xiàng)目突破年”意識，調(diào)整招商工作思路，完善考核激勵(lì)機(jī)制，保持緊逼態(tài)勢不放松，充分利用-1-

財(cái)政部門自身的政策優(yōu)勢、融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢及人脈優(yōu)勢，對在手項(xiàng)目信息實(shí)行緊跟、快搶，力爭在招引大項(xiàng)目上有所突破。

二、加強(qiáng)收入征管落實(shí)“三項(xiàng)措施”。一是健全財(cái)稅收入分析機(jī)制。密切關(guān)注增值稅擴(kuò)圍等財(cái)稅政策調(diào)整對我市財(cái)政收入的影響，對建筑房地產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)稅源加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按旬統(tǒng)計(jì)分析財(cái)政收入完成情況，增強(qiáng)工作的前瞻性，及時(shí)為市領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。二是健全非稅收入征管機(jī)制。優(yōu)化非稅收入收繳核算流程，將非稅收入全部納入預(yù)算管理。加大政府對非稅收入的調(diào)控力度，嚴(yán)格“以票管費(fèi)”制度，確保非稅收入及時(shí)足額入庫。三是建立局科室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所掛鉤制度，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織收入工作加強(qiáng)督促指導(dǎo)，按月通報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入完成情況。積極發(fā)揮協(xié)調(diào)組織收入職能，與各征管部門加強(qiáng)配合，依法加強(qiáng)收入征管，確保實(shí)現(xiàn)全年財(cái)政總收入31.8億元、一般預(yù)算收入15億元的目標(biāo)。

三、服務(wù)民生改善支持“三件大事”。一是有序提高公教人員待遇。在1月份起實(shí)行預(yù)發(fā)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整公務(wù)員陽光工資、教師績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高行政事業(yè)單位人員的待遇。密切關(guān)注事業(yè)單位績效工資政策，待省相關(guān)政策出臺后，按照市委市政府的統(tǒng)一部署，會(huì)同有關(guān)部門積極研究制定績效工資制度實(shí)施方案，適時(shí)執(zhí)行到位。二是支持實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。積極爭取省財(cái)政支持，力求改革補(bǔ)助收益最大化。配合做好基本藥物制度改革的經(jīng)費(fèi)測算工作，制定可行的補(bǔ)償方案、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)改革的順利實(shí)施。三是支持事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。認(rèn)真研究、落實(shí)《社會(huì)保險(xiǎn)法》，在自收自支及差額撥款事業(yè)單位已納入養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極配合人社部門，做好方案制定、資金測算及落實(shí)工作，力爭從7月1日起將全額撥款事業(yè)單位人員納入養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。改進(jìn)場圃農(nóng)工補(bǔ)助發(fā)放辦法，保障參保農(nóng)工及到齡農(nóng)工利益，建立農(nóng)工參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的激勵(lì)機(jī)制。

四、財(cái)政管理創(chuàng)新建立“三個(gè)平臺”。一是建立人員數(shù)據(jù)核對和交換平臺。建立與民政、人社等多部門信息共享的社會(huì)人口統(tǒng)計(jì)平臺，對每月上報(bào)的社會(huì)人口信息統(tǒng)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行考核，及時(shí)掌握財(cái)政供養(yǎng)人口變化情況，建立財(cái)政供養(yǎng)人員及時(shí)核銷工作機(jī)制；建立預(yù)算管理涉及人員基礎(chǔ)信息管理數(shù)據(jù)庫，對人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加強(qiáng)審核比對，避免財(cái)政資金流失。二是完善財(cái)政國庫集中支付平臺。全面推行公務(wù)卡改革，力爭市直預(yù)算單位授權(quán)支付均使用公務(wù)卡結(jié)算。嚴(yán)格規(guī)范專項(xiàng)資金撥付流程，加強(qiáng)公務(wù)用車經(jīng)費(fèi)和政府采購資金審核支付管理。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，預(yù)算指標(biāo)實(shí)行網(wǎng)上操作、信息共享；建立市直部門預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，提高預(yù)算編制、執(zhí)行管理的質(zhì)量和效率。三是探索建立非稅收入電子化征繳平臺。逐步將電子支付手段引入非稅收入征管系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)，方便繳款人和執(zhí)收執(zhí)罰單位，確保收繳信息和資金的同步性和安全性。

第五篇：創(chuàng)新載體抓“爭創(chuàng)” 推動(dòng)轉(zhuǎn)型謀跨越

創(chuàng)新載體抓“爭創(chuàng)” 推進(jìn)轉(zhuǎn)型謀跨越

山西煤銷集團(tuán)臨汾蒲縣有限公司

蒲縣煤銷公司黨總支現(xiàn)有七個(gè)基層黨支部，共有87名黨員。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，蒲縣煤銷公司高度重視，周密部署，結(jié)合實(shí)際，圍繞中心，創(chuàng)新活動(dòng)載體，探索活動(dòng)形式，緊扣發(fā)展主題，突出實(shí)踐特色，推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越，注重實(shí)踐效果，真正做到了認(rèn)識到位，措施到位，工作到位，落實(shí)到位，有力地促進(jìn)了活動(dòng)的扎實(shí)開展。

一、提高認(rèn)識，把爭創(chuàng)活動(dòng)作為爭先發(fā)展的有力抓手 在黨的基層組織和黨員中深入開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的延展和深入，是提高基層黨建工作科學(xué)化水平的有效載體，也是實(shí)現(xiàn)爭先發(fā)展的有力抓手。對于我們蒲縣煤銷公司來講，我們也正處在轉(zhuǎn)型跨越崛起的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新一輪競相發(fā)展的大潮中，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加快實(shí)現(xiàn)爭先發(fā)展，如何進(jìn)一步提振精神，以更加良好的精神狀態(tài)謀發(fā)展、干發(fā)展、快發(fā)展，顯得尤為迫切和重要。創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)正是我們實(shí)現(xiàn)爭先發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，也是我們抓班子、帶隊(duì)伍、促工作的重要契機(jī)?；谝陨险J(rèn)識，在上 級公司安排部署“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)會(huì)議之后，我們公司先后兩次召開會(huì)議，專題學(xué)習(xí)和研究活動(dòng)內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展專題調(diào)研，在廣泛學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論的基礎(chǔ)上，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了由公司經(jīng)理王家喜、黨總支書記鄭俊杰同志任組長，副書記、副經(jīng)理耿麗、工會(huì)主席王新平同志為副組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，自上而下明確責(zé)任，公司經(jīng)理親自“抓”，指導(dǎo)解決活動(dòng)中的突出問題;黨總支書記系統(tǒng)“管”，搞好活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排；其他班子成員深入“帶”，帶領(lǐng)全體黨員深入開展活動(dòng)，抓好經(jīng)常性督促檢查與工作指導(dǎo)，真正解決實(shí)際問題；普通黨員在崗位上爭先進(jìn)，在工作中創(chuàng)業(yè)績，在全局中當(dāng)先鋒，保證了領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作責(zé)任到位、工作機(jī)制到位、檢查指導(dǎo)到位，公司上下形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作格局。

二、圍繞中心，把爭創(chuàng)活動(dòng)作為推動(dòng)發(fā)展的重要手段 這兩年，我們按照集團(tuán)公司、市公司的總體發(fā)展規(guī)劃和蒲縣縣委、縣政府的發(fā)展戰(zhàn)略，立足公司實(shí)際，確立了公司科學(xué)發(fā)展的“12345”發(fā)展思路和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實(shí)干，奮發(fā)有為，攻堅(jiān)克難，逆勢前行，全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了顯著成效。

這次爭創(chuàng)活動(dòng)的主要目標(biāo)之一，就是圍繞中心、推動(dòng)發(fā)展。我們緊緊把握這次活動(dòng)的機(jī)遇，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹 落實(shí)省委袁書記蒞臨講話精神，解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢；進(jìn)一步理清我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和步驟，明確目標(biāo)，奮勇趕超；進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨建工作的機(jī)制，全力推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在爭創(chuàng)活動(dòng)中，找準(zhǔn)基層黨建工作與中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新基層組織和黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，把全公司的黨員隊(duì)伍建設(shè)好，把基層黨組織建設(shè)好，把廣大黨員的先進(jìn)性充分發(fā)揮出來，積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進(jìn)一步弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)的精神，努力實(shí)現(xiàn)煤銷公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。截止11月底，公司已完成公路經(jīng)銷任務(wù)260.85萬噸，物流配送量185.04萬噸，在扭虧為盈的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤總額1032.79萬元，提前一個(gè)月完成市公司考核指標(biāo)。

三、創(chuàng)新載體，把爭創(chuàng)活動(dòng)作為凝聚合力的生動(dòng)體現(xiàn) 在爭創(chuàng)活動(dòng)中，我們把“凝心聚力，轉(zhuǎn)型跨越”作為公司活動(dòng)主題，進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體，以更加鮮活的活動(dòng)形式，更加豐富的活動(dòng)內(nèi)容，確?；顒?dòng)富有實(shí)效。在活動(dòng)載體上，開展“四大專題”活動(dòng)，即：大學(xué)習(xí)、大討論、大征文、大獻(xiàn)策。“大學(xué)習(xí)”，即堅(jiān)持走出去培訓(xùn)與請進(jìn)來輔導(dǎo)相結(jié)合，組織兩批黨員干部分別到臨汾、古縣進(jìn)行了封閉培訓(xùn)和考察，并邀請蒲縣縣委宣傳部、黨校理論教員在公司作了兩次專題輔導(dǎo)，同時(shí)，要求每位黨員的學(xué)習(xí)筆記不少于15000字，學(xué)習(xí)心得不少于3篇?！按笥懻摗?，即公司召開解放思想、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大討論專題會(huì)議，進(jìn)一步明確了發(fā)展思路?！按笳?文”，即舉辦“百日思想大解放”征文活動(dòng)，征集稿件32篇，其中，獲得市公司二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)各一篇?！按螳I(xiàn)策”，即開展“解放思想促發(fā)展，我為煤銷獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，共征集優(yōu)秀建議30余條。在此基礎(chǔ)上，深入開展“四亮四樹”、“四看四比”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部“四亮四樹”、非黨員干部“四看四比”，努力形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍?！八牧了臉洹保?即黨員干部做到亮身分，樹宗旨意識；亮承諾，樹模范意識；亮崗位，樹責(zé)任意識;亮任務(wù)，樹績效意識?！八目此谋取保杭捶屈h員干部做到看思想，與黨員干部比宗旨意識；看能力，與黨員干部比模范意識；看作風(fēng)，與黨員干部比責(zé)任意識；看業(yè)績，與黨員干部比績效意識。通過開展“四亮四樹”“四看四比”活動(dòng)，樹立了煤銷人勤于學(xué)習(xí)，埋頭苦干，愛崗敬業(yè)的好形象，受到服務(wù)客戶的贊譽(yù)。同時(shí)，引深黨員示范崗活動(dòng)，通過版面等多種形式進(jìn)行黨員公開承諾，接受群眾監(jiān)督；成立黨員志愿隊(duì)，開展義務(wù)勞動(dòng)；召開民主生活會(huì)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高。通過形式多樣的活動(dòng)載體，在開展活動(dòng)中解決實(shí)際問題，在解決問題中深化活動(dòng)效果。

四、典型帶動(dòng)，把爭創(chuàng)活動(dòng)作為激發(fā)活力的有效途徑 開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，旨在推動(dòng)基層黨組織和黨員立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)先鋒。我們把爭創(chuàng)活動(dòng)與“愛、樹、建”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化輿論宣傳，營造濃厚氛圍，確?；顒?dòng) 有聲有色。特別是大力宣傳活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，大力宣傳各行各業(yè)先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，用專題片、專題報(bào)告等形式，用身邊人、身邊事教育廣大黨員干部，使基層黨組織和廣大黨員學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，爭當(dāng)“群眾信服、黨員敬佩、組織信賴”的先進(jìn)模范，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，是加強(qiáng)基層黨建工作的重要載體，是推動(dòng)各項(xiàng)工作的有力抓手。下一步，我們決心在上級公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，確保活動(dòng)取得預(yù)期成效，為推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)的組織保障，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、民生殷實(shí)、環(huán)境優(yōu)美的新臨汾做出我們公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二○一○年十二月