第一篇：等幸福跟上

在一次同學(xué)聚會(huì)上再次見到小林時(shí)，婚后的她仿佛是變了個(gè)人似的。一襲素凈的長裙，一頭蓬松的長發(fā)……看著眼前這位素面朝天的家庭主婦，誰也不會(huì)想到她就是那個(gè)曾經(jīng)在商場上叱咤風(fēng)云的女強(qiáng)人。

其實(shí)，小林兩年前就辭職了，她放棄了一年數(shù)十萬的薪酬，一直待在家里做全職太太。面對(duì)眾人的不解，她只是淡淡一笑，說只不過自己感覺欠家人的太多了，所以

現(xiàn)在就停下來好好地照顧一下他們。

許多的時(shí)候，我們?cè)诘玫揭恍〇|西的時(shí)候，一不小心便會(huì)失去另外的一些。要知道，有些東西一旦錯(cuò)過了就再也無法挽回，比如青春，比如親情，比如幸?！z憾的是，并不是所有的人都懂得這個(gè)簡單道理。

小區(qū)里住著這樣一對(duì)夫妻，他倆從二十多歲起便開始為自己下半輩子的生活操心。當(dāng)同齡人正在自己的愛巢中安享甜蜜幸福的時(shí)光時(shí)，他倆卻整天忙著到處積攢財(cái)富，四處置辦房產(chǎn)，與親友往來也越來越少。

后來，終于等到他們感到可以安下心來享受生活的時(shí)候，早已年近半百。如今，倍感孤獨(dú)的他們一直在四處尋醫(yī)問藥，渴望能懷上一個(gè)孩子。非常遺憾的是，他們已經(jīng)錯(cuò)過了生育的年齡。

據(jù)說，在南美洲的印第安人中流傳著這樣一個(gè)習(xí)俗：每當(dāng)出遠(yuǎn)門的時(shí)候，他們走了一段路之后總要坐下來停留一會(huì)兒，因?yàn)樗麄兣伦约鹤叩锰?、走得太遠(yuǎn)，自己的靈魂會(huì)跟不上。

我沒去過南美洲，自然無法考證這個(gè)說法的對(duì)錯(cuò)，作為一個(gè)無神論者，我更不相信什么靈魂，但仔細(xì)想想，這個(gè)故事還是有著不一般的意義。其實(shí)幸福也是如此，如果你走得太快的話，幸福會(huì)跟不上，一不小心，就會(huì)把它弄丟了。

在現(xiàn)實(shí)生活中，人們總習(xí)慣于去追尋一些擺在眼前的幸福，當(dāng)他確信物質(zhì)能使自己的生活更為充實(shí)時(shí)，就會(huì)竭力地去得到它，為此勞苦終日。然而，隨著歲月的流逝，許多本來可以擁有的幸福也都擦肩而過。殊不知，當(dāng)下的時(shí)光才是你一生中最幸福的時(shí)光，和你一起享受幸福的人才是你一生中最重要的人。

在人生之路上，有時(shí)也該停下忙碌的腳步，去看看周圍的風(fēng)景，給自己一個(gè)思考喘息的機(jī)會(huì)，讓心靈打個(gè)盹兒，去感受一下生命的賜予，等幸福跟上來的時(shí)候，再開始下一段美好的旅程。

第二篇：企業(yè)文化要跟上時(shí)代

企業(yè)文化要跟上時(shí)代

內(nèi)容摘要：時(shí)代在變化，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)自我提升，企業(yè)要培育其核心競爭力，提高其整體素質(zhì)，形成其獨(dú)特的個(gè)性化企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)＂以人為本＂的管理體制改革．

關(guān)鍵詞：時(shí)代環(huán)境 企業(yè)文化 創(chuàng)新 改革

引言：２１世紀(jì)的鐘聲早已響過，人類迎來了一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代．每一個(gè)企業(yè)都不得不考慮如何在競爭激烈的當(dāng)代環(huán)境中生存與發(fā)展的問題．

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷。要想跟上時(shí)代的節(jié)奏，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代的步伐。

企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)，它從屬于民族文化，是由民族文化所決定的。企業(yè)文化作為一種新的社會(huì)現(xiàn)象，已經(jīng)被人們所認(rèn)識(shí)和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀(jì)企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。

半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。20世紀(jì)50年代是分權(quán)管理發(fā)展時(shí)期，60年代是跨國公司發(fā)展與管理時(shí)期，70年代是矩陣組織和戰(zhàn)略經(jīng)營時(shí)期，80年代是企業(yè)文化興起與傳播時(shí)期，90年代是企業(yè)文化在全世界大發(fā)展時(shí)期。進(jìn)入21世紀(jì)，盡管世界各國、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同，但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化，使企業(yè)文化跟上時(shí)代的潮流。

以前，人們也許把企業(yè)文化建設(shè)看成是管理的要求，把它看成是管理文化。而今，正當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)之際，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用和市場機(jī)制在全球范圍內(nèi)作用的擴(kuò)大，使世界經(jīng)濟(jì)和各國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展模式都發(fā)生了巨大變化。文化成為人們生活方式和認(rèn)識(shí)世界的方式。從一定意義上講，不同的企業(yè)幕蠱笠刀躍沒肪車謀浠脅煌娜鮮?、理解和不湍窂摩Ｇ企业对纂E淼氖姑勘旰蛻緇嵩鶉斡脅煌畝ㄎ皇蠱笠敵緯閃瞬煌墓芾碚苧?、管理赖Z酆凸芾矸椒ㄒ約骯芾砟Ｊ劍褂瀉芏嚳矯嫻牟煌廡┎煌蠱笠稻哂辛瞬煌木赫?。嗽企业文花身w痛蔥率翹岣咂笠稻赫Φ鬧匾矯婧途哂泄丶庖宓氖侄巍?lt;/P> 傳統(tǒng)的文明仍然滋潤著21世紀(jì)的人類社會(huì)，然而躺在祖宗的傳統(tǒng)上不思進(jìn)取，最終將會(huì)被歷史所淘汰。企業(yè)文化也一樣，各行各業(yè)歷經(jīng)多年的實(shí)踐積淀了一定的文化模式。傳統(tǒng)的價(jià)值觀念對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)有一定的積極意義。然而如今必須充分的認(rèn)識(shí)到我們所處的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，要使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代發(fā)展同步，就得不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，一定要在行業(yè)文化的傳統(tǒng)底色抹上時(shí)代的色彩。貴州茅臺(tái)集團(tuán)是一個(gè)歷史悠久,知名度較高的國有釀酒企業(yè).1997年之前還是過著計(jì)劃加批條的安穩(wěn)日子,是1998年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī),才在真正意義上驚醒了茅臺(tái)集團(tuán)這頭白酒行業(yè)的睡獅,最終沖出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的圍城.五年來,茅臺(tái)集團(tuán)堅(jiān)持以改革開放為動(dòng)力,以市場為中心,以開發(fā)人力資源為根本,以科技為先導(dǎo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以質(zhì)量求生存,以管理出效益,充分利用品牌優(yōu)勢(shì),積極探索和建設(shè)出本行業(yè)特色的企業(yè)文化.堅(jiān)持內(nèi)在性誠信理念,堅(jiān)持主動(dòng)性市場理念堅(jiān)持能動(dòng)性創(chuàng)新理念,堅(jiān)持多層次性品牌理念.文化風(fēng)來滿眼春,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)吹浪打中“閑庭信步”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳,就必須不斷建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化,不斷提高企業(yè)文化核心競爭力.在內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新具有一定的統(tǒng)領(lǐng)性。不僅因?yàn)槠髽I(yè)文化一滲入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，更因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的最新競爭力，在企業(yè)競爭中處于重要的地位。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該從以下幾方面考慮.一,首先經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)競爭力產(chǎn)生了巨大沖擊。

在21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化一方面把以前只是跨國公司所進(jìn)行的全球化的競爭蔓延至所有的企業(yè)；另一方面是企業(yè)競爭的水平不斷提高，表現(xiàn)為所有的企業(yè)在國際市場上將運(yùn)用以文化為核心的企業(yè)競爭力進(jìn)行正面交鋒。經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)于企業(yè)來說真正的壓力市場國際化的壓力。在新的壓力下，企業(yè)的競爭將呈現(xiàn)如下的態(tài)勢(shì)：企業(yè)將建立全球化的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)；跨國公司的創(chuàng)新將具有全球化趨勢(shì)；企業(yè)的競爭將著重于學(xué)習(xí)力的競爭；企業(yè)之間的競爭將趨向于表現(xiàn)個(gè)性的企業(yè)文化的碰撞與協(xié)同。經(jīng)濟(jì)全球化并不意味著大家可以像幼兒園的小朋友一樣“排排坐，吃果果”，而是每時(shí)每刻都在為了使自己的利益最大化而相互排斥和吞并，而支配著各種競爭行為的是不同個(gè)性的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范?？缥幕芾硎瞧髽I(yè)內(nèi)部消除沖突、提高效益的管理方法和措施，但這只是全球化對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的一個(gè)方面，更為重要的另一方面是，如果你沒有自己的強(qiáng)企業(yè)文化，你將在競爭中處于弱勢(shì)地位。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，中國企業(yè)受到前所未有的沖擊，因此中國企業(yè)也就面臨著加速提高競爭優(yōu)勢(shì)的壓力，而增強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于培育企業(yè)核心競爭力。核心競爭力又稱核心能力，指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整和多種技術(shù)的知識(shí)，并拒此獲得超越其他競爭對(duì)手的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競爭力的培育不是孤立的，與其最密切的聯(lián)系是企業(yè)創(chuàng)新，而知識(shí)和文化創(chuàng)新又是企業(yè)核心競爭培育的基礎(chǔ)。理論和實(shí)踐表明，企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉來自企業(yè)所特有的能力。從本質(zhì)上看，企業(yè)是一個(gè)能力集合體，除了有形的物質(zhì)資源，還有無形的規(guī)則資源。企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和價(jià)值觀念。這種企業(yè)管理使軟化式管理，而軟化式管理是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的，它與過去的靠管物質(zhì)的管理、靠立制度的管理完全不同，它是以人為中心的管理創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)來看，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

二,經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的企業(yè)競爭不僅是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的競爭，而且是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，只有構(gòu)建一套行之有效的文化體系，形成優(yōu)秀的思想文化、技術(shù)文化、管理文化、質(zhì)量文化等文化運(yùn)行機(jī)制，才能提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。換句話說，企業(yè)文化的概念已經(jīng)發(fā)生了變化，是關(guān)乎企業(yè)競爭成敗的企業(yè)實(shí)力的象征。因此說，企業(yè)文化要跟上時(shí)代的腳步，隨著形式的變化而不斷變化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論與實(shí)踐發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也是企業(yè)管理的新的模式。由于企業(yè)文化與時(shí)代特征有著強(qiáng)相關(guān)性，因此隨著時(shí)代的變革，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延也是在不斷變化著的。在20世紀(jì)90年代初，企業(yè)文化更多的是定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，而90年代末以來企業(yè)文化已經(jīng)不僅代表企業(yè)的精神風(fēng)貌，而是更蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。到了21世紀(jì)，中國企業(yè)更應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的無盡動(dòng)力。在構(gòu)成企業(yè)綜合競爭力的各項(xiàng)要素中，文化力是比制造力、銷售力、產(chǎn)品力更為重要的一環(huán)，是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的核心和基礎(chǔ)。文化是組織的強(qiáng)大的精神動(dòng)力，是員工之間的黏合劑,是知識(shí)管理的基礎(chǔ)。知識(shí)管理要想收到最佳效果必須首先建立同利同心的企業(yè)文化。同利同心的企業(yè)文化需要三大支柱,即:科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制。這三類機(jī)制的任務(wù)是,使員工得到公平的對(duì)待和全面的尊重與關(guān)心,將員工之間產(chǎn)生矛盾的因素減少到最低點(diǎn),充分保護(hù)和激勵(lì)員工參與管理和進(jìn)行創(chuàng)新的積極性,最終在組織內(nèi)形成崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、敬業(yè)助人的文化氛圍。一個(gè)學(xué)習(xí)型組織的文化必須做到：支持并獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；提倡探索、切磋、冒險(xiǎn)和試驗(yàn)；允許犯錯(cuò)，并將錯(cuò)誤視為學(xué)習(xí)的良機(jī)；關(guān)注全體員工的福利。在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，企業(yè)還要著重塑造組織的學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛。要開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。

三,企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)新，需要形成企業(yè)自己獨(dú)特的個(gè)性化企業(yè)文化。

首先，企業(yè)要確立企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀。企業(yè)必須通過確立個(gè)性化的知識(shí)價(jià)值觀，以知識(shí)作為價(jià)值的尺度，創(chuàng)新為知識(shí)價(jià)值的核心，在員工中牢固樹立知識(shí)是價(jià)值的重要資產(chǎn)和價(jià)值增殖的關(guān)鍵因素的價(jià)值觀念。通過確立這種價(jià)值觀，影響和指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，以形成組織特有的文化，并通過這種企業(yè)文化來支持和影響企業(yè)文化的知識(shí)創(chuàng)造和創(chuàng)新，從而為企業(yè)知識(shí)的擴(kuò)張和競爭力的提升提供支撐和保障。例如,我國的用友軟件公司所從事的是典型的知識(shí)型產(chǎn)業(yè)----軟件產(chǎn)業(yè),其從誕生之日就把知識(shí)創(chuàng)新放在首位,通過確立和強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新的價(jià)值理念,把“發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè),推進(jìn)中國管理現(xiàn)代化”作為公司的宗旨和使命,使企業(yè)始終保持旺盛的生命力,活躍在知識(shí)創(chuàng)新的最前沿,并使其在短短的十幾年時(shí)間里有一個(gè)由兩個(gè)年輕人用五萬元借款辦起來的民營企業(yè),迅速發(fā)展成為中國獨(dú)立三大軟件公司之一.其次，圍繞企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新突出企業(yè)文化個(gè)性化的目標(biāo)，打造企業(yè)獨(dú)特的文化氣質(zhì)。如耐克根據(jù)自己在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì),娃哈哈則根據(jù)自己在兒童食品的生產(chǎn)營銷和研發(fā)上的優(yōu)勢(shì),確立和突出自己企業(yè)文化個(gè)性化的目標(biāo),通過圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和塑造,形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念,企業(yè)風(fēng)格,文化個(gè)性和企業(yè)形象.另外，要以尊重員工個(gè)性為前提營造有利于員工個(gè)性化發(fā)揮的文化環(huán)境?；萜展咀云鋭?chuàng)始人休斯特起,就非常重視創(chuàng)建一種尊重人信任人的文化氛圍.其實(shí)驗(yàn)室備品庫是公司存放電器或機(jī)械零件的倉庫,公司的工程師們可以隨意的借用里面的物品,不僅如此,公司還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用.這樣做是因?yàn)楣居幸环N信念,公司相信人們都想有所創(chuàng)造,都是有事業(yè)心的人,公司應(yīng)為員工的自主創(chuàng)新營造一種文化和環(huán)境.實(shí)踐證明,惠普公司的這種管理文化是非常成功的.還有就是要賦予員工創(chuàng)造并分享知識(shí)的責(zé)任，創(chuàng)建知識(shí)共享的企業(yè)文化.最后要塑造求變創(chuàng)新的企業(yè)文化新個(gè)性。

企業(yè)價(jià)值取向要與社會(huì)需求保持一致性。在現(xiàn)代社會(huì)條件下，任何企業(yè)都不能脫離社會(huì)而存在，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會(huì)的發(fā)展繁榮，所以任何企業(yè)都對(duì)社會(huì)負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把向社會(huì)提供越來越多的優(yōu)質(zhì)物質(zhì)和服務(wù)，豐富和提高社會(huì)公眾的生活水平，把振興和繁榮民族經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)壯大國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為自己的崇高目標(biāo)和神圣使命。中國著名企業(yè)家張瑞敏對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！焙柤瘓F(tuán)把企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營目標(biāo)定義為振興民族經(jīng)濟(jì)，并以這一神圣目標(biāo)和使命來鼓勵(lì)全體員工。張瑞敏說的好：“我們追求振興民族經(jīng)濟(jì)的愿望一直很強(qiáng)烈，追求更高目標(biāo)的愿望就更強(qiáng)烈了?！敝劣谧鳛槠髽I(yè)家的張瑞憫個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷的報(bào)道，是員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。實(shí)際上海爾的擴(kuò)張是一種文化的擴(kuò)張——收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì)師，一套海爾的文化。競爭激烈的行業(yè)中只有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才能做大做強(qiáng)。多年來，海爾一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)。海爾每一家企業(yè)的墻壁上都貼著寫有海爾精神和海爾文化的標(biāo)語。海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”，講求個(gè)人價(jià)值與集體利益、國家命運(yùn)融為一體，不干則已，要干就干第一流的；海爾作風(fēng)是“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”。

四,企業(yè)文化競爭的前提是企業(yè)家自我提升。

企業(yè)間的競爭是企業(yè)家間的競爭，而企業(yè)文化首先是企業(yè)家為核心的文化，企業(yè)文化的源頭來自于對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的基本問題的深層次思考，企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則。21世紀(jì)的企業(yè)家可以說是企業(yè)文化的精神砥柱。企業(yè)家應(yīng)具備這樣的基本素質(zhì)：合作精神，決策才能，組織能力，精于授權(quán)，善于應(yīng)變，勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，尊重他人，品德超人。不管是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)企業(yè)家，都必須正視世界變化的現(xiàn)實(shí)，以及世界變化對(duì)企業(yè)家的重大影響。在今天的世界經(jīng)濟(jì)潮流中，那些創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡與億萬財(cái)富，并操縱主導(dǎo)各個(gè)產(chǎn)業(yè)命脈與趨勢(shì)的領(lǐng)袖企業(yè)家，正成為升起我們頭頂上亮麗耀眼的星群。在21世紀(jì)的中國，企業(yè)家必須逐步轉(zhuǎn)變觀念把自己的事業(yè)放在民族振興的高度來考慮。要知道無論是要與世界級(jí)的跨國公司相比拼，還是只考慮國內(nèi)市場的競爭，中國都需要一大批企業(yè)家，以迅速筑起民族產(chǎn)業(yè)的長城。因此，中國的企業(yè)家必須從文化競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新方面不斷提升自己各方面的能力和水平。企業(yè)家要從優(yōu)化管理配置、為自己樹品牌、注重軟性價(jià)值、提高激勵(lì)約束管理能力幾方面挑戰(zhàn)升級(jí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自己的成功和發(fā)展。

沃爾瑪是由山姆．沃爾頓創(chuàng)立的．在沃爾瑪內(nèi)部有一種獨(dú)特的文化氛圍，它體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)精神，一種努力工作，友善待人的精神．沃爾瑪人一方面辛勤工作，同時(shí)在工作之余自娛自樂．這種文化是員工努力工作的動(dòng)力之源，更始企業(yè)獲得成功的最獨(dú)特的秘密武器．而這種文化是沃爾瑪懂事長山姆創(chuàng)造的．它以幽默鼓勵(lì)員工，以幽默贏得顧客，同時(shí)以幽默激發(fā)員工的創(chuàng)造力．在企業(yè)上下形成了獨(dú)特的幽默氛圍，并以此緩解了企業(yè)及員工來自各個(gè)方面的壓力，真正實(shí)現(xiàn)了以輕松創(chuàng)效益．沃爾瑪企業(yè)文化體系內(nèi)容繁雜主要包括日落原則，十步服務(wù)原則，薄利多銷原則等．然而其幽默的企業(yè)文化個(gè)性可以說是別的企業(yè)所沒有的．這種幽默文化氛圍的形成是與其有一個(gè)獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)家－－山姆分不開的．所以說一個(gè)企業(yè)要想形成個(gè)性化的企業(yè)文化，企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)的提升是前提．既要不斷學(xué)習(xí)，提高知識(shí)水平，不斷積累形成自己的專長，更要放眼世界，提高國際化經(jīng)營能力，并在此基礎(chǔ)上承擔(dān)重任，重構(gòu)企業(yè)文化．

五,企業(yè)文化創(chuàng)新還要從根本上提升以人為本的企業(yè)文化競爭力。

企業(yè)文化管理是在總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的新理論。它是在肯定企業(yè)管理中制度、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、技術(shù)等硬件管理的同時(shí)，更為重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀以及員工的信念、作風(fēng)等精神力量的作用?？傊褪前压芾淼闹攸c(diǎn)由物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理，其基本點(diǎn)就是“以人為本”。所以說“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)競爭力創(chuàng)新的方向。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，理解人、尊重人的價(jià)值觀將會(huì)得到更廣泛的認(rèn)可，“人本管理”將會(huì)得到更進(jìn)一步的豐富與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)文化理論注重人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，其理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為本的管理哲學(xué)，反對(duì)見物不見人的理性管理，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。“以人為本”的管理包含以下幾方面內(nèi)涵：

（一）“以人為本”是企業(yè)的核心價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)中最活躍的因素，對(duì)企業(yè)的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定企業(yè)興衰存亡的根本因素。

（二）尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)競爭最終是人才的競爭，以人為本視人才為企業(yè)的第一資源，特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供舞臺(tái)，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人，是以人為本管理思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

（三）鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的民主管理。企業(yè)通過適度分權(quán)、民主管理，依靠科學(xué)管理和員工的參與，使員工利益與企業(yè)利益緊密的結(jié)合在一起，使員工為了共同利益自覺的遵守規(guī)章制度，努力工作，從而提高工作效益。

（四）以人為本還體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)上。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，顧客至上已成為天經(jīng)地義的定律。企業(yè)必須樹立以人為本的觀念，一切從客戶的利益出發(fā)，視客戶為企業(yè)生命所在。

21世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理需要新的思維。要樹立以人為本的人力資源管理的理念，確立新型的人與組織的關(guān)系，建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，精心培養(yǎng)員工自動(dòng)自發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，有效的開發(fā)員工的能力與潛力，不斷改善追求更好的境界，建立雙向溝通與公平對(duì)待的信任，堅(jiān)持正確理念引導(dǎo)，注重策略性與全球化視野?？傊?，21世紀(jì)企業(yè)以人為本管理創(chuàng)新的方向，必須在學(xué)習(xí)與借鑒東西方管理文化的基礎(chǔ)上融會(huì)中西方管理文化的精髓，以人為本而不是以物為本。

發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的企業(yè)文化。

參考書目:企業(yè)文化修煉<<藍(lán)天出版社>>

企業(yè)文化創(chuàng)新＜＜中山大學(xué)出版社＞＞ 林平凡 詹向明 等著

第三篇：教案 跟上那頭熊

大班語言：跟上那頭熊

活動(dòng)目標(biāo)：

1、仔細(xì)觀察畫面，能根據(jù)線索展開想象、猜測(cè)故事情節(jié)，并大膽講述自己的想法。

2、在緊張的故事情節(jié)中感受兔子跟蹤熊的樂趣，懂得做一件事情要勇敢、不怕困難?；顒?dòng)準(zhǔn)備：電子白板、課件?；顒?dòng)過程：

一、引出故事、激發(fā)興趣。

1．觀察封面：今天夏老師帶來一個(gè)有趣的故事，名字叫什么？ 2．是誰要跟上那頭熊？小兔子為什么要跟上那頭熊？

二、觀察畫面，引導(dǎo)幼兒根據(jù)線索大膽猜測(cè)故事情節(jié)。

1、講述故事第一段。你覺得小兔會(huì)捉到熊嗎？如果要逮到熊，需要準(zhǔn)備些什么物品呢？

2、引導(dǎo)幼兒觀察《最佳獵熊指導(dǎo)手冊(cè)》：書上有哪些獵熊的物品？哪一件最合適？

3、講述故事第二段。

4、觀察畫面上的腳印，引導(dǎo)幼兒將動(dòng)物與腳印進(jìn)行匹配。

這么多腳印，哪個(gè)才是熊的腳印呢？你們來猜猜看，這些都是誰的腳印？

5、出示腳印與熊的腳步聲，模仿跟蹤熊的動(dòng)作：讓我們跟著腳印去跟蹤熊，怎樣才能不讓熊發(fā)現(xiàn)呢？我們一起來學(xué)一學(xué)。

6、出示樹上熊的爪痕：接著兔子又發(fā)現(xiàn)了什么線索？抓痕很深，這說明什么？

7、出示熊肚子餓的聲音：這是什么聲音？ 如果熊真的出現(xiàn)在我們面前，該怎么辦？誰有好辦法？

8、講述故事第三段。接下來可能會(huì)發(fā)生怎樣的事情呢？

9、觀看媽媽與小熊的對(duì)話。引導(dǎo)幼兒討論：

你覺得故事的結(jié)尾會(huì)怎么樣？請(qǐng)你和身邊的好朋友說說看。

三、引導(dǎo)幼兒講述自己的經(jīng)驗(yàn)。

1、你喜歡這只小兔子嗎？你覺得它是一只怎樣的兔子?

2、在跟蹤熊的過程中，小兔子遇到了很多困難，但它沒有放棄，總是能動(dòng)腦筋想辦法、勇敢地去面對(duì)。那你在生活中有沒有碰到過什么困難，你是怎樣做的？

3、教師小結(jié)。

第四篇：營銷人,跟上90后步伐!

營銷人，跟上90后步伐！

跟上90后時(shí)代步伐，在營銷戰(zhàn)術(shù)上的一個(gè)重要方向，就是打入以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的90后專屬語境。盡管相比90前，90后表現(xiàn)出了更多的活力，但是生活在高科技時(shí)代他們，最大的一個(gè)特點(diǎn)就網(wǎng)絡(luò)生活。他們需要更快、更輕松、更有滿足感的產(chǎn)品和服務(wù)。

鑒于此，新媒體營銷成為營銷90后不可缺少的利器。目前，CARTELO、Zegna等國際品牌不僅在官網(wǎng)建設(shè)方面進(jìn)行了立體化的探索，而且紛紛開發(fā)基于手機(jī)和IPAD終端的各種附加服務(wù)，LANCOM則更是開發(fā)了一款軟件，讓消費(fèi)者可自行為IPAD終端模特化妝，并且每一款產(chǎn)品都鏈接了詳細(xì)的信息。品牌在愛美女生的自娛自樂中實(shí)現(xiàn)了卓有成效的價(jià)值傳播。

90年以后出生的一代，被稱為“馬賽克一代”。他們是電腦和互聯(lián)網(wǎng)真正的“原住民”，他們所認(rèn)知的世界，已經(jīng)在他們學(xué)會(huì)認(rèn)知之前，就被裹挾其中。隨著他們長大成人，他們從骨子里已經(jīng)習(xí)慣了這樣的生活圖像：快節(jié)奏、高強(qiáng)度、媒介氛圍。與他們的上一代、上上一代相比，他們已經(jīng)天然具備了“非線性的思考方式”，那就是：不停地在不同的畫面之間來回切換；不停地“接收”信息，處理“信息”；不停地與這個(gè)世界交互著、對(duì)話著。他們已經(jīng)成為這個(gè)世界的一部分，靠的是電子連線。

對(duì)于“馬賽克一代”來說，這個(gè)光怪陸離的電子世界是真實(shí)的。他們不能理解父輩們把它稱作“虛擬空間”——他們?cè)诤⑼瘯r(shí)期所看到的一切圖案、卡通、游戲，都充滿了“場景切換”、“時(shí)空旅行”、“生命奇跡”。在互聯(lián)網(wǎng)面前，父輩們一邊艱難地從機(jī)器工業(yè)的土壤，向數(shù)字世界移民；一邊眼睜睜地看著自己的孩子們——N世代的人們，長大成人，并且以完全不同于自己的方式，輕松靈巧地使用著、觸摸著、解讀著這個(gè)他們與生俱來的新世界。作為在互聯(lián)網(wǎng)下成長的一代，90后新生消費(fèi)群體又有很多自身的特性，這將深刻影響到包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的企業(yè)營銷環(huán)境的方方面面。90后到底是什么樣的一群人？如何滿足90后消費(fèi)人群的新需求？如何與90后進(jìn)行溝通？

近兩年，媒體逐漸將曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的80后放在了一邊，而將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向更加乖張與另類的90后。這些中學(xué)、大學(xué)的消費(fèi)主力們，已經(jīng)成為很多商家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。著名營銷專家譚小芳老師認(rèn)為，相比于逐漸成熟，甚至“奔三”的80后，90后的價(jià)值觀、審美觀、消費(fèi)觀都有很大的不同，這些特點(diǎn)使得諸多商家摸不到頭腦。當(dāng)然，一代人有一代人的特點(diǎn)，一代人有一代人的生活規(guī)則，在洞察90后的整體特點(diǎn)后，商家們會(huì)為之興奮的，因?yàn)椋@是一片尚待開墾的利潤處女地。

最近幾年大眾傳媒逐漸將曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的80后問題放在了一邊，開始將關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向90后一代的特點(diǎn)，特別是關(guān)心90后消費(fèi)心理分析。當(dāng)80后陸續(xù)“奔三”，90后不經(jīng)意間升級(jí)為未來10年的消費(fèi)主體。商業(yè)的開發(fā)需有前瞻性，當(dāng)大量的商場、品牌商依舊做著現(xiàn)時(shí)白領(lǐng)中堅(jiān)消費(fèi)群生意時(shí)，一群瞄準(zhǔn)未來市場的商家已經(jīng)展開了2020年零售研究，期望以各種新方式將90后這個(gè)未來主力消費(fèi)群提前收入囊中。可以相信，未來十年將會(huì)是90后的黃金十年，而他們“非主流”的定位，也決定了商家們將會(huì)花更多的心思、時(shí)間、精力來研究這群消費(fèi)者，并制作出適合他們的產(chǎn)品、傳播方式、推廣手段等。如何向90后營銷，是現(xiàn)在消費(fèi)品企業(yè)必須學(xué)會(huì)的最重要的課題。著名營銷專家譚小芳老師總結(jié)了九個(gè)90后營銷技巧，稱之為90后營銷“九陰真經(jīng)”。

國內(nèi)90后的新一代也即將步入職場的舞臺(tái)且大有廢舊立新的態(tài)勢(shì)。職場江湖中的“寵一代”的人群不斷積厚，成為一股不可小覷顛覆傳統(tǒng)的力量。在國內(nèi)做營銷一定要學(xué)會(huì)要與90后溝通，要夠“酷”，夠“爽”，夠“潮”。著名營銷專家譚小芳老師表示，與80后相比，90后一代更加以自我為中心，90后心中的“好”與“不好”完全是“我的地盤我做主”，他們對(duì)商品的感性認(rèn)識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性認(rèn)識(shí)，要想獲得90后的好感，不用讓他們“感動(dòng)”，而要給他們“激動(dòng)”。為什么說90后喜歡激動(dòng)呢？請(qǐng)看下面的案例：

2010年9月9日，淘寶網(wǎng)通過其團(tuán)購平臺(tái)——聚劃算，推出奔馳smart硬頂車團(tuán)購。活動(dòng)開始后24秒，第一輛車售出，6分鐘售出55輛，3個(gè)半小時(shí)后205輛奔馳smart全部銷罄，原定持續(xù)21天的活動(dòng)只用了3個(gè)多小時(shí)就提前結(jié)束?！耙?，奔馳smart線下一年的銷售也就500輛。這件事把奔馳的經(jīng)銷商全部雷倒了?！币晃挥H歷此事的人士說。

2010年10月21日，淘品牌佐卡伊的100枚克拉鉆戒、100枚半克拉鉆戒在淘寶聚劃算上準(zhǔn)時(shí)開團(tuán)，5分鐘內(nèi)，半克拉鉆戒已經(jīng)團(tuán)出50件。11點(diǎn)24分，最后一枚半克拉鉆石被買家團(tuán)走。而標(biāo)價(jià)28999元的一克拉鉆戒，開團(tuán)半小時(shí)內(nèi)已經(jīng)成交67筆，僅3小時(shí)，200顆鉆戒被團(tuán)購一空。“200顆鉆戒，一個(gè)專柜一年的銷售額也沒有那么高。100顆克拉鉆對(duì)于線下專柜來說都可以賣好多年了?！?/p>

據(jù)2009年淘寶網(wǎng)發(fā)布的消費(fèi)者數(shù)據(jù)顯示，目前最活躍的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體在18——30歲，而80后、90后群體正是這種全新消費(fèi)方式的核心人群。其實(shí)，自2005年湖南衛(wèi)視“超級(jí)女聲”節(jié)目火遍中國開始，從玉米、涼粉們走入人們的視野開始，一種個(gè)性、自我、甚至略帶些自我宣泄色彩的個(gè)性風(fēng)尚開始在80后、90后年青群體中蔓延。

著名營銷專家譚小芳老師表示，很難想象汽車與克拉鉆這種貴重物品，在沒有經(jīng)過進(jìn)店體驗(yàn)的情況下就能被消費(fèi)者從網(wǎng)上哄搶一空。不過，透過這兩件轟動(dòng)一時(shí)的營銷事件，或許能發(fā)現(xiàn)一些新的90后人群的消費(fèi)苗頭。具體來說，譚小芳老師認(rèn)為，90后營銷策略主要有以下9點(diǎn)，我稱之為90后營銷“九陰真經(jīng)”——

1、高情感消費(fèi)需要

走在街上，可以看到更多的90后背著LV包包，穿著ONLY的外套，再配上一雙或許只要幾十元的時(shí)尚休閑鞋，這股“混搭”風(fēng)向零售業(yè)者揭示——未來年輕消費(fèi)群不會(huì)一味追求全身名牌，他們更需要個(gè)性化消費(fèi)，這背后需要情感營銷的支持。

90后們更容易將某種消費(fèi)感覺轉(zhuǎn)換成消費(fèi)價(jià)值，他們對(duì)商品的情感性、夸耀性及符號(hào)性價(jià)值的要求，早已超過了商品或服務(wù)的物質(zhì)性價(jià)值及使用價(jià)值。不信，你打開電視一看就會(huì)知道。為什么90后們都喜歡更有故事感的廣告。在電視里，我們經(jīng)常看到酷酷的周杰倫手捧奶茶，他的一番話，博得身邊溫柔漂亮美女的歡心，兩人邊喝奶茶邊度過溫馨浪漫的時(shí)刻，一副濃情蜜意的景象。這是周杰倫代言的優(yōu)樂美奶茶廣告，在電視上熱播。90后一代他們就喜歡這樣的方式。

2、高性價(jià)比定位 90后消費(fèi)者具有兩面性，一邊非常舍得花錢，另外一邊又很注重低價(jià)，關(guān)鍵是看性價(jià)比，假如他們認(rèn)為性價(jià)比合理，則會(huì)很爽快地支付費(fèi)用。

比較值得關(guān)注的業(yè)態(tài)是奧特萊斯，這一業(yè)態(tài)是近幾年在中國被引入的，以大牌賣低價(jià)著稱。年輕消費(fèi)者對(duì)品牌會(huì)有追求，但對(duì)價(jià)格敏感，所以我們就以大量折扣品牌切入。譚小芳老師表示，作為全國首個(gè)城市奧特萊斯，他們瞄準(zhǔn)的就是具有強(qiáng)大消費(fèi)能力的未來客戶群，尤其是部分90后。

3、我的地盤我做主

90后這一代，他們并不會(huì)在意70后、80后們把他們劃分到“非主流”這樣的陣營里去，相反，90后是以自我為中心的一代，90后心中的“好”與“不好”完全是“我的地盤我做主”，他們對(duì)商品的感性認(rèn)識(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)為好就“贊”，認(rèn)為孬就“噴”，是90后感性思維的直接表現(xiàn)。要想獲得90后的好感，不用讓他們“感動(dòng)”，而要給他們“激動(dòng)”。在品牌3.0時(shí)代，出其不意，才能制勝未來。

4、用網(wǎng)絡(luò)“網(wǎng)”住90后

有調(diào)查表明，中國的90后一代，有超過70%的人都有上網(wǎng)經(jīng)歷。有超過一半的城鎮(zhèn)兒童的家中有互聯(lián)網(wǎng)連接。譚小芳老師表示，這種生活特征致使90后中更多地是所謂“宅女”、“宅男”這一特殊的群體，這些孩子在蜜罐中長大，對(duì)于他們而言，網(wǎng)絡(luò)世界甚至比現(xiàn)實(shí)世界更為重要！

5、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)很重要

現(xiàn)在還有只靠電腦掛QQ的嗎？照相還用隨身攜帶DC嗎？就現(xiàn)在的手機(jī)功能來看，完全可以做到上網(wǎng)、聽歌、電影、視頻、拍照、游戲、翻譯等功能。我們常可以看到一個(gè)孩子，只要拿著手機(jī)，他這一天就永遠(yuǎn)不會(huì)寂寞。

6、個(gè)性化的限量營銷

什么樣的產(chǎn)品最酷、最值錢？當(dāng)然是稀缺的產(chǎn)品。對(duì)于崇尚自我個(gè)性、追求與眾不同的“90后”來說，得到一款稀缺產(chǎn)品該讓他們多么的瘋狂、炫耀。如何制造稀缺？第一是限量。如耐克將限量策略運(yùn)用到了瘋狂的境地。耐克PigeonDunks推出，使得數(shù)十位爭搶的骨灰級(jí)耐克迷在耐克銷售店發(fā)生沖突，直到警察趕到才解決了問題。物以稀為貴，限量制造瘋狂。第二是限人。英國滑板品牌西拉斯&瑪麗亞的東京店，消費(fèi)者每次只能進(jìn)20人，其他人需要站在門外等待。在前一批購物者離開之后，貨架上的產(chǎn)品會(huì)重新更換。消費(fèi)者樂此不疲，將進(jìn)入“限制范圍”作為自己個(gè)性的體現(xiàn)和身份的象征，實(shí)現(xiàn)了情感溝通。

7、聯(lián)合營銷

90后最得意的事情是什么？不是成績考了第一名，不是穿了件名牌，也不是游了趟九寨溝!90后得意的是又在開心網(wǎng)上偷了別人幾棵菜，是斗地主的歡樂豆用不完，是QQ形象又靚又獨(dú)特。正因?yàn)檫@樣，在很多國內(nèi)品牌還在為贈(zèng)品或獎(jiǎng)項(xiàng)犯愁的時(shí)候，可口可樂已經(jīng)把兌換的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵成了“QQ飛車、尋仙、QQ炫舞、QQ炫裝”等精彩道具，這些時(shí)下非主流最熱愛的游戲，可比以往的“再來一瓶”更有吸引力。90后群體往往更重視精神享受，既然這些人的精神享受多來自于網(wǎng)絡(luò)，那么各商家就要根據(jù)自有商品特點(diǎn)，巧妙利用網(wǎng)絡(luò)商品，與時(shí)下流行網(wǎng)站開展聯(lián)合營銷。

8、邊游戲，邊營銷

我相信，坐在電視機(jī)前，看著電視購物吹噓式的廣告的，絕對(duì)不會(huì)是90后干的事情。那個(gè)時(shí)候，他們可能不是在打游戲，就是在呼朋喚友張羅打游戲。于是乎，一些精明的企業(yè)就看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，開始做功課。于是，我們就會(huì)在游戲當(dāng)中看到了無數(shù)企業(yè)的植入廣告的身影：金貝貝的一句“我要吃麥當(dāng)勞”，是《大富翁》專門為麥當(dāng)勞定制的植入廣告，而蘭博基尼、寶馬、奔馳、法拉利狂飆的《極品飛車》也為這些頂級(jí)跑車在90后的心中植下了“速度與激情”的種子。其實(shí)，90后并不反感廣告，只是對(duì)那種“教條式”與“生硬化”的廣告極為反感。因此，植入營銷一定要做得巧妙，讓產(chǎn)品特征幽默或者刺激地展現(xiàn)在玩家面前，讓廣告與游戲融合成一體，如此推廣就一定能成功。

9、五感體驗(yàn)營銷

“90后”是注重感受的一代，給予他們視覺、聽覺、觸覺、味覺、嗅覺五感的綜合感受，才更能讓他們感覺到酷、有意思、好玩。StefanFloridianWaters是作為新加坡航空形象一部分而特別設(shè)計(jì)的香味，并已經(jīng)被注冊(cè)成新航的商標(biāo)。為了能聞到那獨(dú)有的香味，許多人就會(huì)選擇新加坡航空。將五感營銷運(yùn)用在終端店，給消費(fèi)者以綜合的感受，相信消費(fèi)者都會(huì)流連忘返。在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“感受”才是讓消費(fèi)者慷慨解囊的利器?？傊欢?0后的你，無疑已經(jīng)out了！傳統(tǒng)的營銷方式在“90后”面前面臨失效的風(fēng)險(xiǎn)——譚小芳老師表示，在全民娛樂時(shí)代，任何行業(yè)都是娛樂業(yè)，對(duì)于注重內(nèi)心感受的90后而言，邊娛樂邊參與，自然才是硬道理。

第五篇：提高認(rèn)識(shí),跟上形勢(shì),做好工作

提高認(rèn)識(shí)，跟上形勢(shì)，做好工作―――談對(duì)減負(fù)的認(rèn)識(shí)和個(gè)人打算

綠園區(qū)正陽小學(xué)校

閆淑琴

提高認(rèn)識(shí)，跟上形勢(shì)，做好工作 －－－談對(duì)減負(fù)的認(rèn)識(shí)和個(gè)人打算

江澤民主席說：現(xiàn)在一些學(xué)校負(fù)擔(dān)很重，不利于青少年學(xué)生的健康成長。

新千年伊始，祖國教育就掀起了“減負(fù)”的波瀾。減負(fù)不但減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，也減輕了孩子們的心理負(fù)擔(dān)，終于不必起早貪晚忙作業(yè)了，終于不必為各級(jí)各類考試的名次擔(dān)憂了，孩子們多年學(xué)生的包袱終于可以放下了，終于還給他們輕松、快樂的童年了。

減負(fù)也減輕了家長的經(jīng)濟(jì)，減輕了家長的精神負(fù)擔(dān)，從此不必再陪孩子寫作業(yè)到很晚了，不必再為孩子的名次臉紅了。

減負(fù)了，學(xué)生自己掌握的時(shí)間多了，他們有時(shí)間到社會(huì)實(shí)踐中去學(xué)習(xí)書本上學(xué)不到的東西，不利于他們的健康成長。

減負(fù)要求老師減少那些課業(yè)中的重復(fù)練習(xí)和不

必要的抄寫及習(xí)題，減負(fù)要求老師停止“以罰代學(xué)”的現(xiàn)象，減負(fù)要求老師減量而不減質(zhì)。減負(fù)了仍然要培養(yǎng)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的精神，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)韌不拔的良好品格。減負(fù)了實(shí)際上是對(duì)老師的要求更高了，要求老師提高課堂效益，向四十分鐘要質(zhì)量，這就要求老師更加精益求精地備課、講課。

我打算今后在備課上下功夫，做到精講精練，另外想方設(shè)法活躍課堂氣氛，讓每一個(gè)學(xué)生都對(duì)課堂上的內(nèi)容感興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生在輕松愉快的氣氛中學(xué)習(xí)知識(shí)。

另外充分利用電化教學(xué)，加大知識(shí)密度，科學(xué)地設(shè)計(jì)問題和作業(yè)。

啟發(fā)學(xué)生自學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，教學(xué)生自學(xué)的方法，幫助學(xué)生總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

改變對(duì)認(rèn)知能力差的學(xué)生的看法，幫助他們樹立健康的價(jià)格，鼓勵(lì)他們個(gè)性發(fā)展。

還要幫助學(xué)生按排好課余時(shí)間，鼓勵(lì)他們參加學(xué)校的活動(dòng)班，推薦一些好書，鼓勵(lì)他們看電視，幫助他們選擇電視節(jié)目，并利用班隊(duì)會(huì)時(shí)間拉各種活動(dòng)，例如《讀書匯報(bào)會(huì)》、《實(shí)話實(shí)說》、《新聞發(fā)布會(huì)》、《歌曲比賽》、《觀后之我見》等。

鼓勵(lì)孩子們飼養(yǎng)寵物、種植花草，觀察它們的習(xí)性及特點(diǎn)，培養(yǎng)他們的動(dòng)手、動(dòng)腦能力。

鼓勵(lì)孩子們自動(dòng)組成小組，采集標(biāo)本、制作模型、參加各種文體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，打開他們的視野，增長他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

鼓勵(lì)孩子們和家長旅游，參觀祖國的大好山河，了解各地風(fēng)情、陶冶情操。

減負(fù)，學(xué)生不僅從學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)，還從社會(huì)學(xué)習(xí)知識(shí)，從各種媒體學(xué)習(xí)知識(shí)，這樣就要求老師不斷地學(xué)習(xí)，才能不辜負(fù)“教師”的名字，所以我要多看書、看報(bào)、看電視，充實(shí)自己，做好工作。

閆淑琴

2000年3月15日